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会计师在角色冲突条件下进行道德行为选择会计师在企业中扮演着职业个人和企业个人的双重角色。
前一角色要求其忠诚于职业义务，按会计职业伦理的规范要求行为；后一角色要求其忠诚于企业利益，按会计商务伦理的规范要求行为。
因此，会计师承负着职业忠诚和企业忠诚的双重角色道德义务。
由此产生会计师角色冲突及角色冲突条件下的道德行为选择问题。
社会期望无疑要求会计师的职业忠诚应优先于企业忠诚，这样才会有客观、公允的会计信息，但当前社会会计舞弊案件的频发寓示着会计师的企业忠诚凌驾于职业忠诚。
那么当今会计师应如何在此冲突下进行道德行为选择呢？一：看职业忠诚与企业忠诚的价值优先性排序职业忠诚就是职业从业者在其职业活动中对其所从事职业的尽心竭力的行为方式和心理状态，具体表现为：在思想意识上认同职业的社会角色和职业的社会义务，对职业有归属感；在职业行为上力求卓越，积极进取，追求自我实现，认真履行职业义务，全力维护职业声誉。
企业忠诚是指受雇于企业的员丁在履行对企业的职责的过程中对雇主企业的尽心竭力的行为方式和心理状态，具体表现为：在思想意识上对企业“求利”合理性的价值认肯，与企业价值观和政策保持一致；在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。
企业忠诚所指向的忠诚对象是非常具体的企业法人，职业忠诚所指向的忠诚对象是一般职业而非某一具体企业法人；企业忠诚所要求承担的是对于某个企业法人的职责，而职业忠诚所要求承担的则是超越于这个具体企业法人的一般社会职责。
当职业忠诚和企业忠诚发生冲突时，何者应该具有价值上的优先性?第一、企业忠诚有其道德限度。
首先企业本身不具有终极价值意义，也不是员工的最高价值之所在。
其次企业仅是社会分工系统中的一个方面，企业的价值要求本身并不能自我确证，它必须从社会发展、人的自由解放意义上寻求进一步的说明。
所以，在根本的意义上讲，企业忠诚本身应当是有限忠诚，而不是无限忠诚。
第二、企业忠诚以守法为直接限度。
企业忠诚的核心是忠诚于企业职责，而企业职责本身的价值合理性是有待证明的。
忠诚企业爱岗敬业从我做起演讲稿(9篇)忠诚企业爱岗敬业从我做起演讲稿(9篇)演讲未必都使用演讲稿，不少著名的演讲都是即兴之作。
但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿。
忠诚企业爱岗敬业从我做起演讲稿如何写？下面是小编为大家整理的忠诚企业爱岗敬业从我做起演讲稿范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！忠诚企业爱岗敬业从我做起演讲稿（篇1）尊敬的各位评委，老师们，(亲爱的同学们)：晚上好，我演讲的题目是“除了奉献，我们别无选择”。
走上讲台的那一天起，前辈们说，选择做一名教师，你就选择了清贫。
是的，教师的职业无疑是清贫的。
特别是在开放自由，物欲横流，躁动不安的现代社会里，教师的职业更显清贫与狭隘。
看吧，窗外变幻着扑朔迷离的现代风景。
经商、大款、股票、汽车、日益膨胀的高消费……就像是一只只诱惑的手，狠狠地撕扯老师们易动的心。
于是有人跳槽了，一头扎进商海，去追寻迟到的那份幸福;有人借商潮来临之际，利用学生暗自拉起利益的关系网;剩下的人倦怠了，他们被岁月无情地磨去了激情与信念。
身在课堂，心却在游荡，有的认为，金钱薄待了我，我又为何不能薄待学生，薄待自己的事业。
于是校园不再平静，讲台不再圣洁。
但!无论是物质贫乏的过往，还是物欲横流的现时……仍然有数不尽的老师们无怨无悔，像春蚕、像蜡炬，用自己的青春和生命来捍卫这个职业的圣洁。
譬如，我生活的地方，我工作的队伍，来自松滋一所偏远乡镇学校的教师群体。
他们，默默地坚守着贫瘠的土地，期待着幸福的心灵!宛市中学，这所曾经几度创造教育辉煌的老校。
很多的老师，一届届的学生，为她奉献，为她添彩，又以她为荣。
