合作社内部管理制度1通用.doc

第一章总则第一条为了加强本合作社的内部管理，规范经营行为，提高经济效益，保障社员利益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等相关法律法规，结合本合作社实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本合作社所有社员、管理人员、工作人员。

第三条本规章制度遵循以下原则：（一）民主管理原则：本合作社实行民主管理，保障社员参与合作社管理的权利。

（二）效益优先原则：以经济效益为中心，提高合作社整体竞争力。

（三）依法经营原则：遵守国家法律法规，规范经营行为。

（四）勤俭节约原则：合理使用资源，降低成本，提高资源利用率。

第二章组织机构与职责第四条本合作社设立理事会、监事会、经营管理层等组织机构。

第五条理事会是合作社的最高权力机构，负责制定合作社的发展战略、重大决策和规章制度。

第六条监事会是合作社的监督机构，负责监督理事会和经营管理层的决策执行情况，维护社员权益。

第七条经营管理层负责合作社的日常经营管理，执行理事会决议，组织实施合作社的生产、销售、服务等各项工作。

第三章社员权益与管理第八条社员享有以下权益：（一）参加合作社，享有选举权和被选举权；（二）参与合作社重大决策；（三）分享合作社盈余；（四）退出合作社。

第九条社员应履行以下义务：（一）遵守合作社章程和规章制度；（二）按时缴纳会费；（三）支持合作社发展，维护合作社形象；（四）完成合作社分配的任务。

第四章财务管理第十条本合作社实行独立核算，自负盈亏。

第十一条建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十二条财务人员应具备专业素质，严格执行财务制度。

