SSGF工业化建造体系全周期管理思路

碧桂园集团SSGF工业化建造体系月度巡检全穿插施工实施效果检查办法第一章总则一、编制目的为规范管理要求，明确管理目标，确保全穿插目标在各SSGF工业化建造体系项目落地，制定全穿插施工实施效果检查办法（以下简称本办法）。

本办法适用于集团所有采用SSGF工业化建造体系的在建项目及所在区域。

第二章全穿插管理本办法主要以《碧桂园集团SSGF工业化体系1.0 全穿插施工标准做法》为基础，通过实现各专业线条全穿插施工，从而使主体封顶后120 天达到精装修交付条件，在保证单工序合理工期的同时，缩短整体建造周期8~10 个月。

一、全穿插管理内容全穿插包含市政穿插、主体穿插、外墙穿插、地下室穿插、机电穿插、装修穿插、部品穿插、园林穿插八大穿插体系。

1、市政穿插：①市政先行，外围市政管网提前预埋；②消防道路提前施工，做到永临结合。

2、主体穿插：通过主体和内墙穿插施工，为N-10 装修穿插施工创造条件。

3、外墙穿插：通过铝窗、栏杆、腻子、排水管等穿插施工，为园林穿插施工创造条件。

4、地下室穿插：塔楼主体结构施工时，地下室同步穿插。

5、机电穿插：通过水电预埋、机电穿插施工，为装修穿插施工创造条件。

6、装修穿插：主体施工阶段，同步进行天花吊顶、水电安装、墙地砖铺贴、腻子油漆及墙纸的有序合理穿插。

7、部品穿插：在主体封顶后，开始部品穿插施工。

8、园林穿插：在爬架、施工电梯拆除后开始园林穿插施工二、全穿插管理阶段根据全穿插管理交互影响的特点，将全穿插管理划分为“ N-10/N-17 全穿插管理”和“ 120/150 后主体施工”两个阶段。

1、N-10/N-17 全穿插管理N-10/N-17 全穿插管理整合了主体穿插、外墙穿插、机电穿插、装修穿插等内容，通过整合土建总包、装修总包、机电安装等单位资源，实现墙板免抹灰工艺“ N-10层装修湿作业完成”，高精砌体薄抹灰工艺“ N-17 层装修湿作业完成”的目标。

2、120/150 后主体穿插施工管理“120/150 后主体施工”阶段整合了市政穿插、地下室穿插、部品穿插、园林穿插等内容，通过整合土建总包、装修总包、部品安装、机电安装、园建绿化等单位资源，实现墙板免抹灰工艺“主体封顶后120 天完成集团交楼联合验收”，高精砌体薄抹灰工艺“主体封顶后150天完成集团交楼联合验收” 。

碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路模板范本：碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路一、引言本旨在介绍碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路，提供详细的内容和细化章节，以企业理解和应用该管理思路。

二、背景在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断改进管理模式，提高绩效和效率。

碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路是针对碧桂园集团在项目开辟和运营全过程中的管理需求而设计的。

三、管理思路概述1. 愿景和使命概述碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路的愿景是成为房地产领域的领军企业，为客户提供高品质、高满意度的产品和服务。

其使命是通过持续创新和卓越管理实现企业和客户的共同发展。

2. 核心价值观坚持诚信、责任、创新和合作是碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路的核心价值观。

这些价值观将指导各个层面的决策和行动，并贯通于企业文化和管理实践中。

3. 管理阶段划分为了更好地管理项目开辟和运营全过程，碧桂园SSGF新体系将项目分为以下几个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、销售阶段和运营阶段。

