合同管理案例

企业合同管理的优秀案例
1. 国际能源公司 Keller Williams 的合同管理案例：Keller Williams 是一家全球领先的能源公司，他们在全球范围内与数百个供应商和合作伙伴签订合同。

为了提高合同管理效率和可追溯性，他们利用了一种合同管理系统，使得他们能够集中存储、跟踪和管理所有合同。

该系统还提供了自动提醒功能，确保合同的到期日期和续签时间得到及时提醒。

该案例展示了如何利用合同管理系统提高合同管理效率和减少人工错误。

2. 医疗器械公司 Medtronic 的合同管理案例：在美国食品药品监管局的强制规定下，医疗器械公司 Medtronic 有严格的合规性要求。

为了确保所有合同都符合相关法规和政策，他们建立了一套自动化的合同管理系统。

该系统通过合同审核和工作流程自动化，确保合同符合公司政策和标准。

该案例展示了如何利用合同管理系统保持合规性并更好地管理合同。

3. 零售企业 Walmart 的供应链合同管理案例：Walmart 是全球最大的零售企业之一，他们与无数供应商签订合同。

为了提高供应链合同的管理和交付效率，Walmart 利用了一种供应链合同管理系统。

该系统帮助他们自动化合同流程并提供合同指标和分析报告。

通过优化供应链合同管理，Walmart 成功提高了交付效率，并减少了合同处理时间和成本。

这些优秀案例展示了企业如何利用合同管理系统提高合同管理效率、降低风险、保持合规性以及提升供应链管理效果。

这些案例的成功经验可以为其他企业在合同管理方面提供参考和借鉴。

一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）拟在市中心新建一栋商业综合体，总建筑面积约10万平方米。

为确保项目顺利进行，甲方委托乙级资质的施工单位（以下简称“乙方”）进行施工。

为确保工程质量和进度，双方于2019年5月签订了《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），合同工期为18个月。

二、合同主要内容1. 工程概况：新建商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括地上6层、地下1层。

2. 合同工期：18个月，自合同签订之日起计算。

3. 工程造价：合同总价为人民币5亿元，采用固定总价合同方式。

4. 工程款支付：甲方按工程进度分阶段支付工程款，具体支付比例及时间节点如下：（1）开工前支付合同价的10%作为预付款；（2）主体结构封顶时支付合同价的30%；（3）竣工验收合格后支付合同价的40%；（4）保修期满后支付合同价的10%作为保修金。

