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报表标准一、报表标准我司所需填报的报表有：销售日报、项目跟进表、工作周报、部门工作周报、工作月报等。
报表是日常工作中体现工作过程和结果思维的一种沟通方式。
为了加强公司的日常管理和绩效考核。
现将对报表体系进行重新梳理和整改。
报表的填写标准销售日报销售日报为销售部重点填写的报表之一。
也是销售同仁填写周报和下周计划的依据。
因此将要求销售同仁在周一到周四必须认真填写销售日报。
日报填报方式：在公司钉钉审批中填写。
并要求每天晚上10点之前提交。
如因特殊事情不能按时提交应先上报运营部和胡总。
而后在第二天补交。
补交日报时将在评论中说明补交原因。
日报填写标准：销售日报中需要填写和选择的要素有今日工作完成情况、未完成工作、需协调工作、明天工作计划等。
其中今天工作完成情况：要求必须以结果为导向来填写（例如：今天拜访某客户，达成了什么拜访目的，下一步将如何推进等。
）；未完成工作是计划的当天工作被其他事情耽搁了，就需要写进来。
并且明确下一次完成的时间和标准；需协调的工作：即在当天工作过程中发现的一些需要其他部门来配合完成的工作；明日计划：即销售同仁的明天工作计划。
要求计划中必须要有目标、策略等。
日报考核标准：销售日报将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。
在绩效考核体系中将根据考核体系要求进行扣减考核分数。
在日常考核体系中，每月有3次补交机会。
超过3次将以50元/次处罚。
项目跟进表项目跟进表中包含一系列分表。
分别是项目汇总表、项目跟踪表和客户信息表。
项目跟进表为每周提交一次。
填写项目跟进表的目的是为了跟好的掌握项目进度，分析项目详情做支持依据。
项目跟进表填报方式：项目跟进表是以excel表格来填写（按照公司模版）。
填写时间为每次跟进项目后都需把项目跟进进度填报进去，要求填报信息时以项目结果为导向进行填报。
报送是以邮件形式报送。
报送公司时间为每周五晚上10点前提交。
若有特殊情况，请提前告知。
项目跟进表考核标准：项目跟进表将将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。
部门，负责人：，第周工作周计划
注意事项：
1、周报提交时间：每周一上午9点半前，统一以邮件形式发送至行政人事部经理的企业邮箱。
（邮箱地址：gz-hrd@，发至其他邮箱无效）
2、各部门负责人必须对周报填写内容的真实性负责，严禁虚报、漏填、敷衍了事等行为。
3、“工作总结”栏中，未能“完成”、“进行中”、或因故未能开展的各项工作，务必填写未能完成的原因、存在问题及其提出的解决方法建议。
4、“工作任务分配情况”栏的填写，须详细说明每项工作的责任人及其工作开展的步骤。
5、“费用”栏的填写，须注明各项费用开销的内容，费用金额的填写不能笼统、虚报、与真实性开销不符等现象。
6、为了此项工作的顺利开展，改变以往填写周报流于形式的现状，望各位负责人针对此项工作多提出有建设性的宝贵意见。
项目管理表格
项目每周情况报告表表格编号
CSCEC-PM-1102 项目名称及编码
本表顺序号时间本周
天气日一二三四五六
NO：年月日至年月日
工作名称
作业计划编号
分包商或作业队
现场负责人
及联系电话
一、现场人员情况
单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容
二、现场主要机械设备情况
设备名称数量型号状态工作台班
三、大宗材料进场情况
材料名称规格数量检验试验情况备注
四、来访人员情况
时间姓名职位工作目的备注
五、进度完成
情况
(另附页)
六、工作小结
（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）
抄送1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□;
签名：职位：
晴：阴：小雨：大雨
注：本表以现场情况为基础填报，此表由项目生产经理或总工填报项目部每周情况报告并签字备档。
报告上报时间为，每周一上班时间到次日上午的12点。
公司周报序号：C-2010-16-08-03
信息内容
1.办理四楼电线改造相关事项。
2.维修331、344电脑故障，维修310电话故障。
3.将红绿灯电费协议交至区市政委相关人员签署。
4.接4名保安员前往前蔺沟村与拆迁部、工程部一起维护施工现场安全生产秩序。
5.制作周年庆联欢会演出用红旗6面、负责演出音乐播放。
6.维修418日光灯下垂故障。
7.规范保洁员保洁范围。
8.与法务部确认相关协议。
9.交付本月公司电费。
10.与有关负责人解决达华停水故障问题。
11.加强规范保安人员岗位职责，张贴保安员规章制度。
下周：
1.加强公司环境卫生管理。
2.力争完成四楼电线改造问题。
二、需协调解决的问题
无。
