六顶思考帽解析公务员面试沟通理解问题

六顶帽子思考法最近在看六顶帽子思考法，以下是有关内容提要。

它是一种水平思考法，而我们在平时训练最多的是垂直思考法----就是因果思维法，如数学题之类，所以学下这个也是有益处的。

六顶帽子法最重要的特征：对多种可能的评估好处：培养不同的思考方式引导集中注意力便于思考交流计划性思考白色帽子思考法客观事实和数字，不要解释，要细节，验证的事实非你认为的事实，多种可能性，去验证，什么是最大的可能性，事实与事实类似的事，相信绝对的真理，一般来说，注环境条件，日本人常用，公安局破案时常用红色帽子思考法不必合乎逻辑，不必始终如一，不必有原因，不能问为什么，看到的事实和看法之间的糅合，情绪化，感性的结论，直觉，突然的洞察力，对情况即刻了解，情绪时刻转换，。

给情感，直觉，预见品味，审美观，其他无法目测感觉一个合法地位。

回避缺陷，发扬优点。

黄色帽子思考法正面，乐观，喜悦，积极的，最理想的，最好的，有建设性的，在思想上有美好积极的前景，在逻辑上有实现的条件，可以实现，每一步采取的行动，方向一样，理性和现实的看问题。

黑色帽子思考法：否定，怀疑，悲观，尽情去发表负面意见。

负面，谨慎，怀疑，并非来源于感情，而是知识和经验旧理性，逻辑的判断。

验算结论，合乎逻辑判断，找出逻辑上的错误，检验经验是否适用，提出新看法，。

工作中三种结果：最可能的结果，最好的结果，最坏的结果。

危险性：攻击他人会有满足感，批评是很容易的，赞美他人显得低人一等。

对事不对人，不要人身攻击，绝不辩解青色帽子思考法不做判断，批评，集中创新，改变疯狂没有道理的想法，发散思维，，生长的，进步的前进的，方法：假设，假想－更接近于事实，技术上的可能性，用诗的语言思考，思维转向，坐标轴对照法－－一个上列所有物品，另一个所有性状不同角色转换随意诱因法－－随意字典法加减法前向效应法或后向效应法蓝色帽子思考法: 指挥，控制，安排，思考的程序和方法，并对问题进行总结是思考中的思考，集中思考的范围。

公务员面试专家独创六顶思考帽解题方法六顶思考帽是一个操作简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，是一种非常实用的问题解决工具与技能,可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握。

这个工具在结构化面试中能帮助我们：●增加建设性产出。

●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。

●使用"平行"思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法，使我们对问题的判断更加全面、系统。

六顶思考帽为何有效？任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：白帽子：白色是中立而客观的。

代表着事实和资讯。

中性的事实与数据帽，处理信息的功能；黄帽子：黄色是顶乐观的帽子。

代表与逻辑相符合的正面观点。

乐观帽，识别事物的积极因素的功能；黑帽子：黑色是阴沉的颜色。

意味着警示与批判。

谨慎帽，发现事物的消极因素的功能；红帽子：红色是情感的色彩。

代表感觉、直觉和预感。

情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子：绿色是春天的色彩。

是创意的颜色。

创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。

控制着事物的整个过程。

指挥帽，指挥其它帽子，管理整个思维进程。

但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子，影响了我们对事物的分析和判断。

"六顶思考帽"思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。

同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的"彩色"思考。

六顶思考帽的应用对六顶思考帽理解的误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。

只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。

六顶思考帽案例分析六顶思考帽是爱德华·德·波诺的著作《思考的六顶帽子》中提出的一种思维模式，它通过六种不同颜色的“思考帽”来代表六种不同的思维模式，帮助人们在思考问题时进行全面、系统的思考。

