快递公司仓库管理制度

物流部仓库管理制度 汕头市金平区嘉怡食品有限公司 第一条 总则

物流仓库是公司货物的供应体系的重要组成部分，是公司各种产品周转、储备的环节，同时肩负着各种产品的基准预算及物流配送等业务职能，它的主要任务是保管好库存产品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用。合理的安排车辆，快捷，准确的工作。

第二条 目的

为明确责任，增强责任心，降低工作出错率，使公司仓库规范、制度、有序化运行。

第三条 职责

一、 仓管组：负责仓库日常收货入库、库存保管、库存盘点、寄放保管、新产品推出、调拔备货、销售备货出库等工作。

二、 发货组：负责仓库日常销售发货出库、配送调度、销售退货等工作。

三、 品管组：负责仓库来货入库验收、库存产品检验、销售退货检验、采购退货确认等工作。

四、 文职组：负责物流仓库销售发货出库单据资料统计、采购数据录入、委外加工数据录入、寄放数据录入、调拔录入、销售退货录入、采购退货录入、配送人员统计、库存盘点资料、所有单据分配存档管理等工作。

五、 理货组

六、 送货组

七、 配送组

第四条 工作流程

一、 收货入库管理 二、 发货出库管理

三、 销售退货管理

四、 采购退货管理

五、 库存保管管理

六、 报废管理

七、 寄仓管理

八、 调拔管理

九、 盘点管理

十、 车队管理

十一、 配送管理

第五条 奖罚

第六条 宗旨

仓库管理制度

第一节 总 则

1、 为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。

2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等管理制度。

3、本公司的仓库管理依本制度执行。

第二节 入库管理规定

1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具及劳务工。

2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。入库验收：

（１）对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容（个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等）；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。

（２）仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或货物破损、性能变质时，最迟应于收货次日以书面形式通知相关部门。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关凭证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。

（３）已验收入库的货物在一段时间内使用过程中出现质量问题，仓管员应即时通知相关部门，由相关部门负责办理更换或退货。

（４）因公司内部借用、试用、更换、销货退回、调货等重新入库的物品，于交回时应保持领用时的状况。若有损坏，应由公司主管会同技术部门鉴定。鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领人照价赔偿；若零附件遗失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔偿。

3、入库物品验收合格无误后，由采购经办人办理《验收入库单》，须注明货到时间，由采购员、仓管员签字、部门主管复核签字确认方可有效。

4、送货入货位，仓管员应及时摘录产品序列号（条形编号），登记入库台账，报财务入账。

5、严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。

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编制：

仓

库

管

理

制

度

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前言

仓库是一个工厂企业的物资集散地,是反映工厂企业的物资的主要状况的场所,对于工厂企业来说是链接着生产,供应,销售的重要环节,作好仓库管理直接或间接地联系着工厂企业的经济命脉,可见,仓库管理在一个工厂中的重要性,因此,我们有必要对仓库进行有效地管理以确保工厂企业的长足稳定的发展，见于此，特制定本仓库管理制度，以确保仓库能按制度化，规范化作业，本仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。

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1 所有收发单据要求当天完成录入工作，第二天将前一天的单据送达相关部门，杜绝漏联情况出现。

2 各种单据严禁涂改情况出现，或不规范的书写。如是写错或其他原因，此联备注作废字样。作废单据不允许撕毁。

3 每月月底盘点后，仓管员的手工帐和电脑帐进行核对，如无问题，填写盘点报表送相关部门（生产、财务、仓库各一份）。如出现差异，由财务和仓库主管进行调查，根据情况严重对责任人进行处理。

4 仓管根据帐务差异填写调帐申调单经仓库主管审核、财务总监批准后方可给予办理调帐手续。

5 仓管员严格依照单、帐务流程制度运作，积极配合生产、财务做好帐务监控工作。

6 仓管员对所管的帐务进行自查，仓库文员不定期对仓管员的帐务进行抽查，并记录考评，每周仓库文员不定期对仓库物料进行抽查。抽查比例25%以上。

7 实行帐、卡、物结合管理，保持帐、卡、物一致。货物堆码叠放整齐并标识明确，货物标识一律向外（或向上）。

8 记录物料卡时要有仓位、物料编号、名称、规格、收发数量、收发料时间、单据号码及收发物料的人员签名等可追溯的记载。

9 不合格的物料或标识不明的物料严禁入仓。

10 体枳小、零散件要求上架，体积大的物料用卡板堆放做到“上小下大、上轻下重、里大外小”，注意货物，楼层承载能力。成品码放时不得超过五层，以免压坏下层的货物。

快递总仓管理制度

第一章 总则

为规范快递总仓管理，提高快递运输效率，保障货物安全，特制定本制度。

第二章 总仓场地管理

1. 快递总仓应设置在交通便利、通风良好、安全有保障的地方，离主要运输干线和目的地市场近，便于货物收发和分拨。

2. 总仓场地应具备防火、防盗、防潮等设施，确保货物安全。

3. 总仓场地应定期进行消毒、清洁、维护等工作，保证环境整洁。

第三章 货物管理

1. 快递总仓应实行货物分类、货位管理，确保货物能够有序存放和查找。

2. 货物到达总仓后，应及时进行分拣、打包、标注，确保及时发放。

3. 货物应按照收货日期、目的地等条件进行分类存放，方便查找和分拣。

4. 快递总仓应定期进行库存盘点，确保货物清晰、准确。

第四章 人员管理

1. 总仓应配备足够的管理人员和仓库工作人员，保证货物的顺利运输和管理。

2. 仓库工作人员应接受相关培训，熟悉货物分类、包装、搬运等操作流程。

3. 人员应定期进行培训，了解最新的快递管理制度和操作流程。

第五章 设备管理

1. 快递总仓应配备足够的货架、叉车、包装设备等，以保证货物的正常存放和运输。

2. 设备应定期进行维护和检查，确保设备的正常使用。

3. 设备使用人员应接受相关培训和考核，保证设备的正常操作和维护。

第六章 安全管理

1. 快递总仓应制定安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等方面的规定。

2. 仓库内应配备灭火设备、安全出口等，以应对突发情况。

3. 仓库内应定期进行安全检查和演练，提高应急处置能力。 第七章 物流管理

1. 快递总仓应与运输公司建立合作关系，确保货物及时、安全运输。

2. 总仓应定期与运输公司进行沟通和协调，以提高运输效率。

3. 快递总仓应定期进行物流信息管理，确保货物的跟踪和查找。

第八章 质量管理

1. 快递总仓应建立完善的质量管理体系，包括货物检验、验收、保管等环节。

2. 货物应经过严格的检查和验收，确保货物的质量和完整。