项目跟进信息表格(k空白)

项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。

2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。

3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。

三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。

2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。

3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。

四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。

2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。

3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。

五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。

2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。

3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。

4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。

六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。

为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。

同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。

工程项目跟进信息表业务员：时间：年月日项目名称项目地点甲方单位联系人姓名电话职务客户对我们的态度□支持□中立□反对□支持□中立□反对□支持□中立□反对乙方单位联系人姓名电话职务客户对我们的态度□支持□中立□反对□支持□中立□反对□支持□中立□反对设计单位监理单位联姓名电话职务姓名电话职务系人项目基本信息项目类型□住宅□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政建筑总面积项目总金额XX总面积（估算）资金保障承包方式预计项目开工时间项目工程进展阶段情况项目调研信息竞争对手企业名称公司的竞争力与客户关系项目决策描述决策链姓名职务联系电话跟进人与客户关系及公关策略决策者把关者执行者影响者决策流程单位和个人需求分析项目跟进信息表序号跟进记录1 时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务2 时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务3 时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务4 时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务5 时间项目近况与问题姓名单跟进人意见及位策略职务6 时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务7 时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务8 时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务9 时间项目近况与问题姓名单位跟进人意见及策略职务。