通信工程建设的全过程管理探析-工程建设论文-工程论文

通信工程建设中全过程管理及其有效措施探析通信工程建设是一个具有复杂性和全程性的工程项目，其成功与否往往取决于全过程的有效管理和控制。

本文将探索通信工程建设中全过程管理及其有效措施，并对其进行深入分析和探讨。

一、通信工程建设的全过程管理1.前期准备阶段通信工程建设的前期准备阶段是项目成功的关键。

在这个阶段，需要进行项目可行性研究、资源调查、技术方案确定等工作，以确保项目的顺利进行并取得成功。

这一阶段的管理包括对项目进行周密的规划、合理的布局和充分的准备，同时要进行诸如资金、技术、人力资源等方面的全面调研和准备，为后续的工程建设奠定基础。

2.设计阶段通信工程建设的设计阶段包括方案设计、施工图纸设计、设备采购、选址规划等工作。

在这个阶段，需要进行全面的设计和规划，保证工程的质量和安全，设计阶段的管理包括对设计方案的审核、设计质量的控制、施工图纸的审查等工作，以确保设计符合相关规范要求和工程实际情况。

3.施工阶段通信工程建设的施工阶段是工程建设的关键阶段，施工的质量和安全直接影响到工程的后续运行。

在这个阶段，需要进行施工组织设计、施工过程管理、质量安全控制等工作，确保工程的各项指标符合要求。

施工阶段的管理包括对施工进度的控制、施工过程的监督和管理、质量安全的检查等工作，保证工程的顺利进行和质量安全。

4.运维阶段通信工程建设的运维阶段是工程建设的最终阶段，也是工程运行的关键阶段。

在这个阶段，需要进行设备调试、系统整合、运营管理等工作，以确保工程正常运行并发挥最佳效益。

运维阶段的管理包括对设备调试的监督和管理、系统整合的协调和管理、运营管理的规划和实施等工作，保证工程正常运行和获得预期效益。

二、通信工程建设中的有效措施1.项目管理制度的建立通信工程建设中应建立完善的项目管理制度，明确工程建设的各阶段管理流程和责任人，包括前期准备阶段的项目可行性研究、设计阶段的方案设计、施工阶段的施工过程管理、运维阶段的设备调试和运营管理等。

通信工程建设中全过程管理及其有效措施探析随着信息技术的不断发展与应用，通信工程的建设日益复杂化和专业化。

全过程管理是通信工程建设中保障工程质量和进度的重要手段，本文将对通信工程建设中全过程管理及其有效措施进行探析。

通信工程建设的全过程管理，主要包括工程前期准备、工程设计、工程施工和工程验收等环节。

在工程前期准备阶段，需要进行项目可行性研究，确定工程目标和技术路线，明确工程需求和约束条件。

要进行充分的市场调研和技术评估，确保工程的可行性和合理性。

在工程设计阶段，需要编制详细的设计方案，并进行设计评审和专家论证。

设计方案要符合国家相关技术标准和规范，保证工程的安全性和可靠性。

在工程施工阶段，需要组织施工人员和资源，进行施工组织设计和施工过程管理。

施工过程中要严格按照设计方案和施工工艺进行施工，同时配合工程监理和验收部门进行监督和检查。

在工程验收阶段，要组织验收人员进行验收工作，对工程的安全、质量和性能进行综合评定和检测。

通信工程建设中的全过程管理需要采取一系列有效措施来保证工程的质量和进度。

要加强项目管理，建立健全的组织机构和管理体系。

通过明确职责和权限，落实各级人员的责任，确保项目的整体顺利进行。

要加强设计和质量管理。

在设计阶段，要注重方案的可行性和合理性，提前解决可能出现的问题。

在施工阶段，要加强施工过程中的质量控制，采取合理的施工工艺和工程质量检测手段，确保工程的质量和可靠性。

要加强监理和验收工作，对工程进行全面检查和评估，及时发现和解决问题。

要加强安全管理，确保施工现场的安全和工作人员的人身安全。

在实际应用过程中，还可以采用信息化手段来进行全过程管理。

通过建立和使用项目管理软件，可以实现全过程的信息化管理，提高沟通和协作效率。

可以利用大数据和人工智能等技术手段进行数据分析和预测，为工程管理提供科学依据。

可以采用现场视频监控和无人机巡检等技术手段，实时监测工程施工情况，及时发现和解决问题。

通信工程建设中的全过程管理是保障工程质量和进度的重要手段。

浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施摘要：随着通信工程技术与市场的快速发展，通信工程建设全过程管理变得越来越重要。

