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总承包施工的协调措施
1、与业主、监理人、设计代表的协调：接受业主、监理人的指示、协调和监督，遵守“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的宗旨。
2、接受业主、监理人的指标、协调和监督，同时，我们还要积极、主动地为其它承包人提供一切便利条件，创造一个和谐、协调的施工作业关系。
3、与机械设备、材料供应商的协调：本着友好协商的原则签订经济合同，确保工程施工对机构设备、材料质量、数量的要求。
4、与当地政府当地居民的协调：近几年来，我们与武汉市地方政府有关征地、拆迁、移民方面提供配合。
在处理与当地居民之间关系时我们要尊重当地民风民俗，维持社会治安，积极主动地处理好施工中发生的各种矛盾。
5、交通协调：加强施工区车辆、遵守交通规则和交通管理部门的交通监督，加强安全知识教育，防止交通事故发生。
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
施工现场配合及协调措施文档模板范本：施工现场配合及协调措施【前言】本文档旨在规定工程施工现场各个方面的配合与协调措施，确保工程施工的顺利进行。
本文档合用于所有参预工程施工方的人员。
【一、人员协调】1. 工程总承包方应当对施工现场人员进行统一管理，制定人员出勤计划，安排各项工作任务的分配，并指定专人进行表彰与奖励。
2. 工程监理方应当对施工现场工人进行生产安全教育及管理，同时还需对施工现场环保、卫生等方面进行督导管理。
3. 工程施工单位应当进一步加强人员出勤管理，对施工现场的工人进行培训，确保施工现场的安全、环保与卫生。
【二、物资、设备配合】1. 工程总承包方应当将施工现场所有需要用到的物资、设备及材料等提前预订，以便随时进行施工。
2. 工程监理方应当对施工现场的物资、设备及材料等进行检验、验收和入库管理，并确保施工期间的施工现场保持清洁、整洁。
3. 工程施工单位应当按计划及时安排物资、设备及材料的运输，以确保施工现场的物资、设备及材料等井然有序的运转。
【三、施工现场管理】1. 工程总承包方应当明确各项工作任务的分配，制定施工现场的管理规定，指导工程施工单位进行各项工作，并协调各个部门之间的工作关系。
2. 工程监理方应当对施工现场进行管理，监督施工现场各项工作的实施情况，并对施工现场的安全生产管理、环保、质量等方面进行检查、监督、检验和验收等。
3. 工程施工单位应当按照工程图纸及规定手册进行实施，并对施工现场的各项工作安全、环保、卫生等方面进行管理、协调和督导。
【四、总结】1. 本文档所涉及简要注释如下：(1) 工程总承包方：指责任人，即承担工程开辟、设计、施工等一系列工作的主体单位。
(2) 工程监理方：指独立于工程设计及施工方的监理机构或者监理工程师。
(3) 工程施工单位：指隶属于工程总承包方或者由总承包方委托的具备相应资质的施工企业。
2. 本文档所涉及的法律名词及注释如下：(1) 质量标准：指工程施工和验收时所遵循的标准。
与总承包单位的配合协调措施总承包单位与其他参与方的配合协调措施，是保证工程按时、按质、按量完成的重要环节。
下面是一些常见的配合协调措施，以保证项目的顺利进行。
1.建立有效沟通渠道：总承包单位应与项目管理部门和其他参与方建立定期、有效的沟通渠道，及时交流项目进展、问题和需求。
可以通过定期开会、定期报告和项目进展会议等方式进行沟通。
2.制定详细合同：在签订合同时，总承包单位应与其他参与方明确各方的责任、权利和义务，明确工程的范围、技术要求和工期等关键事项，确保各方都理解并同意合同内容。
3.制定施工计划：总承包单位应与其他参与方共同制定详细的施工计划，明确每个参与方的任务和时间节点。
通过合理安排施工顺序和工期，保证各参与方的工作顺序和工期的有效配合。
4.共同决策和问题解决：在工程实施过程中，总承包单位与其他参与方应共同参与决策和问题解决。
如遇到工程变更、施工困难等问题，应及时召集各方代表开会讨论解决方案。
5.及时提供资料和资源：总承包单位应向其他参与方及时提供工程所需的设计文件、施工图纸、技术资料等，确保其他参与方能够按时按质完成自己的工作。
6.合理分解和分派任务：总承包单位应根据各参与方的专业特长和人员配置，合理分解和分派任务。
根据每个参与方的工作质量和工作进度进行监督和协调，确保各方的工作协调一致。
7.协调工序和施工方法：总承包单位应与其他参与方共同协调工序和施工方法，确保各参与方的工作能够有序进行。
如在交叉工程上，需要通过沟通和协商解决施工难题。
8.开展协作培训：总承包单位应与其他参与方开展协作培训，提高各方的沟通、协调和合作能力。
通过培训和交流，增进了解，减少矛盾，提高工作效率。
9.定期检查和验收：总承包单位应定期检查和验收其他参与方的工作质量和进度，及时发现问题并协助解决。
同时，总承包单位也应接受其他参与方的检查和验收，确保总承包单位按时按质完成工程。
10.互相尊重和支持：总承包单位与其他参与方应互相尊重和支持，理解对方的难处和压力，共同努力，形成良好的合作氛围。
第十三章与总包等其他相关单位的配合协调措施考虑到本工程在实施过程中综合因素较多, 项目部承诺始终服从总包的管理, 并积极与总包方、业主、监理、设计单位等多方协调配合, 解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响, 通过共同的努力营造一个良好的施工环境。
一、服从总包管理, 与总包的配合协调措施服从及配合总包的管理, 切实做好工程施工工作, 并做好与总承包方的施工配合及各专业间配合, 协调统一、综合安排, 确保施工质量, 确保工程总体进度。
施工现场配合: 我们将严格按施工总承包的安排, 布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等, 保证让总承包方满意放心。
（一）我项目部进场后一定服从总包管理, 做好以下几点工作：1.遵守总包的各种规章制度。
2.参加总包召开的各种会议, 认真听取建设单位意见建议, 做好会议记录, 并按建设单位要求认真落实各改进意见, 完成后以书面形式请建设单位认证。
3.服从总包的现场管理和调度, 包括: a.服从和配合总包对质量、进度、安全、文明施工等的管理和控制, 项目部制定与总包相统一的施工措施。
b.积极配合总包对施工工程内的各专业的协调。
c.遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定, 做到事前打招呼, 事后汇报。
d.服从总包的对现场场界使用, 材料堆放的各种安排。
4.配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工，具体措施包括: a.按时向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划详细列出各主要工序及持续时间；b.施工总工期、节点工期在进度计划中予以明确，且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各施工单位同时施工时的有序、稳步施工。
5.在工程质量管理上, 对于建设单位提出的质量整改意见, 必落实到人, 完成后由建设单位认证。
6.根据建设单位指令, 组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货, 参加新材料定样采购。
7.协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。
2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。
二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。
