下载文档原格式
散装水泥办公室工作总结 (2)散装水泥办公室工作总结 (2)精选2篇（一）散装水泥办公室工作总结在过去的一个月里，我在散装水泥办公室担任助理一职。
在这段时间里，我通过与团队成员紧密合作，积极参与各项工作，取得了一定的成绩。
首先，在办公室管理方面，我负责协助办公室日常运营。
我制定了一份详细的办公室工作计划，将工作任务合理分配给团队成员，并定期进行进度跟踪和汇报。
我还与IT 部门合作，协助解决技术问题，确保办公设备的正常运作。
此外，我也负责编制和更新办公室标准操作程序，以优化工作流程和提高工作效率。
其次，在文件管理方面，我负责整理和归档各类文件和资料。
我建立了一个分类清晰的文件档案系统，方便团队成员查找文件。
我还主动与其他部门进行沟通和协作，确保及时收集和处理所需文件和资料，并及时向上级领导提交相关报告。
此外，我积极参与会议和活动的组织工作。
我负责预订会议室、安排会议日程，并协调与会人员的行程安排。
我还负责准备会议资料和会议纪要，并及时向相关人员发送会议通知和会议结果。
最后，在团队协作方面，我与团队成员保持紧密合作，互相支持和帮助。
我积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见和建议。
我也尽力帮助其他同事解决问题，提高工作效率。
我们的团队合作非常出色，成功地完成了一些重要项目。
总的来说，通过这一个月的工作，我学到了很多，并在工作中取得了一些成果。
我将继续努力学习和提高自己的能力，为散装水泥办公室的发展做出更大的贡献。
散装水泥办公室工作总结 (2)精选2篇（二）散装水泥办公室工作总结在散装水泥办公室工作期间，我主要负责管理和协调散装水泥仓库的相关工作，下面是我对这段工作经验的总结：一、仓库管理1. 散装水泥仓库的货物进出管理：我负责记录和更新货物的进出情况，及时通知相关部门或人员调配货物；2. 货物的储存和维护：我确保散装水泥货物按照规定的方式正确储存，并进行定期检查和维护，以确保货物的质量和数量。
二、协调与合作1. 与供应商的合作：我与散装水泥供应商保持密切联系，及时了解供货情况，确保供应充足；2. 与其他部门的协调：我与销售、采购等部门保持紧密联系，确保订单和供货的顺畅进行。
散装水泥办公室工作总结散装水泥办公室工作总结一、工作目标和任务为有效落实公司的生产计划，我们散装水泥办公室制定了今年的工作目标：实现年销售额超过5000万的业绩，提高产品销售渠道的多元化和库存周转率。
为了完成这一目标，我们的任务主要包括：1. 继续维护和发展现有客户，寻找新客户；2. 做好市场调研，分析市场需求，开发新品种；3. 提高售后服务水平，提高客户满意度；4. 管理库存，提高库存周转率；5. 推广网络销售，提高销售渠道的多元化。
二、工作进展和完成情况为了实现目标，我们采取了以下措施：1. 对现有客户进行回访，收集客户反馈，及时解决各种问题；2. 将市场调研作为重点，进行了详细的市场分析，发现了市场独特的需求，为开发新品种提供了方向；3. 通过培训提高售后服务人员的服务质量和水平；4. 对库存进行科学管理，定期盘点，及时补充和下架产品；5. 开拓网络销售业务，通过B2B商城等多种渠道进行宣传推广，提高销售渠道的多元化。
截止到目前，我们完成销售额已超过3500万，超过了去年同期，完成率达到70%，新品种的开发也取得了很大的成果，其中白水泥的销售额增长了25%，产品的提升和售后服务也得到了客户的充分肯定。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们也遇到了许多问题，难点与挑战：1. 市场竞争日益激烈，市场前景并不乐观；2. 客户需求多样化，开发新品种的研发周期长，成本高；3. 售后服务人员流动性大，培养一个稳定的服务团队是一个难题；4. 对库存管理的规范化要求高，需要建立现代化的仓储管理系统；5. 网络销售渠道的流程繁琐，需要进行技术上的不断更新。
