国际工程管理

国际工程管理人才素质要求与培养

随着全球经济的发展和社会的进步，工程管理越来越受到重视。在这种背景下，全球工程管理人才市场越来越火热。为了适应这个需要，新的工程和技术要求须要求人才有越来越复杂的技能，从而商市有更加综合的工程和技术学习，以适应更为严苛的工作需求。本文将分析国际工程管理人才素质要求与培养的相关问题。

一、国际工程管理人才素质要求

国际工程管理人才是有着各种技能的人才，厚实知识和领导力是其基本特质。工程管理有很多特性因素，其中包括生产流程、安全知识、风险管理、技能知识等。以下是概述国际工程管理人才的素质要求：

1. 专业知识

国际工程管理人才需要熟悉各种技术和知识，例如，物流、生产流程、财务知识等等。他们必须具备卓越的教育背景和专业技能，使他们能够毫不费力地对复杂的问题进行分析和解决。他们的技术知识必须与其所要指导的业务的眼界保持一致。

2. 组织和计划能力

工程管理人才在任何领域都非常重要，因为他们需要协调和管理各个方面的工程。他们必须熟练掌握组织和计划工作的技能，以确保整个团队能够在正确的时间、正确的地点和正确的方式下进行生产。

3. 沟通能力

国际工程管理人才应具备良好的沟通技巧和技能，包括口头表述、书面交流、人际关系和交流能力。能有效与全世界的同事直接的交流沟通是个很重要的素质要求。

4. 决策能力

国际工程管理人才需要及时承担决策风险，因为他们经常需要在压力下作出重要决策，以保证团队能够继续向前发展。他们必须高效处理复杂的问题，以保证项目的优良且内部流程的有效推进。

二、国际工程管理人才培养

为了不断提高和加强国际工程管理人才的素质，许多大学和学院和相关机构都提供了相关的课程和研究项目，以培养卓越的工程管理人才。以下是应该采取的培养方式：

1. 多元化培养

培养工程管理人才的课程是多种多样的，包括工程管理、项目管理、供应链管理、环境管理等。然而，我们要求所有学院针对学生提供多元化的培养方式，以便学生能够学到多个方面的知识。我们提供专业课程和必修课程的同时，还应该提供许多选修课程。

1、国际工程的概念与业务领域？

国际工程是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上比较通用的工程项目管理模式进行管理的工程。主要分为两大领域：国际工程咨询，国际工程承包。

2、国际工程与国内工程相比的特点？

1.具有合同主体的多国性；2影响因素多、风险增大；3按照严格的合同条件和国际惯例管理工程；4技术标准、规范和规程庞杂。

3、获取国际工程商情信息的渠道？

1．国际专门机构（联合国系统内的机构、世界银行、区域性国际金融组织）；2.国家贸易促进机构；3、商业化信息；4、国际、国内行业协会或商会；5、公司对外交流与合作。

4、咨询工程师的道德标准和具备的基本素质？

道德准则：1.对社会和职业的责任感；2.承担与自己能力相适应的工作并细心努力做好；3.在任何时候均为了委托人的合法权益行驶职责，并且正直和忠诚的进行职业服务；4.在提供职业咨询、评审和决策时实事求是，保持公正性，不接受可能导致判断不公的报酬；5.以客观公正的态度对待同行或其他人，不做损害他人名誉和业务的事情。

业务素质：1.扎实的专业知识和技能；2.广博德知识结构；3.丰富的工程实践经验；4.较强的组织、协调和管理能力；5.勇于开拓进取的精神

5、合同法的基本原则

1. 平等的原则；2.自愿的原则；3.公平的原则；4.诚实信用的原则；5. 守法、不损害社会公共利益的原则

6、合同中什么是要约、要约邀请、承诺？

要约：要约又称为发盘、出盘、发价或报价等。要约是一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人所作的意思表示。

要约邀请：又称引诱要约，是指一方邀请对方向自己发出要约。要约邀请只是引诱他人发出要约，实践中，价目表的寄送、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告为要约邀请。但商业广告的内容如符合要约的规定，应视为要约。

