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配农网工程结算的对策和建议摘要：为了更好的保障电力事业的快速、平稳、健康的发展，防止配农网工程因为超出预算影响整体电网的建设，这就需要加强对配农网结算的完善管理，从根本上杜绝整体配网工程建设受到结算超支而带来的不良影响。
对于配农网工程结算的管理可以采取什么样的对策，建立什么样的完善措施需要管理者和施工单位共同来实践和摸索。
文章通过配农网工程结算存在的问题，有针对性的对配网工程结算提出了相关建议，希望能给施工单位配网结算带来一定的启示。
关键词：配网工程；工程结算；对策1 配农网工程结算的重要性分析工程结算它属于一类较为漫长且细致化的工作。
工程项目的结算管理，主要是基于相关的工程造价机构通过对工程项目实际结算审核管理，出具相关的具有法律效力的审核报告，并以此为最基础性的工程造价依据，来考量工程项目开发商的工程结算是否合理合法，并对配农网工程项目建设全过程实施结算管理。
那么，基于配农网工程项目结算管理工作的复杂性，为了能够提高结算各项管理工作的实施效率，就必须思考配农网工程项目实现标准化的结算管理模式，以提高结算管理工作的规范化，尽可能地简化结算管理工作流程，提高结算管理工作质量，保证配农网工程项目在预期内能够完成工程交付。
2 现阶段配农网工程结算存在的问题2.1 结算阶段工作缺乏合理性和严密性部分企业在结算阶段无法保证严密性和合理性，导致结算工作出现差错，结算工作的及时性和准确性均失去保障。
主要原因在于结算阶段材料价格的审核缺乏管理，工程量计算不准、单价套用错误，资料收集整理不全、遗漏结算资料等，造成了结算无法保证正确性。
2.2 配农网工程结算超出预算在配农网工程实施过程中出现问题没能及时协商解决，造成资金安排缺乏控制，配农网工程结算超出预算的现象时有发生。
在日常工作中也存在资料不真实、数据虚假的现象，造成项目资金流失或对不清，从而影响结算工作的正常开展。
2.3 配农网工程变更加大结算工作量工程变更工作在配农网施工中起到了十分重要的作用，如果图纸设计有纰漏或者现场施工环境复杂，需要进行设计变更时，造成整个项目的工程量变化，都会大大加大竣工后结算工作量。
农配网工程建设管理要点分析摘要：随着经济社会的快速发展，电力行业也取得了快速发展。
农村配电网是电力系统的重要组成部分，影响着我国电力系统的安全运行。
随着农村的现代化，农村配电网得到了显著的优化，但仍存在一些问题。
基于此，本文重点论述了农配网工程建设管理要点。
关键词：农配网工程；建设管理；要点农配网工程在新时期社会发展中发挥了重要作用，显著提高了农村人民生活质量，对城乡经济起到了推动作用，这说明农配网工程建设是新时期建设的有力举措，应该提倡大力发展。
同时，作为农配网工程建设相关人员，需提高自身工程建设、设计管理等能力，结合时代需求和优良的经验，适应新形势、创造新技术，为农配网工程建设提供更有利的发展条件和基础。
促进我国城镇与农村同步发展，推动农村经济和生活水平的提高，农配网工程管理技术应继续探讨和发展提高。
一、农配网工程建设管理意义工业化进程的加快，带动了经济的快速发展，随着科技发展和各种现代智能产品的出现，电力在人们生活中发挥着越来越不可替代的作用。
各种电气设备广泛应用于生活、工作、学习中，为人们的生活提供了便利，但很多人忽视了它带来的便利，增加了对能源的依赖。
当无电时，不能照明，不能用电器做饭，不能用手机娱乐，若无电整个社会运转就会有问题，在这种情况下保证人民电力供应非常重要，为保证供电稳定安全，相应的电力企业要做好输变电设施统筹调度工作、做好农配网工程建设管理工作，只有这样才能有效促进电力企业的发展，配电网主要为城市各配电站和负荷供电，在整个城市的现代化和信息化建设中发挥着重要作用，甚至影响着城市可持续发展。
因此，通过科学管理提高农配网工程建设质量和效率具有重要意义。
二、农配网建设管理中存在的问题1、农网结构跟布局缺乏合理性。
近年来，我国的农村经济水平得到了迅速发展，农民生活水平也得以不断提升。
在这一形势下农配网负荷增长迅速，给予农网工程建设带来了较大压力。
在现有的农网建设中还存在有农网运行线损过大、运行负荷过大导致的设备故障及线路分布不合理等问题，影响到整个农村区域的用电安全可靠性，造成了巨大的电能损害及经济损失。
