关于明确成员酒店外派管理人员人事变动流程的通知

酒店管理公司运营部外派高管人员离任程序规定为进一步完善管理公司对外派高层管理人员的管理，现对外派高层管理人员有关离任程序做如下规定：一、离任程序(一)酒店店长离任，应根据管理公司正式下达离任通知书为准，自通知书下达之日起原则上lO日内办理工作交接完毕.(二)见习店长、店长助理、部门经理等离任，自通知书下达之日起原则上一周内办理工作交接完毕.(三)工作交接期间，由接任的管理人员主持工作.二、交接单内容(一)管理公司的财务审计结果(只限店长)；(二)现金、有价证券、账表凭证；(三)资金、财产、设备、住房、车辆、通讯工具等，(四)原经手的酒店各类经营合同、重要经营资料等；(五)各类公章戳记；15(六)图书、规章、文书、图表、技术资料；(七)工作证件；(八)其他交接项目.三、福利待遇(一)工作交接期间本人仍享受原职在酒店的相关福利待遇，直至最后工作日.(二)超过规定的期限，根据滞留原因将分为：⒈经管理公司批准因工作原因不能离店者，滞留期间除取消签单权、管理权外，继续享受原职在酒店的相关福利待遇，但滞留时问最长不得超过7天.⒉如因个人原因滞留不能离店者，酒店负责提供3日的免费住房及在员工餐厅的免费用餐，其中驻店经理以上人员可享受洗衣、餐厅用餐9折优惠，其他费用发生按门市成本价格收取，超过3日后的一切费用均须个人承担.四、责任(一)接任人、离任人应就所交接工作内容双方签字认可，呈报管理公司备案，日后如发现遗漏或手续欠妥者，应由接任人员负责，同时副店长及以下人员．酒店店长同样负有责任.(二)对于未办妥移交手续而擅自离任人员，应依据合同有关条款予以处罚．如发现亏空舞弊行为，将依法追究责任.五、工资结算上述手续、工作交接结束后，经酒店店长批准，持工作交接清单到财务部门办理有关工资结算事宜.六、本规定由管理公司行政办负责解释。

酒店管理公司外派人员管理手册第一章总则一、为加强对合肥华宇泰恒酒店管理咨询有限公司酒店事业部外派人员的管理（“合肥华宇泰恒酒店管理咨询有限公司”以下简称“管理公司”，“合肥华宇泰恒酒店管理咨询有限公司酒店事业部”以下简称“酒店事业部”），加强“酒店事业部”与“管理公司”联系，充分调动外派员工的积极性和创造性，保障“管理公司”正常运营，确保“管理公司”经营目标的顺利实现，特制订本手册。

二、适用对象：凡“管理公司”派往“酒店事业部”任职的中高级管理人员均适用本管理办法。

包括：任董事会中的董事长、副董事长、董事和监事会主席（或召集人）、监事以及经营管理层中的总经理、副总经理、人事总监、房务总监、餐饮总监、浴场总监、娱乐总监、财务总监、工程总监等事业部高级管理职务人员及经理级管理人员均适用本管理办法。

