合作社内部管理制度

社员（代表）大会职权一、审议通过本社章程，决定本社解散或与其它组织合并、联合等重大事项。

二、选举或罢免理事会、监事会成员。

三、审议制定本社生产经营方针、发展规划和年度生产经营计划、财务预算方案，本着“用多少，提多少”的原则讨论、批准合作社提取的办公经费、发展项目资金和有关人员工资标准。

四、讨论、决定出售农产品价格，讨论决定购进农业投入品，销售农产品的合同条款。

五、审议批准本社理事会、监事会的年度工作报告和财务决算报告。

六、审议决定本社每股金额、每个社员认购的最多股金数额，交纳会费的办法。

七、审议决定扩大股本金及认购相关事宜。

八、讨论、决定购买大型农机具、征租土地，建设各种用房，修路等项目。

九、讨论决定其它重大事项。

社员（代表）大会工作制度一、社员（代表）大会至少每两个月召开一次，遇到下列情形可临时召开。

1、理事会提议。

2、监事会提议。

3、五分之一以上社员或三分之一以上的代表提出。

二、召开社员（代表）大会须将会议内容、具体时间提前一天通知社员（代表），否则社员（代表）有权拒绝参加。

三、社员（代表）大会必须有三分之二以上的社员（代表）出席方可召开，开会设签到薄。

四、表决实行一人一票制，必须有出席会议的三分之二以上的社员（代表）同意，方可形成决议，否则决议无效。

培训制度一、理事会负责组织对社员开展生产技术、合作理念、方针政策、市场营销等知识培训。

二、每次召开培训会，理事会应提前一天将培训内容、具体时间通知社员。

三、合作社组织的各类培训，社员必须积极参加，实行签到制，不得无故制度，若有事不能参加，需提前向理事会成员请假。

四、社会员参加培训必须遵守会场纪律，不得大声喧哗，不得随意走动，不得迟到或提前退场，不能影响其他社员听讲。

五、凡无故不参加培训会三次以上，迟到、早退或违反会场纪律五次以上者，理事会有权取消其社员资格。

年终盈余分配制度一、年终结算，对盈余额向社员分配。

二、年终盈余分配包括弥补当年亏损、公积金，公益金、股金分红、二次返利。

农村合作社管理制度模板第一章总则第一条根据《农村合作社法》及相关法规、政策，制定本管理制度，旨在加强农村合作社的规范经营和有效管理，保障农民利益，促进农村经济发展。

第二条农村合作社是由自愿加入的农民或农民专业合作经济组织以实施农业、农村经济和农民福利为目的，依法组成的经济实体。

第三条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况，合理确定经营范围和经营规模，合理布局，提高经济效益和农民收入。

第四条农村合作社应当依法公平竞争，不得垄断市场，不得采取排挤、限制竞争等不正当手段进行经营活动。

第五条农村合作社应当建立健全内部管理制度，明确各类人员的权责、福利待遇及升迁考核等，强化组织纪律和规范行为。

第二章农村合作社的组织形式和管理机构第六条农村合作社可以选择以村民小组、自然村、行政村、乡镇、县等为单位进行组织。

第七条农村合作社的最高决策机构是会员大会，最高管理机构是理事会，日常管理机构是常务理事会和主任。

第三章会员的权益和义务第八条农村合作社会员享有参与管理、接受分红、申请退出等权益。

第九条农村合作社会员不得以非正当手段干扰合作社的正常经营秩序和管理工作。

第十条农村合作社会员应当积极参与合作社的经营活动，按照规定的劳动要求参与劳动，并积极宣传合作社的经济和社会效益。

第十一条农村合作社会员应当遵守合作社的章程和决议，接受会员大会、理事会或常务理事会的决策，并按时交纳会费。

第四章农村合作社的经营活动第十二条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况，制定经营计划，明确经营目标，制定经营策略和措施，并及时调整和完善。

