研发中心奖励制度

©苏苏办公模板设计研发中心绩效考核奖励制度◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度技术中心绩效考核奖励制度浙XXX发[2021]第013号1．总则1．1 制定目的为了能够吸引人才，留住人才，激发研发人员工作的积极性，充分发挥研发人员的技术特长，不断创新产品，公司特制定技术中心绩效考核制度。

1．2 适用对象本制度适用于公司技术中心人员。

1．3 权责单位1．3．1．人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

1．3．2．总经理和技术总监负责本制度制定、修改、废止等的核准。

1.4考核原则：1.公平、公开性原则：技术中心员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在技术中心主管领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。

2.考核制度2.1 具体考核办法考核主要分自评、领导评价两个部分。

自评和领导评价以定性为主，其中自评占40，领导评价占60%。

研发人员每个月工资有基本工资和考核工资组成。

最终考核工资=得分╳考核工资额度2.1自评内容自评主要分工作态度和业务能力两部分。

2.2领导评价内容领导评价主要分工作态度和业务能力两部分。

3.奖励制度3.1奖励具体内容奖励主要根据创新委员会的打分为主。

产品打分分为三个部分：新产品的创新性，新产品净现值，新产品的市场前景。

其中，新产品的创新性权重为0.4，新产品净现值，新产品的市场前景权重各为0.3。

考核标准具根据最终得分分为一、二、三、四、五、六、七、八、九、十这十个等级。

研发人员总的奖金额度=得分╳奖金额度。

研发中心绩效激励制度1.目的为了满足公司生存发展的需要，充分调动研发人员的积极性、培养创新意识，鼓励技术创新活动、营造敢于担当、主动高效的研发氛围，对快速响应市场变化，高效保质地完成研发工作予以奖励，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于研发中心全体成员进行软硬件产品研发活动、项目定制开发活动、现有产品升级迭代以及既往项目及产品的运维服务工作的绩效激励。

3.设计思路产品（项目）研发活动是一个相对长期的活动，对研发团队的多方面素质有着较高要求，具体包括技术技能、积极主动性、创新创意能力、敢于担当的责任感等方面。

因此，产品（项目）研发活动除了对研发团队的技术技能加强培训外，还要建立研发激励机制，以鼓励和强调其他方面的能力和素质的提高。

目前考虑的激励机制包括两大类：绩效工资和研发奖金。

其中绩效工资为目前基本工资的一部分，根据岗位按比例计提；项目奖金是在目前基本工资之外，由公司额外设置的奖金性质的薪酬，它包括项目售前激励、研发过程激励、产品运维激励和持续改进激励四个方面。

本制度实施前与实施后的薪酬构成情况：4.项目奖金实施细则4.1.基本规定1.开展产品（项目）研发活动必须尽可能早的进行立项。

2.立项后开始登记各类成员的工作量投入并按规定完成相关文档。

3.产品（项目）研发活动必须进行立项登记并编写软件项目成功预算报告。

4.产品研发活动启动前须明确产品需求，或取得客户的签字认可，特殊情况下由公司总经理批准。

5.产品研发奖励预算应考虑产品研发维护部分的人工成本投入。

6.产品研发奖励预算与发放基本上一次编制、一次发放，特殊情况由公司总经理批准。

7.项目成功签订合同后方可进行项目售前奖励。

4.2.考核点设置4.3.预设参数及其调整规则在项目预算与决算过程中，对项目奖金计算中的基本参数进行约定。

4.3.1.研发活动各阶段奖金设置比例基于项目规模的预估数据确定该研发活动的奖金基数，并按照比例对售前、实施、售后三阶段的研发活动给予奖励。

研发中心技术创新奖励制度第一章总则第一条为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。

第二条根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项:1、技术进步奖2、专利发明奖3、合理化建议奖第三条科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。

第四条公司技术创新奖励每年评定一次。

由各部门负责推荐, 公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。

第二章公司科学技术奖的设置第五条对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。

第六条专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。

第三章奖励实施细则第七条技术进步奖：一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5；0万元。

1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。

2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。

3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。

二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。

1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。

2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。

三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。

1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。

2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。

第八条专利发明奖：获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000 元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。

