设备安全科2014年度工作计划

生产设备部2014年工作计划2013年在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了2013年度工作计划，现2013年已过去，在新的一年里根据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结2013年设备管理工作的基础上，将2014年设备管理做如下工作规划。

一、加大设备管理考核力度按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较2013年有较大改变，认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面：1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。

2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。

3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

4、设备的维修工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就维修好，防止设备失修。

同时力争保证设备的完好率达到97%以上。

杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。

另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。

5、定期检查易损件和常用件库存数量，避免维修设备时出现缺件现象。

6、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。

二、设备现状与维护保养目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的使用年限的控制一般是10年左右时间，由于这些设备使用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。

安全设备部年度工作计划一、工作背景及目标安全设备部作为公司安全管理的重要组成部分，负责公司内部的安全设备的采购、安装、维护和管理工作。

为了保障公司的人员、财产和信息安全，安全设备部将制定以下年度工作计划，以提高公司整体安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。

二、工作重点1. 完善安全设备管理制度制定和完善公司的安全设备管理制度，明确各类设备的使用要求、检修计划和维护措施，并进行推广和培训，确保员工能够正确使用和维护安全设备。

2. 安全设备的更新与升级根据公司的安全管理需求和技术发展趋势，及时更新和升级公司的安全设备，并对设备进行性能测试和评估，确保安全设备的可用性和稳定性。

3. 安全设备的日常巡检和维护建立日常巡检制度，定期对公司的各类安全设备进行巡检和维护，包括设备的运行状态、系统软件的更新和设备摄像头的清洁等，以确保设备的正常运行。

4. 安全设备故障处理和紧急事件应对建立安全设备故障处理机制，及时排查设备故障原因，维修或更换损坏的设备，确保设备的可用性和稳定性。

制定紧急事件应对预案，建立与其他部门的配合机制，做好应急处理工作，减少安全事件对公司的影响。

5. 安全设备数据的统计和分析建立安全设备数据的统计和分析系统，定期对安全设备的使用情况、故障情况和维修情况进行统计和分析，为后续工作的改进和决策提供依据。

三、具体措施1. 完善安全设备管理制度（1）制定《公司安全设备管理制度》，明确各类设备的使用要求、检修计划和维护措施。

（2）制定《安全设备使用操作手册》，编制详细的设备使用说明和防护措施，并进行推广和培训。

2. 安全设备的更新与升级（1）建立设备更新和升级的流程和机制，及时了解安全设备市场动态，选择合适的设备进行更新和升级。

（2）对现有设备进行性能测试和评估，确定需要更新和升级的设备，并与相关部门协商一致，制定更新和升级方案。

3. 安全设备的日常巡检和维护（1）制定巡检和维护计划，确保设备的日常巡检和维护工作得以落实。

2014年度工作总结2014年安全设备部工作已经接近尾声，回顾过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，安全设备部全体同仁，围绕公司的生产目标，在加强设备管理，保证安全生产、节能降耗、设备维修保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指标付出了努力。

一、主要工作完成情况1.设备故障率：2014年主要设备完好率平均为96%。

2.设备保养计划：全年主要设备二级保养计划共计台，目前已完成台，完成计划的%3.安全工作计划：①按照市安监局要求，在6月30日前完成了新建项目职业病危害现状评价，并顺利通过了市、县安监局的验收工作。

②2014年组织了有害工种健康体检工作，现正在等市疾控中心体检结果，我们将检查结果按员工意愿提供给他们，并做好个人档案的归档和个人隐私方面的工作。

③2014年接受市、县技术监督局安全检查及验收20余次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备等设备13台，送检安全阀8台。

④接受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引下线、接地装置50余处。

⑤接受县供电局试验所检测二次。

试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。

4.制度建设：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成《设备管理制度》和《特种设备安全管理制度》，并下发各设备使用单位。

二、开展的主要工作1.完善管理制度：我公司安全设备部既是公司设备设施检查维修、维护保养的管理部门又是设备检查维修、维护保养和各类设施维护实施作业的部门。

为确保设备完好与正常运行，我们积极贯彻公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，不断完善有关设备管理的各项规章制度，制订了设备运行管理、维护保养方面的管理规定，并下发到车间及设备使用部门。

