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市场分析STP引言概述：市场分析STP是一种常用的市场分析工具，它包括市场细分、目标市场选择以及市场定位三个步骤。
通过STP分析，企业可以更好地了解市场需求和消费者行为，从而制定出更有效的市场营销策略。
本文将从五个方面详细阐述市场分析STP 的内容。
一、市场细分：1.1 人口统计学：人口统计学是市场细分中最常用的方法之一。
通过采集和分析人口数据，如年龄、性别、收入、教育水平等，企业可以将市场细分为不同的人群。
例如，针对不同年龄段的消费者，企业可以推出相应年龄段的产品和服务，以满足其需求。
1.2 行为特征：行为特征是另一种常用的市场细分方法。
通过研究消费者的购买行为、购买偏好、消费习惯等，企业可以将市场细分为不同的消费者群体。
例如，针对偏好绿色环保产品的消费者，企业可以推出绿色环保系列产品，以满足其需求。
1.3 地理位置：地理位置是市场细分的另一个重要因素。
通过将市场按地理位置进行划分，企业可以更好地了解不同地区的消费者需求和市场环境。
例如，针对北方地区的消费者，企业可以推出适合寒冷气候的产品，以满足其需求。
二、目标市场选择：2.1 市场规模：在目标市场选择中，市场规模是一个重要的考虑因素。
企业需要选择具有足够市场规模的目标市场，以确保销售和利润的增长。
例如，选择人口众多的大城市作为目标市场，可以获得更多的潜在消费者。
2.2 市场增长率：市场增长率也是目标市场选择的重要指标之一。
选择具有较高市场增长率的目标市场，可以获得更多的销售机会和发展空间。
例如，选择快速发展的新兴市场作为目标市场，可以获得更多的市场份额。
2.3 竞争程度：竞争程度是目标市场选择的另一个关键因素。
企业需要选择竞争程度适中的目标市场，以确保能够在竞争中获得优势。
例如，选择竞争程度相对较低的细分市场作为目标市场，可以更容易实现市场份额的增长。
三、市场定位：3.1 产品定位：产品定位是市场定位中的重要环节。
企业需要确定自己的产品在市场中的定位，即产品的特点和竞争优势。
简述stp营销策略摘要：1.STP营销策略的概述2.STP营销策略的三个核心环节：市场细分、目标市场选择和市场定位3.市场细分的关键因素及其应用4.目标市场选择的标准和策略5.市场定位的方法和策略6.STP营销策略在企业实例中的应用及效果7.总结：STP营销策略的重要性及其对企业发展的意义正文：一、STP营销策略的概述STP营销策略是一种基于市场细分的营销策略，它通过识别和满足不同消费者的需求，帮助企业实现市场目标。
STP代表市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）。
二、STP营销策略的三个核心环节1.市场细分：市场细分是将整个市场划分为具有相似特征的小群体，这些小群体被称为细分市场。
企业通过市场细分可以深入了解消费者的需求、喜好和购买行为，为制定针对性的营销策略奠定基础。
2.目标市场选择：在众多细分市场中，企业需要根据自身的资源和能力，选择最具潜力、最符合企业战略目标的细分市场作为目标市场。
3.市场定位：市场定位是企业为产品或服务在目标市场中塑造独特、有吸引力的形象，使目标客户产生认同感和购买欲望。
三、市场细分的关键因素及其应用市场细分的关键因素包括：消费者特征、消费需求、购买行为、消费习惯等。
企业可以根据这些因素，运用聚类分析、因素分析等方法，对市场进行有效细分。
四、目标市场选择的标准和策略1.标准：潜在市场规模、成长性、利润潜力、竞争程度、企业资源和能力等。
2.策略：企业可以根据自身情况，采用单一市场策略、多市场策略或全面市场策略进行目标市场选择。
五、市场定位的方法和策略1.方法：usp定位、利益定位、情感定位、文化定位等。
