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爱吃糖果的老虎（推荐五篇）第一篇：爱吃糖果的老虎有一片森林，森林里的大王是一只老虎，它最喜欢吃小动物了。
有一天夜里，小兔开了一个会议，它对朋友们说：我们要想一个办法让老虎吃不了我们。
小动物们想呀想呀，忽然，小兔有了一个好主意，小兔悄悄地告诉了小动物们，小动物们都同意了，就回家睡觉了。
第二天，小兔就带着一大袋糖果去老虎家，老虎见了很开心，问：这袋糖果是给谁的？小兔说：当然是给老虎大王的呀，话音刚落，老虎就马上拿起袋子，一把一把地抓糖果吃。
每天，老虎一起床就一把一把地抓糖果吃，一个月后老虎的牙又黑，又臭，还很痛。
老虎受不了了，就请来了小兔，小兔拿来了一把大钳子，一个一个的把老虎的牙全拔光了。
从此以后，老虎没有了牙，一个小动物都吃不掉了。
第二篇：爱吃糖果的大狮子小班绘本教案：《爱吃糖果的大狮子》活动目标：1．观察绘本画面，简单阅读绘本内容。
2．在故事情境中，给糖果按颜色、形状分类。
3．知道不能多吃糖的道理。
活动准备：1．《爱吃糖果的大狮子》PPT。
2．颜色、形状操作卡。
活动过程：一、观察绘本画面：1．播放恐怖的音乐，听一听，什么可怕的动物来了？这只狮子可怕吗？你觉得哪里可怕？教师讲述：“很久很久以前，森林里住着一只大狮子。
它有一口非常厉害的牙齿，特别喜欢吃小动物。
”大狮子看见这些小动物，会对他们说什么？（我饿了，我要把他们吃掉！）播放ppt中狐狸录音：“狮子大王，您看我们这么瘦，肯定不好吃。
我这里有好吃的糖果，您一定会喜欢的！”狐狸想出了什么好办法？猜一猜，狮子会不会收下狐狸的礼物呢？2．教师讲述：“狮子从来没有见过这么多漂亮的糖果，很开心，满意地收下了狐狸的礼物，大狮子大口大口地嚼着糖果，一边吃一边说甜甜的糖果真好吃”。
我们也来学一学大狮子吃糖果。
二、按颜色分类：1．教师讲述：“这天，轮到小兔子送糖果。
大狮子看见了五颜六色的糖果，就张开了嘴巴大声说——我要吃所有红色的糖果！”小朋友，哪些糖果是红色的呢？幼儿在电脑上操作小动画：单击红色的糖果，这些糖果就移下来摆成一排。
牛轧糖活动策划方案马大姐（花生牛轧糖、月销5000-6000）柏泰（台湾、糕点小吃；单品价格月销售1000-4000）喜相逢（牛轧糖一般，月销不过百）百草味（坚果）汉点（饼干咖啡、牛轧糖月销300左右）盛芝坊（凤梨糕，月销4000）银锅（台湾、月销100左右）皇族（一般，不过百）、大黑松小俩口、巴布洛（西班牙进口牛轧糖，销量一般）线上购买渠道：天猫淘宝京东商城苏宁易购 1号店当当网山山商城东方购物国美在线村村通商城亚马逊一城一品米米乐商城嘀嗒猫官网生活800速普母婴百度糯米辣妈汇健一网同行案例分析樱桃爷爷品牌分析广告语：一口甜蜜，十分用心产品理念：台湾进口、纯手工，强调“天然口味”，走访收集美味天然素材三大产品：牛轧糖：15个大单品凤梨酥：3大单品（月销量在500件左右，单品价格在80-100之间）核桃糕：5大单品（月销量在400件左右，单品价格在50-90之间）价格定位：50-90（250-500g，促销年货价）原价定位（250-500g，90-165）中高端定位单品的销售量：原味牛轧糖250g年货促销时买46.8元，原价86元，2月销售16500件原味牛轧糖400g（礼盒），年货促销价85元，原价163元重量级数（g）：200、250、300、350（礼盒装）、400、500（家庭装）、550（礼盒装）680（年货组合）经营口味种类：杏仁牛轧糖、原味巴旦木、蔓越莓、菠萝原味、地瓜牛奶糖果、黑芝麻杏仁、榛果