本文旨在探讨通信工程建设全过程管理及其有效措施。

首先，文章从定义入手，介绍了通信工程建设全过程的基本概念。

接着，文章分析了通信工程建设全过程中出现的各种问题，如进度滞后、成本超支、缺少有效的沟通等。

最后，针对这些问题，文章提出了一些有效措施，如详细制定计划、强化沟通与协调、加强质量管理等，以提高通信工程建设的监管与管理水平，促进通信工程建设的可持续发展。

关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施正文：一、定义通信工程建设全过程管理是指在通信工程的规划、设计、建设、运营过程中，对其中的各个环节进行全方位、系统性、集成化的管理和监督，以达到项目设计、施工、验收、移交等环节的统一性、高效性和可控性。

通信工程建设全过程管理旨在确保通信工程建设顺利进行，保证工程的质量、进度和成本控制。

二、问题分析在通信工程建设全过程中，常会出现以下问题：①进度滞后：由于对进度的规划不足或施工中的各种突发情况，通信工程的建设进度无法按计划进行，进而导致工程的质量和成本受到波动。

②成本超支：由于工程建设过程中的设计、监理、施工等环节的不充分协调和沟通，通信工程的建设成本往往会超出预算范围。

③缺少有效沟通：由于各个管理环节之间缺乏有效的沟通，导致管理模式与过程不顺畅，影响了通信工程的整体建设效果与水平。

三、措施分析为了解决上述问题，提高通信工程建设全过程管理的效益，必须采取一定的措施，包括：①制定详细的计划：在进行通信工程建设之前，应在项目计划的编制中详细规划工程的进度、成本和质量方案，明确各项工作任务的分工和时间节点，减少进度滞后和成本超支的情况。

②强化沟通与协调：加强通信工程建设各个环节之间的沟通与协调，确保每个环节之间的无缝对接，管理模式与过程顺畅，提高工程建设的效率。

③加强质量管理：在通信工程建设全过程中，必须注重质量管理，做好工程的施工质量控制，提高质量水平，保证建设效果。

通信工程建设中全过程管理及其有效措施探析通信工程建设是近年来发展迅速的领域之一，随着通信技术的不断创新和发展，人们对通信工程建设的要求也越来越高。

在通信工程建设中，全过程管理是至关重要的，它涉及到工程的规划、设计、施工、验收、运营等各个环节，需要全面而细致的管理措施来保证整个工程的质量和效率。

本文将从全过程管理的意义和方法出发，探讨通信工程建设中的全过程管理及其有效措施。

一、全过程管理的意义1. 保证工程的质量通信工程建设是一个复杂的系统工程，它涉及到众多的专业知识和各种资源的协调。

在这样一个庞大的工程中，如果没有全过程管理，很容易出现信息传输不畅、部门相互脱节等情况，从而影响工程的质量。

全过程管理可以保证工程各个环节的有效协调和配合，从而提高工程质量。

2. 提高工程的效率全过程管理可以使得工程各个环节的执行更加有序和高效，能够避免重复劳动和资源浪费，提高工程的施工效率。

全过程管理还可以及时发现和解决工程中的问题，避免延误等情况的发生，提高了工程的整体执行效率。

3. 保证工程的安全在通信工程建设中，安全是非常重要的一个环节。

全过程管理可以使得工程的施工和维护过程更加安全可靠，将安全管理贯穿于工程的各个环节，并及时发现和处理各种潜在的安全隐患，保障工程安全。

1. 规划阶段在通信工程建设的规划阶段，全过程管理需要明确工程的整体目标和规划，综合考虑各种因素，包括技术、经济、环境等，制定出合理的工程规划方案。

还需要对工程的投资、资金、资源等情况进行充分的分析和评估，确保规划方案的可行性和合理性。

3. 施工阶段在通信工程建设的施工阶段，全过程管理需要对工程的施工进度、质量、安全等情况进行全面监管和控制，确保施工过程的有效进行。

还需要协调施工中的各个环节和各种资源，使得施工过程更加有序和高效。

4. 验收阶段在通信工程建设的验收阶段，全过程管理需要对工程的整体质量和安全情况进行全面检查和评估，确保工程达到预期的目标和标准。

浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施摘要：当今世界，经济全球化进程不断加快，我国通信工程建设越来越重要。

