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计算机信息管理系统促进现代企业管理探析李静(河北建投能源投资股份有限公司，河北石家庄050000)经济管理睛要]随着计算机在社会各领域中的广泛应用，计算机t t,g-管理系统也在不断发展与深入，传统的企业管理模式已经不能适应“新经济'’时代的+镭息网络化”，大大审J约了企业的发展。
企业只有加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础b的各种管理拔术和决策手段，整合企业资源，塑造现代化管理模式，才能提升企业竞争力。
酲．篷词】计算机信息管理系统；企业管理；竞争力随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设在理论和实践上也发生了深刻的变化，信息科技不再只是提高效率的工具，即代替手工作业，而是着重于从管理的内涵和企业资源变化规律着手，建立符合计算机特点的管理模式，塑造未来的企业运作模式。
我们知道，未来的世界是高度信息化的世界，谁掌握了高科技，谁的信息多、更新快，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之±电。
因此，企业要想在这种竞争的环境中生存、发展、壮大，就必须把握住市场的脉搏，及时调整自身的生产经营战略，从而适应市场的不断变化。
实现企业竞争力和企业的整体效益，走企业全面信息化的道路势在必行。
一、计算机信息管理系统定义及发展计算机信息管理系统是以计算机为工具，收集、存储、分析和处理数据，得出管理^员需要的信息的系统。
它是-f7新的科学，跨越了若干个领域，如管理科学、系统科学、运筹学、统计学以及计算机科学。
在这些科学的基础上，形成信息收集和加工的方法，从而形成一个纵横交错的系统。
从国际技术发展趋势来看，20世纪90年代出现了集中全新的管理技术。
二传统信息管理模式存在的弊端1)传统的组织结构使信息网络受限。
传统管理模式是按职能展开的，其组织结构是机械性结构，纵向分层次，横向分部门，是—个受限由上而下的信息网络，也就是典型的金字塔结构。
每个层次是—个权利等级，每个职能部门是—个封闭的独立王国。
计算机信息技术在经济管理过程中的应用分析计算机信息技术已经成为经济管理中不可或缺的组成部分。
在现代经济社会中，计算机信息技术不仅仅是一种工具，更是一种手段，用来提高管理效率和管理水平。
它已经深入到经济管理的各个领域，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等等。
下面，本文将具体分析计算机信息技术在经济管理过程中的应用。
首先，计算机信息技术在市场营销中扮演着重要的角色。
通过计算机信息技术，企业可以更好的分析市场形势和客户需求。
市场研究可以更加准确，营销策略可以更加精细，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
例如，企业可以通过互联网来发布产品信息和销售信息，通过社交媒体来开展促销活动和营销推广等。
这些工具大大降低了企业的营销成本，提高了企业的销售额和收益。
其次，计算机信息技术在人力资源管理中也有广泛的应用。
企业可以通过员工管理软件更好的管理员工档案，包括个人信息、任职资格、工作经历等。
此外，企业可以通过在线学习平台，为员工提供培训和知识普及。
这些工具提高了企业对人力资源的管理效率和管理水平。
再次，计算机信息技术在财务管理中也扮演着重要的角色。
在现代经济社会中，财务数据是企业决策制定和执行的重要依据之一。
通过计算机信息技术，企业可以更好的管理、分析和应用财务数据。
例如，企业可以利用财务软件来快速计算税收和薪酬，检验业务流程的财务效果以及进行财务风险管理。
通过这些工具，企业可以实现财务管理的透明化和智能化。
最后，随着人工智能和大数据技术的飞速发展，计算机信息技术的应用将会愈加广泛。
企业可以利用人工智能技术来分析数据，预测市场趋势，从而做出更加准确的决策。
同时，企业可以通过大数据技术来收集、分析和应用更多的信息，从而更好的把握市场形势和客户需求。
总之，计算机信息技术的应用已经成为现代经济管理的必要手段。