第九条合理化建议奖：被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。

第一章总则第一条为加强研发中心安全管理，保障研发中心各项业务活动的顺利进行，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。

第二条本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及辅助人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。

第二章奖励第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括：1. 对在安全工作中表现突出的个人或团队，给予一定的奖金；2. 对连续一年无安全事故的个人，给予年终奖金；3. 对在安全检查中发现重大安全隐患并成功排除的个人，给予一次性奖励。

第六条精神奖励包括：1. 对在安全工作中表现突出的个人或团队，给予荣誉称号；2. 对在安全活动中积极参与、表现突出的个人，给予表彰和宣传；3. 对在安全培训中成绩优异的个人，给予表彰和奖励。

第三章处罚第七条处罚分为警告、记过、降级、辞退等。

第八条警告：对违反安全规定，但情节轻微，未造成严重后果的，给予警告。

第九条记过：对违反安全规定，情节较重，造成一定损失或不良影响的，给予记过。

第十条降级：对违反安全规定，情节严重，影响公司声誉或造成重大损失的，给予降级。

第十一条辞退：对违反安全规定，情节特别严重，构成犯罪的，或多次违反安全规定，经教育不改的，予以辞退。

第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1. 员工或团队在工作中表现出色，经部门负责人推荐，报研发中心安全管理部门审核；2. 安全管理部门根据实际情况，提出奖励意见，报研发中心领导审批；3. 奖励决定后，由安全管理部门负责组织实施。

第十三条处罚程序：1. 发现员工违反安全规定，由安全管理部门进行调查核实；2. 调查核实后，提出处罚意见，报研发中心领导审批；3. 处罚决定后，由安全管理部门负责组织实施。

第五章附则第十四条本制度由研发中心安全管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。

第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。

第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。

第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。

第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。

第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。

第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。

第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。

第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。

第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。

第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。

第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。

第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。

第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。

第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。

第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。

第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。

第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。

研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。

为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。

本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。

二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。

2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。

3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。

4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。

三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。

2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。

3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。

4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。

5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。

四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。

2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。

3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。

4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。

5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。

五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。

研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。

因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。

目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。

奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。

奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。

2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。

具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。

3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。

具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。

奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。

2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。

奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。

2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。

3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。

研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。

只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。

技术研发中心奖励制度技术研发中心奖励制度1、目的规范员工行为，提高员工素质，保证部门工作正常进行；同时提高员工工作积极性，促进公司迅速发展，特制定本规定。

2、范围技术研发中心全体员工3、内容3.1奖励3.1.1奖励方式：ⅰ奖金，ⅱ加薪，ⅲ其他（带薪休假、培训机会等）。

3.1.2奖励范围3.1.2.1通过技术改造和工艺试验，寻找到质优价廉的新材料、新配方或新工艺，对参与者按贡献大小进行奖励；3.1.2.2成功开发新产品并投入市场的，根据产品的销量及利润情况对参与者按贡献大小给予奖励；3.1.2.3能积极收集信息，提出产品开发项目的；3.1.2.4对研发中心工作提出合理化建议，经采纳后有成效的；3.1.2.5成功申请专利、成果，成功发表论文的；3.1.2.6为公司争取到项目资金的；3.1.2.7对现有检验方法、检验设备进行改进取得成效的；3.1.2.8新增检验项目被采纳的；3.1.2.9主动参与部门及公司的集体活动的，取得成绩者加倍奖励；3.1.2.10全年从未迟到、早退、及请假而且工作勤奋者；3.1.2.11能热心帮助他人进步，起到传帮带作用的；3.1.2.12其他奖励参照公司相关规定。

3.2处罚3.2.1处罚方式：ⅰ罚款，ⅱ劝退，ⅲ开除。

3.2.2处罚范围3.2.2.1无正当理由未按时完成开发、设计任务的；3.2.2.2泄露公司技术资料的，情节严重者追究法律责任；3.2.2.3实验人员未按时完成检验任务或检验结果不准确的，多次发生类似错误的应予以劝退；3.2.2.4实验人员未按要求操作和保养试验设备的；3.2.2.5未经公司同意以公司研发中心名义从事其他活动的，情节严重者追究法律责任；3.2.2.6不服从部门领导安排或阳奉阴违的；3.2.2.7其他处罚参照公司相关规定。

