霍山经济开发区机关绩效考核办法

机关绩效考核办法机关绩效考核管理办法一、指导思想为调动员工积极性，提高公司管理效益和员工工作效率，保证公司效益目标和薪酬公平的实现，采用绩效工资浮动管理办法，根据绩效考核结果*浮动系数记取绩效工资。

二、考核目的采用浮动系数进行差异化区分，使员工获得与其贡献相应的绩效工资,并充分调动员工工作热情和积极性；同时，建立起能进能出、能上能下的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。

三、考核方式考核分季度考核、年度考核：1、季度考核，每季度1次，结合月检结果，以公司制定考核标准、定性考核表为考核指标，由主管领导考核，汇总到人力资源，公司如下：季度考核得分=考核标准得分*0.5+定性考核表得分*0.52、年度考核，对年初签订的目标责任状进行考核；年度考核在每年的12月底或次年元月进行；采用年度考核表与半年期定性考核表结合的方式，公式如下：年度考核得分=季度考核分数总和*0.25+年终考核得分*0.5。

四、考核对象、考核主体及考核方式1、结合公司矩阵管理办法，对不同级别的管理人员考核要求为：（1）以高层领导为对象的考核，考核主体为其直接上级，进行年终考核，与年底奖金挂钩；（2）以部门主管为对象的考核，考核主体为其主管领导，同样采取季度考核和年终考核的方式，与绩效工资挂钩；（3）对普通员工的考核，同时包括季度考核和年终考核；季度核按考核标准要求，与绩效工资挂钩；年终考核由分管领导进行打分，与年终奖金挂钩。

2、具体对应方式如下（表1）：四、考核程序（1）每季度、12月底或元月份发放考核表；（2）各级别管理人员自查打分，由主管领导考核；（时间为1周）；（3）人力资源统计人员得分；（4）人力资源5天内不定期抽查，对考核情况进行核实，无误后汇总，上报总经理、董事长；（5）考评结果公布；（6）员工对考核结果是否有异议，如有异议，可在3天内向直接考核的主管领导进行反馈，反馈无果的，可向综合办提出异议，人力资源在2天内进行处理，并向员工反馈处理结果；（7）员工对考核结果无异议，则考核结果生效；年度考核结果于次年1月生效。

2023行政机关单位绩效考核方案____年行政机关单位绩效考核方案一、考核背景与目的行政机关单位绩效考核是指对行政机关单位的工作表现、管理水平以及服务能力进行评估和监督的一种制度安排。

本考核方案的目的是为了促进行政机关单位的工作创新、提高行政效能，推动机构改革和行政能力提升。

二、考核原则与指导思想1. 公正公平：依法公正、按规平等对待各行政机关单位，遵循公开透明原则，推动依法行政与阳光政务。

2. 突出实绩：注重行政机关单位的工作实绩和绩效，充分体现工作成效和服务水平。

3. 系统综合：评价指标要全面、科学、合理，充分反映行政机关单位的工作情况和管理水平。

4. 激励导向：通过考核激励机制，激发行政机关单位的积极性和创造性，推动行政能力提升。

三、考核指标体系考核指标体系是对行政机关单位绩效的评价体系，包括四个维度：工作实绩、管理能力、服务水平和创新能力。

1. 工作实绩（1）任务完成情况：评估行政机关单位是否按照年度工作计划完成各项工作任务。

（2）专项工作成效：评估行政机关单位开展的重点工作、专项工作是否取得实质成效。

（3）政策落地情况：评估行政机关单位对上级政策的贯彻落实情况。

2. 管理能力（1）组织协调能力：评估行政机关单位的组织协调能力和内部管理机制的完善程度。

（2）资源配置与使用：评估行政机关单位的资源配置是否合理、使用是否高效。

（3）风险防控：评估行政机关单位的风险防控措施和应急管理能力。

3. 服务水平（1）办事效率与便利性：评估行政机关单位的服务流程是否合理、办事效率和服务便利性如何。

（2）服务态度与满意度：评估行政机关单位对政务服务对象的态度和满意度调查结果。

（3）信息公开与服务公开：评估行政机关单位信息公开和服务公开工作的开展情况。

4. 创新能力（1）技术创新：评估行政机关单位在信息化建设和技术应用方面的创新能力。

（2）管理创新：评估行政机关单位在管理制度和流程改革方面的创新程度。

（3）服务创新：评估行政机关单位在政务服务模式和手段创新方面的能力。

机关日常考核和绩效考核办法第一篇：机关日常考核和绩效考核办法市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。

