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管委会XX年工作总结及XX年工作计划XX年以来新城区管委会在县委、县政府的正确领导下，立足“保增长、调结构、强基础、惠民生”的主基调，紧紧围绕“抢抓新机遇，打造新优势，推出新举措，实现新突破”的工作主题，全力实施“四大战略”、培强“四大经济”，以项目建设为抓手，以科学发展观为指导，以作风建设为保障，调整完善园区规划，加强园区软硬环境建设，扩大园区规模，全力做好招商引资、项目建设工作，打造我县经济发展平台。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：一、XX年完成工作(一)引进项目情况1、今年接洽和谈判的项目今年以来，我们重点同以下20个项目进行了接洽、洽谈、谈判：三一集团风电设备项目;格林特风机塔架项目;塑料管业项目;北京聚祥鑫源商贸有限公司集中供热项目;园方实业有限公司马铃薯变性淀粉生产项目;河北广建年产万吨甜高粱饲料生产项目;标准化厂房建设项目;河北科利实业有限公司立式风力发电机项目;电压型有源滤波器项目;河北凯威制药有限公司制药项目;年产1万吨牛奶功能性食品生产项目;北京普瑞因特色谱技术有限公司胰霉粉项目;非晶硅薄膜电池项目;北京力达塑料有限公司河北雪中笑劳保用品项目;张家口馨盛食品饮料有限公司果蔬汁加工项目;××顺达油脂亚麻籽深加工项目;宏昊集团燕麦深加工项目;山东菏泽伊绿园食品有限公司脱水蔬菜加工项目;京煤集团王牛滩煤矿合作项目。
2、入园项目现有入区项目6个:运达风电项目、马铃薯全粉项目、乳业项目、果蔬汁项目、亚麻籽深加工项目和雪中笑劳保用品。
达到设计能力时6个项目的总投资额约为6亿元，总产值可达62亿元，年利税总额约为亿元，安排就业人员约1515名。
已建成投产的项目一个：××运达风机组装项目，总投资亿元，用地亩，年产风力发电机组300MW以上。
建筑面积44616㎡，。
一期建筑面积XX4㎡(其中车间15979㎡)，投资亿元。
已于6月18日已投产，到目前，办公楼和职工活动中心已完成工程总量的90%,计划于11月底竣工。
项目年度推进计划方案一、项目概述。
咱们这个项目啊，就像是一场超级刺激的冒险之旅。
目标是[具体项目目标]，这就好比我们要找到传说中的宝藏一样。
这个宝藏可不得了，它能给咱们团队带来巨大的荣耀，还能让公司在行业里扬眉吐气呢。
二、年度推进时间轴。
# （一）第一季度（1月 3月）：项目起航。
1. 1月。
组建超级战队：把各路英雄好汉召集起来，也就是项目团队成员。
咱们要找的人啊，就像超级英雄一样，各有各的本事。
技术大神负责解决各种技术难题，就像钢铁侠一样厉害；创意达人负责出那些让人眼前一亮的点子，那就是我们的奇异博士啦；还有细心的小伙伴做后勤保障，就像小蜘蛛的梅姨一样贴心。
开个超级动员大会：大家坐在一起，就像复仇者联盟集合一样，把项目的目标、计划和重要性都讲清楚。
让每个人都热血沸腾，摩拳擦掌准备大干一场。
初步市场调研：派出我们的“侦察兵”，去看看外面的世界，了解市场上现在的情况。
看看竞争对手都在干啥，有没有什么新的趋势，就像在战场上收集情报一样重要。
2. 2月。
确定项目框架：根据之前的调研结果，大家一起商量出项目的大框架。
这就好比是盖房子先搭好架子一样，这个架子得又稳又结实，才能保证后面的工程顺利进行。
制定详细计划：把每个阶段的任务、时间节点、责任人都写得清清楚楚。
这就像是给每个超级英雄都安排好任务一样，谁什么时候做什么，都不能乱。
技术研发启动：技术大神们开始动手搞技术方面的事情啦。
他们就像在打造超级武器一样，要让我们的项目有超强的竞争力。
3. 3月。
