月岗位绩效考核评价表(适用于部门主管级及以下人员)
- 格式:doc
- 大小:52.00 KB
- 文档页数:3
员工月度绩效考核表公司:部门:姓名:职位/职级:考核小组成员:考评领导:考核期间:第一局部:工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B〔28~30分〕工作中品行老实,态度诚恳,根本按照规定时间完成工作任务的;C〔21~27分〕责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D〔20分及以下〕工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者;A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的;B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C〔12~15分〕协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D〔11分及以下〕与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍的;A〔18~20分〕充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳,对工作中表达出的企业文化有一定的认同的;C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的;D〔11分以下〕不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的;A〔14~15分〕饱满的工作热情,充分的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的;B〔12~13分〕精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的表达精神风貌的;C〔9~11分〕精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的;D〔8分及以下〕精神散漫,精力缺乏,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及平安的;〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及平安的;C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D〔5分及以下〕无本钱意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。
年月岗位绩效考核评价表(适用于部门主管级及以下人员)被考核者姓名:部门:岗位名称:考核项目细化权重(%)评价指标评价因素评分标准自评分部门负责人评分工作能力20% 10% 创新能力工作中不断提出新思路,并积极在工作中实践10——8能在工作中接受新思路,并在工作中实践7.9——7只限于按规程操作,没有创新意识 6.9——010%执行能力充分领会上级领导对工作的要求,高效统筹安排,有计划、有步骤、踏实地开展工作10——8 能领会上级领导对工作的要求,合理统筹安排,有计划,但未按进度执行任务7.9——7不能领会上级领导对工作的要求,统筹安排不到位,无计划,并需要上级督促才能执行任务6.9——0工作成效56% 30%工作成绩能按时完成本职(兼职)工作计划,质量好,无过失30——27能按时完成本职(兼职)工作计划,质量较好,无过失影响不大26.9—25能按时完成本职(兼职)工作计划,质量一般,无过失或有过失,影响不大24.9——23不能按时完成本职(兼职)工作计划,质量一般,或完成本职(兼职)工作任务,但有重大失误22.9——023% 工作量及工作效率本职及兼职工作量饱和,工时利用率较高23——21本职工作量饱和或本职及兼职工作量较饱和,工时利用率较高20.9——18本职(兼职)工作量一般,工时利用率达标17.9——16本职(兼职)工作量较轻,工时利用率低15.9——03%计划外按要求保质保量地完成月度计划外的工作3——2按要求较好的完成 1.9——0工作态度24% 8% 主动性主动地思考并完成本职(兼职)工作8——7主动地完成本职(兼职)工作 6.9——6能坚持完成本职(兼职)工作 5.9——5工作需要上级督促 4.9——0职场互助,才富人生!8%服从性自觉配合工作需要和领导要求,遵守各项规章制度,无违规现象8——7 能够服从工作安排或临时安排,遵守各项规章制度,基本无违规现象 6.9——6 不服从工作安排,不能遵守各项规章制度,有违规现象 5.9——08% 协作精神具有通力协作,密切配合的工作作风8——7 完成本职(兼职)工作范围内必要的合作 6.9——6 需直接上级督导才能与人合作 5.9——0总分合计100分部门负责人意见签名:最后考核结果得分等级被考核者确认签名:职场互助,才富人生!职场互助,才富人生!。
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:。
部门月度绩效考核评价表一、考核目的部门月度绩效考核评价表是管理层对各部门工作表现进行评价的一种工具。
它的目的在于:1.确认部门工作目标是否已经达成;2.评估部门执行工作计划的能力;3.鼓励员工的工作效率和执行力;4.帮助管理层作出有效的沟通与反馈;5.为员工提供成长机会;二、考核标准部门月度绩效考核评价表的考核标准包括以下方面:1. 工作目标完成情况包括部门设置的工作目标、计划和指标,以及完成这些目标的质量、效率和进度。