当她面对挑战，遭遇挫折的时候，还是他们扛起质量的大旗，挑起学校的大梁义无反顾而艰难负重地前行。
今天，借助这个演讲平台，我为宛中，我为自己和我的同行们深深地祝福。
想起他们，我的心里格外温润;想起他们，我的心中再次溢满幸福的涟漪。
谢谢大家!忠诚企业爱岗敬业从我做起演讲稿（篇2）尊敬的各位评委，老师们，(亲爱的同学们)：晚上好，我演讲的题目是“除了奉献，我们别无选择”。
职业经理人：企业忠诚还是职业忠诚在信仰严重缺失的当今社会，在极度呼唤诚信的今天，很多老板都期望能够得到更多的忠诚的职业经理人。
这个世界从来不缺少忠诚的人，但是很多人的忠诚却只是停留在公司忠诚和企业忠诚层面。
所谓的公司忠诚或者说企业忠诚，就是说对于企业对于老板的一种忠诚，一种认可，一种归属。
这当然比那些不讲诚信，品质有瑕疵的人要好很多。
但是这些都是不够的，对于职业经理人而言，最关键的是职业忠诚。
当一个人不断地提升自己的职业素养和技巧，胜任目前和将要承担的岗位职责的时候，其实对于一个公司，远远超出仅仅简单的忠诚度了。
前面的企业忠诚或者公司忠诚，那是在建立在企业本位的说法。
也就是说当这个人离开企业以后，这种忠诚也就不复存在。
典型的“皮之不存，毛将焉附。
”这样的例子在社会上我们见的太多，最早的彩电业最著名的一位强人，在企业的时候，呼风唤雨，为企业创造了极大的经济价值，直接促成了企业的腾飞，但是当他离开的时候，却为这个企业带来了致命的打击。
还有很多人，在企业的时候，能够忠于职守，尽力尽责，可是一旦离开企业，带走企业的骨干力量和客户资源，甚至自立门户，直接和原公司竞争。
这样的忠诚的潜在危机对于企业而言都是威胁极大的。
职业忠诚，是对于自己所从事职业的认真负责态度及愿意为此献身的精神。
这种奉献精神是发自内心的，自发的，毫无功利色彩的。
既然是为职业而奉献，就少了很多的作秀成分，比如加班，企业忠诚的人，他的加班是加给老板和同事看的，他的任何努力都需要得到同事的认知和认可，而职业忠诚所付出的努力都是自己看的，是为了把事情做的更好，他的加班，他的努力，他的奉献全部是从个人的品质出发。
比如有的人。
他的忠诚主要是针对老板，比如士为知己者死。
能得到老板的赏识，或者能得到领导的赏识，那么自然要“为领导做好事情”。
这当然没有什么错，但是有一个问题是，领导对的，这样做没有问题，但是领导也错了呢？所以，企业忠诚，更多的是“对人”，而职业忠诚更多的是“对事”。
对工作忠诚心得体会（共3篇）下面由作者为你提供对工作忠诚心得体会的写法。
记得有这么一句话：“人无诚信不立，业无诚信不兴，国无诚信不强，社会无诚信不稳”，从这句话中可以体会到：诚信、忠诚是多么的重要！尤其是在集团公司开展“忠诚企业、惜福感恩”主题教育活动后，让我对这句话有了更深的理解：忠诚是一个人立足社会的基础，也是一个人必须应有的基本道德品质。
结合主题教育，我谈谈自己对忠诚于企业的一些认识和看法。
到底什么是忠诚呢？忠就是全心全意始终如一，诚就是诚实守信，忠诚就是一个人对他人或对事业具有一颗真诚的心并能够竭尽全力的为其奋斗。
我们都是xx集团这个大家庭的一员，都要时时处处维护这个“大家庭”利益，自觉为“家”着想。
忠诚企业是一种职业道德，是个人价值的体现。
我们每个职工的价值都是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的实现便成为空谈。
不要认为我们职工忠诚于企业，受益的仅仅是企业，其实，职工对企业的忠诚，最大的受益者便是我们自己，因为一种对职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。
我们该如何做一名忠诚于企业的员工，怎么做才算忠诚于企业？首先，要把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起，因为企业发展我进步，企业退步我受阻，一旦企业倒闭我失业。
正是企业的培养使我从一名对企业生产和管理一窍不通的学生成长为一名懂业务、懂管理的基层管理者。