四、工作质量和压力在面对各种问题时，我们积极地与公司其他部门进行配合，采取有效措施解决问题，并不断改进工作，提高工作质量。
在工作上，我们的任务繁重，工作压力很大，但通过努力，我们也得到了相应的薪水和晋升机会，取得了很好的成绩和反响。
五、工作经验和教训通过这一年的工作，我们学到了许多宝贵的经验：1. 市场规律永远是变化的，要及时了解市场需求，把握市场走势，不断更新和拓展产品线；2. 培育售后服务团队，提高服务质量，增强客户满意度，是公司长远发展的重要保障；3. 建立规范的仓储管理制度，科学管理库存，是公司物流工作不可或缺的一环；4. 发展网络销售，扩大销售渠道，是公司适应市场发展的必然趋势；5. 通过分析竞争对手和市场前景，制定可行的市场营销策略并加以实施，是推动公司持续发展的手段。
散装水泥管理办公室工作总结散装水泥作为一种现代化的水泥流通方式，在建筑领域占据了日益重要的地位。
我散装水泥管理办公室在过去的一年中，致力于推动散装水泥行业的健康发展，通过加强行业监管、政策宣传、技术创新、环保节能等方面的工作，取得了一定的成绩。
以下是我办公室在过去一段时间内的工作总结。
一、工作背景与目标面对国家对绿色建筑和可持续发展的高度重视，散装水泥作为绿色建材的重要组成部分，其推广与应用显得尤为重要。
我办公室明确了推动散装水泥普及、提升行业管理水平、促进散装水泥技术创新和行业可持续发展的工作目标，以服务建筑业和工业领域的需求为核心任务。
二、行业监管与执法在行业监管方面，我们严格执行国家关于散装水泥生产、运输、储存、使用等方面的法规和标准，加强对企业的日常监管，确保产品质量和安全。
同时，加大对违法违规行为的打击力度，坚决维护市场秩序。
通过开展专项执法行动和定期检查，有效提升了行业的整体合规水平。
三、政策宣传与推广在政策宣传方面，我们积极组织各类宣传活动，通过媒体、展会、论坛等多种形式，广泛宣传散装水泥的优势和政策导向，提高了社会对散装水泥的认知度。
同时，我们深入企业、工地，开展面对面的政策解读和咨询服务，帮助企业更好地理解和应用相关政策。
四、技术创新与进步技术创新是推动散装水泥行业发展的核心动力。
我们鼓励企业加大研发投入，推动散装水泥生产、运输、使用等环节的技术创新。
通过引进先进技术、开展产学研合作、组织技术交流活动等方式，不断提升散装水泥行业的技术水平。
同时，我们加强了对新技术、新产品的推广应用，促进了散装水泥行业的升级换代。
五、环保与节能工作在环保与节能方面，我们坚决贯彻落实国家的环保政策，推动企业实施清洁生产，减少环境污染。
通过推广散装水泥专用车辆、建设绿色仓储设施等措施，降低了散装水泥在运输和储存过程中的能耗和排放。
同时，我们加强了对企业环保工作的监督和指导，帮助企业建立健全环保管理体系，提高环保管理水平。
散装水泥管理办公室工作总结6篇第1篇示例：散装水泥管理办公室工作总结一、工作概况散装水泥管理办公室是负责散装水泥生产、销售和运输管理的部门，是公司重要的支撑部门之一。
办公室主要负责散装水泥的采购、库存管理、销售统计、运输安排等工作，是公司内部各部门的联系纽带。
二、工作内容1、散装水泥采购管理：负责与供应商进行谈判，确定价格、数量和交货时间等要求，签订合同并跟踪执行情况。
2、库存管理：监控散装水泥库存数量和质量，确保库存充足，及时安排出库或再采购。
3、销售统计：根据客户需求和公司销售目标，制定销售计划，跟踪销售进度，及时向上级汇报。
4、运输安排：协调各个环节的运输工作，保障散装水泥的安全、及时到达目的地。
5、日常办公：处理来自公司内外的各类文件和信息，协助领导处理日常事务。
三、工作总结1、散装水泥采购管理工作中，通过与供应商的密切合作，合理安排采购计划，确保散装水泥的质量和供应不受影响。
2、库存管理方面，严格把控库存数量和质量，定期进行清点和整理，有效避免了库存积压和质量问题。
3、销售统计工作中，及时掌握市场需求和公司销售情况，及时调整销售计划，确保公司销售目标的达成。