第十三条农村合作社应当加强与相关部门和企事业单位的合作，开展农产品的生产、加工、销售和服务等经营活动。

第十四条农村合作社应当加强对农民的培训和技术支持，提高农民的生产和经营水平。

第十五条农村合作社应当遵守相关法律法规和政策，加强质量监督和风险防控，确保产品的质量和安全。

第十六条农村合作社应当建立健全内部审计制度，保障农民的财产安全和利益。

合作社管理制度模版理事长岗位责任制一、认真贯彻党的____和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社的经营管理。

二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。

三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规范化建设。

四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。

五、加强内部管理，制订工作计划和岗位责任制，调动本社人员工作积极性，强化“合作社”工作职能，促进本社财务规范化、制度化。

六、组织本社人员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。

经理岗位责任制一、服从本社成员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向成员大会和理事会或理事长汇报工作。

二、积极工作，以为本社成员增加收入为工作己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。

三、对外协调各部门关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。

四、遵守各项财务制度，及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。

五、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。

六、完成理事会交办的其他工作。

会计核算员岗位责任制一、按照《财务会计制度》的规定建帐、登帐，执行上级有关文件规定，按《会计法》的要求做好财会工作。

二、定期与社出纳对帐、结帐，并进行盘库，做好总帐明细帐，按时上报会计报表。

三、严格执行财会制度，对不符合制度规定的有权拒绝入帐，有权反映财务上存在的问题。

四、及时提供本社民主理财小组对本社帐目的审计，并负责解答提出的问题。

五、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。

六、按照档案管理要求，及时存档会计资料及营销、承包经营合同文书资料，妥善保管，不得遗失。

七、做好财务管理和本社财务人员的业务辅导、培训。

八、做好本社经营项目合同的签订、鉴证工作。

出纳员岗位责任制一、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关制度使用现金。

二、做到出纳现金严格分库保管制度，严格执行库存现金限额制度。

第一章总则第一条为加强合作社内部管理，规范运作，提高合作社的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律法规，结合本合作社实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本合作社全体成员及工作人员。

第三条本制度旨在确保合作社的合法权益，维护成员利益，促进合作社健康稳定发展。

第二章组织机构第四条合作社设立理事会、监事会、党支部等组织机构。

第五条理事会是合作社的最高权力机构，负责制定合作社的发展战略、年度工作计划、财务预算等重大决策。

第六条监事会负责监督理事会工作，对合作社财务、经营等方面进行审计，保障成员利益。

第七条党支部负责合作社的党建工作，加强思想教育，发挥党员先锋模范作用。

第三章成员管理第八条合作社成员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 遵守合作社章程；3. 按时缴纳股金和会费；4. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动。

第九条合作社成员享有以下权利：1. 参与合作社的决策；2. 选举和被选举为理事会、监事会成员；3. 获取合作社的经营、分配、财务等信息；4. 参与合作社的分红。

第十条合作社成员应履行以下义务：1. 遵守合作社章程；2. 按时缴纳股金和会费；3. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动；4. 维护合作社的合法权益。

第四章财务管理第十一条合作社财务管理遵循合法性、真实性、完整性、及时性原则。

第十二条合作社设立财务部，负责合作社的财务管理工作。

第十三条合作社财务部应建立健全财务制度，加强财务监督，确保财务收支合法、合规。

第十四条合作社财务收支应严格按照国家有关法律法规和政策执行，不得侵占、挪用合作社资金。

第五章生产、经营与管理第十五条合作社生产、经营、管理工作应遵循以下原则：1. 自愿、平等、互利、诚信；2. 遵守国家法律法规和政策；3. 以市场需求为导向，提高产品质量和竞争力；4. 保障成员利益，实现合作社可持续发展。

第十六条合作社应建立健全生产、经营、管理制度，明确各部门职责，加强内部监督。

合作社管理制度一、管理机构理事会负责本社资产财务管理的全面工作。

监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。

会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。

出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。

二、管理内容合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。

合作社资金管理包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。

任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。

三、资产管理本社的资产实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理。

在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，相互牵制、相互监督。

建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任。

凡造成资产损失或者浪费，又不能补救的，其直接和间接损失由责任人赔偿。

财务部要根据本社实际，分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，以实事求是的原则确定资产折旧。