另外，忠诚企业还意味着责任，我们每一个人都对自己的工作负责，尽职尽责，这就是我们忠诚于企业的直接体现。
要做到表里如一，自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。
忠诚于企业不是看你说得怎样，重要的是看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。
忠诚于企业不能仅仅局限于口号上，我们要真正做到对企业负责，以企业为家，以企业为荣，树立“企业荣则荣，企业辱则我辱”的思想。
作为xx集团的一名员工，我认为忠诚于企业就要遵守企业的规章制度，企业有了制度才能使生产经营活动有条不紊地进行，才能使复杂的管理工作有法可依，有章可循，才能广大职工步调一致。
职业素养（责任、忠诚、激情）责任一、责任是什么？有这样的一个故事：这个故事，说明了什么？（组织员工自己思考为什么？）公狼有照顾幼狼的责任，尽管这是一种本能，正是这种责任让他俩生活得好一些。
母狼被放出去后，公狼和母狼共同有照顾幼狼的责任，而且公狼和母狼还需要互相照顾。
这三只狼互相照顾，才能够重回自然，重新开始生活。
由此看来。
1. 责任是一种生存的法则。
无论对于人类还是对于动物界，依据这个法则，才能够存活。
我们每一个人都在生活中饰演不同的角色。
无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都有对他人的责任，这是社会法则，这是道德的法则，这还是心灵法则。
联系到在和利德：自己在和利德的责任，就是在和利德生存的法则。
2. 责任是一种生活态度，不负责任也是一种生活态度。
在这个世界上，每一个人都扮演了不同的角色，每一种角色又都承担了不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。
正是责任，让我们在困难时能够坚持，让我们在成功时保持冷静，让我们在绝望时懂得不放弃，因为我们的努力和坚持不仅仅为了自己，还因为别人［b1］［b1］。
社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。
”放弃承担责任，或者蔑视自身的责任，这就等于在可以自由通行的路上自设路障，摔跤绊倒的也只能是自己。
责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任就是对自己工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华。
二、懈怠责任的5个理由1．我并不十分清楚我的责任，所以才没有做好［b2］［b2］一个员工与其为自己的失职找寻理由，倒不如大大方方承认自己的失职。
领导者会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到别人理解，反而会”雪上加霜”，让别人觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。
2．肯定其他环节出了问题，所以我这儿才有问题［b3］［b3］使用这个理由的确要付出代价，而且这个代价是个人不能承担得了的。
企业忠诚干净担当个人心得
忠诚、干净和担当是作为一名职业人士所需具备的重要品质。
在我的职业生涯中，我始终坚持这些原则，并且深深体会到它们在个人和企业发展中的重要性。
首先，忠诚是作为一名员工必备的品质之一。
忠诚意味着对企业的信任和忠诚度，以及对领导和团队的支持和合作。
作为一名忠诚的员工，我始终坚定地与企业的目标和价值观保持一致，并为实现这些目标而努力工作。
同时，我也积极主动地向领导和团队表达自己的观点和意见，以帮助企业不断成长和改进。
其次，干净是指在工作中保持高标准的道德和职业操守。
作为一名干净的员工，我始终遵守法律法规和企业的内部规定，保持诚信和廉洁的工作态度。
我坚守自己的职业道德，严格遵循保密和隐私原则，确保对企业和客户的信息保密，并始终做到言行一致，不做任何损害企业声誉和利益的行为。
