合同签订审批流程54977

合同审批流程及状态
合同审批流程及状态一般如下：
经办人起草合同，完成初稿后，经办部门领导进行初步审核。

初步审核通过后，合同需要部门或执行部门进行审核，并填写审查意见。

通过后，项目主管部门、财务投资部门和法律部门依次进行审核，各自出具审核意见。

公司领导对合同文本及相关材料进行最终审核，同意签订合同的，在合同审批表上签署“同意”意见；不同意签订合同的，将合同退至合同经办部门或合同管理部门处理。

公司领导审批同意后，合同审批完毕。

经办人从合同管理系统中打印并装订合同文本，交由合同对方先行签字盖章。

合同经办人员核实签字日期是否在公司审批和授权完成之后，并因审查是否明确签署合同签订日期，以确保合同生效时间得以确定。

核实无误后，合同经办人员将对方签章完毕的合同及归档所需的背景文件送交公司法律部门，由合同管理员负责办理签章手续。

以上信息仅供参考，具体细节可能因公司或组织机构而异。

合同审批流程背景在公司的运营中，签署合同是不可避免的环节。

为了管理好合同签署的流程，我们制定了以下的合同审批流程。

审批流程1. 合同起草人员起草合同并发送至合同主管。

合同起草人员起草合同并发送至合同主管。

2. 合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。

合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。

3. 部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。

部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。

4. 合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。

合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。

5. 合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。

合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。

6. 修改后的合同再次发送至合同主管。

合同主管。

7. 合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。

合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。

8. 部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。

部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。

9. 合同签署人审核合同内容，并签署合同。

合同签署人审核合同内容，并签署合同。

注意事项1. 在合同签署前，必须经过合同法务专员的审核。

2. 在修改合同后，必须重新经过审批流程。

3. 所有相关人员必须在系统中进行操作，以保证审批流程的可追溯性。

结论以上是我们公司的合同审批流程，旨在确保合同签署的合法性和规范性，希望所有相关人员能够认真遵守，严格执行。

合同审批的流程合同审批的流程篇一：合同审批流程合同运作流程合同起草第1步：相关部门将合同相关信息书面文件（施工合同一般为招投标等相关文件）及合同审批单通过OA系统传至法务部。

第2步：法务部起草合同。

第3步：法务部将合同初稿通过OA系统传至各相关部门审阅。

各相关部门对合同初稿进行审批并签署审批单后，通过OA系统回传至法务部。

第4步：法务部结合各部门审批意见整理合同初稿形成新合同稿。

法务部将新合同稿传至相关领导审批，相关领导对合同进行审批并签署审批单后，通过OA回传至法务部。

第5步：法务部最终形成合同终稿。

第6步：法务部协同相关部门与甲方签署合同。

第7步：合同原件（附电子版）和合同审批单一同报办公室备案。

第8步：办公室将合同复印件下发相关部门。

第9步：法务部将合同初稿及终审稿存至OA共享文件夹和法务部共享文档（12号）供各部门查阅。

合同审核第1步：送审部门提供待审合同初稿。

第2步：送审部门将待审合同初稿及合同审批单通过OA发送至法务部。

第3步：法务部审核合同。

第4步：法务部将审核后的'合同通过OA传至各相关部门审阅，各相关部门进行审批并签署审批单后，通过OA系统回传至法务部。

第5步：法务部结合各部门审批意见整理合同，法务部将整理后的合同通过OA系统传至相关领导审批。

相关领导对合同进行审批并签署审批单后，通过OA传至法务部。

第6步：法务部最终形成合同终稿。

第7步：法务部协同相关部门与甲方签署合同。

第8步：法务部将合同终稿及审批单通过OA传至办公室备案。

第9步：办公室将合同下发相关部门。

备注：一、上述合同起草及合同审批中的第7步、第8步、第9步仅限施工合同。

二、合同命名格式参照“工程关键字+合同+版本+（日期+审）”，如下列：1、“鲁能合同（20120921审）”2、“鲁能合同甲方版（20121015审）3、“鲁能合同甲方版审计回稿（20121101审）三、合同审批须以word批注形式，如下例：篇二：OA合同审批样板片碱贸易采购合同-新疆迪盛国际实业有限公司片碱贸易销售合同-广州桂祥化工有限公司广东粤兴发进出口有限公司贸易业务合同1.客户：江阴鹏天化工有限公司2.产品：片碱3.数量：8850.00吨，单价：2260.00元（一票制）4.运输方式：自提5.结算：先款后货，付款方式为：银行电汇6.交货期：在2016 年1 月31日前发货SAP账号：011941篇三：OA审批流程明细汇总OA流程审批1、销售合同管理流程说明：销售部人员销售经理审核销售部总监审核综合管理部审核加盖印章内容分类：商品房买卖合同用印申请、业主用印申请、车位合同用印申请、老带新物业减免用印申请。