第二章外派人员任职一、任职资格：1、具有企业管理、财务、法律、人力资源、市场营销等方面的相关知识，具有所任职务的专业技术知识和技能；2、一般应具有大专及以上学历，能力特别突出者，可适当放宽；3、在相关工作岗位工作3年以上，具有所任职务的相关工作经验；4、对酒店业务较熟悉，熟悉行业、技能、政策、市场等；5、有良好的工作能力及务实的工作作风；6、良好的责任心和职业态度；7、积极的参与精神；8、谨慎：执行职责时细心、富于技巧，即在详细调查的基础上，在具备处理相关事务的能力的前提下，尽可能快捷、高效、和谐地完成工作；9、有良好的综合分析，判断，决策和创新能力；10、忠诚：保守公司秘密、不做有损公司形象和声誉的言行、不背叛公司；11、诚实廉洁：遵守公司制度和社会道德规范，不拿取任何形式的回扣；12、有足够的时间和精力履行岗位职责；13、良好的人格品德及职业道德；14、生活作风正派、家庭关系和睦；15、良好的团队合作精神、严禁勾心斗角；二、仪容仪表要求1、着装：工装或职业装，要求规范、整洁；男士着深色西服、白衬衫、打领带，女士着职业套装时裙长必须及膝、不能穿靴子，裤长不得托地，不得着无领、无袖服装；2、物品使用：统一使用的物品包括：名片、铭牌、公司宣传资料、文件夹、合同、协议；3、语言、行为：统一对外宣传口径，维护“管理公司”及业主合法权益；三、工作职责：1、外派人员共同职业道德和操守（1）保证工作言行符合国家的法律、法规以及国家各项政策的要求；（2）及时掌握“酒店事业部”工作范围内相关情况，定期或不定期向“管理公司”相关管理部门书面报告；（3）代表“管理公司”在“酒店事业部”发表意见，执行“管理公司”决定，维护“管理公司”利益和声誉；（4）维护业主的利益，确保业主的合法权益不受到损害；（5）对重大事项未及时报告“管理公司”，造成重大决策和行为失误，相关责任人应承担责任；（6）不得利用在“酒店事业部”的地位和权力为自己和他人谋取私利，不得利用其职权侵占非法财产，收取贿赂或非法获取报酬；（7）严禁在“酒店事业部”谈恋爱及做伤风败俗的事情（包括黄、赌、毒及不良的个人生活作风）；（8）接受“管理公司”相关职能部门的指导、管理和监督；2、项目总经理工作职责（1）“管理公司”外派酒店总经理受聘于“管理公司”，是“管理公司”承接酒店管理的主要责任人，酒店总经理对“管理公司”执行总裁负责，接受“管理公司”各职能部门的监督和指导，执行有关工作指示；每半年应向“管理公司”执行总裁提出述职报告，定期和不定期报告所在酒店的经营管理状况；（2）“管理公司”外派总经理要认真学习并严格执行“管理公司”与业主公司签订的《管理合同》，代表“管理公司”履行合同规定的权利、责任及义务。

酒店管理外派外派高管人员离任程序规定——集团连锁酒店管理公司外派高管人员离任程序规定为进一步完善管理公司对外派高层管理人员的管理，现对外派高层管理人员有关离任程序做如下规定：一离任程序(一)酒店执总离任，应根据管理公司正式下达离任通知书为准，自通知书下达之日起原则上10日内办理工作交接完毕。

(二)驻店经理或总经理助理、总监等离任，自通知书下达之日起原则上一周内办理完成工作交接。

(三)工作交接期间，由接任的高层管理人员主持工作。

二交接单内容(一)酒店或管理公司的财务审计结果（只限总经理或执总）；(二)现金、有价证券、帐表凭证；(三)资金、财产、工具、设备、住房、车辆等，其中如有酒店配备的通讯工具，如手机等可根据资产折旧的使用期限与本人协商折价卖给个人，并由酒店负责办理过户等有关手续；(四)原经手的酒店各类经营合同、重要经营资料和公司或酒店配发的U盘、手机卡等；(五)各类公章戳记；(六)图书、规章、文书、图表、技术资料等；(七)工作证件；(八)其他交接项目。

三福利待遇(一)工作交接期间本人仍享受原职在酒店的相关福利待遇，直至最后工作日。

(二)超过规定的期限，根据滞留原因将分为：1．经管理公司批准因工作原因不能离店者，滞留期间除取消签名权、车辆使用权外，可继续享受原职在酒店的相关福利待遇，但滞留时间最长不得超过7天。

2．如因个人原因滞留不能离店者（常住地在武汉市以外的），酒店负责提供3日的免费住房（或宿舍）及在员工餐厅的免费用餐，其中驻店经理以上人员可享受洗衣、餐厅用餐5折优惠，其他费用的发生将按门市成本价格收取，超过3日后的一切费用均须个人承担。

