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后疫情时代企业经营管理发展中存在的问题与解决思路是当前许多企业所面临的一个重要议题。
疫情的爆发不仅对全球经济造成了严重冲击，也给企业经营管理带来了许多挑战。
在这种情况下，企业需要及时调整经营策略，以应对新形势下的挑战。
本文将针对后疫情时代企业经营管理发展中存在的问题进行深入分析，同时提出一些解决思路，希望能够为企业在未来的发展中提供一些参考。
一、问题分析1.1 供应链断裂疫情期间，许多企业的供应链遭遇了严重的破坏，导致生产能力受到限制，甚至出现停产现象。
这给企业带来了巨大的损失，也暴露了企业在供应链管理上存在的薄弱环节。
企业需要重新审视自己的供应链体系，建立更加稳定和灵活的供应链网络，以确保生产和供应的正常进行。
1.2 人力资源管理困难疫情期间，许多企业面临着员工调整、离职、倒闭等问题，导致人力资源管理变得更加困难。
如何留住优秀员工，吸引新人才成为了企业急需解决的问题。
企业需要加强对员工的关怀和管理，建立更加灵活和多样化的人力资源管理制度，以满足员工的工作需求和提升整体员工素质。
1.3 资金链危机疫情期间，许多企业由于销售额下降、资金周转困难等原因，面临资金链断裂的风险。
资金链是企业正常运转和发展的重要保障，一旦出现问题将对企业的生存和发展造成巨大影响。
企业需要及时调整财务策略，寻找新的融资渠道，以保障企业的资金安全。
1.4 技术升级压力疫情期间，数字化、智能化等新技术得到了快速推广和应用，企业需要加快技术升级的步伐，以适应新形势下的竞争环境。
但是，技术升级需要投入大量的资金和人力，对企业来说是一项极大的挑战。
企业需要审慎规划技术升级的方向和步骤，避免盲目跟风，造成资源浪费。
二、解决思路2.1 建立稳定的供应链体系在后疫情时代，企业需要加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，确保原材料和零部件的供应稳定。
同时，企业可以考虑多元化的供应渠道，降低对单一供应商的依赖，以减少供应链断裂的风险。
2.2 加强人力资源管理企业需要重视员工的培训和发展，提升员工的技能和素质，以增强企业的核心竞争力。
现代经济信息大数据时代企业管理面临的难题及对策探究李元晖 新乡学院摘要：大数据时代的到来，不仅为企业管理带来了新的机遇，同时又给企业带来了很大的挑战。
因此，企业要重视大数据时代的重要性，转变传统管理模式，不断进行改革和转型，从而能更好地推动企业的全面发展。
本文简单对大数据时代企业管理所面临的挑战进行分析，最终提出解决大数据时代企业管理面临问题的对策。
关键词：大数据时代；企业管理；挑战；管理策略中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)025-0038-02引言在当前的社会发展中，已经离不开信息技术的应用，因此，企业要想实现自身在社会中的立足，必须要提高自身的竞争力，积极通过信息技术推动企业的改革创新，不仅是企业发展的要求，同时也是这个时代发展的要求。
一、大数据时代企业管理面临的主要挑战１．对整合数据信息的要求更高在现代化信息技术背景下，所有的数据都是大数据的组成部分，并且社会当中的数据来源也变得越来越广泛。
企业和管理者能够通过各种渠道搜集数据，不仅带来了为企业和管理者带来了方便性，同时这种多样性，给企业生存与发展也带来了更大挑战。
企业与每一位客户的每一次交流，以及企业与潜在消费者的每一次谈话都是大数据的组成部分，甚至一张图片，也能够成为大数据的组成部分。
并且根据应用大数据的实验证明了解到，当前企业的数据分析还过于单一，主要使用一些结构性的数据进行分析，并且企业在对于一些非结构性的数据进行利用时，其效率还非常低。
在企业管理过程中，这些非结构性的数据，通常占据了很大一部分，并且这就要求企业要将非结构性数据作为重要对象进行管理。
因此，怎样处理好这些数据以及如何获取这些数据，是当前困扰企业的重大难题和挑战。