2.策略：企业可以根据产品特点、消费者需求和市场竞争状况，选择合适的市场定位策略。
六、STP营销策略在企业实例中的应用及效果例如，某家电企业通过市场细分发现，节能环保型家电在年轻人群中具有较高需求。
企业遂将目标市场定为年轻人群，并采取差异化产品设计、精准营销等策略，最终提高了市场份额和盈利能力。
市场分析STP市场分析是企业制定战略和决策的重要依据，它通过对市场环境、竞争对手和目标客户的深入研究，匡助企业了解市场需求和趋势，为企业的产品定位和市场推广提供支持。
STP是市场分析的一个重要方法，它包括市场细分、目标市场和市场定位三个步骤。
1. 市场细分市场细分是将整个市场划分为若干个具有相似需求和特征的细分市场。
在进行市场细分时，可以考虑以下因素：- 消费者特征：如年龄、性别、教育水平、收入水平等。
- 地理因素：如地区、城市规模、气候等。
- 行为因素：如购买习惯、品牌忠诚度、使用频率等。
以手机市场为例，可以将市场细分为高端市场、中端市场和低端市场。
高端市场的消费者通常追求技术先进和品牌形象，中端市场的消费者注重性价比，低端市场的消费者则更加关注价格。
2. 目标市场目标市场是在市场细分的基础上，选择一个或者多个最有潜力的市场细分作为企业的目标市场。
选择目标市场时，可以考虑以下因素：- 市场规模：目标市场的规模是否足够大，能否支持企业的销售和利润目标。
- 市场增长率：目标市场的增长率是否稳定或者快速，是否有足够的潜力吸引新客户。
- 竞争程度：目标市场的竞争程度是否适中，是否有机会在竞争中脱颖而出。
在手机市场中，如果企业定位为高端品牌，那末目标市场可以选择高端市场。
如果企业定位为中端品牌，那末目标市场可以选择中端市场。
3. 市场定位市场定位是确定企业在目标市场中如何定位自己的产品或者品牌，以满足目标市场的需求并与竞争对手区分开来。
市场定位可以通过以下方式进行：- 产品特点：通过产品的特点和功能来定位，如技术先进、性能优越等。
- 价格定位：通过价格的高低来定位，如高端、中端、低端等。
- 品牌形象：通过品牌形象和市场声誉来定位，如豪华、时尚等。
在手机市场中，如果企业定位为高端品牌，可以通过产品技术的率先和品牌形象的塑造来定位自己。
如果企业定位为中端品牌，可以通过性价比的优势来定位自己。
总结：市场分析STP是企业进行市场研究和制定营销策略的重要工具。
STP营销三部曲：细分、定位、目标市场在当今激烈竞争的市场环境中，营销是企业成功的关键。
而STP （Segmentation, Targeting, Positioning）营销战略，即细分、定位和目标市场策略，被认为是一种高效的市场营销方法，能够帮助企业更好地了解消费者需求，提高市场竞争力。
下面将深入探讨STP营销三部曲的重要性和实施步骤。
一、细分（Segmentation）：市场细分是指将市场按照某种特定的标准进行划分，找到具有相似需求、喜好和行为的消费者群体。
细分可以帮助企业更好地了解消费者，有针对性地提供产品和服务，提高市场占有率和利润。
在进行市场细分时，可以根据以下几个标准进行划分：1.地理标准：根据地理位置，如国家、城市、气候、人口密度等，将市场进行划分。
2.人口统计学标准：根据消费者的年龄、性别、职业、教育程度等人口统计学特征进行划分。
3.行为标准：根据消费者的购买行为、使用习惯、品牌偏好等，将市场划分为不同群体。
4.心理标准：根据消费者的人格特征、兴趣爱好、价值观念等心理特征进行市场划分。
二、定位（Targeting）：市场定位是指企业选择在市场上有利位置，为其产品或品牌确定一个独特的地位，使其在消费者心目中产生独特的印象。
在进行市场定位时，企业需要考虑以下几个因素：1.目标市场选择：根据企业的资源和能力，选择适合的目标市场，确定目标市场的范围和规模。
2.定位策略：确定产品或品牌在目标市场上的定位和竞争优势，制定与竞争对手不同的定位策略。