通过计算机信息技术，企业可以更好的管理自己的资源、提高管理效率和水平，从而获得更高的经济效益和社会效益。
未来，计算机信息技术的应用将会愈加普及和深入，为企业的发展提供更多的支持和帮助。
探析企业会计核算的精细化管理企业会计核算是指企业在经营活动中，对各项经济业务进行记录、计算、汇总和归纳，以便及时提供有关信息供管理决策、财务管理、投资分析、税务报表、利益分配和验资报表等使用的过程。
精细化管理是指企业通过不断提高管理水平和技术手段，对企业的各项活动进行精确、细致、准确的管理。
1.信息集成：企业会计核算通过将各项经济业务进行记录、计算、汇总和归纳，将分散的信息集中整合，形成全面、准确的财务信息。
这样可以帮助企业管理层更好地了解企业的经营状况和财务状况，以便制定有效的管理决策。
2.准确性：精细化管理要求企业会计核算过程中数据的准确性。
只有准确的数据才能为企业提供有价值的信息，帮助企业管理者进行决策。
通过规范核算制度、加强内部控制等手段，可以提高企业会计核算的准确性。
3.实时性：企业会计核算的精细化管理要求会计信息的及时提供。
只有及时了解企业的经营状况，才能及时制定调整方案，从而更好地适应市场变化和竞争环境。
4.多维化：企业会计核算的精细化管理要求对企业的各项经济活动进行多维度的管理。
不同的维度包括业务领域、经济要素、部门等，对各个维度进行综合分析和评估，有利于全面了解企业的运作。
在企业会计核算的精细化管理中，需要注意以下几个方面：1.制定规范的会计核算制度：规范的会计核算制度能够保证企业会计核算的准确性和可比性。
通过明确会计核算的流程和标准，能够提高数据的准确性和可比性，为后续的决策提供可靠的依据。
2.加强内部控制：精细化管理要求企业具备良好的内部控制机制。
内部控制能够帮助企业规范经济活动、防范风险和提高工作效率。
通过加强内部控制，可以确保会计核算数据的准确性和完整性。
3.应用信息技术：信息技术在企业会计核算的精细化管理中起到了重要的作用。
通过应用信息技术，可以实现数据的自动化录入、实时查询和分析，提高会计核算的效率和准确性。
4.加强人员培训：企业会计核算的精细化管理需要具备专业的人员支持。
市场经济条件下企业经济管理模式探析随着市场经济体制的不断完善和深化，企业经济管理模式也在不断地发生着变革和创新。
市场经济条件下，企业的生存和发展离不开合理的经济管理模式，而不同行业和不同企业面临的市场环境、竞争压力和内外部资源等都不尽相同，因此企业经济管理模式的选择和优化显得尤为重要。
本文将对市场经济条件下企业经济管理模式进行探析，从管理思想、组织结构、激励机制、信息流动等方面展开讨论。
一、管理思想在市场经济条件下，企业经济管理模式的首要任务是要适应市场需求的变化和企业自身发展的要求。
管理思想的创新和灵活运用显得尤为重要。
在市场经济条件下，企业经济管理模式应更加注重市场导向和客户导向，即以市场需求和客户需求为导向，不断调整和优化产品的结构和质量，提高企业的竞争力和生存能力。
在管理思想上，企业应更加注重创新、拓展和风险承担，不断寻求新的发展机遇和创新点，从而实现企业发展和盈利的动力。
二、组织结构在市场经济条件下，企业的组织结构应更加注重灵活性和高效运作。
传统的层级式管理结构已经不能满足市场需求和企业内部管理的要求，因此在市场经济条件下，一些企业开始尝试扁平化和网络化的管理结构，以减少层级之间的信息传递和决策的延迟，提高企业运作的灵活性和效率。
企业还应该更加注重团队合作和跨部门协作，打破部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同工作，从而更好地满足市场需求和客户需求。
三、激励机制在市场经济条件下，企业的激励机制显得尤为重要。
传统的物质激励已经不能满足员工的需求，因此在市场经济条件下，企业需要更加注重激励机制的创新和多样性。
企业应该根据员工的不同岗位和能力，设计相应的激励政策，如绩效工资、股票期权、岗位晋升等，激励员工不断提高工作绩效和创造新的业绩。
企业还应该更加注重非物质激励，如充分发挥员工的创造性和主动性，提供良好的工作氛围和发展空间，使员工真正感受到企业的关心和支持。
四、信息流动在市场经济条件下，企业的信息流动显得尤为重要。
浅探我国企业财务信息化管控发展摘要：经济全球化趋势的加强，带动了全球经济的快速发展，这为我国经济的发展提供了机遇，同时也使我国企业的发展面临巨大挑战。