财务部定期对实物资产进行账账、账卡、账实清查，向理事会呈报实物资产清查报告，提出实物资产管理问题解决方案。

加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。

四、财务账款管理本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。

支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要安全完整，不得缺失。

凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。

本社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。

本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐;在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿。

合作社内部管理制度一、总则为了规范合作社内部管理，提高管理效率和经营水平，保障合作社成员的合法权益，特制定本管理制度。

二、管理机构（一）合作社设立理事会，理事会是合作社的最高权力机构，由合作社成员代表组成。

理事会负责审议和决定合作社的重大事项。

（二）合作社设立监事会，监事会是合作社的监督机构，由合作社成员代表组成。

监事会负责对合作社进行监督，保障合作社利益不受损害。

（三）合作社设立经理部门，经理部门负责日常经营管理工作，执行理事会的决定。

三、成员权利和义务（一）成员有权按照合作社章程参与合作社经营管理，有权按照章程享有与合作社有关的财产、劳动成果和其他利益。

（二）成员有义务遵守合作社章程和合作社决议，维护合作社利益，维护合作社的正常经营秩序。

（三）成员有权参与合作社的民主管理，并有权选举和被选举担任合作社管理机构成员。

（四）成员有义务按时缴纳合作社规定的会费和其他费用。

四、合作社经营管理（一）合作社经营管理实行民主决策、科学管理、勤俭节约的原则。

（二）合作社经营管理实行财务公开、经营公开的原则，合作社应及时向成员公开相关信息。

（三）合作社应根据经营情况定期向成员报告合作社经营情况和经济责任。

（四）合作社依法经营，依法报税，不得从事违法违规的活动。

五、经营利润分配合作社的经营利润按照合作社章程规定的分配比例进行分配，分配比例应当公平、合理。

六、合作社的解散和清算（一）合作社解散应由理事会提出决议，并报监事会和成员大会审议通过。

（二）合作社解散时，应当依法进行清算，清算后的剩余财产按照合作社章程的规定进行分配。

七、违约和处罚（一）合作社成员如有违反合作社章程和决议的行为，合作社有权对其进行劝诫、警告或处罚，并有权追究其法律责任。

（二）合作社成员如有严重违法违规行为，损害合作社利益的，合作社有权开除其成员，并有权向有关部门报告。

八、附则本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，应由理事会提出决议，并报监事会和成员大会审议通过。

农民专业合作社合作社内部管理制度生产管理制度一、统一制定生产计划。

合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生产计划和阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产,可与合作社签订生产合同.二、统一供应农资.合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。

实行规模采购，努力减少成员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量，符合本社生产和质量安全技术标准。

因采购农资质量问题造成的成员生产损失,采购人员负有责任。

三、统一技术标准.合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证。

合作社积极按照相关规定，统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务。

合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制，统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿.产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用,提高产品的附加值。

使用统一商标品牌，统一包装销售成员产品。

2、积极参与“农超对接"、“农校对接”、“农企对接”,或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品，严格按规定的质量标准等级确定价格，对待成员公平公正，不厚此薄彼；成员要维护本社形象和利益,履约守信，不贪小利。

要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。

4、合作社要依据市场行情，及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求，组织成员及时采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。

5、合作社成立销售产品质量检验小组，确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。

农民专业合作社内部管理制度农民专业合作社是一种农村组织形式，旨在为农民集体经济组织、生产经营活动提供有效的管理和服务。

为了确保合作社的正常运营和稳定发展，需要建立一套科学、规范的内部管理制度。

以下是一个关于农民专业合作社内部管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条农民专业合作社内部管理制度是制定本合作社制度的根据，是规范合作社内部各项管理活动的基本依据。