3.3奖惩程序3.3.1员工有符合奖惩条件的，由研发中心副主任统一申报；3.3.2研发中心主任对奖惩情况进行审核，然后报总经理批准；3.3.3奖惩结果由办公室张榜公布；3.3.4研发中心对奖惩结果进行登记备案，作为员工考评依据。

创新研发年度考核与奖惩制度背景为了激励和调动公司员工的创新研发能力，建立一套有效的年度考核与奖惩制度是必要的。

本文档将提出一种创新研发年度考核与奖惩制度方案，以帮助公司实现更高质量的创新研发工作。

考核指标1. 创新成果：员工在创新研发方面所取得的成果和对公司业务的贡献。

2. 创新能力：员工在创新研发过程中所展现的能力和潜力。

3. 团队合作：员工在团队中的协作和合作能力。

4. 项目管理：员工在创新研发项目中的管理能力和成果。

5. 绩效目标实现情况：员工在年度绩效目标方面的实际完成情况。

考核流程1. 目标设定：每年初，员工与上级领导一起设定年度创新研发目标。

2. 中期评估：每年中期，根据员工工作情况和实际成绩，进行中期评估。

3. 年度评估：每年末，上级领导对员工进行全面的年度评估。

4. 讨论和决策：根据员工的年度绩效评估，公司进行讨论和决策，确定奖励和惩罚措施。

奖励制度1. 单项奖励：根据员工的优异表现和贡献，公司将给予奖金、晋升机会等奖励。

2. 综合奖励：根据员工在各项考核指标中的综合表现，公司将评选出年度创新研发优秀员工，并给予额外奖励，如荣誉称号、资金支持等。

惩罚制度1. 警告：对于未达到年度绩效目标的员工，公司将给予书面警告，并进行必要的指导和培训。

2. 处分：对于严重违反公司规定和行为不端的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括降职、停薪留职、辞退等。

反馈和改进公司将定期收集员工对该考核与奖惩制度的意见和建议，并进行反馈和改进，以保证制度的公正性和透明度。

结论创新研发年度考核与奖惩制度将为公司员工提供明确的目标和激励，促进创新研发工作的持续提升。

同时，该制度也将帮助公司发现和培养优秀的创新研发人才，为公司的发展提供强有力的支持和保障。

企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。

下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。

1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。

这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。

2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。

例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。

这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。

3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。

这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。

这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。

4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。

这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。

这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。

5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。

这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。

这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。

综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。

技术研发中心奖罚制度一、奖励制度1. 创新贡献奖：对于提出并实施创新技术或方法，显著提升研发效率或产品质量的员工，给予一次性奖励。

2. 项目完成奖：对于按时完成重大研发项目并达到预期目标的团队或个人，根据项目难度和影响力给予奖励。

3. 专利申请奖：鼓励员工进行专利申请，对于成功申请并获得授权的专利，给予专利申请人奖励。

4. 优秀员工奖：每季度评选表现突出的员工，给予荣誉称号及奖金。

5. 团队协作奖：对于在项目中展现出卓越团队协作精神的团队，给予团队奖励。

二、惩罚制度1. 工作失误处罚：对于因个人疏忽导致项目延误或质量问题，根据失误严重程度给予警告或罚款。

2. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度，如迟到早退、无故缺勤等行为，给予相应的纪律处分。

3. 知识产权侵权处罚：对于未经授权使用或泄露公司技术资料的员工，根据情节轻重给予处罚，严重者将追究法律责任。

4. 工作不作为处罚：对于长期工作表现不佳，不积极配合团队工作的员工，给予警告或调岗处理。

5. 安全事故处罚：对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重程度给予处罚，并承担相应的经济责任。