四、详细内容1. 规划阶段a. 市场调研和需求分析b. 土地选购和规划c. 项目定位和战略规划d. 项目预算和资源分配e. 法律合规和政府审批2. 设计阶段a. 建造设计和工程策划b. 环境保护和生态设计c. 质量控制和安全管理d. 工程进度和成本控制e. 物业管理规划和设施策划3. 施工阶段a. 施工组织和协调b. 施工进度和质量管理c. 施工安全和环境保护d. 承包商管理和合同管理e. 现场监督和验收4. 销售阶段a. 销售策略和定价策略b. 销售团队和市场推广c. 销售合同和买卖交割d. 客户满意度调查和反馈e. 售后服务和客户关系管理5. 运营阶段a. 物业管理和设施维护b. 租户管理和资源配置c. 运营成本和财务管理d. 公共事务和社区管理e. 计划与执行绩效评价五、扩展内容1. 本所涉及附件如下：a. 市场调研报告附件b. 土地选购和规划文件附件c. 工程设计图纸附件d. 销售合同和买卖交割文件附件e. 运营成本和财务管理报表附件2. 本所涉及的法律名词及注释：a. 土地选购和规划：在法律法规规定的范围内选择土地资源，并进行有效规划和利用。

实施精益建造，铸就品质工程u 率先打破“大锅饭”，探索栋号承包制，u 实施“项目法施工” ，开启“法人管项目”u “441计划”：更加强调项目全过程、全专业总承包管理意识u 精益建造：更加强调站位客户的角度开展全生命周期的项目管理，致力产品高质量交付1、三局项目管理发展史2、不同历史时期项目管理代表深圳国贸大厦上海环球大厦央视新台址雄安市民服务中心2、不同历史时期项目管理代表火神山医院（10天）雷神山医院（12天）88项目3、当前项目管理现状从2021年度飞行检查（418个项目）的整体情况来看：A类（红榜）项目27个，占比7%，B 类项目133个，占比33%。

C、D类项目占比高达60%，超过半数项目履约水平较差，其中D类（黑榜）项目52个，占比13%。

A 类项目, 7%B 类项目, 33%C 类项目, 47%D 类项目, 13%飞行检查项目占比3、当前项目管理现状除此之外，全局均质履约还面临：区域发展不均衡，单位之间差距大等问题，导致客户对质量、工期不满意，成本不受控等。

西南及华东地区：整体履约处于局中游水平。

区域公司在责任地区履约管理体系相对稳定，履约各板块管理无明显亮点、无明显不足，缺乏标杆项目打造。

华南区域：履约差异较大，广东区域整体履约水平较好，尤其是广州、深圳及珠海区域，精益建造实施应用情况较好，质量、安全管理标准化程度较高。

华北地区：项目履约受区域影响较大，北京地区项目整体履约水平较好，天津地区项目整体较差。

湖北地区：项目整体履约品质不高，尤其在人员履职及团队氛围方面较其他外区存在较大差距。

西北地区：整体履约情况较好，精益建造管理理念普及性高、质量及安全管理总体水平较高。

近年来，三局把精益建造作为实现项目优质履约和降本增效的重要途径，旨在通过对项目实施全生命周期的精细化管理，实现品质提升、完美履约。

目录CONTENTS精益建造的思想来源第一部分精益建造的实施背景第二部分精益建造的发展历程第三部分精益建造的实施成效第五部分精益建造的实施方法第四部分思考与展望第六部分PART1精益建造的思想来源一、精益建造的思想来源精益生产概述u 通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

建筑工程项目全周期造价控制目标优化与管控研究发布时间：2022-05-31T04:13:24.318Z 来源：《新型城镇化》2022年11期作者：蔡莹[导读] 某公司新建职工住宅建设项目，包括主体建筑、设备工程、配电工程、室内精装修、智能化工程。

凯谛思工程咨询（上海）有限公司上海市 200050摘要：建筑工程项目全周期的动态管理具有全方位、多角度的管理特点，可以对工程项目的前期、中期和后期进行动态的管控，及时发现施工过程中存在的问题并进行有效解决。

动态管理结合了当前建筑行业发展的关联度高、产业链长、带动力强等特点，对工程施工项目进行综合全面分析，并做出相应的调整和优化，将整个建设项目的施工成本降低到最低水平，以此进一步提高成本管控的效率。