而且，由于科学技术的不断进步，可以促进我国通信工程的发展，提供更可靠的基础保障。

对于我国的通信行业来说，它与通信工程的建设密切相关。

也就是说，正确的通信工程建设不仅可以保持我国信息工程的稳定运行状态，而且可以保证通信网络环境的安全。

在通信工程建设中，全过程管理是一项重要内容，它将直接影响到建设项目的质量。

关键词：通信工程；建设全过程；管理；有效措施1概述通信工程管理的全过程以通信科学的信息化建设为研究主题。

它采用了一些灵活的措施，有效地促进了通信技术的管理和规划。

这可以有效地管理通信工程的施工过程。

传播科学信息化具有许多特点。

最重要的特点是通信工程建设的设计规模和投资相对较大。

该项目需要大量的管理，对管理人员的专业能力要求较高。

如果我们不采取适当的措施对整个过程进行管理，风险将非常高，这将严重影响中国通信业可持续发展战略的实施进度。

一般来说，在构建传播科学的信息管理流程时，有必要认真遵守相关程序。

例如，中国大多数公司对通信工程进行分阶段管理，并在施工的每个阶段做出科学决策，从而提高通信项目的施工效率。

2通信工程建设全过程管理的必要性2.1提高工程管理的应用效果对于当前的通信工程来说，它具有一定的综合性，涉及的内容很多。

在理论和实践上都有一定的创新。

此外，通信工程周期长，影响因素多，容易造成技术隐患等。

在这种趋势下，传统的管理方法已不能满足实际需要。

通过对通信工程的观察和分析，监理人员没有充分发挥自己的作用，没有根据实际情况制定有效的管理方案。

全过程管理是一种新的管理理念，具有一定的完整性。

它不再是通信工程施工过程的技术管理，而是将管理工作与不同阶段结合起来。

这种管理理念在一定程度上改变了监理工作的范围，使管理工作更加完善。

2.2促进通信工程的进一步发展在通信工程的发展过程中，它具有一定的特殊性，属于技术密集型工程活动，对质量和进度有较高的要求。

通信工程建设中全过程管理及其有效措施探析随着通信技术的不断发展和应用，通信工程建设变得越来越重要，需要全面的管理和有效的措施来确保工程的顺利进行和高质量完成。

本文将深入探讨通信工程建设中全过程管理及其有效措施。

1.1需求确定在通信工程建设过程中，需求的确定非常重要。

这个阶段需要了解客户的需求和要求，并对可用技术进行评估，从而制定合适的规划和方案。

1.2设计方案基于需求和要求，制定适合的设计方案。

在这个阶段，需要考虑工具、技术、质量、成本等因素。

设计方案需要充分的讨论、评审和确认，保证方案的可行性和有效性。

1.3工程规划在设计方案确定后，需要制定工程规划。

规划方案包括时间、资源、环境等考虑因素。

通过规划建立一个基于成果的目标，并且要满足客户需求的期望。

1.4施工阶段在施工阶段，需要根据设计方案和工程规划执行工程。

施工需要遵守安全规范，在质量、成本、时间方面实现良好的平衡，保证工程的顺利执行。

1.5验收和交付在通信工程建设过程结束，需要进行验收和交付。

在验收和交付过程中，需要确保所有任务和项目都完成，并且符合设计方案中的要求。

本阶段还需要确定现场文件，确保顺利交付。

二、有效措施2.1全面计划在与客户讨论之前，需要全面计划，包括时间、资源和成本等方面。

这样能够更好地理解项目需求，避免错误和误解，从而缓解后期的问题。

2.2选择合适的通信技术在设计方案中选择合适的通信技术，包括无线、卫星、移动、光纤等，可以有效地提高工程的质量和效率。

合适的技术不仅可以提高工程的成功率，还可以降低成本和时间等方面的压力。

2.3采用新技术和工具尝试新技术和工具可以提高工程效率和质量。

显然，自动化工具、远程管理和可视化软件等工具有助于端到端的监控和约束，以保证工程顺利进行。