脆皮巧克力、椰奶香芋、杏仁龙眼干、夏威夷豆开心果巧克力、杏仁蛋白、荔枝干杏仁、糕点（南枣核桃糕、阿胶南枣核桃糕）、凤梨酥（芒果凤梨酥）嘉士柏——台湾（休闲点心制造专家）产品定位：（牛轧糖+软糖+巧克力）价格定位：定价9-50元左右，中低下价格（200g-500g区间）热销产品：花生牛轧糖，月销量15000-20000重量级数：500g为主相对应克数与价格：220g（原价19.9元）；468g（原价38元）皇族：（糕点小吃、牛轧糖）台湾进口零食皇族宝岛Q点子高档手工蔓越莓杏仁牛轧糖100g/盒特价（促销价17.5元，月销售34单）思考点：1.品牌不够响？还是专注在糕点？2.推广部给力？还是主攻线下、批发？3.口味不符合大众，定位出错了？徐福记（只有两款牛轧糖产品，一款单品，一款组合套装）思考点：1.品牌知名度可谓是全世界都知道的，可为何牛轧糖不好卖？包装？口味？定位？2.说明了主力的品牌也有自己的不足之处，相对盛之花，一个刚起步的产品可能更有上升空间大黑松小俩口（糕点）以礼盒组合为主经营与产品理念：台湾进口，做人一定要”饮水思源“的理念，强调了“韧”优势：1.与公司历史背景很好地结合了2.包装风格符合最初的产品定位3.成本低廉4.符合品牌档次劣势：1.后期品牌知名度提高，包装风格落后于发展需求2.定位人群变得狭窄3.包装风格与现阶段产品状况不符盛之花牛轧糖新品项目构思策划公司概况公司介绍：专业生产棉花糖；拥有7年的经验技术；注册商标“盛之花、伊卡乐、雪之芭）推出卡通（盛盛花花）文化建设；代理商遍布全国；进驻各大知名超市（家乐福）；电商分销；糖酒会展会；杂志线上推广；新增牛轧糖生产线……核心优势：专注棉花糖生产，拥有棉花糖制造核心技术现状：盛之花、伊卡乐、雪之芭品牌，品牌全面升级，增加牛轧糖生产线宗旨：成为一流的棉花糖领导品牌远景与发展规划：成为一流的棉花糖领导品牌商业模式：代理加盟+线上分销（B2C/O2O）+（未来实体店规划）盈利模式：1.代理加盟；2.O2O/B2C线上产品分销；3.线下棉花糖产品销售服务；品牌故事：待完善亮点：童年趣事系列图、卡通系列、造字创意设计系列牛轧糖命名：牛小轧、盛情、……爱糖（I Tang),与ihone作为灵感依据。
【童话作文】爱吃糖的小猪呼呼
呼呼是个非常爱吃糖的小猪，他每次一到超市里，最先去的地方就是“糖果柜”。
他的口袋里装满了马大姐水果糖、金丝猴奶糖、徐福记棒棒糖……，呼呼的口袋里差不多每时每刻都装着糖，从超市出来，四分之三的东西几乎都是糖。
当他到家时，他一直在吃东西，而且饭后没有刷牙。
第二天，呼呼背着书包上学去了，但她的脸庞边却肿了一个非常大的包，而呼呼却若无其事的在下课拼命吃糖。
回家后，他看到糖果不见了，就问妈妈：“妈妈，妈妈，我的宝贝糖果呢？”，“我帮你贴的。
”说话的时候，猪妈妈叫胡虎吃东西。
胡虎说：“我要吃糖，否则就绝食！”猪妈妈别无选择，只好把糖果从柜子里拿出来递给胡虎。
那包糖果呼啸着三乘五除以二，把它吃光了。
呼呼在吃另一包的时候，突然，呼呼从椅子上摔下来，牙齿疼的呼呼满地打滚。
猪妈妈赶紧拨打120，把呼呼送到牙科医院。
啄木鸟医生说：“要拔掉几颗牙齿”。
呼呼听了不由得大惊失色，因为他最怕拔牙了。
最后，啄木鸟医生终于拔牙拔了下来，只见那牙又黑又脏。
啄木鸟医生认真地对胡虎说：“你不能再吃糖了。
你可以看到你的牙齿又黑又脏。
你应该多喝水，多吃蔬菜和水果，这对你的牙齿有好处。
你还应该每天刷牙两次。
”
呼呼听了后，果然不再吃糖了，牙齿也变得非常白了，身子也壮了。
