公立医院财务管理中存在问题和对策

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为政府的社会服务机构，其职责是服务社会、救死扶伤。

医疗服务的质量、水平和效益直接关系到人民群众的健康和幸福，也是评价政府治理能力的重要指标。

因此，公立医院的财务管理问题一直是困扰政府和社会的问题之一。

本文将探讨公立医院财务管理中存在的问题，并提出有效的措施。

1.收支不平衡，资金使用效率低目前公立医院资金来源主要是医保、自费和政府补贴。

然而，由于医保支付和政府补贴不能满足医院的运行需求，医院不得不依靠自负盈亏的收入来维持日常运营。

尽管自负盈亏的收入增加了医院的资金来源，不过，这也导致医院日益商业化，以赚取更多的利润。

这种商业化现象加剧了医院的医疗服务、药品价格偏高等问题，同时也会导致医院资金的使用效率低，限制了公立医院的发展。

2.监管缺失，可能引发挪用公款公立医院的医疗行业特殊性，使得医院资金的监管比较困难。

同时，公立医院中的财务管理机构和医疗机构之间存在分权化现象，容易导致资金的分散和滥用。

一些不法分子甚至会利用这种分权化管理机制来挪用公款，对公立医院经济发展造成很大的威胁。

3.院长和医生的利益驱动，威胁财务管理的公正性因为医疗服务的特殊性，公立医院的院长和医生有着丰厚的利益，往往会使用一些不公正手段来增加他们所获得的利润。

这种情形下，公立医院的财务管理容易受到院长和医生利益的影响，导致财务管理的公正性受到严重威胁。

1.合理分配财政资金政府需要保证公立医院获得足够的资金支持。

但是，对于医疗费用和药品价格的审查，还需要加强，否则就会引起医院的自我感知和限制，从而影响医院的管理。

因此，政府应该在指导医院管理的同时增加财政资金的投入，解决医院扩充发展的资金问题。

2.加强监管，遏制医院财务管理中的腐败行为在公立医院中加强财务管理的监督功能是必要的，遏制不法行为。

政府应该成立专门的监督机构，监督公立医院的财务管理，及时发现问题并及时处理。

3.建立内部控制机制，提高财务管理的公正性公立医院的财务管理机制应该建立严格的内部控制机制，明确经费和权力关系，完善对财务工作的审计，加强财务管理人员的培训和管理。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为国家提供基本医疗服务的主要机构，其财务管理的健康与公众的身体健康息息相关。

公立医院在财务管理方面存在一些问题，这些问题会影响到医院的正常运转和提供优质医疗服务的能力。

下面将列举一些常见的财务管理问题，并提出相应的措施。

1. 资金管理问题：公立医院经常面临资金短缺的问题。

资金的不足会影响医院的设备更新、医疗技术的改进以及员工的培训等方面。

解决这个问题的措施包括：加强财务规划，合理安排资金使用，进行资本预算，确保资金的有效利用；积极争取政府资金支持，增加医院的财力来源；加强与保险公司的合作，提升医院的收入水平。

2. 财务透明度问题：公立医院财务管理中存在缺乏透明度的问题，包括财务报表的隐瞒、财务数据的不准确等。

增强财务透明度对于提高医院的信誉和公众的信任度至关重要。

解决这个问题的措施包括：加强财务信息披露，及时公布财务报表，完善内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性；加强对财务人员的培训，提高其职业道德和财务管理水平；建立独立的监督机构，监督财务管理工作。

3. 损益平衡问题：公立医院经常面临支出过大、收入不足的问题，导致亏损或盈余不足。

解决这个问题的措施包括：优化费用结构，提高医院的自身效益，减少不必要的开支；提高医疗服务的质量和水平，增加患者的就诊率，提高医院的收入水平；合理设置医疗服务价格，确保医院的盈利能力。

4. 人员管理问题：公立医院财务管理部门人员的素质和能力参差不齐，严重影响了财务管理工作的效率和质量。

解决这个问题的措施包括：加强人员培训和管理，提升财务管理人员的专业素质和业务水平；建立绩效考核制度，激励人员积极工作；完善内部沟通机制，加强部门间的协作和合作。

5. 风险管理问题：公立医院财务管理中存在对风险的认识不足和风险管理工作不到位的问题。

解决这个问题的措施包括：加强风险管理的意识，提高对财务风险的预测和防范能力；建立健全的内部控制机制，规范财务管理行为；加强与外部机构的合作，共同探索风险管理的方法和策略。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。