3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。
=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。
4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。
2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。
3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。
总承包管理及协调措施1 施工总承包管理目标我们作为本工程的总承包在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有在工程质量、进度、安全、及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。
（具体内容已前述）2 施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。
分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做的尽善尽美。
2.1“公正”原则施工总承包在承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现总承包的素质，充分体现总承包所驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。
2.2“统一”原则对整个工程而言，所有分包单位进入施工现场都应在总承包的领导下统一管理。
总承包下达的指示、指令，分包单位必须执行，并同时将采取一些适当的手段予以保证。
整个工程，只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
2.3“控制”原则总承包管理过程中只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。
控制方法为：首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。
控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
2.4“协调”原则在总承包的管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利完成。
“协调”就像润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。
总承包的协调和管理措施方案目录一、项目概况 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 工程总承包概况 (3)3. 协调和管理的重要性 (4)二、总承包协调管理方案 (6)1. 总体思路与目标 (7)（1）项目组织规划 (8)（2）资源调配策略 (9)（3）总体工作计划 (10)2. 协调管理体系建立 (12)（1）组织机构设置 (14)（2）职责划分与分工 (15)（3）沟通与协作机制建立 (16)三、项目管理措施 (17)1. 进度管理 (18)（1）进度计划编制与审批流程 (19)（2）进度监控与调整措施 (20)（3）进度风险管理策略 (21)2. 质量管理 (22)（1）质量目标与标准设定 (23)（2）质量控制关键环节分析 (24)（3）质量保证措施执行 (26)3. 成本管理 (26)（1）成本预算与计划编制 (28)（2）成本控制途径与方法 (29)（3）成本核算与成本分析 (30)四、协调措施方案实施细节 (31)一、项目概况本文档旨在详细阐述总承包的协调和管理措施方案，以确保项目顺利进行并实现预期目标。
本项目的背景是随着市场竞争日益激烈，为满足市场需求，实现快速、高效、高质量的工程总承包服务，特此制定本方案。
本项目将遵循科学的工程管理理念，确保项目全过程的有效协调与管理，以提高工作效率，优化资源配置，确保项目质量和安全。
项目涉及的主要内容包括工程的设计、采购、施工、调试等各个阶段，以及各阶段的衔接与协调。
本项目的重要性在于通过科学的总承包管理，确保项目的顺利进行，提高投资效益，为业主提供优质的服务和保障。
项目的总体目标是实现高质量、高效率、低成本的总承包服务，打造精品工程。
为实现这一目标，我们将采取一系列有效的协调和管理措施，确保项目全过程的有效控制和管理。
本项目的实施将遵循国家相关法律法规、规范标准，以及合同条款，确保项目的合法性和合规性。
我们将充分利用现代信息技术手段，实现项目信息的数字化管理，提高管理效率。
第九章、作为工程施工总承包的协调管理措施第一节各工序、工种的协调措施1、各工种、各专业之间协调管理措施1.1施工协调原则1.1.1施工区间组织分段流水既能使周转材料周转灵活，又使其他后期工作尽早开展，大大加快施工进度。
1.1.2项目部每天由项目经理主持召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。
1.1.3每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作。
1.1.4组遇协调难题时，应报由主管工长解决，如不能解决，则报项目部，由项目经理最终解决。
2、与设计单位的协调2.1设计交底前由公司总工主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院参考，及时招集各专业技术人员参加由监理公司主持的设计交底会，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图编制实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工准备2.2施工中有关问题请甲方及监理解决，重大设计变更需先具报告，通过向甲方及监理请示，获设计院批准后方可实施。
3、各专业施工班组的协调3.1土建、安装等施工班组认真熟悉施工图，针对施工图上相互矛盾之处，及时提交设计院落实解决。
3.2土建、安装工序交叉较为频繁，做好统一的施工安排，减少彼此之间的相互影响，加快施工进度。
3.3安装预留、预埋，提前与土建协商，避免遗漏和事后开凿。
3.4安装施工进度随土建施工进度进行，在主体施工的同时，安装工程也要相应的跟进，尽力为彼此之间的工作创造有利条件。
3.5土建、安装等专业要注意彼此之间的成品及半成品保护工作。
3.6各专业班组必须遵守施工现场的管理制度，服从项目部的统一规划、平衡，在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，由项目经理统一协调各班组的工作。
3.7各专业班组必须按照施工项目部的安排，按时入场施工，并按时完成施工任务。
4、协调安排注意事项4.1在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。
4.2从每天的劳动力安排上考虑。
首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成，不影响第二天的工作安排。
4.3工料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。
4.4本项目工序多、工作面大，劳动力、材料及设备的组织都有一定的难度，所以施工安排应科学、合理，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。
5、配合好设计和监理工作本工程项目部人员应配合好设计和监理工作，应虚心听取他们有关工程建设和工程质量管理的意见，工程上遇到疑难问题时应主动向他们请示汇报，积极争取他们的支持和帮助。
5.1每道工序在自检和专检合格后，严格按照监理程序向现场监理工程师报验，得到认可后方可进行下一道工序的施工。