最后，担当是指对自己的工作负责，勇于承担责任和义务。
作为一名有担当的
员工，我始终愿意主动承担工作中的责任，积极解决问题和面对挑战。
我始终保持积极的工作态度，勇于承担风险和压力，并为实现企业的目标做出自己的贡献。
我相信，只有当团队中的每个人都肩负起自己的责任，才能够真正实现个人和团队的成功。
综上所述，作为一名企业忠诚干净担当的个人，我始终坚持忠诚于企业、保持
干净的职业道德和勇于承担责任的品质。
这些品质不仅有助于我个人的成长和发展，也对整个企业的发展起到积极的推动作用。
我将继续努力保持和发展这些品质，并以身作则，影响和激励身边的同事，共同为企业的成功而努力。
对企业忠诚心得体会（4篇）对企业忠诚心得体会（精选4篇）不管你的梦想是什么，只有带着淡然的态度，做好当前的事。
只有到了未来，才知道今天做的事情有什么意义。
以下是小编为您整理的对企业忠诚心得体会，供您参考。
对企业忠诚心得体会【篇1】感恩，其实是无处不在的。
感恩父母，他们给予了我生命，抚养我成人；感恩老师，他们教给我知识；做为一名工程技术人员，我更要感恩企业，在公司工作4年多的时间里，是她塑造了一个新的我，是她让我不断成长，是她给了我自我展示价值的平台，找到了人生的坐标。
企业给予了我很多很多，我只有心怀感恩，忠诚企业、热爱企业、扎扎实实加倍地努力工作、以一流的工作业绩来回报，才能对得起企业给予我的一切。
通过公司开展的“真诚、同心、感恩你我他”为主题的企业教育活动，使我进一步认识到：感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。
一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。
其实，我们对公司的忠诚受益的并不仅仅是公司，最大的受益者就是我们自己。
因为一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。
常言道“态度决定一切”。
观念决定思路，思路决定出路，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们面对世界的态度。
工作是谋生的基础，但不单纯是谋生手段，更是我们个人生命价值的体现，而企业给了我们体现自我价值的平台。
我们应怀着感恩的心去面对我们的企业，在工作中尽心尽力、积极进取，向着自己的目标不懈努力，在带给企业利益和效益的同时也可以提升个人的能力和充分体现人生价值。
当你感受到个人的荣辱和企业的发展融为一体，对企业的感恩成为一种习惯，对企业的忠诚成为一种责任的时候，工作将充满激情、充满乐趣，人生价值可得到充分体现。
那么作为工程技术人员的我应该如何忠诚工作，感恩企业呢？那就是要热爱工作。
常言道：干一行爱一行。
只有热爱自己的工作，积极主动地学习，才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩来。
忠诚企业爱岗敬业心得体会(五篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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忠诚于企业等于忠诚于职业吗作者：王婷来源：《人力资源》2010年第03期2008年金融危机爆发，许多公司的大规模裁员震撼全球，无论是国际上赫赫有名的大公司，如花旗银行、惠普、通用集团还是国内知名公司如联想、海尔的裁员举措，无一不给员工的企业忠诚浇上一盆冷水。
与此同时，高管跳槽事件频发，国际上有英特尔高管帕特跳槽EMC、前任天堂高管跳槽微软欧洲担任副总裁；国内有万科营销部经理跳槽华润新鸿基、腾讯游戏高管跳槽盛大……各公司居高不下的离职率与员工流动率表明，员工当前的职业忠诚越来越背离了对企业的忠诚。
何谓职业忠诚，何谓企业忠诚，当职业忠诚与企业忠诚相遇，企业和员工应该何去何从?职业忠诚，主要是员工对于自己所从事职业的认真负责态度及愿意为此献身的精神，是一种对事业执著追求的责任心和使命感的忠诚意识。