5. 工程质量：乙方应严格按照国家及行业相关规范、标准进行施工，确保工程质量达到国家验收标准。

6. 工程进度：乙方应按照合同约定的工期完成施工任务，如因乙方原因导致工期延误，每延误一天，乙方应向甲方支付合同价的1‰作为违约金。

7. 争议解决：合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交仲裁委员会仲裁。

三、合同管理过程1. 合同签订阶段（1）合同谈判：甲方与乙方就合同条款进行谈判，双方就工程概况、工期、造价、质量、进度、付款方式等关键条款达成一致。

（2）合同审查：甲方聘请专业律师对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。

（3）合同签订：双方在合同审查无误后，正式签订《建设工程施工合同》。

2. 合同履行阶段（1）工程开工：乙方在预付款支付后，按照合同约定的时间节点开始施工。

（2）工程进度控制：甲方根据合同约定，定期对工程进度进行检查，确保乙方按期完成施工任务。

（3）工程质量控制：甲方聘请专业监理机构对工程质量进行全程监控，确保工程质量达到国家验收标准。

管理合同的案例
案例一：
某公司与供应商签订了一份采购合同，约定供应商将1000台
电脑交付给该公司。

合同中规定了交货时间、质量标准、付款方式等条款。

随后，在合同履行过程中，供应商未按时交付电脑，导致该公司无法按计划开展业务。

该公司通过与供应商协商解决，并威胁要取消合同，最终供应商同意支付违约金并加快交货速度，双方解决了纠纷。

案例二：
一家建筑公司与一家工程设计公司签订了一份施工合同，约定建筑公司负责承揽设计公司提供的工程项目。

合同中明确了项目的质量要求、付款方式、工期等条款。

在施工过程中，建筑公司发现设计公司所提供的工程施工图纸存在错误，无法按照合同约定进行施工。

建筑公司与设计公司进行了多次协商，最终设计公司同意承担重新修正图纸的责任，并额外支付了一定的违约金。

双方在解决纠纷后继续合作，并完成了工程项目。

案例三：
一家公司与一家广告代理公司签订了一份广告代理合同，约定广告代理公司负责为该公司进行广告宣传活动。

合同中明确了广告宣传的时间、方式、费用等条款。

然而，在合作过程中，广告代理公司未按时布置广告、未满足宣传效果要求，导致该公司的广告效果不佳。

该公司与广告代理公司进行了多次协商，广告代理公司同意免费补偿新的广告策划方案并优化宣传方案，最终双方解决了纠纷并重新进行了广告宣传活动。

合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。

但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。

甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。

法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。

2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。

但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。

丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。

法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。

3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。

但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。

己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。

法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。

这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。

在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。

内部控制合同管理案例协议背景1.1 本协议由委托人和受托人于【签署日期】签署。

各方在签署本协议时已充分理解并同意遵守协议中的所有条款和条件。

定义2.1 除非上下文另有说明，下列术语具有如下含义：2.11 “委托人”指本协议中的一方，负责授权他人代为处理工资事务。

2.12 “受托人”指本协议中的另一方，接受委托并代为处理工资结算事宜。

2.13 “工资”指委托人根据劳动合同应获得的所有报酬、薪资及相关福利。

2.14 “协议”指本委托协议及其所有附件、修正案和补充协议。

委托目的3.1 本协议旨在明确委托人授权受托人代为处理工资结算事宜的程序及双方的权利与义务。

3.11 委托人授权受托人代为处理委托人的工资事务，包括领取、存入银行账户及办理相关手续。

委托内容4.11 领取委托人应得的工资，包括基本工资、奖金、津贴等。

4.12 将领取的工资存入委托人指定的银行账户或处理其他金融事务。

4.13 完成与工资相关的必要行政手续及文件签署。

委托授权5.11 委托人身份证明文件的复印件。

5.12 委托人与用人单位签订的劳动合同或相关证明。

5.13 委托人指定的银行账户信息及相关财务文件。

5.14 委托人填写的授权委托书及相关授权文件。

受托人职责6.11 按时领取和处理委托人的工资，确保资金安全。

6.12 维护委托人的隐私和财务信息的保密性，未经授权不得泄露。

6.13 处理所有相关手续，确保委托人的工资结算顺利完成。

委托期限7.1 本协议的委托期限自签署之日起生效，直至委托事项完成或双方另行约定终止。

7.11 委托人或受托人均可在委托期限内提前终止本协议，但须提前【天数】天书面通知对方。

7.12 委托人可随时对委托内容进行调整，须提前通知受托人并进行书面修改。

费用与支付8.1 受托人代为处理工资事务的费用由委托人承担。

8.11 委托人应按照双方商定的费用标准向受托人支付相关费用。

8.12 费用支付方式和时间应在双方的书面协议中明确。

建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。

我有个朋友小李，他是个小包工头。