初步产品原型：技术团队要拿出一个初步的产品原型来，就像汽车制造先做出一个概念车一样。
这个原型虽然可能还不是很完美，但能让大家看到项目的雏形，心里有个底。
内部测试：把这个原型在内部给大家试试，让大家找找毛病。
这就像超级英雄们在训练基地里互相切磋，发现问题及时改进。
# （二）第二季度（4月 6月）：加速前进。
1. 4月。
根据内部测试结果优化产品：把之前发现的问题一个个解决掉，让产品变得更完美。
管委会的年度工作计划怎么写一、综述管委会是在社区管理中发挥重要作用的组织。
管委会负责居民自治、社区管理、服务保障、文化建设等工作，是社区管理的一个重要组成部分。
为了更好地履行职责，提供更优质的服务，本年度，管委会将制定详细的年度工作计划，以确保社区管理工作有序、高效地进行。
二、总体目标本年度，管委会的总体目标是：以居民需求为导向，提升社区管理水平，加强社区服务能力，健全社区自治机制，推动社区建设和居民生活改善。
三、具体工作计划1.完善社区自治机制（1）建立健全的居民议事会和居民代表大会制度，加强居民自治管理，促进民主决策，提高社区治理效能。
（2）开展居民自治意识培训和民主议事技能培训，培养居民自治参与意识和能力，提高居民自治的针对性和操作性。
（3）建设居民自治公共服务平台，实现信息共享和互动，促进各类资源共享和社区治理的智能化。
2.加强社区管理工作（1）健全社区管理条例，规范社区管理服务流程，提升社区管理的规范性和效率。
（2）建设智慧社区管理系统，实现社区管理信息化、网络化、智能化，提高社区管理工作水平。
（3）加强社区安全防范措施，定期组织消防演练、安全知识宣传，提升社区安全管理水平。
3.优化社区服务体系（1）建立覆盖全体居民的社区服务信息库，全面了解居民需求，提供精准的社区服务。
（2）加强社区生活服务设施建设，增设社区文化活动场所、健身设施，丰富社区文化生活。
（3）组织社区志愿者队伍，开展便民服务、环境卫生等志愿服务活动，提高社区服务质量。
4.推动社区建设和改善居民生活（1）着力改善社区环境，提升居住环境品质，打造宜居安全的社区环境。
（2）推进社区文化建设，组织开展丰富多彩的文化活动，培育社区文化氛围，为居民提供文化熏陶。
（3）加大基础设施建设力度，改善道路、照明、供水等基础设施，提升居民的生活质量。
四、实施方案1.组织专题会议，制定详细的年度工作计划，明确工作任务和责任人。
2.加强组织领导，协调各方资源，保障年度工作计划的顺利实施。
重大项目推进年活动实施方案重大项目推进年活动实施方案文档一、活动目的随着国家经济的快速发展和社会变革的不断推进，各地政府和企业正在加大对重大项目的扶持力度，这也提出了很高的要求。
为了推进重大项目的进展，加强项目管理和执行力度，需要制定一系列方案和措施，提高工作效率。
因此，本文档旨在制定一套完整的行动方案，以落实所有行动方案的实际效果。
二、实施范围本文档的实施范围为所有重大项目，包括但不限于：基础设施建设项目、科技创新项目、环保项目、旅游线路开发项目等。
三、活动内容1.重大项目管理委员会的建立：委员会由各项目的负责人组成，负责统筹和协调各项工作。
2.项目进度管理：建立统一的进度管理制度，定期召开项目进展会议，跟踪项目进展情况，及时发现问题并进行处理。
3.项目审批程序的简化：对重大项目进行推进前，尽可能精简审批程序，加快审批速度。
减少审批环节，提高效率。
4.完善项目立项程序：制定完整的项目立项程序，拟定项目目标、内容、时间和预算等，并经过审核后进行实施。
5.项目风险管理：尽早发现风险并采取相应措施进行处理，降低项目风险，确保项目稳健运行。
6.加强合作伙伴的关系：与相关政府部门和合作单位保持研发合作关系，同时与社会各界保持广泛互动和信息沟通。