职业忠诚需要个人在专业、责任、精力上更加投入，以使自己的劳动报酬与之相适应。
忠诚于职业的员工，是“勤业精业”的员工，此类员工清楚地权衡自己的优劣势，以选择适合自己性格和能力特点的职业，将目前的工作看作今后谋求个人更大发展的一个跳板与个人人力资本积累的一个过程，致力于达到此职业的最高境界。
他们百分之百地投^到自己喜爱的职业中，满怀激情地迎接挑战，在工作上尽情发挥所长：熟知工作范围，并且始终在寻找完成工作的最佳途径。
企业普遍希望员工忠诚于企业、认同企业的价值观，希望员工在企业中工作的时间长一些，最大限度地把个人才智贡献给企业，稳定地为本企业工作，将自己的前途与企业前景紧密结合；与此同时，企业也希望员工忠诚于职业，不断在专业领域积累知识和经验，提高工作能力，“一个连自己的价值都实现不了的人，怎能帮助企业实现目标。
”众多因素会影响员工的职业忠诚与企业忠诚偏向，如员工个人因素，其中包括个人品质、个人性格、职业成熟程度、技术水平、年龄、家庭等。
已婚员工的企业忠诚要高于单身与离婚员工；年龄较长员工的企业忠诚度也会高于刚离开校门的年轻人：技术水平较高的人员会更加倾向于职业忠诚，即专业人员较容易表现出职业忠诚，因为其专业相关知识可以适用于不同公司。
当企业忠诚遇到职业忠诚时间:2007-09-20 11:06来源:西三角人力资源网 作者: 点击:83次作者： 转载自《计算机产品与流通》(原作者：联想集团华东区域总部人力行政总监 曹金昌)2004-05-11 11:29 AM联想的大裁员，给员工的企业忠诚泼上一盆冷水；方正员工的集体跳槽，凸显员工对职业的忠诚，对企业的叛逆。
在员工的职业忠诚与企业忠诚之间，究竟有没有对话的空间？最近IT 界确实热闹，联想和方正因人事之变吸引了眼球。
联想集团的战略调整结构性裁员，使得一篇《联想不是家》的文章被各大网站转载；《方正高层“叛逃”周险峰率众集体加盟海信》的黑体字大标题也在各大媒体上格外引人注目。
与此相反的是，一本风靡全球的书《致加西亚的信》（A Message to Garcia ）引起了世人的关注，文中叙述了一个名叫加西亚的人，出色完成上级所交付的艰巨任务，此书阐明了一个哲理“忠诚”。
当企业遇到经营困难或进行战略调整，会裁掉一部分愿意在企业勤奋工作的员工，在员工中引起了一场小“地震”，他们原以为“只要努力工作，企业就可以像家一样稳定”；方正的员工为了寻找更加适合的企业，进行了集体大跳槽。
其实，这只是企业员工心理不稳定和员工流动的一两个典型的例子而已。
90 年代人才的流动率仅为5%，而在今天，像北京、上海、深圳这样的城市人才流动率高达20%。
随着企业竞争和人才竞争的加剧，美国高达25-30%的人才流动率将会是中国人才流动的发展趋势。
从企业的角度来看，员工“企业忠诚”和“职业忠诚”可以是统一的，也就是说，员工可以在一个企业里满足职业发展的全部需求，这对企业和员工来讲，是双赢的结果。
然而，很多时候，这种统一是阶段性的，员工不停地在不同的企业里寻求更大的职业发展。
当“职业忠诚”超过“企业忠诚”，企业将面临更大的挑战。
认识“企业忠诚”和“职业忠诚”一般来说，5-10 人中只能有一位管理者。
企业如果只有行政管理序列这条单一的职业发展路线，很多员工的前途会受到阻碍，就很难做到企业忠诚。
认识企业忠诚和职业忠诚的主要特征和属性，有利于企业促进二者的统一，提高企业的竞争力。
企业忠诚，是指员工认可企业文化、环境，相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报，全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去。
忠诚于企业的员工，是“敬业”的员工，表现出的特征是：在心理上100%地投入工作中；他们认可企业，不受外界诱惑的干扰；稳定、持续地为企业创造价值。