4、运输安排工作中，与物流部门密切合作，保障散装水泥的安全运输，确保客户能够按时收到货物。
5、日常办公中，认真负责，妥善处理各类文件和信息，积极配合领导的工作，做到安排妥当。
四、工作展望1、继续加强与供应商的合作，寻求更多的合作机会，降低采购成本，提高散装水泥的质量。
2、持续优化库存管理模式，提高库存周转率，减少库存占用成本，提高资金利用效率。
3、加强销售统计工作，做好市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定更科学的销售策略。
4、进一步加强运输安排工作，减少运输成本，提高运输效率，提高客户满意度。
5、继续保持良好的工作态度和团队合作精神，不断提升自身综合素质，为公司的发展贡献力量。
散装水泥管理办公室将继续以务实的工作作风和积极的工作态度，不断完善工作流程，提高工作效率，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
XX-上半—散装水泥工作总结在市委、市政府和城乡建设委的坚强领导下,在上级行业管理部门的大力支持下，XX年上半年,我市散装水泥工作坚持以经济建设为中心，努力为全市“双迎”工作大局服务,紧紧围绕本单位的年度工作目标,千方百计抓好落实，各项经济指标和工作目标均实现了时间过半、任务过半.与去年同期比呈现出增长势头，可以说我市散装水泥工作开局良好。
一、上半年主要工作业绩上半年我市散装水泥工作取得的可喜业绩，主要体现在以下几个方面:1、三大经济指标超额完成半年任务。
截止5月全市散装水泥量完成万吨,占年计划500万吨的46%。
预计上半年可完成290万吨,完成年计划的52％，同比增长23％。
截止5月全市预拌混凝土用量47万立方，占年计划80万立方的58％。
预计上半年可完成58万立方,完成年计划的％，同比增长207%。
截止5月全市征收散装水泥专项资金144万元，占年计划280万元的 %。
预计上半年可完成164万元,完成年计划的％，同比增长％。
2、农村散装水泥网点建设和预拌砂浆“禁现"工作有了新的进展。
今年上半年验收统计，我市共建农村散装水泥供应网点6个，自用网点20个，购建散装水泥活动罐39个，储存量达6000余吨。
预拌砂浆“禁现”工作有序推进，已争取市政府出台了《黄石市预拌砂浆管理暂行办法》。
目前全市已批准砂浆生产企业3家，其中黄石嘉泰砂浆厂10月将建成投产，到时市中心城区“禁现”有望实现。
3、服务“双迎"项目取得较好成绩。
为响应市城乡建设委的号召，在为我市“双迎"项目建设中开展的“双百”（“百名”城建干部巡查城建和大战“百日”每周工作六天)活动，较好地完成了“双迎”工作任务。
上半年来市散装办已组织5次(共计45人次）上路巡查工作，共查出破损路面、市政设施及不整洁的立面墙体等问题28处,解决“双迎”项目各类供需矛盾20余起，为“双迎”项目供应预拌混凝土15万立方。
4、党建工作得到进一步加强。
散装水泥管理办公室总结报告范文8篇第1篇示例：散装水泥管理办公室总结报告一、引言散装水泥管理办公室作为公司的关键部门之一，负责着散装水泥的采购、配送、质量监控以及客户服务等重要工作。
经过一段时间的努力和整合，现在是时候对我们的工作进行总结与反思，以便更好地完善我们的工作，提高工作效率和质量。
二、工作总结1. 采购管理散装水泥管理办公室在过去一段时间内，加强了采购渠道的拓展与品质控制。
我们建立了一套严谨的采购管理制度，并且与供货商建立了紧密的合作关系。
这样不仅保障了原材料的质量，同时也保证了供应的稳定性。
采购成本也得到了有效控制，这为公司的生产提供了有力支持。
2. 配送服务散装水泥的配送服务一直是我们工作的重中之重。
我们在过去的工作中，对配送网络进行了修订和完善，使得客户的需求能够得到及时的满足。
我们还加强了对司机的培训与管理，以确保配送过程中的安全和准时。