2.4卓越的项目管理成功的项目管理能够提高工程效率和减少工程成本。

在实践中，项目管理包括规划、资源评估、时间表制定、过程控制以及质量和成果评估。

通过这些有效的措施建立卓越的项目管理，可以以更少的时间、精力和成本实现高质量的工程成果。

通信工程建设中全过程管理及其有效措施探析随着信息技术的不断发展，通信工程建设成为了现代社会中不可或缺的重要组成部分。

但通信工程建设在整个工程周期中涉及了众多环节，包括需求分析、设计、实施、验收、运维等多个阶段，其全过程管理是必不可少的。

本文将探析通信工程建设中全过程管理及其有效措施。

1. 需求分析阶段：这是通信工程建设中非常关键的一个阶段，是设计与实施的基石。

在这个阶段，项目负责人应该与客户密切合作，了解客户的需求，评估客户的现状，提出可行的建议，并与客户签署相关协议。

2. 设计阶段：根据需求分析阶段的结果，进入设计阶段。

在这个阶段，设计人员应该根据客户的需求，制定详细的设计方案，并对方案进行评审和修改。

3. 实施阶段：在设计阶段过后，项目进入实施阶段。

在这个阶段，需要根据设计方案实施建设，并在建设过程中进行现场监督和管理，以保证建设进度和质量。

4. 验收阶段：在建设完成之后，需要进行验收。

验收的目的是确保项目的质量与客户的需求相符，并且达到预期的技术水平。

5. 运维阶段：在通信工程建设完成之后，需要对其进行不断的运维，以保证其有效性和可靠性。

1. 建立有效的项目管理机制：在通信工程建设中，建立有效的项目管理机制是十分关键的。

项目经理应该对全部的建设工作进行全面监督，确保建设工作按照计划和设计方案实施。

2. 引入先进的技术设备：现代通信工程建设需要使用先进的技术设备，建立最先进的通信系统。

这些技术设备必须及时更新和更换，以保证工程质量和性能。

3. 招募有经验的工程人员：在通信工程建设中，需要招募具有相应经验的工程人员。

这些人员应该熟悉工程建设过程，并具备丰富的技术经验，以保证工程质量。

4. 准备完整的技术文档：在通信工程建设过程中，需要准备完整的技术文档，以便后续的工程运维和管理。

这些文档应该包括工程设计方案、详细说明书、施工图纸等。

5. 建立完善的培训机制：在通信工程建设过程中，需要建立完善的培训机制，对工程人员进行定期的技术知识培训，以提高其技术能力和工程实战能力。

通信工程建设全过程管理及有效措施探讨前言通信工程建设是指在设备和系统的实际安装及调试、实验过程中，从开始到结束一整个过程。

因为通信工程建设是一个综合性、工程性很强的工作，要完成该项目的建设过程，需要通过一系列的管理，以便达到工期、质量、成本的控制，并能为项目的投资回报奠定基础。

项目组织管理通信工程建设的组织管理是整个项目建设的基础。

在建设项目中，需要能够明确确定什么是团队，确定好每个团队成员的角色和职责。

建设项目的组织管理不仅要考虑到项目内部团队的协作关系，还需要考虑到项目外部的客户关系和供应商关系，确保沟通顺畅，方便项目的管理、协调。

在通信工程建设中，组织管理需要达到以下目标：•明确项目的组织架构，确定各个团队成员的职责和分工。

•确定项目管理模式，包括立项、计划、实施等各个环节的管理方式。

•确定项目规划，建立完整的项目管理计划和时间表。

•针对项目变更的管理，包括变更准备、变更建议、变更审核、变更执行等各环节的管理。

•进行项目绩效评估，对项目的进度和成果进行评估并作为后续管理的依据。

建设管理的流程建设管理流程包括传统的计划、实施和评估三个部分，具体如下：1.计划阶段在计划阶段，必须要制定一个详细的项目计划，包括项目的目标、范围、工期、资源、预算等。