在实际工作和生活中，六顶思考帽也被广泛应用，以帮助人们更加理性、全面地解决问题。

首先，我们来看看白帽思考。

白帽思考代表的是客观、事实性的思维模式。

在某公司的市场部门，他们在制定下一季度的营销策略时，采用了白帽思考。

他们首先收集了大量的市场数据和竞争对手的情报，对市场的情况进行了全面的了解和分析，然后根据客观的数据来制定营销策略，确保决策的客观性和科学性。

接着，我们来看看红帽思考。

红帽思考代表的是感性、情绪性的思维模式。

在一个团队中，成员们在讨论下一步的发展方向时，有人提出了一个新的方案，引起了一些争议。

这时，团队领导采用了红帽思考，鼓励每个人畅所欲言，表达自己的情感和看法，帮助团队成员释放情绪，减少冲突，最终找到了一个大家都能接受的方案。

然后，让我们来看看黑帽思考。

黑帽思考代表的是批判性、谨慎性的思维模式。

在一个新产品的研发团队中，他们在评估新产品的可行性时，采用了黑帽思考。

他们从各个方面进行了全面的分析和评估，找出了新产品可能存在的问题和风险，并提出了相应的解决方案，确保新产品的研发过程更加严谨和可靠。

接下来，我们来看看黄帽思考。

黄帽思考代表的是乐观、积极性的思维模式。

在一个团队中，面临着一个困难的项目，团队领导采用了黄帽思考，鼓励团队成员们积极乐观地面对挑战，鼓励大家相信自己的能力，相信团队的力量，最终克服了困难，取得了成功。