２．对实时分析数据的力度提出更高要求在社会经济快速发展过程中，对企业管理的要求也越来越高，大数据时代下，需要不断提高企业实时分析相关数据的力度，在经济全球化以及社会不断的发展下，很多企业之间的交流与合作机会也在增加，并且需要企业合理有效地对大量数据进行处理，同时，相关数据的数量也在不断的增多。
大数据时代企业管理会计面临的挑战及突破路径研究1. 内容综述随着信息技术的飞速发展，大数据时代已经到来，这对各行各业都带来了前所未有的机遇与挑战。
企业管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，同样面临着变革的需求。
大数据时代的企业管理会计，需要在数据洪流中精准把握信息，实现高效决策与管理。
本文旨在探讨大数据时代下，企业管理会计所面临的挑战及其突破路径。
在大数据时代背景下，管理会计的首要挑战是数据处理的复杂性。
海量的数据如何筛选、整合、分析，转化为有价值的信息，成为管理会计面临的关键问题。
数据的多样性和快速变化要求管理会计具备更高的数据分析和解读能力。
随着云计算、物联网、人工智能等新技术的应用，管理会计还需适应技术变革，不断更新知识体系和技能结构。
企业管理会计也面临着企业内部和外部环境的双重挑战，从企业内部看，需要完善数据驱动的决策机制，优化管理流程，提高管理效率。
随着市场竞争的加剧和监管环境的变化，管理会计需要更精准地把握市场趋势和风险管理，以应对外部环境的不确定性。
针对这些挑战，突破路径的研究显得尤为重要。
管理会计需要强化数据分析能力，包括数据挖掘、数据分析、数据可视化等方面。
需要构建以数据为中心的管理会计体系，实现数据驱动的决策和管理。
加强人才队伍建设，培养具备大数据思维和技术能力的管理会计人才也是关键所在。
企业应建立有效的数据治理机制，确保数据的准确性和安全性。
通过技术革新和管理创新相结合，构建适应大数据时代的企业管理会计新模式。
本文还将深入探讨如何构建有效的数据分析体系、如何优化管理会计流程、如何培养新时代的管理会计人才等具体问题，以期在大数据时代为企业提供更有效的管理会计解决方案。
1.1 研究背景随着信息技术的迅猛发展，大数据时代已经到来。
大数据以其海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低的特点，对企业管理的各个层面产生了深远的影响。
在这个背景下，企业管理会计作为企业决策支持的重要工具，其角色和职能也在发生着深刻的变革。
数字经济时代的企业管理变革数字经济时代的企业管理变革引言：数字经济的迅猛发展和智能技术的广泛应用正在带来企业管理领域的巨大变革。
传统的企业管理模式面临着诸多挑战和机遇。
本文将探讨数字经济时代下企业管理的变革趋势，以及数字化和智能化对企业管理带来的影响。
一、数字化对企业管理的影响1. 信息时代的到来随着互联网时代的到来，信息的获取和传播变得非常便利。
企业可以通过网络平台获取全球范围内的大量信息，从而更好地把握市场动态，实现精准决策和战略规划。
2. 数据化决策的重要性数字经济时代，企业管理需要依靠大数据来进行决策。
通过对海量数据的分析，企业可以更好地了解消费者需求、市场趋势和竞争对手情况，进而调整产品和市场策略，提高市场竞争力。
3. 企业运营的全面数字化数字经济时代，企业管理需要实现全面数字化。
从业务流程到人力资源管理，从供应链到客户关系管理，企业需要将各个环节转变为数字化操作，实现高效运营和成本控制。
二、智能化对企业管理的影响1. 人工智能的应用随着人工智能技术的突飞猛进，企业管理开始采用人工智能技术来辅助决策和运营。
例如，企业可以利用人工智能算法对市场数据进行预测和分析，制定更准确的市场营销策略。
2. 自动化的生产过程智能化技术的应用使得企业的生产过程更加自动化和智能化。
例如，机器人可以替代人力完成重复性、危险性高的工作，提高生产效率和质量，降低成本。
3. 客户服务的智能化数字经济时代，客户服务变得更加个性化和智能化。
企业可以采用自然语言处理技术和智能机器人来提供快速、准确的客户服务。
通过智能化的客户关系管理，企业可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