农村电网建设(改造)工程安全管理办法第一章总则第一条新一轮农网升级改造工程即将全面启动，为进一步加强施工组织，规范农网工程安全管理，有序推进工程建设，强化农网工程现场施工安全管理，结合我县农村电网工程施工特点，特制定本办法。
第二条严格执行局工程管理各项规定，按照“谁管理、谁负责”的原则，严格履行工程建设责任单位安全管理责任。
强化现场作业的安全管理，加强危险点分析与预控工作，确保现场施工安全无事故。
第三条本办法适用于参与农网新建与改造工程建设的局属各单位，现予以印发，请各单位认真遵照执行。
第二章参建单位安全职责第四条安全监察部安全职责（一）依据国家有关法律、法规和国网、省、市公司有关规定，负责制定农网工程安全管理办法。
（二）局安全监察部为农网工程安全管理牵头部门，负责工程全面安全管理，监督与管理对施工现场的安全，及时纠正施工人员的习惯性违章行为，组织研究和协调解决有关安全问题。
（三）负责组织农网工程的安全监督检查，指导参建单位开展农网工程各项安全措施的落实和具体使用。
（四）对现场安全设施、安全标志、安全工器具、安全保护装置、电气防误闭锁装置、特种机械的使用情况、生产现场消防工程和设备质量进行监督检查。
（五）参加农网工程项目设计审查、竣工验收工作，做好交通安全管理工作。
督促既定方案的落实，在移交生产时，消防设施与主体工程应同时移交生产。
（六）协助有关部门共同做好农网工程施工的安全教育培训工作，全面提高企业职工的自我保护意识和自我保护技能。
及时用快报、通报、录像等手段向生产单位反馈安全信息。
（七）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针按照《中国人民共和国消防条例》、《电力设施保护条例》、《电力设备典型消防规程》等规定贯彻落实本局的保卫、消防和电力设施保护工作，为农网工程建设施工创造安全的环境和良好的秩序。
第五条工程管理办公室安全职责（一）负责组织应用农网工程建设的“通用设计、通用设备、通用造价和标准化工艺”（“三通一标”）。
关于进一步规范配农网工程管理的工作建议进一步规范配农网工程管理是提高农村电网工程建设质量和运营管理水平的关键措施，以下是关于进一步规范配农网工程管理的具体工作建议：一、加强规划管理1.制定完善的配农网规划，充分考虑农村电力需求的变化和发展趋势。
2.加强与农业、农村发展规划的衔接，充分考虑农村电网与农业生产、农村经济的有机结合。
3.强化配农网工程项目的可行性研究，明确项目的技术、经济、社会等多方面评估指标。
二、规范设计管理1.制定配农网工程设计规范，明确设计要求和技术标准，确保设计质量。
2.完善设计文件审核和审查机制，加强设计方案的合理性和可行性评审。
3.强化设计变更和设计方案修改的管理，确保设计变更符合相关规定。
三、加强施工管理1.严格按照工程合同要求进行施工，确保施工进度和质量。
2.加强施工图审核和施工过程监督，确保施工图纸与实际施工符合，杜绝施工质量问题。
3.加强施工人员培训和管理，确保施工人员具备专业技能和安全意识。
四、强化监理管理1.加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
2.加强对施工单位的监督和评估，及时纠正违规行为和不符合要求的工程质量。
3.强化监理报告的编制和管理，确保监理工作的及时性和有效性。
五、完善验收管理1.制定配农网工程验收标准和程序，明确验收的各项指标和要求。
2.引入第三方机构参与配农网工程的验收，增加验收的公正性和客观性。
3.完善验收记录和档案管理，建立长期维护和管理机制。
六、加强运维管理1.完善农村配电网的运维管理制度，明确运维的职责和要求。
2.定期组织对农村配电网的安全检查和维修，确保运行安全和可靠。
3.强化农村电网设备的巡查和维护，及时发现和修复设备故障。
七、加强信息化管理1.建立农村配电网信息管理平台，实现配电网的全面监控和管理。
2.推广使用智能电网技术，提高农村电网的自动化和智能化水平。
3.加强数据分析和利用，为农村电网的升级改造和发展提供科学依据。
浅谈农网建设工程管理摘要：随着电力工业的高速发展,电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大,已经成为十分重要的国民经济基础产业,电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。