工程进度计划周报表致:宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1＃、2＃楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：2016年5月31日~2016年6月6日二、下周施工计划情况四、现场安全文明施工：1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。
4、无安全事故发生。
5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面：1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。
六、质量方面1、严格控制模板标高。
2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。
3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。
中基建设有限公司2014年3月21日工程进度计划周报表致:宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2＃楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：2014年1月10日～2014年1月17日二、下周施工计划情况四、现场安全文明施工：1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。
2、对塔吊进行螺栓防锈。
3、工完场清,垃圾归堆，集中处理,做好安防值班工作。
4、无安全事故发生。
5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。
对给水管道进行保温防冻处理.6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工方面：1、电路电机方面,电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换.2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。
六、质量方面1、严格控制板厚、标高。
2、浇筑后，对轻微麻面进行素浆粉刷。
3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。
中基建设有限公司2014年1月17日工程进度计划周报致：宜昌市城市建设投资开发有限公司沙河项目部湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2＃楼及地下室承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况对钢筋制作、安装、模板、混凝土、临时用电、塔吊进行了安全技术交底，本周无安全事故发生。
工作报表(日报表、周报表)日报表（1500字）日期：2022年1月1日报告人：张三部门：销售部工作内容：上午：1. 参加销售部例会，讨论本周的销售目标和策略。
2. 跟进客户A的询价情况，并通过电话与客户进行沟通，了解客户需求和提供产品信息。
3. 跟进客户B的订单，确认订单细节并向生产部门下达生产指令。
下午：1. 参加产品培训会议，了解新产品的特点和销售技巧。
2. 拜访客户C，洽谈合作事宜，并提供产品样品和报价。
3. 回公司后，与客户D进行市场调研，了解竞争对手的产品和价格。
晚上：1. 分析本周销售业绩，编制销售报告，汇总销售额和订单量。
2. 更新客户信息数据库，记录客户的订购情况和沟通记录。
3. 准备明天的销售计划，并与销售团队进行交流讨论。
本日工作总结：通过与多个客户的沟通和拜访，加深对客户需求的了解，并提供专业的产品信息和服务。
与销售团队的交流和分析，提高了销售业绩和客户满意度。
明天的工作计划是继续跟进客户询价和订单，积极开拓新客户，提高销售额和市场占有率。
周报表（1500字）日期：2022年1月1日至1月7日报告人：张三部门：销售部本周工作内容：1. 组织销售团队召开周例会，讨论本周的销售目标和策略，并分配销售任务。
2. 跟进重要客户A的询价情况，与客户进行沟通并提供详细的产品信息和报价。
最终与客户达成合作意向，确认订单。
3. 开展市场调研，了解竞争对手的产品特点和价格，与销售团队进行竞争策略的讨论。
4. 拜访客户B和客户C，洽谈合作事宜，并提供产品样品和报价。
与客户建立了良好的合作关系，并获得了一定数量的订单。
5. 参加产品培训会议，了解新产品的特点和销售技巧，并与销售团队分享培训内容。
6. 更新客户信息数据库，记录客户的订购情况和沟通记录，并进行客户分类和分级。
7. 分析本周销售业绩，编制销售报告，汇总销售额和订单量，与上周进行对比分析。
8. 定期与销售团队进行工作反馈和讨论，解决工作中的问题和难点，提高销售团队的整体效能。
黔职通周报表
（原创版）