除此之外，不断提高项目的竣工水平和质量，以最低成本实现可持续发展。

全周期动态管理和优化成本管理的关键是对建筑工程项目造价的把控，通过建设工程咨询机构的工程项目施工方案，可以对项目决策、规划、建设、运营等方面的内容进行动态控制。

在竞争日益激烈的环境中，项目成本的动态管理成为帮助企业健康发展的关键。

因此，为了有效提高建筑行业的施工能力，对其实现动态化的管理，提出了建筑工程项目全周期造价控制目标优化与管控研究的方法，从而实现工程造价的精准管控。

关键词：建筑工程；全周期；造价控制；目标优化；管控某公司新建职工住宅建设项目，包括主体建筑、设备工程、配电工程、室内精装修、智能化工程。

经过建设单位的调研和计算,最终决定建设地上3层,地下1层,每层8套的住宅楼，占地面积1850m2，总建筑面积约为4800m2，其中住宅面积约为3520m2，该项目投资830万元,计划在80天内完成。

这项工程具有一定的施工难度,也有着较高的质量要求,这就要求建设单位要科学规划建设内容,并对该工程进行合理的造价动态管理。

1、全周期造价控制因素施工的全周期造价管理工作,通常是指把工程造价管理贯彻于整个施工过程中的各个阶段,均继续坚持着对工程造价的有效管理工作,从而要求在保证施工质量、工期和建筑功能等基本条件下,其经济指标能够保持在可控制的范围内。

碧桂园的SSGF工法碧桂园的“SSGF”工法近几天，关于碧桂园建筑施工采用的新建造技术，引起业界轰动。

这是继万科住宅工业化后，碧桂园率先在东莞茶园项目实施了新的建造体系，碧桂园称该套体系为“SSGF”工法。

该建造体系不但让建筑质量更好了，速度更快了，在节约工期及管理成本上也更低了。

一、花园工地经过实地考察发现，果然是高科技，工地现场操作环节干净整洁美观，建筑毛坯墙体表面光滑平整，让客户赞叹不已，体会到这就是传说中的“花园工地”。

与传统意义上的工地现场差别巨大，这些标签将很好的提升碧桂园在客户心中的形象。

二、为什么这个建筑工地如此与众不同？视频，设置自动洗车槽、降尘系统、广播系统等打造安全整洁的作业环境。

手机安装APP，可随时远程监控，工地信息一目了然。

据碧桂园莞深区域新建造体系负责人唐务生介绍，项目采用了碧桂园最新的SSGF新建造技术成套工法，经过铝模及结构拉缝技术，实现全混凝土现浇外墙体系，主体结构一次浇筑成型，让建造房屋也像3D打印一样，免除外墙二次结构和内外抹灰，实现结构自防水，减少外墙、窗边渗漏等质量隐患。

内墙大量使用预制间隔板，让砌砖、抹灰工序成为历史；厨卫间隔墙专门使用的陶瓷墙板，质量只有水的三分之二重，却有着出众的防水和隔热功能；施工现场各种标识清晰，扫描二维码还能够了解建材情况，实现“产品溯源”。

三、什么是SSGF新建造技术？这套系统的工法有什么过人之处？碧桂园全新SSGF新建造技术成套工法，该工法运用包括附着式爬架、铝合金模板、全现浇混凝土外墙、高精度地面、楼层截水系统、预制墙板、整体卫浴、高压水枪拉毛、自愈合防水、预制PC构件、PVC墙纸、全穿插施工等12项核心工艺。

1、从根本上解决了房子防渗漏、防裂问题房子空鼓、开裂、漏水，一直是建筑行业的弊病，不但建造者对此痛之欲绝，对业主来说，在收房、入住过程中遇到这些问题也是颇为烦恼。

碧桂园采用SSGF新建造技术成套工法，以优于传统建造技术的作业方式，匠心精锻毫米级产品品质，打造高科技现代住宅。

建筑工程全周期管理制度一、总则为规范建筑工程全周期管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程全周期管理工作，包括设计阶段、施工阶段、监理阶段和验收阶段。

三、管理原则1. 安全第一，确保工程施工过程中的安全；2. 质量第一，保障工程施工和验收符合国家相关标准；3. 环保第一，倡导绿色建筑，减少对环境的影响；4. 合规第一，严格按照相关法律法规执行；5. 精细管理，提高工程效率，降低成本；6. 信息共享，建立全程透明的管理体系。

