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生产计划管理制度(含生产计划管理详细流程图)生产计划管理制度含生产计划管理详细流程图）一、效果与目的通过对生产计划的安排、完成、实施进行管理，以保证本公司能够有效履行合约，按时、按质、按量完成销售任务。
这样可以确保产品准时、保质、保量地交付到客户手上。
同时，为生产部门提供生产制造的依据。
这不仅能全面集成生产相关的业务流程，确保生产计划顺畅进行，还能提升生产效率，降低经营管理成本，对于提高生产型企业生产力和竞争力的作用显而易见。
二、适用范围本公司的所有产品生产计划都适用于该管理制度。
三、管理原则：1、实现生产、业务数据集成：将生产计划紧密关联的客户需求、销售过程、订单数量等全部记录在一套系统中，实现对生产环节及相关业务资源的数字化重组和实时化管理。
2、实现生产、业务自动流转：在提高生产计划制定效率的同时，完整、精准、无缝的传达生产所有需求，有助于销售、采购、生产、车间、仓储、物流等部门和人员协同工作，对于改善生产流程、提高生产力和竞争力。
四、相应部门职责：一）、业务部、商务部、计划部职责：1、接受客户订单后，业（商）务部、计划部依照《合约审查管理程序》执行订单评审。
2、业（商）务部将评审签核完成后，订单交计划部汇总。
3、商务部需要根据市场需求，对规格品作出《月销售预估》及《周销售预估》，并发放到计划部。
4、商务部需要将规格品的第二日出货计划制作成《每日出货统计表》，并以电子档或共享文档通知PMC。
二）、计划部职责：1、PMC生管员根据《订单评审报告》编制下周的《主生产排程表》，经PMC科长审核后，交经理核准并分发相关单位。
2、生管员根据冲压产能标准、分模表、BOM、《主生产排程表》、库存编制《周生产计划表》，并根据《周生产计划表》编制《冲压日计划表》，经生管科科长审核后发给相关部门及人员。
3、其他科室生管员根据其产能标准、分模表、BOM、《主生产排程表》、库存，每日编制各科室的《工单明细表》，经生管科科长审核后发给相关部门及人员。
文件制修订记录
依据生产计划，对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，保证生产作
业按规定的方法和程序在受控状态下进行，以满足客户和法规的要求。
2.0适用范围
本程序适用于产品的生产计划与过程控制。
3.0定义：
新产品：公司第一次生产的产品，以及因工艺变更、材料变更后的产品都属于新产品。
4.0职责
4.1生产部：负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产品标识、工序检验、生产设备的日常维护。
4.2工程部：负责生产工艺文件与参数标准的制定与完善。
4.3 品质部：负责生产过程的首检、巡检、半/成品检验及异常报告与跟进处理。
4.4 生管：负责订单生产排程给生产部作成《生产命令单》对照生产作业。
4.5 采购：负责依据生产计划与排程提前采购备料入库及异常品质的及时处理。
5.0作业流程及内容
见附件。
6.0 注意事项：流程里所有不合格及异常产品按《不合格品管理控制程序》要求作业与处理。
7.0相关文件：
《文件管理控制程序》《记录管理控制程序》
《不合格品管理控制程序》《设备管理控制程序》
生产计划管理作业流程：。
学习计划管理全套流程图一、学习计划管理的定义学习计划管理是指利用管理技术和方法对个人、团体或组织的学习活动进行系统化和有序化的规划、组织、实施和控制的过程。
通过学习计划管理，可以有效地提高学习效率和质量，实现个人、团体或组织的学习目标。
二、学习计划管理的重要性1. 提高学习效率和质量：通过科学的规划和组织，可以合理安排学习时间，提高学习效率，确保学习质量。
2. 达成学习目标：有效的计划和管理可以帮助个人、团体或组织明确学习目标，制定合理的学习计划，从而更好地实现学习目标。
3. 提高学习动力：学习计划管理可以帮助个人、团体或组织激发学习兴趣，增强学习动力，保持学习的持续性和稳定性。