3.定位调整：随着市场需求和竞争状况的变化，及时调整产品或品牌的定位策略，保持竞争优势。
三、目标市场（Positioning）：目标市场是企业选择在市场中重点开发和争夺的消费者群体，确定目标市场可以帮助企业更好地制定营销策略和推广活动，提高市场渗透率和盈利能力。
企业在确定目标市场时，可以从以下几个方面考虑：1.市场需求分析：了解目标市场的需求和趋势，确定对产品或服务的需求程度和规模。
stp分析法STP分析法是指市场营销策略中使用的一种有效的分析技术，它帮助企业识别并满足潜在消费者的需求。
STP分析法指的是分析顾客群体、了解竞争对手、定位产品，以及采取行动来定位这些产品和服务。
它试图把企业与消费者紧密联系起来，以满足消费者的需求，并最大化企业利润。
STP分析法包括三个主要步骤：分割市场（Segmentation）、定位（Positioning）和营销策略（Marketing Mix）。
分割市场是把总市场分解成有业务实质的受众，以更细微的群体来理解顾客行为。
定位是确定公司在市场中所包含的特定品种、价格、分销渠道和促销活动，从而将产品与竞争对手深深区分开。
营销策略是将以上品牌和营销活动结合起来，使之成为一个有效、完整的市场策略，并最大程度地满足消费者的需求。
分割市场有三种基本方法：受众特征、行为习惯和心理因素。
首先，公司可以按照受众的特征（demographics，如性别、年龄、收入和教育水平）来分割市场。
其次，行为习惯是受众的重要特征，根据购买习惯，公司可以按照受众的行为来分割市场。
最后，心理因素是受众的重要特征，根据顾客的情绪和心理，公司可以按照受众的心理状态来分割市场。
定位是企业向客户通过同行沟通和顾客面对面交流，传达提供的产品和服务的有用信息。
它是以产品定位、格定位、分定位和促定位等基，某一市行市定位，企可以按照情及客需求，定其品的定位。
营销策略包括：品策略、格策略、分策略和促策略。
品策略是指在一定的市策略下，企要品，定品、量、量及服容等。
格策略是指根市分析及情，企行品的格行地控制、整及融入略估。
分策略是指在市分析及情的基上，企定把品供哪些客，以及用什么的渠道售品。
促策略是指在分析市及情的基上，企特定市及品定位，用有效的促活，以影消者的行。
STP分析法可以帮助企业迅速分析市场，更好地解决顾客需求，满足市场需求。
它测量了消费者的购买习惯，有助于企业了解客户行为，也能帮助企业更好地理解市场环境，最终提高企业的市场绩效。
stp营销策略分析stp营销策略是指营销管理者根据市场细分、目标市场选择和定位来制定的相应的特定战略。
stp分别是指市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting）和市场定位（positioning）三个环节。
本文将从这三个方面对stp营销策略进行分析。
第一，市场细分（segmentation）。
公司需要通过市场细分来了解市场的需求和特点，然后据此针对不同的市场细分而开展相应的营销活动。
例如，对于一家生产婴儿用品的公司，市场细分可以包括婴儿的年龄、家庭收入、购买渠道等方面进行分析，然后针对不同细分市场制定不同的产品和营销策略。
第二，目标市场选择（targeting）。
在进行市场细分后，公司需要从中选择出最有潜力和最有利润的市场细分作为目标市场。
通过选择目标市场，公司可以将有限的资源集中在最有利益的市场上，从而提高市场营销的效果。
继续以婴儿用品公司为例，如果市场细分结果显示0-3岁的宝宝市场有较高的增长和潜力，那么该公司可以将宝宝市场作为目标市场，加强对该市场的产品研发和营销活动。
第三，市场定位（positioning）。
市场定位是指公司在目标市场中通过产品的差异化、价格策略、品牌形象等手段来确定产品在消费者心中的位置。