职业忠诚，是指员工清楚地权衡自己的优劣势，以选择适合自己性格和能力特点的职业，致力于达到此职业的最高境界。
职业忠诚表现出的特征是：100%地投入到职业中，满怀激情地迎接挑战，在工作上尽情发挥所长；他们熟知工作范围，并且始终在寻找完成工作的最佳途径。
企业希望员工忠诚职业，不断在专业领域积累知识和经验，提高工作能力；同时，也希望员工忠诚企业、认同企业，稳定地为本企业工作，达到企业忠诚与职业忠诚的一致。
企业还希望外界“职业忠诚”的员工能够加盟本企业，将职业忠诚转化为企业忠诚，为企业创造价值。
提升员工职业竞争力员工的主要需求之一就是不断提升自己的能力，不断积累自己知识和经验，在人才市场竞争中立于不败之地。
企业需要清晰地意识到员工的需求，为员工企业忠诚增加一个砝码。
让员工的职业发展有路可走一般来讲，员工的发展有两条路线：行政管理序列和专业技能序列。
受中国传统思想的影响，大多数员工的想法是“升官发财”，认为升官是发财的基础。
多数企业的工薪待遇更有利于行政管理序列，较少考虑到其专业技能，员工的工资直接与职位的晋升相关。
这种现实强化了员工争走“行政管理序列”这根独木桥的意识，很多员工看不到前景。
企业设置行政管理序列是有条件的，要考虑到管理的科学性，相应地，管理职位的设置要考虑到管理跨度问题。
一般来说管理跨度为5-10人，也就是说，5-10人中只能有一位管理者。
企业如果只有行政管理序列这条单一的职业发展路线，很多员工的前途会受到阻碍，就很难做到企业忠诚。
联想的发展经历了单一发展路线向双轨发展路线的过渡。
2000 年以前，联想几乎是单一的行政管理序列；2000 年后，联想设置了行政管理序列和专业技能序列两条发展路线，为员工走专业技能序列创造条件，并且建立了专业技能序列与行政管理序列相对应的薪酬福利等人力资源政策，大力鼓励员工忠诚于职业。
企业合理的专业技能序列，使高级专业技术人员享受与总经理一样的待遇不再是什么难事，这在一定程度上使员工达到了职业忠诚和企业忠诚的统一。
为员工走的更快提供装备为了促进员工的发展，企业还需要为员工提高知识和技能进行系统化的培训。
按照职位分类，可以将职位分为市场类、采购类、物流控制类、产品规划类、研究技术类、测试工程类等等。
不同的职业类别需要的知识、技能和能力是不同的。
比如说，产品规划就很需要创新能力，采购类就很需要谈判能力。
如果员工选择了某一类职业，在某项能力上有欠缺，企业可以通过培训来提高员工这方面的能力，补足“短板”。
让员工知道走向哪里不同的职业对人的才干有不同的要求，有些是靠培训解决不了的。
因此，需要企业能够与员工一起共同进行职业生涯的规划。
企业可以提供员工职业性向、职业兴趣、心理特征等多方面的测评工具，帮助员工分析优劣势，共同规划未来的发展。
同时，将员工配置到最合适的岗位上，这样对员工和企业来讲是个双赢的结果。
使职业忠诚与企业忠诚一致为了把在职员工的职业忠诚转化为企业所希望的企业忠诚，就要让员工提升能力的同时，对企业产生认同感。
为员工“钱图”着想随着市场经济的发展，越来越多地人认同了“薪酬应该是一个价值的体现”这一观点。
改革开放初期，大量国有企业人员流向外企，薪资起了很大的作用。
在今天，薪资在人才流动中所起的作用不可忽视。
员工忠诚职业，希望达到职业顶峰，除了精神上的追求，还希望提高和改善自己的生活。
员工不是“圣人”，在一次培训中，培训顾问做“激励要素”的十个要素调查时，很多管理者把薪酬对员工的激励所起的作用放到七位以下，而在员工自己的选择中，却把此项放在前三位。
为此，企业需要设置具有竞争力的薪酬制度，使用薪酬结构的组合，提高企业的薪酬竞争力，来实现“待遇留人”的策略。
管人者“管心”员工对企业的忠诚度与员工满意度密切相关。
一个企业本身是否有良性的工作环境和氛围，企业文化是否得到广大员工的认同，会直接关系到两者之间能否达成真正意义上的相互忠诚。
除了物质的回报和发展之外，企业文化和环境在促进员工企业忠诚方面也起到很大作用。
如果一个企业本身无法给员工提供一个健康和满意的工作环境，仅强调员工如何对企业忠诚，就像缘木求鱼，使忠诚度失去了培养和成长的沃土。