接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。

比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。

这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。

还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。

小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。

小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。

这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。

案例二：未经授权的转包引发的混乱。

有个大工程，是个写字楼的建设项目。

建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。

可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。

建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。

结果工程进行到一半，出问题了。

小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。

甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。

建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。

甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。

最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。

这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。

如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。

工程合同价款管理案例十三案例一：预算控制与风险规避在某大型基础设施项目中，甲方通过精细化的预算管理，对合同价款进行了严格的控制。

乙方在施工过程中遇到的任何变更都需要经过严格的审批流程。

这种做法有效地避免了超支的风险，保证了项目的顺利完成。

案例二：变更管理与协商机制在一项城市更新项目中，由于设计变更频繁，双方建立了一个高效的变更管理和协商机制。

每当出现变更时，都能迅速响应并达成一致，确保了合同价款的合理调整和项目的顺利推进。

案例三：进度款支付与验收标准在一个商业综合体建设项目中，甲方根据工程进度分阶段支付款项。

每次付款都与工程进度和验收标准紧密挂钩，这样既激励了施工方按计划推进，又保障了甲方的利益。

案例四：材料成本波动的应对策略由于市场材料价格波动较大，某工程项目在合同中明确了材料价格调整的条款。

当市场价格超出预定范围时，合同价款将根据公式进行相应调整，有效分担了乙方的成本风险。

案例五：索赔管理与争议解决在一个复杂的地下工程中，由于不可预见的地质条件，乙方提出了索赔。

双方通过合同中预设的争议解决机制，迅速启动了专家评审程序，最终以公正的方式解决了索赔问题。

案例六：质量保证金与履约保证为了确保工程质量，某项目在合同中设定了高额的质量保证金。

同时，乙方提供了相应的履约保证，确保了工程的顺利完成和质量标准。

案例七：间接费用的管理在一个长期的维修保养项目中，合同价款包含了对间接费用的管理。

甲方通过对乙方的日常运营成本进行监控，确保了间接费用的合理性和透明度。

案例八：外汇风险的规避跨国工程项目往往面临外汇风险。

在某项目中，双方约定采用固定汇率或外汇套期保值等金融工具来规避汇率波动带来的影响。

案例九：延期责任的界定在一项工期紧张的项目中，合同明确规定了延期责任的界定方式。

一旦发生延期，责任方需承担相应的经济赔偿，这促使双方共同努力避免延期的发生。

案例十：分包管理与总承包责任在一个多层分包的项目中，总承包商对分包商的合同价款管理负有最终责任。

今天，在当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，总结了合同管理的十大案例：福州电业局举办合同管理12月21日，福建福州电业局举办2012年合同管理实务学习班。

该局合同管理员、承办人、审批专责共60人参加学习。

学习中，该局办公室法律事务主办、专责对合同管理实务中应当注意的合同签约对方当事人的审核、中标通知书发出后及时签订合同、禁止合同倒签等常见问题及应对方法进行了讲解，并结合案例讲解了合同法基本知识。

电力集团引进合同能源管理我国上世纪90年代末引进合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节能服务产业迅速发展，专业化的节能服务公司不断增多，服务范围已扩展到工业、建筑、交通、公共机构等多个领域。

近日，山东电力集团公司在临沂、枣庄、济南长清供电公司启动以合同能源管理模式开展配电网综合节能改造推广工作。

本次配电网综合节能改造完工后，年节约电量约1129.15万千瓦时，年节约电费约678.84万元，折合标煤4561.77吨，4.78年可回收投资。

南昌市局举措完善合同管理今年以来，南昌市局（公司）通过三项举措，完善全市烟草系统对外签订合同管理制度的建设。

加强法律审核。

主要针对合法性和风险性进行审核，包括主体是否合法、内容是否合法、形式是否合法、程序是否合法、解决纠纷的方式和地点是否有利于维护企业的合法权益以及合同确定的权利义务是否具体、确切。

兴业银行推合同能源管理融资近期,兴业银行今年推出，以项目未来收益权质押的合同能源管理标准化融资产品。

这款产品将非典型意义上的项目未来收益权确权合并成为标准化的担保品，同时辅以现金流管控措施，缓解轻资产型的节能服务公司融资担保难题。

菱电节能获得的贷款，成为兴业银行在安徽地区首笔以项目未来收益权质押的合同能源管理融资业务。

镇海炼化率先实现合同管理中国石化新闻网讯（吴姗丁燕莹）镇海炼化依托信息化全面提升水平和效率，按照总部合同系统上线后合同付款闭环管理的要求，积极进行调研开发支付流程，日前在中国石化系统内率先实现了合同管理全流程的在线运行。