合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。

以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。

起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。

2. 部门审批合同起草完成后，申请人将其提交给所属部门的主管进行审批。

主管将审批结果填写并签署在合同上，并将其转交至合同管理部门。

3. 合同管理部门审批合同管理部门根据合同的性质和金额进行审批。

审批内容包括合同条款的合理性、风险评估、授权权限等。

审批结果填写在合同上，并将其转交至法务部门。

4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。

审批结果填写在合同上，并将其转交至高级管理层。

5. 高级管理层审批高级管理层将对合同进行最终的审批。

审批结果填写在合同上，并将其扫描后发送给合同发起人及其他相关部门。

二、时间要求1. 整个审批流程的时限为合同发起后的五个工作日内完成。

若合同需要超出该时限，应提前向合同管理部门申请并注明原因。

2. 合同起草阶段，部门主管的审批时限为两个工作日内完成。

3. 合同管理部门的审批时限为三个工作日内完成。

4. 法务部门的审批时限为两个工作日内完成。

5. 高级管理层的审批时限为两个工作日内完成。

6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。

三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。

特殊性质合同的审批流程和时间要求将根据具体情况另行制定。

2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。

3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。

4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。

合同签订审批流程图签订合同审批流程分、子公司分、子公司核算经理分、子公司总经理集团业务部门法律顾问董事长、总裁印签相应岗位部门法律顾问或授权主管副总管理岗位用印台账用印报表合同台账合同报表合同返回合同发放合同交底~ 1 ~子公司对外经济合同评审流程签订合同审批流程造价合约中心财务管理中心法务管理部集团公司集团公司子公司部门子公司子公司经理物资供应事业部子公司分管领导合同预算分管领导印签管理岗位备注：1、在涉及到机械购置合同、周转材料采购合同需要经过物资供应事业部评审；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如子公司未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、子公司不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。

~ 2 ~非建设类合同审批流程造价合约中心物业分公司相关部门、物业分公司、物业分公司总经理、财务管理中心集团公司集团公司信息中心相关岗位信息中心企业发展中心总经理法务管理部相关分管领导合同预算分管领导印签管理岗位不同意或修改备注：1、管理对象：物业分公司和集团公司信息中心的非建设类合同；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。

~ 3 ~~ 4 ~~ 5 ~~ 6 ~~ 7 ~同管理手册专业工程分包合同签订审批流程：集团公司合同管理盖章分公司经营专员、各科室负责人（经营核算科、工程科、财务科）分公司经营核算经理、生产经理 项目造价员项目经理集团公司各部门负责人（造价合约中心总经理、技术中心总经理、工程监控中心总经理、质量监控中心总经理、财务管理中心总经理、法务管理部部长）分公司总经理分管成本副总裁结 束不需要盖集团公司章，到此结束。