员工大部分时间在企业中渡过，能否有愉快的心情和很好的氛围直接影响员工的工作效率。
国际上比较成功的企业大都设有员工关系岗位或部门，比如摩托罗拉、IBM公司。
国内企业联想、万科等企业也设置员工关系岗，这些企业还会有企业内刊，做好企业内部沟通，并组织企业内部的各种俱乐部，在节假日提前下班，并发放一些礼品或红包。
吸引外界职业忠诚的员工加入对于企业而言，一方面要出台各种政策来保留企业内部忠诚职业的员工；另一方面，企业还需要将外部职业忠诚的员工吸纳进来，使其快速转化成为企业忠诚的员工。
提高招聘能力当企业忠诚超过职业忠诚的时候，人员流动率相对较低，企业招聘的压力较小。
随着人员流动的加剧，对企业的招聘能力提出了很多管理者把薪酬对员工的激励所起的作用放到七位以下，而在员工自己的选择中，却把此项放在前三位。
新的挑战。
这要求企业有良好的招聘渠道、有科学的招聘方法、有专业的招聘人员。
培训体系系统化人员流动率相对较低的时候，由于人员对企业文化、流程和工作模式相对较熟悉，可以在一定程度上靠员工的经验维持工作的开展。
当人员流动加剧，人员进出频繁的时候，需要企业有很强的知识管理能力，以及将知识和经验迅速传递的能力。
在企业忠诚还不够发达的初期，特别是要加强入职培训的体系化。
设计具有策略性的薪酬体系人员流动率低的时候，薪酬体系考虑更多地是如何激励内部员工的问题。
随着人员流动的加剧，需要企业更加倾向于设计具有吸引力的薪酬体系，使企业能够吸引足够多的应聘者加入。
管理者是统一忠诚的中坚力量国内企业的管理者大多没有经过系统的管理技能的训练，往往从一名骨干员工直接晋升为管理者，他们管理的特点是“以事为中心”，而不是“以人为中心”。
他们与员工的沟通，起因都是安排工作，而不是了解员工的特长和需求。
这与员工的需求往往有较大的分歧，容易造成员工的流动。
作为管理者需要提高管理能力和水平，练好“四项”基本功：识别才干、制定目标、员工激励和员工培养。
通俗地说，就是管理者要能够明确界定岗位职责和制定考核目标，让员工知道要干什么，干到什么程度，干的好有激励，干得不好，找到原因进行辅导。
管理者练好“四项”基本功就会更好地满足员工的需求，使员工将自己的发展融入到企业发展之中，最后达成职业忠诚和企业忠诚的统一。
(责任编辑：刘燕之)(责任编辑：admin)员工为什么要对企业忠诚？[ 2008-5-3 14:25:00 | By: power ]员工应该如何看待企业对自己忠诚度方面的要求?忠诚度究竟与自己的职业生涯发展有何关系?员工应该树立什么样的忠诚度理念?当企业要求员工“忠诚”时，员工常常会问：对企业付出忠诚是值得的吗?为企业考虑长期价值是值得的吗?做好自己的工作不就是忠诚吗?是忠诚于自己的老板，还是上司，抑或企业利益呢?企业短期利益与长期利益之间如何取舍呢?“忠诚”这个带有强烈感情色彩的词，甚至让一些员工感到畏惧。
其实，一个职业者职业生涯发展的过程，就是要从一个“本色演员”进入到“职业演员”的过程。
如果说工作方法是“术”，那么忠诚度就是“道”。
“忠诚”的困惑员工对“忠诚度”的困惑在于：第一，忠诚的主体对象;第二，忠诚的成长环境;第三，忠诚的回报。
首先，员工会困惑究竟是忠诚于老板，还是忠诚于上司，抑或忠诚于企业利益，或者忠诚于职业原则和操守?从职业原则和操守角度来说，企业的长期价值才是忠诚度的最佳体现。
长期价值有赖于企业有着对目标、使命、价值观的高度统一，但很多企业却尚未达到这样的境界。
其次，员工的生存环境。
老板和上司口口声声要求自己的忠诚，可是在实际工作中，员工却发现自己难以感受到企业对人的尊重和适当的投资，更陷入各种不同利益团体的冲突，而企业却无法给予自己一个正确的价值导向。
这个时候，员工只能倾向于维护个人利益的即时短期利益，而很难考虑企业的长期价值。
再次，忠诚度对于个人利益的回报。
任何一个关系都需要投资与回报，忠诚度也是这样。
员工在企业中如果感受不到忠诚度的付出与个人的收入和精神情感获取之间有正相关的关系，忠诚度是不能维持的。
