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楼体亮化工程施工组织设计一、工程概况楼体亮化工程是为了提升城市夜景品质，美化楼体外观，增强城市魅力，提高城市形象。
本次工程主要包括楼体照明系统、电源系统、控制系统的安装和调试。
二、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸，了解设计意图，掌握亮化工程的相关技术规范和标准。
2. 人员准备：组织具备相关资质的专业施工队伍，对施工人员进行技术培训和安全教育。
3. 材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需的灯具、电缆、控制设备等材料，并进行质量检查。
4. 设备准备：准备必要的施工设备，如吊车、发电机、调试仪器等。
5. 现场准备：清理施工场地，确保施工安全无障碍。
三、施工流程1. 楼体照明系统施工：（1）灯具安装：按照设计图纸和安装要求，安装LED灯具、洗墙灯、线条灯等。
（2）电线敷设：按照设计图纸和施工规范，敷设电源线、控制线，确保线路安全、可靠。
（3）照明设备接线：按照设计图纸和接线规范，进行灯具与电源线、控制线的连接。
2. 电源系统施工：（1）设备安装：安装变压器、配电箱等电源设备，确保设备稳定、安全。
（2）设备接线：按照设计图纸和接线规范，进行电源设备与照明设备的连接。
3. 控制系统施工：（1）控制器安装：安装控制系统设备，如控制器、传感器等。
（2）控制系统调试：调试控制系统，确保照明效果和控制功能达到设计要求。
四、施工要求1. 施工过程中，严格遵守国家法律法规和施工现场管理制度，确保施工安全、文明。
2. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
3. 施工过程中，加强质量监控，对发现问题及时整改。
4. 做好施工现场的清洁工作，施工结束后，清理现场，确保环境卫生。
五、质量保证1. 施工过程中，严格按照国家相关标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 建立健全工程档案，保证施工资料的完整性和可追溯性。
六、安全施工1. 施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
亮化工程的施工组织方案1. 项目概况亮化工程是指在城市、建筑物、景区等公共场所进行夜间照明设计和施工，旨在提升城市形象和景观质量，增加夜间活动的吸引力。
本次亮化工程项目位于某城市市中心，总面积约10000平方米，包括商业街区、公园和市政建筑等多个区域。
主要工作内容包括照明设备的安装、灯光效果设计和调试等。
2. 施工组织架构2.1 项目部项目部分为总部和多个分部，总部设在项目施工现场，负责项目整体管理和协调工作。
分部根据项目的区域特点分别负责照明设备的安装和调试工作。
2.2 施工队伍施工队伍包括项目经理、技术员、安装工人和调试工程师等，根据实际情况适时增减。
安装工人主要负责实地操作，技术员负责监督和指导工人进行操作，调试工程师负责灯光效果的调试和优化。
3. 施工工艺流程3.1 前期准备根据项目实际情况，组织施工队伍和管理人员进行前期勘测和规划设计，确定照明设备的种类和数量，绘制施工图纸和施工方案。
3.2 安装施工根据规划设计和施工图纸，组织安装工人进行照明设备的安装，确保安装质量和工期进度。
3.3 调试优化安装完成后，由调试工程师进行灯光效果的调试和优化，确保照明效果符合设计要求。
3.4 完工验收完成所有工程施工后，进行完工验收，确保施工质量和安全性，保证工程达到设计要求。
4. 施工安全措施4.1 安全培训对施工队伍进行安全技术培训，提高其安全意识和技能水平。
4.2 安全监管设置专职安全监督员，对施工现场进行安全监管，及时发现并处理安全隐患。
4.3 安全保障配备必要的安全设施和防护用具，确保工人和施工现场的安全。
5. 施工质量控制5.1 质量管理建立质量管理体系，对施工过程进行全面管理，确保施工质量。
5.2 质量检验设立专职质量检验员，对施工现场进行质量检验，发现并及时整改质量问题。
5.3 质量保证严格按照规划设计和施工图纸进行施工，确保工程符合设计要求。
6. 环境保护措施6.1 环保要求严格按照环境保护法规要求开展施工活动，采取有效措施减少施工对环境的影响。
楼宇亮化施工组织方案
一、项目背景
随着现代城市的发展，楼宇亮化已经成为城市夜景的重要组成
部分。
通过亮化手段，可以提升建筑的美观度和照明效果，同时也
能够有效地增加城市的夜间活力和吸引力。
为了实施楼宇亮化项目，需要制定一个合理的施工组织方案，以保障项目的顺利进行。
二、施工目标
1. 提升建筑的形象和品质。
2. 提高照明效果，夜间景观更加美观。