三、数字经济时代下的企业管理变革趋势1. 提升管理效率和决策效力数字化和智能化技术的应用可以提高企业管理效率和决策效力。
通过数字化运营和数据化决策，企业可以更快速地获取和分析信息，做出更准确的决策，提高管理效率。
2. 培养创新能力和团队合作数字经济时代，创新能力成为企业管理的关键要素。
1引言在企业经营管理体系中，行政人员的工作能力对企业长期发展具有明显影响。
为促进企业健康可持续发展，全面提升行政管理人员的工作能力，提升企业运营的规范性，是时代发展的必然要求。
因此，在实际工作开展中，企业必须全方位落实各种方式方法，有效提升行政管理人员的工作技能，为企业健康可持续发展奠定坚实的基础。
2企业行政管理人员能力培养现状当今社会中，虽然很多企业已经制定了相关人才培养的方案，但是在实际应用中并没有理想的效果，甚至还有部分企业管理人员没有清晰的培养方案，无法科学地区分技术型人才和理论选型人才，这样就会阻碍企业的发展，甚至企业在实际的运行过程中存在很多问题。
在企业经营管理工作开展中，并没有树立清晰的培训目标，具体工作的开展也多是以传统思路为主，这不仅无法达到培训开展的基本目的，更使得企业在市场竞争中失去人才方面的优势，限制了企业的正常发展。
另外，有一部分企业没有完善的培训课程体系，不利于管理人员进行实际操作，导致实际工作失去灵活性，无法将理论知识学习与工作实践结合在一起，最终导致管理人员的工作与实际要求出现偏差。
3能力体系建设要求3.1市场信息搜寻及把握能力目前，市场经济环境时刻都发生着变化，想要企业在此环境下进行发展，就必须要第一时间内掌握经济市场的变化信息，并与实际市场变化情况相结合，做出正确的判断，及时确定发展目标，只有这样才能保证企业更好地发展。
想要实现此目标，这与企业行政管理人员有直接关系，只有在行政管理人员的大力支持下才能实现，并且要对经济市场的变化情况进行有效分析，为企业制定发展目标以及指明发展方向。
3.2市场竞争参与能力在市场经济高速发展的时代背景下，市场竞争更加激烈，给企业发展带来更大压力。
企业要有效应对这种压力，提升自身核心竞争力，就必须通过培训工作的开展，全面提升行政管理人员的组织能力、决策能力和协调能力。
组织能力主要是指促进各个部门之间协作运转的能力；决策能力主要是在市场发生变化的前提下，要能够根据信息收集和分析，做出高水平的决策，从而帮助企业有效规避经济运行风险。
公司提高知识管理的方法公司提高知识管理的方法是现代企业发展中非常重要的一环。
随着信息时代的到来，知识已经成为企业最宝贵的资产之一。
而如何有效地管理和利用这些知识资源，已经成为企业生存与发展的关键。
本文将从不同的角度出发，探讨公司如何提高知识管理的方法。
首先，建立完善的知识管理体系是公司提高知识管理的重要途径之一。
一个良好的知识管理体系应该包括知识的获取、存储、分享和利用四个环节。
在知识的获取方面，公司可以通过开展培训、设立知识数据库、建立专家库等方式，不断丰富和更新自己的知识资源。
在知识存储方面，公司可以利用信息化技术，建立电子文档管理系统、知识库等平台，有效地存储和管理各类知识资源。
在知识分享方面，可以通过建立协作平台、举办内部讲座、开展经验交流等活动，促进员工之间的沟通与合作，实现知识的共享。
在知识利用方面，公司可以通过制定知识管理、设立激励机制等方式，鼓励员工将所掌握的知识应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
其次，建立知识管理文化是公司提高知识管理的另一重要途径。
知识管理不仅仅是一项技术活动，更是一种文化理念。
只有建立了知识管理文化，员工才能自觉地将知识管理融入到工作中，形成良好的知识共享和学习氛围。
为此，公司可以通过积极宣传知识管理的重要性，组织员工参与知识管理培训和学习活动，设立知识管理领军人物榜样等方式，逐步培养员工的知识管理意识和习惯，推动知识管理文化的形成和发展。
再次，建立跨部门协作机制是公司提高知识管理的又一重要途径。
在现代企业中，知识不再是封闭的，而是跨部门、跨团队的。
建立起跨部门协作机制，能够有效整合和利用各部门的知识资源，实现知识的互通和共享。
