工程部施工员绩效考核表
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工程部施工员现场管理制度
页脚内容15
福建创诚岩土工程有限公司
施工员绩效考核评定表
绩效评价维度 评价指标 权 重
工作能力
（100/20%） 01专业知识 30
02理解能力 20
03执行能力 30
04创新能力 20
绩效评价维度 评价指标 权 重
工作态度
（100/10%） 01协作性 15
02纪律性 10
03积极性 15 绩效评价维度 评价指标 权 重
工作业绩
（100/70%） 01施工组织设计和施工方案的编制 10
02施工进度计划的制定 15
03材料、设备、人员计划的制定 10
04施工现场安全管理 10
05施工技术、质量的管理 5
06监理、业主协调能力 10
07施工计划执行性（工序衔接程度） 15
08现场协调各班组作业能力 15
09施工记录、签证、结算等资料完整性 10 工程部施工员现场管理制度
页脚内容15 04责任感 20
05自我开发意识 10
06成本意识 15
07是否认同创诚文化 15
一、工作业绩（100/70%）
■要素名称：１、施工组织设计和施工方案的编制（10）
■考核要点：
是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级 说明 评分
Ｓ 1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；
4、施工过程中８０－９０％以上能够按照施组进行施工。 9-10
Ａ 1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；
4、施工过程中６０－７０％以上能够按照施组进行施工。 7-8
Ｂ 1、对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划；
2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议；
3、对施工中可能存在的困难能够提前预见；
4、施工过程中４０－５０％以上能够按照施组进行施工。 5-6
Ｃ 1、对即将开工项目的设备、人员配置有些大体的计划；
2、能够积极的参与并提出合理化建议；
3、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念；
4、施工过程中２０－３０％以上能够按照施组进行施工。 3-4
Ｄ 1、对即将开工项目的设备、人员配置有所了解；
2、编制的施组可操作性低；
3、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念；
4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。 0-2
要素名称：２、施工进度计划的制定（15）
考核要点：
是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。
等级 说 明 评分
Ｓ １、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合。 15 工程部施工员现场管理制度
页脚内容15 Ａ １、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０％吻合。 13-14
Ｂ １、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划；
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划６０－７０％吻合。 9-12
Ｃ １、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划；
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划４０－５０吻合。 5-8
Ｄ １、不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；
２、施工过程中施工进度不能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划一致。 0-4
■要素名称：３、材料、设备、人员计划（10）
■考核要点：
是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。
等级 说 明 评分
S 1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中未有因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工非常顺利。 9-10
A 1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中基本未出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工非常顺利。 7-8
B 1、熟悉施工图纸和施工总体情况，较及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中较少出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工较为顺利。 5-6
C 1、了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展不能预见，有时不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中会出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工较为不顺利。 3-4
D 1、不了解施工图纸和施工总体情况，不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；
2、施工过程中多次出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；
3、工程施工非常不顺利。 0-2
要素名称：4、施工现场安全管理（10） 工程部施工员现场管理制度
页脚内容15 考核要点：
是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。
等级 说 明 评分
S 1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够及时、有效的采取措施；
3、所属工程从没有发生过安全事故。 9-10
A 1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够尽快采取相应措施；
3、所属工程从没有发生过安全事故。 7-8
B 1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施；
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。 5-6
C 1、了解施工现场中存在的危险因素；
2、基本没有违章指挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。 3-4
D 1、对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；
2、经常违章指挥，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产；
3、所属工程发生过大的安全事故。 0-2
■要素名称：5、施工中技术、质量的管理（5）
■考核要点：
是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。
等级 说明 评分
S 1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；
3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。 5
A 1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；
3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。 4 工程部施工员现场管理制度
页脚内容15 B 1、基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；
3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、能够解决大部分工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。
3
C 1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、能参与制定各种技术方案；
3、能够常驻施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不够全面，能掌握施工中存在的部分质量问题和整改情况；
4、能够解决部分工程质量问题，所属工程发生过较大的质量事故。 2
D 1、不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
2、经常不参与制定各种技术方案；
3、较少前往施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不多；
4、大部分工程质量问题不能处理，所属工程发生过重大的质量事故。 0-1
要素名称：6、监理、业主协调能力（10）
考核要点：
是否能协调好与监理、业主的关系，加强三方在工程进度方面的联系，保证工程顺利进行。
等级 说 明 评分
S 1、能够很好的协调与监理、业主的关系；
2、联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。 9-10
A 1、能够较好的协调与监理、业主的关系；
2、在公司协助下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。 7-8
B 1、能够维护与监理、业主的关系；
2、在公司督促下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。 5-6
