合作项目管理办法细则

公司合作管理制度细则第一章总则为规范公司内部与外部合作行为，提高合作效率，确保合作项目的顺利进行，特制定本合作管理制度。

第二章合作范围1. 公司在进行合作项目前，应明确合作范围，明确合作内容，明确合作目标，明确合作方式。

2. 公司之间的合作项目可以包括但不限于产品开发、市场推广、技术合作、人力资源共享等。

3. 公司内部部门之间的合作项目也应遵循合作管理制度。

第三章合作流程1. 合作申请：任何合作项目需经公司领导批准方可进行，合作申请需明确合作目的、合作对象、合作范围、合作时间等内容。

2. 合作商谈：合作双方应协商确定合作细节，签订合作协议，并明确合作责任及合作分工。

3. 合作执行：按照合作协议的内容，履行合作责任，配合合作对象的工作，确保合作项目按计划进行。

4. 合作总结：合作项目结束后，双方应进行合作总结，评估合作效果，提出改进建议，不断优化合作流程。

第四章合作监管1. 合作项目需设立专门的监管人员，对合作进展进行跟踪监测，及时发现问题并提出解决方案。

2. 合作过程中如出现争议，需立即报告公司领导，由公司领导组织协调解决。

3. 对于违反合作协议的行为，公司可依据合作协议约定进行处罚。

第五章合作风险控制1. 在进行合作项目前应对合作对象进行调查，评估其信用和风险，并采取相应的风险防范措施。

2. 在合作过程中应建立风险应急预案，一旦出现风险情况，及时采取措施，保护公司利益。

3. 对于合作项目中出现的异常情况，应及时报告公司领导，共同商讨处理方案。

第六章合作问题处理1. 对于合作项目中出现的问题，应及时与合作对象协商解决，保证合作项目正常进行。

2. 如合作对象不履行合作协议，公司有权中止合作项目并提出赔偿要求。

3. 人为操作失误造成的合作问题，应当及时报告，依据公司规定进行处理。

第七章合作绩效评估1. 合作项目结束后，应对合作项目的绩效进行评估，评估内容包括合作效果、成本效益、合作流程等。

2. 根据合作绩效评估结果，对合作对象进行评价，为日后决策提供参考。

第一章总则第一条为规范和加强工程项目合作商的管理，确保工程项目顺利进行，提高项目质量、效率和效益，维护企业和合作商的合法权益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目合作商的招募、选择、管理及退出机制。

第三条本办法遵循公平、公正、公开的原则，坚持质量优先、效益优先、合作共赢的原则。

第二章合作商招募第四条公司根据项目需求，制定合作商招募计划，明确合作商的资质、能力、业绩等方面的要求。

第五条合作商招募方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，具体方式根据项目特点和市场情况确定。

第六条公司设立合作商评审委员会，负责对报名的合作商进行评审，评审内容包括：（1）合作商的资质、业绩、信誉等；（2）合作商的技术水平、管理能力、团队素质等；（3）合作商的财务状况、资金实力等；（4）合作商的合同履行能力、履约记录等。

第三章合作商选择第七条合作商评审委员会根据评审结果，对合作商进行综合评定，择优选择符合项目需求、具有良好合作潜力的合作商。

第八条公司与选定的合作商签订合作协议，明确双方的权利、义务、责任和违约责任。

第四章合作商管理第九条公司对合作商实施全过程、全方位的管理，确保项目质量、进度、安全、环保等方面的要求得到满足。

第十条公司设立项目管理机构，负责对合作商进行监督、检查、指导和服务。

第十一条公司对合作商的管理内容包括：（1）技术指导与培训；（2）质量监督与检验；（3）进度控制与协调；（4）安全、环保、文明施工管理等；（5）合同履行情况的监督检查。

第五章合作商退出机制第十二条合作商在项目实施过程中，如有以下情况之一，公司有权解除合作协议，终止合作：（1）合作商未履行合同约定，严重违反合同规定；（2）合作商出现重大安全事故、质量问题，造成严重后果；（3）合作商存在重大违法行为，损害公司利益；（4）合作商经营状况恶化，无法继续履行合同。

第十三条合作商退出机制包括：（1）协商解除；（2）违约解除；（3）终止合作。

合作项目管理办法-----------征求意见稿对合作项目的管理是自投标开始，至保修期结束的全过程管理。

通过规范化管理，规避公司资质风险，确保在建项目顺利实施，进一步拓宽市场。

一、项目投标阶段1、公司坚持强强联合的灵活经营理念，以优惠便利的条件促进与具有较强实力的单位进行合作，以开拓公路施工市场。

2、合作方应与公司签署书面合作协议。

3、工程项目投标报价应由合作双方根据相关信息共同确定，以确保项目能够顺利实施且具有合理利润。

二、施工准备阶段1、工程中标后，由公司经营管理中心牵头，组织公司相关职能部门，择优选用项目管理人员、主办会计进驻现场与合作方共同组建项目经理部，参与项目实施管理的具体工作；公司派驻人员待遇费用由公司制订标准统一发放，合作方负责提供食宿及办公条件，该人员由公司经营管理中心统一管理。

