ZARA-HM陈列

Zara北京世贸天阶购物中心店陈列赏析Zara北京世贸天阶购物中心店专卖店面积1500平方米，分为上下二层，一层为临街底商，可由街道直接进入店铺，同时在世贸天阶购物中心内开设3个入口，分别进入一层的女装区和第二层的男装、童装区。

橱窗明亮的灯光照明，醒目的品牌Logo,巨型的宣传海报第一时间吸引顾客的眼球Zara的橱窗模特视觉效果不亚于真实的时装女郎，模特造型和视线照顾各个方向走来的顾客，穿着的服饰是当季的时装新款，提供流行指导。

框架和帘幕模仿更衣室的结构，三面的拉帘高度经过精心设计，在通透的空间中，结合层次分明的灯光制造出奇幻的视觉享受。

不同角度的灯位的配合，白色沙发，柔软的靠垫，精致的高跟鞋，展示出快节奏生活中都市女性的奢华品位。

帘幕半开显示神秘感和着装的动态感。

极富亲和力的生活场景式橱窗布置，生活方式表现更加突出。

生活情趣的个性道具组合使每组模特相对独立又统一在整体的愉快氛围中。

橱窗的条纹地面，与背景的店铺场景图结合，制造出很好的空间感跟生活气息。

运用射灯的局部照明使模特更加立体生动。

色彩使用高明度的色系为基调，黄色与牛仔作衔接过渡，诠释出俏皮活泼的主题。

古老的吊扇作为情境的标志符号，烘托出与正装产品时代感、品质感相联系的想象。

因为吊扇的加入，这个橱窗更接近从现实中截取的一个真实的镜头画面。

店铺内部女装部从女装区域开始，色彩陈列规则贯穿始终，无论是一个货架，还是一整面货柜，色彩的精细梳理如同贯穿乐章的基础节拍，整体店堂在同一节奏中演艺时装的精彩。

黑色框架结构塑造出个性的展示空间，咖啡色的半透明层板精致典雅，配合灯光的使用增强了陈列区域的通透感。

米色背景墙可与任何色系的搭配组合。

鲜亮的高明度黄色系列与经典黑白交融，跳跃出张扬的流行元素。

黑色皮包，靴子与服装的有机结合，引导顾客进行系列搭配消费。

金属灰色的服装与皮包在金属质感的框架结构中，达到和谐与统一。

白色提高了陈列区域的明度。

第2层层板的白色叠装形成色块与挂件白色区域相平衡。

阿迪陈列知识阿迪基础陈列知识一、模特基础陈列知识讲解1. 挑选商品1.注意系列，注意颜色搭配2.货品尺码（男子L/XL，女子M/L），鞋子男子43以上，女子38以上3.选择货品是否有足够的库存2. 穿衣前准备1.熨烫服装的褶皱2.解除防盗扣3. 模特穿衣步骤(简要说明)4. 最后整理1.模特要清洁，无破损2.穿着人性化，色彩协调互应3.隐藏吊牌4.摆位自然5.配件搭配合理6.调整灯光7. 每周跟换模特二、服装板墙基础陈列知识讲解1.基础1.墙面器架结构及使用是否符合标准（以陈列原则为准）简单介绍板墙搭建的原则及方法2. 服装类产品系列划分否清楚，包括子系列3. 焦点区陈列（搭挂式、衣帽间式）是否符合陈列规则（SPC2.0除外）2.pop事项1. 服装墙上的POP要此墙面上陈列的货品系列相吻合2. pop要是最新的3.服装出样标准1. 服装墙上半部正挂：最多2 SKU，每SKU 3件；薄棉服最多2 SKU；每SKU 3；厚棉服最多2 SKU，每SKU 2件。

（100mm正挂除外。

）2. 服装墙下半部及中岛的正挂、侧挂薄服装每个S KU是否达到3件出样（厚棉服可出2件）3. 侧挂600mm达到4-6 SKU出样，侧挂1200mm达到8-10 SKU出样4.叠装1.叠装至少3件/每栋（卫衣、棉服、羽绒服至少2件/每栋）（全场都一样）2.叠装要整齐，要经常更换或从新叠过（至少每周一次）3.3种叠装：（常规、图案、超宽）及不同的用处5. 色彩要求1. 服装墙上部及卖场入口处中岛正挂以鲜艳色彩的货品为主2. 板墙整体色彩组合和谐（以陈列原则为准） 6. 交叉陈列2.墙面要使用交叉陈列，整体美观、丰满（以陈列原则为准）3.交叉陈列的包、鞋、配件要与正挂服装的色彩互相协调4.交叉陈列的配件，鞋，包要与正挂服装的系列相吻合7. 价签摆放1. 签摆放要整齐美观，位置单店统一8. 细节1. 侧挂的服装要正面朝向主人流方向2. 板墙上的所有吊牌都不能外漏，挂装的间距要均匀。