采取主要设备悬挂《设备履历表》的方法，明示设备检修保养情况，加强维修人员和各运行班组对设备日常管理及维护保养的重视。

2014年安全科工作计划为提高我公司汽车维修中心的安全生产和服务质量，认真贯彻执行上级主管部门***交通局及***交委的通知文件和工作指示，有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施，做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作，特制订安全科的2014年年度工作计划。

一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全生产管理，将安全生产标准化建设纳入企业生产经营全过程，促进安全标准化建设的动态化、规范化和制度化。

推动安全生产长效机制的建立，保证企业安全生产目标的完成。

二、工作计划及具体要求1、严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、交通部《机动车维修管理规定》等法规规章，诚实信用，合法经营，加强质量管理，提升维修技术水平。

2、建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。

3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。

4、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。

5、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。

6、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《广东省机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5％以下。

7、严格按照武汉市有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在85％以上。

8、向社会作出公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动；经营户纷纷向社会公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。

设备年度安全管理工作计划引言设备是企业正常运行的重要保障，设备的安全管理是企业安全生产工作的重要组成部分。

本文将对设备年度安全管理工作进行详细规划，以确保企业设备的安全运行。

一、目标制定1. 安全目标：确保设备的正常运行，杜绝设备事故发生，保障员工的生命财产安全。

2. 绩效目标：提高设备安全管理的效率和质量，降低事故发生率，提高设备的运行效益。

二、组织机构1. 安全管理部：负责设备的年度安全管理工作。

2. 设备管理部：负责设备的日常运行和维护。

3. 项目部：负责设备安装和调试。

三、工作内容1. 设备安全检查（1）制定设备安全检查制度。

根据设备的特点，制定详细的检查标准和程序，明确检查责任人。

（2）定期开展设备安全检查。

每月对所有设备进行一次全面检查，并将检查结果进行记录和整理，对于存在的安全隐患，要求设备管理部立即进行整改。

2. 设备风险评估（1）制定设备风险评估制度。

明确设备风险评估的时间和内容，确定评估责任人。

（2）定期开展设备风险评估。

每季度对所有设备进行一次风险评估，评估结果作为设备安全管理的参考依据。

3. 设备维护保养（1）制定设备维护保养制度。

明确设备维护保养的内容、周期和方法，并确定维护保养责任人。

（2）定期开展设备维护保养。

按照设备维护保养制度的要求，定期对设备进行维护保养，及时修复设备故障，确保设备的正常运行。

4. 设备培训教育（1）制定设备培训教育计划。

根据不同类型的设备和人员需求，制定培训时间和内容，确定培训责任人。

（2）定期开展设备培训教育。

每半年组织设备培训教育活动，提高员工对设备操作和维护的技能，增强安全意识。

5. 应急预案制定（1）制定设备应急预案制度。

根据设备的特点和可能发生的事故类型，制定详细的应急预案，明确各部门的责任和行动措施。

（2）定期组织应急演练。

每年进行一次设备应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在事故发生时能够迅速有效地响应和处理。

四、监督和评估1. 监督（1）设立设备安全管理监督机构。

2014年度设备科工作总结根据公司2014年“改革增效”要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备维修水平。

现工作总结如下：一、基础管理1、人员管理1. 1 职责分工由于2014年相较2013年的工作内容有所变化，主要是增加了《锻造工厂动能消耗分析》及成立“PK、PSH设备保全推进小组”两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了2014年各项工作的正常开展。

1. 2 技能培训为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次培训，涵盖了液压、PLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了维修人员的维修水平。

2、设备相关资料管理2．1 设备图纸资料依托“PK、PSH设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对PK、PSH生产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理，PK生产线为105册，PSH生产线为133册，共238册，全部进行了建档、存放。

2. 2 设备点检、定保记录为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了《材料收取管理规定》，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行及时整改。

2. 3 设备OEE分析制订《锻造工厂OEE管理办法》，及时收取各车间的《交接班记录》，并对数据进行汇总、分析，生成相关《OEE分析报告》，及时反馈各车间，为车间整改提供相应依据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决办法，定人、定期完成相关整改。

2. 4 设备大、项修资料2014年实施的设备大、项修计划全部完成，并生成相关的《维修报告》或《精度检验报告》，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考依据。

3、仓库管理为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了《设备物资领用管理规定》，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。

一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，深入贯彻落实《安全生产法》等法律法规，强化设备安全管理，确保设备部安全生产形势持续稳定。