具体措施包括：•明确项目的目标，包括客户需求、技术水平、安全保障等各方面的要求。

•确定项目的范围，包括具体工作内容、工作量、实施手段等。

•制定项目的计划，包括各个阶段的计划、时间表、预算、资源配置等。

•确定项目的风险管理计划和关键路径，识别可能的风险因素，并进行风险评估和预测。

•制定项目的采购计划和招标策略，包括招标、采购、合同签署、付款等各环节的实施。

2.实施阶段在实施阶段，必须要完成项目计划中各个环节的具体工作，以便最终达成项目目标。

具体措施包括：•按照项目计划，指导各个团队成员，协调和管理各项工作，确保项目进度和质量。

•确定好项目进度控制和成本控制的方法，按照计划进行监督和管理。

管理探索Һ㊀探讨通信工程建设全过程管理及有效措施常红兵摘㊀要：由于当前我国通信工程建设已经成为社会必要的建设环节，因此在通信工程建设管理之中要实现科学化㊂然而在目前，部分人的思想还较为落后，运用的粗暴式管理，使得通信工程出现了许多的问题，甚至一些人员难以让通信工程保持较长的使用寿命和较好的工作质量㊂基于此，文章对通信工程建设全过程管理及有效措施进行研究，以供参考㊂关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施一㊁通信工程建设采取全过程管理模式的积极作用通信工程在建设过程之中需要投入大量的资金和技术，所以在工程项目属于资金和技术密集型产业㊂这也对工程建设过程之中工人提出了更高的要求，他们必须具备更为强大的专业能力和操作水平，同时通信工程建设还需要投入巨大的资金，如果没有恰当的管理，导致工程出现问题，就会带来巨大的损失㊂通信工程也面临着一些危险和隐患，特别是工人们在建设过程之中，如果不能完全按照安全生产流程进行，就会使得一些人员发生危险，甚至还会出现伤亡㊂在建设过程之中，通信工程必须坚持以人为本的建设思想，即使在建设过程之中项目会面临着诸多的风险因素，除了外部市场环境的影响之外还会受到工程本身建设的高度制约，但是只要通信工程谨守工程管理思想，落实工程管理措施，在整体项目之中将管理做到细致㊁科学㊁精准，就可以尽可能的规避各种风险因子㊂工程项目开展之前还需要做好相应的准备工作，特别是一些材料的审批，图纸的设计以及施工的方式和整体的施工计划都需要进行详细的安排，建设过程之中，企业还必须派遣有关的人员进行材料和设备的购买和检查，提前做好各项环节的预算，让工程的造价成本可以进一步明确㊂在工程施工过程之中，工人也必须按照国家的标准和行业具体内部的实际指标完成各项作业，各项工作完成之后还要配备严格的验收队伍实现对整体项目的监督和查验㊂二㊁通信工程建设全过程管理影响因素通信工程的建设受很多原因的影响呈现出不同的质量㊂第一，管理人员是整体建设之中不可缺少的重要角色，它在整体工程之中起到监督和控制作用㊂第二，材料和建设设备是影响施工建设质量最为根本的因素，在建设过程之中，如果使用了大量的劣质材料，就会让工程出现严峻的问题，甚至在操作过程之中的机械设备㊂第三，施工质量的标准和要求，如果在施工过程之中没有制订科学的标准，就会让施工质量与整体通信工程不相匹配，进而影响整体工程的使用体验㊂三㊁作用于通信工程建设全过程管理的实施策略（一）提高全过程管理意识和能力由于通行工程之中的管理与管理人员具有强烈的联系和发展，因此如果想要健全管理效果，就必须提高管理人员相应的意识和能力㊂企业可以定期的组织这些管理人员进行不同层次的管理培训，同时让他们系统的学习整体的管理经验和管理理论，并结合一些实际的事例将管理经验与管理方法与实际问题相联系㊂管理人员在工作过程之中，必须了解自己应当负责的工作内容和工作范围，对整体的施工进行恰当的安排，并确立严格的管理计划和管理措施㊂由于通信工程会伴随着不同的工作任务，因此这些管理工作也具有一定的差异，企业在制订培训计划的过程之中，必须对此进行有效的分类，将不同的作业选择不同的培训计划和培训内容㊂（二）建设完善的工程管理制度高效的管理制度是各项管理工作有序进行的必要保障，因此企业如果想要更好的开展通信工程提高通信工程的整体质量就必须建立完善的工程管理制度㊂对于工程来说，在约定的时间内完成整体作业任务是其工程质量的一个重要表现，因此在管理过程之中，有关人员必须明确管理步骤确定施工计划，严格监督施工现场，解决工作过程之中出现的各种问题，确保工作任务可以按时完成㊂在建设过程之中还要监督材料和设备的质量，确保使用过程符合国家标准㊂（三）造价管理提高通信科学信息化建设质量控制措施工程的发展必须做好对成本的控制，因此造价管理对于工程具有重要的影响和发展㊂时代在不断变化，如果通信工程仍然沿用原有的成本管理方式，就会让工程的造价落后于目前的发展趋势㊂企业必须做出相应的创新，运用新的造价管理方式贯彻通信项目的始终㊂比如在挑选建设单位时需要考虑到不同单位的建设质量和信誉，同时在和通知中需要进行详细的约定以保证项目后续的顺利进行㊂由于通信项目的最终目标是实现盈利，是科学的合同条约是其实现目标的重要手段㊂（四）通信工程全过程的安全控制管理安全是通信工程管理之中最为重要的方面，企业如果想要让通信工程建设具备安全生产保证机制，充分保障工人们的生产安全，规避生产过程之中出现的各种风险，就必须运用计算机等一系列新型技术的效果㊂管理过程之中添加计算机进行高效管理作业，就可以保障通信工程的整个过程，在计算机的严格控制之下㊂除此之外通信工程不但关系到人们的日常生活，甚至还会影响到国家的军事和政治，所以有关人员在建设过程之中务必要保障信息的安全性，确保通信工程的工作任务严格符合保密制度，重点防范一些危险因素，让国家的通信实现安全性㊂在安全防范管理之中我们可以做到以下三个方面：第一，在工程前期，企业必须明确安全的重要性，将安全观念实现高度落实，制订完善科学的安全控制举措，对于建设过程之中可能存在的危险进行评估和规避㊂第二，在建设过程之中必须进行高效的检查和监督，确保企业具备完善的安全措施保障，按国家的法律法规进行各项作业㊂第三，有效监察施工现场的安全性能，人们必须穿戴安全设备，操作过程也必须符合标准，务必让所有细节都实现安全化㊂参考文献：［１］李建增．试述通信工程建设全过程管理及其有效措施［Ｊ］．中国新通信，２０１９，２１（１６）：２９．［２］嵇洪涛．对通信工程建设全过程管理模式的研究［Ｊ］．中国新通信，２０１９，２１（１０）：７４－７５．作者简介：常红兵，贝优特技术有限公司㊂７１。

