预算绩效管理-预算绩效目标管理

预算绩效目标管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范预算绩效目标管理，根据《中华人民共和国预算法》、《关于印发〈市级政策和项目预算绩效目标管理办法〉的通知》、《市级部门单位预算绩效运行监控管理暂行办法》、《预算绩效管理办法》等有关规定,制定本办法。

第二条预算绩效目标（以下简称绩效目标），是指依据单位职责和事业发展要求，反映预算安排的政策和项目支出在一定期限内预期达到的产出和效果。

绩效目标是项目库建设、预算编制、绩效运行监控、绩效评价等的重要基础和依据。

第三条绩效目标管理是以绩效目标为管理对象，以绩效目标的编报、审核、批复下达、调整和应用等为主要内容所开展的预算管理活动。

第四条本办法适用于中央、省财政、财政、财政和镇财政通过一般公共预算、政府基金预算、国有资本经营预算、社保基金预算安排的，纳入政府预算管理的资金。

中央与地方共同财政事权转移支付、专项转移支付（以下简称转移支付）的绩效目标管理，上级有明确管理办法的,从其规定。

第五条绩效目标管理依据包括：（一）相关法律、法规和规章制度，国家、省、及我市国民经济和社会发展规划、宏观调控总体要求等。

（二）部门职能及发展规划、年度工作计划或项目规划、中期财政规划。

（S）中期和年度预算管理要求。

（四）资金申请文件、资金管理办法、项目规划和申报指南。

（五）相关历史数据、行业标准、计划标准、行业规划、社会预期等。

（六）中央、省、、下达的任务和评价指标。

（七）财政部、省财政厅、及我市财政、业务主管部门认可的其他依据。

第二章职责分工第六条绩效目标管理由财政部门统一组织。

业务主管部门、资金使用单位，应按照职责分工，做好绩效目标管理工作。

第七条财政部门负责绩效目标管理的指导工作，指导业务主管部门开展绩效目标管理工作。

第八条业务主管部门及资金使用单位按要求组织支付资金绩效目标管理工作。

第九条资金使用单位具体实施本单位市级财政资金绩效目标具体管理工作。

第三章绩效目标的编报第十条按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，绩效目标由资金申请单位逐级编报。