公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。

本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。

一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。

部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。

2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。

医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。

3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。

而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。

4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。

这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。

5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。

这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。

二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。

采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。

建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。

3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。

通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。

加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。

但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。

1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。

2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。

3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。

4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。

二、对策1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。

2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。

4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。

综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。

只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。

公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。

一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。

一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。

预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。

2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。

在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。

成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。

成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。

3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。

由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。

医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。

财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。

二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。

在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。

在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。

公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院在财务管理中存在着许多问题，这些问题直接影响医院的财务稳定和医疗服务质量。

本文将针对这些问题，提出相应的对策。

一、财务资金管理不规范公立医院财务资金管理不规范，主要表现在以下方面：1. 财务管理制度不健全，财务流程不清晰，缺少有效的内部审核制度。

2. 资金管理不严格，预算执行不到位，多数医院仍然存在用钱不规范、花钱浪费等问题。

3. 财务数据不及时、准确，会计核算工作不稳定，账务处理不规范。

对策：建立健全的财务管理制度，制定细致的预算管理和财务规范操作流程，加强内审制度的建设，规范严格的账务处理和管理，做好财务监督工作，确保医院财务管理的规范和完整性。

二、收入管理效果不佳公立医院大部分的收入来自于医疗服务费用，但是在现实情况下，很多公立医院收入管理效果不佳，导致收益不高，影响医院的财务稳定。

1. 收费不合理，涉嫌违法，医学诊疗活动的相关成本摊销不够合理，导致医院盈利能力下降。

2. 没有建立收费监管制度，很多收费管理者没有相关知识和技能，容易产生违规交易和利益输送等问题。

科学合理的收费是医院保持盈利的重要保障，建立合理的费用标准、收费管理和监管制度，并强化收费管理人员的知识和技能培训，做到防止违规行为的发生，确保医疗服务能够满足市场需求。

三、医疗服务运营模式单一公立医院服务模式单一，大部分医院依靠“三成医疗几成药”来盈利。

这种单一模式的盈利方式已经不能满足市场需求，公立医院必须开展更加多元化的运营模式。

掌握市场需求，开展多元化的医疗服务，提升医院综合竞争力。

例如：建立跨医院的区域医疗联动服务，开展居民健康体检、老年人康复服务等多种服务。

在应对未来市场发展的压力下，提高医院综合效益，增强医院的竞争力，保障医院财务稳定。

四、缺乏创新创业精神公立医院往往缺乏创新创业精神，不愿意尝试新的服务模式和管理模式，思想僵化，不敢冒险，不愿意面对市场竞争，也不能满足社会的飞速发展需求。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗体系中最基本的单位，承担着为广大群众提供医疗服务的任务。

作为社会公共服务机构，公立医院必须严格遵守财务管理的法律法规，确保医院财务稳健、透明和规范。

然而，在实践中，公立医院的财务管理存在着一些问题。

一、财务管理问题1. 会计核算不规范公立医院在会计核算中存在着记账不清、账目不实的情况。

例如，部分医院将医疗收费与药品收费记在同一个账号下，难以监测收费情况，并且存在资金来源无法分辨的情况。

2. 控制预算不到位部分医院缺乏有效的预算控制管理手段，容易出现资金浪费和滥用的问题。

例如，预算编制中存在着过度预算，导致医院财政压力过大，也容易出现预算调整过程中的腐败问题。

3. 资金管理滞后部分医院的资金管理滞后，资金分配不合理，资金流动性差，持续赤字经营，有的甚至面临破产。

业务收入增加而非经营资产的增加，牵扯到医院的利润分配结构等方面。

二、解决措施1. 加强会计核算制度，提高会计核算质量公立医院应该建立完善的会计核算制度，确保资金记录准确无误，资金来源得当。

同时，应对财务年报进行审查合法性，整理医疗费用清单，按照各科室的提取比例计算出每个科室的实际费用。

2. 建立有效的财务预算控制体系公立医院应该建立有效的预算控制管理手段，包括按照实际需求编制预算，依范制裁，及时跟踪预算执行情况，进行预算变更。

同时，要防止出现不必要的成本和财务浪费，加强预算审核制度，确保科学合理的预算编制和执行。

公立医院可以采用分段分级的资金管理模式，做好资金的调配和分配。

同时，要加强经济管理能力，推行多种经营模式，提高医药服务的质量和效益。

总之，公立医院作为公共服务机构，其财务管理必须严格遵循法律规定，加强管理方案的制定、落地和检查，确保财务规范和透明度。

这样，才能更好地满足人们对优质医疗服务的需求，并为提高全民健康水平做出贡献。

公立医院财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为公共服务机构，在财务管理方面也存在着一些问题。