承诺：是指受要约人同意要约的意思表示。换言之，承诺是指受要约人同意接受要约的条件以缔结合同的意思表示。

7、国际工程基本建设程序、立项和决策阶段的准备工作？P13

国际工程联营体的风险管理

经验表明，与国外承包商组成国际工程联营体是打入国际工程承包市场的有效方法之一，但由于社会、体制、文化和经营风格等方面的差异，以及国际工程承包行业自身的复杂性等原因，联营体的运作存在着很多不确定性，不可避免地要面对各种各样的风险。本文首先介绍联营体的有关概念，分析联营体运作中特别是风险管理中存在的问题，然后对联营体面临的主要风险进行分类识别，并从组成联营体动机、国内外承包商差异比较入手，提出国际工程联营体主要风险的应对措施及建议。

联营体的概念和作用

国际工程联营体（ICJV, International Construction Joint Ventures）是指两家或两家以上的国际承包商通过各种形式（如资金、人力资源等）的联合，来共同承包一个工程项目的行为。其具体形式主要有两种：

1.紧密型联营体，即多家承包商各出一定的资金和管理人员成立一个项目公司，并根据对项目公司的贡献来确定所占股份，项目公司独立承包运作一个项目直至项目结束。这种方式在国外应用较多，便于发挥联营体的整体优势，经济关系清晰，但管理比较复杂，关键是要处理好联营体内各方的关系，科学整合联营体生产要素。

2.松散型联营体，即各承包商母公司联合承包一个项目，各自按照合同约定来完成该项目和分配利润，具有联合投标、分散经营的特点。优点是运作中联营各方矛盾少，管理简便易行。缺点是未能充分发挥联营体的整体优势和实力，管理机构重叠，生产要素在施工项目上不能实现动态优化配置。

我国承包商目前参与的联营形式第二种占多数，但随着国际工程经验的积累和企业制度的完善等，我国承包商已开始尝试第一种形式联营。

从经营的地点来看，国际工程联营体主要有两类： 1.项目所在国承包商参与的在本地的联营体。从出资的比例来看，又可细分为下面几种类型：联营双方各占50%股权；外方占少数股权；外方占多数股权；双方各占相同比例的股权，其余的由独立第三方持有（但不能控股）。目前我国承包商参与联营的项目大多属于第三种，而且如果项目在我国，则我国承包商一般占少数股份；如果项目在国外，则我方一般占多数股份。2.联营体在第三国合作经营。在第三国进行联营主要是为了发挥联营各方的优势，从事单独一方力所难及或对方不愿单独承担的经营活动。从项目所在国的角度看，该形式类似于外国企业在当地的独自承包。

国际工程项目的风险管理

【摘要】每个项目都会有风险，但是不能因为有风险就没有信心。可以通过制定风险管理计划，对风险进行定性和定量分析，优先级排序，做好风险识别、分析、监控，采用一些手段和措施将未知风险变为已知风险，从技术和管理的措施来周密加强对风险的预防，也可以采取分包、保险等方式将风险分散，或是针对风险评估中存在的问题有所侧重，加强防范，采取必要的手段实施控制。

【关键词】国际工程项目；合同风险；评估

1．概述

全球经济一体化的国际经济形势已经呈现在我们面前，国际工程承包市场竞争日趋激烈，为适应国际化、全球化的要求，面对本身就具有巨大风险的国际竞争市场，作为国际工程承包商要想在国际市场上寻求发展，就必须主动出击、瞄准市场，迎难而上。但不能盲目前进,这就要求我们必须认真地识别与分析风险、适时地采取应对的措施。国际项目与国内项目相比，最主要的区别就是繁杂性、不确定性和由此产生的高风险性。国际项目的高风险性决定了风险管理成为国际工程管理体系中的重要内容之一，在项目管理中起着至关重要的作用。风险是客观存在的，并与利益共存。风险的最大特征是损失的不确定性，即在给定情况下一定时期内可能发生的各种结果间的差异。国际项目管理中的风险管理过程是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程，要通过风险识别、风险分析、制订对策和风险监控这几个步骤，对风险有充分的认识后,选择风险估计的方法、建立风险清单、风险评估、损失大小估计及损失的概率评估等，进而给出风险管理策略和风险的驾驭，以达到对风险监控的目的。

2.风险分析

在工程项目管理中，常遇到以下几种风险：

2.1 外部环境风险：如工程所在国的治安情况相对比较稳定，而周边交界国家市场有无民族冲突，或工程所在国有无政治动乱、民族冲突，是否有可能会发生人员安全等问题。 2.2 经济风险：

2.2.1 支付条件：在招标文件的支付条件中，一般应分别仔细研究币种、预付款、质保金、月结算支付、最高延误罚款，以及保修期限等。