浅谈施工企业的安全文化建设

建筑企业的安全文化建设一、引言建筑企业是指以建筑工程施工为主要业务的企业，其施工现场往往伴随着高风险和大量的安全隐患。

为了保证施工过程的安全，确保员工和公众的生命财产安全，建筑企业需要建立健全的安全文化。

安全文化是指企业内部形成的、推动员工安全行为的价值观、准则和行动方式。

在建筑企业中，安全文化的建设不仅能够有效预防和减少事故发生，还能够提高企业形象和竞争力。

本文将从意识培养、制度建设和素质提升三个方面谈论建筑企业的安全文化建设。

二、意识培养建筑企业的安全文化建设首先需要培养员工的安全意识，让员工认识到安全是第一位的。

具体措施如下：1. 安全教育培训：定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全责任落实不到位的人员进行惩戒，同时对积极发现安全隐患、提出安全改进意见的人员进行奖励，激励员工参与安全管理。

3. 安全演练和应急预案：定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工的应急处理能力和自救互救能力。

4. 安全意识持续宣传：通过内部刊物、宣传栏、会议等形式，不断强化员工的安全意识，宣传安全事故的危害性和预防措施。

三、制度建设建筑企业的安全文化建设还需要建立健全的安全管理制度，明确责任和权力，规范行为，确保安全工作有章可循。

具体措施如下：1. 安全管理责任制：明确安全管理部门的职责和权限，建立安全管理责任制，形成上下贯通的管理体系。

2. 安全制度规范：建立完善的安全制度，包括施工现场安全管理制度、安全责任制度、安全奖惩制度等，规范员工的行为准则和操作流程。

3. 安全检查和督导：定期进行安全检查和督导，对存在的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全。

4. 安全档案管理：建立健全的安全档案管理系统，包括人员档案、设备档案、施工方案等，便于事故后的调查和责任追究。

5. 安全技术标准：制定安全技术标准和操作规程，根据不同施工项目的特点，提出相应的安全要求和措施。

施工现场的安全文化建设施工现场是一个高风险的作业环境，建设施工现场的安全文化至关重要。

只有通过加强安全教育培训、完善管理制度、营造安全文化氛围等措施，才能有效预防和减少施工事故的发生。

本文将从施工现场的安全教育培训、管理制度完善和安全文化氛围营造三个方面进行探讨。

一、施工现场的安全教育培训施工现场的安全教育培训是提升工人安全素质的基础。

首先，建立健全安全培训机制，制定明确的培训计划，确保培训内容全面、系统。

其次，加强对工人的安全技能培训，包括安全操作规程、安全用电、高空作业等方面的培训，提高工人的安全意识和技能水平。

此外，建立安全培训档案并定期开展培训评估，确保培训效果的跟踪和反馈。

二、管理制度的完善建设施工现场的安全文化离不开管理制度的完善。

首先，制定详细的安全管理条例和操作规程，明确责任和权限，规范施工现场的各项工作。

其次，加强对施工现场的监督检查，及时发现隐患并进行整改。

同时，建立健全事故报告和处理机制，对发生的事故进行调查分析，总结经验教训，防止事故再次发生。

此外，加强对施工现场管理人员的培训，提升其管理水平和应急处置能力。

三、安全文化氛围的营造营造施工现场的安全文化氛围对于预防事故的发生起到重要作用。

首先，建立明确的安全目标和责任制，确保各级管理人员的安全意识。

其次，开展安全文化宣传活动，包括安全知识讲座、安全演练等，提高工人对安全文化的认识和重视程度。

同时，通过表彰先进、警示事故等方式，引导工人树立正确的安全观念，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。