7.优化创新资源配置：合理配置资源，充分利用社会发展基金、专项资金等，不断优化项目资源，以提升项目效果。
8.提高项目的执行力度：严格落实项目计划，提高项目的执行效率，确保项目按时、按质完成。
四、活动实施效果1.相关政策和制度得到了完善，项目审批时间得到缩短。
2.各项重大项目得到统一管理和协调，项目进展得到有效跟踪和掌控。
3.项目风险得到有效预判和处理，实现了更加稳健和可持续的项目运营。
4.加强与社会各界的沟通和合作，提高了项目的社会影响力和知名度。
5.优化资源配置和加强执行力度，提升了项目的效率和成果。
五、结语本文档是重大项目推进年活动的实施方案，它将提供一个有效的指导标准，对推进重大项目具有重要意义。
项目推进实施方案范文一、项目背景。
当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，各行各业都在积极探索创新发展之路。
作为企业管理者，我们也需要不断提升自身的管理水平，加强项目推进实施，以适应市场的变化，保持竞争优势。
二、项目目标。
本次项目的推进实施方案旨在提高企业管理效率，降低成本，提升产品质量，增强市场竞争力。
具体目标包括，提高项目推进的效率，降低项目推进的成本，优化项目推进的流程，提升项目推进的质量，增强项目推进的可持续性。
三、项目推进实施方案。
1. 确定项目推进的组织架构。
在项目推进的初期阶段，需要明确项目推进的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，建立健全的管理体系。
同时，要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
2. 制定项目推进的详细计划。
在确定了组织架构后，需要制定详细的项目推进计划，包括项目推进的时间节点、任务分工、资源调配等方面的安排。
要求各部门和岗位做到心中有数，明确自己的任务目标，确保项目推进的顺利进行。
3. 加强项目推进的监控和评估。
在项目推进的过程中，需要加强对项目的监控和评估，及时发现问题，及时调整方案。
要建立健全的监控机制，确保项目推进的质量和进度。
4. 加强沟通与协作。
项目推进需要各部门之间的紧密协作和高效沟通。
要建立畅通的沟通渠道，加强信息共享，及时解决问题，确保项目推进的顺利进行。
5. 强化风险管理。
在项目推进的过程中，要及时识别和评估各种风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目推进的安全稳定。
四、项目推进实施方案的保障措施。
1. 加强人才培养。
在项目推进的过程中，需要加强人才培养，提高员工的综合素质和专业能力，为项目推进提供人力保障。
2. 营造良好的工作氛围。
要营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，使员工能够全身心投入到项目推进中。
3. 强化信息化建设。
加强信息化建设，提高信息化水平，为项目推进提供信息技术支持，提高项目推进的效率和质量。
五、项目推进实施方案的预期效果。
管委会年度工作计划一、工作背景及总体要求近年来，随着我国经济的快速发展和社会的全面进步，各地区的城市化进程日益加快。
为有效推进城市管理和服务能力的提升，进一步推动城市化进程，提升居民生活品质，根据上级部门的工作要求和市委的决策部署，我们管委会制定了如下年度工作计划。
总体要求：1.贯彻党的方针政策和市委决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，坚持科学发展、综合发展、协调发展。