糖果总结报告篇一：制糖车间工作总结报告制糖车间工作总结报告09/XX年3月23日榨季生产顺利结束了，锅炉车间的生产安全率为100%，锅炉蒸发量为65~70t/h，锅炉过热蒸汽压力控制在~,蔗渣打包量为吨,煤耗为%，创下了历史最好成绩。
特别是均衡生产、节能降耗方面与上榨季有了新的突破。
车间全体员工坚持以"安全第一，预防为主"的方针，以"抓管理、降消耗，提质量、增效益"为基本原则，群策群力，落实安全生产责任制，严肃查处隐患与事故，遏制事故的发生。
同时注重培养员工的团队精神和集体荣誉感，教育员工发挥崇尚、团结、求实、创新、高效的队伍作用，要求他们做一名工作可靠、说话可靠、办事可靠、为人可靠的员工。
现将把09/XX年度工作情况汇报如下：一、重点分析上个榨季设备故障原因，影响生产安全的各种因素，重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。
在修机期认真抓好以下几个方面：1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面展开检修工作。
坚持"以修为主，以换为辅"的工作原则。
着重恢复、提高设备运行的性能及生产能力，延长设备使用寿命。
由于安排妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成绩，抽查的修机项目"优与良"，修机质量优级达95%以上，合格率100%，没有发生重大人身、设备安全事故，为榨季生产安全率提供平台。
2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深入学习领会《制糖企业设备检修规程》。
强调修机期一定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责维修设备的技术能力和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。
3、按照《20nn年大修方案》，认真做好年度修机工作，做到有计划、有步骤落实。
做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完整的保障体系，避免工作中含糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。
十大花生糖品牌排行榜1：采芝斋采芝斋是中国老字号糖果店，全称苏州采芝斋糖果店。
位于江苏苏州市观前街，在上海等地设有分店。
建于19世纪末，素以品种繁多、风味独特的苏式糖果而闻名中外。
采芝斋自产自销的糖果上百种。
主要有各式松子软糖、乌梅饼、九制陈皮、沉香橄榄等。
其特色是选料讲究、加工精细、营养丰富、甜香可口，既有中国传统糖果的特色，又吸取西式糖果的长处，自成一格。
糖果内的某些原料，不仅好吃，且具有滋养补益作用，寓药理于甘美食品之中。
旗下的花生糖是其招牌之一。
2：金丝猴上海金丝猴食品股份有限公司成立于1994年4月，2021年由其前身上海金丝猴食品有限公司整体变更设立。
上海金丝猴食品股份有限公司现下辖周口金丝猴食品有限公司、咸阳金丝猴食品有限公司、沈阳金丝猴食品有限公司、内蒙成吉思汗金丝猴乳业有限公司和上海金丝猴食品股份有限公司无锡分公司等5个核心企业及北京、郑州、漳州等10多个合作20多个省市自治区的200多个大中城市和广大农村受到国内外广大消费者的欢迎。
3：金冠金冠集团，一家以“传承幸福、分享快乐”为企业核心价值的国内食品制造商。
历经30年的稳健发展，金冠集团不断抢占行业制高点，建设了与世界同步先进水平的硬件基础，实现跨区域营销整合，超越简单的客户订单合作模式，建立了区域精益化战略联盟的客户合作模式，销售网络已经覆盖中国31个省市、十几个国家。