再来，我们看看绿帽思考。

绿帽思考代表的是创新、发散性的思维模式。

在一个公司的创新部门，他们在开发新产品时，采用了绿帽思考。

他们鼓励团队成员们大胆提出各种新的想法和方案，不断进行头脑风暴，激发创新的火花，最终研发出了一款颇受市场欢迎的新产品。

最后，让我们来看看蓝帽思考。

六项思考帽法作为处理分歧与误解的方法六项思考帽法是一种旨在协助人们处理分歧和误解的方法。

它包括了六种不同颜色的帽子，每种帽子代表着一种不同的思考方式。

通过使用这些帽子，人们可以更加全面地思考问题，从而达成更好的共识和理解。

一、白色思考帽白色思考帽代表着事实和信息的收集。

在讨论中，当我们需要了解某个问题的背景、相关数据或者其他信息时，我们应该戴上白色思考帽。

在这个阶段，我们应该尝试收集尽可能多的信息，并将其整理成清晰明了的形式。

二、红色思考帽红色思考帽代表着情感和感受。

在讨论中，当我们需要表达自己对某个问题的看法或者情感时，我们应该戴上红色思考帽。

在这个阶段，我们应该尝试表达自己真实的感受，并且尊重他人的感受。

三、黑色思考帽黑色思考帽代表着批判性思维。

在讨论中，当我们需要分析某个问题存在哪些缺点或者风险时，我们应该戴上黑色思考帽。

在这个阶段，我们应该尝试发现问题的缺点，并且提出可能的解决方案。

四、黄色思考帽黄色思考帽代表着创造性思维。

在讨论中，当我们需要寻找某个问题的优点或者机会时，我们应该戴上黄色思考帽。

在这个阶段，我们应该尝试发现问题的优点，并且提出可能的改进方案。

五、绿色思考帽绿色思考帽代表着创新和想象力。

在讨论中，当我们需要探索某个问题的可能性时，我们应该戴上绿色思考帽。

在这个阶段，我们可以尝试提出一些新颖或者非传统的想法，并且开放心态地接受他人的意见。

六、蓝色思考帽蓝色思考帽代表着组织和控制。

在讨论中，当我们需要整合各种不同颜色思考帽的内容时，我们应该戴上蓝色思考帽。

在这个阶段，我们应该尝试总结讨论内容，并且制定下一步行动计划。

通过使用六项思考帽法，人们可以更加全面地分析和处理分歧和误解。

每种不同颜色的思考帽代表着一种不同的思考方式，通过逐步地切换帽子，人们可以从不同的角度去审视问题，并且尝试找到最优解。

在实际运用中，人们可以根据实际情况选择戴上不同颜色的思考帽，并且灵活转换。

六顶思维帽方法一、简介六顶思维帽方法是培养全面思考和多角度思维的一种有效工具。

它由爱德华·德·博诺设计，在解决问题、思考决策和团队合作方面取得了广泛应用和良好反馈。

在日常工作和生活中，我们常常习惯性地用一种思维模式去看待问题，容易陷入思维定势和偏见。

而六顶思维帽方法通过模拟“戴上不同颜色的帽子”来引导人们以不同的角度思考问题，促进创新思维和全面决策。

以下将介绍六顶思维帽方法中六个不同颜色的思维帽，以及它们各自代表的思维角色和应用场景。

白帽思维代表事实和信息的收集和整理。

在戴上白帽思维帽的时候，人们应该客观、中立地收集、整理和分析相关的数据、事实和信息。

这种思维模式有助于我们对问题进行客观的评估和理解。

应用场景：决策前的信息收集和整理、调查研究、分析数据等。

三、红帽思维红帽思维代表情感和直觉。

戴上红帽思维帽后，人们可以自由地表达个人的感受、情绪和直觉，不受逻辑和原则的限制。

这种思维模式有助于从情感层面了解问题，提高人际沟通和团队合作的效果。

应用场景：表达个人意见、情感和直觉，倾听他人的观点和感受，团队决策时调动团队成员的积极性等。

黑帽思维代表谨慎和批判性思维。

戴上黑帽思维帽后，人们需要审慎地评估问题，提出潜在的问题、风险和缺陷。

这种思维模式有助于辨别问题潜在的风险和隐患，从而避免错误的决策。

应用场景：发现问题的潜在风险和缺陷，评估决策的合理性和可行性，制定应对策略等。

五、黄帽思维黄帽思维代表积极和乐观的思维。

戴上黄帽思维帽后，人们可以鼓励积极的思考，提供正面的建议和解决方案。

这种思维模式有助于激发团队的创造力和动力，促进积极的合作氛围。

应用场景：鼓励创新和积极思考，提供正面的解决方案，鼓励团队成员的成长等。

绿帽思维代表创造和新颖的思维。

戴上绿帽思维帽后，人们可以自由地提供新颖的观点、创意和想法，不受限制和批判。

这种思维模式有助于激发创造力和创新，找到问题的新颖解决办法。

应用场景：创意发散，寻找新颖的解决方案，激发团队成员的创造力等。

六顶思考帽光环解读六顶思考帽是一种思维方法，由英国学者爱德华·德·博诺于1981年提出。

这种方法借鉴了戏剧中角色的分类，把思考问题的方式分为六种，每种都有一个代表性的颜色。

以下是六顶思考帽及其代表的含义：1. 白色思考帽：代表中性和客观。

它关注的是事实和数据，不掺杂任何个人情感或主观判断。

这种思考方式旨在提供清晰、准确的信息，以便其他思考帽可以基于这些信息进行思考。

2. 红色思考帽：代表情感和直觉。

它关注的是情感和直觉，即“感觉”或“认为”。

这种思考方式可以揭示出那些可能被忽视的情感或直觉，但也需要谨慎使用，以避免情绪化或主观化。

3. 黄色思考帽：代表乐观和积极。

它关注的是事物的积极方面和可能性，以及与此相关的优点和价值。

这种思考方式可以帮助人们看到困难中的机会，并激发他们的积极情绪。

4. 黑色思考帽：代表谨慎和消极。

它关注的是事物的消极方面和风险，以及与此相关的缺点和问题。

这种思考方式可以帮助人们看到机会中的风险，并做好应对风险的准备。

5. 绿色思考帽：代表创造力和创新。

它关注的是如何解决问题或实现目标，以及与此相关的创新和新的想法。

这种思考方式可以帮助人们打破常规，寻找新的解决方案。

6. 蓝色思考帽：代表管理和控制。

它关注的是思维过程的控制和管理，即如何组织和引导其他思考帽的运用。

这种思考方式可以帮助人们保持思维过程的清晰和有序。

在解读光环时，可以考虑使用六顶思考帽来分析其特点、优势和潜在问题。

例如：1. 白色思考帽：光环的特性包括哪些？它的优点和缺点是什么？它与市场上的其他产品相比如何？2. 红色思考帽：你对光环有什么情感或直觉？你认为它的用户体验如何？它的品牌形象是否积极？3. 黄色思考帽：光环有哪些积极的方面？它有哪些潜在的价值？它的市场前景如何？4. 黑色思考帽：光环有哪些潜在的问题或风险？它的竞争环境如何？它的商业模式是否可持续？5. 绿色思考帽：如何改进光环？有哪些新的想法或创意可以使其更具竞争力？是否有机会通过合作或整合资源来创新？6. 蓝色思考帽：如何管理和控制对光环的思考过程？是否有必要进行更深入的市场调研或分析？是否有必要与其他利益相关者进行沟通和协调？。