第二条农民专业合作社内部管理制度的实施范围为本合作社全体社员。

第三条农民专业合作社内部管理制度的宗旨是为了促进社员全面参与、协作发展，实现统一管理、分权管理和科学决策，确保合作社的正常运营和稳定发展。

第四条农民专业合作社内部管理制度是保障社员权益的重要手段，其内容涵盖组织架构、决策程序、经营规范、会计管理、资金运作等方面。

第二章组织架构第五条农民专业合作社应当根据社员人数和组织规模合理设立各类岗位，明确各岗位职责并且进行合理分工。

第六条农民专业合作社的组织架构应当明确社员大会、理事会、监事会及分支机构的设置以及他们的职责。

第七条社员大会是合作社的最高权力机构，设立社长、副社长等职务，负责决策、选举和监督。

第八条理事会是农民专业合作社的执行机构，负责日常经营管理工作，根据社员大会的决策执行具体任务。

第九条监事会是农民专业合作社的监督机构，负责监督合作社的经营活动是否合法合规。

第三章决策程序第十条农民专业合作社的重要事项需要经过社员大会讨论决策，一般事项由理事会负责决策。

第十一条决策程序应当遵循充分听取意见、民主讨论、合理投票的原则，确保社员的广泛参与和决策结果的民主合法。

第四章经营规范第十二条农民专业合作社的生产经营活动应当符合国家法律法规，并遵守市场规则和行业执业规范。

第十三条农民专业合作社的产品质量应当达到国家标准，并且保障社员的产品销售权益。

第十四条农民专业合作社应当加强对社员的技术培训和管理服务，提升社员的生产经营能力。

第五章会计管理第十五条农民专业合作社应当建立健全会计制度，规范财务报表的编制和管理。

农民专业合作社内部管理方案实用制度一、组织架构1.合作社应设立理事会、监事会、总经理等职位，形成明确的三权分立。

2.理事会是合作社的最高决策机构，负责制定合作社的发展战略、规划、年度工作计划等。

3.监事会对理事会的工作进行监督，确保合作社的决策符合法律法规和合作社的章程。

4.总经理负责合作社的日常运营，对理事会负责。

二、财务管理1.合作社应设立独立的财务部门，负责合作社的财务管理和会计核算。

2.财务部门应按照国家财务法规和合作社的财务制度进行财务管理，确保合作社的财务状况真实、完整、准确。

3.合作社的财务报告应定期向理事会和监事会报告，接受其监督。

4.合作社应建立内部审计制度，定期进行财务审计，确保合作社的财务安全。

三、人力资源管理1.合作社应设立人力资源部门，负责合作社员工的招聘、培训、考核等工作。

2.合作社应制定公平、公正、公开的招聘制度，吸引优秀人才加入合作社。

3.合作社应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

4.合作社应制定绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工的工作积极性。

四、生产管理1.合作社应制定严格的生产管理制度，确保生产过程的规范化、标准化。

2.合作社应设立生产部门，负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、产品质量的把控等工作。

3.合作社应建立产品质量检测制度，对产品进行定期检测，确保产品质量符合国家标准。

4.合作社应建立产品追溯制度，对产品的生产、加工、销售等环节进行全程记录，便于问题的追溯和解决。

五、销售管理1.合作社应设立销售部门，负责产品的销售和市场开拓。

2.合作社应制定销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售计划。

3.合作社应建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理、分析，提高客户满意度。