浅谈hm陈列H&M店铺开业陈列H&M店铺开业陈列H&M上海淮海路专卖店前排起的百米长龙吊足了中国媒体和时尚追捧者的胃口，每个想要进入H&M中国大陆第一家店铺一探究竟的顾客，都必须在店门外排队等候，每出来一名顾客方可换得一个进店的名额。

H&M宣称单店营业额单日最高已经达到200万元。

H&M店铺内究竟有什么样的魔力，能够值得挑剔的上海白领丽人们在淮海路排起百米长队？在进入H&M店铺之前，我们先了解一下它都做好了哪些准备工作。

提到H&M就不能不提到ZARA，同样位列世界四大时装零售巨头之列，H&M采取的策略自有一套。

H&M公司在中国长达20多年的服装供应合作历史，保证了H&M在中国市场拥有和欧洲、美国一样的供应链反馈速度，提供与世界同步的快速时装。

H&M擅长公关宣传，在广告与明星代言的投入上非常重视，在准备进入中国大陆市场的前半年，密集的广告与公关活动已经进入策划期，上海淮海中路的嘉丽都商厦的外墙上，H&M的巨幅海报一个月前就开始吸引每个路人的视线。

各大公车站亭和外墙面都张贴着大幅海报，海报甚至公示H&M相对低廉的价格策略：女士上衣售价149元－299元；男士上衣、针织衫售价分别为99元和199元。

与此同时，借助去年ZARA顺利进入中国大陆市场的势头，H&M获得了无数免费的广告宣传：每个提到ZARA的报道几乎都会同时提到其竞争对手——同样准备进入中国大陆的另一个重量级品牌H&M。

上海H&M店铺开业前天晚上，邀请凯莉·米洛（Kylie Minogue）为代言品牌“献声”。

，并为H&M进行为期5天的公关推广活动。

在当晚为该品牌举行的派对上，这位澳洲天后放声高歌，当晚，包括赵薇、莫文蔚在内的30多位中国一线明星受邀捧场。

即使是 4月12日开业当天出现的排队长龙，也是H&M公关策划部门的得意之作。

ZARA服装专卖店装潢分析1、实习目的2、实习内容3、ZARA品牌概述4、ZARA店铺陈列设计评估4・1、店铺色彩分析4・2、店铺产品陈列分析4・3、店铺灯具灯光分析4・4、橱窗陈列分析5、总结5・1、人员推广方式技巧分析5・2、品牌推广方式技巧分析三、ZARA 品牌概述1. 品牌介绍：ZARA 是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一，（其它三个为美国的休闲时装巨头 GAP 、瑞典的时装巨头H&M 、德国的平价服装连 锁巨头C&A ），ZARA 的本领是它是全球唯一的一家能够在 15天内将生产好的 服装配送到全球850多个店的时装公司。

ZARA 是In ditex 集团下的品牌，In ditex 是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球 52个国家拥有2000多家分店。

旗下拥有ZARA 、P ull a nd Bear Massimo Dutti 等九个服装品牌，ZARA 是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。

ZARA 公司位于西班 牙的拉克鲁尼亚，有2.7万名员工，年销售服装9000万件，在全球50多个国家 拥有2000多个销售商店（其中有 760多家ZARA 专卖店）。

ZARA 公司对服装 产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内， 就快速制作并进行销售。

所以在 服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅，他的营销模式非常的独特， 算得上是“抄版大王”，在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、 的竞争战略。

2. 品牌理念：ZARA 品牌的设计与应用，从立体到平面以及到标签，很强的设计感与时代感，深受全球时尚青年喜爱，设计师品牌的优异设计，价格 却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱 High Fashio n 。

