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投资营运公司所有管理制度在现代商业环境中，一家投资营运公司的成败很大程度上取决于其内部管理制度的完善与否。
良好的管理制度能够确保公司运作有序，风险可控，同时提高决策效率和透明度。
本文将提供一个投资营运公司所有管理制度的范本，以供业界参考。
我们需要明确管理制度的核心目标。
对于投资营运公司而言，核心目标包括确保资本的有效配置、维护投资者利益、遵守相关法律法规以及实现可持续的盈利增长。
基于这些目标，管理制度应当涵盖以下几个关键领域：投资决策、风险管理、合规监督、信息披露和人力资源管理。
在投资决策方面，管理制度应规定明确的决策流程和责任分配。
例如，设立投资委员会，由专业的投资经理和分析师组成，负责评估投资项目的可行性和潜在回报。
同时，应建立项目审批的标准流程，确保每个投资决策都经过充分的市场调研和财务分析。
风险管理是投资营运公司的重中之重。
管理制度应包含全面的风险识别、评估和控制机制。
这包括但不限于市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
公司应定期进行风险评估，制定相应的风险缓解措施，并建立应急预案以应对可能的市场波动。
合规监督同样不可或缺。
投资营运公司必须遵守国家的法律法规，以及证券交易所和其他监管机构的规定。
管理制度应明确合规部门的职责，确保公司在运营过程中的每一步都符合法律要求。
还应建立内部审计和外部审计机制，定期检查公司的财务状况和业务活动。
信息披露是维护投资者信任的关键。
管理制度应规定公司必须及时、准确地向投资者和公众披露重要信息，包括财务状况、重大投资决策和公司治理变动等。
这不仅有助于提高公司的透明度，也有助于投资者做出明智的投资决策。
人力资源管理对于投资营运公司的成功至关重要。
管理制度应确保公司吸引和保留有能力的员工，并提供持续的培训和职业发展机会。
应建立公平的薪酬和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
投资集团管理制度第一章总则第一条为规范投资集团的内部管理，提高经营管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于投资集团全体员工，包括投资、融资、资产管理、项目管理等相关工作人员。
第三条投资集团管理制度的原则是严格、规范、公平、透明。
第四条投资集团管理人员应当严格遵守本制度，不得违反相关规定，否则将受到相应的处罚。
第五条投资集团管理制度与国家法律法规相抵触时，以国家法律法规为准。
第二章组织架构第六条投资集团的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会、财务部、市场部、投资管理部、风险管理部等。
第七条董事会是投资集团的最高决策机构，负责制定全面的发展战略和政策，并对公司的整体运营进行监督。
第八条监事会是对董事会工作进行监督的机构，负责监督董事会的决策和执行情况。
第九条总经理办公会由总经理、副总经理和各部门主管组成，是集团运营的决策协调机构。
第三章岗位职责第十条投资部门主要负责资金投资和项目管理工作，包括制定投资策略、寻找投资机会、进行尽职调查、进行投资谈判等。
第十一条财务部门主要负责资金管理和财务报表的编制工作，包括资金的调度、财务分析、会计核算等。
第十二条市场部门主要负责市场营销和品牌建设工作，包括市场调研、品牌推广、客户关系维护等。
第十三条风险管理部门主要负责对投资项目的风险进行评估和管理，保障公司的投资安全。
第四章决策流程第十四条投资决策需要经过严格的程序，包括项目规划、尽职调查、投资方案编制、评审会议、风险评估、合同签订等环节。
第十五条财务决策需要经过财务部门的审核和审批，包括资金的使用计划、投资报表、流动资金的管理等。
第十六条市场决策需要经过市场部门的评估和决策，包括市场调研报告、市场推广方案、客户需求分析等。
第五章绩效考核第十七条投资集团将建立科学、公正的绩效考核体系，包括工作目标的设定、绩效指标的测定、绩效评价和绩效奖励等。