四责任(一)接任人、离任人应就所交接工作内容双方签字认可，呈报管理公司备案，日后如发现遗漏或手续欠妥者，应由接任人员负责，同时副总经理及以下人员，酒店总经理或执总同样负有责任。

(二)对于未办妥移交手续而擅自离任人员，应依据合同有关条款予以处罚，如发现徇私舞弊行为，将依法追究责任。

重要会议通知关于人员流动政策的调整
尊敬的各位员工：
根据公司发展需要和人力资源管理的实际情况，经公司领导班子研究决定，现对人员流动政策进行调整，特召开重要会议通知如下：一、背景
近年来，随着公司业务规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，人员流动政策成为了公司管理中一个亟待调整和优化的方面。

为了更好地适应市场变化、提高员工的工作积极性和满意度，公司决定对人员流动政策进行全面调整。

二、调整内容
1. 内部调岗
为了更好地发挥员工的潜力和提高工作效率，公司将加大内部调岗力度。

鼓励员工根据个人发展需求和公司业务需要，主动申请内部调岗，同时公司也将根据员工的实际情况主动安排合适的内部调岗机会。

2. 岗位竞聘
为了公平公正地选拔优秀人才，公司将推行岗位竞聘制度。

任何符合条件的员工均可参与岗位竞聘，通过专业评审和面试程序选拔最适合岗位的人才，实现人岗匹配。

3. 弹性离职
为了更好地照顾员工个人生活和发展需求，公司将推行弹性离职政策。

员工如有特殊原因需要离职或调整工作时间，可提出申请并经过审批程序后获得弹性离职或工作时间调整。

三、执行时间
以上人员流动政策调整将于本月底正式实施，请各部门领导和员工务必严格执行，确保政策顺利落实。

四、结语
希望各位员工能够理解和支持公司对人员流动政策的调整，相信通过这次调整能够更好地激发员工的工作激情和创造力，推动公司持续稳健发展。

谢谢大家！
此致
敬礼
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。

人员变动通知制度一、目的为了加强公司内部管理，及时传达人员变动信息，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、人员变动通知内容1. 通知类别：人员变动通知。

2. 通知对象：全体员工。

3. 通知内容：涉及岗位调整、职务晋升、离职、新员工入职等相关人员变动信息。

四、人员变动通知流程1. 人事部门应在人员变动前，整理好变动人员的相关信息，包括但不限于姓名、岗位、职务、联系方式等。

2. 人事部门负责人审核人员变动信息无误后，提交给总经理审批。

3. 总经理审批通过后，人事部门负责发布通知，并将通知发送至全体员工。

4. 各部门负责人收到人员变动通知后，应及时调整部门内部工作分配，确保各项工作正常进行。

5. 人员变动通知发布后，人事部门应跟进变动人员的工作交接事宜，确保交接顺利。

五、人员变动通知发布方式1. 通过公司内部通讯工具，如企业微信、钉钉等。

2. 通过公司内部公告栏或者电子屏幕。

3. 通过公司内部会议或者员工大会进行宣布。

六、人员变动通知的有效期1. 人员变动通知的有效期为一个月。

2. 若人员在变动通知有效期内取消变动，需重新发布通知。

七、人员变动通知的归档1. 人事部门应将人员变动通知及相关资料归档，以便日后查询。

2. 归档资料包括但不限于变动人员的简历、离职证明、入职证明等。

八、违规处理1. 若未按照规定流程发布人员变动通知，一经发现，将对相关责任人进行严肃处理。

2. 若因未及时发布人员变动通知，导致公司内部管理混乱，将对相关责任人进行严肃处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司所有。

人员变动通知制度模板：【公司名称】人员变动通知制度一、目的为了加强公司内部管理，及时传达人员变动信息，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、人员变动通知内容1. 通知类别：人员变动通知。

2. 通知对象：全体员工。

国际大酒店行政人力资源部员工工资变动工作程序及标准
程序及标准:
(一)填报《人事变动表》
1.根据员工工作情况的不同变化(如：调入、调出、转正、提升/降职、调动部门、工种变动等)由员工所在部门填写《人事变动表》,一式三份。