3. 经营范围：女装，男装，童装，鞋靴，帽子，围巾。

4. 顾客来源：ZARA 的顾客定位一一25〜35岁的主力顾客层，一般以年轻时 尚人士为主。

HM和ZARA的异同一、供应链差异HM运作的是“双供应链”，即管控亚洲生产的高效供应链和管控欧洲生产的快速反应供应链，并以“三合一（即时间、品质和价格）”为它的成本理念，竭力在效率和成本之间寻找平衡点。

在它所推崇的“三合一”理念中，成本的优先级最高。

为了最大可能的降低采购成本，常规款式的时装和童装是在亚洲生产，而量小但流行性强的服装通常给欧洲的供应商。

此外，HM的生产地总是向拥有优良生产力、低廉工资和高质量生产的地区转移。

上世纪60年代中期~70年代，HM在北欧、南欧、东亚等设立了生产地，它并不拥有自己的工厂，而是将生产全部外包给分布在欧亚22个国家的700家独立供应商。

而ZARA 运用它的“极速供应链”，做到从商品生产、试做、生产到销售，最多只需3周时间，最短只需7天，做到了信息反馈高效、市场反应灵敏，使它的服装紧跟时代潮流。

资料显示，zara的平均前导时间(lead time)为15天，hm最快为20天，虽然只相差5天，但却让hm赢得了成本优势，相比zara，hm的服装售价便宜30%-50%，“做时尚的跟随者而不是创造者”真正让hm获得了价格上的优势，从这一角度讲，hm做到了廉价与时尚的完美融合，因此深得广大消费的青睐。

二、信息管理渠道方式H&M内部采用名为OFS（Offer Follow up System）的信息系统跟踪供应链的生产计划。

对于制作基本款式的亚洲供应商，H&M的高效供应链策略是在满足产品供给的同时，使成本控制到最低，因此它与供应商之间的沟通往往通过email进行。

在这条供应链里，更多的工作是靠生产办事处的员工以标准化流程进行监控。

除了采用OFS系统跟踪欧洲供应商的生产计划外，H&M总部和22个生产办事处的所有部门间的沟通还基于ICT（Information and Communication Technologies）平台完成。

在H&M总部，设计与采购部门协同工作，每个设计理念都有一支设计师、采购员、助理、打版师、财务总监及部门经理组成的团队，这样可以在设计初期便着手在价格、市场反馈和流行时尚之间取得平衡。

HM和ZARA的异同HM和ZARA的异同一、供应链差异HM运作的是“双供应链”，即管控亚洲生产的高效供应链和管控欧洲生产的快速反应供应链，并以“三合一（即时间、品质和价格）”为它的成本理念，竭力在效率和成本之间寻找平衡点。

在它所推崇的“三合一”理念中，成本的优先级最高。

为了最大可能的降低采购成本，常规款式的时装和童装是在亚洲生产，而量小但流行性强的服装通常给欧洲的供应商。

此外，HM的生产地总是向拥有优良生产力、低廉工资和高质量生产的地区转移。

上世纪60年代中期~70年代，HM在北欧、南欧、东亚等设立了生产地，它并不拥有自己的工厂，而是将生产全部外包给分布在欧亚22个国家的700家独立供应商。

而ZARA 运用它的“极速供应链”，做到从商品生产、试做、生产到销售，最多只需3周时间，最短只需7天，做到了信息反馈高效、市场反应灵敏，使它的服装紧跟时代潮流。

资料显示，zara的平均前导时间(lead time)为15天，hm最快为20天，虽然只相差5天，但却让hm赢得了成本优势，相比zara，hm的服装售价便宜30%-50%，“做时尚的跟随者而不是创造者”真正让hm获得了价格上的优势，从这一角度讲，hm做到了廉价与时尚的完美融合，因此深得广大消费的青睐。

二、信息管理渠道方式H&M内部采用名为OFS（Offer Follow up System）的信息系统跟踪供应链的生产计划。

对于制作基本款式的亚洲供应商，H&M的高效供应链策略是在满足产品供给的同时，使成本控制到最低，因此它与供应商之间的沟通往往通过email进行。

在这条供应链里，更多的工作是靠生产办事处的员工以标准化流程进行监控。

除了采用OFS 系统跟踪欧洲供应商的生产计划外，H&M总部和22个生产办事处的所有部门间的沟通还基于ICT（Information and Communication Technologies）平台完成。