2.坚持问题导向，突出重点，需求和问题导向统筹安排工作，抓重点、补短板、强弱项。
3.加强统筹协调，强化工作措施，落实各项政策措施，确保工作落实到位。
二、主要工作内容和具体目标1. 完善城市规划体系目标：将城市规划与区域发展相结合，深入开展规划调研和规划编制工作，推进城市总体规划、详细规划和专项规划编制，形成完善的城市规划体系。
2. 提升城市基础设施目标：优化社会基础设施建设，加强公共设施建设和补短板，提高城市基础设施的质量和效益，改善居民生活环境。
3. 促进产业发展目标：加强产业规划和产业政策的制定，推动产业结构优化升级，促进优势产业发展，培育新兴产业，提升城市产业发展能力。
4. 加强生态环境治理目标：制定并落实城市环境保护和生态修复的工作方案，推进生态环境的保护和修复工作，提高城市的生态环境质量。
5. 健全社会管理体系目标：加强社会治理创新，完善社会管理体制机制，提升社区服务能力，加强社会组织建设，增强居民的获得感和幸福感。
6. 加强城市管理和服务能力目标：加强城市管理和服务能力，提升城市管理的精细化水平，推动政务服务的智能化、一体化发展，提高政府服务效能。
三、工作措施和计划安排1. 完善城市规划体系1）组织开展城市规划调研，收集相关数据和情况。
2）制定城市总体规划和详细规划，明确城市发展的空间布局和重点发展任务。
3）完善专项规划，推动城市的功能改造和升级。
2. 提升城市基础设施1）制定城市基础设施建设规划，确定重点建设项目。
2024年开发区管委会年度工作计划范文一、引导城市发展规划1. 制定和完善开发区发展规划和政策，提出未来发展目标和方向。
2. 加强与市政府、相关部门和企业的沟通与合作，形成发展合力。
3. 推动城市更新和优化改造，提升城市形象和品质。
二、促进新兴产业发展1. 加大对科技创新和高新技术企业的支持力度，打造具有国际竞争力的新兴产业集群。
2. 加强对新能源、智能制造、数字经济等战略性新兴产业的引导和扶持。
3. 建立科技创新平台，集中培育和孵化一批优秀的科技企业。
三、推动产业升级1. 深化与大型企业和跨国公司的合作，推动传统产业转型升级。
2. 加强对中小微企业和个体工商户的扶持和引导，提升其发展能力。
3. 加快推动现代服务业发展，培育金融、文化创意、旅游等服务业特色。
四、加强人才引进和培养1. 制定并完善人才引进政策，吸引高层次人才和高素质人才来开发区就业创业。
2. 建立健全人才培养体系，加大对科研和技能人才的培养和支持力度。
3. 加强与高校和科研机构的合作，提升科研成果的转化和应用能力。
五、改善城市功能和基础设施建设1. 加强城市基础设施规划和建设，提升城市的交通、供水、供电等基础设施水平。
2. 完善城市公共设施，提升城市的文化、教育、医疗等公共服务水平。
3. 加强环保工作，推动绿色发展和低碳生活。
六、加强城市管理和服务1. 建立健全城市管理体制和机制，推动城市管理转型升级。
2. 加强社区建设和社会管理，提升居民的幸福感和满意度。
3. 加强对市场主体和消费者的维权保护，维护公平竞争和市场秩序。
七、提升城市文化软实力1. 加强城市文化建设，弘扬地方特色文化和优秀传统文化。
2. 打造城市文化品牌，举办各类文化活动和节庆，提升城市影响力。
3. 加强文化产业发展，推动文化与经济的深度融合。
八、加强党建和纪检监察工作1. 加强党组织建设，提高党员素质，推动党风廉政建设。
2. 加强反腐败工作，严肃查处各类违纪违法行为，保持社会治安稳定。
管委会某年“项目推进年”活动实施方案管委会某年“项目推进年”活动实施方案一、活动背景为推动项目建设，提升街道基础设施建设水平，管委会决定在某年开展“项目推进年”活动。