四、建筑工程全周期管理流程1. 设计阶段1.1 制定项目可行性研究报告，明确项目需求和目标；1.2 确定设计目标和方案，进行初步设计和深化设计；1.3 对设计文件进行评审，保证设计符合国家相关标准和规范；1.4 编制施工图纸，明确施工要求和工法。

2. 施工阶段2.1 编制施工计划和施工组织设计，明确施工顺序和施工方案；2.2 选择施工单位，签订施工合同；2.3 配合监理单位，对施工过程进行监督和检查；2.4 定期召开施工会议，解决施工中的问题；2.5 编制施工日志，记录施工过程中的重要事件。

3. 监理阶段3.1 监督施工单位按照设计图纸和合同要求施工；3.2 对施工质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题；3.3 对施工过程进行安全检查，确保施工安全；3.4 提出工程变更意见，与设计单位和施工单位协商解决。

4. 验收阶段4.1 对工程质量进行全面验收，确保工程达到国家相关标准；4.2 逐项检查工程各部分是否符合设计要求，完成验收记录；4.3 编制工程竣工资料，保留相关文件和记录；4.4 交付工程业主，解决工程保修期内出现的问题。

五、制度执行1. 管理部门负责制定、修改和解释本管理制度；2. 所有员工必须遵守本管理制度，不得私自修改和违反；3. 对违反本管理制度的行为，将给予相应的处罚；4. 定期对本管理制度进行评估和改进，保证其适应性和有效性。

建筑施工计划优化与项目全生命周期管理建筑施工计划优化与项目全生命周期管理在建筑行业中扮演着重要的角色。

优化施工计划能够提高施工效率、降低成本，并确保项目按时交付。

而项目全生命周期管理则涵盖了项目的规划、设计、建设、运营和维护等方面，确保项目的可持续发展。

本文将探讨这两个关键概念的重要性及其应用。

一、建筑施工计划优化建筑施工计划优化是指通过精细的计划和协调，最大程度地提高施工效率。

优化施工计划需要考虑多个因素，包括资源利用、工期安排、施工顺序和风险管理等。

通过综合分析和优化，可以减少浪费和冲突，提高施工效率。

首先，资源利用是建筑施工计划优化的关键。

通过合理的资源调配和优化，可以避免资源浪费和过度使用。

例如，在施工过程中，可以合理安排人员和设备，避免资源闲置或过载。

同时，可以利用先进的技术和设备来提高工作效率，减少人力资源的需求。

其次，工期安排也是建筑施工计划优化的重要方面。

合理的工期安排可以避免施工延误和加班现象。

通过制定详细的工期计划和任务分解，可以合理分配施工任务，提高工作效率。

此外，及时的沟通和协调也对工期控制至关重要，可以避免因施工任务冲突而导致的延误和补救措施。

最后，风险管理是建筑施工计划优化的不可或缺的部分。

在施工过程中，存在各种潜在的风险和不确定性。

通过对风险进行全面的评估和管理，可以采取相应的措施来减少风险对施工计划的影响。

例如，制定应急计划和备选方案，以应对突发事件和不可预见的因素。

二、项目全生命周期管理项目全生命周期管理是指规划、设计、建设、运营和维护等项目不同阶段的综合管理。

全生命周期管理的目标是确保项目的可持续发展，实现项目的最大价值。

在每个阶段中，都需要对项目进行全面的管理和控制，以确保项目目标的实现。

首先，规划阶段是项目全生命周期管理的起点。

在规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定详细的规划和计划。

同时，还需要进行市场调研和竞争分析，以了解项目的可行性和潜在风险。

其次，设计阶段是项目全生命周期管理的核心。

全生命周期建筑管理的方法与流程建筑管理是指为达到建筑的安全、经济、有效、环保等要求，合理地管理建筑物本质的一系列有机过程。

而全生命周期建筑管理，则是指在建筑的设计、建造、使用、维护、更新及拆除等各个阶段，实施系统性的管理，以最大限度地延长建筑物的使用寿命和节约资源的消耗，实现可持续发展的目标。

