预算绩效目标管理考评表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

预算绩效管理工作考核办法县部门预算绩效管理工作考核办法》（试行）的通知县部门预算绩效管理工作考核办法》（试行）的通知各预算单位：为深入推动我县预算绩效管理工作，进一步加强和落实绩效管理的主体责任，切实提高财政资金使用效益，根据《财政部关于印发预算绩效管理工作考核办法（试行）》（财预〔2021〕433号）和《湖南省财政厅关于印发（试行）》（湘财绩〔20__〕22号）和《衡阳县人民政府关于全面推进预算绩效管理实施意见》（蒸政发〔20__〕12号）、《衡阳县人民政府办公室关于印发的通知》（蒸政办发〔20__〕1号）精神，结合我县实际，制定本办法，现予印发，请认真遵照执行。

衡阳县财政局20__年4月9日衡阳县部门预算绩效管理工作考核办法（试行）为提高我县各部门和单位预算绩效管理工作水平和财政资金使用效益，规范对各部门和单位预算绩效管理工作的考核行为，特制定本办法。

一、考核对象纳入县级部门预算管理的各预算部门和单位(以下简称“各单位”)。

二、考核内容（5+1）主要从基础工作、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理、评价结果应用管理5个管理层面和加分项，对各单位预算绩效管理工作的内容和质量等情况进行考核。

（一）基础工作（15分）各单位要高度重视预算绩效管理工作，树立“花钱必问效，无效必问责”的理念，建立健全预算绩效管理工作机制和管理制度。

明确预算绩效管理工作职能部门和职责分工，成立预算绩效管理领导小组，确定预算绩效管理工作联络员，并将其作为单位重要的日常性工作来抓。

各单位要利用各种媒体形式，宣传财政和本部门预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论氛围；向财政部门及时报送本部门预算绩效管理工作动态和信息等。

各单位要逐步规范和完善本部门或行业管理普遍使用的共性评价指标体系与个性评价指标体系。

（二）绩效目标管理（25分）各单位要根据年度部门预算编制及预算绩效管理相关要求，在编制部门预算时，同步申报绩效目标及相关内容。

XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。

【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。

考核等级
定义优秀
(100-95分)
远超标准，绩效薪资可根据绩效管理制度向上浮动良好
(94-91分)略超标准，绩效薪资根据绩效管理制度进行向上浮动合格（90-86分）达标，绩效薪资不做任何浮动
需改进
(85-76分)
接近达标，绩效薪资可根据绩效管理制度进行向下浮动不合格
(75分以下)远未达标，绩效薪资可根据绩效管理制度进行向下浮动
被评估人确认： 月绩效考评表（总经理）
部门：总经理室 被评估人姓名：x 岗位：总经理 评估日期：
绩效满足了绩效指标的主要要求，达到预期计划/目标或岗位职责要求，既没有突出的表现，也没有明显的
失误，月度绩效薪资无扣除实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责要求，在若干方面存在着明显的不足或失误。

这个分数表明该员工需要立即采取行动，弥补不足以改进绩效绩效远没有满足要求，这个分数表明该员工无法胜任该岗位的要求，具有很大的提升空间填写说明与系数对应表：
此表作为记录并评价月度工作任务的完成情况，在月初由被考核者填写工作计划，列明本月日常工作及阶段性重点工作的项目与衡量标准，由直属领导审核后执行，当月结束后由员工进行自我工作总结与评价，交由直属领导对工作任务的实际完成情况进行评价，自我评价与直属领导评价的标准参照下表：
释义实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩实际绩效略超出预期计划/目标或岗位职责标准要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的主要方面取得良好的成绩。

预算部门整体绩效目标申报表摘要：一、引言1.1 背景介绍1.2 目标申报表的作用和意义二、预算部门绩效目标的分析2.1 目标一：提高预算编制的科学性和准确性2.2 目标二：加强预算执行的监控和管理2.3 目标三：提升预算调整和决算的效率和质量三、绩效目标的实施策略3.1 优化预算编制流程3.2 强化预算执行监控3.3 提高预算调整和决算效率四、绩效目标的预期效果4.1 预算编制的科学性和准确性提升4.2 预算执行的监控和管理加强4.3 预算调整和决算的效率和质量提高五、总结5.1 对整体绩效目标申报表的概述5.2 对未来工作的展望正文：一、引言1.1 背景介绍随着我国经济的快速发展，预算管理在国民经济中的地位日益重要。