合同审批流程合同审批流程协议一、背景和目的本协议旨在明确合同审批流程的各个环节、责任人以及相关的审批要求，以提高合同审批效率和准确性。

二、审批流程概述1. 合同起草：由合同起草人根据业务需求和法律要求编写合同草案，并提交给合同主管部门。

2. 合同初审：合同主管部门对合同草案进行初步审核，包括合同的合法性、完整性、风险评估等方面。

3. 合同修改：如合同草案存在问题或需要修改，合同主管部门将与合同起草人进行沟通并提出修改意见。

4. 合同复审：合同起草人根据合同主管部门的修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。

5. 合同审批：合同主管部门对修改后的合同进行最终审批，包括合同的合法性、合规性、经济合理性等方面。

6. 合同签订：经过合同审批的合同将由合同主管部门授权的人员进行签订，并存档备查。

三、审批流程详述1. 合同起草合同起草人根据业务需求和法律要求编写合同草案，包括合同的基本信息、条款、附件等内容。

合同起草人应确保合同的准确性和完整性，并在合同草案中注明起草日期和起草人姓名。

2. 合同初审合同主管部门对合同草案进行初步审核，包括但不限于以下方面：- 合同的合法性：合同是否符合相关法律法规的要求，是否涉及违法违规行为。

- 合同的完整性：合同是否包含必要的条款和附件，是否遗漏重要内容。

- 合同的风险评估：合同是否存在潜在的风险，如合同条款模糊、责任不明确等。

3. 合同修改如合同草案存在问题或需要修改，合同主管部门将与合同起草人进行沟通并提出修改意见。

合同起草人应及时根据修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。

4. 合同复审合同起草人根据合同主管部门的修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。

合同主管部门将对修改后的合同进行再次审核，确保合同的准确性和合规性。

5. 合同审批合同主管部门对修改后的合同进行最终审批，包括但不限于以下方面：- 合同的合法性：合同是否符合相关法律法规的要求，是否涉及违法违规行为。

服务合同签订审批流程1. 引言本文档旨在明确和规范服务合同签订的审批流程，以确保签订过程的合法性和透明度，保护双方的权益。

2. 审批流程步骤2.1 提交审批申请- 合同签订方（以下简称“申请方”）将准备好的合同文本和相关附件提交给审批部门。

- 申请方应确保合同文本的准确性和完整性，在提交之前进行仔细地审核和确认。

2.2 审批部门审核- 审批部门将收到的审批申请进行审核，并评估合同的合法性和可执行性。

- 在审核过程中，审批部门可能需要与申请方沟通，要求提供补充材料或做进一步解释。

2.3 部门负责人审批- 审批部门经过审核后，将合同移交给相关部门的负责人进行审批。

- 部门负责人需要仔细审核合同的内容，并确保合同符合公司政策和法律法规。

2.4 高级管理层审批- 在部门负责人的审批通过后，合同将提交给公司高级管理层进行审批。

- 高级管理层将评估合同涉及的风险和利益，并决定是否签署合同。

2.5 签署合同- 经过高级管理层的审批后，申请方将与合同的另一方进行协商，商定日期和方式签署合同。

- 双方需确保签署过程的合法性和可证明性，例如采用电子签名或纸质签署。

3. 审批流程记录与归档3.1 记录审批流程- 在整个审批流程中，所有审批的结果和意见都应记录下来，包括审批部门的审核结果和各级审批人的意见。

- 这些记录可作为审批决策的依据和合同签订过程的可追溯性。

3.2 合同归档- 完成合同签订后，应将合同文本以及与合同相关的所有文件归档存档。

- 归档的目的是确保合同的安全性和可检索性，并便于今后的审计和监管。

4. 检讨和改进4.1 审批流程检讨- 定期对审批流程进行检讨和评估，以发现任何潜在的缺陷和改进空间。

- 检讨结果应及时通知审批部门和相关各方，并采取相应的改进措施。

4.2 合同执行评估- 完成合同签订后，应进行合同执行的评估，以确保合同的履行情况符合双方的期望和合同约定。

- 对于执行过程中的问题和纠纷，应及时采取合适的解决措施，维护双方的权益。

合同签订审批流程模板一、目的本审批流程的目的是为了规范公司内部合同签订的流程，确保合同的合法性和风险控制，保证公司利益最大化。

二、适用范围本审批流程适用于公司管理层签署的所有合同，不包括普通员工签署的合同。

三、审批流程1. 合同起草（1）甲方起草合同内容，包括合同名称、合同双方、合同金额、履约地点、履约时间、违约责任等条款，确保合同内容完整、准确。

（2）将合同草稿提交给公司法务部门进行审核，确保合同条款合法、合规。

2. 合同审批（1）公司管理层对合同进行审批。

审批流程如下：- 合同金额≤100万元，由总经理审批。

- 合同金额＞100万元，由董事会审批。

（2）审批人员对合同内容进行仔细审阅，确保合同内容符合公司政策和法律法规。

（3）审批人员审批后，需在合同上签字盖章确认。

3. 合同签署（1）经过审批的合同由甲方送达乙方，双方共同签署合同。

