【学习】请别再说“培训是员工最大的福利”

培训与员工福利的关系现代企业对于员工培训和福利待遇的重视日益增加。

培训旨在提升员工的知识和技能，帮助他们适应新的工作要求和提升工作效率。

而员工福利则关乎员工的物质和精神需求，通过提供各种福利待遇来满足员工的需求，促进员工的工作积极性和忠诚度。

本文将探讨培训与员工福利之间的关系，以及如何通过合理的培训和福利政策来提升企业的竞争力。

1. 培训为员工福利的重要组成部分培训不仅是提升员工技能的手段，也是一种员工福利。

通过提供培训机会，企业向员工传递了一种关怀和投资的信号，展示了对员工个人发展的重视。

员工通过参加培训可以获得新知识、提升技能，不仅能够更好地完成工作任务，还能够提升自身职业竞争力，增加个人成长机会。

2. 培训和员工福利相互促进培训和员工福利是相辅相成的，二者之间存在着相互促进的关系。

员工福利可以激发员工的积极性和忠诚度，而通过培训提升员工技能和知识水平，则能更好地发挥员工的潜力，提高员工的工作质量和效率。

同时，员工通过参加培训也能够更好地适应工作环境和业务变化，从而提升福利待遇。

3. 培训与员工福利的影响力培训和员工福利对企业的发展和竞争力有着重要的影响。

通过培训提升员工的技能和知识水平，可以提高企业的创新能力和竞争力。

而提供完善的员工福利则能够吸引、留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。

这些因素综合起来可以促进企业的可持续发展，并在市场竞争中占据优势地位。

4. 如何优化培训与员工福利为了更好地发挥培训与员工福利的作用，企业可以采取以下策略：a. 制定有针对性的培训计划，根据员工的需求和岗位要求进行培训，提高培训效果；b. 提供丰富多样的福利待遇，包括薪资、健康保险、年假、职业发展等，满足员工不同方面的需求；c. 鼓励员工积极参与培训和发展，通过激励措施鼓励员工主动学习和提升自身能力；d. 定期评估培训和福利政策的效果，及时调整和改进，以更好地满足员工和企业的需求。

结论培训和员工福利是企业发展的重要组成部分，在当前激烈的市场竞争中，注重员工的培训和福利待遇已成为企业成功的关键。

培训是最大的福利在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。

团队建设是培训的重中之重。

蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。

”我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。

但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬光大。

这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。

在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。

有谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的？它的最低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。

这个新员工如果有问题，辅导员要负50％的责任；这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。

这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。

美国、中国也是一样的。

巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。

我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。

李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。

李云龙说：好！其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”？李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。

这就是培训，平时不受伤，战时不保命。

培训就是这么重要。

我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。

我走到哪就培训到哪。

如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。

即使在成立之初，企业最困难的时候，我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一是信息沟通，二是培训。

顺便说一句，我们历来重视沟通，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。

团队建设是培训的重中之重。

我告诉团队成员：如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了；如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。

培训是企业给员工最好的福利随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。

二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。

的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。

因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。

企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。

时下经常流行一句话：“员工第一、顾客第二”，乍一看，好像与过去经常提到的“顾客第一”相违背，其实，这种说法与以前的理念并没有任何冲突，而是进一步强化了顾客第一的理念。

为什么这样说？原因很简单，企业只有最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，才能生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。

企业要发展，靠利润去推动；利润要实现，必须依靠员工去推动。

现代企业之间的竞争，不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量，而更多地体现企业之间的人才、技术的较量，谁占有人才、技术，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。

纵观中外绩优企业，无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。

一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性，离开了人力资源，企业就无法向前发展。

微软公司为了加速企业发展，实现利润最大化，实行“全球人才战略”，也就是在全世界范围内招贤纳士，增强企业的核心竞争力。

鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用，所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限度地激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。

根据马斯洛的人类需求层次理论，人类的需求大致可以分五个层次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求，当较低的需求层次被满足以后，就会向往更高的需求层次，最终达到自我的价值得到充分实现。

培训才是员工的最佳福利前些年，快捷酒店在员工福利方面明显落后于星级酒店，也因此无法吸纳和引进高素质优秀人才。

但是，近来随着经济型酒店的快速发展，现在大家对员工福利的认知与以往有所不同。

今后的时代，教育将成为员工的最佳福利。

员工的学习，成长和掌握相关技能才是真正的福利。

员工在酒店中有学习的机会，能够激发员工想要学习的态度，给想要学习的员工充分学习的机会比增加休假更有效果。

在酒店内部建立学习的风气和体制是十分重要，但这又不是花钱能够解决的问题。

培训与福利并不是对立的概念，员工更需要的是培训。

对于许多事情，快捷酒店做得到，星级酒店未必能做到，在灵活使用人才时，有录用和活性化两方便问题。

在录用人才时，快捷酒店无法与星级酒店相抗衡，但在员工激励机制的活性化上，因为存在培训和考核两方面的问题，星级酒店员工反而很难获得评价。

以前的酒店都非常注重考核，怎样找到优秀人才虽然也是问题之一，但一旦录用后，该如何加强培训才能回避员工辞职的风险，这个问题并非只存在于快捷酒店，而是所有酒店的问题。