通过市场定位，公司可以与竞争对手形成差异化，并更好地满足目标市场的需求。
在婴儿用品公司中，该公司可以通过提供高质量、安全、环保的产品来建立其在消费者心中的形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总之，stp营销策略是一种基于市场细分、目标市场选择和市场定位的市场营销战略方法。
通过对市场进行细分，选择目标市场并进行市场定位，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场营销效果。
在制定stp营销策略时，企业应该充分了解市场的需求和竞争环境，灵活调整策略，以适应市场变化，提高企业的竞争力。
市场分析STP市场分析是企业制定市场营销策略的重要步骤之一。
STP（Segmentation, Targeting, Positioning）是市场分析的三个关键步骤，它们有助于企业了解目标市场，并制定相应的营销策略。
一、市场细分（Segmentation）市场细分是将整个市场划分为若干个具有相似需求和特征的小市场群体的过程。
通过市场细分，企业可以更好地了解不同市场群体的需求和行为，从而更有针对性地制定营销策略。
在进行市场细分时，可以根据以下因素进行划分：1.地理因素：根据地理位置划分市场，如国家、地区、城市等。
2.人口统计因素：根据人口特征划分市场，如年龄、性别、收入水平等。
3.行为因素：根据消费者的购买行为划分市场，如购买频率、购买偏好等。
4.心理因素：根据消费者的心理特征划分市场，如价值观、兴趣爱好等。
二、目标市场（Targeting）目标市场是企业选择进行市场开辟和营销活动的特定市场群体。
在确定目标市场时，企业需要考虑市场规模、竞争程度、目标市场的需求和利润潜力等因素。
确定目标市场的步骤如下：1.评估市场规模：了解目标市场的规模和增长趋势，确定市场的潜在利润。
2.分析竞争程度：了解目标市场的竞争情况，包括竞争对手的数量、实力和市场份额等。
3.确定目标市场需求：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和偏好。
4.评估利润潜力：根据目标市场的规模、竞争程度和需求情况，评估市场的利润潜力。
三、市场定位（Positioning）市场定位是企业在目标市场中塑造自己的品牌形象和竞争优势，以区别于竞争对手，并满足目标市场的需求。
市场定位需要考虑目标市场的特点、竞争对手的定位和自身的资源和能力。
市场定位的步骤如下：1.了解目标市场：深入了解目标市场的消费者需求、偏好和行为。
2.分析竞争对手：了解竞争对手的定位和市场份额，找到自身的差异化优势。
3.确定差异化优势：根据目标市场的需求和竞争对手的定位，确定自身的差异化优势，如产品特点、品牌形象等。
STP营销战略概述解析STP营销战略是指市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）和定位（Positioning）的一种营销战略模型。
它是在了解和分析市场环境的基础上，通过对市场进行划分、选择目标市场和确定产品或品牌在市场中的位置，以实现市场份额最大化的一种策略。
市场细分是指将整个市场划分为若干个相对独立、可以针对不同的市场需求制定不同的营销策略的细分市场群体。
细分市场群体可以根据人口统计学特征、地理位置、行为特征等因素进行划分。
市场细分的目的在于更精准地满足不同消费者的需求，提高产品或服务的竞争力。
目标市场是指在众多的细分市场中选择出最具有市场潜力和竞争优势的市场群体，以便进行重点投资和市场开发。
选择目标市场需要考虑市场规模、市场增长率、市场竞争程度以及企业资源和能力等因素。
确定目标市场的目的在于集中资源，更加有效地满足目标消费者的需求，提高市场份额和利润。
定位是指在目标市场中为产品或品牌创造一个独特而有吸引力的位置，以与竞争对手区分开来。