3. 质量监控产品质量是企业生存与发展的基础，我们十分重视对产品质量的监控。
我们制定了一套完善的质量管理体系，包括原料检验、生产过程控制和最终产品的检验等环节。
通过不懈的努力，我们成功地将产品质量保持在了一个较高水平。
4. 客户服务我们始终视客户为上帝，提供优质的客户服务一直是我们的宗旨。
为了更好地满足客户需求，我们不断改进客户服务体系，加强了对客户投诉的处理，提高了客户满意度。
5. 综合管理散装水泥管理办公室在过去的工作中，高度重视了团队合作和员工的培训。
我们建立了紧密的团队协作机制，同时也关注员工的职业发展，为员工提供了广阔的发展空间。
三、存在的问题在工作总结的过程中，我们也发现了一些存在的问题，主要包括以下几个方面：1. 在配送过程中，有些地区的配送路线并不是很合理，有时候造成了一些不必要的浪费。
我们需要对配送路线进行重新规划和优化。
2. 质量监控方面，虽然取得了一定的成绩，但是对于一些重点原材料的监控还不够到位，需要加强对关键环节的把控。
散装水泥管理办公室工作总结报告1500字尊敬的领导：本人就散装水泥管理办公室工作总结报告如下：一、工作回顾散装水泥管理办公室是负责公司散装水泥的采购、销售、储存等工作的职能部门。
今年以来，在公司领导的正确领导下，散装水泥管理办公室认真贯彻落实公司各项工作要求，全力推进散装水泥的工作，取得了如下成绩：1. 加强采购管理，保障散装水泥质量办公室严格按照国家标准进行水泥采购，坚决杜绝劣质水泥进入市场。
加强对水泥货源的管控，加入监测设备，对每一个供货商进行评估，建立了供应商黑名单制度，确保公司散装水泥质量达标。
2. 优化销售渠道，稳定销售市场在加强采购管理同时，办公室也积极寻找销售渠道，与多家建筑公司及工程公司建立长期合作关系，提高销售占有率。
同时加强市场监测，及时了解市场动态，调整销售策略，确保公司销售市场稳定。
3. 改进储存管理，提高工作效率办公室在散装水泥的储存管理上进行了改进，先后成立了两个储存库，对水泥进行分类管理，保证了水泥储存的安全和质量。
采用先进的储存设备，在保证水泥质量的同时，提高了工作效率。
二、存在的问题在工作中，也存在一些问题，主要有以下几点：1. 人员技术水平不高散装水泥管理办公室人员以年轻人为主，技术水平参差不齐，需要加强技术培训，提高技术水平和工作能力。
2. 公司内部沟通不畅散装水泥管理办公室与公司其他部门之间沟通不够紧密，需要加强部门间的沟通和协调。
3. 设备更新不及时为了提高工作效率，我们需要采购更新一些更加先进的设备，以提高工作效率和质量。
三、工作展望为了提高散装水泥管理办公室的工作质量和效率，我们将从以下几个方面着手：1. 加强技术培训增加专业技能的学习，对人员进行更加全面和深入的培训，提高人员的技术水平。
2. 加强部门间沟通与公司其他部门保持沟通畅通，建立信息交流机制，加强合作，形成工作共识。
同时积极参与公司各项会议，了解公司的发展方向和需求。
3. 更新设备采购更加先进的设备，提高工作效率和质量，减少人员劳动强度，缩短工作时间，为公司的稳定运营提供更加可靠的保障。
上半-散装水泥工作一、工作内容本人为一家建筑公司散装水泥搬运工，主要工作内容是搬运散装水泥，并帮助团队完成园林、绿化和建筑工程。
在上半年的工作中，我主要完成了以下几方面：1. 搬运散装水泥作为一名散装水泥搬运工，我的主要工作就是搬运和装卸散装水泥。
在这个过程中，我认真地学习了如何正确地搬运和装卸散装水泥，并且遵守职业卫生安全规则，保证自己以及周围的环境和人身安全。
2. 协助团队完成园林和绿化工程在完成散装水泥搬运工的基本工作之外，我还积极参与了团队的园林和绿化工程。
在这个过程中，我与其他团队成员紧密合作，共同完成了各种园林和绿化工程的施工和维护。
比如，在一个公园里，我们完成了陡峭的山路、梯田、景观树等建设，并且使用现代化的工具和设备，让公园变得更加美丽和宜人。
3. 参与建筑工程除了园林和绿化工程，我还参与了多个建筑工程，如楼房、新建小区等。