3. 提高城市夜间活力和吸引力。
4. 保证安全施工，确保人员和建筑物的安全。
三、施工方案
1. 组织管理
（1）成立专门的亮化施工小组来负责整个施工过程的统筹和管理。
（2）明确各个岗位的职责和工作流程，确保工作的顺利进行。
（3）配备专业的施工队伍和工作人员，确保施工质量和效率。
（4）制定详细的施工计划和进度安排，在完成前一阶段的施工后，及时进行下一阶段的工作。
2. 安全管理
（1）制定详细的安全施工方案，明确各项安全措施的要求。
（2）配备必要的施工设备和安全设备，并对施工人员进行相关培训。
（3）定期检查施工现场的安全情况，对发现的问题及时整改。
（4）严禁施工人员进行高空作业，确保人员的安全。
3. 施工材料
（1）选用符合国家标准的优质材料，确保施工质量和效果。
（2）严禁使用低质量、不合格的材料，以免影响施工效果和安全性。
（3）确保材料的储存和使用符合相关规定，避免浪费和损失。
第1篇一、工程概况本亮化工程旨在提升城市夜景，美化城市环境，增强城市夜景照明效果。
工程范围包括城市道路、广场、公园、商业街区等区域的亮化工程。
施工周期为3个月，总预算为XXX万元。
二、施工组织部署1. 施工准备（1）组织机构：成立亮化工程指挥部，下设施工管理部、工程技术部、物资保障部、安全管理部等。
（2）人员配置：根据工程规模，配备专业技术人员、施工人员、监理人员等。
（3）材料设备：采购符合国家标准和设计要求的灯具、电缆、支架等材料，确保施工质量。
2. 施工方法（1）道路亮化：采用单臂路灯、太阳能路灯等，按设计要求进行安装，确保照明效果。
（2）广场亮化：根据广场特点，设计照明方案，安装灯具、音响设备等，打造特色夜景。
（3）公园亮化：利用自然景观，结合照明技术，打造浪漫、舒适的公园夜景。
（4）商业街区亮化：根据商业街区特点，设计照明方案，突出商业氛围，吸引顾客。
3. 施工进度安排（1）施工前期：完成施工组织设计、材料设备采购、人员培训等工作。
（2）施工阶段：按设计要求进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工后期：进行竣工验收，交付使用。
三、质量保证措施1. 严格执行国家标准和设计要求，确保施工质量。
2. 对施工人员进行专业技术培训，提高施工技能。
3. 对材料设备进行严格检验，确保合格。
4. 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、安全生产措施1. 严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
3. 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备安全。
4. 做好施工现场的消防、用电、防暑降温等工作。
五、文明施工措施1. 做好施工现场的垃圾清理，保持环境整洁。
2. 做好施工现场的围挡、警示标志等设置，确保交通安全。
3. 加强施工现场的环保措施，降低施工对环境的影响。
4. 做好施工人员的文明施工教育，提高文明素质。
通过以上施工组织设计，确保亮化工程顺利进行，为城市夜景增添亮丽色彩。
高层住宅楼外立面亮化工程施工组织设计方案1. 项目背景高层住宅楼外立面亮化工程旨在增强建筑的美观性和夜间视觉效果，提升居民的居住体验。
本文档旨在提供施工组织设计方案，确保工程安全、高效进行。
2. 施工组织设计方案2.1 施工计划根据工程规模和复杂程度，制定详细施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容。
确保施工过程无缝衔接，避免延误工期和资源浪费。
2.2 施工人员安排合理配置施工人员，确保人员素质和技能匹配相应工作要求。
对施工人员进行培训，提升其安全意识和技术水平，确保施工过程安全可控。
2.3 材料采购和管理明确材料种类、规格和数量，并制定材料采购计划。
与可靠的供应商建立合作关系，确保材料质量可靠、供应及时。
进行材料管理，避免材料浪费和损坏。
2.4 施工现场管理建立科学、严格的施工现场管理体系。
制定并贯彻施工现场安全管理方案，确保施工人员安全。
进行施工现场巡视，及时发现和解决问题，保障工程质量。
2.5 资源协调与配备合理调配施工所需的机械设备和施工材料，确保资源配备到位。
建立资源协调机制，优化资源利用效率，减少不必要的浪费。
3. 安全措施3.1 施工场地安全在施工前，对施工场地进行全面安全评估，并制定相应的安全措施。
确保施工场地的安全性，防止人员伤亡和财产损失。
3.2 施工作业安全严格遵守施工作业安全规范，对施工过程中的危险源进行有效控制。
做好施工现场警示标识，提醒施工人员注意安全。
3.3 紧急情况应急预案制定施工过程中的紧急情况应急预案，明确责任分工和处置程序。
进行紧急情况演练，提高应急响应能力，最大程度减少事故损失。
