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印刷企业绩效考核管理制度-范本印刷企业绩效考核管理制度第一章总则为了全面、科学、有效地衡量和评价员工的绩效成果，激发员工的工作热情和创造力，推动企业实现长足发展，特制定本《印刷企业绩效考核管理制度》。
第二章工作内容1. 绩效考核的范围：本着公平、公正、客观的原则，对公司全体员工（以下简称员工）进行绩效考核。
具体包括但不限于：（1）岗位责任、业绩达成情况（2）工作计划完成情况（3）工作态度、服务质量情况（4）管理能力、团队合作情况2. 绩效考核的方式：绩效考核设置两个层次，具体考核方式如下：（1）个人基本考核：考核对象为公司全体员工，考核内容包含对工作计划、工作反馈和工作表现的评价。
在个人基本考核中，采用先评价后考核的方式。
每季度初由直接上级向所负责员工提供岗位绩效等级及工作计划，具体工作方式如下：- 直接上级制作考核表，每一项工作根据重要程度分配不同权重；- 员工完成自我评价，工作计划达成情况，同时获取上级评价；- 个人基本考核结果采取四分制度，分别为优秀、合格、亚合格、不合格。
具体考核标准如下：优秀：在年度计划中，达成80%以上所有工作目标；在规定期间内按质按量完成工作任务，工作质量实现或超出规定标准，全年评判结果均为“优秀”；合格：年度完成基准及预算目标，按期按量，工作质量达到规定标准，全年评判结果均为“合格”；亚合格：年度内部分工作任务达成率达到75%以上，工作质量总体达到基准标准，全年评判结果为“亚合格”；不合格：年度内工作任务完成率低于75%，产值低于预算目标，重大疏忽失察，不负责任、不称职，全年评判结果为“不合格”。
（2）绩效考核奖励：优秀员工将在年度考核中获得奖金。
以年度为考核周期，按照岗位责任及业绩实现情况进行评估，评选符合条件的优秀员工，并发放奖金。
第三章绩效考核标准1. 工作量：包括完成的工作任务和所花费的时间，采用计件计时的方式进行考核。
2. 工作质量：包括所完成工作任务的标准和精度，按照工作要求与实际绩效进行比较，采取评分制的方式进行考核。
第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标
6.3 生产车间主任绩效考核指标量表
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表
6.5 生产车间班组长绩效考核方案
第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标
7.2 质量管理部关键绩效考核指标
第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标
8.2 设备能源部关键绩效考核指标
8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表
8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
8.5 设备采购人员绩效评估方案
第25章印刷企业绩效考核全案
25.1 业务部关键绩效考核指标
25.2 设计部关键绩效考核指标
25.3 生产部关键绩效考核指标
25.4 质检部经理绩效考核指标量表
25.5 设备部经理绩效考核指标量表
25.6 储运部经理绩效考核指标量表
25.7 印刷企业绩效考核管理制度
25.8 印刷设备管理绩效考核制度
25.9 印刷主管绩效考核方案。
印刷企业绩效考核方案1. 背景介绍随着印刷行业的发展和竞争的加剧，印刷企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争力和持续发展。
为了衡量企业的绩效，并推动员工的积极性和持续改进，制定一套科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将介绍一套适用于印刷企业的绩效考核方案，旨在帮助企业建立明确的考核标准和激励机制，以推动企业发展和员工成长。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的关键要素，可根据企业的具体情况和战略目标进行调整。
以下是一些常见的印刷企业绩效考核指标：2.1 产量指标•完成生产任务的数量•生产任务的质量•产量增长率2.2 客户满意度•客户投诉率•客户满意度调查结果•客户续约率2.3 生产效率•设备利用率•生产环节效率•人力资源利用率2.4 质量控制•不良品率•产品合格率•客户退货率2.5 利润贡献•生产成本控制•利润增长率•毛利率以上只是一些常见的指标，印刷企业可根据自身情况和目标制定适合的指标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包括以下几个步骤：3.1 目标设定在考核周期开始之前，明确各项绩效考核指标，并为每位员工设定可量化的目标。
目标要具体、可衡量且具有挑战性，能够激励员工发挥潜力。
3.2 数据收集考核周期结束后，收集相关数据以评估员工的绩效表现。
数据可以通过生产系统、客户反馈、质检报告等途径获得。
3.3 绩效评估根据数据评估员工的绩效，并将之与之前设定的目标进行对比。