工程合同管理近三年的案例一、某写字楼建设工程合同工期延误纠纷案例。

1. 背景。

甲方是一家大型企业，想要在城市中心建造一座高档写字楼。

乙方是一家颇具规模的建筑公司。

双方签订了工程合同，合同中明确规定了工程的工期为两年，从2019年1月1日到2020年12月31日，并且详细列出了各个施工阶段的时间节点。

2. 问题产生。

在施工过程中，乙方遇到了一些意外情况。

首先是在基础工程施工阶段，遇到了地下复杂的地质结构，有大量的岩石层，这大大增加了挖掘的难度和时间。

乙方按照合同规定，及时向甲方发出了工程变更通知，请求延长工期并增加相应的工程费用。

甲方认为乙方在投标时应该对地质情况有一定的预估，拒绝了乙方的部分请求，只同意了少量的工期延长。

3. 纠纷处理。

双方就工期延误和费用增加的问题产生了激烈的争执。

乙方暂停了部分工程施工，这进一步影响了工期。

甲方则威胁要按照合同中的违约条款对乙方进行处罚。

双方不得不寻求第三方调解机构的帮助。

调解机构在详细审查了合同条款、乙方提供的地质勘探报告（虽然在投标时已有一定勘探，但实际情况远超预估）以及工程实际进展情况后，判定甲方应该给予乙方合理的工期延长，同时对于增加的工程费用，按照市场合理价格进行一定比例的分担。

这个案例告诉我们，在工程合同管理中，对于不可预见的情况要有合理的应对机制，合同条款虽然重要，但也要考虑实际情况的变化。

二、市政桥梁工程质量不符合合同要求案例（2020 2021年）1. 背景。

某市政府为了改善交通状况，招标建设一座市政桥梁工程。

中标的丙公司与政府部门（甲方）签订了工程合同，合同中明确规定了桥梁的质量标准，包括使用的建筑材料规格、桥梁的承载能力等各项指标。

2. 问题出现。

在桥梁主体工程即将完工的时候，甲方的质量监督人员发现，部分用于桥梁建设的钢材型号与合同规定的不符。

经调查，是丙公司的采购部门为了节省成本，私自更换了钢材供应商，新供应商提供的钢材虽然外观相似，但在强度等关键指标上达不到合同要求。

大学合同管理典型案例甲方（出租方）：____________________________乙方（承租方）：____________________________租赁物品1.1 房屋结构和设施1.1.1 本协议项下租赁的房屋包括：____________________________1.1.2 房屋设施包括：____________________________1.2 家具配套1.2.1 配备家具清单如下：____________________________1.2.2 每项家具的状况为：____________________________1.3 电器设备1.3.1 房屋内的电器设备清单如下：____________________________1.3.2 每项电器的状况为：____________________________权利与义务2.1 甲方的责任2.1.1 甲方应确保租赁房屋及其设施在租赁开始时处于正常使用状态。