在这个过程中，我遵守了施工规范和工地安全规定，并积极参与了各项任务，如散装水泥搬运、混凝土搅拌、安装和调试设备等。
二、工作经验在上半年的工作中，我收获了许多工作经验，下面就分享一些我认为比较有用的经验：1. 保持良好的习惯散装水泥工具有点重，尤其是手提的，如果使用不当，很容易对身体造成伤害，我会按时按量地做身体力行的运动，以保证身体的健康和稳定的职业状态。
2. 积极学习在完成基本工作的同时，我会抽出一些专门的时间进行学习和研究。
比如，我会通过阅读相关书籍和观看相关视频来学习如何更加高效地搬运和装卸散装水泥，同时了解更多关于园林和绿化工程和建筑工程的知识和经验。
3. 紧密合作在工作中，我始终保持紧密合作的态度。
我了解到团队中每个人扮演的角色都是重要的，因此我乐于与其他人合作，共同完成各项工作任务。
我认为这不仅能够提高效率，也能加强彼此之间的信任和团队协作能力。
三、劳动是美德，更是提高自我的重要途径。
在上半年的工作中，我将自己投入到散装水泥和园林绿化、建筑工程等各方面的任务中，并且认真地整理了自己的思路和经验。
关于散装水泥管理办公室总结报告范文_办公室月总结范文散装水泥管理办公室月总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！很高兴能够在这里向大家汇报我们散装水泥管理办公室这一个月来的工作总结。
经过大家的共同努力，我们取得了一些成绩，也存在一些问题亟待改进。
下面，我将对过去一个月来的工作进行总结和分析，以期对我们未来的工作有所指导和启发。
一、工作总结本月，散装水泥管理办公室的工作主要集中在以下几个方面：一、生产管理我们着重对生产现场进行了管理和监督，确保了生产任务的顺利完成。
在生产过程中，我们加强了对设备的维护保养，确保设备运行的稳定性。
我们加强了对产品质量的监控，确保了产品的质量符合标准。
通过我们的努力，生产工作取得了一定的成效。
二、市场开拓我们着眼于市场开拓，加强了与客户的沟通和交流。
我们通过开展宣传推广活动，积极推销公司产品，开拓了新的客户群体。
与此我们也加大了对老客户的维护工作，巩固了原有客户关系，维护了市场份额。
三、团队建设我们开展了各种形式的团队建设活动，促进了同事之间的交流和合作。
我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的综合素质和专业技能。
以上便是我们散装水泥管理办公室这一个月来的主要工作内容和成绩总结。
在取得成绩的我们也发现了一些问题，需要进一步加以解决。
二、存在的问题一、生产过程中存在的安全隐患在生产过程中，我们发现了一些安全隐患问题，需要引起我们的高度重视。
例如设备老化、工人操作不当等问题，极易导致事故的发生。
我们需要加强对生产现场的安全管理，确保员工的人身安全。
二、产品质量需进一步提高虽然我们已经加强了对产品质量的监控，但仍然存在一些质量问题，需要进一步加以改进。
我们需要进一步完善生产工艺，提高产品的质量，确保产品符合国家标准。
三、市场开拓压力大由于市场竞争激烈，我们面临着市场开拓的压力，需要采取一些措施来巩固市场份额，开拓新市场。
我们需要不断提升产品的知名度和美誉度，提高产品的竞争力。
各市散装水泥办公室工作总结一、工作概述过去的一年，我们各市散装水泥办公室在上级主管部门的正确领导下，深入贯彻执行党的方针政策，紧紧围绕“绿色发展”理念，积极推进散装水泥行业的发展。
通过全体工作人员的共同努力，我们取得了一定的成绩。
二、工作成果1. 推进散装水泥绿色发展我们积极响应国家关于绿色发展的号召，大力推广散装水泥，努力实现绿色发展。
我们采取了一系列措施，包括加强宣传教育、开展技术指导、实施监督管理等，有效地提高了散装水泥的使用比例。
同时，我们还积极探索新的应用领域，如利用散装水泥进行农村住房建设等。
2. 加强行业管理为了更好地规范散装水泥市场秩序，我们加强了对散装水泥生产、流通等环节的管理。
