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员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
员工岗位月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：岗位：部门：考核日期：
说明：
1、此表由业务部门考核人员填写。
2、如考核人与部门经理同一，则都由部门经理填写；如不是同一人，具体考核人需完成总评并签字确认。
3、评分标准：S：90（含90）-100分；A：80（含80）-90分；B：70（含70）-80分；C：60（含60）-70；D：60分以下
4、S为非常杰出，可考虑提前转正；A为符合岗位要求，并且能够有所超越；B为基本符合岗位要求，能够完成本岗位要求；C为不能满足岗位的要求，但尚有潜力，可在原岗位上继续观察；D为难以胜任，不符合岗位要求，不安排转正。
员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表2、SMT部生产组长工作标准考核表3、SMT工程部技术员工作标准考核表4、SMT部工程师工作标准考核表5、SMT仓管员工作标准考核表6、IPQC过程检验员工作标准考核表3．业务了解范围密切配合车间及有关部门做好检验、试验工作严格按检验规程进行检验和试验7、炉后QC检验员工作标准考核表8、SMT部印刷员工作标准考核表9、SMT部中检工作标准考核表10、SMT部操作员工作标准考核表11、SMT部包装入库员工作标准考核表12、SMT部PMC计划员工作标准考核表3．业务了解范围每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等通知各部门进行订单评审（1）每天根据生产排程检查生产进度并进行调整。
（2）生产进度的跟进确保订单按期按质完成。
（3）、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。
（1）、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈。
（2）每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程。
（3）每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。
（1）定期或不定期参加生产计划工作会议，分析前一段时间生产计划问题及原因，以及改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。
（2）要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。
13、SMT部维修员工作标准考核表14、员工工作标准考核表15、SMT部维修组长工作标准考核表。
印刷厂员工月度绩效考核表2第一篇：印刷厂员工月度绩效考核表2服务千万家企业造福四亿多劳工印刷厂员工月度绩效考核表2服务千万家企业造福四亿多劳工说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。
服务千万家企业造福四亿多劳工第二篇：员工绩效考核表员工绩效考核表（KPI考核用）员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、责任心10%7、灵活性9%8、创造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作规范10% 合计0.00.0 0.0 100%——专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0 0.0 0.0 100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语第三篇：员工绩效考核表员工绩效考核表部门：职位：姓名:填表时间:一、根据出勤情况算分：基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分备注:(算法:)二、加分考核须知，项目部根据具体以下情况，工作表现;加分具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤情况,1．思想端正，廉洁自律，值得信任1.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业服从3.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿4.团队精神，能主动协助他人，共同完成工作目标5.具团队精神，热心参加公司各项团体活动6.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快7.处以公司利益为重，不计较个人得失8.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁11．根据项目经理，对员工平时工作表现；工作难度，工作完成的质量，目标，任务等情况9.应该员工出勤情况和工作业绩，贡献等情况三、根据出勤加分。