2.1.2 甲方需提供有效的房屋租赁证明，并在租赁期内负责对房屋进行必要的维修和保养。

2.1.3 甲方应在合同签署时向乙方提供清楚的房屋和设施使用说明。

2.2 乙方的责任2.2.1 乙方应按合同规定的时间支付租金及其他费用。

2.2.2 乙方应合理使用房屋及设施，未经甲方同意，不得擅自对房屋进行改动或维修。

2.2.3 乙方应及时向甲方报告房屋及设施的损坏情况，以便及时维修。

租金支付3.1 租金支付方式3.1.1 租金支付方式可为现金、银行转账或其他双方同意的方式。

3.2 租金支付时间3.2.1 乙方应在每月__日前将租金支付给甲方。

3.3 逾期支付的罚息3.3.1 如乙方未按时支付租金，则应支付逾期罚息，罚息比例为逾期租金的____%。

押金4.1 押金支付时间4.1.1 乙方在签署合同时应将押金支付给甲方。

4.2 押金退还条件4.2.1 合同期满或提前终止合甲方在确认房屋无损坏的情况下，应全额退还押金。

合同管理不合规的案例
有个小公司，叫啥名咱就不说了。

他们要和一家供应商签个合同，买一批办公用品。

负责这个事儿的是公司里的小王。

这小王呢，平时就有点马大哈。

他和供应商谈好了价格、数量啥的，就开始起草合同。

结果啊，他直接在网上找了个类似的合同模板，看都没仔细看，就开始改。

合同里本来有个条款是关于交货时间的，模板上写的是“在合同签订后的15个工作日内交货”，他愣是没看到那个“工作日”，直接写成了“15天内交货”。

这供应商呢，也没仔细看，就签字盖章了。

到了第15天，刚好是个周末，供应商没送货。

小王就急眼了，打电话去催，说：“你们咋回事啊，合同上写着15天内交货的。

”供应商也不示弱啊，说：“我们按工作日算的，今天周末，不算违约。

”
小王这才发现自己写错了，可他又不想承认自己的错误。

于是就去找老板，说供应商耍赖。

老板呢，拿过合同一看，发现合同上还有好多小问题。

比如说，对办公用品的质量标准描述得特别模糊，只写了“质量合格”，啥叫合格啊，根本没个具体的标准。

而且啊，合同里关于付款方式也没写清楚。

小王写的是“货物验收后付款”，可没说怎么验收，验收的标准是啥。

结果这事儿就变成了一个大麻烦，两边互相扯皮，小王被老板骂得狗血淋头，公司的办公用品也没按时拿到，整个办公室的人都在抱怨没笔写字、没纸打印了。

你说这乱成啥样了，都是合同管理不合规闹的。

第1篇一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）成立于2005年，主要从事房地产开发、销售和物业管理。

经过多年的发展，甲方在行业内具有一定的知名度。

2018年，甲方因资金周转困难，决定将其持有的某项目公司（以下简称“目标公司”）80%的股权转让给乙公司（以下简称“乙方”）。

双方于2018年6月签订了股权转让协议，约定甲方将目标公司80%的股权转让给乙方，股权转让价格为人民币1亿元。

协议签订后，乙方按照约定支付了股权转让款。

二、问题股权转让协议签订后，乙方发现甲方存在以下问题：1. 目标公司财务状况不透明：乙方在调查目标公司财务状况时，发现甲方未如实披露目标公司实际负债情况，导致乙方在收购目标公司时承担了额外的财务风险。

2. 目标公司土地使用证存在瑕疵：乙方在审查目标公司土地使用证时，发现该证存在手续不全的情况，可能导致未来项目开发过程中遇到法律纠纷。

3. 目标公司员工劳动合同存在潜在风险：乙方在调查目标公司员工劳动合同时，发现部分员工劳动合同存在不规范的情况，可能引发劳动争议。

三、法律风险分析1. 财务风险：由于甲方未如实披露目标公司实际负债情况，乙方在收购目标公司后可能面临突如其来的债务压力，严重时可能导致乙方资金链断裂。

2. 法律纠纷风险：目标公司土地使用证存在瑕疵，可能导致项目开发过程中遇到法律纠纷，如无法取得规划许可证、无法进行房屋预售等。

3. 劳动争议风险：目标公司员工劳动合同存在不规范的情况，可能导致未来发生劳动争议，如员工要求支付未签订劳动合同的双倍工资、要求支付经济补偿金等。

四、风险应对措施1. 财务风险：- 乙方要求甲方提供目标公司详细的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以便乙方全面了解目标公司的财务状况。