第十三条建立健全会计账簿，定期进行财务报表编制和分析。

第五章生产经营管理第十四条本合作社以农业生产为主，开展农产品种植、养殖、加工、销售等业务。

第十五条建立健全生产经营管理制度，确保生产、加工、销售等环节的质量和安全。

第十六条加强技术培训，提高社员的生产技能和经营管理水平。

第十七条建立健全市场信息收集、分析、预测制度，提高市场竞争力。

农民合作社规章制度第一章总则第一条为贯彻农村集体经济组织和农民合作社的法律法规，保障农民合作社成员的权益，促进合作社的健康发展，制定本规章制度。

第二条农民合作社是经民政部门登记注册的经济组织，由自愿的农民按照互利、平等的原则自发组成的经济实体。

第三条农民合作社成员有权参与合作社的经营管理、分享合作社的收益，并承担相应的义务和责任。

第四条农民合作社应依法合规经营，合作共享，逐步形成自治、自负盈亏、自负债务、自主经营、公平竞争的企业制度。

第二章成员管理第五条农民合作社成员应具备下列条件：具有完全民事行为能力，愿意加入合作社的自愿性，认同合作社的宗旨和理念，愿意承担相应的义务和责任。

第六条农民合作社成员享有表决权和选举权，有权参与合作社的决策和管理。

每个成员享有一票表决权，决策采用简单多数原则。

第七条农民合作社成员有权根据自身情况自愿退出合作社，但需提前通知合作社进行登记。

第八条农民合作社成员有权公开查询合作社的经营情况、财务状况和管理决策。

第九条农民合作社应建立积分制度，对于积极参与合作社经营活动、为合作社发展做出贡献的成员，予以表彰和奖励。

第十条农民合作社应定期召开成员大会，报告工作情况，并听取成员的意见和建议。

第三章经营管理第十一条农民合作社的经营活动应遵循合法、公正、公平、透明的原则。

第十二条农民合作社应制定经营计划和年度预算，并向成员大会报告。

第十三条农民合作社应建立健全的财务管理制度，定期进行财务核算和审计，并向成员公开财务报表。

第十四条农民合作社应按照市场需求和成员意愿经营农产品的生产、加工、销售等业务，促进农民合作社和成员的收益。

第十五条农民合作社在经营活动中，应依法纳税，并遵守相关税收政策和法规。

第十六条农民合作社应建立健全的采购、销售和库存管理制度，合理安排产品的生产和销售。

第四章监督管理第十七条农民合作社应设立监事会或监事，负责对合作社的经营管理进行监督和检查，并向成员大会、政府和社会公开监督报告。

农村合作社管理制度一、理事会职责一、组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。

二、在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。

三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。

四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。

五、代表本社对外签订协议、合同和契约。

六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。

七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。

八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。

九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。

十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。

二、理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。

二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。

三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。

四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。

五、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。

三、监事会职责一、监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。

二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。

三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。

四、向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。

五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。

农村合作社管理制度模板第一章总则第一条根据《农村合作社法》及相关法规、政策，制定本管理制度，旨在加强农村合作社的规范经营和有效管理，保障农民利益，促进农村经济发展。

第二条农村合作社是由自愿加入的农民或农民专业合作经济组织以实施农业、农村经济和农民福利为目的，依法组成的经济实体。

第三条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况，合理确定经营范围和经营规模，合理布局，提高经济效益和农民收入。

第四条农村合作社应当依法公平竞争，不得垄断市场，不得采取排挤、限制竞争等不正当手段进行经营活动。

第五条农村合作社应当建立健全内部管理制度，明确各类人员的权责、福利待遇及升迁考核等，强化组织纪律和规范行为。

第二章农村合作社的组织形式和管理机构第六条农村合作社可以选择以村民小组、自然村、行政村、乡镇、县等为单位进行组织。

第七条农村合作社的最高决策机构是会员大会，最高管理机构是理事会，日常管理机构是常务理事会和主任。

第三章会员的权益和义务第八条农村合作社会员享有参与管理、接受分红、申请退出等权益。

第九条农村合作社会员不得以非正当手段干扰合作社的正常经营秩序和管理工作。

第十条农村合作社会员应当积极参与合作社的经营活动，按照规定的劳动要求参与劳动，并积极宣传合作社的经济和社会效益。

第十一条农村合作社会员应当遵守合作社的章程和决议，接受会员大会、理事会或常务理事会的决策，并按时交纳会费。

第四章农村合作社的经营活动第十二条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况，制定经营计划，明确经营目标，制定经营策略和措施，并及时调整和完善。

第十三条农村合作社应当加强与相关部门和企事业单位的合作，开展农产品的生产、加工、销售和服务等经营活动。

第十四条农村合作社应当加强对农民的培训和技术支持，提高农民的生产和经营水平。

第十五条农村合作社应当遵守相关法律法规和政策，加强质量监督和风险防控，确保产品的质量和安全。

第十六条农村合作社应当建立健全内部审计制度，保障农民的财产安全和利益。

水产专业合作社内部管理制度一、组织机构与管理网络（一）决策管理监督机构本社设立社员（代表）大会、理事会、监事会等3个决策管理监督机构。

（二）中层管理服务机构本社内设办公室（另挂财务部）、营销配送部（即县农渔产品营销配送中心）、水产育苗部、渔需物资部、基地生产部等5个中层管理服务机构。

（三）基层水产养殖片组本社根据养殖社员分布情况设立等9个基层水产养殖片组。

（四）管理网络图片组营销物流配送部水产耕作部渔须要物资部社员（代表）大会理事会监事会基地生产部片组片组片组片组片组片组片组片组与二、各组织机构工作制度（或职责）（一）社员（代表）大会制度1、社员（代表）大会是本社的最高权力机构。

社员（代表）大会由全体社员（代表）组成。

社员代表由社员选举产生，代表人数为社员人数的五分之一。

代表任期5年，可连选连任。

2、社员（代表）大会每年至少举行1次。

突遇存有以下情形之一，可以临时举行社员（代表）大会：（1）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；（2）监事会提议；（3）理事会认为有必要的。