2.按照酒店工资标准的有关规定,填清员工号码、变动项目、薪金及变动生效日期。

3.要有部门经理的签名。

(二)审批
分别由行政人力资源部经理、总经理审批。

(三)转递
由行政人力资源部专人
送财务部。

(四)存档
1.填写的"人事变动表"一式三份，一份送财务部，一份存入员工档案，一份由员工部门存档。

2.根据"人事变动表"上的员工号码、姓名、部门等项目，输入人事管理系统，便于工作中快速查询。

第一章总则第一条为确保酒店各部门工作有序进行，提高工作效率，提升酒店服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等部门。

第三条酒店员工调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和部门工作需求。

第二章调配原则第四条员工调配应以部门工作需要为首要原则，确保酒店整体运营效率。

第五条调配过程中，应充分考虑员工个人技能、工作经验、工作态度等因素。

第六条鼓励员工跨部门交流，提升员工综合素质。

第七条优先考虑员工的工作需求和健康因素，确保员工身心健康。

第三章调配程序第八条酒店人力资源部负责员工调配工作的统筹和实施。

第九条各部门根据工作需求，向人力资源部提出员工调配申请。

第十条人力资源部根据申请，结合员工个人意愿和部门实际情况，进行调配。

第十一条调配结果经酒店总经理批准后，通知相关员工。

第十二条调配过程中，如员工对调配结果有异议，可向人力资源部提出申诉。

第四章调配要求第十三条员工应服从调配安排，不得无故拒绝。

第十四条调配后，员工应尽快适应新岗位，努力提高自身业务能力。

第十五条调配期间，员工如因个人原因无法履行职责，应提前向人力资源部请假。

第五章考核与奖惩第十六条人力资源部对员工调配情况进行定期考核，考核结果作为员工晋升、评优的依据。

第十七条对在调配工作中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

第十八条对违反调配规定的员工，给予批评教育或相应处罚。

第六章附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如需修改，由酒店人力资源部提出，经酒店总经理批准后实施。

酒店人事政策之人事变动酒店人事政策之人事变动A.转正员工经过三到六个月试用期后，可向部门提出转正申请。

1.部门根据员工在试用期的表现及知识、技能掌握情况对员工进行考核，考核方式一般可由理论考试、操作考试、民意调查构成，部门也可根据自身情况确定考核方式。

人力资源部有权参加部门的转正考核。

2.部门转正考核结束后，应填写“员工工作考核评估表”，由考评人填写最终意见，并让员工签字认可，报部门负责人审批。

3.部门将“员工工作考核评估表”及考核试卷等交人力资源部审批。

4.人力资源部一审完毕后，将评估表上报总经理审批。

5.由人力资源部将最终审批结果通告部门，考核未通过者可延长试用期，但整个试用期不得超过六个月。

6.对于批准转正的员工，部门填写“人事变动表”，注明薪水、职级的变化报人力资源部、财务部、总经理审批。

7.《人事变动表》一式三份，分别由部门、人力资源部、财务部存档备查。

8.薪水变动按试用期满调薪办法执行。

B.晋升对于表现优秀，具有发展潜力的员工，部门可以提出晋升申请。

1.部门应先填写《员工晋升申请表》，报人力资源部、总经理审批备案。

2.审批通过后，员工进入见习期，见习期一般为三个月，此时员工薪水、制服不发生变化。

3.见习期结束后，由部门提出转正申请，并对员工进行考核评估，上报《员工工作评估表》到人力资源部。

4.人力资源部对考核结果进行审批，并报总经理审批。

5.由人力资源部反馈审批结果到部门，考核未通过者最多可延长一个月见习期或维持原职。

6.部门填写“人事变动表”送人力资源部、财务部、总经理审批。

7.“人事变动表”一式三份，分别由部门、人力资源部、财务部存档备查。

8.由人力资源部安排员工更换工作制服，薪水变动将在下月工资中体现。

C.晋级对于工作表现优秀或对酒店有突出贡献的员工，部门可提出晋级申请（指职位不发生变化，薪水上调）。

1.部门对该员工的工作表现进行评估，报人力资源部、总经理审批。

2.审批通过后，由部门填写“人事变动表”报人力资源部、总经理审批。

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一、背景为应对酒店业务发展、员工个人原因或其他突发事件，可能需要对酒店人员进行调整。