- 乙方聘请专业机构对目标公司的财务状况进行审计，确保财务报表的真实性。

2. 法律纠纷风险：- 乙方要求甲方提供目标公司土地使用证的完整手续，确保土地使用证合法有效。

项目的合同管理与信息管理的案例一、合同管理案例。

我有个朋友小王，他在一家建筑公司工作，他们公司接了一个大的商业楼建设项目。

1. 合同签订阶段。

小王他们公司一开始和甲方谈合同的时候，那场面就像一场拔河比赛。

甲方想要工期短、质量高还价格低，就像想要一个超级豪华大餐但只付快餐的钱。

小王的老板呢，心里有自己的小算盘，想在保证一定利润的前提下拿下项目。

在合同条款里，关于工程进度的部分就讨论了好久。

甲方说要12个月完工，小王的老板说这可有点紧，因为这个商业楼有很多复杂的设计，像那种超大型的中庭结构，施工难度很大。

最后双方各退一步，定了15个月的工期。

而且对于逾期的罚款，甲方一开始写得特别狠，一天要罚合同总价的千分之一。

小王他们公司的法务人员就跳出来了，说这个不合理，要是遇到不可抗的天气因素或者甲方临时变更设计导致延误，不能这么罚。

经过一番唇枪舌战，改成了如果是乙方自身原因逾期，按照延误天数分档罚款，从千分之零点五开始，最高到千分之一。

合同里的付款方式也是个大问题。

甲方想按照工程进度分三期付款，第一期只付10%，最后一期要等验收合格一年后付30%。

小王他们公司觉得这样资金压力太大了，因为前期要买材料、设备，还要给工人发工资。

最后协商成第一期付30%，中期根据工程进度再付40%，验收合格后付25%，剩下5%作为质保金，一年后如果没问题就支付。

2. 合同执行阶段。

施工过程中，果然出现了问题。

甲方突然说要改变商业楼的外立面设计，从原来的玻璃幕墙改成石材加玻璃的组合。

这可把小王他们公司急坏了，因为这意味着要重新采购材料，调整施工计划，而且成本也会增加。

小王赶紧拿出合同，合同里有关于变更的条款，规定甲方提出变更，需要承担相应的成本增加和工期顺延。

小王他们公司就做了一个变更成本和工期影响的评估报告，算出来成本要增加50万，工期要顺延2个月。

甲方一开始还不太乐意，说怎么这么多钱和时间。

小王就一条一条给他们解释，说石材的采购价格比玻璃幕墙高，而且安装工艺也不同，需要重新培训工人等等。

近五年建设工程管理合同案例一、案例一：工期延误与不可抗力。

1. 背景。

有个大型商业建筑建设工程，合同约定工期是两年。

施工方是一家挺有名气的建筑公司，建设方是一家房地产开发企业。

在施工过程中，遇到了一场罕见的暴雨，持续了将近一个星期，导致施工现场积水严重，很多基础工程无法正常进行。

2. 合同争议点。

建设方认为施工方应该采取更多措施来避免工期延误，比如提前准备更多的抽水设备等。

施工方则表示这是不可抗力因素，按照合同应该给予工期顺延。

建设方还担心如果工期延误，会影响商业建筑的开业计划，从而造成巨大的经济损失，包括已经预订出去的商铺租金损失等。

3. 解决方式。

双方首先查看合同中关于不可抗力的条款定义。

合同里明确提到像这种罕见的、不可预见的自然灾害属于不可抗力。

然后施工方提供了详细的暴雨期间的工程记录，包括积水深度、无法施工的具体作业内容等证据。

双方协商同意顺延工期30天，并且施工方承诺在后续施工中会优化工序，尽量减少对总工期的影响。

建设方也表示理解，并且一起重新调整了商业建筑的开业筹备计划。

二、案例二：工程质量与合同标准。

1. 背景。

这是一个住宅小区的建设工程。

建设方对房屋的质量要求很高，在合同中明确规定了墙体的垂直度偏差不能超过3毫米，地面平整度偏差不能超过2毫米等一系列严格的质量标准。

施工方在施工过程中，可能是为了赶工期，部分墙体的垂直度偏差达到了5毫米，地面平整度也有些地方超过了合同标准。

2. 合同争议点。

建设方发现问题后，要求施工方返工整改。

施工方却觉得这些偏差虽然超过了标准，但对房屋的整体结构和使用功能影响不大，而且返工成本很高，不太愿意按照建设方的要求做。

建设方担心如果不整改，以后房屋验收可能通而且会影响自己的品牌形象，以后卖房可能会受到影响。

3. 解决方式。

建设方拿出合同条款，明确指出施工方违反了工程质量的合同标准。

施工方虽然觉得有些委屈，但也知道自己理亏。

经过协商，双方达成协议。