所谓考核时试图在员工中“择优”也就是在酒店内再度考核，决定员工合格与否。

在这种情况下，员工是无法静心去学习提高自我的。

如果是为了接受考核而工作，从根本上讲是无法提高工作的积极性和能动性。

人只有在摒弃干扰因素之后，为自己努力工作时，才能将潜能得到充分的发挥。

如果仅是为了通过酒店的考核而工作，当考核结束时，获得优秀成绩的人就会有骄傲情绪，无法通过考核的人就会情绪消沉。

如果某一员工在接受教育前无法做成某件事，但在培训后他可以做到了，这种考核就可以使员工与过去相比较，看到自己的进步，更能激发干劲心。

如果在缺乏培训的情况下加以考核，就会不断地与别的员工产生竞争，进而影响酒店的凝聚力。

说到福利就想起一位老总在喝酒时说的话，企业的福利越来越多，但总感到整体上是投入高于产出。

的确如此，管理者都知道酒店要想做好，不能在员工福利上吝啬，但真正把培训工作作为一种福利形式给予员工的并不多。

“安全培训是员工最大的福利”昨天去某公司办事，在其办公楼二楼宣传栏里，看到了一句“安全培训就是员工最大的福利”，心里突然感悟很深：在日常生活或工作中，我们会遇见很多不讲安全、不懂安全、不要安全、不守安全的行为存在，比如过马路玩手机、骑电动车玩手机抢红包、湿手拔插电源、施工中不带头盔、高处不系安全带的不安全行为，这些人往往抱着一丝侥幸的心理，只贪图一时方便，在他们的内心深处，把事故当作“万一”的“可能性”，更有甚者认为安全事故具有随机性、偶然性，生死由天不由己等等，我们也能看到各种媒体报道，甚至于自己的身边看到各种安全事故，给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，都深深的揭示生命的脆弱，一疏忽瞬间消失成碎片。

所有这些都是缺乏对安全的认知，对工作的疏忽大意，对安全意识的松懈，从而无形中埋下了危险隐患。

你的平安，就是对家人最好的关爱。

平日里出门上班前，家人一句“小心，注意安全！”虽然只有短短的几个字，然而这句话的背后包藏了太多太多的含义：它既有关爱，也有警告，更有一种对生命的敬仰。

关爱就是家人希望看到一个健康，笑容绽放的你，警告就是要你认真对待自己的工作，不要麻痹大意，暂且不说人们对这句话的理解会有多深，但防患于未燃的周全是每一个人必须想到，并且必须做到的。

经常有人会说，我知道安全，安全是每个公民应尽的责任和义务，我保证自己不会出事。

殊不知风险无处不在，谁也无法保证意外不会发生。

曾经就发生过一个事件，县公司有一名网络片的员工，经常跟电和各种精密设备打交道，操作非常熟悉熟练，自认为不会出任何事的，一天在某机房安装蓄电池组时，右手拧紧蓄电池螺帽时，由于动作过快，没能很好的平衡肢体，造成扳手的裸露部分不慎跟另一节电池电极搭接，发生了短路，强大的电流造成他的手掌灼伤变黑，两节蓄电池因电极柱融化而报废。

从这件不算大的事件中，可以看出安全的重要性，从大的方面来讲，安全是为了社会的稳定，为了企业的发展，从小的方面来说，安全是为了个人的健康，为了家庭的幸福。

培训是企业给予员工最好的福利在我们公司，大多数是传说中负担最重、遭遇时机最不好的“80后”，踉跄毕业、迷茫择业、懵懂就业、刚刚结婚、在这个大都市中挤破头做“房奴”、过着潇洒又无奈的“白领”生活——这就是我们“痛并快乐着”的生活心情写照。

今天我想跟大家讨论的一个话题就是：在中钢网，你想要的是什么？有工作两三年的老员工说：我要加薪升职，要高于同学或朋友的收入和物质条件！有刚毕业新入职的员工说：我要在郑州生活，就得有份工作养活我自己，将来有可能的话我还想孝敬父母，把他们接过来住！有些人说：我学的就是这个，在哪儿干都一样，这个公司很有氛围，工作的还比较开心！还有少一部分的人对我说：我只是在储备未来能让我身价增值五倍甚至更多的能力！“看病不花钱”的福利作为一个中型私营企业，我们公司很少见的享受国家法定节假日和有着完善系统的管理体系，且为每位员工办理了工伤、养老、医疗、生育、失业等社会保障福利，这让我们在生病时都会很自豪的跟别人说：“没事！我们公司办的有医保”，未来还有可能为核心员工配股分红，让大家迅速走上事业和生活的“康庄大道”！有一些人甚至是在入职时只是询问了是否有社保福利，就决定了要在这里上班，理由很简单：我妈说只要找一个有保障的、能长期干的工作就行！而令我深深感悟的是，除了以上提到的种种优势之外，系统培训才是公司给予员工的最好的福利！这个时候，有些人嘴一歪歪，脑子里浮现出的可能就是周六开周例会、销售一训、运营简讯、会议室投放的PPT画面或是各种抽查考核……难道这就是福利吗？不就是培训吗？又不加工资不升职的，怎么可能跟福利挂上钩？好！我们先来看看啥叫福利？福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。

