国际人力资源管理概述
第I篇 国际人力资源治理概述
第1章 经济全球化与国际人力资源治理
第一节 经济全球化与人力资源治理
一、经济全球化
二、经济全球化对人力资源治理的阻碍
第二节 跨国公司与国际人力资源治理
一、国际人力资源治理的内涵
二、跨国公司的内涵
第三节 国际人力资源治理研究视角
一、制度比较视角
二、跨文化治理视角
三、跨国公司视角
第四节 中国企业的挑战与课题
一、中国企业的现状
二、中国企业“走出去”的意义
三、中国企业“走出去”遇到的挑战
第2章 人力资源治理的进展与特点
第一节 人力资源治理及有关概念
一、人力资源的概念
二、人力资源治理的概念
三、人力资源治理有关理论
第二节 人力资源职能部门治理
一、人力资源治理的任务与活动
二、人力资源职能部门的组织
三、人力资源职能人员的角色和胜任素养模型
四、人力资源职能人员的配置与开发
第三节 战略性人力资源治理
一、战略性人力资源治理的概念 二、战略人力资源治理的障碍
三、人力资源职能人员角色的转变
第四节 人力资源治理的战略性视角
一、成本收益
二、人力资源治理有效性的衡量
三、提升有效性的方法
第3章 各国人力资源治理模式
第一节 美国人力资源治理模式
一、美国人力资源治理模式的背景
二、美国人力资源治理模式
第二节 欧洲人力资源治理模式
一、欧洲人力资源治理模式
二、德国企业人力资源治理模式
三、法国企业人力资源治理模式
第三节 日本人力资源治理模式
一、日本人力资源治理模式的背景
二、日本人力资源治理模式
第四节 韩国人力资源治理模式
一、韩国人力资源治理的背景
二、韩国人力资源治理模式
第五节 中国人力资源治理模式
一、中国人力资源治理的背景
二、中国企业存在的两种人力资源治理模式
2016
1 / 4 工程合同管理概述
工程合同管理概述提要：建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同
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工程合同管理概述
工程项目招投标：《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种
工程项目施工招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；b编制招标文件；c编制标底；d发布招标公告和资格预审通告；e投标单位资格审查；f发放招标文件；组织现场勘察和招标答疑；g接受投标文件；h开标；i评标；j确定中标单位；k发出中标通知书；l签合同
投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等
建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
总价合同――适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。适用范围如下：
①工程量不太大且能精确计算的项目；
②工期较短的项目、技术不太复杂的项目；
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2 / 4 ③风险不大的项目。
单价合同――的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。
成本加酬金合同――是业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险。主要适用范围为：
①需要立即开展工作的项目，如震后救灾；
②新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的；
③风险很大的项目。
变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；3.监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。
如何使合同管理国际化
一：工程管理国际化背景：
国际工程是一个项目从咨询、采购、承包管理各个阶段,当事人和参与者不只一个国家并且按国际通用的工程项目管理的模式进行管理的工程。虽然它的建设过程同国内基本建设工程的实施过程大同小异,但由于它是一种跨国的经济活动,是涉及到多学科的一项系统工程,风险与利润共存,因此,较之一般的国内工程,它需要更严格的合同管理。传统观点认为工程合同双方的利益必然是对立的，必须由第三方工程师独立、公平、公正地执行合同。如今国际主流观点认为工程合同双方存在共同利益，完全可以建立合作伙伴关系，协同工作，互信互惠，以达合同共同目标。而目前我国工程合同的发展趋势是追求公平，而有些“公平”规则激化了矛盾冲突。项目各方建立共同目标和互信互惠的合作伙伴关系，统一指挥，协同工作，增强沟通，避免争端，以实现超常规的效率和效益并达到共赢。合同必须合理分配各方权利、义务和风险，条款必须简洁清晰，职责分明，尽可能避免发生对立和冲突。发现问题立即发出预警，马上协商解决。定期例会和中期评估报告是督促承包商持续进步并检讨履约表现和合作伙伴关系的机制。
在当今的国际、国内形势下,尤其是中国已加入WTO,中国的工程项目管理加快与国际接轨变得迫在眉睫.论述了在国际工程项目管理中合同管理和索赔的地位与作用,介绍了在国际工程项目管理中合同管理与索赔的主要工作内容、工作程序及一些技巧,指出了在这些繁琐、复杂的工作中应注意的问题.通过分析中国工程建设领域合同、合同管理及索赔现状,找出了存在的问题及原因.结合国际工程中合同管理与索赔的成熟经验,提出了解决问题的方法与措施.论文最后通过黄河小浪底水利 枢纽工程中合同管理与索赔这一具体案例的分析,再一次证明了只要中国的工程建设主体按现代企业制度进行管理,真正实现与国际惯例接轨,严格实施项目业主负责制、建设监理制、招标承包制,按照FIDIC合同条件进行项目管理,采取措施保证监理工程师的地位和权利,并不断提高监理工程师的水平,中国的工程项目管理水平将会得到更大提高,工程项目在建设周期、工程质量和投资控制等方面均会收到理想效果.
浅谈国际工程管理
【摘 要】“国际化”已经成为当前建筑业的一大发展趋势，无论是我国建筑企业“走出去”还是国外建筑企业“走进来”，都涉及到国际工程管理。本文笔者结合自己的工作实践，对从事海外国际工作进行了简要的分析，仅供同行参考！
【关键词】海外项目的特点；管理理念；海外合同管理；互联网
海外工程，是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。通过公开的投标竞争，业主选定中标单位并签订合同进入工程项目的实施。中国的建筑承包施工企业走出去，海外承包项目不断增多。如何更好的发展海外业务、拓宽海外市场并对海外工程进行有效的管理；如何从过去传统的经营管理模式思想中解放出来，学习海内外先进的科学管理理论，结合我们过去的国内外的有效的管理经验，以新的高度来构建适应海外工程管理需要的管理体系，是建筑业发展的一个重要方向。
1.海外工程的特点
海外工程有其特有性：合同主体多国性、货币和支付方式多样化，海外政治、经济影响波动性，规范标准差异性。海外工程承包，是一种综合输出，涉及到资本、科学技术、劳动力、经济信息和现代化管理在国际间的流动。世界越来越开放，商品国际化、资本国际化、技术国际化、劳务国际化、土地国际化、生产国际化等等。
2.建立有效的海外工程管理体系
要实现海外项目的规模不断扩大，保证其顺利实施，同时又能够对其进行有效的科学管理，在认识海外项目特点的基础上，必须建立海外工程有效的管理体系。主要体现在以下几个方面：
（1）学习海外先进的管理经营，树立科学的经营管理理念
对海外工程进行有效地管理必须树立科学的经营思想和管理理念，并符合海外基本的经营规则，克服中国特定条件下产生的思想观念。对走出去的建筑施工企业理念大致有：①战略发展方向；②共赢理念；③法制理念；④责权利到位；⑤诚实守信。