3、社员（代表）大会应存有三分之二以上社员（代表）应邀出席方可举行。

4、社员（代表）大会投票表决推行一人一票与股金额结合的一人多票方式，但单个社员严禁少于总票数的百分之二十。

5、社员（代表）因故不能到会，可书面委托其他社员（代表）代理，一个社员（代表）最多只能代理2名社员（代表）。

各项决议须有出席会议的三分之二以上社员（代表）同意，方可生效。

6、举行社员（代表）大会前，理事会须提早5天向社员（代表）书面报告会议内容，否则社员（代表）有权婉拒出席。

7、社员（代表）大会的职权：（1）审议、修改章程；（2）议会选举或者弹劾理事会、监事会成员；（3）同意多寡注册资金和股金受让；（4）同意分拆、统合、中止、结算；（5）审议理事会、监事会工作报告和财务报告；（6）决定生产经营方针和投资计划；（7）同意社员配售的股金总额、每股金额、单个社员认购股金最低份额和生产的社员认购股金的最高份额；（8）决定重大财产处置；（9）同意盈余分配和填补亏损方案；（10）需要社员（代表）大会审议决定的其它重大事项。

合作社管理制度模版理事长岗位责任制一、认真贯彻党的____和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社的经营管理。

二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。

三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规范化建设。

四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。

五、加强内部管理，制订工作计划和岗位责任制，调动本社人员工作积极性，强化“合作社”工作职能，促进本社财务规范化、制度化。

六、组织本社人员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。

经理岗位责任制一、服从本社成员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向成员大会和理事会或理事长汇报工作。

二、积极工作，以为本社成员增加收入为工作己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。

三、对外协调各部门关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。

四、遵守各项财务制度，及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。

五、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。

六、完成理事会交办的其他工作。

会计核算员岗位责任制一、按照《财务会计制度》的规定建帐、登帐，执行上级有关文件规定，按《会计法》的要求做好财会工作。

二、定期与社出纳对帐、结帐，并进行盘库，做好总帐明细帐，按时上报会计报表。

三、严格执行财会制度，对不符合制度规定的有权拒绝入帐，有权反映财务上存在的问题。

四、及时提供本社民主理财小组对本社帐目的审计，并负责解答提出的问题。

五、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。

六、按照档案管理要求，及时存档会计资料及营销、承包经营合同文书资料，妥善保管，不得遗失。

七、做好财务管理和本社财务人员的业务辅导、培训。

八、做好本社经营项目合同的签订、鉴证工作。

出纳员岗位责任制一、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关制度使用现金。

二、做到出纳现金严格分库保管制度，严格执行库存现金限额制度。

第一章总则第一条为加强合作社内部管理，规范运作，提高合作社的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律法规，结合本合作社实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本合作社全体成员及工作人员。

第三条本制度旨在确保合作社的合法权益，维护成员利益，促进合作社健康稳定发展。

第二章组织机构第四条合作社设立理事会、监事会、党支部等组织机构。

第五条理事会是合作社的最高权力机构，负责制定合作社的发展战略、年度工作计划、财务预算等重大决策。

第六条监事会负责监督理事会工作，对合作社财务、经营等方面进行审计，保障成员利益。

第七条党支部负责合作社的党建工作，加强思想教育，发挥党员先锋模范作用。

第三章成员管理第八条合作社成员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 遵守合作社章程；3. 按时缴纳股金和会费；4. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动。

第九条合作社成员享有以下权利：1. 参与合作社的决策；2. 选举和被选举为理事会、监事会成员；3. 获取合作社的经营、分配、财务等信息；4. 参与合作社的分红。

第十条合作社成员应履行以下义务：1. 遵守合作社章程；2. 按时缴纳股金和会费；3. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动；4. 维护合作社的合法权益。

第四章财务管理第十一条合作社财务管理遵循合法性、真实性、完整性、及时性原则。

第十二条合作社设立财务部，负责合作社的财务管理工作。

第十三条合作社财务部应建立健全财务制度，加强财务监督，确保财务收支合法、合规。

第十四条合作社财务收支应严格按照国家有关法律法规和政策执行，不得侵占、挪用合作社资金。

第五章生产、经营与管理第十五条合作社生产、经营、管理工作应遵循以下原则：1. 自愿、平等、互利、诚信；2. 遵守国家法律法规和政策；3. 以市场需求为导向，提高产品质量和竞争力；4. 保障成员利益，实现合作社可持续发展。