综上所述，施工现场的安全文化建设是保障施工安全的重要举措。

通过加强安全教育培训、完善管理制度和营造安全文化氛围，可以提升施工现场的安全水平，减少事故的发生。

施工单位应该积极采取措施，逐步完善安全文化建设，为施工人员创造一个安全、健康的工作环境。

只有这样，才能更好地保障施工质量、提高生产效率，实现可持续发展的目标。

翌笾．：整：凰浅谈建筑施工企业的安全文化建没夏晓朝(中国铁路工程总公司党校，河北石家庄050000)脯要]安全文化作为企业文化中的一项重要内容，在建筑施工企业安全管理和健康发展中有着十分重要的作用，本文对建筑施工企业安全文化建设的意义、内容进行了分析．并探讨了安全文化建设的途径。

法÷键词]施工企业；安全文化；建设安全是施工企业永恒的主题，安全文化作为企业文化的重要组成部分和核心内容，为施工企业提供坚强的精神动力和智力支持。

安全文化既是安全管理的基础，又代表了施工企业安全管理的发展方向。

安全文化建设既是建筑施工企业自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。

因此，提高对安全文化的认识，加强安全文化建设，形成良好有序的安全生产环境，才能增强企业的抗风险能力和竞争能力。

一、建筑施工企业安全文化建设的意义(_一)有利于进一步提高建筑施工企业的安全管理水平传统的安全管理方式强调用严格的管理制度，对企业员工、机械设备及其运行摇进行有效控制，消除其不安全行为和不姓状态。

但员工在这种管理中只会被动地服从，员工缺乏预防事故、消除隐患的自觉性，不能使“安全第一、预防为主“的安全观念落地，而安全文化建设可以使这种观念转化为员工的自觉行动，这比硬性的管理制度更具有持久性和影响力，有利于提高企业的安全管理水平，从而增强企业的竞争力。

㈡有利于提高劳动生产率现代管理科学强调“以人为本”的原则，“关爱生命，关注安全”就是这一原则的最直接体现。

企业安全文化建设注重发挥员工的主观能动性，它把一系列安全观念或者目标，以多种形式灌输到员工的思想意识中，此为导向激励或约束员工的行为，在此过程中，员工可以充分地发挥自己的积极性、创浏生，而不是被动的执行。

在企业里，如果员工的生命得到尊重爱惜，员工的安全与健康受到关心，这样员工就会感受到自己生命的重要，就会自觉地增强安全意识，更好地掌握安全生产的科-@-矢I识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护的能力，从而使得劳动生产率不断提高。

浅谈企业安全文化建设4因此,它在企业建设当中有着举足轻重的意义。

现代企业的大规模,更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。

要想抓好安全生产工作,就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人'抓起。

人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念,是安全文化素养的主要表现手段。

企业的员工人数众多，在自身的修养方面**有差异，层次区分明显,因此对安全的理解深浅不一,通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。

因此，企业安全文化建设很有必要.企业安全文化，抽象地来说,是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和趋势，从企业的生产中总结,提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。

具体一点来说，就是围绕企业安全生产而的一系列理论。

曾经有不少的企业认为，提**全管理水平无非就是出几本手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。

其实企业安全文化的内容远不止于此,这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣,但实际对企业生产经营的作用不大。

经营业先驱幸之助指出:“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界,产想不到的和工作干劲,这才是决定企业成败的根本”。

大家也许听说过，在企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日.而在有的企业,即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在.海尔的首席执行张瑞敏在分析海尔经验时说过:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功.企业的是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。

”这与幸之助的观点不谋而合。

事实上，海尔文化的完全是自身努力的结果,是不断探索积累的结果。

,国企的难度很大，难在人的思想、行为的改变上。

然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延续是在兼并中求。

当年兼并**洗衣机厂时，只派了三个人去,一个总经理、一个会计师、一位企业文化中理,他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。