预算部门作为企业管理的核心部门之一，其工作绩效直接影响到企业的整体运营效果。

为了更好地实现预算管理目标，提高预算部门的工作效率，我们需要对预算部门的整体绩效目标进行申报。

1.2 目标申报表的作用和意义目标申报表是一种明确、具体、可衡量、可追踪、有时间限制的目标管理工具，旨在帮助预算部门明确工作方向、提高工作效率、实现工作目标。

通过对预算部门的整体绩效目标进行申报，有助于提高预算部门的工作透明度，促进部门内部沟通协作，为实现企业战略目标奠定基础。

二、预算部门绩效目标的分析2.1 目标一：提高预算编制的科学性和准确性预算编制是预算部门的核心职能之一。

提高预算编制的科学性和准确性，有助于为企业提供可靠的决策依据，确保企业资源得到合理配置。

2.2 目标二：加强预算执行的监控和管理预算执行是预算管理的关键环节。

加强预算执行的监控和管理，可以确保预算目标的顺利实现，提高企业运营效率。

2.3 目标三：提升预算调整和决算的效率和质量预算调整和决算是预算管理的重要组成部分。

提升预算调整和决算的效率和质量，有助于保证企业财务状况的真实反映，为企业未来的发展提供有力支持。

三、绩效目标的实施策略3.1 优化预算编制流程通过优化预算编制流程，可以提高预算编制的效率和准确性，确保预算目标的科学性。

国企年度绩效考核表主持⼈：某国有集团公司最近设计了⼀套新的业绩考核表，考评结果出来后，业务部门得分不令⼈满意，但办公室等⾮前沿业务部门反倒得分⾼，⼤家匪夷所思，影响了积极性，⽽且对表格设计产⽣质疑。