第十六条合作社应建立健全生产、经营、管理制度，明确各部门职责，加强内部监督。

合作社管理制度一、管理机构理事会负责本社资产财务管理的全面工作。

监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。

会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。

出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。

二、管理内容合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。

合作社资金管理包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。

任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。

三、资产管理本社的资产实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理。

在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，相互牵制、相互监督。

建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任。

凡造成资产损失或者浪费，又不能补救的，其直接和间接损失由责任人赔偿。

财务部要根据本社实际，分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，以实事求是的原则确定资产折旧。

财务部定期对实物资产进行账账、账卡、账实清查，向理事会呈报实物资产清查报告，提出实物资产管理问题解决方案。

加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。

四、财务账款管理本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。

支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要安全完整，不得缺失。

凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。

本社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。

本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐;在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿。

农民专业合作社合作社内部管理制度生产管理制度一、统一制定生产计划。

合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生产计划和阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产，可与合作社签订生产合同。

二、统一供应农资。

合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。

实行规模采购，努力减少成员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量，符合本社生产和质量安全技术标准。

因采购农资质量问题造成的成员生产损失，采购人员负有责任。

三、统一技术标准。

合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证。

合作社积极按照相关规定，统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务。

合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制，统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。

产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。

使用统一商标品牌，统一包装销售成员产品。

2、积极参与“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”，或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品，严格按规定的质量标准等级确定价格，对待成员公平公正，不厚此薄彼；成员要维护本社形象和利益，履约守信，不贪小利。

要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。

4、合作社要依据市场行情，及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求，组织成员及时采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。

5、合作社成立销售产品质量检验小组，确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。

农民专业合作社合作社内部管理制度生产管理制度一、统一制定生产计划。

合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生产计划和阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产,可与合作社签订生产合同.二、统一供应农资.合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。

实行规模采购，努力减少成员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量，符合本社生产和质量安全技术标准。

因采购农资质量问题造成的成员生产损失,采购人员负有责任。

三、统一技术标准.合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证。

合作社积极按照相关规定，统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务。

合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制，统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿.产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用,提高产品的附加值。

使用统一商标品牌，统一包装销售成员产品。

2、积极参与“农超对接"、“农校对接”、“农企对接”,或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品，严格按规定的质量标准等级确定价格，对待成员公平公正，不厚此薄彼；成员要维护本社形象和利益,履约守信，不贪小利。

要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。

4、合作社要依据市场行情，及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求，组织成员及时采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。

5、合作社成立销售产品质量检验小组，确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。

农民专业合作社内部管理制度农民专业合作社是一种农村组织形式，旨在为农民集体经济组织、生产经营活动提供有效的管理和服务。

为了确保合作社的正常运营和稳定发展，需要建立一套科学、规范的内部管理制度。

以下是一个关于农民专业合作社内部管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条农民专业合作社内部管理制度是制定本合作社制度的根据，是规范合作社内部各项管理活动的基本依据。