为此，公司可以通过建立跨职能团队、设立跨部门沟通渠道、开展项目合作等方式，促进各部门之间的相互了解和合作，提高知识的整合和传递效率，推动企业整体绩效的提升。
最后，定期评估和改进知识管理工作是公司提高知识管理的关键。
知识管理是一个不断发展和完善的过程，需要不断地进行评估和改进。
新时代国有企业管理提升的思考中国特⾊管理智慧产业集成商★前⾔★推动公有制与市场经济深度融合，激发增强市场主体活⼒，发展壮⼤国有经济，做强做优做⼤国有资本，国有企业改⾰在更⾼层次、更宽领域、更⼤范围中持续深化。
确保国有企业改⾰顶层设计、政策⽂件和⽅案举措真正落地，离不开国有企业管理层⾯的绵绵⽤⼒。
新时代新阶段新征程，国有企业改⾰发展的理念与设想、⽬标与要求、策略与⽅法，尤其需要根植在初⼼使命、点滴细节、管理实践之中，进⽽不断绘就砥砺前⾏、基业长青、追求卓越的⽣动图景。
⼀、新时代国有企业管理提升的主要挑战⽭盾是事物发展的根本动⼒。
改⾰开放四⼗年来的国有企业改⾰，极⼤地推动了⽣产⼒与⽣产关系在微观主体层⾯的相适与相⽣，创造了举世瞩⽬的企业成长奇迹。
安⽽不忘危，存⽽不忘亡，乐⽽不忘忧，顺⽽不忘逆。
进⼊新时代的国有企业，仍然需要坚持以问题和风险为导向，以⼑刃向内和⾃我⾰命为动⼒，以迎接挑战和适应变⾰为要求，特别是在⾯对外部市场环境复杂多变、不确定因素⼲扰影响增⼤、困难压⼒集中凸显的现实背景下，提升管理的科学性、针对性、有效性和艺术性，不断开拓国有企业管理提升的新境界新局⾯。
新时代国有企业管理提升存在的问题与不⾜，主要集中在以下六个⽅⾯：⼀是集团整体效应不强。
企业集团是独⽴法⼈企业的联合体，具有单⼀法⼈企业所⽆法⽐拟的优势与功能。
国有企业通过⾃⾝发展的内涵式积累，以及通过并购重组的外延式成长，⼤都呈现出资产规模体量⼤、涉⾜产业门类多、地域布局分布⼴、经营半径辐射宽等特点。
特别是较多通过⾏政式、拼盘式重组整合⽽成的企业集团，如何在1+1=2的基础上，获得1+1>2的集团效应，并⾮⼀⽇之功。
避免和克服⼤⽽不强、集⽽不团、缺乏合⼒，是国有企业不可忽视的⾸要管理课题。
⼆是资源分散协同不够。
有的国有企业不同⼦公司之间业务或市场相同、接近或⾼度重合，相互间⽆序竞争、各⾃为政、内部损耗，缺乏专业化的整合与差异化的定位。
有效利用人工智能技术提升质量管理在当今信息时代，人工智能技术日益成熟，其在各个领域的应用也越发广泛。
其中，人工智能技术在质量管理方面的运用，为企业提供了全新的解决方案和改进途径。
通过有效利用人工智能技术，企业可以实现质量管理的智能化、精细化，提升产品质量、服务质量，进而提升竞争力和市场份额。
一、数据分析与预测人工智能技术在质量管理中的一个重要应用是数据分析与预测。
通过收集、整理和分析海量数据，人工智能可以帮助企业发现潜在的质量问题和趋势，并提前进行预测和预防。
例如，利用机器学习算法对产品生产过程中的数据进行分析，可以及时发现生产异常，预测可能出现的质量问题，从而采取相应的措施进行调整和改进，确保产品质量的稳定性和可靠性。
二、智能监控与检测人工智能技术还可以应用于智能监控与检测系统中，实现对产品质量的实时监控和检测。
通过安装传感器和相应的监控设备，结合人工智能算法，可以对生产过程中的关键环节进行监测和检测，及时发现并排除可能影响产品质量的因素。
例如，在制造业中，可以利用视觉识别技术对产品进行质量检测，检测产品的外观缺陷、尺寸偏差等问题，提高产品的合格率和通过率。
三、智能决策支持人工智能技术还可以为企业提供智能决策支持，帮助企业管理者更加科学、准确地制定质量管理策略和决策。
通过建立基于数据驱动的智能决策模型，结合专家经验和实时数据，人工智能可以为企业提供关于产品质量改进、生产优化等方面的决策建议。
例如，利用智能算法分析市场反馈和用户需求，为产品质量改进提供参考意见；利用数据挖掘技术发现潜在的生产优化方案，提高生产效率和产品质量。
四、质量管理优化与升级通过有效利用人工智能技术，企业可以不断优化和升级质量管理体系，实现质量管理的持续改进和提升。
例如，引入智能化的质量管理软件和系统，实现对质量管理全流程的智能化管理和监控；利用人工智能技术优化供应链管理，提高供应链的透明度和稳定性，确保原材料和零部件的质量可控性。