建设安全文化确保安全施工范文建设安全文化是确保安全施工的重要保障，对于建筑施工企业来说，安全是最重要的价值观和核心要素。

在施工过程中，有着诸多的风险和不确定性因素，如果没有一种强大的安全文化，在施工中就难以保障员工和设备的安全。

建设安全文化需要从多个方面进行考虑和实施。

首先，企业应制定一套科学有效的安全管理制度和规范，明确施工过程中的各种安全要求和操作规程，确保施工人员能够有效地执行。

企业应制定安全责任制，明确各个层级的安全责任，建立安全管理人员和施工人员之间的配合机制，形成一种互相监督和约束的安全文化。

其次，企业应加强安全教育和培训工作，提高员工对安全施工的认识和意识。

安全教育应包括各种安全知识的普及和宣传，以及事故案例的分析和讨论，让员工认识到安全施工的重要性和必要性。

培训工作应注重实践操作和技术指导，提高员工的安全施工技能和操作水平。

另外，企业应建立完善的安全检查和监督机制，加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和纠正存在的安全隐患。

同时，要加强对供应商和承包商的安全管理，确保聘请具备安全资质的供应商和承包商，避免因为外包施工而导致的安全问题。

此外，企业应加强与政府相关部门的合作，积极参与建设安全施工的宣传和推广活动。

与政府部门合作，加强安全监管和执法力度，对违规行为进行严厉处罚，形成安全施工的社会氛围和舆论环境，推动建设安全文化的落地生根。

总之，建设安全文化是确保安全施工的关键所在。

只有建立起完善的安全管理制度和规范，加强安全教育和培训，建立安全检查和监督机制，加强与政府的合作，才能真正确保施工过程中的安全。

只有形成一种全员参与、全员负责的安全施工文化，才能达到安全施工的目标，保障员工和设备的安全。

建设安全文化需要长期坚持，需要全体员工的共同努力，只有这样，才能在建筑施工中做到“安全第一”。

浅谈企业安全文化建设和评价张明（中北大学研究生院，太原030000）摘要：安全生产关系到国家和人民群众生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到改革开放、经济发展和社会稳定的大局.实现我国安全生产状况的根本好转 ,很重要的一项工作是要加强安全生产技能、法律法规的普及和安全生产宣传教育工作，提高全民的安全素质,提高全民的安全文化水平。

本文在追溯我国安全文化渊源与发展的基础上，结合当代安全文化建设的需要,综合总结了安全文化建设的思路和方法，其目的在于通过安全文化工程提高安全素质,实现安全生产、安全生活 ,保障人民身心健康，促进社会经济持续发展。

关键词：安全文化、建设、评价Discussion on the construction and evaluation of enterprise safety cultureZhang ming（North University Of China，Taiyuan 030000，China）Abstract：Safety production is related to life and property safety of the nation and the people，and to the general situation of reformation and opening,economic development and social stable general situation．In order to make the condition of the safety production in of our country turn better,the very important work is to enhance the universality produces the technical ability，law laws to produce and safety publicity education work，to increase the safe character of the people，and to increase the safety culture level of the people．Based on the history and development of safety culture in China,and combining the needs of constructing the safety culture，the principles and methods of the constructing of safety culture are discussed in the paper．It is aimed at the safety production ，living safety，social economic development and so on ．Key words：safety culture ; development;evaluation安全文化伴随人类的存在而产生、发展，是人类文化的一个组成部分，其内涵深刻、外延广泛，目前还没有一个统一定义，但并不影响我们研究、发展安全文化,将其应用于实践.谈到安全文化，首先应该考察“文化”。

建筑施工企业的安全文化建设与问题摘要：企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

安全文化理论的提出，为实现安全生存和保障企业安全生产的实践中，增添了新的策略和方法。

由于建筑施工是高危险行业，加之职工总体安全意识较差，建筑施工中安全事故频发。

分析建筑工程安全事故发生的原因，并提出相应的建议。

关键字：安全文化，安全事故0引言企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

安全文化理论的提出，为实现安全生存和保障企业安全生产的实践中，增添了新的策略和方法。

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中建筑业的安全问题更是在理论研究和实践应用方面愈来愈得到了各方面的重视。

1国外企业文化研究现状及发展趋势七十年代末，人们发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。

80年代初，威廉•大内的《Z理论》、特雷斯•迪尔和艾兰•肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。

八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。

进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向:一是企业文化基本理论的深入研究;二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究;三是关于企业文化测量的研究;四是关于企业文化的诊断和评估的研究。

至今，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点。