第十八条绩效考核的主要内容包括投资业绩、财务业绩、市场业绩、风险控制等方面。
投资集团投资管理制度第一章总则第一条为了规范投资集团的投资活动，提高投资效率，保护投资者的利益，制定本制度。
第二条投资集团投资管理制度适用于投资集团及其下属机构，包括但不限于基金管理公司、证券公司、信托公司等。
第三条投资集团投资管理制度的基本原则是依法合规、风险可控、效率高效、诚信经营。
第二章投资决策机构第四条投资集团的投资决策应当由专门设立的投资委员会或者董事会负责。
投资委员会或者董事会应当由经验丰富、背景多元的成员组成。
第五条投资集团的投资委员会或者董事会应当建立定期会议制度，对投资策略、投资标的、投资比例等进行研究和决策。
第六条投资集团应当建立严格的投资审查程序，确保投资决策的合理性和准确性。
第七条投资集团应当建立投资决策的责任制度，明确投资委员会或者董事会、投资经理等各方的权责义务。
第三章投资管理人员第八条投资集团应当配备具有丰富投资经验和专业知识的投资管理人员，包括但不限于基金经理、投资经理等。
第九条投资管理人员应当遵守法律法规和公司制度，忠实履行职责，勤勉尽责，保证投资者的合法权益。
第十条投资管理人员应当不得从事违法违规的投资活动，不得利用内幕信息或者操纵市场。
第十一条投资管理人员应当接受专业培训，不断提高投资能力和风险防范意识。
第四章投资风险管理第十二条投资集团应当建立健全的风险管理体系，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
第十三条投资集团应当建立风险管理部门，对投资活动进行监控和预警，提出相应的应对策略。
第十四条投资集团应当建立风险预警指标和风险控制措施，及时应对风险事件，保证投资组合的安全和稳健。
第五章投资绩效评估第十五条投资集团应当建立科学的投资绩效评估体系，对投资活动进行定性和定量评价。
第十六条投资集团应当建立独立的绩效评估部门，对投资绩效进行监督和评定，给予投资管理人员及时反馈和奖惩。
第十七条投资集团应当定期公布投资绩效及相关信息，接受社会监督和投资者的评价。
第六章投资者权益保护第十八条投资集团应当建立健全的投资者权益保护机制，保障投资者的知情权、参与权和监督权。
第一章总则第一条为规范投资公司运营部（以下简称“运营部”）的运作，确保投资业务的高效、合规进行，防范风险，提高投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于运营部全体员工及与运营部业务相关的其他部门。
第三条运营部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 坚持市场化、专业化、规范化的运营理念；3. 重视风险控制，确保投资安全；4. 不断提高投资效益，为公司创造价值。
第二章组织架构与职责第四条运营部设部长一名，负责运营部的全面工作；副部长若干名，协助部长工作。
第五条运营部下设以下部门：1. 投资项目管理部：负责投资项目的筛选、评估、谈判、签约、跟踪及退出等工作；2. 投资风险控制部：负责投资风险识别、评估、监控及应对措施制定；3. 投资信息管理部：负责投资信息的收集、整理、分析及报告；4. 投资财务管理部：负责投资资金管理、会计核算、税务处理等工作。
第六条各部门职责如下：1. 投资项目管理部：（1）负责筛选符合公司战略和风险偏好的投资项目；（2）对投资项目进行尽职调查和风险评估；（3）参与投资谈判，签订投资协议；（4）对投资项目进行跟踪管理，确保投资目标的实现；（5）对投资项目进行退出策划，实现投资收益。
2. 投资风险控制部：（1）建立和完善投资风险管理体系；（2）对投资项目进行风险评估，提出风险控制措施；（3）监控投资风险，及时报告风险状况；（4）协调各部门共同应对投资风险。
3. 投资信息管理部：（1）收集、整理、分析投资信息，为投资决策提供支持；（2）撰写投资研究报告，为公司内部及外部客户提供参考；（3）建立投资信息数据库，实现信息共享。
4. 投资财务管理部：（1）负责投资资金管理，确保资金安全；（2）进行会计核算，确保财务数据准确；（3）处理税务事务，降低税务风险；（4）编制财务报表，为公司决策提供依据。