4. 环境保护措施4.1 噪音控制采取措施减少施工过程中产生的噪音污染，保障附近居民的正常生活。
4.2 环境卫生施工现场及周边环境卫生保持整洁，及时清理施工垃圾和污染物，减少对周边环境的影响。
4.3 节能减排优化设备使用，减少能源消耗和排放的碳足迹。
推广使用节能设备和材料，促进环保施工。
4.3.1.1本工程的亮化概要说明欧阳学文1、编制说明及依据：1.1编制说明：本方案是为楼宇景观照明工程维护工程而编制的。
1.2编制依据：2.1、楼宇景观照明维护服务招标文件；2.2、本公司建筑施工现场安全生产、文明施工管理规定；2、工程概况：2.1工程简介：本工程主要分部于怀德北路、关河路、劳动路沿线周边，2.2系统简介：本夜景照明工程为维修服务工程，涉及单体楼宇项目共36栋，每个单体项目由单独控制单元构成。
3、施工简介：楼宇景观照明工程项目的损坏修复及日常维护保养，保证楼宇亮化安全，稳定地运行，为龙城夜晚营造一种优美和谐的生活、生存环境。
4、本工程的亮化维护情况概要及分部情况说明：本工程有多个单体项目构成，以南大街为中心向四周覆盖。
亮化照明大多采用常规灯具（金卤灯，荧光灯等），LED灯具应用相对较少；只是局部点缀装饰，应用数量较少；通过多次观察，灯具基本正常使用，局部有灯具不亮和损坏现象。
4.3.2.1楼宇亮化的特点及规律1.1所谓楼宇亮化照明是一种结合功能照明与装饰照明于一体的综合照明体系，充分利用光和影、虚和实、动和静等现代照明技术手法展现一个有别于白天的城市夜景, 照明中点、线、面的空间有机结合，是景观照明的重要布置形式。
另外楼宇亮化照明建设应和当地人文景观及建筑师的构思融汇贯通，通过利用各种光源和灯具所产生的不同效果，结合建筑物特点及周围环境，创造出建筑物在夜间的动人效果，丰富了城市的内涵，带给人们无限的遐想；更是一个城市现代化、国际化水平的重要标志。
1.2亮化照明器具多安装于室外，必须“以人为本”, 注重安全,照明系统的安全与否直接关系到人们工作生活的安全，这要求景观照明系统必须有一套良好的安全保障体系，这对于照明灯具的防护、线缆接口的防护、线路的漏电保护性能及接地装置提出了较高的要求。
1.3亮化照明器具多安装于室外，该维护项目所有工作内容为室外临边作业，相对比较危险；由于施工中带电作业比较频繁，对施工作业人员专业技术要求相对较高；4.3.2.2亮化维护的难点，重点说明：综合本次楼宇亮化照明维护工程实体考察，维护以南大街周边为重点，同时向周边全方位覆盖；由于没有原始工程的详细竣工资料，对每个单体项目灯具使用数量，规格，分部情况只是片面的了解；以及事故的不可预见性从而给维修前期准备工作带来时间上的压力。
公寓楼亮化工程施工组织设计(完整常用版)项目背景本项目为某公寓楼亮化工程，工程包括室内及室外照明设计。
为保证工程质量、保证施工安全、优化施工进度，进行施工组织设计。
工期计划本工程计划工期为60天。
具体施工内容如下：1. 地基基础工程 - 10天2. 室内电气设备安装 - 5天3. 室外照明设备安装 - 25天4. 强弱电线路安装 - 10天5. 其它 - 10天施工组织安排本工程设计施工人员10名，其中：工程经理1名，安全员1名，质检员1名，电工5名，助手2名。
施工验收要求1. 按照设计图纸和施工方案进行施工，严格按照工艺要求施工。
2. 强弱电线路穿墙时必须符合安全标准，并需要加防护套管，避免雨水渗入。
3. 室内电气设备的接线一定要符合正确的操作要求，保证安全可靠。
安全措施1. 在施工现场周围设置围挡，并严格管理进出人员和车辆。
2. 工作人员必须要符合电工相关操作要求，严格禁止私拉乱接电线，以保证施工安全。
施工进度控制1. 工程经理必须每天现场检查并及时查看工作进度表，及时发现问题并进行调整。
2. 施工过程中，要保证质量，严格按照工艺要求施工，不得出现施工缺陷，以保证交付时质量。
3. 提前预估施工周期，全程跟进，做好施工进度记录，每天上报录入，保证施工进度可控。
物资保障1. 首先要通过对施工材料进行核查，确定所需物资清单，以便提前采购，保证物资供应有保障。
2. 对施工材料的检查要做到严格把关，对不符合质量和标准的材料，必须予以退换。
总结本文档详细介绍了公寓楼亮化工程施工组织设计的方案和措施，旨在为施工人员提供操作指南，确保施工质量、提高施工效率，在施工期间避免出现意外问题和安全事故，并保证工程质量高标准交付。
楼宇亮化施工组织设计方案一、项目背景与目标楼宇亮化是指通过灯光等技术手段，将建筑物外墙、广告牌、屋顶等部分进行照明，以增强建筑物的艺术效果和视觉冲击力，提升整个城市的夜间景观效果。
楼宇亮化施工组织设计方案的目标是确保施工过程顺利进行，并按照设计要求完成楼宇亮化工程。