福利一般包括：广义的福利泛指在支付工资、奖金之外的所有待遇，包括社会保险在内。

狭义的福利是指企业根据劳动者的劳动在工资、奖金，以及社会保险之外的其他待遇。

大家都知道，员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。

1 培训是企业给员工最好的福利----创建学习交流群有感福利，是指企业为了激励员工，给予员工工资之外的各种形式的利益。

一提起福利，人们往往就会片面地联想到奖金、物品、消费券、组织外出旅游等等。

而我认为，福利也有物质福利和精神福利之分。

物质福利虽好，但应适度，否则将适得其反，容易滋生一切向钱看的不良思想。

而精神福利则不同，能起到教育人、激励人、引导人的作用，使人终生受益。

如培训、进修、考察、参观、学习等，这些精神福利充分体现了企业对员工的人性化关怀，有利于凝聚人心，增强归属感和团队精神，激发工作动力。

现在很多年轻人选择就业单位时，不只是考虑企业是否强大，能得到多少薪酬，有没有升迁机会，而且还把企业能否给自己提供培训、进修的机会当作一个重要因素来考虑。

随着社会转型的加快、知识爆炸式的增长，掌握知识成了把握时代脉搏的关键。

因此，除在工作中积累、业余时间自学外，培训是个人“充电”的最好方式。

培训是知识更新的途径。

参加培训，我们可以获取最新的信息资源，及时修补知识漏洞，从而提高自身综合素质和业务技能，更好地适应社会发展的需要。

培训是拓宽视野的平台。

参加培训，我们既能积累经验、开拓思维，获得工作创新的灵感，还能找到新的工作动力，明确新的发展方向。

培训是交流沟通的桥梁。

参加培训，我们可以更好更快地领会上级的工作思路，理解上级的工作部署，从而更有效地开展工作。

同时，学员之间的交流，还可以直接获取更多的工作经验。

培训就如同企业送给员工的一份礼物，不仅精美实用，而且是一种高附加值的精神福利。

因此，从企业到个人，都应该树立起“培训是最好的福利”的理念。

而站在人生新的起跑线上的我们，更应该好好珍惜这种福利，好好把握每一次培训机会，主动参与，认真学习，积极思考，不断进取，完善自我。

让我们在馥茗苔茶道坊这艘航母上充分发挥自己的才能，同舟共济，破浪远航。

馥茗苔茶道坊督导培训部 2013.12.15。

安全培训是员工最大的福利在一个企业中，员工的安全是至关重要的一个话题。

无论是生产制造行业还是服务行业，员工都面临着各种各样的安全风险。

如何保障员工的安全，降低事故风险，提高员工的意识和态度，成为了每个企业都要考虑的问题。

而安全培训，正是当前最为有效的员工安全保障措施之一，也是员工最大的福利之一。

安全意识教育是关键每个员工都应该具备安全意识，即对生产过程中存在的风险保持警惕，并采取措施来避免或减少事故发生的风险。

一种充分案例的思考方法，过程逼真、可信、的风险模拟，可以帮助员工了解到每一个细节面对风险时的措施。

通过安全培训，企业可以让员工更好地认识到自己的职责，掌握安全知识，提高安全意识，并最大限度地降低安全风险。

安全培训可以促进员工技能升级安全规定随时更新，技术和设备也在不断地升级。

养成不断学习的习惯，让员工能够掌握更新的知识和技术，有利于提高他们的专业技能和能力，进而为企业带来更大的贡献。

安全培训可以为员工提供不断成长的机会，从而让企业在保障生产安全的同时，培养具备核心技能和专业能力的员工队伍。

安全培训有助于员工的身心健康员工的身心健康是员工的基本福利之一。

安全培训不仅有助于员工掌握安全知识和技能，同时也可以打造一个健康、安全、和谐的工作环境。

在培训中，员工可以了解自己在工作中身体的承受极限，学习正确的工作姿势和工作习惯，这样可以避免身体的损害。

同时，培训还可以提高员工的心理素质，增强抵抗风险的能力，使员工身心健康得到充分保障。

安全培训有利于企业增强社会责任感安全是企业的社会责任之一。

通过为员工提供安全培训，企业可以在保障员工安全的同时增强自身的社会责任感。

企业可以制定更加严格的安全管理规定，建立健全的安全体系，推动企业秉持以人为本的价值观，不断提升企业整体形象和社会认可度。

结语安全培训不仅是保障员工安全的措施之一，更是员工最大的福利之一。

安全培训可以提高员工的安全意识、促进技能升级、保障身心健康、增强社会责任感等，这些将有力推动企业不断发展壮大。