第三章投资项目管理第七条投资项目应遵循以下流程：1. 项目筛选：根据公司战略和风险偏好，筛选符合条件的项目；2. 尽职调查：对项目进行全面调查，了解项目背景、市场前景、财务状况等；3. 风险评估：对项目进行风险评估，确定风险等级；4. 投资谈判：与项目方进行谈判，签订投资协议；5. 项目跟踪：对投资项目进行跟踪管理，确保投资目标实现；6. 项目退出：策划项目退出方案，实现投资收益。
第一章总则第一条为规范投资公司（以下简称公司）的投资行为，加强内部控制，有效防范风险，提高投资效益，保护股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及《公司章程》等相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属子公司、分公司等分支机构。
第三条本制度所称投资，是指公司为获取长期利益而将一定数量的货币资金、股权、实物资产等作价出资，对外进行各种形式的投资活动。
第二章投资原则第四条公司投资应遵循以下原则：（一）合规性原则：投资活动必须符合国家法律法规、政策导向和公司章程的规定。
（二）安全性原则：投资应确保资金安全，降低投资风险。
（三）效益性原则：投资应追求经济效益最大化，兼顾社会效益。
（四）分散性原则：投资应合理分散，降低单一投资风险。
第三章投资管理组织架构第五条公司设立投资管理委员会，负责制定投资管理制度、审批投资计划、监督投资执行等工作。
第六条投资管理委员会下设投资部，负责具体投资项目的筛选、评估、实施等工作。
第四章投资决策程序第七条投资决策程序如下：（一）投资部根据市场调研、行业分析等，提出投资建议。
（二）投资管理委员会对投资建议进行审议，提出投资决策意见。
（三）公司董事会审批投资决策，并报股东大会审议。
（四）投资决策通过后，投资部组织实施。
第五章投资项目管理第八条投资项目管理包括以下内容：（一）项目筛选：根据公司发展战略和投资原则，筛选符合投资要求的项目。
（二）项目评估：对筛选出的项目进行财务、市场、技术等方面的评估。
（三）投资协议签订：与项目方签订投资协议，明确双方权利义务。
（四）项目跟踪：对投资项目进行定期跟踪，了解项目进展情况。
（五）项目退出：根据项目情况，制定合理的退出策略。
第六章投资风险控制第九条公司应建立健全投资风险控制体系，包括以下措施：（一）建立健全投资风险评估制度，对投资项目进行全面评估。
（二）设立风险准备金，应对投资风险。
第一章管理纲要总则第一条制定目的《管理纲要》作为有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。
第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）?谑咛?业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略，推广“大人力资源概念” 加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
投资公司运营管控制度投资公司运营管控制度是指为规范和管理投资公司的日常运营和经营行为而制定的一套规章制度和管理流程。
它包括了公司的战略目标、管理机构、决策流程、风险管控、内部控制、合规规定等方面的内容。
下面将从投资公司的战略目标、管理机构、决策流程、风险管控、内部控制、合规规定等方面详细阐述投资公司运营管控制度。
首先，投资公司的战略目标应明确并与公司的使命和愿景相一致。
战略目标可以包括投资回报率、业务增长率、市场份额等指标。
制定战略目标要考虑市场发展趋势、竞争环境、公司的核心竞争力等因素，且要确保战略目标的可量化与可达成性。
其次，投资公司的管理机构应该明确、合理，能够保证公司的决策快速、高效。
一般情况下，投资公司的管理机构包括董事会、监事会、总经理。
董事会是投资公司的决策机构，负责制定公司的战略、决策重大事务。
监事会是董事会的监管机构，主要负责监督董事会的决策执行情况。
总经理是公司的执行者，负责具体的日常管理工作。
再次，投资公司的决策流程应该科学、透明，确保决策的合法、合规性。
投资公司在做出重大决策前，需要进行充分的调研和分析，制定详细的决策方案，明确决策的优先级和时间表。