我想请教诸位专家，是表格设计有问题，还是别的⽅⾯有缺陷?请点评。

考核应以业务和成果为核⼼华欧航空培训及⽀援中⼼⼈⼒资源总监罗林1.该公司的劳动竞赛活动偏离了以业务和成果为核⼼的原则。

投标中⼼的主要任务是参与⼯程竞标，所以它应该是总承包部的核⼼业务部门。

其业绩除与本部门的⼯作质量密切相关外，还与公司的品牌、价格政策、⼯程质量、技术状况，对客户需求的理解及各职能部门为该部门提供的服务⽔平等因素密切相关。

换句话说，由投标中⼼独⽴承担投标失败的责任是不公平的。

正如⼀个企业业绩不好的责任不能完全由销售部门来承担，公司不能平⾏对待业务部的业绩和职能部门的⼯作，⽽应该从多⽅⾯找原因。

既然⼯程竞标的成功与否直接决定了总承包部的业绩，总承包部的⼯作应该围绕投标中⼼来进⾏。

那么，投标中⼼应该享受到来⾃职能部门和其它技术部门(甚⾄于⼯程经理部)的服务，所以投标中⼼应作为客户对职能部门和其它技术部门的服务进⾏评价。

2.业务部门和职能部门的评价指标不能同⼀化。

职能部门的考核指标有较⼤弹性。

通常情况下布置的任务作了相应⼯作就算完成任务，⽐如企业策划处提供⼀种新⽅案或⼈⼒资源处招聘⼈员。

但⽅案是否取得预期效果或招聘的新员⼯是否满⾜⼯作要求，则需要⼀段时间才能观察出来，⽽这通常不会作为评价企业策划处或⼈⼒资源处⼯作业绩的标准。

这时候我们误认为做了就是达到了⽬标。

但投标中⼼的情况就完全不⼀样。

⾸先，投标中⼼的考核指标是硬指标，没有弹性。

投标成功才能取得预期业绩。

尽管做了很多⼯作，⼀旦投标失败，⼀切都付之东流。

所以，将业务部门的定量指标和职能部门的定性指标等同看待是不合适的。

3.⽆关部门不应随意评价。

如果说总承包部的服务对象是⼯程经理部，总承包部中并⾮所有处室都会直接服务于⼯程经理部。

宁夏回族自治区财政厅关于对2022年度全区预算绩效管理工作开展综合考评的通知文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区财政厅•【公布日期】2023.02.16•【字号】宁财（绩）发〔2023〕42号•【施行日期】2023.02.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文宁夏回族自治区财政厅关于对2022年度全区预算绩效管理工作开展综合考评的通知各市、县（区）财政局，自治区本级各部门（单位）：为加强预算绩效管理工作，促进自治区本级各部门（单位）和各市、县（区）绩效管理提质增效，根据《关于修订〈宁夏市县（区）预算绩效管理工作考核办法（试行）〉的通知》（宁财（绩）发〔2021〕60号）、《关于印发〈自治区本级部门预算绩效管理工作综合考评暂行办法〉的通知》（宁财（绩）发〔2021〕40号）要求，自治区财政厅将对2022年度全区预算绩效管理工作进行综合考评，现将有关事宜通知如下：一、考评对象（一）各市、县（区）财政部门。

（二）2022年度纳入与自治区财政有领拨款关系的行政事业单位（含中央驻宁单位）。

由一级部门预算单位汇总二、三级预算单位绩效管理工作情况，统一计算部门得分。

考评年度内新成立、涉密和没有项目预算支出的部门（单位）不参与综合考评。

凡无法参与考评的部门（单位）必须向自治区财政厅提出书面申请，并由自治区财政厅审核备案。

二、考评内容（一）对各市、县（区）考评的主要内容：包括基础工作、事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理、绩效信息公开、被审查问题共七个方面，满分100分。

（二）对自治区本级部门考评的主要内容：包括绩效管理工作考评（60分）和整体支出绩效考评（40分），满分100分。

绩效管理工作考评包括绩效管理基础工作、事前绩效评估、绩效目标设置、绩效动态监控、绩效评价、结果应用共六个方面。

整体支出绩效考评包括支出进度、预算调整率、结余结转率、结余结转控制率、部门决算量化考评共五个方面。

预算绩效目标管理申报表填报说明一、表格构成为进一步加强财政支出预算绩效目标管理，重点推进项目支出预算绩效目标管理，扩大部门整体支出绩效目标管理试点范围，我们设置了《部门（单位）整体支出预算绩效目标申报表》、《项目支出预算绩效目标申报表》，适用于预算部门申请财政资金时填报，作为财政资金安排、绩效运行跟踪监控和绩效评价的主要依据。

二、注意事项（一）纳入市委、市政府综合绩效考评范围的部分预算部门（单位），在编制2015年部门预算时，需根据部门职能职责和年度工作计划等编制部门整体支出绩效目标，填报《部门（单位）整体支出预算绩效目标申报表》。

（二）未纳入部门整体支出预算绩效目标管理试点的部门（单位），对所有单项项目金额在100万元以上（含100万元）的财政资金填报《项目支出预算绩效目标申报表》。

（三）以上表格在部门预算管理系统中录入后，打印纸质版本加盖公章，连同相关文件依据一式一份报市财政局归口业务科室审核后，交绩效管理科进行规范性审核。

三、填报说明（一）部门（单位）整体支出预算绩效目标申报表1、年度：填写编制部门预算所属的年份。

如2014年编制2015年部门预算，填写“2015年”。

2、部门（单位）名称：按照规范填写预算部门全称。

3、预算绩效管理联络员：一般应由预算部门（单位）绩效管理工作牵头科室负责人担任。

4、单位职能：简要描述本部门（单位）的主要职能职责。

5、单位年度收入预算：填写部门年度收入预算资金总额，并按收入来源分别填写。

6、单位年度支出预算：填写部门年度支出预算资金总额，按基本支出、项目支出分别填写，并将其中的“三公经费预算”单独列出。

7、部门整体支出年度绩效目标：预算部门（单位）根据各级党委政府下达的工作任务、上级主管部门的考核要求及本部门年度发展规划，描述年度内部门（单位）使用预算资金达到的产出和效果，根据年度计划预期实现的主要工作任务目标，依次填报目标1、目标2、目标3等内容。