其中,主要考察以下指标:•任务量:部门完成的工作任务和项目数量;•进度:各项工作任务的完成时间、延期情况,预算利用情况;•质量:完成任务的质量、精度和准确性;•评价:领导的评价和客户满意度;•其它:共计10分2. 工作计划执行情况包括部门制定和执行的工作计划和流程,以及如何协调和支持其他部门的工作。
其中,主要考察以下指标:•计划安排:工作计划的制定和安排;•领导协调:与领导协调和沟通的能力;•团队协作:与其他部门或团队协调和支持的能力;•绩效管理:部门绩效的管理和改进;•其它:共计10分3. 个人工作表现部门个人的工作表现,包括工作态度和工作方式。
其中,主要考察以下指标:•工作态度:工作态度、工作效率和自我管理能力;•工作方式:工作方法、工作动机和工作思路;•学习态度:对新技能、新观念、新体系的探索和学习;•其它:共计10分三、考评流程1.部门主管将部门月度绩效考核评价表发送给部门员工;2.部门主管将评估结果反馈给员工;3.员工进行自评和评价,考核得分与个人结果合并;四、考评结果考评结果分为三个等级:优秀、称职、基本达标。
结果通过会议方式公布在全体员工和管理层汇报人员之间,并通过个别沟通进行反馈。
五、考核作用部门月度绩效考核评价表是管理层进行绩效考核的重要参考工具,如今已经成为许多企业中不可或缺的考核机制。
通过绩效考核,可以达成以下几方面的作用:1.鼓励员工的积极主动性和工作意识;2.帮助管理层强化对部门绩效的管理;3.帮助员工理解公司目标和业务的重要性;4.为员工提供反馈和改进机会;5.以结果为基础,对员工进行奖励和惩罚。
月度绩效考核评分表模板背景介绍随着企业内部管理的不断优化和落地,月度绩效考核评分表成为了企业管理中不可或缺的一环。
通过月度绩效考核评分表,企业能够客观地评估员工的工作表现,为员工提供明确的目标,激励员工进一步提升个人能力和团队合作能力。
本文将介绍一个简单、易用的月度绩效考核评分表模板。
模板概述表头| 员工姓名 | 部门 | 评定日期 | 评分人 |评分内容及权重考核评分表中通常包括以下几个评分内容,每个内容都有相应的权重。
1.工作态度(20%):员工对工作的积极性、主动性和责任心。
2.工作成果(30%):员工在工作中实现的目标和产生的效果。
3.团队合作(20%):员工在团队中的合作能力和协作精神。
4.专业能力(20%):员工在工作中展现的专业技能和知识水平。
5.综合表现(10%):针对员工整体工作表现的评价。
评分标准评分标准根据具体情况和职级可以进行调整,以下是一个示例:分数描述90-100优秀:在各项工作内容中表现出色,优秀突出,超过期望值分80-89分良好:在各项工作内容中表现良好,满足期望值70-79分合格:基本满足各项工作要求,但仍有待提升60-69分亚合格:局部工作不达标,需要改进0-59分不合格:在各项工作内容中表现不符合要求,需考虑调整岗位或提升能力使用说明1.在表头中填写员工姓名、部门、评定日期和评分人的信息。
2.在每个评分内容对应的栏目中,根据实际情况给予相应的分数。
3.根据评分标准,计算员工的综合得分并填写到表中。
注意事项1.需要事先和员工明确评分标准,并将其告知员工。
2.评分过程需要公正、客观、透明,避免主观偏见和不公平对待。
3.在评分表中可以添加其他评价要素,以满足自身业务需求。
结语月度绩效考核评分表模板能够有效地提升企业管理的科学性和规范性,对于员工的个人发展和团队合作能力的提升有着积极的促进作用。
希望本文介绍的模板能够为各位读者带来实际的帮助。
更多关于企业管理、绩效考核和团队建设的内容,敬请关注我们的公众号。
年月岗位绩效考核评价表(适用于部门主管级及以下人员)被考核者姓名:部门:岗位名称:
考核项
目细化权重
(%)
评价指标评价因素评分标准自评分
部门负责
人评分
工作能力20% 10% 创新能力
工作中不断提出新思路,并积极在工作中实践10——8
能在工作中接受新思路,并在工作中实践7.9——7
只限于按规程操作,没有创新意识 6.9——0
10%
执行能力
充分领会上级领导对工作的要求,高效统筹安排,有计划、有步骤、踏实
地开展工作
10——8 能领会上级领导对工作的要求,合理统筹安排,有计划,但未按进度执行
任务
7.9——7
不能领会上级领导对工作的要求,统筹安排不到位,无计划,并需要上级
督促才能执行任务
6.9——0
工作成效56% 30%
工作成绩
能按时完成本职(兼职)工作计划,质量好,无过失30——27
能按时完成本职(兼职)工作计划,质量较好,无过失影响不大26.9—25
能按时完成本职(兼职)工作计划,质量一般,无过失或有过失,影响不
大
24.9——23
不能按时完成本职(兼职)工作计划,质量一般,或完成本职(兼职)工
作任务,但有重大失误
22.9——0
23% 工作量及
工作效率
本职及兼职工作量饱和,工时利用率较高23——21
本职工作量饱和或本职及兼职工作量较饱和,工时利用率较高20.9——18
本职(兼职)工作量一般,工时利用率达标17.9——16
本职(兼职)工作量较轻,工时利用率低15.9——0
3%
计划外
按要求保质保量地完成月度计划外的工作3——2
按要求较好的完成 1.9——0
工作
态度24% 8% 主动性
主动地思考并完成本职(兼职)工作8——7
主动地完成本职(兼职)工作 6.9——6
能坚持完成本职(兼职)工作 5.9——5
工作需要上级督促 4.9——0
职场互助,才富人生!
8%
服从性自觉配合工作需要和领导要求,遵守各项规章制度,无违规现象8——7 能够服从工作安排或临时安排,遵守各项规章制度,基本无违规现象 6.9——6 不服从工作安排,不能遵守各项规章制度,有违规现象 5.9——0
8% 协作精神具有通力协作,密切配合的工作作风8——7 完成本职(兼职)工作范围内必要的合作 6.9——6 需直接上级督导才能与人合作 5.9——0
总分合计100分
部门负责人意见
签名:
最后考核结果
得分等级被考核者确认签名:
职场互助,才富人生!
职场互助,才富人生!。