六顶思考帽使用案例一、白帽思考：小明是一名程序员，他负责开发一个新的网页应用。

在开发过程中，他需要进行代码审查。

他戴上白帽，以客观、中立的角度来审查代码。

他仔细阅读每一行代码，寻找潜在的错误或漏洞。

他通过遵循代码规范、检查变量命名、查看注释等方式，确保代码的质量和可读性。

二、红帽思考：小红是一名市场营销经理，她负责为公司推广一款新产品。

在策划推广活动时，她戴上红帽，以感性和情绪化的方式思考。

她考虑到目标受众的需求、情感和感受，设计出能够吸引他们注意力的广告语和视觉元素。

她还会考虑产品的独特卖点，以及如何传达产品的价值和好处。

三、黑帽思考：小王是一名项目经理，他需要在有限的时间内完成一个复杂的项目。

在面对项目进展缓慢时，他戴上黑帽，以批判和负面的方式思考。

他会识别出项目中的障碍和问题，并提出解决方案。

他会考虑到风险因素、资源限制和时间压力，制定应对策略来保证项目的顺利进行。

四、黄帽思考：小李是一名产品经理，他负责开发一款新的移动应用。

在设计产品功能时，他戴上黄帽，以乐观和创新的方式思考。

他会积极寻找用户需求和市场机会，提出新的创意和功能。

他会参考竞争对手的产品，寻找差距并提出改进措施。

他相信通过不断创新，可以为用户带来更好的体验。

五、绿帽思考：小张是一名人力资源经理，他需要招聘一名新员工来填补团队的空缺。

在面试候选人时，他戴上绿帽，以创造性和发散性的方式思考。

他会提出开放性的问题，鼓励候选人展示他们的才能和潜力。

他会通过观察候选人的思维方式、沟通能力和团队合作能力来评估他们的适应性和能力。

六、蓝帽思考：小丽是一名团队领导，她负责管理一个多部门的项目团队。

在组织团队会议时，她戴上蓝帽，以组织和控制的方式思考。

她会设定会议议程，引导讨论，并确保每个人的观点都被听取。

她会总结会议结果，制定下一步的行动计划，并跟踪项目的进展。

她还会协调各团队成员之间的合作，确保项目目标的达成。

七、白帽思考：小明是一名数据分析师，他负责分析公司的销售数据。

六顶思考帽题库(参考标准答案)六顶思考帽题库（参考标准答案）一、情感帽1. 描述一个你感到非常幸福的时刻，并解释为什么会感到幸福。

我曾经在一个夏日的黄昏，与家人一同在海边度过了愉快的时光。

当我们走在沙滩上，感受到海风拂面、听到海浪拍打岸边的声音时，我感到无比幸福。

这一刻的幸福源于与家人共同分享美好时光，感受到大自然的魅力以及自己存在之美。

2. 回忆一次你感到非常愤怒的经历，并分析你为何会感到愤怒以及这种情绪对你的影响。

记忆中，有一次我在工作中遭遇了一次不公平待遇，这使我感到非常愤怒。

我之所以感到愤怒，是因为我付出了很多努力，但并没有得到应有的回报和认可。

这种愤怒情绪导致了我的士气下降，对工作的热情减退，进而影响了我的工作表现和个人发展。

二、乐观帽1. 描述一个你曾经面临困难但最终取得成功的经历，并分享你是如何保持乐观的。

在我大学期间，我经历了一次非常艰难的学术项目，但我最终成功完成了它。

在面临困难时，我保持乐观的秘诀是相信自己的能力并寻求他人的支持。

我坚信困难是暂时的，只要保持积极的态度，找到解决问题的方法，并向他人寻求帮助，我就能够克服困难并取得成功。

2. 有人认为乐观是一种能力，你如何看待这个观点？请分享你自己的观点。

我认为乐观是一种能力，它是我们通过积极思考和行动来面对困难和挑战的能力。

乐观的人往往能够更好地应对压力，保持积极的心态，并找到解决问题的方法。

乐观可以培养和发展，通过不断的自我调整和积极思考，我们可以更好地应对挑战，并从中成长。

三、批判性思维帽1. 描述一个你认为被过度夸大的社会问题，并提出你自己的观点。

在当今社会，个人隐私问题被过度夸大。

许多人担心个人信息泄露，但事实上，我们每个人都在某种程度上分享个人信息。

我们可以通过保持适度的警惕，掌握信息安全知识，并增强个人隐私保护意识来应对这个问题。

过度夸大个人隐私问题可能会导致不必要的恐慌和过度保护，阻碍了信息的传播和社会的进步。

2. 对于一个和你观点完全相反的问题，请提出相反观点以及你对该观点的评价。

六顶思考帽的简单解释嘿，朋友！你知道六顶思考帽不？这可不是普通的帽子哦！想象一下，就好像你脑袋上顶着六种不同颜色的帽子，每一顶都代表着一种特别的思考方式呢！先来说说白色思考帽吧！这就好比是一张空白的纸，要你客观、中立地去收集信息，不夹杂任何个人的观点和判断。