活动旨在加快项目推进、提升项目知名度、加强项目宣传等，为街道经济社会发展注入新动力。
二、活动主体活动主体为管委会和相关的街道单位，如项目建设部、规划部、法律部、人力资源部等。
活动中还将邀请一些专家参与，为项目建设提供指导和意见。
三、活动目标1.加强项目推进，提升基础设施建设水平。
2.提高项目知名度，增强市场竞争力。
3.加强项目宣传，营造良好的建设氛围。
4.提升项目管理水平，加强项目安全保障。
四、活动内容1.明确项目建设目标，制定具体措施。
2.加强项目宣传，通过宣传栏、宣传画册、网络等渠道，提高项目知名度。
3.制定项目进度计划和风险控制措施，定期进行风险评估和管理。
4.组织项目培训和知识普及，提高项目成员的意识和素质。
5.积极推进技术创新和管理创新，提高项目建设水平。
6.强化项目安全管理，加强安全监控和事故应急预案建设。
7.组织相关部门和专家会商，提出改进意见和建议。
五、活动效果评估1.定期对项目推进情况进行监测和评估，及时发现和解决问题。
2.对活动效果进行全面评估，总结经验和教训。
六、活动时间该“项目推进年”活动将持续整年，活动时间为某年。
七、活动预算该活动的费用由管委会承担，具体预算待管委会审批。
八、活动组织该活动实施由管委会指定专人负责组织和协调。
在活动过程中，将成立一个活动领导小组，由管委会主要负责人担任组长，其他部门负责人和专家组成成员。
九、活动成果该“项目推进年”活动的成果将展示在管委会的网站、宣传板、画册上，并向社会公众公开。
同时，相关部门将对成果进行总结和归档，提出改进意见和建议，为后续项目建设提供参考。
管委会XX年“项目推进年”活动实施方案XX年是全县实施项目投资“151”计划第一年，也是国际慢城和xx新区建设至为关键的一年。
xx新区、城投公司全年共安排重点项目15个，年度计划投资3.5亿元，另外，招商服务类项目5个、重大前期项目8个。
为切实响应全县项目推进年活动，经研究，特制定xx新区（城投公司）项目推进年活动实施方案:一、指导思想以县党代会、全县机关干部大会和县两会精神为指引，按照“四四二”战略体系要求，全力推进重点项目建设，积极响应县委、县政府在全县开展以“奋战全年红、突破一百亿”为主题的项目推进年活动。
牵头全力打造国际慢城，提升xx新区精品化基础设施配套，合力打响“何处心安、慢城xx”的城市品牌。
二、目标任务以项目推进拉动有效投资，大力弘扬“敢担当、能战斗”的xx城投精神，全力抓好重点项目、重大前期项目和招商服务项目的各项工作，全面完成15个重点项目的年度计划投资，同比增长10%。
要以“实谋至上、实干至上、实绩至上”为导向，按照“前期项目抓开工，在建项目抓进度，落地项目抓服务、合力攻坚抓保障”的工作要求，以时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感，锁定目标、立下军令、想尽办法、干出实绩。
以奋战十二月、月月见成效的干劲和态势，撸起袖子快速推进项目建设。
三、活动内容和措施分工项目推进年活动要通过倒排任务计划，建立完善系列项目推进保障机制，推出重大项目时间表、任务书、作战图，签订目标责任状，强化各类要素保障，浓厚项目推进工作氛围，切实推动项目建设和投资计划完成。
主要开展以下重点工作：（一）制定任务计划，明确目标责任制定活动实施方案，对项目工作进行动员部署，下达年度计划，明确工作目标、活动内容和要求，落实分解任务，推进一批重大项目集中开工。
、方案准备。
制定活动实施方案。
完成年度重大前期项目、重点建设项目和招商服务类项目计划编排。
排出全单位项目建设作战图。
牵头部室：投融资事业部（重大前期项目）项目事业部（重点项目）资源事业部（招商服务项目）配合部室：其他各部室时间要求：2月10日前2、任务分解。