评估应该公平、客观且具有可信度，可以借助评估工具和多个评估者的意见来确保评估结果的准确性。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，明确员工的优点和改进的方向。
同时，对优秀表现的员工进行表彰，激励员工的积极性。
3.5 调整和改进根据绩效考核结果，对绩效标准和指标进行调整和改进，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 奖励制度为了激励员工积极参与绩效考核和持续提升，可以设计一套科学合理的奖励制度。
奖励制度应该与绩效考核紧密结合，鼓励员工提升绩效，同时具有可操作性和可实施性。
第3章印刷企业绩效考核全案3.1 业务部关键绩效考核指标the占一無3.3 生产部关键绩效考核指标3.5 设备部经理绩效考核指标量表3.6 储运部经理绩效考核指标量表印刷企业绩效考核管理制度3.6 储运部经理绩效考核指标量表公司为进一步加强管理，提崗效益.激励员工士气.树立绩效观念.根据木公司的实际情况.按公平、公正、公开的原则，制定木管理办法。
（二）绩效考核的主契原则1•公平.公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开•绩效面前人人平等、实爭求是.绩效考评标准客观•评估评议客观,在评估标准面前人人平等。
2 •注重实绩的原则员工绩效管理重点评估《安全、经济小指标及其他非常规性工作.时兼顾思想品徳.1：作能力、工作态度。
3•循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进•逐步健全完善.步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果应用木公司通过设立各岗位的绩效目标，每JJ考核各岗位任职人员的完成情况.结合公司的经营状况.以发放奖金和精神皴励等形式对员工进行奖励・二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（_级）绩效管理。
（-）建立绩效管理组织休系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关惟绩效和非关惟绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准休系根据木公司绩效目标确定员工个人绩效目标・（三）建立绩效评估休系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四）建立绩效应用休系①根据绩效进行薪酬分配。
②根据绩效进行职务升降、人事调配。
③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长1人，成员3人・②绩效管理领寻小组的主要职责：负责木公司绩效管理有关制度的制定：研处与绩效管理有关的重大爭务：决定木公司绩效管理方法的改进^决定绩效考核结果的重要奖惩：对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审査：对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关惟绩效目标和非关惟目标的评估和协训h四、绩效评估休系（一）管理人员绩效目标的评估公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标
6.3 生产车间主任绩效考核指标量表
6。
4 生产车间班组长绩效考核指标量表
6。
5 生产车间班组长绩效考核方案
第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标
7.2 质量管理部关键绩效考核指标
第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标
8。
2 设备能源部关键绩效考核指标
8。
3 设备维修部经理绩效考核指标量表
8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
8。
5 设备采购人员绩效评估方案
第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标
25。
2 设计部关键绩效考核指标
25.3 生产部关键绩效考核指标
25.4 质检部经理绩效考核指标量表
25。
5 设备部经理绩效考核指标量表
25.6 储运部经理绩效考核指标量表
25。
7 印刷企业绩效考核管理制度
25。
8 印刷设备管理绩效考核制度
25。
9 印刷主管绩效考核方案。
印刷企业绩效考核方案绩效考核是印刷企业管理的重要一环，能够有效评估员工工作质量、工作效率以及团队整体表现。
一个科学合理的绩效考核方案能够激发员工的积极性和工作热情，提高整体生产效率和质量。
下面是一个印刷企业绩效考核方案的例子：一、绩效考核目标1.提高生产效率和质量：通过考核，激发员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量。
2.实现公司目标：根据公司的生产计划和目标制定具体考核指标，确保员工的行为和绩效与公司目标一致。