4.合作社应积极参与各类农产品交易会、展览会等活动，提升合作社的品牌知名度和影响力。

六、风险管理1.合作社应建立风险管理体系，对合作社面临的风险进行识别、评估、控制。

合作社内部管理制度一、组织结构合作社内部管理制度首先需要明确合作社的组织结构，包括合作社的成员大会、理事会以及监事会等组织形式。

合作社的成员大会是合作社最高权力机构，负责通过合作社的章程、决议、财务报表等重要事项。

理事会是执行合作社决议的执行机构，负责制定一系列经营管理政策和具体操作方案。

监事会则是对合作社的经营活动进行监督的机构。

二、权责分配合作社内部管理制度还需要明确合作社成员的权责分配。

一般情况下，合作社的成员享有平等的权利和义务。

权利包括参与合作社的决策、获得相应的分红、享受合作社提供的服务等。

义务则包括遵守合作社章程、参与合作社的经营活动、缴纳合作社规定的费用等。

三、内部监督合作社内部管理制度需要建立健全的内部监督机制。

合作社的监事会负责对合作社的经营活动进行监督，及时发现经营中的问题并提出改进意见。

监事会可以通过监察合作社的财务状况、经营情况、决策执行情况等多种方式来进行监督。

此外，合作社还可以设立内部审计机构，对合作社的经营活动进行定期审计，确保合作社的运作符合法律法规和内部规定。

四、奖惩制度合作社内部管理制度应明确奖惩制度，以激励成员的积极性和责任心。

奖励可以包括经济奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。

例如，合作社可以给予业绩突出的成员一定的经济奖励；对表现突出的成员进行荣誉表扬或提供晋升机会。

惩罚则可以包括扣除经济收入、暂停权益、终止合作等措施。

惩罚应公平、公正，严格按照合作社章程和规定执行。

以上是合作社内部管理制度的一些内容，但这只是一个基本框架，具体的管理细节还需要根据不同合作社的具体情况进行制定。

合作社的内部管理制度也应与国家有关法律法规保持一致，并随着合作社的发展和变化进行修订和完善，以确保合作社的健康稳定发展。

合作社管理制度第一章总则第一条为加强对合作社的管理，促进合作社成员的自觉遵守合作社章程和决议，保障合作社正常运转，制定本管理制度。

第二条本管理制度是合作社基本规范和运作标准，适用于合作社的日常管理和运营。

第三条合作社管理制度应遵循合作原则，公平、公正、公开、对等的原则。

第四条合作社在设立之日起即适用本管理制度。

合作社成员通过加入合作社，即视为同意遵守本管理制度。

第五条本管理制度的修改需经合作社的决议，并报有关主管部门备案。

第六条合作社的管理机构是合作社大会和理事会，负责合作社的日常管理和决策。

第二章合作社大会第七条合作社大会是合作社的最高权力机构，由全体合作社成员组成。

第八条合作社大会由每年召开一次，特殊情况下可以召开临时大会。

第九条合作社大会的召开需提前三十天通知全体合作社成员，并公示召开时间、地点和议程。

第十条合作社大会的议题包括但不限于以下内容：（一）合作社的年度经营计划和预算；（二）合作社的年度财务报告；（三）合作社的重要事项的讨论和决策；（四）合作社章程和管理制度的修改。

第十一条合作社大会的决议采取的原则是绝对多数原则，即有效出席的合作社成员过半数同意的决议为有效。

第十二条合作社大会的会议记录应做好并保存，并及时通知全体合作社成员。

第十三条合作社成员有权参加合作社大会，并对合作社的事务提出意见和建议。

第十四条合作社成员有权选举和被选举为合作社大会和理事会的成员。

第三章理事会第十五条合作社的理事会是合作社大会的执行机构。

第十六条合作社理事会由合作社大会选举产生，任期三年。

第十七条合作社理事会的职责包括但不限于以下内容：（一）执行合作社大会的决议；（二）制定合作社的重要决策；（三）监督合作社的日常运营；（四）审议和决定会员入社、出社和退社等事宜。