二、工作目标1. 实现设备部全年无重大安全事故、无重大设备故障的目标。

2. 提高员工安全意识，降低事故发生率。

3. 完善设备安全管理制度，确保设备安全运行。

三、具体措施1. 加强安全教育培训（1）对新员工、转岗员工进行三级安全教育，确保其掌握必要的安全知识和操作技能。

（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识。

（3）针对特种作业人员，加强持证上岗培训和实际操作技能培训。

2. 完善设备安全管理制度（1）制定设备安全操作规程，明确操作人员的安全责任。

（2）建立健全设备安全检查制度，定期对设备进行检查、维护和保养。

（3）完善设备事故应急预案，提高应对突发事件的能力。

3. 加强设备安全检查与维护（1）定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。

（2）严格执行设备维护保养计划，确保设备正常运行。

（3）加强设备改造、更新和技术改造项目的安全评估，确保安全措施落实到位。

4. 严格设备操作管理（1）加强对设备操作人员的培训，提高其安全操作技能。

（2）严格执行设备操作规程，确保操作过程安全。

（3）加强对设备操作过程的监督，防止违章操作。

5. 加强安全文化建设（1）开展安全生产月活动，提高员工安全意识。

（2）利用宣传栏、宣传册等形式，普及安全知识。

（3）开展安全知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工学习安全知识的积极性。

四、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，认真落实本计划，确保设备部安全生产形势稳定。

2. 加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推进安全生产工作。

3. 定期对安全生产工作进行总结和评估，及时发现问题，改进工作。

4. 对安全生产工作取得的成绩和存在的问题进行通报，表扬先进，批评后进。

通过以上措施，我们相信设备部的安全生产工作将得到有效保障，为公司创造良好的安全生产环境。

设备安全部年度工作计划一、工作目标和原则设备安全部是公司各部门设备安全运行的保障部门，其主要工作目标是保障设备安全、提高设备维护水平、降低设备故障率，确保设备的正常运行。

为了实现这一目标，我们将以“预防为主，维修为辅”的原则，着力加强设备安全管理，提高设备使用寿命，确保设备的可靠性和安全性。

二、工作重点1. 设备安全管理(1) 完善设备安全管理制度，加强设备运行监控和安全检查，确保设备安全运行。

(2) 加强设备安全教育培训，提高全体员工的设备安全意识和技能。

(3) 做好设备安全事故应急预案，确保一旦发生设备安全事故，能够迅速、有效地处置。

2. 设备维护保养(1) 制定设备维护保养计划，合理调配维护人员，确保设备的定期维护。

(2) 加强设备维护保养工作质量管理，提高维护保养工作的有效性和规范性。

3. 设备更新改造(1) 制定设备更新改造计划，根据设备运行情况和技术发展需求，及时进行设备更新改造。

(2) 加强设备更新改造项目的实施管理，确保项目按时、按质完成。

4. 设备管理信息化建设(1) 加强设备管理信息化建设，建立设备台账，做到设备管理全程信息化。

(2) 完善设备管理信息系统，实现设备维护保养、故障排除、设备台账管理等功能的信息化管理和监控。

三、具体工作计划1. 设备安全管理(1) 完善设备安全管理制度，规范设备操作流程、设备维护保养流程和设备安全检查流程。

(2) 加强设备安全教育培训，组织员工参加设备安全知识培训、技能培训及应急演练。

(3) 制定设备安全事故应急预案，明确责任部门和责任人，做好设备安全事故的应急处置工作。

2. 设备维护保养(1) 制定设备维护保养计划，周密安排设备维护保养工作，确保设备的定期维护。

(2) 加强设备维护保养工作质量管理，建立维护保养记录和档案，及时总结经验，不断改进维护保养工作方法和技术。

3. 设备更新改造(1) 制定设备更新改造计划，及时进行设备技术更新和设备改造项目。

2014年设备科工作计划：工作计划设备设备科工作总结漆包线企业设备科计划班主任工作计划篇一：2014年设备科管理工作计划2014年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。

一、工作思路2014年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益.”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97％以上.（3）杜绝特大、重大设备责任事故.（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

（5)加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性.三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。

加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录.2、做好设备各项检查工作。

各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。

发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

4、加大设备管理考核力度。

按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。

二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核.三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。