按照项目推进前期、施工管理、征迁等要素保障逐个进行任务分解，要求时限明确到月，任务明确到人。
牵头部室：投融资事业部配合部室：其他各部室时间要求：2月15日前3、集中开工。
做好本单位集中开工有关工作，积极响应全县要求，每季度梳理一批项目参加全县的重点建设项目集中开工仪式。
“两会”期间，牵头做好一季度集中开工仪式的准备工作。
牵头部室：资源事业部配合部室：项目事业部、综合办、投融资事业部时间要求：全年（二）破解要素制约，完善各项保障坚持问题导向，瞄准土地、资金等要素，重点攻坚，推动年度重大前期项目做深做实，重点建设项目提速推进。
、配合征收。
主动配合街道、部门做好涉及项目的土地、房屋征收工作。
根据土地征收红线范围，严格按照土地征收政策进行土地征收协议签订及价款支付。
配合街道对房屋征收工作做好业务指导、政策把关、协议审核及安置等工作，对拒不配合房屋征收工作的被征收户，会同相关部门依法征收，拔钉除障。
牵头部室：资产管理部配合部室：其他各部室时间要求：全年2、杆线迁移。
根据XX年重点建设项目实施要求，理清项目推进过程中存在的杆线问题，结合xx新区和国际慢城总体规划，指定专人负责及联系供电、电信、移动、广电、联通等部门，按时、限时、及时完成杆线迁移工作。
牵头部室：项目事业部配合部室：其他各部室、相关杆线部门时间要求：全年3、前期报批。
依据年初排定的项目实施计划，认真梳理年度建设项目在土地农转用、林地使用、涉河建筑报批等方面存在的问题，及时与国土、林业、水利、交通等相关行政主管部门做好无缝对接，并严格按建设程序要求进行申报，确保项目建设在前期报批上合法、合规。
牵头部室：投融资事业部配合部室：其他各部室时间要求：全年4、资金融资。
统筹公司年度整体投资计划与资金，进一步分析资金能否有效覆盖整体投资计划，对不能对号入座的投资项目，则提出有效的资金调剂意见，同时根据资金缺口情况做好融资工作，一是加强项目储备包装和推荐。
加强与发改、金融部门的有效衔接，重点抓好国际慢城及其衍生项目的包装和融资，实现项目储备、包装、审批、实施等规范运转。
二是积极创新融资方式。
进一步开展与银行、国有大型企业、民间公司的合作，大力推进PPP模式，积极拓展BoT、ToT等多渠道、多形式的融资方式。
牵头部室：投融资事业部配合部室：其他各部室时间要求：全年5、队伍提升。
实施xx铁军百人培训计划，组织开办国际慢城申报、建设工程管理等四个专题培训，全面提升项目工作队伍业务水平，激发项目工作热情，保障项目建设。
牵头单位：综合办配合部室：其他各业务部室时间要求：8月份之前（三）强化工作举措，大干快干推进。
、月度例会协调推进。
领导小组召集，每月召开项目工作例会，研究解决项目建设中遇到的困难和问题。
牵头单位：活动领导小组办公室；配合单位：各相关部室和各相关参建单位时间要求：每月一次2、在建项目施工检查。
每季度开展一次在建项目施工大检查，从进度、质量、安全、资料台账、文明施工等方面强化监管，切实发挥监理、代理、设计等中介机构的作用，完善对中介机构的考核办法，加大管理力度。
牵头部室：项目事业部配合部室：其他各部室时间要求：每季度一次3、推进每月督查考核。
对照每个项目签订的目标任务责任状，不断完善督查机制，开展多层次、上下联动的有效督查。
每月由督查考核小组对重大前期项目进展、重点项目推进、招商项目服务情况进行督查。
牵头单位：活动督查考核小组配合单位：各业务部室、各项目参建单位时间要求：每月督查4、项目推进每周例会。
单位层面每周召开部室负责人业务例会，提出部室之间需要相互配合的工作，商量项目推进存在问题的初步解决办法。