为保障酒店运营的连续性和稳定性，提高应对人员调整的效率，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于酒店在以下情况下的人员调整：1. 业务发展需要，调整部门或岗位人员；2. 员工个人原因，如辞职、退休、病假等；3. 应对突发事件，如自然灾害、公共卫生事件等；4. 其他需要调整人员的情况。

三、组织架构1. 成立酒店人员调整应急指挥部，由总经理担任指挥长，副总经理担任副指挥长，各部门负责人为成员。

2. 设立人员调整工作小组，负责具体实施人员调整工作。

四、应急响应流程1. 信息收集与报告（1）各部门负责人负责收集本部门人员调整信息，并及时上报给人力资源部；（2）人力资源部汇总各部门人员调整信息，上报应急指挥部。

2. 人员调整方案制定（1）人力资源部根据人员调整信息，制定人员调整方案，包括调整岗位、调整时间、调整人员等；（2）应急指挥部对人员调整方案进行审核，确保方案合理、可行。

3. 人员调整实施（1）人力资源部负责组织实施人员调整方案，包括岗位调整、人员调配等；（2）各部门负责人协助人力资源部完成人员调整工作。

4. 人员调整后的工作交接（1）调整前岗位负责人与调整后岗位负责人进行工作交接，确保工作连续性；（2）人力资源部对工作交接情况进行监督，确保交接工作顺利进行。

5. 人员调整后的跟踪与评估（1）人力资源部对人员调整后的工作进行跟踪，了解调整效果；（2）根据跟踪情况，对人员调整方案进行优化调整。

五、应急响应保障措施1. 人力资源部负责建立人员储备库，为酒店业务发展提供人力资源保障；2. 加强员工培训，提高员工综合素质，降低人员调整风险；3. 建立健全员工福利制度，提高员工满意度，降低员工流失率；4. 加强与外部人力资源机构的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。

六、附则1. 本预案由酒店人力资源部负责解释；2. 本预案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

第一章总则第一条为加强酒店高层人员的管理，优化人力资源配置，提高酒店整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。

第三条高层人员流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保酒店业务连续性和人力资源稳定。

第二章流动管理范围第四条高层人员流动管理包括以下范围：1. 高层人员的招聘、选拔、任用；2. 高层人员的晋升、调动、降职；3. 高层人员的离职、退休、解聘；4. 高层人员的绩效考核与评价。

第三章流动管理程序第五条招聘与选拔1. 招聘高层人员时，应根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和要求。

2. 通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。

3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核，确定拟任人选。

第六条晋升与调动1. 高层人员的晋升、调动应遵循公平竞争、公开透明的原则。

2. 根据员工的工作表现、业绩和岗位需求，确定晋升、调动名单。

3. 晋升、调动前，应征求相关人员的意见和建议。

第七条离职、退休、解聘1. 高层人员因个人原因提出离职，应提前一个月向酒店提出书面申请。

2. 高层人员达到国家法定退休年龄，应办理退休手续。

3. 因酒店经营需要或员工个人原因，酒店有权对高层人员进行解聘。

第八条绩效考核与评价1. 定期对高层人员进行绩效考核，考核结果作为晋升、调动、解聘的重要依据。

2. 绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性。

第四章管理要求第九条高层人员应自觉遵守国家法律法规和酒店规章制度，履行岗位职责，不断提高自身素质。

第十条高层人员流动管理过程中，涉及个人隐私的，应予以保密。

第十一条高层人员流动管理过程中，如发生争议，应通过协商解决；协商不成的，可向酒店劳动争议调解委员会申请调解。

第五章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在规范酒店高层人员流动管理，提高酒店管理水平，为酒店持续发展提供有力的人力资源保障。