定位策略可以从产品属性、价格、目标消费者、产品用途等多个方面进行选择和优化。
通过合理的定位可以提高产品的知名度和认可度，形成消费者对产品的独特印象，促进销售增长。
STP营销战略的核心思想是将市场看作一个细分的个体，针对不同的市场群体制定不同的营销策略，以实现市场份额最大化的目标。
STP模型的实施需要有效的市场调研和分析，以全面了解消费者需求和竞争对手的情况。
在实施过程中，需要确保市场细分的准确性和有效性，选择合适的目标市场，并通过差异化的定位来实现市场的竞争优势。
1.更加精确的市场定位：通过STP模型，企业可以更加精确地了解消费者的需求和购买行为，以更好地满足他们的需求，提高产品的竞争力。
2.高效的市场营销资源分配：通过细分市场和选择目标市场，企业可以更加集中和有效地使用市场营销资源，降低成本和风险。
3.提高市场竞争力：通过差异化的定位，企业可以在市场中树立独特的形象和品牌认知，与竞争对手区分开来，提高产品的市场竞争力。
stp分析法今天，我们将讨论市场营销策略中的重要一环STP分析法。
STP是指市场细分、目标市场及市场定位。
它是用来分析市场营销策略的有效工具，提供帮助了解消费者，开发和定位产品，以及制定市场营销策略的信息。
STP分析法可以帮助企业推出新产品、改善产品和实施有效的定价策略。
二、STP分析法的概念STP分析法是指市场细分、目标市场和市场定位。
市场细分指的是根据重要的细分变量（如性别、年龄、收入、地理位置等）将市场分成若干个市场细分群体。
目标市场指的是公司对各个细分市场中的消费者群体采取的策略，以及每个群体的大致规模和结构。
市场定位旨在根据市场分析研究结果，确定满足市场需求的产品，并确定产品的优势使其适应细分市场。
三、STP分析法的重要性STP分析法是市场营销策略面对消费者和其他参与者的有力工具。
它可以帮助企业确定最有效的营销投资，以及明确企业的定位和市场细分策略，这有助于完善其市场营销策略，更好地满足消费者的需求。
通过STP分析法，企业可以有针对性地定位其产品并实施有效的定价策略。
四、STP分析法的过程1、市场细分。
这是STP分析的第一步，主要是根据消费者的属性（如性别、年龄、社会地位、收入等）将消费者群体细分成不同类型的市场。
2、目标市场选择。
这是STP分析的第二步，公司必须确定最有价值的部分市场，并把精力放在其上，来确定营销策略。
3、市场定位。
这是STP分析的第三步，公司需要确定产品的特征，并根据消费者的需求，为产品建立定位，以确定有效的营销策略。
五、结论STP分析法是一个简单有效的方法，可以帮助企业更好地掌握市场营销策略，满足消费者的需求。
它可以帮助企业确定最有效的营销投资，并为产品定位提供有效的信息和支持，以满足企业的目标。
实施STP分析法既可以为企业带来竞争优势，也可以为消费者创造更多的价值。
延安大学
八千里豆腐干商务报告
学院：管理学院
班级：人资10级
小组：第一小组
指导老师：姬雄华
小组组长：叶乙亮（学号：58号）
小组成员：黄慧（学号：01号）
刘萍（学号：02号）
张佳妮（学号：27号）
李小龙（学号：54号）
目录
一、公司简介
二、产品介绍
（一）八千里豆腐干营养价值
（二）八千里豆腐干的规格
（三）八千里的辉煌
三、八千里豆腐干在延安地区的市场营销状况
（一）我国豆腐干市场概况
（二）八千里豆腐干在延安地区目标市场分析
（三）甘泉食豆腐干在延安地区的市场营销现状分析4PS
四、甘泉豆腐干在延安地区销售策略中存在的问题
（一）产品策略中的不足
（二）价格策略中的不足
（三）渠道策略中的不足
（四）促销策略中的不足
五、基于4P 理论提出的市场营销对策
一.公司简介
延安甘泉八千里豆腐干有限公司
会员类型：免费会员
成立时间：1999 年
企业经济性质：私营有限责任公司