各项目部、监理等参建单位每周召开项目推进例会，回顾前周项目进展情况，分析存在的问题，科学合理制定下周工作计划。
牵头部室：综合办、项目事业部配合单位：各业务部室、各项目参建单位时间要求：每周一次5、创新工程管理模式。
出台软件操作管理办法，正式运行城投公司工程管理系统软件，按要求按时限填报更新各类数据、各项内容。
牵头部室：综合办配合部室：其他各业务部室时间要求：全年（其中软件管理办法2月底前）6、主动做好招商服务。
当好店小二，主动做好锦禾总部经济综合体、东方广场城市综合体、金融中心大楼、文创园、东淤一期地块开发等落地项目的对接服务，全年争取新央企或上市公司牵头部室：资源事业部配合部室：其他各部室时间要求：全年（四）营造浓厚氛围，壮大活动声势充分运用各类项目工作宣传载体，形成项目工作“比学赶超”大声势，营造人人谋项目、推项目、干项目的浓厚氛围。
、动员部署。
召开本单位项目推进年活动百人动员部署大会，参建单位负责人作表态发言，签订目标任务责任书，对活动进行部署。
牵头部室：项目事业部配合部室：综合办时间要求：2月下旬2、五比五赛。
项目之间开展比进度、比安全、比质量、比管理、比成效的五比活动，单位内部职工之间开展赛谋划、赛办法、赛干劲、赛业绩、赛形象的五赛活动。
并确定一批观摩项目，以看现场、作点评等方式，推动各项目间的相互交流、相互竞赛，形成项目推进各环节“你追我赶、奋力争先”良好局面。
牵头部室：项目事业部配合部室：其他各部室、各项目部时间要求：全年3、月度聚焦。
充分利用单位简报、xx慢城微信公众号、工程管理软件等载体聚焦，每月通报项目计划进展情况。
牵头部室：综合办；配合单位：各业务部室、各项目部时间要求：全年活动总结提升，评比表彰兑现、组织查漏补缺。
各项目部及参加单位围绕年初确定的目标要求，进行自查补缺，对未开工、未完成进度目标的项目组织力量集中攻坚，加快推进。
牵头部室：项目事业部；配合单位：各业务部室、各项目部时间要求：11月底前2、总结兑现奖惩。
各部室围绕项目建设创新工作机制，做好经验总结，规划下一年度项目工作。
年底开展项目推进年活动总结表彰大会，项目参建单位代表进行述职报告，对项目推进中成效明显的集体和个人予以表彰，对消极怠慢的项目和个人兑现惩罚。
牵头部室：综合办；配合单位：各业务部室、各项目部时间要求：12月底四、有关要求、强化领导，提高认识。
成立由单位主要领导任组长的项目推进年活动领导小组，强化组织领导。
排好活动实施方案，落实分管领导、责任部室、责任人员，召开百人动员部署大会，12月底召开活动总结表彰大会，提炼好的工作经验作法，表彰先进集体和个人，兑现惩罚。
单位全体工作人员和所有项目参建人员需进一步提高认识，以积极有为的姿态和勇于担当的作风，投入项目推进年活动中。
2、聚心聚力，合力推进。
成立项目推进协调服务组，增强征收政策、杆线迁移、前期报批、资金争取、融资贷款、队伍能力提升等要素的保障，统筹做好项目的时序安排，聚全员和各参建单位、部门之力，合力抓好推进，3、严格督查，狠抓落实。
成立项目督考组，每月定期进行综合督查考核，同时发挥好工程管理软件的督考作用，实时统计进展。
对消极怠慢、主观误工的项目和个人，每月定期予以通报，按照合同和责任状约定兑现惩罚。
严格对照党风廉政主体责任和监督责任的要求，强化“一岗双责”的履行，加强项目推进中廉政风险防控，防止“项目建起来，干部倒下去”现象的发生。
4、注重宣传，浓厚氛围。
撸起袖子、甩开膀子，同时也要多喊嗓子。
要借助慢城微信公众号、xx城投简报、腾讯大浙网以及县级以上各类媒体，大力宣传项目推进和国际慢城建设中的先进经验作法、先进事迹、先进项目和个人，要设置曝光台，定期曝光项目推进中懒、散、慢的人和事，曝光等、靠、要的推进慢现象。