三、奖励与惩罚的执行1. 奖励与惩罚的提议由部门负责人或项目团队提出，并提交至人力资源部门审核。

2. 审核通过后，由公司高层管理人员批准执行。

3. 所有奖励与惩罚结果将公示于公司内部，确保透明公正。

四、制度的更新与完善1. 技术研发中心奖罚制度应根据公司发展和行业变化定期进行评估和更新。

2. 鼓励员工提出对奖罚制度的合理化建议，以促进制度的完善。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术研发中心负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

研发中心各种奖金提取制度一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，研发中心作为企业创新的核心力量，承担着重要的任务和责任。

为了激励研发人员的积极性和创造力，研发中心通常会设立不同类型的奖金，并制定相应的提取制度。

二、奖金类型及提取条件1.项目奖金项目奖金是根据研发项目的重要性、进展及其对企业利益的贡献而设立的。

提取条件通常包括两个方面：项目进展和项目成果。

项目进展包括达到关键节点、完成阶段性任务等，由项目经理和所属团队成员评估确定。

项目成果包括研发成果的商业化运作情况、技术创新成果等，由企业高层评估确定。

2.技术专利奖金技术专利奖金是为鼓励研发人员的技术创新而设立的。

提取条件通常是申请到有效专利，并且专利得到审查机构的认可。

奖金金额可以根据专利的技术价值、市场前景等进行评估确定。

3.产品销售奖金产品销售奖金是为激励研发人员在产品推广和销售方面的贡献而设立的。

提取条件通常是产品销售额或销售量达到一定标准，并且在销售过程中得到客户的认可和好评。

4.创新创业奖金创新创业奖金是为鼓励研发人员创新思维和创业精神而设立的。

提取条件通常是创办新企业或成功参与创业项目，并且公司对其投资回报有明确的评估和回报机制。

5.业绩奖金业绩奖金是为激励研发人员在工作中的表现而设立的。

提取条件通常是个人或团队在工作中达到一定业绩标准，如项目交付时间、产品质量、技术创新等。

1.提取时间奖金通常分为年度奖金和项目奖金两类，提取时间可以根据不同奖金的性质和提取条件来确定。

年度奖金通常在年底进行申请并提取，项目奖金则在项目相关节点或阶段性任务完成后进行申请并提取。

2.申请流程研发人员可以通过内部申请系统提交奖金申请，并提交相关的证明材料和评估报告。

申请流程包括申请、初审、评估、审批等环节，具体流程可以根据不同类型的奖金进行调整。

3.奖金金额确定奖金金额可以根据奖金类型、提取条件以及研发中心的实际情况来确定。

确定时应充分考虑奖金的激励作用和合理性，避免过高或过低。

研发中心创新激励制度模板一、总则第一条为了进一步激发研发中心员工的创新潜能，提高研发中心的整体创新能力，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于研发中心全体员工，包括在研发中心从事研发、管理、支持等工作的人员。

第三条本激励制度旨在通过建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工创新意识，鼓励员工积极开展创新活动，提升研发中心的整体竞争力。

二、创新激励方式第四条创新奖金激励：对在研发过程中取得显著成果的员工，给予一定金额的创新奖金。

第五条职务晋升激励：对在创新工作中表现突出的员工，优先考虑职务晋升。

第六条人才培养激励：对具有创新潜力的员工，提供更多的培训和学习机会，支持其职业发展。

第七条荣誉激励：对在创新工作中取得优异成绩的员工，给予荣誉称号，并在公司内部进行宣传和推广。

第八条项目激励：对成功研发并实现产业化的项目，按照项目贡献程度给予员工相应的奖励。

第九条股权激励：对在创新工作中作出重大贡献的员工，考虑给予股权激励，使其分享公司发展成果。

三、创新成果评价第十条研发中心设立创新成果评价委员会，负责对员工创新成果进行评价。

第十一条创新成果评价标准：（一）创新性：成果是否具有新颖性、创造性和实用性；（二）技术水平：成果的技术含量、技术难度和行业影响力；（三）经济效益：成果对公司经济效益的提升程度；（四）社会效益：成果对社会、行业及环境的影响和贡献。