4. 优化学习资源：合理的学习计划可以充分利用各种学习资源，实现资源的最佳配置，提高学习成本效益。
三、学习计划管理的基本原则1. 目标导向：学习计划管理应该以实现学习目标为导向，明确学习的目的和意义，确立学习目标。
2. 系统性：学习计划管理应该具有系统性，要全面考虑各种因素对学习的影响，做到全面、科学的规划和管理。
3. 灵活性：学习计划管理应该具有灵活性，要能够根据学习需要和实际情况进行相应的调整和改进。
4. 可操作性：学习计划管理应该具有可操作性，要根据实际情况确定学习目标，并制定具体可行的学习计划。
5. 连续性：学习计划管理应该具有连续性，要注意学习的持续性和稳定性，做到学习的规律性和系统性。
四、学习计划管理的基本流程学习计划管理包括学习需求分析、学习目标确定、学习计划制定、学习计划实施和学习效果评估等几个基本环节。
四、一、学习需求分析1. 学习需求的概念学习需求是指个体或集体在学习过程中所遇到的、需要解决的、不能满足的问题或困难，可以是对知识、技能、能力等方面的需求。
2. 学习需求分析的重要性学习需求分析是进行学习计划管理的第一步，通过对学习需求的认知和了解，可以有针对性地制定学习计划，提高学习效率和质量。
3. 学习需求分析的内容学习需求分析主要包括对学习目标、学习内容、学习方案、学习时机、学习资源等方面的全面了解和评估。
计划管理流程图方案管理行为准那么1.协调供需、综合平衡2.一手保证供货，一手控制库存3.具有剧烈的责任心4.前瞻性是方案人员的重要特征5.快速照应需求变化，灵敏处置方案变卦6.在职责权限范围内行使职权，根绝越权签批方案；一切签批的方案必需契合方案管理方法，并经过审批；7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对方案的需求。
方案管理方法1.1.1 总那么1.1.1.1 方案管理的作用、目的、意义方案管理是企业消费运营活动的基础任务。
实在增强方案管理，将企业的各项消费运营活动归入方案当中，统筹谋划，超前管理，有利于提高各项任务的质量和效率，有利于提高掌握大局的才干，从而到达提高经济效益的目的。
1.1.1.2 方案管理的内容按方案期限划分：年度方案、季度方案、月度方案。
按方案内容划分：日常方案、补充〔专项〕方案。
1.1.2 方案管理流程1.1.2.1 方案管理依照〝一致指导，归口管理〞的原那么，分矿、科队、班组三级停止管理。
运营科是全矿方案管理的综合管理部门，各职能部室是专业方案的归口管理部门，各部室、区队〔车间〕、班组是方案执行单位。
1.1.2.2 为保证全矿方案任务的正常展开，各区队、车间和专业管理部门应装备专职(或兼职)方案管理人员。
1.1.2.3 方案的编制进程中必需仔细停止综合平衡，坚持〝积极平衡，留缺乏地〞的原那么。
1.1.2.4 补充〔专项〕方案是矿消费运营方案的组成局部，是消费运营活动的依据。
方案一经下达，各部门、各区队要采取实在有效的措施，保证方案的片面完成。
1.1.3 方案的编制、下达1.1.3.1 年度方案是本年度各项任务的的举动纲领，是季度方案、月度方案的主要依据。
年度方案的制定采取〝一致指导、分工担任、综合平衡〞的方法停止编制，即：由矿长总担任，分管指导分工担任，依照〝管什么业务，测什么目的，制定什么措施〞的原那么，各部门担任编制各自的目的方案，运营科担任汇编。
1.1.3.2 年度方案编制的主要依据：〔1〕三年战略规划；〔2〕矿年度任务报告中提出的方针、目的；〔3〕矿井消费才干和市场预测资料；〔4〕前期估量完成数字；〔5〕经审定过的各项技术经济定额。
〔6〕编制方案所需的基础资料由各部室、各区队提供。
各单位必需依照职能部门的要求，按期、及时提供真实资料。
1.1.3.3 专业方案由分管的指导组织相关部门，区队编制并报运营科备案。
专业方案须附文字说明和计算依据，部门担任人、分管指导签字前方可有效。
1.1.3.4 方案目的实行分级归口管理。