电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容,也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。
为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平,电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化,不断提升抵御工程风险的能力。
至此，工程管理部门必须总结经验，在工程管理的关键环节上下功夫，着力提升管理水平，保证农村电网建设与改造工程安全、优质、经济、高效地完成。
关键词：电网建设；工程管理；工程质量近年来，由于经济发展势头强劲，工业化、城市化进程加快；另外旧城改造也在大规模开展，这些对配电网的影响很大，同时也对配电网提出了更高的要求。
为了进一步提高农网建设工程管理水平，保证工程项目安全、优质、经济、高效地完成，现结合自身工作经验，进一步强化工程组织管理，优化管理模式，确保工程质量，提出几点建议。
1 工程计划1.1 计划的制定一份科学合理的计划，对控制工程造价和项目完成后的经济效益，有着决定性的影响。
县级供电企业是农村电网的基层管理单位，掌握着最基础、最原始的现场资料，所以应该在上报计划时前，应抽调专业人员，认真做好前期调研，综合、全面、系统地了解工程实施现场环境和各种影响因素，以便为分公司、省公司等计划制定部门提供真实、可靠的资料。
1.2 计划的实施工程计划下达后，县支公司还要对项目工期进行紧密跟踪，严格控制，确保计划如期实施。
在实际工作中，可以采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，做好事前、事中、事后控制，如在工程涉及到的施工环境、资金、人员等发生变化量，能及时采取适当措施，实施应急预案，保项目计划的进展。
在工程实施过程中，如发现需要变更和调整的项目，要及时上报有关部门，避免重复投资或不合理的变更费用支出。
农村配电网现状及规划改造措施探讨摘要：文章结合某县级供电企业配网现状，分析配电网规划建设薄弱环节，提出配电网规划与改造措施，确保电网的安全、稳定和经济运行。
关键词：配电网；现状；规划改造；措施引言伴随着社会经济的飞速发展及人民生活水平的不断提高，全社会用电量与日俱增，用户对电力企业供电的可靠性和连续性提出了更高的要求。
辨识系统供电可靠性薄弱环节，有针对性地采取供电可靠性提升策略，能起到事半功倍的作用。
下文开展基于薄弱环节的可靠性提升策略优选、优化电网架构等方面综合给出切实可行的工作建议。
1配网现状分析某县级供电企业供电区域涉及11个乡（镇）共计2334平方公里，供电人口24.48万人。
该县级供电企业共有4个110kV变电站、8个35kV变电站。
然而该县供电企业电网薄弱，设备年久失修，供电可靠性低的特点十分突出，电网供电能力不能满足当地经济社会日益发展对电力的需求。
、2配电网规划建设薄弱环节2.1 农村配电网环境较为复杂由于农村相比城市来讲确实少了很多优势，导致其在地理配电方面更复杂。
首先便是农村的交通情况不容乐观，大多数要不就是山间小路，要不就是人直接走田埂上过，而且农村的道路并不像城市进行了有效的规划，更多的还是纵横交错，且分布没有一定的规律。
村民在建造房屋时由于比较分散，供电线路一般都比较杂乱无章，且线路过长，还有一些直接缠绕在树木之间，使得具体的用电线路不清不楚，用电线路在规划时与抢险时也比较困难。
加上农村天然的自然环境影响，在一些特殊的天气状态下，大规模停电或者严重引起火灾时有发生，且农村的电网一般都比较多且密，便会存在许多的安全隐患。
2.2配电网网架十分薄弱（1）单线单变供电情况突出，例如该县东部7个乡镇，仅有一个110kV变电站为中心变供电，该变电站也仅有一条110kV线路联络供电，由该变电出线的一条35kV线路串联供其中4个乡镇35kV变电站，如联络该110kV变电站的这条110kV线路因故中断供电，那么7个乡（镇）将全部停供电，如串联供其中4个乡（镇）35kV变电站的这条35kV线路因故中断供电，那么四个乡（镇）将全部停供电，所以单线单边网架特点十分突出，电网运行风险等级高。
农网工程建设工作总结农网是农村电力系统的重要组成部分，是农村电力供应的关键环节。
农网工程建设工作是提高农村电力供应能力、推进农村电力化进程的重要任务。
