“一个全新的企业，比任何时候都需要导入系统的文化管理”３月１５日，星期一，晚上９点多了，浙江省天然气开发有限公司政工部的办公室内依然灯火通明。
每星期一晚上政工部全体成员留下来学习和讨论交流，已成为这个企业学习型部室的惯例。
这是一家全新的国有企业，在地处沿海发达地区的浙江省，目前，除杭、甬、嘉、湖、绍等地区已经用上天然气外，大部分市民却依然无法使用这种清洁、高效、安全、环保的新兴能源，很多市民甚至都不清楚煤气和天然气的区别。
“浙江是经济大省和强省，却又是能源小省，９５％以上的能源靠外部调入。
在２００２年以前天然气还是空白的浙江，我们要在全省的地下贯通天然气管道，并按照省政府‘多气源一环网、六统一’的要求，贯彻浙能集团‘大能源战略’，努力做精、做强、做大天然气产业板块，安全稳定地向全省供应天然气，这就是我们的使命。
”党委书记朱东临感慨地说，２００７年组织上让他从台州发电厂党委书记调任浙江省天然气公司党委书记，他的压力比任何时候都大。
面对新形势，如何在全新的产业领域、不同的企业属性、陌生的工作环境下，尽快适应，进入角色；如何发挥领导班子集体智慧，实现公司可持续发展，是朱东临一直在思考的问题。
“朱书记到公司后，党政领导班子决定导入系统的文化建设和文化管理，以夯实天然气公司的软实力，提升公司的综合竞争力。
”公司政工部副主任陈赵均介绍说。
也许，陈的介绍，正为朱东临在担任省天然气公司书记三年后，获得２００９年度“中国十大文化管理企业家”称誉提供了注脚。
在由国家文化部、中国文化管理学会主办的“第九届中国文化管理年会”上，朱东临在企业文化管理方面的成就受到了高度评价。
朱东临，工人出身，在浙江省台州发电厂从工人、团委书记、党支部书记、纪委书记、党委副书记，一直到担任党委书记。
一路走来，以诚相待，务实认真，率直而睿智。
熟悉的人都知道他有一个“老牛”的雅号，由来说法不一。
或许是他因唱《老牛》而得名，或许是因《中国青年报》报道他事迹的《老牛之歌》而得，或许是他工作起来总是牛劲十足，或许是因他取得了众多很“牛”的业绩。
不过，他本人倒一点不牛，虽以对下属严要求、高标准而著称，却又热情爱护，培养出了一批优秀人才和干部。
处久了，就会感觉到他很强的人格魅力。
朱东临重视学习也很善于学习，多年的工作中积累了丰富经验，又极富创新精神，使他在系统内外颇有人缘，口碑不错。
台州发电厂的干部职工们对朱东临在企业文化管理中的“珍珠理论”都印象深刻。
朱东临曾说，每个员工都是宝贵的财富，把他们中间蕴藏的积极的优秀的文化元素汇聚起来，形成全员共识、内化于心、固化于制、外化于行，将是企业取之不尽、用之不竭的强大生产力。
如果说企业每个员工是一颗颗“珍珠”，那么企文化力提升竞争力——记中国十大文化管理企业家朱东临■观察记者 徐友龙朱东临在第三届中国企业文化建设成果交流大会上作主旨报告。
本刊资料业文化就是串起珍珠的一根“线”，这根线看似并无多少价值，但用这根线串珍珠，才能使散落的珍珠成为一条精美独特、价值倍增的“项链”。
而他的工作，就是做好串珍珠的线。
这是朱东临自创的理念。
他还比喻说，如果把企业比作一个人，企业文化就不是简单的胭脂口红，而是排毒养颜胶囊和青春宝，它的作用就是净化人体机理，是强身固本。
认识他的人都说，朱东临擅长文化管理，理所当然在岗位上注重文化管理。
但朱东临和他的团队，却有更充分的文化管理见解。
公司政工部老同志沈伟说，“天然气在浙江是个全新的事业，我们内部称为新人、新事、新行业。
现在回顾分析，发展之初的几年，管道建设时间紧、任务重，工作的重心主要是在公司的行政管理上，文化管理工作没有系统开展。