对于偏差较大的关键部位，施工方进行返工整改，对于一些偏差相对较小且经过专业评估确实对结构和功能影响不大的部位，施工方给予一定的经济补偿给建设方，由建设方在后期装修时自行处理。

【案例一】某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。

合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。

合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。

乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5.2所示，并得到甲方代表的批准。

图5.2 某工程施工网络进度计划（单位:天）工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个工日和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。

事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。

事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。

事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。

其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

问题：1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。

2.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。

试计算甲方应给予乙方的追加工程款为多少？答案：1.事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。

事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。

事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超过了10％的约定。

合同管理不规范典型案例一、合同签订时的“糊涂账”1. 案例一：名字都能写错。

有这么一家小公司，和一个供应商签合同。

负责的业务员可能前一晚没睡好，迷迷糊糊的，在合同上把供应商公司的名字都写错了一个字。

本来人家叫“阳光电子有限公司”，他写成了“阳广电子有限公司”。

这供应商开始也没仔细看就签了，后来因为货款的事儿起了争执，供应商就想拿着合同去打官司，结果法院一看合同上公司名字都不对，差点都不受理。

这就好比你要去参加一场比赛，结果发现入场券上名字不是自己的，多尴尬又多耽误事儿啊。

2. 案例二：合同条款全靠嘴说。

小张的公司和一个合作伙伴谈项目合作，双方谈得那叫一个热火朝天。

谈好了之后，就简单写了个合同，很多重要条款就没写详细，只是说“按照之前商量的来”。

比如说关于项目分成，只是口头说按照利润的百分之三十给对方，但是利润怎么算没写清楚。

结果项目做完了，一方觉得应该是扣除所有成本后的纯利润，另一方觉得只要扣除原材料成本的利润就行。

就这么一个没写清楚的条款，让原本合作愉快的双方变成了仇人，互相指责对方耍赖，钱也没法分了，合作关系也彻底破裂了。

这就像是两个人盖房子，只说一起盖，但是怎么分工、谁出多少材料都没说清楚，最后房子盖好了，矛盾也就爆发了。

二、合同履行中的“混乱秀”1. 案例三：随意变更无记录。

李老板的公司和一家广告公司签了个宣传合同，合同规定广告公司要在某个时间段内给李老板的产品在特定平台做推广。

结果呢，广告公司中途说要换个推广方案，李老板当时也没多想就同意了。

但是他们谁也没把这个变更写进合同里。

到新的推广方案效果不好，产品销量没上去。

李老板就想找广告公司索赔，广告公司却说这是按照李老板同意的新方案做的，没毛病。

李老板这才发现自己吃了哑巴亏，就因为一个小小的变更没有记录在合同里，让自己有理说不清，就像两个人在一条路上开车，突然一方说要换条路走，另一方答应了，但是没留下任何证据，结果迷路了，还不知道该怪谁。