信息技术在企业财务管理中的有效应用，可以使我国企业在实现一体化财务管理控制目标的同时，完成企业信息化跨越国际的发展。
文章从我国企业财务信息化阶段发展及其特点、发展中存在的问题入手，简要地分析促进我国企业财务信息化管控工作发展的有效策略。
关键词：企业管理信息化管控发展对策一、我国企业财务信息化的阶段发展及其特点市场经济的发展规律要求，经济的发展必须适应社会发展的需求，社会的发展同样也影响着经济的发展。
在不同的社会发展时期，我国企业财务信息化的发展也呈现出不同的时代特征。
上世纪七十年代末到八十年代初，计算机首次用于企业财务管理业务，企业财务信息化正式起步。
此阶段我国企业财务信息化管理的主要特征表现为：记账及数据报表生成，应用部门单一，财务信息的应用缺乏准确性。
上世纪八十年代中期到九十年代初期，我国企业财务信息化管理处于基本成熟阶段。
此阶段的主要特征表现为：财务信息管理软件应用于资产核算、工资、成本、款项结算等方面，其功能性逐渐增强，但是并没有跨越会计核算的范畴。
上世纪九十年代中期至今，我国企业财务信息化管理处于发展基本完善时期。
此阶段我国企业财务信息化管理的显著特征为：财务信息管理软件逐步与企业采购、销售等管理领域挂钩，财务信息化管理的内容更加丰富，信息管理硬件发展不断完善，数据库及操作管理技术发展趋于一体化，其实用性不断增强。
二、我国企业财务信息化管理及控制发展过程中的问题信息化的浪潮席卷了国际经济市场，我国经济市场的发展也不例外。
我国企业在信息化改革，经过二十年的历程，已经取得了一定的成就，但在其发展的过程中也出现了很多问题，主要表现为以下几个方面：1、从企业管理层面来看，很多企业的领导者和管理者，只是单方面地重视企业生产和销售市场等方面的问题，对于企业财务信息化管理方面的认识仅仅停留在财务记账层面，这就为企业财务信息化管理工作的开展造成了一定的困难。
经济视野
经济信息是指在社会经济活动中产生的各种与市场经济变化和发展相关的信息材料,能够为企业的发展提供很多有价值数据和材料。
在我国社会主义市场经济的快速发展中,市场环境的多变性要求企业更加重视对经济信息的及时掌握和分析,加强对不同经济信息的管理和研究,为企业的下一步规划和决策提供依据。
在市场经济的变化和发展中,企业要提高经济效益,增强自身的核心竞争力,就要不断掌握有效的经济信息,加强对经济信息的合理运用和管理,为企业的生产经营活动提供动力和支持。
一、加强企业经济信息管理的价值和意义
经济信息是企业进行生产经营和管理活动的基础,也是为企业管理者提供经营决策的依据,是增强企业经济效益的重要保障。
在市场经济环境中,企业能否获取有效的经济信息,并保持经济信息的流畅直接决定着企业的生产经营活动能否顺利进行。
市场中的经济信息具有广泛性、新颖性和动态性的特点,它是市场经济发展和变化的有效反映。
经济信息的变动影响着企业的整个生产经营活动的开展。
企业的管理者从市场中获取信息后,会根据市场的变化、需求以及企业的自身特点制定出企业的发展目标和战略方针,为企业的下一步生产经营和管理活动提供方向和依据。
企业是以获得经济利润为目的的,经济信息的流通为企业提供了认识市场环境、了解市场需求的重要依据,企业的管理者可以根据市场中的经济信息决定是否增加产品的生产量,从而减少决策失误和资金的浪费流失,为企业经济效益的提高提供了保证。
同时,企业管理者通过对经济信息的分析和研究,可以及时调控企业内部的生产经营活动,加强内部管理监督,以减少成本的浪费,提高经济效益,保证企业生产经营活动的正常进行和经济目标的实现。
二、我国现阶段企业经济信息管理中存在的问题
经济信息在企业的生产经营和管理活动中占有重要的地位,对企业经济效益的提高和可持续发展也有积极的影响。
但现阶段我国的企业在经济信息的管理中还存在一些问题,影响着经济信息对企业功能作用的发挥。
1、企业对经济信息建设不够重视
经济信息能够为企业的生产和管理提供重要的参考依据。
但在一些企业中,由于管理者对企业发展的长远目标没有合理的规划,在市场中的经济信息获得后,一味地注重眼前的经济利益,加大对产品的资金投入,当企业未收到预期的回报时就会丧失信心,甚至对经济信息产生怀疑。