4：徐福记徐福记1992年在中国创立，1994年“徐福记”品牌注册诞生，全面开展中国糖点领域的持续发展。
公司主要的生产基地坐落于广东东莞，总占地面积超过50万平方米，拥有47个大型现代化车间，220条一流自动化生产线，736台尖端的高速包装设备。
主要生产：糖果、糕点、沙琪玛、巧克力及果冻等糖点休闲食品，散、包装类超过1000多个款式，每日产能超过1500吨，拥有超过2900个40呎货柜的自动化仓储物流调拨能力，以强大的效率充分供应市场。
自1998年以来，在糖果市场上的销售额与占有率都稳居国内第一名。
高端糖果品牌排行榜高端糖果品牌排行榜 1.阿尔卑斯不凡帝范梅勒糖果不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司，alpenliebe阿尔卑斯，1984年诞生于意大利，全球糖果行业领导品牌，全球较大的糖果生产企业，专业从事各种糖果和胶姆糖的生产与销售。
源自欧洲的阿尔卑斯品牌，其本意alpenliebe代表的就是爱。
诞生之始，它就希望成为给人带来爱的糖果。
犹如欧洲传统家制糖果，阿尔卑斯一起坚持纯正，创新独特和高品质的产品。
经过多年的稳步发展，凭借常有幼滑的滋味口感，丰富的口味选择、缤纷的包装款式，满载着甜蜜和关爱，阿尔卑斯已经成为大家心中爱的代名词和甜美时刻的见证。
它的每一种口味，每一种色彩，每一种口感，也都被消费者诠释出各种代表爱的含义。
这不仅仅是一颗颗糖果，也不仅仅代表着非一般的味觉享受。
它更是代表了人人有爱的美好，拿来分享，拿来感动，给人快乐，给人甜美。
融情于口，有爱心生。
你最喜欢那种口味?牛奶原味?草莓味?或者可乐味?2. 大白兔上海上海梅林正广和股份有限公司，大白兔white rabbit，始于1915年，糖果十大品牌，上海市著名商标，深受人们喜爱的奶类糖果，2012年冠生园集团旗下有关大白兔奶糖等经营性资产注入上海梅林。
大白兔奶糖是位于中国大陆上海冠生园出品的奶类糖果，1959年开始发售以来深受各地人民欢迎。
商标是一只跳跃状的白兔，形象深入民心。
想想那个浓郁的牛奶味道口水就下来了。
3.徐福记东莞东莞徐记食品有限公司，徐福记，创于1976年台湾，中式糖果领先品牌，专注于生产经营糖果/糕点/沙琪玛/巧克力/果冻布丁等糖点休闲食品的大型企业，2011年成为雀巢旗下品牌。
徐福记由来自台湾的徐氏四兄弟于1992年在中国大陆注册创立，专注于生产经营糖果、糕点、沙琪玛、巧克力及果冻布丁等糖点休闲食品。
1997年新加坡汇亚集团加入俆福记营运行列，为集团带来崭新思维及理念，共同成立bvi俆福记国际集团，并注册成立东莞俆福记食品有限公司，专事经营俆福记品牌在中国糖点领域的永续发展。
马大姐糖果：设分销网络实施多品牌战略
北京康贝尔食品有限责任公司，原北京京源马大姐食品有限公司。
创建于1991年，至今已走过了十四年的风雨历程，公司集科研、开发、制造、销售为一体，至今已成为中国糖果、巧克力行业最大的专业厂商之一，成为北方糖果最杰出的代表。
公司的核心品牌“马大姐”，2003年被中国中轻质量保障中心授予“中国知名品牌”的荣誉称号。
旗下拥有“甜蜜时光”“塞芙利”“小贝尔”“一品之果”等众多品牌，形成包括酥糖、硬糖、巧克力、奶糖、软糖、果冻等几大产品体系600多个花色品种，年产销量达万多吨。
同时公司已成功推出了“糯香果”“小丸煎饼”“萨其玛”等多种休闲食品，产品不仅畅销全国三十个省、市、自治区，同时已远销美国、加拿大、澳大利亚、日本、东南亚等国家和地区。