全面推进预算绩效管理的内容全面推进预算绩效管理是指在预算编制、执行和评估过程中，将绩效目标和结果纳入预算管理的核心内容。

这种管理方法旨在提高公共部门的效率、效果和透明度，确保资源的合理分配和利用。

在预算编制阶段，全面推进预算绩效管理包括以下内容：1. 设定绩效目标：根据政府的政策目标和战略规划，制定明确的绩效目标。

这些目标应该是具体、可衡量和可达到的，并与预算资源分配相关联。

2. 进行绩效评估：通过评估政府部门过去的绩效，分析其效率和效果，并将这些评估结果应用于预算编制过程中。

这可以帮助决策者更好地理解资源分配的效果，并作出相应的调整。

3. 制定绩效指标：为了监测和评估绩效目标的实现情况，需要制定相应的绩效指标。

这些指标应该能够量化绩效目标，并与实际结果相比较，以评估政府部门的绩效。

在预算执行阶段，全面推进预算绩效管理包括以下内容：1. 绩效跟踪：根据设定的绩效指标，跟踪政府部门实际的绩效表现。

这可以通过收集和分析相关数据来实现，以便及时发现问题并采取适当的纠正措施。

2. 绩效激励：将绩效目标和结果与激励机制相结合，以激励政府部门和公务员更加努力地实现绩效目标。

这可以通过奖励优秀绩效、提供培训机会等方式来实现。

在预算评估阶段，全面推进预算绩效管理包括以下内容：1. 绩效报告：根据绩效指标的实际情况，编制绩效报告，向决策者和公众提供有关政府绩效的信息。

这可以帮助评估绩效目标的实现情况，并为未来的预算编制提供参考。

2. 绩效改进：根据绩效报告的结果，对政府部门的绩效进行评估和改进。

这可以包括调整资源分配、改进工作流程、加强培训等措施，以提高绩效的质量和效果。

全面推进预算绩效管理是一种可以提高公共部门效能的重要管理方法，它使得预算管理更加注重绩效和结果，有助于提高资源利用效率、加强政府责任和透明度。

预算绩效管理的五个重点
预算绩效管理是一种将组织的目标、资源分配和绩效评估结合在一起的管理方法。

以下是预算绩效管理中的五个重点：
1.设定明确的目标和指标：
明确的目标和指标是预算绩效管理的基础。

组织需要制定清晰的战略目标，将其分解为具体、可量化的绩效指标。

这些指标可以涵盖财务、运营、客户满意度、员工绩效等多个方面。

2.有效的预算编制和分配资源：
预算是资源分配的工具，通过有效的预算编制，组织可以确保资源合理分配到各个部门和项目。

预算应该与设定的绩效目标相一致，并能够支持组织的战略方向。

3.建立绩效评估机制：
绩效评估是预算绩效管理的核心环节。

组织需要建立科学、客观、可衡量的绩效评估机制，确保能够对达成的目标进行有效的评估。

这可能涉及到定期的绩效考核、KPI（关键绩效指标）的监测和报告等。

4.持续监控和调整：
预算绩效管理是一个动态的过程，组织需要不断监控实际绩效与预算目标的差距，并采取相应的调整措施。

这包括对预算的灵活调整、改进业务流程、优化资源利用等。

5.加强沟通与参与：
成功的预算绩效管理需要全员参与和有效的沟通。

组织应该与各级管理层、团队成员等密切合作，确保每个人都理解组织的目标和各自的责任，同时通过沟通渠道及时传递关键信息。

预算绩效管理通过将预算和绩效相结合，使组织更有针对性地管
理资源、提高效率、实现战略目标。

然而，成功实施预算绩效管理需要组织在目标设定、资源分配、绩效评估等方面建立有效的管理机制。

预算绩效管理的内容
预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理方法，旨在通过对预算资源的使用效果进行评估和监控，提高政府部门和公共机构的绩效和责任意识。

以下是预算绩效管理的主要内容：
1. 绩效目标设定：明确项目、计划或部门的预期成果和绩效目标，将其与预算编制相结合，确保资源配置与目标相匹配。

2. 绩效指标设计：为了衡量绩效，需要设计一套具体、可衡量的绩效指标体系，包括财务指标和非财务指标，以评估项目或部门的执行情况。

3. 绩效监控与报告：在预算执行过程中，对绩效指标进行定期监测和分析，及时发现问题并采取纠正措施。

同时，向相关利益方报告绩效情况，增加透明度。

4. 绩效评价：定期对项目或部门的绩效进行评价，将实际绩效与预期目标进行比较，评估是否达到预期效果。

5. 结果应用：根据绩效评价结果，对预算资源进行调整和优化，奖励优秀绩效表现，改进低绩效项目或部门，并将绩效信息用于未来的预算编制和决策。

6. 绩效文化培育：通过培训、沟通和激励机制，培育绩效导向的组织文化，强调结果和责任，推动持续改进和创新。

预算绩效管理的实施可以提高预算使用的效率和效益，增强政府部门和公共机构的责任感和透明度，促进资源的合理配置和有效利用，从而提升公共服务质量和民众满意度。

预算绩效管理制度一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，预算绩效管理成为企业决策与绩效管理的重要工具。