比如说，咱要讨论一个项目，那就得像个冷静的记录员一样，把所有相关的事实、数据都搜罗起来。

就像你去超市买东西，得先清楚知道各种商品的价格和特点吧！然后呢，是红色思考帽！这顶帽子就像是一团热情的火焰，让你大胆地释放自己的情感和直觉。

比如说，你对某个方案的第一感觉特别好，那就别憋着，大声说出来！“哇，我觉得这个太棒啦！”这不就是红色思考帽在起作用嘛。

接下来是黑色思考帽啦！它就像是个严谨的检察官，专门挑毛病、找风险。

哎呀，这可不能马虎！比如讨论一个计划，你就得像个侦探一样，找出可能出现的问题和隐患。

“嘿，这里会不会有什么漏洞啊？”再看看黄色思考帽，哇哦，这可是充满希望和乐观的帽子呢！它让你积极地去寻找好处、优点。

比如说讨论一个新创意，你就得像发现宝藏一样兴奋地说：“哇，这个创意要是实现了，那得多棒啊！”蓝色思考帽就像是个指挥家，掌控着整个思考的节奏和方向。

它让你从大局出发，规划思考的过程。

就好像你是个导演，安排着一场精彩的演出。

最后是绿色思考帽，这可是创新的源泉啊！它鼓励你大胆地想新点子、新办法。

好比说，遇到难题了，你就得像个创意小精灵一样，蹦出各种新奇的想法。

“咱能不能这样试试呢？”你看，这六顶思考帽多有意思啊！它们就像你脑袋里的不同角色，在不同的时候发挥作用。

在生活中、工作中，我们要是能灵活运用这六顶思考帽，那很多问题不就迎刃而解了嘛！所以啊，赶紧把这神奇的六顶思考帽用起来吧，让你的思考变得更加丰富多彩！我的观点就是：六顶思考帽是一种非常实用且有趣的思维工具，能帮助我们更全面、深入地思考问题，应该好好利用它。