这些问题可能会影响到医院的正常运营和发展，因此需要采取相应的对策来加以解决。

首先，在成本控制方面，公立医院往往存在着控制不够严格的情况。

医疗服务的价格可能被高估，导致医院成本增加，从而影响到医院的盈利能力。

因此，可以通过建立更加科学合理的成本控制机制，提高成本控制的效率。

其次，资金使用效率低下也是公立医院财务管理的一个问题。

资金的使用不当会导致资源的浪费和效益的降低。

因此，可以通过加强对资金的监管和管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。

财务风险管理不到位是公立医院财务管理的又一个问题。

医院在运营过程中面临着各种财务风险，如果财务风险管理不到位，将会对医院的正常运营造成不利影响。

因此，可以通过建立健全的财务风险管理体系，提高对财务风险的识别和应对能力。

另外，缺乏财务数据分析能力也是公立医院财务管理中的问题之一。

财务数据是医院管理决策的重要依据，如果缺乏对财务数据的分析能力，将会影响到决策的准确性和有效性。

因此，可以通过加强对财务数据分析能力的培训，提高财务数据分析的水平。

最后，公立医院财务管理制度不健全也值得关注。

如果财务管理制度不健全，将会影响到医院的运营效率和管理水平。

因此，可以通过完善财务管理制度，建立科学规范的管理制度，提高财务管理的效率和质量。

总的来说，公立医院在财务管理方面面临诸多问题，需要采取相应的对策来加以解决。

通过加强成本控制、提高资金使用效率、加强财务风险管理、提高财务数据分析能力和健全财务管理制度，可以有效提升公立医院的财务管理水平，保障医院的可持续发展。

2. 正文2.1 问题一：成本控制不够严格在公立医院财务管理中，问题一：成本控制不够严格。

成本控制不够严格会导致医院在管理费用上存在浪费和不必要支出的情况，影响医院的财务健康和可持续发展。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为公共服务单位，其财务管理一直备受关注。

在实际管理过程中，公立医院的财务管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 资金使用效益不高。

公立医院在资金使用方面存在浪费现象，部分资金被用于低效、无效的项目上，或者由于管理不善造成了资金的闲置和滞留，影响了资金的有效利用。

2. 财务信息披露不够透明。

公立医院在财务信息披露方面存在不够透明的问题，缺乏及时、准确、完整的财务信息披露，难以满足社会公众和相关利益相关者对财务情况的了解需求。

3. 经费收入渠道单一。

公立医院的经费收入主要依赖于政府拨款和医保费用，收入渠道单一，容易造成经费来源不稳定，难以满足医院的日常运营及发展需求。

4. 决策过程缺乏科学性。

公立医院在财务决策方面存在决策过程缺乏科学性的问题，经常是由领导层个人决策，缺乏科学的数据支持和全员参与，容易导致财务决策的不合理性和不稳定性。

针对以上问题，公立医院可以采取以下措施进行改进：1. 加强财务预算与控制。

公立医院应建立科学合理的财务预算制度，通过预算编制和控制，合理安排使用资金，确保资金使用效益的最大化。

3. 多元化经费收入渠道。

公立医院应积极探索多元化的经费收入渠道，例如开展多样化的医疗服务，开展医疗健康产业，吸纳社会资本等，实现经费收入多元化，提高经费来源的稳定性。

4. 强化科学决策的制度建设。

公立医院应建立健全科学决策的制度机制，加强数据分析和评估，做到决策的科学性和合理性，提高决策的稳定性和可操作性。

公立医院财务管理中存在的问题需要通过改进措施来解决。

只有建立科学合理的财务管理制度，提高财务预算与控制效果，加强财务信息披露和多元化的经费收入渠道，以及建立科学决策的制度机制，才能促进公立医院财务管理的规范和健康发展。