四、创新激励实施流程第十二条员工完成创新成果后，应向研发中心提出申请，并提供相关成果资料。

第十三条研发中心创新成果评价委员会对提交的成果进行评审，并根据评审结果确定激励方案。

第十四条研发中心将激励方案报公司领导审批，审批通过后予以实施。

第十五条研发中心定期对创新激励制度进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化需要。

五、附则第十六条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本激励制度不一致的，以本激励制度为准。

第十七条本激励制度的解释权归研发中心所有。

合智天成研发中心项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率,按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度.一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定;◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外,还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况,则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10％-100%奖金的处理.4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

二、项目奖励实施考评表格附表1:项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况,决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。

第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。

第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。

第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。

第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。

第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。

第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。

第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。

第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。

第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。

第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。

第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。

第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。

第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。

第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。

第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。

第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。

第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。

第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。

第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。

第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。

以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。

研发中心项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。

2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

研发人员考核奖励制度第一条目的为加强对研发中心的管理,提高研发人员的工作积极性和工作绩效,确保公司经营活动的顺利进行,确保新产品研发能够按计划进度进行,促进公司产品技术水平的不断提高,保持公司在行业内的领先地位,特制定本制度;第二条范围适用于研发中心成员的考核工作;第三条职责行政部负责制度制定和推行,绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作；研发中心负责人员考核；总经理负责制度审核和最终解释权;第四条绩效考核的工作要求1、目标要求明确、量化、可行2、对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核,并进行绩效面谈与辅导;3、绩效考核的结果要求定期公布;4、目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过;5、参加评估、考核的人员,在结果未获得批准前,不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后,不准泄漏讨论过程的任何信息;第四条考核方式1、季度考核：季度绩效考核由研发中心执行,每季5日前研发中心完成上季度研发人员绩效考核,将绩效考核结果送交行政部审核;主要从经验学识、专业技能、工作业绩、积极性、责任感、工作协调能力、奖惩和出勤等方面情况;绩效考核结果分成A、B、C、D四等：A级优秀：90含—100分；B级良好：80含—90分；C级合格：70含—80分；D级不合格： 70分以下;2、年度考核：年度绩效考核由行政部部于次年一月份进行;行政部根据各研发人员年度内奖惩记录情况、各季绩效考核成绩等进行综合评价;绩效考核结果分成A、B、C、D四等：A级优秀：90含—100分；B级良好：80含—90分；C级合格：70含—80分；D级不合格： 70分以下;第五条奖励为避免绩效考核流于形式,以及为达到激励员工的效果,不论是每个季的目标达成度考核,或者是正式的年度绩效考核,考核结果必须与奖酬制度相互连结;奖酬的方式不只限于财务性质,非财务性质的奖酬如通报表扬、假期、调职等,同样也具有激励效果;奖酬分为季度绩效考核和年度绩效考核两部分;1、绩效工资1季度考核有三次“A级”以上,年终计发优秀奖金;2季度考核有三次以上为D级,给予降薪、开除研发中心或作辞退处理;3工资基数由行政部根据各人专业技术职称、学历、职务等,于每年年初确定;4年终奖基数根据本年度营业利润确定;2、季度绩效工资计算方法1A级绩效工资=绩效工资的基数×；2B级绩效工资=绩效工资的基数×；3C级绩效工资=绩效工资的基数×；4D级绩效工资为0;3、年度奖金的计算方法1A级年终奖=年终奖基数×；2B级年终奖=年终奖基数×；3C级年终奖=年终奖基数×；4D级年终奖=年终奖基数×;5、科技创新成果奖1发明专利类：每项发明专利奖励3000元,由项目组负责人领取发至参与人员手中,按实际贡献的大小比例是：项目组长占总数的50%,参与人员占总数的40%,辅助人员占总数10%;2实用新型或外观设计类：每个专利项目奖励1000元,由项目组负责人领取发至参与人员手中,按实际贡献的大小比例是：项目组长占总数的50%,参与人员占总数的40%,辅助人员占总数10%;6、对年度考核优秀的研发人员和研发成果获得专利的研发人员,除公司给予奖励外,优先晋升;第六条附则1、本制度的解释权归公司研发中心;2、本制度根据需要定期评审修订;3、本制度自2008年5月15日起实行;附件：1、季度绩效考核表2、绩效考核申述表。