目录
1.黔职通周报表概述
2.本周工作总结
3.下周工作计划
正文
【黔职通周报表概述】
黔职通周报表是黔职通公司内部用于汇总、梳理每周工作的重要文件，旨在帮助公司及时了解各部门的工作进展，加强沟通与协作，确保各项工作的顺利推进。
本报表主要包括本周工作总结和下周工作计划两个部分。
【本周工作总结】
1.完成部门内部培训，提升员工业务水平。
2.顺利完成项目 A 的第一阶段，达到预期目标。
3.完成了与合作公司的合同签订工作，为后续合作奠定基础。
4.组织召开部门例会，梳理工作中的问题，提出解决方案。
5.完成了本周的招聘任务，为公司引进了一批优秀人才。
【下周工作计划】
1.开展项目 A 的第二阶段工作，确保按照计划完成任务。
2.对合作项目进行跟进，确保合作方履行合同义务。
3.组织员工参加外部培训，提升团队整体素质。
4.优化部门内部管理流程，提高工作效率。
5.继续开展招聘工作，以满足公司业务发展对人才的需求。
通过黔职通周报表，公司可以全面了解各部门的工作状况，及时发现问题并采取措施解决，确保公司各项工作的顺利推进。
工程项目周报表一、项目基本信息项目名称：＿____项目地点：＿____项目负责人：＿____项目起止时间：＿____ ＿____二、本周工作进展1、工程进度土建工程：本周完成了基础部分的混凝土浇筑工作，共计浇筑混凝土_____立方米。
目前基础部分的模板已拆除，正在进行外观质量检查和缺陷处理。
钢结构工程：钢结构构件的加工制作在工厂内按计划进行，已完成_____吨的构件加工。
现场的钢结构安装工作也已启动，完成了_____平方米的钢柱和钢梁的安装。
设备安装工程：主要设备已陆续到货，正在进行开箱检验和基础验收工作。
部分小型设备已完成基础灌浆，准备进行设备安装。
2、质量控制原材料检验：本周对进场的钢材、水泥、砂石等原材料进行了抽检，检验结果均符合设计和规范要求。
施工过程质量控制：加强了对混凝土浇筑、钢结构焊接等关键工序的旁站监督，及时发现并处理了一些质量问题，如混凝土振捣不密实、钢结构焊缝外观质量缺陷等。
质量验收：完成了基础部分的分项工程验收，验收结果合格。
3、安全管理安全教育培训：组织了一次新入场工人的安全教育培训，共计培训_____人，提高了工人的安全意识。
安全检查：本周进行了两次安全检查，重点检查了施工现场的临时用电、高处作业、起重吊装等作业环节，发现并整改了安全隐患_____处。
安全事故：本周未发生安全事故。
4、成本控制材料成本：对本周的材料采购进行了统计和分析，通过与预算对比，发现钢材的采购量略有超出，已要求采购部门加强控制。
人工成本：根据本周的考勤记录，人工成本基本在预算范围内。
机械成本：对现场机械设备的使用情况进行了记录和分析，合理安排了机械设备的调配，降低了机械闲置率。
三、存在的问题及解决方案1、问题天气原因导致混凝土浇筑进度滞后。
钢结构加工厂家的生产进度不能满足现场安装需求。
部分施工人员对质量标准的理解不够准确，导致施工质量出现偏差。
2、解决方案针对天气问题，提前关注天气预报，合理调整施工计划，在天气条件允许的情况下，增加施工人员和设备，加快施工进度。
项目跟进助理周工作总结本月是我作为项目跟进助理周的第一个月，我在这一个月内充分发挥自己的能力和经验，积极配合项目经理完成了各项任务，下面是我针对本月工作的总结和反思：首先，我在项目跟进的过程中，及时向项目经理汇报项目进展情况，协助项目经理分析问题和制定解决方案。
我保持了每日与项目经理的沟通，确保项目进展顺利，及时发现问题并及时解决，保证项目按计划进行。
其次，我在协调项目相关人员方面做得尤为突出。
我主动与项目组内外的各个成员进行沟通，确保团队每个成员都能清楚自己的任务和责任，并按时完成。
我灵活处理各方需求，遇到问题及时协调解决，保证项目能够顺利进行，各项工作有条不紊地进行。
在项目进度管理方面，我深入了解项目计划和时间表，及时更新项目进度，监督项目的进度和风险，提前发现潜在问题并提出解决方案，确保项目能够按时完成。
我通过及时更新项目进度表，做好各项记录工作，使得项目进展状况一目了然，避免了信息传递不畅和计划变更的混乱。
另外，在团队合作方面，我积极参与团队协作，充分发挥团队的协同效应。
我与团队成员之间形成了良好的合作关系，互相支持，共同解决问题，确保项目能够在团队力量的协作下稳步前行。
我提出建设性的意见和建议，积极参与团队讨论和决策，为项目进展持续提供能量。
最后，在自我提升方面，我不断学习提高自己的专业知识和技能，增强自身的能力。
我充分利用业余时间学习项目管理知识和工具，提升自己的综合素质和能力，不断完善自身的能力，为更好地服务项目提供了保障。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和专业能力，更好地服务项目，为项目的顺利进行贡献自己的一份力量。
我将继续专注于工作，保持良好的工作态度和团队合作精神，做一名出色的项目跟进助理周。
希望未来的工作中能够得到更多的锻炼和提升，不断追求进步，成为一名优秀的项目管理人才。