近几年，公司有了一定基础，形势又发生重大变化，正是公司发展亟需文化推动的关键时期。
”实际上，这几年，确是浙江省天然气公司面临“前后夹击”的特殊困难时期：尽管是省政府授权的特许经营企业，但因为没有气源，省天然气公司的上游资源完全掌握在中石油、中石化、中海油三大央企手里；因为进入晚，作为中游的省天然气公司的地下管网建设，还有半壁江山未稳，对此，三大央企凭借其资源优势竞入意愿强烈；而在下游，省内１１个地市、９０多个县市区几乎所有城市燃气已被“公”、“私”、“内”、“外”性质的大小公司注册占领，协调这些下游企业压力巨大。
沈伟分析说，当前，浙江省天然气公司一是由于组建时间不长，制度化、规范化、系统化的管理基础相对薄弱；二是领导班子来自系统内外，虽然素质高，能力强，但形成统一的文化价值观尚需磨合；三是职工队伍年龄结构较轻，学历高，党员比例高，工作热情高，同时又相对缺乏经验；四是工作的点多、面广、线长，市场化、开放性特征明显，基本建设时间紧、任务重。
按照朱东临的“珍珠理论”，亟需有条“项链”，适时地把各个优秀的文化因素串起来，产生天然气公司强大的凝聚力和战斗力。
正是这样的背景下，朱东临对在现代企业制度下，尤其是在公司改革发展、转型升级的关键时期，党建、文化工作与行政工作如何有机结合，开拓进取，党组织在公司战略发展中如何有效发挥作用，做了深入调研和思考，积极探索寻求新的抓手。
汲取了班子成员和广大员工的集体智慧，选择了系统的企业文化建设和管理作为新时期党建工作的最佳切入点，最终形成了工作思路：“融入中心强党建，创新文化显特色，以人为本构和谐，凝心聚力促发展”。
“在这样一个全新的企业，比任何时候都需要导入系统的文化管理。
”朱东临说。
创新载体，整体推进文化管理取得新实效２００７年开始，天然气公司的文化管理得到了系统地推进：对公司几乎所有干部职工进行调研访谈，形成《企业文化诊断报告》；进而结合发展战略，通过广泛讨论，制定《企业文化建设三年规划》。
这其中，“创建学习型企业”拉开了其文化管理的序幕。
七个领域的学习载体覆盖了全公司上下，涉及继续教育培训工程、百日读书活动、生产一线技术比武活动、合理化建议活动、管理论坛、党员实践活动、工会与共青团活动等“全公司总动员”的学习活动，在天然气公司各部门蔚然成风，极大地推动了公司各项战略任务的完成。
类似政工部每周一晚上自觉留在办公室相互交流，取长补短的学习形式，如今已成为公司很多部门的优良传统。
在工程技术部，部门内设立了培训中心，专人负责组织部门员工利用周末等业余时间学习。
并且通过“每位员工轮流当老师”、“群帮群学”的方式，来开展学习。
一本厚厚的专业书籍，工程技术部将其分解成几人逐章攻读，每人用自己啃攻的内容制作成的课件，向部门员工详细讲解，每讲一章接受同事间针对性的提问。
问题都明晰回答了，“听众”都透彻理解了，再过一章。
这样一来，一方面，使每位讲课者对自己的课程内容有了透彻钻研，听课者对内容有了深刻认识；另一方面，大大地提高了大家学习的效率和效果。
通过“自己讲”和“听别人讲”， 短时间内大范围地在这支新的工程队伍中消化了一批大部头的工程工具书，解决了工程建设期间碰到的大量现实问题。
学习与工作，在天然气公司良好地相互融通。
而在人力资源部，他们每天利用午休时间，面向全体员工开设视频讲座，讲座除请外面专家授课外，还要求在外接受各项专业培训的人员回公司作培训心得汇报，人人是老师，又人人是学生。