预算绩效管理制度是指企业依据已确定的目标和预算编制方案，通过预算执行、绩效评估和控制，实现目标管理和绩效优化的管理过程。

本文将详细介绍预算绩效管理的基本概念、目标、原则和程序，以及制度的设计与实施。

二、预算绩效管理的基本概念预算绩效管理是指企业为了实现战略目标，通过制定预算方案、明确责任和权利，进行预算执行、绩效评估和控制的管理过程。

预算绩效管理的核心是对预算执行和绩效评估进行监控和优化，以达到最佳绩效。

三、预算绩效管理的目标1. 目标管理：通过预算绩效管理，明确企业的战略目标和绩效目标，使企业各级部门和员工明确任务和责任，并根据绩效目标进行绩效考核。

2. 绩效优化：通过预算绩效管理，对预算执行和绩效评估进行监控和优化，实现资源的合理配置，提高绩效水平，实现企业的长期发展和竞争优势。

四、预算绩效管理的原则1. 目标一致性原则：企业的战略目标和绩效目标应与预算方案相一致，各级部门和员工的绩效目标应与预算相一致，以实现目标的统一和协调。

2. 管理责任原则：各级部门和员工应根据预算方案明确任务和责任，履行相应的管理职责，实现目标的有效管理和绩效的提升。

3. 稠密度原则：预算方案应具有一定的稠密度，即各项预算指标要细化到足够的细节和层次，以实现对预算执行和绩效评估的精确控制。

4. 可测量性原则：预算指标和绩效目标应具有可度量性和可比性，以便于对预算执行和绩效评估进行监控和比较，为绩效优化提供依据。

5. 激励约束原则：预算绩效管理应通过激励和约束机制，调动各级部门和员工的积极性和创造性，提高整体绩效水平。

五、预算绩效管理的程序1. 预算编制：根据企业的战略目标和经营计划，制定预算编制方案，明确各项预算指标和绩效目标，形成预算计划表。

2. 预算执行：根据预算计划表，各级部门和员工按照预算指标执行预算，履行相应的管理职责，确保资源的合理配置和绩效的实现。

辨析预算绩效管理与预算绩效评价
预算绩效管理和预算绩效评价都是与预算相关的概念，但它们在实践中有着不同的作用和目标。

预算绩效管理是指通过制定和执行预算来实现组织的目标和目标。

它包括预算的编制、执行、监控和调整等过程。

预算绩效管理的目标是确保预算的有效使用，以实现预期的绩效和成果。

在预算绩效管理中，预算被视为一种管理工具，用于指导资源的分配和使用，以实现组织的战略目标。

预算绩效管理涉及到制定可量化和可衡量的目标和绩效指标，并通过监控和评估实际绩效与预算之间的差距来进行管理和调整。

预算绩效评价是对预算执行过程和结果进行评估和分析。

它通过比较实际绩效与预算绩效目标之间的差距，来评估预算的有效性和绩效。

预算绩效评价的目标是为了提供对预算执行的反馈和改进建议，以优化预算的效果和绩效。

预算绩效评价通常包括定量和定性的评估方法，如比较分析、趋势分析、成本效益分析等。

通过预算绩效评价，组织可以识别问题和挑战，并采取适当的措施来改进预算的执行和绩效。

预算绩效管理和预算绩效评价是相互关联的过程。

预算绩效管理提供了实施和监控预算的框架和方法，而预算绩效评价提供了对预算执行和绩效的评估和反馈。

通过综合应用这两个概念，组织可以更好地管
理和评估预算的执行和绩效，实现预期的目标和效果。

预算绩效管理制度预算绩效管理制度是指通过对预算执行情况进行监控和评估，以实现预算目标的管理方法和流程。

其作用是优化资源配置，提高经济效益和绩效水平，确保预算的科学性和合理性。

预算绩效管理制度的具体内容包括以下几个方面：1. 预算目标的设定：根据企业的发展战略和经营目标，制定年度预算目标，明确各部门和个人应完成的任务和责任。

2. 预算编制：各部门根据预算目标和企业的实际情况，编制年度预算计划，包括收入、支出、投资和融资等方面的预算。

同时，预算编制还应考虑各项指标的可行性和合理性。

3. 预算执行监控：对预算编制的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决预算执行中存在的问题和差异，确保预算目标的实现。

4. 绩效评估：通过比较预算执行情况和实际执行情况，进行绩效评估，评估主要包括成本效益、收入增长、利润增长等指标。

绩效评估结果可用于对经营绩效进行激励和奖励。

5. 预算调整：根据实际情况和绩效评估结果，对预算进行调整，适应市场和经营环境的变化，保证预算的科学性和合理性。

6. 绩效考核：依据绩效评估结果对各部门和个人进行考核，根据考核结果进行激励和奖励，提高员工的工作积极性和主动性。

预算绩效管理制度的优势和意义主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过对预算执行情况进行监控和评估，确保资源的合理分配和利用，有效控制成本，提高资源利用效率。

2. 提高经济效益：通过对预算目标的设定和执行情况的监控，实现企业经济效益的最大化，提高企业的竞争力。

3. 激励员工：通过对绩效的评估和考核，激励和奖励员工的工作成绩，提高员工的工作积极性和主动性。

4. 风险控制：通过对预算执行情况的监控和评估，及时发现和解决问题，降低经营风险，保证企业的正常运营。

总之，预算绩效管理制度是企业管理中重要的一环，通过对预算执行情况的监控和评估，实现预算目标的科学和合理，提高企业的经济效益和绩效水平。

单位预算绩效管理方案绪论单位预算绩效管理是一种有效的管理方法，旨在确保单位在预算编制、执行和评估过程中能够实现预期的绩效目标。

本文将为单位制定一套科学有效的预算绩效管理方案。

1. 预算目标设定在制定预算绩效管理方案时，首先需要设定明确的预算目标。

预算目标应该与单位的战略目标相一致，并能够量化和衡量。

例如，提高收入、降低成本、提高服务质量等。

2. 绩效指标确定为了衡量单位的绩效，需要确定一套可衡量的绩效指标体系。

绩效指标应该具有可操作性、可比性和科学性，并与预算目标相对应。

常见的绩效指标包括财务绩效指标、效率绩效指标和质量绩效指标等。

3. 绩效评估机制建立为了准确评估单位的绩效，需要建立一套科学严谨的绩效评估机制。

绩效评估应该定期进行，采取客观、全面和公正的方式，对单位的各个方面进行综合评价。

评估结果应该能够为决策提供有价值的参考。

4. 预算编制过程预算编制是单位预算绩效管理的重要环节。

在编制预算时，需要根据预算目标和绩效指标，制定详细的预算方案。

预算编制过程应该注重参与式管理，吸纳各个部门的意见，并确保预算的合理性和可行性。

5. 预算执行与监控预算的执行与监控是预算绩效管理的核心环节。

单位应该建立完善的预算执行与监控机制，及时跟踪预算执行情况，并进行必要的调整。

同时，单位应该加强对预算执行情况的监督和审计，确保预算的有效执行。

6. 绩效奖励与激励为了激励单位员工积极参与预算绩效管理，单位应该建立一套合理的绩效奖励与激励机制。

奖励与激励应该与绩效目标对应，能够激发员工的工作热情和创造力，提高单位整体的绩效水平。

结论单位预算绩效管理是实现单位绩效目标的重要手段。

通过制定科学有效的预算绩效管理方案，单位能够提高预算编制和执行的效率和准确性，实现预期的绩效目标。

在实施过程中，单位应根据实际情况进行调整和完善，不断提升绩效管理水平，推动单位的可持续发展。