第十八条合作社理事会应每年至少召开4次会议，特殊情况下可以召开临时会议。

第十九条合作社理事会决议采取的原则是多数原则，即出席会议成员过半数的同意的决议为有效。

合作社管理制度嘉祥县兴举养殖专业合作社理事会职责一、组织召开成员大会，并向成员大会报告工作和其它需要成员大会讨论、审议、通过的事项。

二、在成员大会闭会期间，负责执行成员大会的决议和决策。

三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。

四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。

五、代表本社对外签订协议、合同和契约。

六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。

七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。

八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。

九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。

十、履行本社章程和成员大会授予的其它职权。

嘉祥县兴举养殖专业合作社监事会职责一、监督理事长和理事会对成员大会决议和本社章程的执行情况。

二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会报告审计结果。

三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。

四、向成员大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。

五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。

六、建议召开临时理事会、成员大会。

七、负责社务公开工作。

八、履行成员大会授予的其它职权。

嘉祥县兴举养殖专业合作社社务公开制度一、社务公开的范围包括生产经营、财务收支、资产负债和收益分配及成员入社(入股)、退社(退股)等。

二、财务收支、成员入社(入股)、退社(退股)等情况在每季第一个月____日前对上季度的情况进行张榜公布。

三、生产经营情况可根据生产、销售季节定期或不定期公布。

四、资产负债、收益分配等情况在年终结算后公布。

五、重大事项应随时公布。

六、所有公布内容可采取黑板或纸质张榜公布，年终在成员大会上口头公布。

无论哪种公布方式，其内容均应通过理事长、监事长审阅后公布。

七、社务公开后，会计人员应及时收集成员意见，并解答成员提出的疑问；需要改进的意见应及时反馈给理事会，理事会要认真研究加以整改。

合作社管理制度范文第一章总则第一条为了加强合作社的管理，提高合作社的运营效率，根据合作社组织的特点和实际情况，制定本管理制度。

第二条合作社管理制度是合作社的基本管理规范，适用于合作社全体会员和管理人员。

第三条合作社会员必须遵守本管理制度，并积极参与合作社的经营管理活动。

第四条合作社管理人员必须严格按照本管理制度的规定，履行管理职责，促进合作社的健康发展。

第五条合作社成员应当互相尊重、团结合作，共同维护合作社的利益。

第二章合作社的组织和管理第六条合作社应当设立理事会和监事会，实行集体决策、民主管理。

第七条合作社理事会由合作社会员选举产生，负责制定合作社的经营策略和发展规划。

第八条合作社监事会由合作社会员选举产生，负责监督合作社经营活动的合法合规性。

第九条合作社管理人员由合作社理事会任命产生，负责具体的日常管理工作。

第十条合作社应当建立健全决策机制和监督机制，确保管理决策的公平合理，保障会员的权益。

第三章合作社的经营管理第十一条合作社应当依法经营，遵守国家有关法律法规和合作社章程的规定。

第十二条合作社应当按照市场需求和会员需求，积极开展商品生产和经营活动。

第十三条合作社应当加强会员的培训和技术指导，提高会员的专业能力和经营水平。

第十四条合作社应当建立健全财务管理制度，做到财务公开、透明。

第十五条合作社应当制定合理的奖惩制度，对于表现突出和违反规定的会员及管理人员进行奖励或处罚。

第四章合作社的沟通和协作第十六条合作社应当建立定期的会员大会和理事会会议制度，及时沟通会员的意见和要求。