经营模式：生产型贸易型
经营品牌：八千里豆腐干
员工人数：51-100人
年营业额：500万-1000万
延安八千里是是一个现代花园式全封闭豆制品加工企业，年生产能力1000吨，是目前西北地区最大的现在化以豆制品加工企业，公司总投资1550余万元，公司占地1.4万平方米，现有职工数人100多人，公司地处210国道和西铁路沿线，交通便利，环境幽雅。
公司2001年10月份开始筹建，2002年元月份开始正式投产，截止2004年12月底完成产量3000吨，产值实现3370万元，实现税利616万元。
2006年以来本公司又投资550万元，开发了系列新产品豆腐干，现公司主要产品有：麻辣豆腐干、孜然豆腐干、五香豆腐干、香辣豆腐干、可供二次加工的原味豆腐干。
豆腐干以陕西“双青豆”和文明遐迩的美水泉之水为主要的原料，用长套先进的现代化设备和韩国进口杀菌设备，运用传统工艺和现代化的新科技工艺精致而成。
美水泉之水重碳酸盐，低矿化度泉水，含有30多种对人体有益的元素，尤其是游离态单硅酸含有水果高达25.09％微克/毫升，比全国优质矿泉水指标高出2/3。
陕北“双青豆”又名“绿豆”，质坚果肥，色泽青绿，碧如翡翠，含有蛋白质40％以上，和多种微生素，微量元素。
二：产品介绍
（一）千里豆腐干营养价值
豆腐虽含钙丰富,但若单食豆腐,人体对钙的吸收利用率颇低。
若将豆腐与含维生素D高的食物同煮，却可使人体对钙的吸收率提高20多倍所以，豆腐与其他食物搭配更利于人体对营养的吸收。
人体需要的蛋白，豆腐(包括豆浆、豆腐脑)里很多。
一两大豆的蛋白等于一两瘦肉，等于三个鸡蛋，等于四两大米。
豆腐里还含有钾、钙、镁，
其中钙的含量比牛奶还多。
牛奶里没有抗癌物质，豆腐里有五种抗癌物质，特别是黄酮，专门预防、治疗乳腺癌、直肠癌、结肠癌、肥胖者，心脏病人经常吃豆腐还可以可降低胆固醇，防止血管硬化。
中医学认为，经常吃豆腐，有益中和气，生津润燥，清热解毒，消渴解酒等功效，还可以防治呼吸道及消化道疾病。
所以，豆腐不但好食品，而且有药用价值。
（二）八千里豆腐干的规格
八千里豆腐干箱装：80g/袋，一箱三十袋，保质期9个月。
八千里共有四种口味：麻辣味、五香味、孜然味、香辣味。
（三）八千里的辉煌
目前，“八千里”被认定为陕西省著名商标，“八千里”牌豆腐干被评为陕西省名牌产品和陕西省中小企业名优产品；多次荣获省、市、县表彰奖励；连续5年被陕西省消费者协会评为消费者信得过品牌，并在陕北市场占据了主导地位。
目前，“豆腐干”产品已成为甘泉县的“名片”，形成了品牌效应，带动全县1.3万户豆业种植农户发展双青豆种植，仅此一项年户均实现增收1800元。
三、甘泉豆腐干在延安地区的市场营销状况随着我国国民经济的发展和人民生活水平的提高，休闲副食品市场的需求量越来越大，市场的竞争也愈加激烈。
豆制品是健康产品，已成为人们的共识。
随着人们的健康意识不断增强，功能性食品的销量
快速提高，特别是功能性休闲豆制食品将有巨大的市场空间。
下面选取甘泉豆腐干为研究对象，研究甘泉食豆腐干在延安地区的市场，找出其中存在的问题，并提出新的建议。
（一）、我国豆腐干市场概况
我国豆腐干市场概况：豆腐作为一种健康食品的概念已经深入人心，当人们越来越重视健康饮食的同时，豆腐这一历史悠久的美食已不单单满足于仅仅出现在我们的餐桌上，它已经以另一种形式充斥在我们的生活中--即食性质的休闲豆腐干。
调查资料显示，目前我国城乡人均豆制品年消费量16公斤左右，已经形成的市场容量为156万吨，37.5-56亿人民币之间。
随着人们健康营养意识的不断提高，豆制食品市场容量将会越来越大。
根据中华营养学会的估算，未来十年内，我们国家人均豆制品年消费量将上升到18公斤左右，其中豆腐干的需求量将会达到468万吨，市场容量保守估计将会达到200亿人民币，年增长率保守估计在（30-40）%。
未来我国豆腐干市场的发展前景十分看好。