二、组织机构1.项目经理：负责整个楼宇亮化项目的组织、协调和监督工作，在施工阶段负责施工进度的控制和质量的监督；2.设计师：负责楼宇亮化设计方案的制定和修改；3.施工队长：负责组织、协调和指导施工队伍的工作，负责施工现场的安全管理和施工进度的把控；4.施工人员：负责具体的施工工作，包括安装、调试、维护等。
三、工作内容与时间安排1.前期准备工作（1周）：a.确定项目经理和设计师，并明确各自的职责；b.与业主和相关部门进行沟通，了解施工条件和要求；c.确定施工方案，编制施工计划；d.采购所需材料和设备。
2.施工前期准备（2周）：a.按照设计方案，组织施工队伍进行准备工作，如搭设脚手架、布置施工现场等；b.组织人员进行安全培训，确保施工过程安全；c.调试设备，确保设备正常运行。
3.施工阶段（3周）：a.依据设计方案，安装照明设备和灯光控制系统；b.进行照明设备的调试和运行测试；c.进行灯光效果的调整和优化。
4.完工验收（1周）：a.进行楼宇亮化效果验收，与业主和设计师进行沟通并解决问题；b.编制工程总结报告。
四、施工安全措施1.施工开始前，对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全；2.施工人员必须穿戴好安全帽、防护鞋等必要的安全装备；3.施工中必须设置警示标志，确保施工区域的安全；4.高空作业时，必须使用安全绳索，严禁翻越护栏；5.施工现场必须保持整洁，防止杂物堆积造成安全隐患；6.施工人员必须接受相关培训，并定期进行安全教育。
五、质量控制措施1.按照设计方案进行施工，确保照明设备安装位置、灯光效果等符合设计要求；2.施工前进行设备的调试和测试，确保设备正常运行；3.严格按照设计方案进行灯光效果的调整和优化；4.进行完工验收，并及时解决问题，确保与设计方案一致。
楼宇亮化工程施工组织设计一、工程概况二、施工组织管理2.1组织架构本工程施工组织架构如下：-项目经理：负责整个工程的承包、施工、质量和安全管理；-生产员：负责生产安全管理和现场施工协调；-强电工程师：负责强电系统的布置和调试；-弱电工程师：负责弱电系统的布置和调试；-策划专员：负责工程进度和成本控制；-物资主管：负责工程所需物资的采购和管理；-安全员：负责现场施工安全控制；-工程助理：协助以上岗位工作，并负责一些日常文书工作。
2.2施工机具和物资准备根据施工计划和需求，准备以下机具和物资：-施工机械：吊车、塔式起重机、电动升降机等；-施工设备：灯具、电缆、开关等；-安全设备：安全帽、安全绳、安全网等；-办公设备：电脑、打印机、传真机等。
2.3施工安全根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本工程施工中的各项安全管理措施：-建立安全责任制度，明确各岗位的安全职责和管理规范；-设立安全警示标志和安全宣传栏，提醒员工注意安全；-设立专门的安全教育和培训机构，对员工进行安全培训；-每日严格进行安全检查，发现问题及时解决，并及时上报项目经理。
三、施工方案3.1灯具安装方案本工程的灯具安装方案如下：-根据设计图纸和亮化效果需求，确定灯具的类型、功率和数量；-制定灯具的安装位置和高度；-按照安装位置，规划灯具连接线路和控制系统；-安装灯具，并进行功能和质量测试。
3.2强弱电系统安装方案本工程的强弱电系统安装方案如下：-根据设计图纸和系统需求，规划设备摆放位置和布线方案；-安装主干线路和分支线路，并进行全面测试；-安装开关和控制设备，并进行功能测试；-进行系统调试和整体联调，确保系统正常运行。
3.3安全防护措施本工程的安全防护措施如下：-严格落实安全操作规程，确保工人遵守规定进行作业；-海口配备专门的安全人员，对现场工地进行24小时监控；-在危险作业区域设置警示标志和隔离设备，保证工人的安全；-安排定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识。
第1篇一、工程概况本工程旨在通过夜景照明，提升城市夜景品质，营造美观、和谐的城市夜景氛围。
工程范围包括街道、广场、公园、桥梁等公共区域，共计XX个区域。
工程总投资XX万元，工期为XX天。
二、施工组织部署1. 施工队伍组建一支专业的亮化工程施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等。
2. 施工进度根据工程规模和实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工方法（1）采用先进的照明设备和技术，确保照明效果。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
（3）加强施工过程中的技术指导，提高施工效率。
三、主要施工方法1. 施工准备（1）组织技术骨干对施工现场进行踏勘，研究设计图纸，论证施工方案的可行性、合理性和完美性。
（2）编制详细的施工组织设计方案，明确施工流程、技术要求、质量标准、安全措施等。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工队伍的整体素质。