由于管理者对经济信息缺乏宏观上的分析和研究,使得整个企业在整体的生产和经营中并未充分利用经济信息带来的市场动态,从而影响了企业总体效益的提高。
2、缺乏专门的信息管理结构
在我国经济管理体制不断改革的潮流中,许多企业并没有跟随市场经济发展的需要设立专门的信息管理部门或机构,而是固守原有的经济管理体制,导致企业的经济信息管理效率低下,信息资源分散,不能很好地反映企业生产经营活动的整体面貌。
在企业的内部管理中,由于信息资源分散在不同的部门中,没有形成统一完整的整体,也为企业的改革和发展造成了不利的影响。
3、企业信息资源缺乏科学化管理
经济信息对企业的健康发展有重要的影响,因此,企业要通过各种渠道及时全面地掌握经济信息的变化,为企业的生产经营提供有效的参考依据。
但目前,我国的许多企业对信息缺乏科学化的管理,对收集来的信息不能及时有效地反馈到企业生产和管理中,失去了经济信息资源的价值。
同时,由于一些企业技术设备不齐全,信息获取渠道不通畅,使信息资源的获得缺乏灵活性,导致采集来的信息资料较为单一,不能充分发挥经济信息对企业发展的积极影响。
三、加强我国企业经济信息管理的方法和对策
针对我国企业经济信息管理中存在的问题,可以从三个方面加以应对和解决。
1、不断完善企业的网络信息化体系
网络信息化是现代化企业经济管理发展的要求,它主要通过开发新型的企业经济管理模式,加强企业系统内部的信息、人力资源和软技术的自由流通,促进企业经济管理组织结构的创新。
完善企业的网络信息化结构可以加强企业与市场的紧密联系,扩大企业的经营范围,实现企业的全球化、多样化经营。
同时,网络信息化体系的建立的完善,能够让企业为客户提供更优质的服务,提高企业的经济效益和整体实力。
2、提高企业信息管理人员的管理素养,增强信息管理意识
人才是企业经济信息管理中的关键因素,加强对企业内部的经济信息管理,首先要提高管理人员的管理素养,促进企业内部经济信息管理水平的不断提高。
信息、技术和人才是企业进行经济信息管理的重要支柱,加强企业信息管理人才的培养对企业的改革和发展有积极地促进作用。
人才在企业的经济信息化建设中占据着关键的地位,对企业的管理模式和组织结构都有重要的影响。
3、加强新技术方法在企业经济信息管理实践中的运用
在企业的经济信息管理中,企业可加强对新技术、新方法的运用,如企业资源计划系统ERP和应用服务公共供应商的ASP技术等新兴技术,加强企业的经济信息化管理。
ERP技术实现了将企业的采购、生产、销售和服务等的有机统一整合,使得企业内部的经营和管理在先进思想的指导下,提高企业的运营效率,有效地控制企业的生产成本,促使企业经济效益的不断提高。
而ASP技术的运用为中小企业加强内部的管理和运营提供了好的契机,能够大幅度地降低中小企业的运营成本,是中小企业参与市场竞争的有效方式和途径。
因此,在企业的信息管理中,加强新技术方法的运用不仅可以降低企业的生产成本,提高企业的市场竞争力,还可以为企业的可持续发展提供有力的技术保障。
在当今世界经济的不断变化和快速发展中,加强企业的经济信息化管理不仅是提高企业经济效益的重要手段,也是促进我国社会主义市场经济建设的有效方式。
经济信息在企业的自身发展和国家的经济建设中发挥着重要的作用,是企业及时掌控市场信息和增强自身竞争力的基础和保障。
因此,在市场经济快速发展的今天,要加强企业内部的经济信息管理,就要在积极采用新型的技术方法,建立完善的信息管理机构和不断提高信息管理人才的管理素养等措施中,保证企业经济信息功用最大程度的发挥。
参考文献
[1]李秀玲,张静薇.关于企业经济信息管理的探讨[J].科技创新导报.2012(11).
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企业经济信息管理过程探析
许空鹰
中国石油兰州石化三叶公司甘肃兰州730060
【摘要】经济信息是企业进行生产经营和管理活动的基础,也是为企业提供市场经济变化发展状况的重要材料。
经济信息包括的范围极为广泛,有图片、文字和数据等,是企业进行生产经营活动的重要参考资料。
经济信息对企业的改革和发展有重要的影响,但目前我国的企业在经济信息的管理中仍存在一些问题,需要采取积极的方法和措施加以应对,为企业及时掌握有效的经济信息提供保障。
【关键词】企业经济信息管理过程问题方法和对策
Ec on om ic Vis io n83
2014.1。