中国的豆干市场是典型的“区域化、同质化、非年轻化、低溢价”市场。
区域认知度很高、全国认知度不足，是现阶段国内各豆干品牌的共同特征。
各豆干品牌均以区域地缘、人文、历史等作为产品核心价值，“豆干土特产”，仍未摆脱区域性产品操作思路，品牌概念差异化不足，“甘泉” 同质化竞争严重
（二）、甘泉食豆腐干在延安地区的目标市场分析随着,民众的生活水平逐渐提高和饮食习惯的改变，休闲食品消
费结构趋向更富营养、合理和科学化，健康保健意识逐渐增强，健康营养的豆腐干在人们心中自然就占了越来越重要的位置，人们对休闲豆腐干的口味、功能、时尚、质量等各方面都有了更高的要求。
甘泉豆腐干定位价格低端的休闲食品品牌。
自由职业者和学生这两类群体成为引导豆腐干的主流群体
（三）、甘泉食豆腐干在延安地区的市场营销现状分析4PS
1、产品策略
产品策略是市场营销4P 组合的核心，是价格策略、分销策略和促销策略的基础。
(甘泉)豆腐干在市场上推出单一品牌的不同口味，不同包装规格的产品。
其产品组合如下如所示：八千里豆腐干产品组合：麻辣味、五香味、孜然味、香辣味。
规格：80克／袋（小包装），2.5元/袋，30袋/箱，60元/箱，四种口味混搭，69元/箱。
2价格策略
价格策略相对来说，价格策略对于我们而言是更加重要的，因为现在各个品牌之间，无论是品牌形象、规模实力、还是产品质量，基本上没有多大差异，而价格策略则直接决定了企业赢利与否、赢利多少的问题。
甘泉豆腐干主要根据成本定价、竞争定价、市场定价。
采用的是低价策略，以低起点、低价格进入市场，以扩大市场占有率为目标的市场渗透策略。
3、渠道策略
营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。
市区各大型超市商场、市区各其他型终端店、批发店和市区周边的各零售终端都统一由中间商供货，同时批发店也向市区终端店供货，将顾客与成本联合起来，但缺乏沟通。
为消费者创造便利的消费通道时，沟通往往会成为铺货率或市场占有率的一大提升之法门4、促销策略
（1）、电视广告宣传
（2）、广告牌这个时间是不是有些过期呢？（3）、促销活动（，凡在此期间购买10件一下：55元/箱；10件以上：50元/箱，并在此期间购买均免费送货。
）
四、甘泉食豆腐干在延安地区销售策略中存在的问题
（一）、产品策略中的不足。
产品单一，消费者对它的可选择较少，很难满足消费者的市场需求。
（二）、价格较低，且不统一。
（三）、渠道策略中的不足。
1、货物配送人员素质低, 由于没有对配送人员进行统一的培训，所以导致配送人员素质参差不齐时常与终端发生冲突，使客户满意度降低。
这主要是由于陕北豆腐干企业是土生土长的地方企业，普遍是家庭式的管理，作坊式生产，粗放式经营，等待式销售，规模较小人手
不足。
2、售后服务差,对终端的抱怨也不能及时处理。
3、市场占有率过低
（四）、促销策略中的不足
企业主多为白手起家，品种意识淡薄，思想观念保守，因此没有很好的宣传和包装，没有能力做更大更有影响的广告宣传和市场营销，其市场推广人员专业素质低。
五、基于4P 理论提出的市场营销对策
（一）产品策略。
1、开发多品类产品
2、采用多规格组合
3、实行统一包装、统一价格、统一卫生质量
（二）价格策略
通过协调和组织好企业、政府、农户与金融机构这几者之间的关系。
政府要鼓励农民多种植双青豆，这样企业才有源源不断的原材料。
另外，建立合理的担保制度等，使企业便于融资，扩大规模引进先进的生产设备，从生产出高质量的产品，从而合理的提高价格。
（三）渠道策略.
1、.全面开发市区终端
2、加强货物配送管理
3、加强售后服务
4、提高市场占有率
（三）促销策略
1、培训市场推广人员
2、增强销售促进力度
3、加大广告宣传、网络宣传
4、提高搞活动，打折扣，派传单的频率
5、赞助大型文艺体育活动以便宣传。