我们制定了更加严格的行业标准和技术规范，加强了对违规行为的查处力度。
通过这些措施，我们有效地遏制了一些不良现象的发生，保障了市场的稳定和公平。
3. 提高服务水平我们始终坚持以服务为宗旨，不断提高服务水平。
我们加强了与相关部门的沟通协调，积极为企业解决实际问题。
同时，我们还开展了多种形式的技术培训和服务活动，帮助企业提高技术水平和管理能力。
三、经验总结1. 领导重视是关键在我们的工作中，领导的高度重视是推动工作顺利开展的关键。
上级主管部门的领导经常深入基层调研指导工作，及时解决实际问题，为我们提供了有力的保障。
2. 团队合作是基础在工作中，我们注重团队合作，充分发挥每个人的优势和特长。
通过相互协作、共同努力，我们取得了较好的成绩。
这种团队合作的精神也是我们今后工作的重要基础。
3. 技术创新是动力在不断发展变化的形势下，技术创新是推动散装水泥办公室工作不断前进的动力。
我们要不断探索新的应用领域和技术创新方向，以适应市场需求的变化。
同时，我们还要加强对新技术的学习和研究，不断提高自身的技术水平和管理能力。
四、问题与挑战1. 市场竞争激烈随着市场经济的发展和竞争的加剧，散装水泥市场面临着严峻的挑战。
一些企业为了争夺市场份额，采取了一些不正当的手段，这对市场的稳定和公平造成了不良影响。
市墙革散装水泥办公室上半年墙改工作总结XX市墙革散装水泥办公室18年上半年墙改工作总结今年上半年，我市新墙材企业经济运行呈现良好发展态势，我办紧紧把握新墙材市场运行规律，按照国家节能减排宏观政策要求，狠抓新墙材产品质量监管，加快淘汰粘土砖落后产能，积极转变经济发展方式，着力调整行业产品结构，严查新墙材市场违法违规行为，力促我市新墙材企业健康有序发展。
现将我市上半年墙改工作目标任务完成情况总结如下：一、各项目标任务完成情况上半年，我市新型墙体材料产量完成12.52亿标块，占全年目标任务15亿标块的83.47%，比去年同期9.06亿标块净增3.46亿标块，增长38.19%；新墙材占墙材总量13.08亿标块的比例达95.72%，比目标任务87%超过8.72个百分点，比去年同期90.87%增长4.85个百分点；市区建筑开工面积达217.63万平方米，新墙材建筑应用面积 214.58万平方米，新墙材建筑应用面积比例达98.6%，比目标任务98%超过0.6个百分点；其他墙材产量（空心粘土砖）完成0.26亿标块，占目标任务1亿标块的比例为26%实心粘土砖控制量完成0.3亿标块，占目标任务1.2亿标块的25%，比去年同期0.714亿标块多压缩 0.414亿标块，压缩比例下降57.98%；市区墙改专项基金征收额完成1741万元，完成目标任务830万元的比例达209.76 %，比去年同期征收额1427.84万元净增313.16万元，增长21.93%。
上半年，我市新型墙体材料产量按挖土2米深计算，可节约土地2066亩，节约能源7.76万吨标煤，减少SO2废气排放0.17万吨，综合利用废渣114.29万吨，我市取得了墙改工作目标任务过半时间过半的佳绩，部分指标已超额完成全年目标任务，成绩喜人。
二、上半年我办开展的主要工作今年上半年，我办紧紧围绕省办下达的各项目标任务，狠抓各项政策贯彻实施和目标任务的分解落实，着力在“抓监管、转方式、调结构、促发展”上下功夫，开展了一系列墙改工作：（一）抓基础促成效年初，我办按照18年总体工作思路要求，对18年市县墙改工作进行认真总结，要求机构全体工作人员进行自我小结，并对存在的问题进行有针对性的分析，对18年墙改工作做到早谋划，早部署，早落实。
元月11日，印发《关于18年事业单位工作人员年度考核工作的通知》（芜墙散办字[2010]1号）对我办工作人员进行述职和考评；元月13日，印发《关于召开各县区墙改散装工作交流座谈会的通知》（芜墙散办字[2010]2号）,于元月15日在繁昌马仁山庄召开由各县区墙改散装工作分管领导、主要工作人员参加的交流座谈会，对各县18年度墙改工作进行总结和18年工作计划进行安排。