资深人力资源专家：培训是最好的福利资深人力资源专家：培训是最好的福利“中国人力资源很多，市场上能直接满足企业需要的人才却并不多。

”国内第七大民营能源企业、新奥集团副总裁姚裕德日前表示，新奥仍面临着严重的人才短缺。

人才难招，更难留，这也是普遍存在于所有企业尤其是民企的问题。

研究也显示，优秀企业的人才流动率应在15%左右，而我国民营企业的人才流动率接近50%。

姚裕德分析，早期民营企业少，而且在民营企业中个人发展没有很大空间。

但有些民营企业通过这些年的发展已经有了非常大的规模，也有了比较清晰的事业平台。

“我们的薪酬待遇要比国有企业好。

外企能提供的工资、福利，我们现在也有能力提供。

”姚裕德说。

他透露，随着中国能源市场逐渐放开，国有、民营、外资企业三足鼎立的局面还在演变中。

在清洁能源领域，壳牌、GE、西门子等外资能源巨头早已虎视眈眈。

在众多竞争中，抢夺关键人才的竞争已经日趋白热化。

“在这种情况下，我们没有理由不抓住机遇，提前储备好企业需要的人才。

”姚裕德说。

事实上，新奥的.人才工程启动已久。

从1998年成功地引进第一批油气专业大学生开始，新奥的引才计划就和企业的业绩一样步步走高。

到了2002年，全国燃气专业的大学毕业生中有近1/3来到了新奥集团。

从2004年开始，新奥的职业经理人培养开始了内生阶段，正式开始全面培养职业化队伍，系统推进职业化进程。

从2006年起,新奥又陆续开始与中国石油大学、上海交通大学、同济大学、北京交通大学展开科研和技术上合作。

一位资深人力资源专家说：“培训是最好的福利。

”一项调查也显示，今天员工安全感的主要来源不是终身制、不是铁饭碗，更多的来自对所从事职业的技能、知识与资源的掌握。

“世界上不可能有十全十美的人才，你也不可能得到百分之百你要的人。

”姚裕德也说，一个企业必须努力在一个不完善的机制下找到一个较佳的方案。

“不同人员在不同时期做人和做事的侧重点不同，因此，培训分为新员工培训、干部的层级培训、专业的职能培训和临时需要的项目培训。

培训是最大的福利在知识经济时代，烟草企业应该如何紧跟时代步伐，积极创建“学习型”组织，推动经营管理水平全面上台阶？笔者认为，确立“”的价值观念，以人为本，充分发挥员工的主观能动性，切实把在职培训作为挖掘人力资源、提升全员素质的“法宝”，是保障企业持续繁荣，促进员工全面发展的行动指南。

培训是促进企业组织与个人协调发展的有效途径企业对人际关系处理的水平，意味着人力资源开发的水平，人力资源开发的水平，决定着企业发展进步的幅度。

管理成功的企业，其关键在于有一套强调人的作用的管理哲学。

松本厚治的观点代表了日本企业管理文化的主要思想：“现代是组织的时代，也是大众的时代。

在这个时代，一个国家的经济、社会组织所面临的基本课题是，既要保证组织的效率性，又要使在组织中工作的许多普通人能够找到生活的意义。

”从时代的高度来看企业组织应该负起的人道责任和社会责任，是我们烟草企业进入成熟期的必由之路。

要保持企业组织和个人的协调发展，就必须建立企业和员工共同的价值观，建立一种能尊重人性、充分发挥职工创造性和积极性的机制，达成各部门间的目标整合，为实现企业经营战略而通力协作。

培训是一种投入产出比非常高的投资新经济时代，“科学技术是第一生产力”，以人为本，致力于在职培训，无疑是目光远大的企业组织管理者的明智之举和成功的用人之道。

通过培训，可以充分挖掘人力资源，发挥人的主观能动性，提升全员素质，改善工作质量，激发创新的欲望，使企业效益成倍增长。

精于此道、深得其利的摩托罗拉有句名言：“在培训上每投入1亿美元，就有30 亿美元的回报。

”可见，对于企业组织而言，培训是一种投入产出比非常高的投资。

学习越来越成为企业生命的源泉，“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”已成为共识。

企业里的每个人都要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为“学习型”组织。

应该遵循三个原则，强化全员培训，力求把企业办成大学。

首先是领导班子成员摈弃“官大学问大”的心态，紧跟时代潮流，善于学习；其次是树立“人人需培训，人人可培养，事事学习，终生学习”的新观念，不遗余力对员工进行智力投资；再次是领导干部坚持与员工一同接受培训，及时了解员工的学习心理与态度，更好地把握学员的学习成效。