第十七条合作社应当建立健全内部交流和合作机制，促进会员之间的互动和协作。

第十八条合作社应当积极与政府、企事业单位等相关机构进行合作，争取政策支持和资源共享。

第十九条合作社应当建立健全信息管理系统，方便会员和管理人员之间的信息共享。

第五章合作社的发展和优化第二十条合作社应当密切关注市场需求的变化，及时调整经营策略和产品结构。

第二十一条合作社应当不断完善管理制度和流程，提高管理效率和服务质量。

合作社规章制度是指为了维护合作社的正常运作和成员的利益，制定的一系列行为准则和管理规定。

以下是合作社常见的规章制度内容：1. 入社和退出社员的规定：包括入社条件、入社程序、退出社员的程序和条件等。

2. 社员权益和义务的规定：包括社员的权益，如分红权、参与决策等，以及社员的义务，如缴纳社费、履行劳动义务等。

3. 社员大会和理事会的规定：包括社员大会的召开程序、决策程序，理事会的组成、职权等。

4. 组织结构和管理体系的规定：包括合作社的组织架构、管理层级、岗位职责等。

5. 资金管理和财务制度的规定：包括资金的来源和使用、财务报表的编制和审查等。

6. 劳动纪律和行为规范的规定：包括社员的劳动纪律、行为规范，如禁止违法犯罪、泄露机密等。

7. 冲突解决机制的规定：包括社员之间的纠纷解决程序、仲裁机构等。

8. 违约责任和处罚措施的规定：包括违反规章制度的违约责任和相应的处罚措施。

以上是合作社规章制度的一般内容，具体的规定可以根据合作社的实际情况进行制定和完善。

合作社规章制度（二）合作社规章制度第一章：总则第一条为了规范合作社的内部管理，发展合作经济，提升合作社成员的利益和社会形象，制定本规章制度。

第二条合作社是指由自愿结成的、以共同劳动或共同财产为基础，共同承担风险、共享成果的经济组织。

第三条合作社的经营原则是平等互利、公平竞争、共同发展、互助互信。

第四条合作社的成员应遵守国家法律法规和地方性法规，遵守本规章制度，并履行合同义务。

第二章：入社与退社第五条入社条件：自愿加入合作社，认同并接受合作社的宗旨、发展目标和规章制度。

第六条入社程序：申请加入合作社的人员，需经合作社成员大会决定同意并签署加入合同。

第七条退社条件：成员退社需提前三个月书面通知合作社，并履行法定手续。

第八条退社程序：成员退社后，合作社应进行财产清算，并按照约定或合同处理相应的权益。

第三章：组织结构及职权第九条合作社设立合作社理事会，通过合作社成员大会选举产生，行使决策、监督和决定重大事项等职权。

合作社内部经营管理制度一、引言合作社作为一种特殊的组织形式，在农村和城市都有着广泛的应用。

合作社内部的经营管理制度对于合作社的良性运转和发展至关重要。

本文将对合作社内部经营管理制度进行详细的介绍和分析。

二、组织架构合作社的组织架构一般包括理事会、监事会、经理和会员大会等部分。

理事会负责制定合作社的发展战略和经营计划，监事会负责对合作社的经营状况进行监督，经理则是执行理事会的决策，会员大会是合作社的最高权力机构。

合作社内部的组织架构需要明确、严密，各部门之间需要密切协作。

三、会员管理制度合作社的会员管理制度是其内部经营管理制度的核心部分。

会员应当遵守合作社的章程和规定，积极参与经济合作和管理事务。

会员的权利和义务应当明确规定，合作社应当建立健全的会员信息管理制度，及时了解会员的情况。

四、财务管理制度合作社的财务管理制度需要规范会计核算、资金管理、审计监督等方面的工作。

合作社应当建立健全的财务制度和内部控制制度，防止财务风险，确保经济合作的顺利进行。

财务报表的编制应当及时准确，合作社的财务状况应当保持透明度。

五、劳动管理制度合作社的劳动管理制度包括员工招聘、薪酬福利、劳动纪律等方面的规定。

合作社应当建立健全的员工管理制度，保障员工的权益，激励员工的工作积极性。

同时，合作社还应当加强对员工的职业培训，提升员工的专业素养。

六、决策管理制度合作社的决策管理制度需要明确合作社的决策程序和流程。

理事会和经理应当进行科学决策，注重民主集中制原则，遵循团结协作的精神。

合作社的决策应当沟通透明，各方利益得到平衡。

七、信息管理制度合作社的信息管理制度是其内部经营管理制度的重要组成部分。

合作社应当建立健全的信息系统，保障信息的安全和保密，及时传达和共享信息。

信息的及时传递和共享有助于合作社的快速反应和决策。

