招聘及解聘员工制度

员工聘用管理制度

员工聘用管理制度范本

员工聘用管理制度1

1、总则

为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。

2、适用范围

本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。

3、聘用原则

1)因岗定人，公开招聘

2)科学甄选，择优录取

3)教育训练，贤者适用

4、招聘、录用流程

见附件《招聘、录用管理流程》

5、聘用管理内容

5.1各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。

5.2各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。

5.3行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。 5.4用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。

5.5需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。

5.6特殊招募的人才或超编招募要报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。

5.7应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。

第５期（总第４１４期）　２０１８年５月　财经问题研究　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　ａｎｄ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｉｓｓｕｅｓ　Ｎｕｍｂｅｒ　５（Ｇｅｎｅｒａｌ　Ｓｅｎａｌ　Ｎｏ．４１４）　Ｍａｙ，２０１８　

国有企业员工招聘制度　

与解聘制度匹配性研究　

年志远　，王新乐　

（１．吉林大学中国国有经济研究中心，吉林长春１３００１２；２．吉林大学经济学院，吉林长春１３００１２）　

摘要：计划经济体制时期．国有企业实行行政化招聘制度与行政化解聘制度。改革开放后，随着计划经济体制向社　会主义市场经济体制转轨，国有企业员工招聘制度与解聘制度也开始变革。经济体制转轨时期，国有企业存在行政化　招聘制度与行政化解聘制度、市场化招聘制度与市场化解聘制度、市场化招聘制度与受行政约束的市场化解聘制度的　匹配形式。目前国有企业市场化招聘制度与受行政约束的市场化解聘制度是不匹配的，本文提出了建立国有企业员工　市场化招聘制度与市场化解聘制度的政策建议。　关键词：国有企业；招聘制度；解聘制度；匹配性；市场化　中图分类号：Ｆ２４１．３　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００．１７６Ｘ（２０１８）０５－０１４０－０６　

一、问题的提出　改革开放后，随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨，国有企业开始进行一系列的改　

革，国有企业用工制度也随之发生变化。当前，国有企业用工制度基本完成了由传统僵化的计划用工　制度向市场化用工制度的转变，即国有企业与员工之间的关系由行政规范关系转变成了契约规范关　

系。但随着国有企业改革的深入，国有企业用工制度开始出现诸多问题，这些问题的复杂性引起了国　内学者的广泛关注。从国内学者对国有企业用工制度的相关研究来看，研究内容丰富，研究视角多元　

化，既有理论研究，又有实践调研。　

从国有企业员工招聘制度来看．企业招聘的实质就是为企业找到适合的人才，但国有企业员工招　

聘存在特殊性。沈莉　］认为国有企业的人才招聘存在制度僵化、信息传播范围窄和人力资源体系不　

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制定：胡坤灏

发布时间：2010.11.10. 审核：

实施：2010.11.01. 批准：

版本：A.0第1页共17页

员工聘用、解聘管理制度

ZR/GL-RL-05

（一）目的

为规范公司员工聘用、解聘管理工作，确定员工招聘入职标准及管理依据，切实提高招聘效率和质量，保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。

（二）适应范围

公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。

（三）计划内招聘

1、相关责任人：

1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门年度人员需求计划，由人力行政部报分管领导批准。

1.2人力行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。

1.3高层领导：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计划。

2、年度增员计划

2.1上年度12月份，各部门根据次年度业务需要填写《人员招聘申请表》（详见附表一），送人力行政部汇总，并经分管领导审定。

2.2属于新增岗位的，应说明新增岗位的必要性（包括原岗位职责和工泉州正荣贸易有限公司

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实施：2010.11.01. 批准：

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作量增加原因）、原岗位调整思路、新增岗位的岗位说明书，并附上拟变更后的部门组织结构图。

3、人力行政部应在每年1月份制定次年度招聘计划及预算（包括招聘工作费用和新增岗位人力成本），并在各招聘信息发布前3日向相关部门核实确认。

（四）计划外招聘：

1、各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《人员招聘申请表》，并在临时招聘员工期望到岗时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备。

员工聘用与解聘制度、流程

一、招聘工作

1

、用人需求的申请和审批

⑴

公司各部门、分院每年年初须将预计的人员编制情况书面上报公司人力资源部进行审核。由人

力资源部审核部门人员编制后，交总经理审批后执行。

(2)

公司及分院遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》

，并按缺编岗位的审批流程

逐级报批，经总经理审批后方可执行。

2

、发布招聘信息

人力资源部根据审批后的《人员需求审批表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发

布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。

3

、预约面试

⑴

人力资源部根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约

情况、面试时间、职位，并做人数统计。

⑵

初试

①

面试人员在前台填写《应聘人员登记表》

。

②

人力资源部主任与应聘人员面谈并审核其相关证件原件，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、

技能测试。

③

合适人选推荐部门复试。

④

由部门主管领导复试后在《应聘人员考核审批表》上签署书面意见。

⑶

复试

初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。

4

、录用审批

⑴

通知入职

公司入职员工由公司人力资源部主任通知入职时间，并统一在公司人力资源部办理入职手续。

入职准备包括：各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件、

1

寸照片

2

张。

二、新员工入职

1

、无薪培训期、试用期

（一）新员工进入公司前

7

天为培训期，此期间离职的不计算工资；培训期后，经考核、入职体检合

格的，按第

1

天起计算试用期，并签订《劳动合同》或《聘用协议》

；第

8-15

天离职的，从第

8

天起

计算工资，以基本工资结算。

（二）试用期间，新员工与公司可随时解除合同，互不给予赔偿（给公司造成重大损失时除外）

。入职

不满一个月离职的员工，除（一）特殊规定外，工资结算均按实际考勤天数计算，同时需支付入职体

检费用。

注：（一）

（二）中所述

“

离职

”

包括辞职和辞退。

（三）试用期考勤规定：有旷工一天或迟到、早退累计