一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。

二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。

三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。

1、考核内容：（1）考勤。

上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。

（2）考纪。

上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。

违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。

（3）考事。

工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。

xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。

四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。

（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。

对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。

在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。

五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。

主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。

机关绩效考核管理实施方案方案名称：机关绩效考核管理实施方案一、背景与目的机关绩效考核是为了提高机关工作绩效、加强机关管理的一种重要手段。

本方案旨在建立一套科学合理的机关绩效考核管理机制，通过考核激励机关工作人员的积极性和创造性，进一步提高机关的工作效率和质量，实现机关工作目标。

二、考核内容与指标体系根据机关的工作特点和职责，确定以下考核内容和指标体系：1. 工作效率：包括工作完成时间、任务完成情况、协同配合度等指标；2. 工作质量：包括工作成果质量、问题处理能力、工作纪律等指标；3. 服务质量：包括服务态度、服务效果、服务满意度等指标；4. 创新能力：包括创新意识、创新方法、创新成果等指标；5. 团队合作：包括团队沟通、合作共享、团队目标达成等指标。

三、考核评价方法与流程1. 考核评价方法：采用定性和定量相结合的方法，定性评价主要通过综合考核、业绩评价等进行；定量评价主要通过设置权重、分配指标分值等进行。

2. 考核评价流程：包括制定考核计划、收集数据、评价分析、结果汇总、反馈与奖惩等环节。

四、考核结果运用与奖惩措施1. 考核结果运用：将考核结果与工作岗位匹配，用于提升合格人员、调整不合格人员的职务、岗位等级，以及评定薪酬待遇、岗位激励、晋升晋级等。

2. 奖惩措施：根据考核结果，对工作优秀的人员给予奖励，如加薪、奖金、荣誉称号等；对工作不合格的人员给予惩戒，如降职、停薪留职、调整岗位等。

五、考核监督与改进措施1. 考核监督：建立考核监督机制，定期开展考核结果的监督检查，对可能存在的操守不当、数据不准确等问题进行纠正。

2. 改进措施：根据考核结果和监督检查情况，及时调整考核指标体系和评价方法，提升机关绩效考核管理的科学性和有效性。

六、沟通与培训1. 沟通：在方案实施前，组织相关人员进行沟通，明确方案目标和内容，解答疑问，征求意见和建议。

2. 培训：组织相关人员进行绩效考核管理知识和方法的培训，提高人员的绩效考核管理能力。

部门绩效考核办法及标准一、引言。

部门绩效考核是企业管理的重要环节，它是对部门工作绩效进行全面评价和监督的手段，也是激励和约束部门成员的重要途径。

建立科学合理的部门绩效考核办法及标准，对于提高部门整体绩效、激发员工工作积极性具有重要意义。

因此，本文将就部门绩效考核办法及标准进行详细阐述。

二、部门绩效考核办法。

1. 考核周期。

部门绩效考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。

年度考核主要对部门整体工作绩效进行评价，而季度考核则是对部门工作进展情况进行监督和调整。

2. 考核指标。

部门绩效考核指标主要包括工作目标完成情况、工作效率、质量及创新能力、团队合作等方面。

其中，工作目标完成情况是考核的核心指标，其他指标则是为了全面评价部门工作绩效而设立的辅助指标。

3. 考核方法。

部门绩效考核采用多种方法，包括定量指标考核、定性指标考核、360度评价、绩效面谈等。

通过多种考核方法的综合运用，可以客观全面地评价部门工作绩效。

4. 考核结果运用。

部门绩效考核结果将作为部门绩效奖金、晋升晋级、培训计划等决策的重要依据。

同时，考核结果也将作为部门工作改进的重要参考。

三、部门绩效考核标准。

1. 工作目标完成情况。

工作目标完成情况是部门绩效考核的核心指标。

在制定工作目标时，要求明确、具体、可衡量，并根据实际情况进行适当调整。

在考核时，将根据目标完成情况的实际情况进行评价，并对未完成目标的原因进行分析，为下一阶段工作提供参考。

2. 工作效率。

工作效率是部门绩效考核的重要指标之一。

在工作中，要求提高工作效率，降低资源浪费，提高工作产出。

在考核时，将对部门工作效率进行评价，并提出改进意见。

3. 质量及创新能力。

质量及创新能力是部门绩效考核的重要衡量标准。

在工作中，要求提高工作质量，不断创新，提高部门竞争力。

在考核时，将对部门工作质量及创新能力进行评价，并提出改进意见。

4. 团队合作。

团队合作是部门绩效考核的重要指标之一。

在工作中，要求加强团队合作，提高团队凝聚力，共同完成工作目标。

机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》和《江苏省公务员考核实施办法》，结合本局实际，制定本办法。

第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，根据国家公务员法规的有关规定，对局机关科级及其以下机关工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。

第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：一、客观公正原则。

根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民主公开原则。

考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现行政首长负责制，又体现民主和公开；三、注重实绩原则。