决策过程中应该注重信息公开与沟通，尊重各方利益相关者的意见和权益，确保决策的公正性和合理性。
然后，投资公司的风险管控是其运营管控制度的重要组成部分。
投资公司应建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险监测等环节。
风险评估要全面、客观地评估各种风险，制定相应的防范和控制措施。
风险控制要依据投资公司的实际情况，采取适当的风险控制手段，如分散投资、资产配置等。
风险监测要做到监测频率和效果的实时化，及时发现和应对可能出现的风险。
此外，投资公司的内部控制也是运营管控制度中不可忽视的部分。
内部控制的目标是保证公司的资产安全、财务准确性、合规性和效率。
投资公司应建立具体的内部控制制度，包括财务制度、人事制度和档案管理制度等方面的内容。
投资运营部管理制度一、部门简介投资运营部是负责投资、运营、管理、盈利等工作的部门，是公司整个机构中非常核心的部门之一。
部门主要职责包括但不限于：寻找高质量、高投资回报的项目，管理公司已有项目及现金流，提供投资意见和建议，制定企业投资策略，推进项目对接及谈判，协调资产管理部及其他相关部门工作，为公司的资产保值增值做好投资准备。
二、部门管理制度为确保投资运营部的高效管理和有序运行，制定如下管理制度：1.人员管理1.1 部门人员应当遵守公司相关规章制度和工作要求，保障公司的利益和形象。
1.2 部门领导应根据部门任务与工作量，制定出合理的人员配备，并有序预测和安排人员流动情况。
1.3 部门领导应加强对人员的职业培训，为部门发掘高素质的投资人才。
1.4 部门领导应合理制定人员激励政策，提高投资人员的工作积极性和投资意识。
2.工作流程2.1 部门领导应建立标准的投资决策流程，规范部门内各类决策行为，并加冕严格的档案归档制度，确保项目功能可靠。
2.2 部门领导应按照企业投资策略，制订出具体的投资方案和评估标准，确保投资项目质量和回报率。
2.3 部门领导应在涉及新投资项目和财务指标的决策中，听取公司高层的意见和决策。
2.4 部门领导应对投资项目进行全面的风险评估、调查和尽职调查，避免投资风险。
3.内部协调3.1 投资运营部应加强与资产管理部、财务部、法务部等相关部门的沟通，形成合理有效的协调机制，推动项目的管理流程和项目收尾的落地。
3.2 投资运营部在协调其他部门工作的同时，应尽量减少干预并保持中立，以获得其他部门的支持和信任。
3.3 投资运营部应及时向公司高层报告项目进展状况和管理难点，并就重大决策问题和方案及时寻求公司高层的支持或高度协调。
4.资金管理4.1 投资运营部应严格按照公司资金管理制度，规范部门的资金运用和资金归集。
4.2 投资运营部应在一定范围内保持足够的流动资金，确保投资活动的顺利开展。
4.3 投资运营部应强化资金监管，确保投资、运营和管理等行为符合公司的财务规范和法律法规要求。
投资管理公司规章制度第一章、总则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、分则一、人事异动1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照____张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。
3、正式员工要离职的，需提前____天提出离职申请，试用期员工需提前____天提出申请。
保密精品项目咨询第一章管理纲要总则第一条制定目的《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。
第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
（三）总裁办公会是集团日常经营管理的最高决策机构，总裁办公会系非常设机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。
第二十三条母子公司管理机制（一）集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理深度和分权方式。