（2）签署人员需在合同的相应位置签字盖章。

4. 合同归档（1）已签署的合同需归档保存，以备查阅。

（2）合同信息需录入公司合同管理系统，确保合同信息的完整性和准确性。

五、特殊情况处理1. 合同变更（1）如需对已签署的合同进行变更，需经过公司管理层审批同意。

（2）变更后的合同需经过重新签署。

2. 合同提前终止（1）若合同有提前终止的情况，需由合同双方协商一致，并经过公司管理层审批。

（2）提前终止合同需书面通知对方，并注明具体原因。

六、审批规定1. 对于未经审批签订的合同，公司可视情况做出相应处理，包括终止合同、追究责任等。

2. 对于违反合同签订审批流程的人员，公司将给予相应的处罚，包括批评教育、降职处罚等。

七、其他1.公司将定期对合同签订审批流程进行检查和评估，确保流程的有效性和适用性。

2.如本流程需要修改，需经公司管理层审批同意后执行。

本审批流程自颁布之日起生效，如有不符合情况，请及时反馈。

合同审批流程合同审批流程是企业日常合作中必不可少的环节，是企业内部管理的一项重要工作。

合同审批流程可以有效保障企业的利益，防范各种风险，提高企业整体效率。

具体来说，合同审批流程是指企业内部根据一定的规定来审核合同，从而控制公司经济风险，防范合同纠纷，确保合同的合法性和有效性。

一、合同申请在合同签订之前，甲方和乙方均需要提交合同申请。

在提交申请时，甲方需将签署的合同发送至乙方，乙方则需要确认和签署合同。

同时，在提交申请之前，甲方和乙方还需要确认签署时间、地点以及合同的相关内容。

二、合同审批合同申请提交后，需要由公司相应的领导、法务部门、财务部门等审核。

这些部门需要审核合同是否合法、规范，是否符合公司政策、政策规定等方面。

审核过程中，需要核实合同编号、合同内容、签署时间、签署地点、合同份数等信息是否齐全、正确。

如果合同审核过程中发现问题，领导、法务部门、财务部门需要及时沟通、处理，落实对应的责任人员，并在合规的情况下签署合同。

如果审核通过，领导、法务部门、财务部门等相关部门会进行签署，并留有备份。

三、合同履行合同审批通过后，甲方和乙方需要尽快落实合同签署的内容，确保签约双方都能够遵守合同的相关约定，兑现合同的承诺。

具体而言，需要严格执行合同的条款、要求，按照约定的时间、价格、数量、质量要求履行合同。

同时，在合同履行过程中，如果出现问题，甲方和乙方均需要及时沟通解决，避免产生不必要的损失。

四、合同归档合同履行完毕之后，需要将合同进行归档。

具体而言，需要将甲方和乙方签署的合同文档存档，归入公司档案库中。

在存档时，可以按照合同编号等信息进行分类整理，以便于管理人员随时查阅。

五、合同复审合同复审是指在合同履行过程中，对已经签署的合同进行检查、重审、监督。

复审的目的是为了排除合同内容存在的漏洞、避免合同争议或产生风险。

在复审的过程中，需要对合同执行情况进行回归核实，并进一步解决存在的问题。

复审过程需要涉及的部门、人员和内容同样需要提前明确确定。

合同订立审批流程合同订立、审批流程是指企业在进行商务交易或与其他实体之间建立合作关系时，根据一定的规定和程序，进行协商、签订和审批合同的一系列流程。

这个过程一般包括提出需求、起草合同、审批合同草案、签署合同以及合同的履行等环节。

下面将详细介绍合同订立、审批流程的各个环节。

首先，合同订立的流程一般从提出需求开始。

当企业需要与其他实体建立合作关系时，有关部门或个人会提出具体的需求，包括合作内容、合作期限、权责分配等。

接下来，企业需要确定合作方，并与其进行洽谈，协商相关合作条款，这一过程包括了各种合作细节的讨论和商量。

其次，起草合同是合同订立流程中的关键步骤之一、一般情况下，企业的法务或经营部门会根据洽谈结果及相关法律法规，起草合同草案。

在起草过程中，需明确约定合作双方的权责义务、合同的履行条件、违约责任、保密条款等。

同时，法律部门需要对草案进行法律评审，确保合同内容的合法合规性。

接下来，合同草案需要经过内部审批流程。

一般情况下，合同审批流程按照企业内部的组织架构和管理层级进行。

起草的合同草案需要经过相关职责部门的审核，并由各级主管进行审批。

审批的流程包括逐级审批、参与方评审及决策会议等环节，以确保合同内容的合理性和风险可控性。

在合同草案获得最终审批后，双方需要进行正式的合同签署。

签署合同的过程一般涉及到合同文件的准备、双方的代表人签字、盖章等环节。

签署之前，双方需要对合同内容进行最终确认，确保各项条款的一致性和完整性。

双方签字后，一般由法务部门进行文件备案，以确保合同的法律效力。

最后，合同的履行是合同订立流程的收尾环节。

合同的履行一般包括了双方履行各项约定、支付费用、提供服务等步骤。

双方应根据合同规定的时间节点和条件，及时完成各项义务，并有条不紊地推进合作项目。

同时，合同的履行还需要进行必要的监督和管理，以解决合作中的各种问题和争议。

通过以上的合同订立、审批流程，企业可以在商务交易中确保合同的合法性和合规性，保障自身权益的同时，也能够有效地管理和控制合作风险。