8、部门整体支出年度绩效指标：是对“部门整体支出绩效目标”的细化和量化，主要填报部门（单位）预期实现的多个目标的具体内容。

XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。

2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。

3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。

—3—。

单位部门预算绩效评价表
简介
本文档是针对单位部门预算绩效评价表的编制与填写方法的说明，旨在帮助各
单位部门做好预算绩效的评价工作。

编制方法
第一步：确定评价指标
预算绩效评价指标应当反映出单位部门的财务状况、经营效益以及工作成效等
方面的表现。

意义重大，因此必须认真筛选、合理确定。

在确定评价指标时应注意：
•与部门的工作任务、职能和重点工作相符合；
•数据来源准确可靠；
•应结合本部门的年度经济结果报表进行绩效评价指标的选择。

第二步：确定评价等级
目的是为了对各项指标进行度量，以便在各项指标上比较优劣并进行最终排名。

评价等级的划分应尽量遵循以下原则：
•根据实际情况和工作要求划分；
•能够真正反映出本部门在各项指标上的表现；
•标准要公正、合理，并得到相关方面的认可。

第三步：填写评价表格
在填写评价表格时应注意以下几点：
1.格式及数据填写的准确性：
评价表格要求简洁、明了、规范，各项数据填写要准确，不能出现填错或漏填
的情况。

2.评价意见真实客观：
评价意见要真实客观，不能有太多主观臆断和片面性，评价意见要严谨详实，
有理有据。

3.签字确认：
评价表必须在填写后经过本部门主管签字确认，以表示对表格内容的认可和同意。

结语
绩效评价是预算管理的重要内容之一，具有重要的推动作用。

各单位部门应严格按照上述方法进行评价，以提高效益、加强管理、改进服务、促进发展。

财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

国有资本经营预算绩效目标申报表国有资本经营预算绩效目标申报表的重要性近年来，国有资本经营预算绩效目标申报表逐渐成为国有企业管理中不可或缺的一环。

它是国家对国有资本经营行为进行监管和评估的重要工具，对于提高国有资本运营效率、优化资源配置非常重要。

本文将对国有资本经营预算绩效目标申报表的作用和意义进行深入探讨，并分享个人观点和理解。

【1】国有资本经营预算绩效目标申报表是国家监管的重要手段之一。

这是因为国有资本的运作直接关系到国家经济的发展和国家利益的实现。

通过对国有资本经营预算绩效目标的申报和管理，可以加强对国有资本运营行为的监督，防止出现滥用、浪费或滞后的情况，确保国家资源合理利用、经济可持续发展。

【2】国有资本经营预算绩效目标申报表可以促进国有企业的改革和创新。

通过明确目标和绩效指标，国有企业可以更加明确自身的定位和责任，加强内部管理，提高效率和竞争力。

国有资本经营预算绩效目标的申报和评估过程是一次自我审视的机会，可以推动企业精细化管理、创新发展，在市场竞争中保持良好的竞争优势。

【3】国有资本经营预算绩效目标申报表的编制和实施，可以提高国有企业的社会责任感和公信力。

国有企业在资本运营过程中不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，为国家和社会做出贡献。

通过申报绩效目标，国有企业可以明确自身的社会责任和公益属性，进一步加强与社会的沟通和互动，提升公众对国有企业的认可度和信任度。

【4】我个人对国有资本经营预算绩效目标申报表有着深入的理解和认识。

作为国有企业的经营者，我们要树立正确的经营理念，追求经济效益的不能忽视社会责任和公益属性。

我们要适应市场经济的发展趋势，加强内部管理，提高企业的竞争力和创新能力。

我们要积极配合国家的监管和评估工作，主动履行申报和公开信息的义务，提升企业的公信力和透明度。

【总结】国有资本经营预算绩效目标申报表在国有企业管理中扮演着至关重要的角色。

它不仅是国家对国有资本运营行为的监管和评估工具，还可以促进国有企业的改革和创新，提高社会责任感和公信力。