六顶帽子思考法运用的思维方式六顶帽子思考法是一种思维工具，它通过模拟戴不同颜色帽子来让人们从不同的角度审视问题。

在许多领域都可以应用这种思维方式，比如商业、教育、政治等。

接下来，本文将重点介绍这种思维方式的六个方面。

第一，白帽子思考。

戴上白帽子，代表考虑问题时应该关注问题本身的事实、数据、现状等客观信息。

白帽子思考有助于使人们更客观地分析和评估问题，避免偏见和主观因素的干扰。

第二，红帽子思考。

戴上红帽子，代表情感上的想法和感受。

红帽子思考有助于把人的情感和态度纳入思考的范围之内，让人们更全面地理解和评价问题。

第三，黑帽子思考。

戴上黑帽子，代表负面思考，即强调问题的缺陷、可能的风险和负面影响等。

黑帽子思考有助于发现问题的潜在隐患，使人们更谨慎地考虑可能出现的问题。

第四，黄帽子思考。

戴上黄帽子，代表积极的思考，即重点关注问题的优点和潜在的机会。

黄帽子思考有助于发现和挖掘问题的积极方面，为解决问题提供更多的可能性和想法。

第五，绿帽子思考。

戴上绿帽子，代表创新和发散的思考方式。

绿帽子思考有助于从不同的角度和视角考虑问题，开拓思维的广度和深度。

第六，蓝帽子思考。

戴上蓝帽子，代表思考过程的管理和组织。

蓝帽子思考有助于规划和组织团队的思考流程，使得团队能够更加高效地进行问题解决。

总之，六顶帽子思考法提供了一种新的思维方式，让人们从多维度、多角度的视角来看待和解决问题，激发人们的创造力和思维潜力，是一种非常实用的思维工具。

六顶思考帽案例分析案例：公司市场份额下降的原因公司A是一家成功的化妆品公司，在市场上占有很大的份额。

然而最近一段时间，公司A的市场份额开始下降，管理团队决定进行分析寻找原因。

在这个案例中，我们可以使用六顶思考帽来分析问题。

1.带着蓝帽子思考（总结思考目标）：首先，我们要明确思考的目标是什么。

在这个案例中，我们的目标是找出导致公司市场份额下降的原因。

2.带着白帽子思考（调查数据和事实）：使用白帽子，我们要收集和分析所有与该问题相关的数据和事实。

我们可以看一下最近的销售数据，了解市场竞争情况，收集消费者的反馈等。

这些数据和事实将有助于我们更好地了解形势。

3.带着红帽子思考（表达情感和直觉）：使用红帽子，我们可以表达我们的情感和直觉。

团队成员可以分享自己对市场份额下降的感受和直觉，这可能引发其他团队成员的启发和思考。

4.带着黑帽子思考（负面评价和风险分析）：使用黑帽子，我们要关注一些负面评价和可能的风险。

例如，我们可以考虑市场竞争越来越激烈、一些产品质量问题或是市场趋势的变化等因素可能导致市场份额下降。

5.带着黄帽子思考（积极评价和机会分析）：使用黄帽子，我们要关注积极的评价和可能的机会。

我们可以分析市场趋势的变化是否为公司带来了新的市场机会，或者分析公司的产品是否需要创新以适应市场需求。

6.带着绿帽子思考（创新和解决方案）：最后，使用绿帽子，我们要鼓励创新和提出解决方案。

团队成员可以集思广益，提出一些创新的想法和可能的解决方案，包括市场营销策略的改进、产品创新等。

通过六顶思考帽的分析，团队可以从不同的角度全面地思考和分析导致市场份额下降的原因。

团队成员可以以不同的方式表达自己的意见和想法，确保思考过程更加全面和有建设性。

最终，团队可以基于这些分析结果提出一份全面的解决方案，帮助公司重新提升市场份额。

以上是一个使用六顶思考帽进行案例分析的例子，通过不同颜色的思考帽，团队成员可以从不同的角度思考和分析问题，提高问题解决能力和决策质量。

学会思考六顶帽思考法常见的沟通现象1、对立相反方向思考A B 争执对立思考、纵向思考2、合作同一方向思考AB 双赢平行思考、横向思考六顶帽介绍1、思维是个复合体，像太阳光一样，有多种不同色系组成，思维有六种方式组成。

2、太阳光通过折射可以分离出七种单色系，思维也可分割出六中单一思考方式3、六顶帽思考法原理：思考问题时，每次只起用一种帽六顶帽“六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：白帽子——代表信息及质询。

我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。

只需表达即时的感受，不需要进行解释。

黑帽子——代表谨慎、判断及评估。

这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。

黄帽子——代表效益。

这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。

绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。

有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。

蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。

我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。

需要使用那顶帽子？六顶思考帽一种有效地获取信息的技巧（白帽）决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）白帽思维1、代表信息——已掌握的信息、需要的信息、如何获得信息3、请从中立和客观的方式给出事实4、不要管别人怎么看，请讲事实吧。

5、在这件事情中事实是怎样的呢?白帽思维举例我已经说过，他是在清晨6点半回到公寓的，他整夜都在赌博。

老K先生，被告6月30日夜里赌博是你亲眼看见的，还是他告诉你的?是我看见的，阁下。

浅析六顶帽子法在模拟商务谈判中的应用六顶帽子法是爱德华·德·博诺在《帽子法》一书中首次提出的一种思维工具，该方法通过将不同颜色的帽子代表不同的思维角色，以帮助人们全面而系统地思考问题。