0引言人工智能技术是信息技术不断发展背景下的一种时代产物，为人们的生活、生产、工作提供便捷与帮助。
现阶段，人工智能技术已经逐渐渗透于人们生产生活的各个领域，其在企业管理中的作用也不容小觑，人工智能技术虽然可以助力企业管理，但同时也给企业管理带来较大的挑战，所以企业必须及时做出调整，在人力资源管理、财务管理和管理决策的制定过程中，应引入人工智能技术，从而促进企业管理效果的提升，助力企业实现战略发展目标。
1人工智能在企业管理中的应用方向1.1在人力资源管理方面人才是企业运营发展的基础，也是企业管理中不可或缺的一项内容，将人工智能技术应用于人力资源管理可以极大地降低人力资源管理工作人员的工作负担，例如在日常考勤方面，人工智能技术可以通过面部识别、指纹识别等多种方式取代人工统计，还可以记录员工出勤情况。
在人才选拔方面，可以利用人工智能技术搜索相应的人才资源，匹配人才数据，提高人才招聘的效率和质量。
人工智能系统可以结合岗位需求对应聘者的简历、工作经验、个人能力进行数据分析，为人员招聘提供更多帮助。
在员工培训方面，人工智能技术既可以以系统的形式根据不同部门工作人员的工作需求、岗位特性进行系统分析、制订培训计划，还可以自动发送相应的教育资源，打破培训的时空限制。
在绩效考核和薪酬管理方面，人工智能技术利用预算系统确定薪酬标准，保证薪酬发放的客观、准确、公平，为人力资源管理工作提供更多便捷与帮助。
1.2在财务管理方面财务管理是企业工作正常运转的重要保障，通过财务管理可以确保企业内部资金链周转流畅，实现企业的可持续发展。
在人工智能技术的支持下，企业财务管理工作在实践落实的过程中引入专家系统，建立问题处理算法，相关工作人员通过系统解决各种财务问题，选择最佳的计量方法。
同时，财务管理工作人员也可以利用人工智能技术进行资金管理、资金预测和风险预判，对提高财务管理预测能力的准确性、科学性具有极大的帮助，财务管理工作人员可以利用人工智能技术对企业的市场定位、市场占有率、市场发展需求、市场发展规律等相关信息进行收集、处理和分析，同时利用人工智能技术落实会计核算，进而提高财务管理的效率、质量和准确性［1］。
为了使企业能够做出正确的决策，除了需要提升企业内部会计信息应用的质量，而且还应该加强对预算管理工作和财务报表的分析。
在信息化的时代背景下，各个企业的市场竞争变得越发激烈，为了能够提升企业在行业内的竞争力，企业就应该进行全面预算管理，使其能够在各项工序中降低自己投入的资金成本。
一、现代企业实现全面预算管理的重要意义(一)帮助企业管理层优化资源的配置只有在企业内进行全面的预算管理，才能够将相应的资金以预算指标的形式配置到每个业务部门中，这样就能够实现企业在自身正常经营的条件下，还能够提升资源的利用率，获得较高的经济效益。
企业在进行全面预算管理的工作过程中，为了使相应的管理工作能够真正地发挥成效，就应该要求各个部门的工作人员都能够按照企业管理层所制定的战略目标来完成自己的工作任务，这种方式能够有效地提升企业对资金的利用效率。
在这一背景下，只要企业内的财务工作人员能够有效地完成全面预算管理工作，那么就一定能够实现对企业内资金、资产的合理利用和分配，从而有效地提升企业内各个部门的工作效率［1］。
(二)帮助企业提高绩效管理水平在企业进行对所有工作人员的绩效考核中，首先，需要领导管理层能够根据企业提前制定的预算目标来了解每个部门是否完成分配的工作任务。
在此过程中需要将成本投入、预估经济收入等指标进行量化处理，然后运用绩效考核来评判工作人员组织的投资活动能否帮助企业完成预期的发展目标。
其次，企业还应该将绩效考核管理与全面预算管理有效地结合起来，对于积极有效运用预算管理指标进行业务往来的部门给予一定的薪资奖励，并且进行及时的语言表扬，从而调动企业内部所有业务部门工作人员的工作积极性，经过这样一段时间的管理之后,企业的管理能力就会得到明显的提升［2］。
(三)促使企业财务人员不断提高综合业务能力在企业内部为了落实好全面预算管理工作，不仅需要财务部门的工作人员能够掌握相应的法律法规和制度，而且还他们能够合理地运用与管理会计相关的知识点。