第二条农民专业合作社内部管理制度的实施范围为本合作社全体社员。

第三条农民专业合作社内部管理制度的宗旨是为了促进社员全面参与、协作发展，实现统一管理、分权管理和科学决策，确保合作社的正常运营和稳定发展。

第四条农民专业合作社内部管理制度是保障社员权益的重要手段，其内容涵盖组织架构、决策程序、经营规范、会计管理、资金运作等方面。

第二章组织架构第五条农民专业合作社应当根据社员人数和组织规模合理设立各类岗位，明确各岗位职责并且进行合理分工。

第六条农民专业合作社的组织架构应当明确社员大会、理事会、监事会及分支机构的设置以及他们的职责。

第七条社员大会是合作社的最高权力机构，设立社长、副社长等职务，负责决策、选举和监督。

第八条理事会是农民专业合作社的执行机构，负责日常经营管理工作，根据社员大会的决策执行具体任务。

第九条监事会是农民专业合作社的监督机构，负责监督合作社的经营活动是否合法合规。

第三章决策程序第十条农民专业合作社的重要事项需要经过社员大会讨论决策，一般事项由理事会负责决策。

第十一条决策程序应当遵循充分听取意见、民主讨论、合理投票的原则，确保社员的广泛参与和决策结果的民主合法。

第四章经营规范第十二条农民专业合作社的生产经营活动应当符合国家法律法规，并遵守市场规则和行业执业规范。

第十三条农民专业合作社的产品质量应当达到国家标准，并且保障社员的产品销售权益。

第十四条农民专业合作社应当加强对社员的技术培训和管理服务，提升社员的生产经营能力。

第五章会计管理第十五条农民专业合作社应当建立健全会计制度，规范财务报表的编制和管理。

合作社规章制度
第一条为了规范合作社的管理和运作，保障合作社成员的合法
权益，制定本规章制度。

第二条合作社成员应当遵守国家法律法规和合作社章程，维护
合作社的利益，不得损害合作社的声誉。

第三条合作社成员应当遵守合作社的管理制度，服从合作社的
管理决定，不得擅自行使合作社的权利。

第四条合作社成员应当按时足额缴纳合作社的会费和其他费用，不得拖欠或拒绝缴纳。

第五条合作社成员应当积极参与合作社的经营活动，发挥自己
的专长和能力，为合作社的发展做出贡献。

第六条合作社成员应当遵守合作社的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。

第七条合作社成员应当保守合作社的商业秘密，不得泄露合作
社的经营信息，不得利用合作社的资源谋取个人私利。

第八条合作社成员应当尊重合作社的领导和其他成员，不得有言语或行为上的侮辱或歧视。

第九条合作社成员如有违反本规章制度的行为，合作社有权依据章程对其进行纪律处分，甚至开除合作社成员资格。

第十条本规章制度自颁布之日起生效，合作社成员必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。

以上为合作社规章制度，望各位成员严格遵守，共同维护合作社的利益和形象。

农民专业合作社内部管理方案实用制度一、组织架构1.合作社应设立理事会、监事会、总经理等职位，形成明确的三权分立。

2.理事会是合作社的最高决策机构，负责制定合作社的发展战略、规划、年度工作计划等。

3.监事会对理事会的工作进行监督，确保合作社的决策符合法律法规和合作社的章程。

4.总经理负责合作社的日常运营，对理事会负责。

二、财务管理1.合作社应设立独立的财务部门，负责合作社的财务管理和会计核算。

2.财务部门应按照国家财务法规和合作社的财务制度进行财务管理，确保合作社的财务状况真实、完整、准确。

3.合作社的财务报告应定期向理事会和监事会报告，接受其监督。

4.合作社应建立内部审计制度，定期进行财务审计，确保合作社的财务安全。

三、人力资源管理1.合作社应设立人力资源部门，负责合作社员工的招聘、培训、考核等工作。

2.合作社应制定公平、公正、公开的招聘制度，吸引优秀人才加入合作社。

3.合作社应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

4.合作社应制定绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工的工作积极性。

四、生产管理1.合作社应制定严格的生产管理制度，确保生产过程的规范化、标准化。

2.合作社应设立生产部门，负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、产品质量的把控等工作。