（作者单位：大庆石化公司）任何企业的创新、进步和发展，都源于企业员工的不断学习和进步，培训因而成为众多企业打造自身核心竞争力的主要手段之一。

据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。

企业培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，而且可以通过员工的自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出效率和价值使企业获得效益，正如世界营销大师克里曼。

斯通所言：“全世界所有员工最大的福利就是培训”。

一、企业为什么要进行员工培训“授人以鱼，不如授人以渔”，是古代人对培训的理解和行动；“学习是最好的投资，培训是最大的福利”则是现代人对培训的感悟和体会。

在现代化大生产条件下，对任何一个企业来说，员工只有通过不断的学习、充实和提高，才能适应内外环境日新月异的变化，才能胜任不断提高要求的各项工作。

知识需要更新，知识也有折旧期，所以，应该为员工提供必要的再学习的机会，否则，面对日益更新的知识，任何员工都存在着“不学则退”的危机。

二、企业员工培训的意义培训是科学发展观和建设和谐社会的需要。

企业作为一个独特的社会群体，员工培训在科学发展和构建社会主义和谐社会过程中可以起到特殊的促进作用。

通过企业文化、诚信、敬业爱岗等的培训，能够净化员工的内心世界，有利于促进员工的理性和心理平衡；通过安全技能、法律法规、专业技能等的培训，有利于提高员工素质，帮助社会、地区、企业、小区改善不和谐的矛盾和问题。

培训是企业人力资源开发和员工职业生涯实现的主要途径和基础。

对企业而言，培训的目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。

与此同时，员工通过培训，更新了观念，提高了素质，获得了新的技能，为员工职业生涯的实现打下了坚实的基础。

培训也是一种管理。

企业通过员工培训，使员工更容易了解企业的目标、发展的定位、管理的思路，也使员工和管理者的距离更加贴进，更容易认同企业的文化。

同时，管理者在备课和授课的过程中，可以更系统地整理自己的思想，而且在与员工的互动交流中，使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。

正确认识培训主动提升自我6月11日上午8点30分，在各部门的积极配合下，公司首届office办公软件应用技能竞赛如期举办，标志着2011年度全公司范围内的培训工作正式拉开了帷幕。

本人作为此次竞赛的组织者之一，参与了竞赛全程。

同时，作为一名新进员工，目睹了竞赛从策划到组织，从讨论到实施，从开始到结束。

不管是参赛者，还是会务组成员，他们身上都充满了干劲，他们的脸上都洋溢着斗志。

不管最终成绩如何，我认为，公司组织此次竞赛的目的已经达到了，我们就是要使全员时刻处于“不安分”的状态，那么我们的团队就是一流的，我们就能从优秀走向卓越。

作为员工，我们要看到，培训是最大的福利。

想想，我们花钱上学，花钱考证，目的不外乎增加自己的职场资本，找一份好工作，赚更多的钱。

现在公司花钱对我们进行培训，销售代表、服务人员从各地来南宁总部培训还提供住宿和餐饮，而本次竞赛的奖金也很可观。

通过培训，我们的成绩得到了肯定，技能得到了提升，同时也倍儿有面子，而损失的不过是一些休息时间，可见，培训其实是一种福利，而且是最有价值的那一种。

作为管理者，我们必须知道，培训要花钱，不培训要花更多的钱。

培训能提升员工的岗位技能、专业素养、综合素质，使其提高工作效率，降低工作成本，销售业务部门拿到更多的订单，技术服务部门得到更多的客户赞誉，管理部门的支持工作越来越到位，公司内部沟通毫无障碍，大部门工作能在制度化程序化的前提下完成。

但是，不培训就会是相反的局面。

公司会觉得员工都是废物，员工会觉得没有归属感，我们会花钱花时间在招聘、培养新人上，本末倒置的结果就是团队丢失了主营业务，无法在市场上站稳脚跟，一个浪头打过来，我们就会沉底，最终受害了还是我们自己。

有句话说得好，提升一个人的功劳大于开除一个人的一万倍，不仅对人力资源部，同样对用人部门、对员工自己都是适用的。

只有干部员工都能正确看待培训工作，我们才会觉得培训不是累赘而是福利，才能主动要求培训，自动自发提升自己。

企业培训是给员工最好的福利根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的;第二类：有80%的人是需要被管理的;第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。

你属于哪类人?如果是第一类，恭喜你，你是了不起的人，公司不但不会管你，还会授权给你。

因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。

如果你属于第三类，对不起，公司也不会管你，你的最佳选择是离开，因为从来没有一个既不懂得自我管理又不接受别人管理的人在这里可以取得成功的。

如果你是第二类人，请接受我们的严格管理，真正的人性化管理。

谈到人性化管理，很多人误以为是做好好先生。

就我个人的管理经历来说，我以前很自私，希望给周围的人留一个好印象，希望下属夸我人好、善良，所以我轻易不给下属施加压力，结果很多人都说我好，结果却让很多人都挣不到钱。

其实，这是最没人性的管理，你挣不到钱，你不能成功，我就是没有人性。

真正的人性化管理就是帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯，尽管这对很多人来说是痛苦的过程。