矿总体目的由运营科担任汇总、平衡、上报和下达，各职能管理部门担任归口目的的管理。
〔科室〕、区队的目的由中心主任〔科队长〕担任组织实施，分解到班组的目的由班组长担任组织实施。
1.1.3.5 方案目的必需层层分解，分解目的必需和总目的坚持平衡和衔接，分解目的执行状况按规则停止反应、考核。
1.1.3.6 为维护方案的严肃性，矿方案一经同意下达后，必需严厉执行，各归口管理部门和执行单位均不得随意修正。
如因客观要素影响确需调整方案时，按以下规则执行：〔1〕需调整方案目的时，由基层单位提出书面央求，送归口部门签署意见，经运营科审核后分级审批。
〔2〕调整季度方案目的应在方案下达后15天内央求，调整月度目的应在方案下达后10天内央求。
〔3〕调整某一项方案目的，如需同时相应调整其它有关方案目的时，应一并上报，呈请审批，以保证方案的平衡、协调。
〔4〕调整方案目的一概以书面批复为准，在未接书面批复以前，一概按原方案考核。
1.1.3.7 季度、月份方案编制的内容〔按运营科设立表样执行〕1.1.3.8 季度、月度方案编制的要求〔1〕矿属各单位编制方案时必需采用全矿规范的一致规范表格格式。
〔2〕消费接续义务方案、商品煤销售方案必需附详细的方案编制说明。
〔3〕机关各科室及基层各单位方案必需以年度下达目的为依据，方案编制内容包括费用测算进程、称号、数量，表格、金额、用途等，并编制测算说明，否那么不予审批，由此形成的结果由方案编制单位承当。
〔5〕基层各单位上报的月度方案的准确率必需到达95%以上；机关各部(室)费用方案的准确率必需到达98%以上。
1.1.3.9 费用、暂时方案〔增补方案〕审批顺序各部门、区队编制→主管职能部门审批→分管矿指导审批→运营科审批→运营副矿长或副总审批→严重事项方案报矿长审批。
1.1.4 方案的实施、控制、剖析1.1.4.1 各归口管理部门要随时监视反省方案的执行状况，及时发现执行进程中存在的效果并采取有效的纠偏措施，保证方案的顺利完成。
反省方案执行状况，应充沛应用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
反省方案的实践完成数，一概以统计报表数为依据。
1.1.4.2 增强方案执行进程控制。
矿属各单位将月度消费运营方案分解落实到班组、责任人，落实到每一天，确保方案的完成。
矿属各单位必需严厉执行月度消费运营方案。
〔1〕消费接续、掘进作业方案停止调整，必需实行审批顺序。
〔2〕消费接续、掘进作业方案停止调整后，要同时调整相应经济目的。
〔3〕因暂时性任务布置而添加的方案外非消费性支出，严厉实行方案审批顺序，必需追加增补方案。
〔4〕矿属各单位必需严厉执行推销央求方案，其上报的资料及设备、零配件等推销央求方案准确率要到达95%，并于到货后的5天之内与供应科操持正常的出库手续。
〔5〕运营科要及时跟踪方案的执行状况，合理调整曾经下达的消费运营目的。
1.1.4.3 方案总结剖析〔1〕各区队要以日方案为循环周期停止总结剖析，以日方案保周方案；以月方案保年方案，对月度方案完成状况构成书面总结剖析报告，于次月2日下午报运营科。
〔2〕运营科于每月10日前将上月方案完成状况停止汇总剖析，编制全矿方案完成状况总结剖析报告。
1.1.5 实行矿方案平衡会议制度每月28日召开月度方案平衡会〔年度方案专题会另行布置〕，遇有节假日提早召开，如有暂时变化另行通知。
1.1.5.1 会议组织：运营科担任资料预备任务、会议通知、考勤和会议记载，并按要求印发会议纪要。
1.1.5.2 参与会议人员：消费、运营、销售部门，基层区队队长等，会议由消费副矿长掌管召开。
1.1.5.3 主要义务：布置月度原煤产量、掘进进尺、煤质、设备置办、大型资料及公用工具投入。
1.1.5.4 消费技术科、安监科、动力科、调度室、人力资源科、供应科、运营科、财务科、组宣科等职能部室及各区队、车间按业务分工，对需求协调平衡的效果停止汇报，停止专题剖析，构成共识。
1.1.5.5 运营科担任对方案平衡会意见停止汇总编制月度消费运营方案，报运营副矿长、矿长审核后下发执行。