5.2所有用于工程的材料、设备，主动向现场监理工程师提供检验试验报告、质量检验单和相应的出厂合格证，得到认可后方可使用。
5.3 对监理工程师提出的意见，项目部将认真听取并立即采取措施，确保施工质量达到设计和规范的要求。
6、与建设单位、监理公司的协调配合6.1在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。
6.2组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。
6.3密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。
6.4密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、闭路监控等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。
6.5施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
7、装饰与其他施工专业的协调配合7.1与空调施工队的协调配合：7.1.1空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。
室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。
但有几点要与空调施工单位配合的。
室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。
7.1.2与消防施工队协调配合消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。
室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。
除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。
8、装饰与照明系统协调配合施工通常照明系统多由装饰施工单位承接施工，无论是与专业系统施工单位配合还是自行施工工种之间的衔接，都要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系；注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求；注意管线，线盒的配比和预留要求；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。
9、装饰与弱电系统的协调配合施工与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求；还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定。
总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已装饰完的工程拆除返工。
10、施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
11、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调。
包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调。
主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调。
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调。
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调。
主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
12、施工项目内部人际关系的协调项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。
协调好关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性；施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。
通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。
13、项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。
施工项目与业主和业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。
处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。
如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。
施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。
施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。
在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。
主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。
14、项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。
这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。
第二节总包协调责任承诺1、与当地政府主管部门的配合措施为确保本工程施工的顺利开展，必须依靠当地政府的支持。
施工期间，积极与地方政府、主管部门联系，主动争取地方政府的支持。
同时遵守国家及地方有关法规，配合地方政府做好力所能及的工作，处理好关系，保证施工顺利进行。
2、与业主的协调配合措施严格执行招标人有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等工程建设的管理规定。
按照批准的施工现场平面图进行场地建设；按时向业主报送有关报表；准时参加招标人组织的会议；积极响应招标人施工管理有关要求。
严格履行合同义务，积极为相关单位的检查、监督工作提供便利条件，支持他们在本标段开展工作。
相邻工程出现紧急情况时，本投标人将积极协助。
3、与电力、供水等单位的协调配合措施施工前积极主动与电力、供水等供应单位联系，统筹考虑施工场地、临时设施的利用，合理布置水电线路，作好施工配合，减少施工干扰。
施工过程中积极联系，掌握第一手停电、停水的信息，及时做好应急措施，保证工程的顺利进行。
4、与监理单位的协调配合措施4.1在工程开工前，向监理工程师报批施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划。
向监理工程师报送机械设备、施工人员、原材料检验、混凝土配合比设计和测量放线等资料。
4.2配合监理单位做好过程质量控制。
根据工程特点，做好工艺试验并报监理工程师审批，实施全过程的质量检验和试验，严格上道工序，服务下道工序。
在“三检”基础上，接受监理工程师的检查和验收，尊重监理工程师，按要求进行整改。
做好工程控制记录。
按时报送工程质量报表。
4.3配合监理做好投资控制工作。
工程的计量支付、工程变更、费用索赔等工作积极与监理协商沟通。
4.4积极配合监理控制工程进度。
做好工程开工审批、编制项目总体施工进度计划，单位工程进度计划，分项工程进度计划和重点工程进度计划，报监理工程师审批。