（二）集团公司与子公司之间的管理关系主要在集团公司与子公司董事会之间发生，集团公司职能部门与子公司职能部门之间的管理关系主要是业务系统内指导与被指导的关系。
（三）实行弹性授权机制，基本原则是：在监管约束有效的前提下充分授权。
（四）授权关系将按子公司的资产存量、经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况，在集团公司、董事会、经营班子之间作适当的划分。
第二十四条集团公司对子公司的监控（一）集团公司对子公司的监控以不影响子公司活力及正常的经营活动为前提，保证所有者权益为原则。
（二）控制方式包括：1、股权控制。
集团公司作为出资人，以资本为纽带，行使股东权利，包括管理监督权、利益分配权和股份处分权等。
2、财务控制。
集团公司对子公司的投资规模、资产结构、资产安全、成本利润等实施监督、指导和调节。
3、人事控制。
集团公司通过子公司董事会掌握子公司重要管理职位的任免权，集团公司将不断完善产权代表管理制度。
4、制度考核。
集团公司对子公司实施定期报告制度，绩效考核制度和监督审计制度。
第二十五条集团公司对项目公司的绩效考核（一）集团董事会设立专门绩效考核委员会，行使对整体集团公司范围内的绩效考核。
（二）集团公司按照项目公司年度经营计划指标对项目公司经营业绩进行考核，考核结果同时作为项目公司总经理的绩效考核成绩。
第二十六条集团公司对项目公司的审计（一）集团董事会设立专门审计委员会，实施对项目公司的定期和不定期审计。
（二）审计范围包括对项目公司工程项目决算、财务、人员离职等事项。
集团管理体制第二十七条集团公司管理体制及职能定位集团公司和项目公司均实行目标管理和现金收支预算管理，集团公司实行的是“统一筹划、有限授权、分级管理、管控结合”的扁平式管理体制。
集团公司的管理职能定位于战略决策、指导、监督和检查。
第二十八条子公司职能定位子公司职能定位于执行层面，是集团公司目标管理的实施单位，并在集团公司授权范围内组织开展以集团公司战略目标为核心、以集团公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。
第二十九条集团公司部门设置根据集团公司的职能定位，其职能部门包括：投资发展中心、成本控制中心、计划财务中心、总裁办公室。
第三十条项目公司部门设置（一）原则上，项目公司采取“四部一中心”的组织结构，即财务部、人事行政部、工程部、预算部和营销中心。
营销中心下设：销售部、策划部和客服部。
（二）项目公司可以根据公司发展阶段、项目进展情况适时调整公司组织结构，但必须经过集团公司审批。
第三十一条基本管理原则（一）“一个确保、一个必须”集团管理必须坚持“一个确保、一个必须”的原则，即确保集团程序化管理工作能够有效、严格的执行，对非程序化管理工作的决策，必须事前与集团公司保持有效沟通并在其授权范围内行使职权。
（二）48小时复命制集团员工承办的工作，除另有规定时限情况外，必须在48小时内完成，无法在48小时内完成的，也必须在48小时内反馈进度。
（三）遵循点对点、口对口、面对面的管理原则，即在日常经营管理活动中，严格按集团公司颁布的组织架构进行点对点对接；在业务和管理工作指导上则遵循各业务职能口对口对接；在检查、监督上则遵循集团公司层面与子公司层面的面对面对接。
严禁越级汇报和越级指挥。
土地储备第三十二条土地储备原则（一）新增项目要符合集团制定的战略发展目标和既定的企业战略经营方针；（二）集团能够基本掌握和控制新增项目的土地开发进度与节奏，能够确保现金的流畅和快速滚动，提高资金运转率。
第三十三条土地储备标准新增项目土地至少原则上须具备下述三个衡量指标中的一个：（一）新增项目的占地面积在100亩以上；（二）新增项目的总建筑面积在50000M2以上；（三）新增项目的销售额在3亿元人民币以上。
第三十四条土地储备决策权新增项目储备的决策权在集团公司：（一）现有城市土地拓展由项目公司负责，由集团公司决策；（二）现有城市之外区域的拓展工作由集团投资发展中心直接负责，项目获取后的管辖权归属由集团公司决策。
财务第三十五条资金管理集团公司对资金实行集中管理，统一调配。
第三十六条会计核算集团公司会计核算按照权责发生制原则，实行各经营单位独立核算。