为满足市场需求、保持企业的生命力，公司在谋求自身发展的过程中，逐步完善企业发展的硬件基础，不断引进国内外先进的生产设备。
同时与中国食品研究所等科研单位进行技术合作，不断的有新技术、新原料应用于糖果食品，不但把中国的传统工艺发扬光大，而且极大的丰富了糖果的产品线，力求带给消费者全新的味觉享受。
在与北京京源马大姐食品有限公司合作的过程中，我们一直在深深感受着马大姐的那种自然的亲和力以及对产品、企业文化的向往精神——这是马大姐在新的创业方向上的选择，也是其前进的不竭动力。
这种动力在我们看来可概括为“源”、“缘”、“圆”三个字，这也是我们在为其策划时提炼的企业文化内涵。
民营企业二次创业的背景大致可以归为两个方面：一是第一次创业失败后，创业者痛定思痛，卷土重来，欲图东山再起；二是在民营企业“分化、改组”浪潮中，掌舵人审时度势，不甘沉寂，力求突破自我。
北京京源马大姐食品有限公司二次创业的背景，应该属于后者。
马大姐的故事：“源”自“缘”来
20世纪80年代初，马桂敏在海淀糖果厂找了一份工作，从普通工人到技术员、推销员，她勤勤恳恳，一干就是10年，到1991年她开始“单挑”时，对糖果从生产到销售一套已全部了然于胸。
靠凑齐的8万元钱，购买了必要的生产设备，如此小作坊、家庭式小打小闹了五六年。
期间，马桂敏几乎每逢糖果会必去参加，几年下来，不单积累了一定的资金，更重要的是视野更加开阔了。
1997年她到沿海一带考察，随后又到欧洲参观学习，当地先进的设备、规范的管理深深地震撼了马桂敏的心灵，用她的话说，回到厂里，真想把原来的设备全部砸烂重来。
她强烈地感受到，不能再像以前那样默默无闻地做下去了，市场如逆水行舟，不进则退，“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。
”
马桂敏的糖果史由此翻开了二次创业的新篇章。
马大姐公司的人员是在中食协的培训会上与“今天”策划人结识的。
马大姐公司当时正准备从区域市场向全国市场拓展，公司总经理马桂敏是个爽快人，单刀直入——希望“今天”策划给“参谋参谋”，整合规划一部全国市场的运作方案。
因此，“今天”与马大姐的合作主要就是为其二次创业提供市场营销方面的整合方案——这也是一种缘分吧，有幸在马大姐二次创业之始，能为其提供全程、全方位的服务。
说起“马大姐”这个被作为京源食品品牌名称的由来，颇有点戏剧化的色彩。
因为马桂敏为人一向随和爽快，业界无论是同行还是经销商、供应商，都习惯于亲切地称她为“马大姐”。
一次在长沙开会，国内糖果业头领汇聚一堂，马大姐的京源食品公司无意间成了大家议论的话题，几家企业的老总都半开玩笑地对马桂敏说：你的产品叫“京源”
还不如叫“马大姐”亲切呢。
说者无心，听者有意，马桂敏回来一琢磨，觉得用“马大姐”这几个字命名自己的产品的确不错，最起码，自己的销售人员出去说起“马大姐”，当时在业内比“京源”的知名度还要高。
而实际上这颇符合品牌命名的原则，即文字讲求简炼，易于拼读、辩认、记忆，读起来琅琅上口等。
随后，马桂敏请专业设计公司为自己新的品牌设计了蕴义丰富的标识，打出了“马大姐(Sister Ma)”的新品牌。
从国内其他品牌名称方面看，无论是大白兔、喔喔，还是金丝猴，都是以动物作为品牌，这种品牌给人以缺乏时代感的印象。
阿尔卑斯、上好佳等则明显给人以现代品牌的感觉，时代气息明显。
“马大姐”虽然也谈不上有时代气息，但“马大姐”三个字既透出一种对消费者的亲和力，而且与公司的中档市场定位相吻合。
而“Sister Ma”则洋味十足，可迎合另一部分消费者的心理，并可成为“马大姐”开拓海外市场的有效标识。