一、设计阶段设计阶段是全生命周期建筑管理的起点，它决定了建筑物的性能和使用价值。

在此阶段，需运用基于能源、环境、生命安全、耐久性和可维护性等方面的评估方法来协助决策。

同时，建筑师需要了解建筑物的目标、设计抱负、空间需求和可操作性，以便从一开始就进行综合性的考虑和性能分析。

二、建造阶段在建造阶段，通过建立清晰的施工计划、监控资源使用情况以及保持沟通和协作，可以最小化成本和资源消耗，同时保证建筑品质、符合设计要求和符合法律和法规。

在此阶段还应当考虑长期维护的需求，例如将设备（如电力和管道）整合到方便维护的空间中。

三、使用阶段在使用阶段，全生命周期建筑管理的关键是维护和管理建筑物的运行和性能。

包括确保设备高效运行和修复损坏，以及优化楼宇运营的过程和系统。

此外，也应加强与用户的协作与沟通，及时了解用户的需求并满足它们。

四、维护阶段在维护阶段，需要确保建筑物的使用寿命尽可能长。

包括：保养与修理、更新与改造以及拆除。

此外，设计方案还应考虑环保和可持续发展的目标，例如：建筑物的退役计划，废弃物的处置等。

五、流程的整合全生命周期建筑管理需要纵向和横向集成计划、财务和操作流程等，构建有效的分析和决策支持系统，以便跨越各个生命周期针对问题进行综合分析和决策。

这有利于提升建筑物整体性能和减少时间可变量，也能确保决策是基于实际数据和信息的。

总之，全生命周期建筑管理是一项系统工程，需要从建筑物的各个阶段出发，实现信息共享、协同合作和有效决策，以最大限度地延长建筑物的使用寿命和节约资源的消耗，实现可持续发展的目标。

通过整合设计、建造、使用、维护、更新和拆除等各生命周期部分的流程和流程文档，打造高效和纵向横向集成管理流程，可实现建筑物整体的良性发展和永续发展。

浅谈军工建设项目全周期综合管理作者：韩慧来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第02期摘要：本文简要介绍了军工建设项目综合管理的基本框架和目标体系，阐述了建设项目综合管理的实现过程，包括全周期计划制定、重要里程碑的管理、计划的实施和控制，有计划、有监督、有控制的一步步实现项目的建设目标。

关键词：军工建设项目综合管理全周期计划里程碑0 引言随着国家综合实力的提高，对军工科研单位资产投入逐年增加，建设项目逐渐呈现出投资数额日益增大、项目技术日趋复杂的特点，加之其建设周期长、参与单位多等特点，使得对建设项目的管理成为一个复杂的系统工程。

为了提高军工投资的效率、效果和效益，国家颁布实施了一系列军工建设项目管理的相关法律法规和政策措施，为建设单位项目管理给出了有效地指导。

但建设单位往往是被动的按照上级机关的管理要求进行项目管理，在全过程管理、全要素管理、全方位管理主体间均存在割裂、脱节的问题，缺乏用系统化的思想对建设项目从整体的角度进行分析，一定程度上影响了建设项目的实施效率，甚至造成了巨大的投资浪费。

为解决这些问题，有必要将项目综合管理引入到建设单位项目管理中，构建基于项目建设全过程的综合管理模式。

1 军工建设项目综合管理及基本框架1.1 军工建设项目综合管理概念军工建设项目是指为了保障武器装备研发、生产，形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和工艺设备购置。

建设项目综合管理是指从项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康和安全、环境等各方面进行综合协调与控制的过程。

1.2 军工建设项目综合管理的基本框架建设项目管理在整个建设周期中，涉及多个参与群体和多项相互交叉工作，同时需要多种有限资源，实现一系列具体目标，从而达到建设项目最终的整体目标和要求，对项目进行综合管理的目的是为了保证整体目标的顺利实现，及时进行统筹安排，协调各参与方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突，并通过实施对项目各管理要素的综合管理，最终使得项目整体绩效目标得以实现。