2. 施工实施（1）亮化设备安装：按照设计要求，安装各类灯具、电缆、配电箱等设备。
（2）电缆敷设：根据设计图纸，敷设电缆，确保电缆线路安全、可靠。
（3）灯具安装：按照设计要求，安装各类灯具，确保照明效果。
（4）调试与验收：完成安装后，进行调试和验收，确保照明系统正常运行。
四、工期保证措施1. 优化施工组织，合理调配人力资源，提高施工效率。
2. 加强施工现场管理，确保施工进度。
3. 制定严格的进度计划，加强进度控制，确保工程按期完成。
五、质量保证措施1. 严格按照设计要求和技术规范进行施工。
2. 加强施工过程中的质量检查，确保施工质量。
3. 建立质量管理体系，加强对施工过程的监控。
4. 对不合格的工程进行整改，确保工程质量。
六、安全生产措施1. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
2. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
3. 加强施工过程中的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第一章综合讲明1.1编制讲明我公司在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、踏勘现场、市场调查后，同时依照本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，以确保工期和安全、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设计，力争为都市亮化贡献我公司的力量。
1.2编制依据1.2.18#楼亮化工程招标文件和相关图纸资料；1.2.2我公司现场考察和市场调查所得资料；1.2.3我公司类似工程施工经验；1.2.4国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
1.2.5本工程施工中我公司将严格执行的现行市政、建筑工程施工及验收规范、规程和标准要紧为：《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《低压成套开关设备》GB7251-87《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92《灯具油漆涂层》CQB1551-92《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99第二章工程概况2.1工程概况2.1.1建设单位：2.1.2工期要求：40天2.1.3质量要求：合格2.1.4要紧建设内容：2.2 工程特点2.2.1 本工程设计为室外夜景照明工程，功能性照明结合景观性照明，体现楼体的轮廓造型，实现夜景景观特色。
2.2.2 本工程安装物距离地面较高，而且施工外围环境复杂，现场施工条件受到限制，为了爱护施工人员和施工物等须制定安全、可行的安全技术施工方案。
2.2.3 本工程位于市区行政中心，对施工环境爱护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境治理体系的要求，结合我公司质量/环境/职业健康安全治理体系治理手册，特不加强噪音、扬尘的操纵。
2.3 设计夜景照明效果2.4 施工条件2.4.1 交通条件交通条件比较便利。
2.4.2 施工供电条件施工供电，从业主指定点接引，并配备发电机组作备用电源。
2.4.3 施工通讯工程所在地通讯极为方便、快捷。
移动、联通、电信多家网络交错覆盖，与全国各地可随时通过固定电话、手机、互联网等形式联系。
本项目拟配备传真一部、无线上网笔记本4台、手机10部、对讲机5部，以便生产、生活联系。
2.4.4 材料采购及运输（1）灯具：（2）设备：电气设备原件选用国内名牌产品，确保质量和方便维护。
（3）电缆：选用国内名牌产品，采纳汽车运输，确保供货及时。
（4）其它附属材料及物资，在市区直接采购。
2.5 要紧工程量第三章施工组织及平面部署3.1 施工治理目标3.1.1工期目标：40日历天。
3.1.2质量目标：单元工程合格率100%，质量等级达到合格。
3.1.3安全目标：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，幸免重伤和机械及交通事故。
3.1.4文明施工：创建文明工地。
3.1.5环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，操纵施工弃渣、生活垃圾等。