2月4日，印发《关于开展18年度墙改散装工作目标考核的通知》（芜墙散办字[2010]3号），对县区墙改散装工作依《XX市墙改散装工作考评办法》规定，由县办先行自评，市办组成考核组再行考核评分，确定考评奖励名次；为了建立我市已有新墙材企业和拟建、扩建、改建新墙材企业的项目库，确定我市新墙材行业发展方向、发展重点及重点扶持项目，帮助企业解决生产经营中的实际困难，3月8日，印发《关于在县区开展墙改散装工作调研的通知》（芜墙散办字[2010]4号），对县区各类新墙材企业开展一次广泛调研，摸清了行业基本情况，为下一步有针对性地开展工作奠定基础。
根据省办下达我市的目标任务，结合各县18年完成实绩及调研情况，对18年县级墙改目标任务进行极早部署、反馈、分解，于4月28日，印发《关于下达18年度县级墙改和散装水泥工作任务指标的通知》（芜墙散办字[2010]12号），要求各县墙改办加快工作步伐，开拓创新，抓紧落实，认真实施。
通过抓一系列基础工作，使我市墙改工作成效显现，在全省墙改工作考评中，我市墙改工作一直名列前茅。
（二）、抓宣传促提升政策实施，宣传先行。
我办向来重视宣传工作，除了日常在我办自创宣传平台《XX墙改散装政务网》、《XX墙改建筑节能和散装水泥简报》全天候、多方位、多视角宣传国家、省、市墙改政策法规和我市墙改工作信息外，上半年，重点开展以下宣传活动。
1、组织企业集中参展“建博会”3月12日－15日，我办组织XX新瑞、鑫曜、中龙、恒基、爱维、汇江、瑞特等8户建材企业在XX国际会展中心集中参展第六届中国（XX）国际城市建设及建筑装饰材料博览交易会，在我办展厅，通过制作展板、实物模型、贴挂标语、宣传画册等方式对我市高档新墙材等建材产品进行一次集中展示和广泛宣传。
2、组织新墙材生产、应用单位召开产品宣传对接交流会为了使新墙材应用单位对我市高档新墙材产品有较全面深刻认识，4月26日，在我办会议室组织召开了我市18年新墙材生产、应用单位产品宣传对接交流会。
XX新瑞、鑫曜、中龙、恒基、汇江、凝力干粉砂浆公司等新墙材企业负责人、技术负责人和新墙材应用单位XX伟星置业公司项目经理、项目技术负责人、施工负责人等参加了会议。
通过这次产品宣传对接交流会，新墙材生产应用单位进行面对面的交流和学习，使建设施工单位对我市高档新墙材产品性能、优点、施工注意事项等有了全面深刻的认识，增强应用单位使用高档新墙材产品的信心。
3、市县区联动，广泛深入开展“18年全国节能宣传周活动”为了进一步扩大宣传声势、提升宣传效果，6月7日，我办印发《关于开展18年全国节能和散装水泥宣传周活动的通知》（芜墙散办字[2010]15号），要求市县区墙散办同时联动，结合工作实际，做好“节能宣传周活”活动。
在宣传周期间，我办联合XX日报社作“墙改发散与节能”系列报道；与XX电视台合作，在《XX新闻》、《第一看点》节目前后放映整屏宣传字幕；利用我办网站收集墙改节能宣传标语集锦数十条，以绿色方块字幕飘动网屏进行全天候宣传。
南陵、繁昌、XX、鸠江区等县区也开展了现场咨询、编印墙改政策法规选编、印制墙改宣传材料、悬挂横幅条幅等方式进行深入广泛宣传，使墙改节能工作重大意义深入人心。
通过上述活动的开展，创造强大的声势，营造积极的宣传氛围，大大提升宣传效果。
（三）抓监管促名优为强化对新墙材产品质量监管，杜绝劣质新墙材产品进入我市建筑应用市场，年初，我办就联合XX市住建委、质监站等部门到弋江区汇城名郡、柏庄、春暖花开、中央城等建筑施工现场开展新墙材产品质量抽检，拉开了我市“新墙材质量整治年”活动序幕。
3月份，根据上年末我办联合市质监局产品质量监督检验所对新墙材生产企业产品质量进行抽检的检验报告结果，对部分产品质量不合格企业下达了《限期整改通知书》，要求企业认真分析产品不合格的原因并拿出整改措施。
同时利用企业申报《安徽省新型墙体材料产品证书》之机，严把《证书》初审关，要求企业建立产品检验室，具备产品出厂检验能力，以此推动新墙材企业整体技术装备水平。
