项目跟踪表

10
项目进度 50.90%
截止日期 2021/10/1 2021/12/5 2021/10/9 2022/1/20 2021/11/8 2021/6/9 2021/5/6 2021/6/9 2022/2/9 2022/6/9
是否到期 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
项目进度 100% 100% 92% 85% 72% 60%
到期项目
项目期限 （月）
2 2 4 3 6 2 2 4 3 6
项目跟进统计表
项目跟进统计表
项目数量 10 项目金额 31,000.00
序号 项目名称
项目地址
1
项目1 xx省xx市xx街道xx号
2
项目2 xx省xx市xx街道xx号
3
项目3 xx省xx市xx街道xx号
4
项目4 xx省xx市xx街道xx号
5
项目5 xx省xx市xx街道xx号
6
项目6 xx省xx市xx街道xx号
7
项目7 xx省xx市xx街道xx号
8
项目8 xx省xx市xx街道xx号
9
项目9 xx省xx市xx街道xx号
10 项目10 xx省xx市xx街道xx号
项目金额 开始日期 5,000.00 2021/8/1 3,000.00 2021/10/5 2,000.00 2021/6/9 2,500.00 2021/10/20 3,00/9 3,000.00 2021/3/6 2,000.00 2021/2/9 2,500.00 2021/11/9 3,000.00 2021/12/9
态
量
已完成
2
进行中
4
未开始
4
4
4

项目进展跟踪记录表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 项目开始日期：[开始日期]- 项目预计结束日期：[预计结束日期]- 项目实际结束日期：[实际结束日期]项目目标- [项目目标1]- [项目目标2]- [项目目标3]进展跟踪进展概述在此填写项目的整体进展情况，包括已完成的任务、进行中的任务以及未完成的任务。

已完成的任务- [已完成任务1]- [已完成任务2]- [已完成任务3]进行中的任务- [进行中任务1]- [进行中任务2]- [进行中任务3]未完成的任务- [未完成任务1]- [未完成任务2]- [未完成任务3]风险评估在此评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。

风险1- 描述：[风险描述]- 影响：[影响程度]- 应对措施：[应对措施]风险2- 描述：[风险描述]- 影响：[影响程度]- 应对措施：[应对措施]风险3- 描述：[风险描述]- 影响：[影响程度]- 应对措施：[应对措施]下一步行动在此列出接下来项目将进行的主要任务和计划。

- [下一步行动1]- [下一步行动2]- [下一步行动3]会议记录在此记录项目相关会议的日期、时间、参与人员以及会议要点。

日期/时间：[日期/时间]- 参与人员：[参与人员]- 会议要点：[会议要点]日期/时间：[日期/时间]- 参与人员：[参与人员]- 会议要点：[会议要点]结论文档通过记录项目的进展情况、风险评估以及下一步行动，提供了一个清晰的项目跟踪记录。

请根据需要持续更新并记载关键的项目信息。

项目/客户跟踪表
项目/客户基本情况
项目/客户名称
联系人
联系方式
项目名称
项目/经营地址 其他地址 项目/经营阶段
性质
开发商□ 政 府□
规划期□ 建设中□ 发展期□ 成熟期□
建筑商□ 设计院□ 投资方□ 经销商□
关键负责人 备注 联系方式
主营业务范围
区域地位
客
户
经营区域
成立年限
业
务
基 客户组织结构 本
联系人5
公 司 项目/区域经理 项 目 团 队 商务可行性评估 意 见 技术风险评估
客户/项目跟进记录 沟通跟进时间1 项目发展近况与存 在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展近 况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
企业名称
主要产品
优势
竞争对手信息
项目跟进 人员意见
营销总监意见
项目/客户调研 预计项目资金 是否需要样板工程
决策链Leabharlann 项决策者目
最
把关者
终
决
策
描
述
姓名
职务
涉及单位（设计院等） 是否招标
联系电话 亲密程度
专业程度
支持程 度
终
决
使用者
策
描
采购者
述
影响者
所 单位名称 涉 及 单 联系人1 位 联系人2 信 联系人3 息 联系人4
沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间5