实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。

第二章考核的内容与标准第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。

能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：主要指廉洁从政表现。

侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。

第五条考核标准，以职位说明书规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。

第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察部门和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。

局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：二、组织、协调和监督全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。

机关绩效考核办法机关绩效考核办法为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，以下是店铺为你整理的机关绩效考核办法，希望能帮到你。

机关绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。

标准分为100分。

有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。

(考核单位：“中心”各部门)2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。

(考核单位：办公室)3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人3—5分。

(考核单位：办公室)5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。

旷工一次(按半天计)扣10分。

(考核单位：督查科)7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。

(考核单位：办公室)8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分;科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。

(考核单位：办公室)11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。

(考核单位：办公室)12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。

机关绩效考核制度范本第一章总则第一条为了提高机关工作效率，激发工作人员的积极性和创造性，确保机关工作目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于机关各部门和全体工作人员。

第三条绩效考核应当坚持公平、公正、公开、透明的原则，实行全面考核、分类评价、客观公正、激励约束相结合。

第四条绩效考核分为年度考核和任期考核，按照相应的职位要求进行。

第二章考核内容第五条考核内容包括：（一）工作任务完成情况：包括岗位职责、工作任务、项目进展等方面的完成情况。

（二）工作质量：包括工作成果的准确性、完整性、及时性以及工作过程中的规范性。

（三）工作能力：包括业务水平、分析解决问题的能力、学习能力、组织协调能力等。

（四）工作态度：包括责任心、工作积极性、团队合作精神、职业道德等。

（五）其他考核内容：根据机关实际情况，可以增加其他考核内容。

第六条考核指标的设置应当具有科学性、合理性和可操作性，体现职位特点和工作要求。

第三章考核程序第七条绩效考核按照下列程序进行：（一）制定考核方案：机关绩效考核领导小组制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方法、程序和时间安排等。

（二）个人自评：工作人员在考核周期内进行自评，总结工作经验和不足，明确改进方向。

（三）民主评议：机关内部进行民主评议，广泛听取意见和建议，对工作人员进行评价。

（四）领导评价：机关领导根据工作人员的工作表现和民主评议结果，进行评价。

（五）综合评定：机关绩效考核领导小组根据个人自评、民主评议和领导评价等情况，对工作人员进行综合评定。

（六）反馈结果：机关绩效考核领导小组将考核结果反馈给工作人员，并提出改进意见和建议。

第四章考核结果及应用第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第九条考核结果作为工作人员奖惩、培训、晋升、辞退等方面的依据。

（一）优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励；（二）合格等次的工作人员，正常使用；（三）基本合格等次的工作人员，给予警告或者通报批评，并视情况给予培训或者调整工作岗位；（四）不合格等次的工作人员，依法解除劳动合同或者予以辞退。

开发部绩效考核操作标准一、业务人员：1、日常制度考核：（100分）根据公司人事部《日常制度考核表》，由开发部经理对每名业务员评分，每月月底之前将名单及分数汇总上交到市场部经理。

确认签字后，转相关部门审核工资。

根据《开发部任务目标及绩效考核试行案》，日常制度考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。

31号以前中途离职人员不参与考核，考核任务不计算。

2、销售指标考核：（100分）销售指标考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。

⑴新客户拜访（10分）:每名业务员月拜访任务为20家、次，填写每日工作记录，由开发部经理检查上报。

⑵新客户达成（30分）：每名业务员开发任务为1家，（以实际发货日期为准，连续订货3次，月销售额超过2000元，可视为有效新客户）临时、短期订货不计入新客户达成，但实际销售利润可并入客户销售利润参与考核。

如未达成开发任务，不得分。

由开发部经理检查上报。

⑶老客户拜访（10分）：每名每名业务员月拜访任务为20家、次，填写每日工作记录，由开发部经理检查上报。

⑷客户销售利润达成（50分）：①每一名业务人员划分负责客户，每月底由开发部经理将分配名单转财务部，财务部计算出每一名业务员负责客户的本月实际利润总和，此数值作为下月的任务值。

月任务必须由公司总经理最终审批。

②特殊情况，如较长节假日，暑期，淡旺季等，可酌情调整任务值，但必须由公司总经理最终审批。

③月底由财务部门提供实际利润达成数据，经开发部经理计算整理后算出最终考评分及超额奖金部分。

市场部审核，财务复核后，报公司总经理最终审批。

④新客户开发奖以开始发货日计算，满3个月后由财务部计算出每月平均利润，根据奖励标准由开发部经理报批，安排领取。

二、开发部经理：1、日常制度考核：（100分）日常制度考核工资为2000元，考核分数为100分，即1分对应工资为20元。

根据公司人事部《日常制度考核表》，开发部经理由其主管的市场部经理对其评分，公司总经理确认签字后，转相关部门审核工资。