3.合作社应建立产品质量检测制度，对产品进行定期检测，确保产品质量符合国家标准。

4.合作社应建立产品追溯制度，对产品的生产、加工、销售等环节进行全程记录，便于问题的追溯和解决。

五、销售管理1.合作社应设立销售部门，负责产品的销售和市场开拓。

2.合作社应制定销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售计划。

3.合作社应建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理、分析，提高客户满意度。

4.合作社应积极参与各类农产品交易会、展览会等活动，提升合作社的品牌知名度和影响力。

六、风险管理1.合作社应建立风险管理体系，对合作社面临的风险进行识别、评估、控制。

合作社内部管理制度一、组织结构合作社内部管理制度首先需要明确合作社的组织结构，包括合作社的成员大会、理事会以及监事会等组织形式。

合作社的成员大会是合作社最高权力机构，负责通过合作社的章程、决议、财务报表等重要事项。

理事会是执行合作社决议的执行机构，负责制定一系列经营管理政策和具体操作方案。

监事会则是对合作社的经营活动进行监督的机构。

二、权责分配合作社内部管理制度还需要明确合作社成员的权责分配。

一般情况下，合作社的成员享有平等的权利和义务。

权利包括参与合作社的决策、获得相应的分红、享受合作社提供的服务等。

义务则包括遵守合作社章程、参与合作社的经营活动、缴纳合作社规定的费用等。

三、内部监督合作社内部管理制度需要建立健全的内部监督机制。

合作社的监事会负责对合作社的经营活动进行监督，及时发现经营中的问题并提出改进意见。

监事会可以通过监察合作社的财务状况、经营情况、决策执行情况等多种方式来进行监督。

此外，合作社还可以设立内部审计机构，对合作社的经营活动进行定期审计，确保合作社的运作符合法律法规和内部规定。

四、奖惩制度合作社内部管理制度应明确奖惩制度，以激励成员的积极性和责任心。

奖励可以包括经济奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。

例如，合作社可以给予业绩突出的成员一定的经济奖励；对表现突出的成员进行荣誉表扬或提供晋升机会。

惩罚则可以包括扣除经济收入、暂停权益、终止合作等措施。

惩罚应公平、公正，严格按照合作社章程和规定执行。

以上是合作社内部管理制度的一些内容，但这只是一个基本框架，具体的管理细节还需要根据不同合作社的具体情况进行制定。

合作社的内部管理制度也应与国家有关法律法规保持一致，并随着合作社的发展和变化进行修订和完善，以确保合作社的健康稳定发展。

农村合作社管理制度_合作社管理制度(3篇)合作社管理制度1社员(代表)大会制度一、社员(代表)大会由全体成员(代表)组成，是本社的最高权力机构，行使下列职权：1、审议、修改本社章程和各项规章制度;2、选举和罢免理事长、理事、监事会成员;3、决定社员出资标准及增加或者减少出资;4、审议本社的发展规划和年度业务经营计划;5、审议批准年度财务预算和决算方案;6、审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案;7、审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交的年度业务报告;8、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项;9、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议;10、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期;11、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告;12、决定其他重大事项。

二、召开成员大会，出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。

社员(代表)大会选举或者作出决议，应当由本社成员表决权总数过半数通过;作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。