2.2 车间工艺布局设计
2.3 过程失效模式分析
2.4
产品和过程特殊特 性识别
2.5 模具开发任务下达
2.6 模具开发制作
2.7 确定材料规格
2.8 制定材料清单
2.9
确定产品规格（产 品尺寸）
2.10 制定包装规范
2.11 编制生产控制计划
2.12 制定检验文件Fra bibliotek2.13 制定生产作业文件
2.14 检具设计与制作
5.1 初期流动管理计划
5.2 初期流动管理解除
符号
输出文件名称
☆ DFM ☆ 成本分析表 ☆ 报价表
多功能小组成员表 小组可行性承诺 新项目产品要求确认表 客户资料清单 ☆ 过程设计评审记录表 机台产能确认表
☆ 项目开发进度表
☆ 工艺流程图 车间平面布置图 PFMEA
产品和过程特殊特性清单
☆ 模夹具工作执行单 ☆ 冲压模具 ☆ 材料规格书 ☆ BOM表
表单隶 属于《
项目开发进度跟踪表
客户
产品名称
产品料号
№ 0. 项目提出/批准
工作内容
0.1 项目评估与报价
0.2 成本计算
0.3 报价 1. 项目计划
1.1 项目小组成立
1.2 项目可行性
1.3 顾客要求
1.4 客户资料
1.5 工程规范评审
1.6 机台产能确认
1.7 确定开发进度
2. 过程设计开发
2.1 生产工艺流程设计
输出文件编号
备注1：对于非汽车产品， 未标注“☆”的文件可根据客户的需要来决定要不要输出。 备注2：开发部组织定期的部门会议，各项目工程师报告项目进展情况并及时更新项目开发进度跟踪表。

内容摘要
独立承担 合作公司 名称 有合作公司 主要负责 人姓名 成功案例 联系时间 联系人姓名 联系方式（ 联系方式（电 话号码） 话号码） 内容摘要 联系电话
合作双方联系 （互访）记录 互访）
客户方项目决 策人姓名 日期 项目决策人拜 访记录
办公电话 E-M
客户方技术负 责人姓名
办公电话 E-Mail
移动电话
日期 技术负责人拜 访记录
内容摘要
活动类型
客户方业务负 责人姓名 日期 业务负责人拜 访记录
办公电话 E-Mail
移动电话
内容摘要
活动类型
客户方参与项 目的其它部门 成员 日期 其它相关客户 的拜访记录
部门名称
成员姓名
姓名
内容摘要（相同部门的姓名写在同一行） 内容摘要（相同部门的姓名写在同一行）
项目跟踪记录表
项目名称 客户单位名称 信息来源 是否立项（ 是否立项（立 项时间） 项时间） 我公司参与该 项目的其它成 员 日期 与其它成员的 沟通（联系） 沟通（联系） 记录 部门名称 客户单位地址 信息取得时间 要求完成的时 间 成员姓名（相同部门的姓名写在同一行） 成员姓名（ 相同部门的姓名写在同一行）

项目进度跟踪表格模板(2023)项目进度跟踪表格模板(2023完整版)
项目概述
本文档提供了一个项目进度跟踪表格模板，用于记录和跟踪项目在2023年的进展情况。