合同管理不严造成损失的案例
咱就说有个小公司，叫啥名儿就不说了，免得人家尴尬。

这公司呢，想从一个供应商那儿进一批原材料，用来生产他们的主打产品。

负责这个事儿的业务员小王，那家伙，平时就有点马大哈。

他和供应商谈好了价格、数量啥的，就签了个合同。

这合同啊，签得那叫一个草率。

比如说，交货日期就写了个大概的月份，也没精确到哪一天；产品质量标准呢，就简单写了个“符合行业标准”，可这行业标准范围也太宽泛了啊。

结果呢，供应商那边就开始拖拖拉拉的。

到了那个大概的交货月份，货还没影呢。

这小公司这边可急坏了，因为生产线都等着这批原材料开工呢。

小王就去催供应商，供应商说：“合同上又没说具体哪天，我们这还不算违约呢。

”小王被怼得哑口无言。

好不容易把货盼来了，一检查，发现原材料的质量虽然勉强符合那个宽泛的“行业标准”，但是有好多小毛病。

这可把生产部门愁坏了，用这些原材料生产出来的产品，次品率比平时高了好多。

最后啊，因为交货延迟，小公司失去了几个重要的订单，再加上次品率高，损失了不少钱。

这都是因为合同管理不严啊，要是当初把交货日期写得明明白白，把质量标准规定得清清楚楚，也不至于这么惨。

你说这小王啊，真是让人又好气又好笑，就这么一个合同，把公司给坑得不轻。

建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。

该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。

合同工期为8个月。

甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。

乙方亦口头答应。

工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。

两个月后，返工完毕。

结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。

乙方认为临时停工是甲方要求的。

乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。

甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。

乙方应履行承诺，承担违约责任。

问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。

该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。

问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。

若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。

否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。

本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。

在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。

在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。

乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。

合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式。

业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。

承包商投标报价364000美元，工期24个月。

在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。

但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。

业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。

（2）同意24个月工期。

（3）坚持采用固定价格。

承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。

(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。

则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。

在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。

工程最终在24个月内完成。

最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。

而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。

最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。

案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。

否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。

不然会引起合同执行过程中的争执。

(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。

但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。

(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。

如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。

银行合同管理风险案例一、案例一：合同条款模糊的“糊涂账”1. 事情是这样的。

有一家银行，和一家小企业签了贷款合同。

合同里关于利率调整这块写得那叫一个模糊。

就说“根据市场情况调整利率”，可啥算市场情况呢？没细讲。

结果过了一段时间，银行觉得经济环境变了，想提高利率。

小企业一听就不干了，说：“你们这不明不白的，凭啥突然涨利率？”2. 造成的混乱。

这就引发了一场大争执。

小企业觉得银行欺负人，可能就不愿意按时还款了，银行这边呢，觉得自己有理，但又拿不出特别明确的依据。

双方的信任就像纸糊的一样，一下子就破了。

银行面临着收不回贷款的风险，小企业的信誉也受损，在其他金融机构那里的名声也不好了。

这就像两个人本来是合作伙伴，结果因为一个没说清楚的事儿，就开始互相掐架，最后两败俱伤。

3. 教训啊教训。

从这个事儿就能看出来，合同条款可不能模糊。

银行在拟定合同的时候，得把每一个关键的点，像利率怎么调整，啥时候调整，都得说得清清楚楚。

就像做菜一样，放多少盐、多少调料都得明明白白写在菜谱上，不然做出来的菜不是咸了就是淡了，大家都不开心。

二、案例二：合同签订流程不严谨的“大乌龙”1. 这乌龙闹得。

有个银行客户经理，着急和一个大客户签合同。

那叫一个风风火火，合同审核流程都没走完呢，就先让客户签字了。

结果呢，合同里有些条款不符合银行内部规定。

比如说关于抵押物的估值部分，按照银行规定得有专门的评估报告，可合同里写得很草率。

2. 连锁反应。

后来银行发现这个问题的时候，合同都已经签了一部分了。

这可把银行上下弄得手忙脚乱。

如果按照正确的流程重新签合同，大客户觉得没面子，可能就不和这家银行合作了。

要是不重新签，银行内部的风险控制就像纸糊的墙，一捅就破，万一抵押物不值那么多钱，银行在贷款回收的时候就可能亏大了。

就好比盖房子，地基没打牢就往上盖，最后肯定是摇摇欲坠。

3. 警钟敲响了。

这个案例告诉我们，合同签订流程得严格遵守啊。

不能为了一时的利益或者图快，就把流程当儿戏。