1.1.6 附那么1.1.6.1 报表报送详细要求：〔1〕按运营科一致下达文本格式编制，内容可以按需增减；〔2〕上报数据要有计算的依据及文字说明;〔3〕同时上报纸制表格和电子表格；〔4〕需分管指导、部门担任人、制表人签字；1.1.6.2 本方法解释权属梅花井煤矿运营科。
该方法在试行时期，运营科依据实践状况对条款内容实举静态调整。
统计管理流程图统计管理行为准那么统计人员应当依法实行职责，照实搜集、报送统计资料，不得伪造、窜改统计资料，不得以任何方式要求任何单位和团体提供不真实的统计资料，不得有违犯统计法律、法规的行为。
统计人员应当坚持实事求是，遵守职业品德，对其担任搜集、审核、录入的统计资料与统计调查对象，报送的统计资料的分歧性担任。
统计管理方法1.1.1 总那么1.1.1.1 为了规范梅花井煤矿统计管理任务，保证各项统计数据的真实、准确、及时、完整，发扬统计任务在矿运营管理任务中的效劳和监视作用，促进统计任务的安康开展，依据«中华人民共和国统计法»、«宁夏回族自治区统计管理条例»、集团公司«数据信息管理规那么»等法律、法规和规范性文件的有关规则，结合我矿实践，特制定本规那么。
1.1.1.2 我矿统计任务的基转义务是对我矿矿、土、安等工程及消费运营状况停止统计调查、统计剖析，提供统计资料，实行统计监视。
1.1.1.3 各部室和基层核算部门必需照实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、不得伪造窜改。
1.1.1.4 增强对统计人员的政治思想教育，使其熟练的掌握统计专业知识，培育和提高他们的事业心，责任感和荣誉感。
各单位要装备专职或兼职统计人员，统计人员应坚持相对动摇，各单位专职或兼职统计人员调动时，事前应征求运营科意见，并确定适宜人员接替其任务1.1.2 统计机构和职责1.1.2.1 运营科是矿综合统计及专业统计的主管部门。
1.1.2.2 综合统计部门主要职责：〔1〕组织指点、综合协调本单位各职能机构和下属机构的统计任务，并共同完成集团公司数据信息的统计任务。
制定、实施本单位的统计任务方案和统计制度，贯彻并反省监视统计法的实施。
〔2〕依照规则及时报送各种统计资料，对本单位的方案执行状况、运营管理的效益停止统计剖析和统计监视。
〔3〕管理本单位统计调查表和基本统计资料，整理完善历史统计资料。
〔4〕依据集团公司统计制度要求，健全统计台帐的原始记载制度。
〔5〕布置总结本单位统计任务、交流统计任务阅历、组织统计业务学习。
〔6〕其它应实行的职责。
1.1.2.3 各单位应树立健全数据统计机构，选拔思想、业务素质较高的人员空虚统计队伍，保证数据的准确性。
1.1.2.4 统计人员必需坚持相对动摇，具有统计专业职务人员的调动，应征求运营科统计担任人的意见。
1.1.2.5 统计人员在报送报表时期普通不得随意脱离岗位。
确有特殊缘由而分开岗位时，所在单位务必指派熟习业务得人员顶替，顶替人员必需按时完成统计义务，不得延误统计任务。
1.1.3 统计任务分工1.1.3.1 运营科：〔1〕担任投资完成、消费运营等各项相关综合统计报表编制，网络报表的报送等任务。
〔2〕提供各项目的完成状况，反省方案执行状况，提供运营责任承包目的测算、考核所需数据信息资料。
〔3〕依照集团公司统计报表制度规则的报送时间和内容，及时、准确的报送各种统计资料和剖析报告，并对数据质量停止审核。
树立健全各专业数据统计原始记载和台帐。
1.1.3.2 人力资源科：担任职工人数、人员变化、休息效率、职工工资、工时应用率等统计任务。
1.1.3.3 消费科：担任进尺完成量、产量等报表的编制及其消费统计剖析，剖析掘进接续变化对完本钱月和消费方案的影响水平；担任一通三防状况的统计。
1.1.3.4 动力科：担任设备运用状况、动力及用水电等状况统计。
1.1.3.5 供应科：物资消耗、库存资料等统计任务。
1.1.3.6 财务科：担任各项费用、资金及有关财务经济目的的统计剖析。
1.1.3.7 调度室：担任矿消费义务完成状况统计预测剖析。