3.培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作与互助，建立良好的团队合作氛围。
二、绩效考核指标1.产量：包括产成品数量和交货及时性。
2.产品质量：包括产品的准确性、规范性和整体质量。
3.工作效率：包括完成工作任务的速度和准确性。
4.技术能力：包括技术操作、设备维护等方面的能力。
5.团队合作：包括团队之间的协作能力、沟通能力和帮助他人的精神。
6.学习能力：包括员工在工作中的学习和自我提升能力。
三、绩效考核流程1.目标设定：管理层和员工一同制定明确的年度绩效目标，确保员工理解和认同。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，包括个人自评、同事评估和上级评估，以全面了解员工的工作表现。
3.绩效反馈：根据评估结果，与员工进行面对面的绩效反馈，总结前期的工作成绩和不足之处，并一起制定改进计划。
4.奖惩措施：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，激励优秀员工，激发其他员工的工作积极性。
四、绩效奖励：1.集体奖励：根据团队的整体业绩和合作精神，给予团队奖励，如奖金、旅游等。
2.个人奖励：根据个人的工作表现和贡献，给予个人奖励，如奖金、晋升等。
五、绩效改进：1.培训与发展：根据员工的绩效评估结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技术水平。
2.多元化体验：鼓励员工参与不同部门的工作，提高员工的全面素质和能力。
3.激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工创新能力和积极性。
六、绩效考核周期：1.年度考核：每年一次，用于总结和评估一年的工作成果，制定下一年的工作目标。
印刷企业绩效方案1印刷企业绩效方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩校工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
考核作业一、考核时间每月考核一次。
二、考核等级（一）、考核结果分为「卓越」、「优秀」、「良好」、「普通」、「不合格」五个等级。
卓越：对整体营运有具体创新、流程改造或重大贡献。
优秀(80分以上)：绩效杰出，超越考核项目的目标。
良好(70分以上)：绩效良好，达成考核项目的目标。
普通(60分以上)：绩效普通，达成部分考核项目的目标。
不合格(低于60分)：绩效不佳，大部分未达考核项目的目标。
（二）、考核结果「优秀」及以上等级同仁占总考核人数之比率不得超过25%，「普通」及以下等级同仁占总考核人数之比率不得低于5%；部门同仁平均考核分数不得高于或低于部门领导考核分数的±5%范围。
（三）、考核等级比率不符上述标准之部门，部门领导应于提报时以书面形式向公司说明原因。
第章印刷企业绩效考核全案1 1.1业务部关键绩效考核指标1.2设计部关键绩效考核指标1.3生产部关键绩效考核指标1.4质检部经理绩效考核指标量表1.5设备部经理绩效考核指标量表1.6储运部经理绩效考核指标量表1.7印刷企业绩效考核管理制度二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四）建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。
①根据绩效进行职务升降、人事调配。
②根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
③三、绩效管理组织体系人。
3人，成员①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长1绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重②大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
①公司员工绩效由其分管领导进行评估。
②各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
③印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表说明生产部门其他部门比例生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组系数等级①系数职等。
再乘以考核得分（即考核系数）平均奖的1.2（副）组长1.2二职等0.7一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高②一0.8三职等1.220%优．努力做好本职主对本职工作尽自觉主动地做工作中偶尔需工作懈怠，经工作，主动承动可能做得更好常偷工减料好本职工作要别人的监督担分外工作性工作兢兢业业，工作踏实、敬责工作认真，有不容丝毫的马工作敷衍、不工作中不愿意业，能放心地任一定的责任意虎，主动承担认真承担责任交付工作识心过失奖励事项加分奖惩状况惩处事项加分综合得分综合评语考核者签字：日年月日期：）10%（二）人力资源部出勤考核（占。