探究通信工程建设全过程管理引言：通信工程项目建设，能够有效保证通信行业的可持续发展和健康、稳定发展，随着我国通信技术水平的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，很大程度上加快了我国通信工程项目的建设步伐，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障。

对于通信工程建设的进度以及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。

一、通信工程项目特点1.1网络结构分层根据技术及组网特点的不同，通信网络又可以总体上划分为不同的网络层面：传送网、核心网、业务网、接入网以及支撑系统。

所有的业务网都是基于基础网络-传送网之上建立的。

在各网络层次中，下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求并根据本层面的技术和组网特点安排扩容计划。

电信网络的发展和建设是一个持续的过程，网络需要不断地扩容，以满足社会各界对于公众电信需求的不断增长。

相邻两次扩容建设之间的时间间隔称为一个扩容建设周期。

不同的分层网络的建设和扩容周期是不同的，基本业务网络和增值业务网络的建设扩容周期相对较短，大多采取根据市场需求进行合理的推进速度，对于基础网络的建设扩容，如光缆线路、局房、管道等基础资源，则要综合考虑各种基本业务的发展需求，长远规划，统一建设，使基础资源的建设达到经济规模，保持网络结构的平稳发展，因此基础网络扩容周期相对较长。

1.2全程全网不管任何工程都是整体网络的组成部分，其效益体现在全网中。

各通信企业之间不仅仅是竞争对手，又是合作伙伴，良好的合作才能提供端到端的服务。

严格意义上，通信项目大多属于扩容项目。

通信网的不同网络环节具有不同的扩容周期和建设策略，通信网络的建设实际上是一个统一规划、分期实施、动态调整的滚动发展过程，并在这种滚动发展过程中实现网络各环节的动态均衡（协调配置）。

电信建设项目具有"全程全网""网络分层""连续建设""滚动扩容"等几大特点。