在商务谈判中，六顶帽子法可以帮助参与者在不同的角色中切换思维，从而实现更全面的思考和决策。

红帽子代表的是感性和直觉的思考角色。

在商务谈判中，当遇到重要决策或关键问题时，通过戴上红帽子，参与者可以倾听自己的内心感受和直觉，从情感上去评估利弊和风险。

白帽子代表的是客观和事实的思考角色。

在商务谈判中，戴上白帽子，参与者可以收集和分析可靠的数据和信息，以此为基础进行决策和判断。

这可以帮助参与者在商务谈判中更加客观地评估各种因素，并减少主观偏见的干扰。

接下来，黑帽子代表的是批判和悲观的思考角色。

在商务谈判过程中，戴上黑帽子，参与者可以暂时放下乐观和积极的态度，全面考虑各种潜在问题和障碍。

通过批判性思考，参与者可以从风险和问题的角度审视谈判谈判，更好地制定应对策略。

然后，黄帽子代表的是乐观和积极的思考角色。

当谈判进展顺利时，戴上黄帽子，参与者可以从乐观和积极的角度思考，找到机会和解决方案，提高谈判效果。

这有助于参与者保持积极的心态，为达成谈判目标而不断努力。

绿帽子代表的是创造性和创新的思考角色。

在商务谈判中，戴上绿帽子，参与者可以从创造性的角度思考，发掘新的观点和解决方案。

通过创新思维，参与者可以在谈判过程中提供独特的价值和可能性，从而达到令人满意的结果。

蓝帽子代表的是系统性和组织性的思考角色。

在商务谈判过程中，戴上蓝帽子，参与者可以起到引导和组织整个谈判过程的作用。

通过六顶帽子法，参与者可以按照不同的角色有序地进行思考，确保谈判过程的逻辑性和系统性。

六顶帽子法在模拟商务谈判中的应用可以帮助参与者从不同的角度思考问题，全面考虑各种因素，并做出决策。

通过戴上不同颜色的帽子来代表不同的思维角色，参与者可以更加灵活地思考，从而在商务谈判中取得更好的效果。

六顶思考帽的实际运用首先，白色思考帽代表信息和事实。

在思考过程中，穿上白色思考帽可以帮助人们收集、整理和评估相关的信息，以确保我们的思考基于客观的证据和真实的事实。

当面临一个问题时，白色思考帽让我们能够准确了解问题的背景、相关数据和情况，从而更好地做出决策。

其次，红色思考帽代表情感和感受。

穿上红色思考帽，我们可以表达自己的情绪和感受，而不受到理性和逻辑的束缚。

这对于解决一些有争议或敏感的问题非常有用。

通过红色思考帽，人们可以充分发表自己的情感，增进沟通和同理心，并促进团队合作。

第三，黑色思考帽代表负面思考。

黑色思考帽可以帮助人们挖掘问题中的潜在风险和缺陷。

当面临决策时，我们经常陷入乐观主义的陷阱，只看到问题中的积极因素。

然而，穿上黑色思考帽，我们可以更加理性地评估和分析问题，避免盲目的乐观和决策失误。

第四，黄色思考帽代表正面思考。

黄色思考帽强调寻找问题中的机会和积极面。

穿上黄色思考帽，我们可以集中注意力并鼓励积极的思考方式。

相比于用黑色思考帽强调问题的缺点和风险，黄色思考帽更加注重问题的优势和机会，从而培养积极向上的态度和解决问题的能力。

第五，绿色思考帽代表创新和创造性思维。

穿上绿色思考帽，我们可以放松思维的约束，鼓励大胆的创新和独立的思考。

绿色思考帽鼓励人们揭示新的想法、发现新的解决方案，并促进团队中的创新和合作。

最后，蓝色思考帽代表思考过程的管理和组织。

穿上蓝色思考帽，我们可以对思考过程进行引导、组织和调整。

蓝色思考帽负责引导和管理思考的流程，确保每个角色的思考被充分发挥和利用，从而达到高效和有序的团队思考。

实际运用中，六顶思考帽是作为一个框架来使用的，并不要求严格按照一定的顺序进行思考。

在解决一个问题的过程中，可以根据需要灵活地切换不同的思考角色，以提供全面的思考和决策。

六顶思考帽还可以应用于团队讨论中。

不同的帽子代表不同的思考角色，可以让团队成员在讨论中扮演不同的角色，以促进团队合作和全面思考。

六顶思考帽的应用在一个团队里,为某个问题争论不休时,当对某个问题把握不定时,可以尝试用这个方法去看问题,今天学习看到的.它是爱德华博士发明的一种目前很流行的思考方式,这里简单归纳下其思维方式：该理论认为,当多于6个帽子时,人太多,造成混乱,6订帽子,刚好反映问题不同的角度。