八、风险管理制度合作社的风险管理制度需要识别、评估和控制各类风险。

合作社应当建立健全的风险管理体系，规范制定风险管理政策和措施，加强风险监测和应急预案的编制。

合作社内部管理制度合作社是一种基于合作组织成员的共同经济活动形式。

为了保证合作社的正常运作，需要建立一套科学有效的内部管理制度。

下面是一个关于合作社内部管理制度的示例，供参考。

一、组织结构1.合作社设立董事会，由会员选举产生，负责决策和监督合作社的运作。

董事会成员任期为三年，可以连任一次。

2.设立监事会或监事，负责监督董事会的工作和合作社的财务状况，并向会员大会报告。

3.设立经理或管理团队，负责具体的日常管理工作和执行董事会决策。

二、会员权益1.合作社会员必须具备合作社要求的资质和条件。

2.会员享有平等的权益，在合作社中享有参与决策、分享利润和受益的权利。

3.会员有义务按照合作社章程和规定的投入要求出资入股，并按照比例享有利润分配。

4.会员有义务积极参与合作社的经营管理，保证合作社的正常运营和发展。

三、财务管理1.设立合作社财务制度，包括财务决策、会计核算、财务报告等。

2.财务报告应及时、准确地向会员提供，确保会员对合作社财务状况了解透明。

3.设立财务审计制度，定期由专业机构对合作社财务状况进行审计，确保财务真实可靠。

4.合作社要按规定进行税务申报和缴纳，确保合作社的税务合规。

四、经营管理1.合作社要制定明确的经营目标和发展规划，及时调整业务方向和策略。

2.合作社要设立科学合理的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等，并建立激励机制。

3.合作社要加强市场营销和品牌建设，提高产品和服务的竞争力。

4.合作社要建立健全的风险管理制度，及时发现和防范风险，并制定对策应对。

五、决策管控1.董事会要做好决策的决策，保证决策的科学性、合理性。

2.决策要经过充分的讨论和研究，确保各方意见得到充分尊重和考虑。

3.董事会要建立制度化的议事程序，确保决策的公开透明和民主决策。

4.监事会或监事要对董事会的决策进行监督，确保决策落地和执行。

六、纪律管理1.合作社成员要遵守合作社章程和规定，共同遵循合作社的经营原则和道德规范。

农民合作社内部管控方法1. 引言农民合作社作为一种新型的农业经营主体，对于提升农民收入、推动农业现代化具有重要意义。

为了确保合作社的健康发展，建立一套完善的内部管控方法至关重要。

本文将详细阐述农民合作社内部管控的方法和措施。

2. 组织架构与人员管理2.1 建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，实现分工协作、相互制约。

合作社应设立董事会、监事会和经理层，形成有效的决策、执行和监督体系。

2.2 加强人员管理，制定员工招聘、培训、考核和激励制度，确保员工具备相应的业务素质和职业道德。

对关键岗位实行轮岗制度，防止权力过度集中。

3. 财务管理3.1 建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。

合作社应设立独立的财务部门，配备专业的财务人员。

3.2 严格执行国家有关农业税收政策和财政补贴政策，依法合规使用资金，确保资金安全。

3.3 加强成本控制和收益分配管理，合理确定利润分配方案，保障成员利益。

4. 农业生产管理4.1 加强农业生产计划管理，合理配置资源，确保农业生产顺利进行。

4.2 推行标准化生产，提高农产品质量，增强市场竞争力。

4.3 加强农业技术培训和推广，提高农民科技素质，促进农业现代化。

5. 市场营销与管理5.1 制定科学的市场营销策略，拓展销售渠道，提高产品市场份额。

5.2 加强品牌建设，提升农产品知名度，树立良好的合作社形象。

5.3 建立健全市场风险预警和应对机制，降低市场波动对合作社的影响。

6. 社员管理6.1 加强社员培训和教育，提高社员对合作社的认识和参与度。

6.2 建立健全社员权益保障制度，确保社员民主管理、民主监督的权利。

6.3 严格执行社员退出和准入制度，保持合作社的稳定性和发展活力。

7. 内部审计与风险管理7.1 设立内部审计部门，定期进行财务、业务和管理审计，确保合作社运行合规。

7.2 加强风险识别、评估和控制，建立健全风险管理体系。

7.3 制定应急预案，提高合作社应对突发事件的能力。