策划：缘的力量
策划项目小组在为马大姐的策划案中深谙“源缘之道”，上演的同样是一出“缘”的好戏。
从收集的资料来看，根据中国食品工业协会糖果专业委员会公布的数字分析，我国糖果市场2001年的总销售额大约在60亿~70亿元之间，应该说这也算得上是一块大蛋糕了，但这块蛋糕仅仅被箭牌、爱芬、不凡帝、徐福记、吉百利等国内外十大糖果业巨头就切掉了一半，剩下一半由一万多家全国各式各样的糖果生产企业瓜分，其竞争的激烈程度可想而知。
无疑，中国入世后，面对外资品牌的进一步入侵，国内糖果业将出现大幅度整合趋势，大量小作坊式中小糖果企业将被淘汰出局，只有能够审时度势、及时调整经营方向、走出有自我特色的一小部分企业，才可望在未来的糖果市场求得一席之地，进而谋取更大的发展。
从目前国内糖果行业现状来看，大致呈“三足鼎立”之势：一是外商投资企业，二是民营企业，三是国有企业。
三类不同企业在生产、管理、营销等方面都存在较大的差异，而这种差异又直接决定着企业对市场的适应力以及企业本身的活力，进而决定企业的发展速度。
现实情况是，这三方面的力量极不均衡，其中民营企业面临着内外双重压力。
而民营企业要想改变目前糖果行业现有格局，根本的出路在于企业内部变革，否则，差距只会越拉越大，甚至一些企业要从现有格局中被淘汰出局。
根据主客观条件，策划者认为马大姐的二次创业，集中反映在三个方面：一是生产设备的逐步更新，由作坊式向流水线过渡；二是产品包装的重新设计，由单一的散装改为袋装；三是营销方式的革新，由以前销售人员格式化的推销走向营销整合，关键一点是突出区域文化特色。
这是在外部市场竞争的压力和马大姐主观求变的动力相结合下，马大姐公司主动采取的全局性调整，将是马大姐公司创业史上的一次“合力革命”。
经过讨论，根据马大姐公司目前的产品市场辐射范围、知名度指标、公司的人财物力状况，以及市场购买力水平和潜在消费力等数据参数，决定先选定湖南、安徽、江苏三省作为马大姐公司向华东、华南直至全国市场进军的首攻区域。
结合由市场得到的实际数据，制定出了湘皖苏三省市场操作方案；之后，从运作全国市场角度出发，又分别从企业文化传播、厂商合作基本模式和终端建设等方面提出了
准标准的市场操作方案——从矛盾与发展角度而言，拿僵死的方案来指导随时变化着的市场实际情况会犯教条主义的错误，因此在制定方案时都注意体现在原则上的灵活性。
（鉴于为客户保密的原则，有些内容尚不能公开。
）
以下是马大姐策划案中，可以适当公开的材料：
一、马大姐企业文化的内涵归核为“源、缘、圆”三个字，其含义分别为：
源——企业的渊源，“马大姐”北京酥对历史的传承。
——企业的价值来源，建立以人为本的学习型组织，使企业培养源源不断的创造力，可持续发展的能力。
——企业利润来源，企业以消费者为导向，不断开发生产优质的产品，以满足消费者需求为己任。
缘——与员工的缘，培养员工的忠诚，形成员工与企业共命运的感召力。
——与合作伙伴的缘，建立长期互利合作。
——与公众媒体社会的缘，树立良好的社会形象。
与周边利益团体的缘，为企业发展创造人和的环境。
圆——树立平和、宽容的企业形象，不挑起恶性竞争，创建共赢的商业环境，避免行业内的打击。
——在不张不扬中取得圆满成功：
圆是最佳自保体
圆的运动阻力最小
圆的速度最快
圆是成熟的
圆是成功的
二、广告宣传以张扬“马大姐”品牌个性为中心，注重统一性、整合性、持久性。
广告语：
——美味进万家，美名传天下（口号）
——香甜满口，出自北京“马大姐”的手（情景）
——马大姐糖果，挡不助的诱惑
——香甜满口，北京才有
瞧一瞧，看一看，不看不知道，一看实在好！。