就像严厉的父母管教小孩，当孩子有坏毛病的时候，父母附打骂是少不了的，作为小孩子，你也许不理解父母的行为，总认为父母不好，不爱自己，当你逐渐长大，才明白父母的这般良苦用心，也是一种爱，是一种严肃的爱。

当然，是不是非得棍棒出孝子，否则就慈母多败儿呢，是有待商榷的。

有两句话赠送给各位：合理的是训练，不合理的是磨练。

磨练越大，福气越大。

培训是最好的福利过去，当我们高中毕业或大学毕业的时候，父母都很紧张我们的第一份工作，因为第一份工作几乎决定了我们的后半生。

所以，他们到处找关系，甚至走后门送礼，希望帮我们找到一份福利好的工作。

当时福利好的标准是工资高，奖金多，住房医疗全包，最好每月还有清凉饮料费，如果再加上工作轻松，那真是人人羡慕。

但是，现在的年轻人观念改变了，很多人认为这样的工作就像让你吸毒一样，会废了自己的武功。

培训是最大的福利
多年前，我曾到蒙牛大连公司参观学习，在会议室看到了这样的标语“培训是最大的福利”。

公司老板杜总自己就是一名培训师，经常给员工上课。

他希望把企业的每一名员工都培训成销售能手、成为销售经理。

杜总说，一个普通员工通过企业的培训学习，掌握了推销技巧，成为销售能手，工作中能够独挡一面，有的当上了销售经理。

培训使员工成为企业的精英人才，在职务晋升的同时，奖金待遇也同时提高，这不是最大的福利吗？
细想也是，有什么福利能超越技能提高、职务晋升？财富有穷尽的时候，而技能的提高能创造出更好的业绩，职务的晋升能得到更高的待遇，培训是最大的福利！
进而我想，一个好企业不是单单给员工好的福利待遇，而是好的培训环境，好的职业生涯的培养。

企业老板都希望自己的员工德才兼备，是企业的优秀员工。

如何使自己的员工成为企业的优秀员工呢？培训是最好的途径，学习是最佳的选择。

重视培训、学习的老板才是最称职的老板。

重视培训、学习的企业才是最有希望的企业，才是福利最好的企业。

（2008年5月）。

【潮思】如何理解“培训是企业对员工的最大福利”？比尔.盖茨说过，企业给员工最大的福利是送出去培训。

任正非说过：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。

”一般而言，员工福利包括物质福利与精神福利两大范畴。

员工福利与企业竞争力的关系是：员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。

企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，不断提高员工物质与精神水平，加强企业人性化管理与感情投资，着眼于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，才能最终提高企业的人才竞争能力。

培训作为企业精神福利范畴，既是企业对员工最好的人文关怀，也是对企业最好的自我关怀。

（一）从员工角度理解企业的所有工作都是通过员工来完成的，员工是企业最重要的资源。

从员工角度讲，培训可以有效增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平及基本技能，可以端正员工的工作态度，树立正确的人生观和价值观，不断发现自身的潜能，从而使员工生活更加美满、事业更加成功。

培训被看成是一种长期的、影响深远的福利和一种更高层次上的人文关怀，是企业对员工职业生涯的负责，自然也是对员工最高最好的福利。

（二）从企业角度理解从企业角度讲，培训对于企业健康稳步发展所带来的好处毋庸置疑：一方面，培训可以有效强化组织的核心能力，增强团队的协作水平，是凝聚员工最有效的手段之一，是吸引人才、留住人才的配套措施，是形成企业核心竞争力的有力保障，是提升企业形象的重要步骤；另方面，通过培训，塑造一支训练有素、文武双全的员工队伍，可以不断提高工作效率和效果，进而提升企业的经营效益。

从这个意义上讲，培训也被看成是对企业最好的自我关怀，既是对企业的负责，也是对社会的奉献，如果所有的企业都重视对员工的培训，企业对人才也就有了更多的选择。

（三）从投资角度理解对员工的培训其实就是一种投资，而且是一种风险最小、收益最大的战略性投资。

培训是员工最好的福利支局长所主任基础管理培训心得2010年11月18日，我参加了市局组织的代理金融基础管理培训会，受益匪浅，现结合本人学习及工作实际谈一下培训所得及反思，以便进一步总结经验，促进工作。

一个好的团队，队长在其中起着极其重要的作用。

作为最基层的网点负责人也不例外，通过基础管理培训，使我进一步的明确了网点所主任的责任。

使我明白了所主任在日常工作对员工管理及业务管理的技巧。

一是要制度管理，制度管理是企业文化的重要组成部分，必须严格执行规章制度，履行岗位职责，规范服务，切忌松散性管理，切忌“老好人”思想，忌武断，怕盲目管理。

所主任是制度的执行者，因此在实际工作要适度的灵活运用，真正的使制度成为邮政各项业务运行的“斑马线”。

二是要做好员工的辅导工作。

所主任既是“领导”又是员工。

因此在工作中必须做好带头兵，做好啦啦队长做好辅导员，通过认真的辅导进一步强化员工的知识技能，服务技能和服务态度，让良好的技能和态度成为工作的助推剂，成为解决问题的重要法宝，只要辅导员把握好辅导的机会，做好辅导员，定能让“培训”成为活课堂，成为基础管理的好帮手。