六顶帽子思考法的使用方法六顶帽子思考法特点一览表1.白色帽子思考法白色帽子思考法的主要特点是细致，客观，注重细节和沟通。

它是沟通的有效工具，它强调的是事实本身而不是解释。

其行为要点最重要的是事实。

这是最基本的一个方面，其他的都是对这个方面的扩展。

要清楚的知道事实和解释之间的差别，是相信的事实还是验证过的事实，是事实本身还是近似事实，都要明辨区别。

如果了解真实的情况不可能，或者成本很高，应该采用“一般来说”或“绝对真理”的做法。

须要注意的是，这个“一般来说”或“绝对真理”是有一定条件的，要注意其适用的环境因素有没有发生变化，如果发生了变化，“一般来说”的经验或“绝对真理”可能就不再适用了。

2.红色帽子思考法红色帽子思考法是情绪化、感情化、非理性的。

因为人是情感性的动物，情感自始至终在引导、影响着我们的思考，所以在传统的思考方法当中，把这些情感因素列为对思考的一种干扰，要尽可能排除。

但是六顶帽子思考方法把情感因素作为合理存在，给了它一个合理的存在地位。

因为它的确在主导着我们的想法。

红色帽子思考法的行为要点的一个重要方面就是不要问为什么。

此外，红色帽子思考法不光是正面的，也包括负面的，只要是非理性的想法都归在红色帽子里面。

3.黑色帽子思考法黑色帽子思考法的特点是否定的、怀疑的、悲观的。

它的行为要点是合乎逻辑的。

同时，在运用这种方法时，要避免辩论、避免沉溺于攻击他人的快感之中。

4.黄色帽子思考法黄色帽子思考法的特点是积极的、乐观的。

它与黑色帽子恰好相反，一个是朝最坏的可能性去思考，一个是朝最好的可能情况去思考。

不过，黄色帽子思考法的行为要点跟黑色帽子的行为要点却很相像——要有逻辑，而不是想象，即使是想象也是有限的。

浅析六顶帽子法在模拟商务谈判中的应用六顶帽子法是爱德华·德·波诺所提出的一种思维工具，它通过不同颜色的帽子代表不同角度和思维模式，帮助人们更全面地考虑问题。

在商务谈判中，六顶帽子法可以起到非常好的应用效果。

接下来我们将从六个角度分析它在模拟商务谈判中的应用。

第一、白帽思维白帽思维是指对于现状的客观描述和分析。

在模拟商务谈判中，首先需要了解对手的情况，包括其品牌、产品、市场占有率等，这就是白帽思维的体现。

只有在了解对手情况的基础上，才能更好地谈判，更准确地把握自己的立场。

第二、红帽思维红帽思维是指从情感、直觉和感觉的角度来思考问题。

在商务谈判中，红帽思维可以用来体现谈判双方的角色扮演，例如正式角色扮演和非正式角色扮演等。

在角色扮演中，红帽思维有助于谈判双方在心理上更好地沟通和交流。

第三、黑帽思维黑帽思维是指对于问题的防御心理和悲观预判。

在模拟商务谈判中，谈判双方往往会存在对方方案的质疑和防御，这是黑帽思维的体现。

在黑帽思维的指导下，谈判人员需要切实掌握自己的底线，并且思考对方方案的可能严重后果。

第四、黄帽思维黄帽思维是指积极的乐观思维，强调机会和可能性。

在商务谈判中，黄帽思维可以用来发现谈判双方可能存在的共同利益和合作机会。

在黄帽思维的指导下，谈判人员更能够以积极的心态去看待谈判，从而提高谈判的成功率。

第五、绿帽思维绿帽思维是指创新、创意和想象力。

在商务谈判中，绿帽思维可以用来提出创新的解决方案，寻找谈判双方都能接受的妥协方案。

在绿帽思维的指导下，谈判人员可以积极地提出想法和建议，增加谈判的灵活性和多样性。

第六、蓝帽思维蓝帽思维是指整合、掌控和思考全局的思维方式。

在商务谈判中，蓝帽思维可以用来规划谈判进程、制定谈判策略和决策等。

在蓝帽思维的指导下，谈判人员可以更好地掌控整个谈判过程，最大化地保护自己的利益。

总之，六顶帽子法在模拟商务谈判中的应用是非常广泛的。

谈判的成功离不开全面的思考和多角度的考虑，而六顶帽子法恰恰满足了这些要求，有助于谈判双方更好地沟通、交流和合作。