该表格模板旨在帮助项目团队追踪项目的各个阶段和相关任务的完成情况。

表格结构
表格包含以下列信息：
1. 项目阶段：列出项目的各个阶段，如规划、设计、开发、测试、上线等。

2. 任务描述：描述每个阶段中需要完成的任务。

3. 负责人：指定负责完成该任务的人员。

4. 开始日期：记录任务的开始日期。

5. 预计完成日期：预计任务完成的日期。

6. 实际完成日期：记录任务实际完成的日期。

7. 完成状态：标记任务的完成状态，如已完成、进行中、延迟等。

8. 备注：可选字段，用于记录对任务的额外描述或备注信息。

使用说明
1. 在表格中填写项目的各个阶段和相关任务描述。

2. 指定负责人，并填写开始日期和预计完成日期。

3. 随着项目的进行，及时更新实际完成日期和完成状态。

4. 在备注字段中添加任何需要记录的附加信息。

注意事项
- 请根据项目的实际情况进行适当的列和行的添加或删除。

- 请确保所有日期的格式统一，并按照 YYYY-MM-DD 的格式填写。

- 请将该跟踪表格视为项目管理的工具，用于记录和跟踪项目进度，并不代表详尽的项目计划或报告。

以上是项目进度跟踪表格模板的简要说明，您可以根据实际需求使用该模板来记录和跟踪项目的进度情况。

如有需要，可以根据具体项目的要求进行个性化的定制。

> 提示：请注意保持该文档的机密性，并避免未经授权的传播或使用。

ห้องสมุดไป่ตู้
序 号
工程名称
业务对接人
甲方负责人/ 联系方式
项目经 理
班组负责 材料负责 人 人
供应商
厂家项目 负责人
合同价 (万元)
合 同 签订日期
工程质 量标准
设计方 案进度
1
春来茶庄
博仁工贸
冲天吼龙虾馆
蒙特梭利早教
恒超监理
泽国建设
项 目 动 态 跟 踪 表
a.本表每周更新上报。 b.表内栏目要实事求是填写，计划时间与实际时间不符的用红字标注，预警项目用红色字体表示。 c.在建项目需在备注内说明进度、质量、履约等情况。
施工 进度 计划 表 深化时间 加工节点
制表人：XX
安装、维修节点 备注 计划开始 时间 实际开始 时间 计划完成时 实际完成时 间 间 计划开始 时间 实际开始 时间 计划完成时 间 实际完成 时间 计划开始时 实际开始时 计划完成时 实际完成时 间 间 间 间

九、客户拜访记录：从发现项目后，跟踪的所有活动记录，销售人员应将每一次电话或面谈的所有事件记录在此，经便了解本项目 内容描述主要记录本次拜访的结果，已做事项记录：是要求销售人员将是否已递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以 的行动更有针对性；下一步计划：在完成此次拜访后，每一个销售人员都须在总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突 生，而是有突然变故，应详细注明变故情况，以便进一步了解变故原因采取相应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的
金情况描述（来源、规模、到位情况）
术部门、业务部门以及相关部门及人员与本项目的关系描述）
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
客户拜访记录
下一步计划
已做事项记录
突发事件记录/备注
个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；
进展不断补充与完善； 况，规模，本项目目前的进展情况等； 、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；
七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标、再签单还是直接谈详细需求定方 统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；
八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划
目是先招标、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系 及时间表；
势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；
次电话或面谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话 递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次 总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发 应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容； 进展与时间推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；

是 否
报备是否成功
不能报备原因：
销售代表审核
领导审批
下浮率（%）
备注
7、投标反馈情况： 竞争对手报价：
8、项目最终结果 中标单位： 未中标原因：
项目报备及跟踪报告表项目报备表项目报备报备项目情况说明项目跟踪表项目跟踪项目报备邮件项目信息报备表项目进度跟踪表建设项目跟踪审计产品质量跟踪报告
项目报备及跟踪报告表
报备成功编码 （此项由分公司填写）: 1、项目情况 项目名称： 开发商/投资方名 称： 建筑性质： 2、销售情况 代理商名称： 销售形式： 已做工作: 项目跟踪情况描述: (此项必填) 竞争对手： 甲方联系人： 3、产品情况 梯形： 客梯 台 4、梯型情况； 电梯型号 （如果台量过多请插入行填写） 载重/梯级宽 速度 层数 提升高度(mm) 台数
货梯 三菱 天奥 日立 西子 通力 东芝ห้องสมุดไป่ตู้星玛 富士 蒂森
项目详细地址： 土建情况； 招投标形式：
项目跟踪人： 直销
前期接触 准备考察
联系电话： 传真电话：
已开授权 已投标 已报价 已按我方尺寸出图
介入渠道:
资料已递交 已考察
其他： 负责人
医梯
部门：
扶梯 人行道
职务：
无机房
以下内容由分公司填写 5、项目报备确认 项目报备人员确认： 日期： 6、项目进展情况； 日期 申请事由