在过去一年的工作中，我们积极推进农网工程建设，取得了一定的成绩。
下面是对这一年的农网工程建设工作进行总结。
一、工作回顾（一）项目建设在这一年中，我们共启动了15个农网工程建设项目。
这些项目涵盖了农村地区的电力供应方面的需求，包括新建变电站、扩建配电线路、改造农村电网等。
通过项目建设，我们有效地改善了农村电力供应的状况，提高了电力供应的可靠性和质量。
（二）技术创新在农网工程建设中，我们注重技术创新，力求提高工程建设的效率和质量。
我们引进了先进的建设技术和设备，采用了现代化的施工方法，提高了工程建设的效率。
同时，在工程建设中，我们也注重创新，尝试新的工程建设方式和方法，提高了工程建设的质量。
通过技术创新，我们有效地提高了工程建设的效率和质量。
（三）管理规范在农网工程建设中，我们注重管理规范，做到了管理科学、程序规范。
我们制定了详细的工程建设计划和方案，严格按照计划和方案进行工程建设。
在工程建设过程中，我们注重现场管理，加强了对工程建设进度、质量和安全的监督和管理。
通过管理规范，我们有效地保证了工程建设的正常进行和顺利完成。
（四）人员培训在农网工程建设过程中，我们重视人员培训，提高了工程建设人员的专业技能和工程管理能力。
我们组织了一系列的培训活动，包括培训班、技术交流会等，提高了工程建设人员的知识水平和实践能力。
同时，我们也注重培养和引进新的工程建设人才，保证了工程建设队伍的稳定性和可持续发展。
二、工作成果在这一年的农网工程建设工作中，我们取得了一系列的成果。
（一）工程建设我们共完成了12个项目的农网工程建设，新建变电站5个，扩建配电线路6条，改造农村电网1个。
这些工程的建成，有效地改善了农村地区的电力供应状况，提高了电力供应的可靠性和质量。
（二）电力供应能力通过工程建设，我们有效地提升了农村电力供应能力。
关于进一步规范配农网工程管理的指导意见第一章项目调整第一条可研中项目实施手续应齐全，线路项目应包含当地规划部门出具的规划选址意见，台区项目应取得当地政府相关许可手续，在可研现场勘察阶段，应明确赔偿费用标准、范围及内容。
第二条各单位应严格按照可研批复内容和投资计划安排开展工程建设，项目下达后，不得私自变更项目和拆分、合并、替换项目。
第三条项目可研调整实行“先审查备案、后集中批复”的原则，各单位严格依据可研调整备案意见开展初设工作，做好可研初设衔接，严控初设批复后实施过程中的调整。
第四条因规划变更、民事关系协调、拆迁改造等原因导致无法实施的项目，直接取消该项目单体或项目包，并履行调整手续。
第五条对已获可研批复的项目，属于以下条件之一者，须履行调整手续：（一）可研获批复后满两年仍未开工的项目。
（二）项目资金概算超可研批复资金±10%。
（三）项目包中单体项目数量发生变化的。
（四）建设方案、规模、选址、设备选型发生重大变化，主要指：1.变电站配套送出项目接入方案发生变化。
主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。
2.线路新建与改造项目主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。
3.台区新建与改造项目建设地点发生重大变化，如单项工程建设地点由A村换至B村。
主要技术方案发生重大变化，如变压器台数、容量发生变化。
第六条项目调整申请由市公司运检部提出，市公司发展部组织市经研所对需调整项目进行审查、上报。
1.对于本年度下达综合计划中的项目包整体调整的、项目包概算调整超可研批复资金±10%的，市公司发展部应于每年9月30日前经协同办公系统将项目调整请示文件报省公司，省公司发展部、运检部对相关项目进行审查，出具调整意见。
2.对于单体项目取消或变更的，项目包概算调整不足可研批复资金±10%，由市公司发展部直接调整，出具调整意见，并报省公司备案。
第二章业主项目部第七条组建原则（一）公司成立省公司配农网工程项目管理中心。
各单位以县（区）供电公司（或相同层级机构）为单位，以当年实施的配农网工程为管理对象，组建配农网工程业主项目部。
投资特别大、具有政治意义的专项投资等重大项目可单独组建项目部。
（二）每年1月，各单位行文组建本年度配农网工程业主项目部，并报公司运检部进行备案。
业主项目部应配置专用公章。
业主项目部应配备满足工程管理所必需的办公场所及办公设施，具备独立运作的条件。
第八条人员配置标准（一）省公司配农网工程项目管理中心设置安全质量管理、技术管理、技经及造价管理、物资及招投标管理、综合管理等管理岗位。