3.2 施工总体部署依照本工程特点，为确保在自开工之日起40日历天内完成施工任务，依据本亮化工程特点拟组建3个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保证工程顺利实施。
3.3 项目部组织治理机构3.3.1项目组织机构图3.3.2组织措施（1）实行项目法治理，施工治理人员必须树立“质量为中心，治理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。
以质量为核心，采纳ISO9002质量治理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
（2）实施科学合理的内部治理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量治理活动，各流水段设专职质量治理人员，对要紧工艺等质量操纵或观感操纵成立专题治理小组。
（3）以项目经理为首，成立强有力的质量治理小组、安全及消防治理小组和现场文明施工治理组。
3.3.3项目班子要紧人员及岗位职责项目治理人员及岗位职责为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系治理法，并建立相应的治理小组，确定治理职责。
项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。
项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、打算成本组、材料供应组的部门职责如下：3.4.1施工技术组（1）编制要紧项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工治理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
（2）执行《过程操纵程序》，对关键、专门过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。
（3）执行《爱护和交付程序》，健全各项基础治理，做好技术文件资料和质量记录的编制、操纵、收集、整理、归档工作。
3.4.2质量检测组（1）执行《纠正和预防措施程序》，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要阻碍的工序进行适宜的过程参数及产品特性的操纵。
（2）执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的操纵程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。
（3）执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。
（4）执行《不合格品的操纵程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。
（5）执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识不和追溯。
（6）执行《工程回访、维修服务程序》。
3.4.3安全监督组（1）负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。
（2）负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。
（3）定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。
（4）制止违章使用设备和电源。
3.4.4打算成本组（1）编制项目的月、周进度打算，组织生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交阻碍进度的分析报告。
（2）汇编月、周统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。
（3）进行项目成本和子工序成本的预测和过程操纵，每月提出成本盈亏的分析报告。
3.4.5材料供应组（1）执行《物资采购操纵程序》，负责物资采购的打算和催办。
（2）执行《顾客提供产品操纵程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。
（3）执行《进货检验和试验程序》，负责对运物资资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。
（4）执行《搬运、贮存操纵程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。
3.5 施工总平面布置3.5.1临时房建：在施工区附近租用临街门面房200㎡作为项目部办公室及库房，零星材料堆于库房内，大宗材料如灯具、电缆按打算组织进场，做到及时施工，安装。