如此等等，公司各部门在学习型活动中，认真制定学习计划，利用业务时间定期组织学习、摘录笔记、交流心得，并结合自身阅读的书籍精华，探讨岗位工作遇到的问题，形成了自学和研讨的良好氛围。
最主要的是，通过学习活动，大力推进了企业的人才队伍建设，也推进了企业的制度创新、科技创新和经营管理创新。
天然气公司的文化管理，特别注重宣传以及宣传载体的创建、整合。
“围绕中心、突出重点、兼顾各方”是朱东临带领党委一班子提出的宣传工作理念。
朱东临解释说，所谓“中心”，就是公司经营工作这个中心；所谓“重点”，就是各个阶段的工作重点；所谓“各方”，则包括公司的各个利益关系方，有省委省政府和各级地方党委政府，上下游企业，天然气管道线的沿线单位、居民和消费者，当然还包括公司的领导和员工。
天然气是优质清洁能源，通过地下管道，源源不断地输向千家万户的居民和企业。
与此同时，天然气管网也面临着安全、稳定、保障供气的严峻考验：其管道具有高能高压、链长面广等特点，且是在地下的“隐蔽工程”，安全管理难度大。
尤其是在浙江，经济发达、人口稠密、建设项目繁多，管道四周地貌变化频繁，施工挖掘或建设不当，都容易引发事故，更何况要在这样的区域地下再铺下四通八达的管线。
公司党政班子针对社会各界对天然气这一新兴能源知晓度低这一情况，适时地开展天然气知识和产业政策宣传工作。
会同各级政府对沿线单位和群众进行形式多样的安全知识宣贯教育活动，通过新闻媒体宣传及图画、演讲、问答等形式深入开展安全咨询宣传活动，营造了天然气管道安全保护的良好社会氛围。
２００７年，朱东临到任后，意识到仅仅一份内部报纸这个宣传载体，难以适应“兼顾各方”的要求，当年就创办了《浙江天然气》杂志（内刊）。
“这本专业性、综合性的天然气行业杂志，特别将发行对象从省政府各相关部门延伸至管网沿线的各级政府，以及相关的机关企事业单位和群众，使得天然气的产业政策、行业特性、特点和公司形象在这些利益相关方中得到了传播，为管网建设和安全保护创造了良好的舆论环境。
”沈伟评价说。
２００８年，在朱东临的倡导下，在充分利用内部ＯＡ系统网络资源的基础上，又开设了浙天门户新闻网站，实现了公司范围内网络终端的全覆盖；２００９年，创刊编发了即时反映公司发展动态的《天然气周讯》，发往包括上级集团公司在内的各级领导和管道沿线各输气站场；此外，还通过形象专题片、文化长廊、专题展板等形式，提升了公司品牌形象，也极大激发了职工的工作热情。
从学习平台的搭建，到各个宣传载体的创设，省天然气公司文化建设的基础不断夯实。
服务发展，清晰战略为公司跨越发展凝心聚力朱东临认为，发挥领导班子集体智慧，使干部职工认清形势，统一思想，抢抓机遇，加快发展，以进一步明晰公司战略定位和发展方向，服务公司可持续发展，是党委工作的重中之重，也是其启动文化管理工作的关键所在。
而事实上，在２００７年到２００９年间，省天然气公司正面临着重大的战略转型。
浙江的天然气，是随着２０００年国家“西气东输”工程的实施，才进入沿线城市的。
在２００１年公司成立之初，浙江省政府提出通过省天然气公司实现“多气源一环网、六统一”等为主要内容的战略规划。
“这是非常科学的战略目标。
”朱东临分析说，“多气源一环网、六统一”是全省天然气资源的配置格局，有利于形成竞争机制，防止垄断。
“其意图也非常明显，第一，在全省范围内实现‘六统一’，即统一规划、统一建设、统一平衡、统一调度、统一市场、统一价格，既保证了天然气市场的有序性，又保障了能源安全性。
第二，有利于在发达地区和次发达地区，以及季节性等因素导致的高峰、低谷用气，进行供气的统筹安排和调峰，最大限度实现天然气资源开发利用的合理性、科学性。