5月份，对上规模、上档次、高品质新墙材企业开展争创行业“省名优产品”活动，以此推进全行业新墙材产品质量全面提高，通过企业申报、我办初审、省办审核，专家确认，上半年我市鑫曜、爱维、中龙公司3家企业产品通过“省名优产品”评审。
（四）抓“禁粘” 促调整根据XX市节能办《关于印发XX市淘汰粘土砖瓦落后生产能力名单（第一批）的通知》精神，要求对全市49户粘土砖生产企业进行限期淘汰关闭。
18年度，我市已关闭30户企业，但部分企业窑体和烟囱尚未爆破拆除。
今年，南陵县有11户、弋江区有8户粘土砖企业尚待关闭。
此外，经摸底XX县城关外乡镇尚有13户粘土砖企业营业执照已过期，无采矿许可证，但仍非法采矿，取土制砖，严重制约了我市“禁粘”工作。
针对上述情况，我办重抓县城乡镇“禁粘”工作，督促县区加大关闭粘土砖企业力度。
为此，XX县年初又出台了《关于进一步做好粘土砖生产企业关闭工作的通知》，吹响了关闭该县所有粘土砖企业的号角；南陵县政府将淘汰关闭粘土砖生产企业工作作为镇目标考核指标分解下达，并由县国土、安监等部门下达了停产执法文书，收缴了相关证照，限期拆除。
在抓“禁粘”工作的同时，我办积极鼓励企业转变经济发展方式，引导企业调整产业产品结构，促进产品优化升级。
XX正方园建材科技有限公司筹资5000万元，在繁昌峨山镇创业园注册成立安徽中龙建材科技有限公司，转产年产45万m3 蒸压加气混凝土砌块项目，目前一期工程已竣工投产发挥效益。
繁昌县纪华新型墙体建材有限公司筹资2000余万元，注册成立繁昌县鑫华建材科技有限公司，新建年产30万m3 蒸压加气砌块项目，目前一期工程已竣工进行试生产。
南陵县也有3家企业进行备案，拟转产加气混凝土砌块。
这些项目的建设投产，将进一步提升我市新墙材产品档次，提高我市新墙材规模企业比例，为我市新墙材发展增添后劲。
（五）抓执法促规范随着我市“禁粘”工作的深入开展，粘土类墙材在市区各建筑工地难以看到。
但仍有不法墙材经销商和少数开发、施工单位受经济利益驱使，在建筑工地违法使用粘土类墙材。
4月份接到市民举报，XX伟星置业有限公司开发的伟星城、左岸、平湖秋月建筑工地应用粘土类墙材。
我办立即组织执法人员赶到伟星城、左岸、平湖秋月建筑工地核查，经核查发现该公司建筑工地使用的是合肥吴山新型建材有限公司提供的煤矸石烧结砖。
我办当即到伟星置业公司会议室召集该公司项目负责人、技术负责人、施工负责人进行协调沟通，宣讲我省市“禁粘”法规和相关墙改政策。
事后，针对这一情况，我办一边向省办请示解决办法，一边召开高档新墙材生产企业与伟星置业公司产品对接交流会，向伟星公司推介我市蒸压加气砌块等高档新墙材产品。
同时，我办还积极同市住建委、质监站协调，请求其支持我办对伟星公司使用煤矸石烧结砖这一行为采取整改措施。
XX中加学校建设项目是市委陈树隆书记联系的XX市重点工程，该工程施工图纸设计使用页岩烧结砖，该工程建设单位XX市重点工程建设管理局已与南京闽乐新型建材有限公司等单位签订采购页岩烧结砖的意向协议。
为避免页岩烧结砖在我市建筑市场的使用，我办反复与市重点工程建设管理局协调，要求更改施工图纸，取消采购意向协议，并组织市重点局领导、施工技术人员亲自到闽乐公司察看页岩烧结砖工艺、质量情况，经察看，闽乐公司生产的并非真正意义上的页岩烧结砖，最终，重点局采纳我办意见，取消意向协议，更改施工图纸，设计使用蒸压加气砌块，由我市中龙、鑫曜公司供货。
我办将墙改执法工作前移，凡违法违规的严格查处，此举使我办墙改执法工作深得社会各界认可。
通过严格执法，及时阻止煤矸石烧结砖和页岩烧结砖在我市建筑市场的使用，有效地维护了《条例》的严肃性、权威性，有力地保障了我市新墙材市场规范、健康、有序运行。
上半年，各县区墙改部门也不定期地对建筑工地进行了执法巡查。
繁昌县墙改办对XX正明置业有限公司建设的富鑫园小区使用粘土空心砖，下达了《责令停止违法行为通知书》。