章程对表决权数有较高规定的，从其规定。

三、社员(代表)大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票的基本表决权。

出资额或者与本社交易量(额)较大的社员按照章程规定，可以享有附加表决权。

本社的附加表决权总票数，不得超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。

享有附加表决权的社员及其享有的附加表决权数，应当在每次成员大会召开时告知出席会议的社员。

四、社员(代表)大会的召集由章程规定，每年至少召开一次例会。

有下列情形之一的，应当在二十日内召开临时成员(代表)大会：百分之三十以上的成员提议;执行监事或者监事会提议;章程规定的其他情形。

五、社员(代表)大会应当将所议事项的决定作成会议记录，由出席会议的社员在会议记录上签名。

六、本社社员超过一百五十人时，可以按照章程规定设立社员代表大会。

社员代表大会按照章程规定可以行使成员大会的部分(或者全部职权)。

农业专业合作社管理制度1. 前言本管理制度适用于农业专业合作社的管理和运营，旨在规范合作社的各项工作，提高农业专业合作社的效益和发展。

2. 合作社组织架构2.1 合作社会员大会合作社会员大会是合作社的最高权力机构，会员大会负责制定合作社的发展战略和重大决策。

会员大会由合作社的所有会员组成，每年至少召开一次。

2.2 合作社理事会合作社理事会是合作社的执行机构，负责实施会员大会决定的各项工作。

理事会由合作社会员选举产生，任期为两年。

理事会成员应具备相关农业专业知识和管理能力。

2.3 执行机构合作社设立常设执行机构负责日常管理和运营工作，由合作社理事会任命负责人。

执行机构根据合作社的规模和需要，设立不同的管理部门，包括财务部、生产部、销售部等。

3. 会员权益和义务3.1 会员权益合作社会员享有以下权益：- 在会员大会上参与决策和表决。

- 共享合作社经济效益。

- 参与合作社的培训和研究活动。

3.2 会员义务合作社会员应履行以下义务：- 遵守合作社的章程和规定。

- 积极参与合作社的生产和经营活动。

- 完成合作社委派的任务和工作。

4. 经营管理4.1 资金管理合作社应建立健全的财务制度，确保资金的安全和合理使用。

资金管理包括资金的筹集、使用、监督和核算等。

4.2 生产管理合作社应根据市场需求和农业技术要求，制定生产计划并组织实施。

生产管理包括土地利用、种植养殖、农机设备的管理等。

4.3 销售管理合作社应开展市场调研，制定销售策略，并组织销售活动。

销售管理包括产品市场推广、销售渠道的建立和维护等。

5. 监督与评估5.1 内部监督合作社应建立健全的内部监督机制，确保合作社的各项工作按照规定和决策执行。

内部监督包括财务监督、生产监督和行为监督等。

5.2 外部评估合作社应定期接受外部评估机构的评估和监督，以提高合作社的透明度和效益。

6. 制度修改与完善合作社管理制度的修改和完善应经过会员大会决策，并在理事会的指导下进行实施。

合作社管理制度第一章总则第一条为加强对合作社的管理，促进合作社成员的自觉遵守合作社章程和决议，保障合作社正常运转，制定本管理制度。

第二条本管理制度是合作社基本规范和运作标准，适用于合作社的日常管理和运营。

第三条合作社管理制度应遵循合作原则，公平、公正、公开、对等的原则。

第四条合作社在设立之日起即适用本管理制度。

合作社成员通过加入合作社，即视为同意遵守本管理制度。

第五条本管理制度的修改需经合作社的决议，并报有关主管部门备案。

第六条合作社的管理机构是合作社大会和理事会，负责合作社的日常管理和决策。

第二章合作社大会第七条合作社大会是合作社的最高权力机构，由全体合作社成员组成。

第八条合作社大会由每年召开一次，特殊情况下可以召开临时大会。

第九条合作社大会的召开需提前三十天通知全体合作社成员，并公示召开时间、地点和议程。

第十条合作社大会的议题包括但不限于以下内容：（一）合作社的年度经营计划和预算；（二）合作社的年度财务报告；（三）合作社的重要事项的讨论和决策；（四）合作社章程和管理制度的修改。

第十一条合作社大会的决议采取的原则是绝对多数原则，即有效出席的合作社成员过半数同意的决议为有效。

第十二条合作社大会的会议记录应做好并保存，并及时通知全体合作社成员。

第十三条合作社成员有权参加合作社大会，并对合作社的事务提出意见和建议。

第十四条合作社成员有权选举和被选举为合作社大会和理事会的成员。

第三章理事会第十五条合作社的理事会是合作社大会的执行机构。

第十六条合作社理事会由合作社大会选举产生，任期三年。

第十七条合作社理事会的职责包括但不限于以下内容：（一）执行合作社大会的决议；（二）制定合作社的重要决策；（三）监督合作社的日常运营；（四）审议和决定会员入社、出社和退社等事宜。

第十八条合作社理事会应每年至少召开4次会议，特殊情况下可以召开临时会议。

第十九条合作社理事会决议采取的原则是多数原则，即出席会议成员过半数的同意的决议为有效。