（二）各单位业主项目部应配置项目部经理（必要时可配备副经理）、安全质量管理、技术管理、技经及造价管理、物资及招投标管理、项目负责人等管理岗位，必要时配置属地协调联系人等。
（三）各单位根据建设任务和管理力量，以确保管理职责落实到位为前提，确定业主项目部人员配置标准。
项目部人员应保持延续及固定，其中安全质量管理、技术管理、技经及造价管理应为专职人员，其他人员可兼职。
第九条项目部职责（一）负责辖区内项目建设安全、质量、进度、造价、技术等管理，对工程建设关键环节进行管控。
（二）负责工程项目安全综合管理和组织协调，对分包单位资质进行核查，组织监理、施工项目部落实相应的安全职责，建立项目安全管理台帐；制定工程项目安全质量管理总体策划方案，并组织实施；落实工程项目安全考核奖惩机制；组织安全检查活动，安全风险预警管控和安全隐患闭环整改；负责对设计单位和施工、监理项目部进行安全管理工作考核与评价。
（三）负责工程设计、监理、施工等参建单位合同签订及履约管控，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。
（四）组织施工图会审和安全技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位审查。
根据需要召开协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。
组织工程中间验收和竣工验收工作；负责组织工程移交。
负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
第三章施工项目部第十条组建形式（一）施工中标单位在签订服务合同后一个月内，组建施工项目部。
施工单位项目部组建应由施工单位下发正式文件，报业主项目部、监理单位，并配置专用公章。
（二）施工项目部应在负责的工程所在区域或附近有固定的、相对独立的办公场所，应配置必要的办公设备，安全、质量检测仪器、设备及相应交通工具，独立运作。
第十一条人员配置标准（一）项目部应配备项目部经理（必要时应配备副经理）、安全质量管理、技术管理、技经及造价管理、档案管理、施工负责人等管理岗位，必要时配备属地协调联系人、物资协调联系人等。
（二）施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备配网项目综合管理能力和良好协调能力，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验。
其中安全质量管理、技术管理、施工负责人应常驻施工现场。
（三）施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得项目管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
第十二条项目部职责（一）负责执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司、省公司各项管理制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等全面负责。
（二）负责工程项目施工安全管理工作；编制施工安全管理及风险控制方案；负责编制和实施施工现场“三措一案”（安全措施、组织措施、技术措施，施工方案）；组织开展安全教育培训，开展各类安全检查，定期召开安全例会；开展施工安全风险识别管控和安全隐患排查整改工作；负责施工安全工器具检查、试验、管理工作；落实分包现场安全管控工作；审查分包施工队伍资质及人员的安全资格文件；负责应用信息化手段开展现场安全管控工作；参与编制和执行各类现场应急处置方案。
工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。
（三）编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施；报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况；定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题；参加安全技术交底及施工图会审，严格按图施工；规范开展施工质量自检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作；报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作；负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。