三是搞好和谐团队建设。

优质的团队是网点业务发展的重要因素。

为此在实际工作中，以人为本，民主管理，了解员工需求，急员工之所急，想员工之所想，尽可能的解决员工的一切“琐碎”之事，让员工轻装上阵，没有后顾之忧，同时利用远程教育，进一步搞好职工行为规范，搞好团队互助，让团队在业务发展中发挥重要作用。

四是进一步抓好优质服务。

服务是邮政永恒的主题，优质服务是永无止境。

通过学习，进行了认真的反思和自查，发现了很多的不不足一是学习不足。

工作过后，常以劳累为由，弱化了日常学习，对开展业务常处于被动接受，缺乏主动意识和竞争意识，不同程度的影响了业务的发展和拓展。

需加强学习，不断提高管理水平，搞好外部和内部的沟通，加强与各级政府和各部门的联系，为各项工作顺利开展营造良好的氛围。

二是管理存在不足。

企业培训不是福利是企业的发动机企业培训不是福利，是企业的发动机“培训是企业对员工最大的福利”。

这句话大家已经是耳熟能详，而且始终得到不少企业的认可,领导们说这话时常常引以为豪。

但是培训真的是一种福利吗？如果是这样，我们培训的目的何在呢？是为了提高员工的能力？还是为了让员工感到快乐？或者是让他们对公司感恩？可能正是因为我们对培训的这种片面理解，才使它充当了像福利这样一种可有可无的角色。

这种状况从我们的许多培训经理、专员的身上得到了验证，由于是一种福利，所以培训部门的人员也就成了发放福利的一局部，而显得无关紧要。

他们的工作总是处在配角的地位，出现在并不重要的时间、地点，甚至成为所有人的附庸。

我们甚至可以断言，如果公司产生财务危机，一定要裁员，首先砍掉的一定是这些培训人员，因为他们是一种福利，效益不好自然不能有福利。

这样的局面一方面是因为我们对培训的这种认识，另一方面也是由于培训好似没有什么作用。

培训了也不见有什么好处，不培训也没有发现什么不好。

有很多对培训非常痴迷的企业，到头来也发现员工对培训越来越厌倦，感觉对自己的工作没有什么实际的用处。

“听的时候热血沸腾，做的时候垂头丧气”。

培训不是福利，而是竞争的利器。

这是一个非常重要的观念认识问题。

一个企业的开展往往与三个要素有着密切的关系，即一个正确的产品及效劳；一批正确的人；把利益说清楚。

其中任何一件事情出问题，企业都会遇到严重的危机，但对于产品、效劳、利益这些内容来说，是比拟容易处理的，只有一批正确的人是非常困难的。

我们很多企业开展了十几年，也赚到了一些钱，但是并没有能真正地开展成为一个安康的企业，没有做大做强，其中一个重要的原因，就是至今没有一个职业化的队伍，特别是销售队伍，这个要素已经成为阻碍所有企业开展的'壁垒。