项目/客户跟踪表
项目/客户基本情况
项目/客户名称
联系人
联系方式
项目名称
项目/经营地址 其他地址 项目/经营阶段
性质
开发商□ 政 府□
规划期□ 建设中□ 发展期□ 成熟期□
建筑商□ 设计院□ 投资方□ 经销商□
关键负责人 备注 联系方式
主营业务范围
区域地位
客
户
经营区域
成立年限
业
务
基 客户组织结构 本
购买关键环 节或部门
信
息
产权关系 国企□ 上市公司□ 民营□ 外资□ 合资□ 个人独资□ 个人合伙□
销售团队（材料）
技术服务团队（材料）
交易项目驱动因素（护栏决策）
是否有项目（楼盘或护栏经营）预算
预算资金类别
预算金额
是否有项目实施计划
姓名
职务
计划时间 联系电话
亲密程度
信 接触最高层关系描述 息
关键人性格
联系人5
公 司 项目/区域经理 项 目 团 队 商务可行性评估 意 见 技术风险评估
客户/项目跟进记录 沟通跟进时间1 项目发展近况与存 在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展近 况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间5
问题反馈、项目发展近 况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
姓名 营销总监
职务
单位性质 联系电话 亲密程度

项目跟踪计划表
项目阶段
主要活动
负责人
开始日期
结束日期
状态
需求分析
收集用户需求、市场调研
XX经理
20XX-01-01
20XX-01-31
已完成
设计阶段
设计软件架构、用户界面设计
XX工
20XX-02-01
20XX-02-28
进行中
开发阶段
编码、功能实现
XX工
20XX-03-01
20XX-03-31
未开始
用户反馈收集
收集和ห้องสมุดไป่ตู้析用户反馈
XX工
20XX-08-01
20XX-09-30
未开始
产品迭代
根据反馈进行产品优化
XX经理
20XX-09-01
20XX-10-31
未开始
项目收尾
总结项目、准备项目结案报告
XX经理
20XX-10-01
20XX-11-30
未开始
备注：
这个表格包括了项目的各个阶段、主要活动、负责人、开始和结束日期以及当前状态。它有助于项目团队追踪项目进展，确保按时完成各阶段任务。此表格适用于多种项目，可以根据项目的具体情况进行调整和补充。
测试阶段
功能测试、性能测试
XX工
20XX-04-01
20XX-04-30
未开始
部署阶段
产品部署、用户培训
XX经理
20XX-05-01
20XX-05-31
未开始
维护阶段
问题修复、功能更新
XX工
20XX-06-01
持续维护
未开始
市场推广
实施市场推广计划
XX经理
20XX-07-01

办公模板之项目进度跟踪表项目进度跟踪表项目进度跟踪表是一种办公模板，用于跟踪和监控项目的进度情况。

它提供了一个可视化的方式来记录和汇总项目的各项任务、计划日期、实际完成日期等重要信息，帮助团队成员了解项目的整体进展情况，并及时发现和解决可能的问题和延迟。

本文将介绍项目进度跟踪表的基本元素和使用方法，以帮助您更好地进行项目管理。

一、项目进度跟踪表的基本元素1. 项目名称：表明当前跟踪的项目名称，以便准确识别和区分不同项目。

2. 任务名称：列出项目中的各项任务名称，一般按照项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）进行组织。

每个任务都应该具备明确的名称，以帮助团队成员快速理解任务的内容。

3. 计划开始日期和实际开始日期：记录每个任务的计划开始日期和实际开始日期，可以直观地了解任务是否按计划开始进行。

4. 计划完成日期和实际完成日期：记录每个任务的计划完成日期和实际完成日期，用于比较任务的预期进度和实际进度。

5. 负责人：指定每个任务的责任人，以明确任务的执行责任，并方便与负责人进行沟通和协调。

6. 进度状态：记录任务的当前进度状态，例如进行中、已完成、延迟等，以便团队成员快速了解任务的状态。

7. 备注：提供一个备注栏，用于记录与任务相关的附加信息，例如延迟的原因、调整后的计划日期等。

二、项目进度跟踪表的使用方法1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，并将任务分解为小的可执行任务，以便更好地跟踪和管理。

2. 填写项目进度跟踪表：根据项目计划，将任务名称、计划开始日期和计划完成日期等信息填入项目进度跟踪表中。

同时，分配负责人，并记录任务的进度状态。

3. 更新项目进度：根据实际情况，及时更新项目进度跟踪表中的实际开始日期、实际完成日期和进度状态等信息。

如果任务发生延迟或有任何变动，及时记录相关备注。

4. 分析和沟通进度情况：通过项目进度跟踪表，可以直观地了解项目的整体进展情况。