第四章监理项目部第十三条组建形式（一）监理单位应根据监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知业主项目部。
（二）监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。
（三）监理单位根据委托监理合同要求和配电网工程点多面广的实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，以县（区）供电公司（或相同层级机构）为单位设立监理项目部。
第十四条人员配置标准监理项目部应配备总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师和资料员；分支机构人员应相对固定，对于辖区内年度累计投资2000万元及以下的，现场监理员不应少于3人，投资计划每增加1000万元，现场监理员应增加1人。
施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加专业监理工程师和监理员数量。
其中应有1名整理档案资料的专业技术人员。
第十五条项目部职责（一）依据国家有关法律法规、监理合同和国家电网公司、省公司相关制度标准，通过文件审查、签证、见证、旁站、巡视、平行检验等监理手段，开展监理工作，对施工全过程进行有效控制。
（二）配农网工程监理的主要工作内容为项目质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理、项目协调等。
（三）监理项目部安全管理、质量控制、进度控制内容见《》。
？填写两个手册具体名称第五章采购管理第十六条采购原则（一）工程物资及可研、设计、施工、监理等服务承包商采购，必须严格遵照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规执行，做到“应招必招”。
（二）纳入国家电网公司、省公司集中采购目录的物资，不允许各单位自行采购。
（三）应用框架协议的，必须严格按照采购范围、采购额度进行匹配。
（四）配农网工程施工服务招标技术规范必须明确安全目标、安全职责、安全员配置等要求，明确单独计列的安全文明施工费，不得进行竞争性报价。
第十七条资质要求（一）可研、设计、监理：必须具备相应电压等级工程咨询（造价咨询）、设计、监理资质。
（二）施工：1.必须具备电力工程施工总承包或输变电专业承包资质:叁级及以上资质。
2.必须具备承装（修、试）电力设施许可证：承装、承试伍级及以上资质。
3.必须具备安全生产许可证。
第十八条框架协议使用（一）框架协议应用经省公司匹配确认后，应于20个工作日内签订合同，签署生效的合同应及时存档。
合同计费依据应严格按照招标文件及中标结果执行。
（二）应用框架标应严格按照规定范围使用，估算设计费、监理费及概算施工费超出限额的严禁应用框架标。
项目设计合同没有签订、设计概算没有审定的情况下严禁应用施工框架标、签订施工合同。
（三）严格按照招标文件约定的有效期使用框架协议，在协议有效期内，中标人的签约金额达到约定比例的终止使用，协议期满未达到相应比例的按照招标文件约定执行。
（四）前一批框架协议在有效期内，并且未应用达到相应额度的，禁止使用后一批框架协议。
（五）项目结算应严格按照合同、招标文件的约定进行取费，按照合同的约定及时进行款项支付，严禁擅自调整。
（六）项目应根据工程量签证、设备材料清单、竣工图纸等据实结算，严禁提前结算。
（七）项目结算金额超出框架适用限额的不得结算，因设计单位责任导致的应严格按照合同约定进行索赔。
第十九条合同管理（一）施工合同必须明确承包单位的安全目标、安全职责、安全员配置要求等，安全协议作为承包合同的附件，随服务合同同步签署。
（二）设计合同中，应约定因工程量计算错误、工程漏项及概算计算错误等原因导致工程结算金额超出概算的，设计单位应按照专用合同条款约定，支付违约金及承担该项工程超出概算部分投资额，且委托方有权解除合同。