而这个问题的核心就是培训。

因为一批正确的人必须建立在训练的根底上，只有建立强大的训练系统，企业才能源源不断地培养出合格士兵，才能在连续作战中，保持持续的战斗力。

企业把培训发展当做福利是误区有的企业把培训当福利，号称培训是企业给员工最大的福利。

福利是什么?从本质上说，福利是满足员工的基本需求，在马斯洛需求层次里，满足生理和安全需求，比如劳动保险，比如过节发卫生纸，比如发劳保手套，比如车补和房补之类的。

福利的本质，其实上就是管理理论中说的保健因素，企业做了自己的本分而已。

从管理的角度，所谓保健因素是企业给员工了，员工不可能因此受到激励，而努力工作，员工认为那是企业应该给的。

比如你们公司的办公环境好，洗手间干净，你的员工不会因此而努力工作。

比如你们公司是按时发工资，从不拖欠，你的员工也不会因此努力工作。

员工认为这些都是应该的，它们属于保健因素。

企业组织培训的目的，不是让员工认为是应该的，甚至是企业欠员工的，员工有被培训的感觉吧。

企业无论请外部讲师，还是建设内部培训体系，都是花钱的行为，甚至是花了大钱。

企业应该让员工觉得，因为参加了培训，因为学了东西，提高了水平，所以要带来更高的工作绩效，培训要成为激励因素而不是保健因素。

要从求着员工来听课，变为员工自己抢着要来听课，变福利为激励，这才是正道。

当然如果是入职培训，如果是岗位资格培训，如果是证书培训，如果是为通过什么考试的培训，可以说是属于福利。

这类的培训，只是让员工有这个资格，让员工学习了，对岗位和公司满意了，员工不走了，那是属于保健因素的培训。

但大多数培训应该是满足员工，成长的需求，而不单单是适应现在的工作，培训应该定位在更高层次上。

员工学习了，员工成长了，员工业绩好了，公司发展了，企业与员工双赢，应该是这个逻辑吧。

培训要成为激励因素，企业通过培训激励员工，让员工发展，提升员工的能力，带动企业发展，甚至建成学习型组织。

你可以把培训看成是福利，但那样就把培训的层次看低了吧?一个企业要想发展，应该把培训看成激励，看成投资才对。

很多企业号称投资了几个亿在厂房上，号称买了专业的设备，号称企业的品牌价值多少，号称打了多少钱的广告，但很少有企业，愿意投资几个亿在员工身上。

培训：员工最好的福利培训：员工最好的福利以往，一说到福利，职工们领的是奖金，拿的是物品，讲的是住房。

如今，企业把培训视为员工的最好福利，这种福利观着实让人欣喜。

岗位培训是一种技能素质的培养，生存能力的提高。

在科技发展日新月异的今天，企业的生产已广泛运用了新科技，从设备到产品技术含量越来越高，职工的技能稍慢半拍，就有落伍之忧、被淘汰之险。

即便是求职，个人的技能也是先决的条件，用人单位首先考虑的就是求职者有无一技之长，没有技术求职者就很难竞争，更不可能取胜。

可以说，没有哪家企业愿招一个没有技术、没有特长的人。

对于企业来说，培训也是生产发展，市场取胜的长远战略。

市场的竞争，归根结底就是技术的较量，这种技术不只是产品技术，也是职工的技能。

有了高技能的职工队伍，企业才能生产出高技术、高质量的产品，才能在科技发展中与市场同步。

由此可见，培训不仅是职工最好的福利，也是企业最大的效益。

然而，在相当一些企业和职工中，还缺乏这种“福利观”。

一说到福利，企业总是考虑如何地发奖金、发物品，以及增加职工住房等物质待遇。

职工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训是福利。

有些企业岗位培训越来越少，最多是对新职工的岗前培训，对老职工从不安排技能培训。

由于职工缺乏更进一步地技术培训，有的虽然工作了几十年，但遇到新产品、新设备仍然是束手无策。

职工技术落伍，企业就没有竞争力，职工下岗了也很难重新找到工作。

因此，不论是对企业，还是对职工，技术培训都是一种能量的补充，有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。

随着科技的发展与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与希望。

但愿培训是最好的福利能成为每个企业、每个职工的共识，让培训给职工带来更多更好的福利。

“让培训成为员工最大的福利”——天然气产销厂打造人才支撑纪实■通讯员范永光4月的中原，处处萌动着春天的气息。

“”4月15日，站在南南铝业股份有限公司（简称南南铝业）厂房外，轰隆隆的机器声此起彼伏，迫不及待地展示着它们强劲的生命力。

改制后的南南铝业，依托广西的铝资源优势，通过产业改造和技术创新，从2001年产值1亿元到2011年产值16亿元，10年增长16倍。

4月10日，记者走进这家拥有54年历史的国企，处处感受到企业焕发出的勃勃生机。

南南铝业以培训为员工谋福利，赋予每位员工与企业共同成长的机会和平台，通过深入持续地开展劳动竞赛，一批批工人迅速提升了技能水平，成长为高级技工、技师，推动着企业的发展壮大，营造出企业与员工的“双赢”局面。

“当工人也有奔头了”“问题不是很大，我马上回车间解决！”南南铝业工装夹具维修工韦杰军，匆匆接了电话后，歉意地向记者告别。

43岁的他下个月将升任车间主管技师，这是韦杰军十几年工人生涯中第一次当“领导”。

其实，韦杰军是南南铝业的一名新兵，1年前才走进这个大家庭。

2011年，他参加了南宁市职业技能大赛并获得钳工组第一名，公司当即给予2000元现金奖励，并为他提升一级工资，“做了十几年技工，没成想养家糊口的手艺，现在竟然能让自己尝尝当‘小官’的滋味。

”韦杰军说。

比起韦杰军，26岁的齐林更让工友们感到震惊，从初级技工到公司最年轻的副厂长，齐林只用了短短3年。

2009年，还没毕业的齐林到南南铝业实习。

8个月后，成为正式工的齐林代表公司参加了第四届南宁市数控技能大赛并获得第一名。

因为技术能力突出，3年时间齐林从一名初级技工当上了技师，完美实现人生的“三级跳”。

由于市场竞争激烈，职工流动较快，招工困难，如何留住员工一度成为南南铝业改制发展的“拦路虎”。

董事长郑玉林提出“让培训成为员工最大的福利”。

在他眼中，培训作为一项长期投资，能让员工终身受用。

“以前，工人最大的奔头就是当管理人员甚至是当厂长，但管理人员毕竟是少数，厂长更是只有一个，很多工人看不到希望就选择离开。