3.5.2生活及施工用电：生活用电从所租房内接出；施工用电从业主指定的电源点接引，另配备3台发电机作为备用电源。
第四章施工进度打算及确保工期的技术组织措施依照我司的治理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保40日历天全面完成施工任务。
4.1工程进度打算4.1.1工程施工进度打算（历时40日历天）：打算开工日期：年7月10日打算竣工时刻：年8月18日4.1.2工程施工进度打算图（详见附件：施工进度打算图）4.2 确保工期的措施4.2.1优化生产要素（1）按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时刻和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，量大限度地保证生产的高速完成。
（2）组成优秀的治理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项目治理层。
（3）充足的组织素养高的劳动力，合理调配，尤其关于阻碍进行的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。
（4）充分发挥机械化施工的效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率。
（5）编制物资打算，按照材料需用和周转料调配打算，使需用的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。
（6）加强后勤治理力度，保证工人的后勤。
（7）加强人事部门对劳力的治理调配工作，保证劳动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调动工人的积极性，以便保证工程进度。
4.2.2 打算系统操纵有效（1）从总目标动身，组成有效的打算实施保证体系，使进度打算和分部分项工程施工进度打算和月（旬）作业打算互相衔接，互为条件，采纳倒计时方法，把打算落实到每一天。
（2）每周六下午召开技术人员、治理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量下周进度打算和材料需求量，以便下周的材料供应。
（3）认真做好综合平衡，实施打算、检查、总结、纠正的循环，及时发觉和解决问题，有效地操纵进度。
4.2.3 科学治理、措施得力（1）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、操纵”的角度动身，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。
（2）推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提早完成，尽量采纳新工艺、新技术，提高工效。
（3）按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施打算的技术组织措施，做到有制度有落实。
（4）保证资金到位，专款专用，以确保工人工资的发放和各种费用的开支。
（5）加强机械设备检修、维修、保养工作，保证在施工过程中正常运转。
（6）各分部分项工程要紧密配合，统一调配，保证不出现窝工现象，保证按期完成施工任务。
（7）施工过程遇到问题时，要及时汇报，集中力量进行解决，涉及其他有关单位时，由项目经理和公司及时进行协调解决。
（8）对关键分部分项工程设立工期奖。
第五章要紧施工方法5.1 施工预备5.1.1技术预备工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，充分理解设计意图及思路，做好图纸会审及记录，制订工程施工质量打算及建立质量保证体系，检查原材料、半成品材料、施工机械、检测仪器、测量仪器的质量，搞好施工过程中的技术治理工作。
5.1.2 生产预备（1）现场临时用电系统本工程作业面大，临时用电量大，各施工班组在项目部的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电安全。
临时用电施工方案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，安全部门严格监控与实施。
（2）临时道路及现场安全防护措施施工现场四周均为道路，施工交通便利，本工程不在另行开设其他道路。
现场设置醒目的安全警示牌及安全警戒线，同时设置专职安全员巡回检查施工安全。
（3）劳动力预备一旦中标，我公司将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。