第三十七条预算管理集团公司实行现金收支预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，以实现项目目标利润及年度经营目标为最终目标，并将此纳入集团公司绩效考核体系。
第三十八条财务审批集团公司根据资金使用类别及金额实施分级管理、分级审批。
第三十九条合同审批集团公司根据合同类别及金额实施分级管理、分级审批。
第四十条财务人员管理集团公司和项目公司财务高层管理人员任免由置业集团公司总裁办公会提报置业集团董事会最终审批。
集团公司财务中层管理人员任免由总裁办公会提报，置业集团总裁最终审批。
各项目公司财务中层管理人员由项目公司提报，集团公司最终审批。
人事第四十一条人事审批权限除项目公司总经理或全面主持工作的常务副总经理以外，根据级别和岗位重要性实行分级审批、分级管理。
第四十二条岗位编制集团对集团公司和项目公司的岗位设置及人员编制实行统一规划与管理。
第四十三条用人标准原则上，除后勤人员以外，所有入职员工必须具备大专以上学历，并至少拥有两年以上工作经验，并以此作为员工录用、晋级和提薪的基准条件。
第四十四条员工培训集团公司及下属子公司人事行政部专设培训主管，培训工作纳入项目公司绩效考核。
第四十五条人才梯队建设集团制定统一的人才储备计划和人才梯队建设规划，各项目公司均须服从于集团公司的统一规划。
第四十六条薪酬福利（一）集团实行统一制定的薪酬和福利管理体系；（二）集团薪酬福利实行总额管理，纳入集团预算管理体系。
第四十七条绩效考核项目公司将年度经营计划指标分解至各个部门，并按照集团公司统一制定的绩效考核方案和选取的关键绩效指标体系，自行考核，并接受集团公司总裁办公室的检查、监督。
工程第四十八条工程计划子公司（项目部）的工程计划必须服从于项目公司年度经营计划。
第四十九条工程质量项目工程质量必须达到国家及地方工程质量验收标准。
第五十条成本控制项目工程的成本控制以集团公司核定的项目投资预算为控制依据。
第五十一条规划设计项目工程规划设计以设计规范、当地市场需求、产品定位为重要参考依据。
第五十二条审图项目公司以项目营销方案、工程成本控制目标为基准审图。
第五十三条工程发包、甲供甲指材料采购项目工程发包、甲供甲指材料的采购一律实行招投标制。
第五十四条材料认价材料认价根据材料类别和金额实施分级管理。
第五十五条工程款拨付（一）工程进度款以审核批准的工程进度报量为依据；（二）甲供材料、设备款以审核批准的甲供材料、设备进场报验单为依据。
第五十六条工程洽商集团对工程洽商实施分级管理：（一）工程类技术洽商根据风险级别实施分级管理；（二）工程类经济洽商根据金额实施分级管理。
第五十七条项目工程决算项目工程决算由集团公司负责组织，集团公司实行控制。
第五十八条工程档案工程档案资料一律上报集团公司备案。
营销客服第五十九条项目营销计划项目营销计划必须服从于项目公司年度经营计划。
第六十条营销策划方案季度和年度营销策划方案由集团公司审批，月度营销计划根据集团审批后的策划方案由项目公司自行制定和审批。
第六十一条广告宣传计划的执行广告宣传计划的执行必须严格按照审批后的营销策划方案执行。
第六十二条营销费用控制营销费用控制以集团公司核定的项目投资预算为控制依据。
第六十三条销售员绩效考核项目公司在集团制定的销售绩效考核原则上自行对销售业务员进行考核。
第六十四条客户服务项目公司客户服务实行客户服务专员制度。
第六十五条客户赔款集团根据客户赔款的事由、责任方实施分级管理。
附则第六十六条纲要的制定集团公司负责制定本纲要及其相关的制度、规定，推动本纲要的实施。
第六十七条纲要的修订本纲要将随着集团的发展而补充、完善，原则上每三年修订一次，修订的程序、方式和责任人由集团公司决定。
第六十八条解释权本纲要由集团公司或其指定的管理部门负责解释。
第二章组织机构及部门职能说明集团公司组织机构职能图：部门职能说明：一、投资发展中心1.从事企业战略发展各类研究工作，并协助公司董事会、总裁制定企业战略目标、战略规划。
2.参与企业战略发展规划、各阶段经营计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