2、公司与合作方签订书面施工承包合同；公司与经营管理中心签订项目管理合同，确定权、责、利各项指标及具体细则。

3、项目经理部组织编制项目《施工组织设计》，报监理工程师审核、公司经营管理中心审批存档后方可予以使用。

项目经理部负责把与业主签订的《施工合同协议书》正本原件和监理下发的设计图纸复印件（包括变更图纸）及时送达公司经营管理中心存档。

4、公司经营管理中心组织对项目部驻地建设、人员组织、机构设置、制度建设、施工方案的审定、施工计划的确定、关键工序的控制等方面进行检查指导。

三、项目施工阶段，公司经营管理中心负责项目施工全过程的监督管理，派驻现场的项目管理、财务人员对其负责、受其监督。

（一）项目资金控制1、项目资金控制是对合作项目管理的核心。

为确保项目顺利实施，项目资金由合作双方共同控制，银行账户由公司按业主要求进行办理，账户印鉴由双方各持一枚，保证项目资金优先用于工程实施、优先上缴公司管理费用。

2、项目资金的使用，由合作方根据阶段性资金需求及账户资金情况，申报阶段性资金使用详细计划，由驻地项目管理人员（若有）或公司经营管理中心根据工程需要与资金使用的轻重缓急情况，进行资金拨付的核定，由派驻现场的财务人员根据经核定的计划负责监督实施。

政府和社会资本合作项目政府采购管理办法第一章总则第一条为了规范政府和社会资本合作项目政府采购（以下简称PPP项目采购）行为，维护国家利益、社会公共利益和政府采购当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称政府采购法）和有关法律、行政法规、部门规章，制定本办法。

第二条本办法所称PPP项目采购，是指政府为达成权利义务平衡、物有所值的PPP项目合同，遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，按照相关法规要求完成PPP项目识别和准备等前期工作后，依法选择社会资本合作者的过程。

PPP项目实施机构（采购人）在项目实施过程中选择合作社会资本（供应商），适用本办法。

第三条PPP项目实施机构可以委托政府采购代理机构办理PPP项目采购事宜。

PPP项目咨询服务机构从事PPP项目采购业务的，应当按照政府采购代理机构管理的有关要求及时进行网上登记。

第二章采购程序第四条 PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。

项目实施机构应当根据PPP项目的采购需求特点，依法选择适当的采购方式。

公开招标主要适用于采购需求中核心边界条件和技术经济参数明确、完整、符合国家法律法规及政府采购政策，且采购过程中不作更改的项目。

第五条 PPP项目采购应当实行资格预审。

项目实施机构应当根据项目需要准备资格预审文件，发布资格预审公告，邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审，验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争。

第六条资格预审公告应当在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布。

资格预审合格的社会资本在签订PPP项目合同前资格发生变化的，应当通知项目实施机构。

资格预审公告应当包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与采购活动、是否限定参与竞争的合格社会资本的数量及限定的方法和标准、以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点。

提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起不得少于15个工作日。

江苏经贸职业技术学院中外合作办学项目管理办法第一条总则1、为了突出开放式办学特色，引进国外优秀教学资源，提高人才培养工作水平和我院的国际化水平，扩大学院影响，学院鼓励并支持按照国家有关规定开展的中外合作办学活动。

2、中外合作项目的开展应密切结合我院的实际情况和发展需要，注重前瞻性和持续性，本着平等互利、优势互补、共同提高的原则，有计划、有组织、有重点的选择共同感兴趣的领域开展多形式、多层次的合作。

3、在选择外方合作伙伴时应当对其资质和信誉进行详细和全面的调查和了解，确保合作方具有合法的地位、较高的资质、较高的教育教学水平、良好的学术声誉、诚信和诚意。

4、中外合作办学必须遵守中国法律，贯彻中国的教育方针，符合中国的公共道德，不得损害中国的国家主权、安全和社会公共利益。

5、学院依法对合作办学的教师、学生进行管理。

外方合作办学者应当从本教育机构中选派一定数量的教师到我院任教。

学院的外籍人员应当遵守外国人在中国就业的有关规定。

6、学院各有关部门应当根据国家有关规定，通过合法渠道引进教材。

引进的教材应当具有先进性、适用性，内容不得与中国宪法和有关法律、法规相抵触。

学院应当对开设课程和引进教材的内容进行审核，并将课程和教材清单及说明及时报审批机关备案。

注重教材本土化的建设。

7、学院应当会同外方合作者采取得力措施培训教师，以保证教学质量。

8、中外合作办学项目颁发的外国教育机构的学历、学位证书，其课程设置、教学内容应当不低于该外国教育机构在其所属国的标准和要求。

9、中外合作办学项目颁发的外国教育机构的学历、学位证书，应当与该外国教育机构在其所属国颁发的学历、学位证书相同，并在该国获得承认。

10、学院应当通过网络、报刊等渠道，将合作办学项目的办学层次和类别、专业设置、课程内容、招生规模、收费项目和标准等情况，每年向社会公布。

11、学院应当按上级要求每年向审批机关提交办学报告，内容应当包括中外合作办学单位和项目的招收学生、课程设置、师资配备、教学质量、财务状况等基本情况。

跨部门合作项目管理制度一、项目背景跨部门合作项目指的是由不同部门或单位共同参与的项目，这些项目通常涉及多方利益关系、资源共享、信息流通和决策协商等方面的问题。

跨部门合作项目管理的复杂性和挑战性在于多方利益的协调和平衡，整合各方资源和信息，保障项目目标的实现和项目成果的评价。

二、项目管理目标1. 项目目标确保项目目标的实现，包括项目成本、进度、质量和绩效等方面的目标。

2. 推动机制目标推动跨部门合作机制的建立和完善，提高各部门间的沟通和协作效率，促进多方资源整合和共享，提高项目管理效能。

三、项目管理机制1. 项目发起跨部门合作项目由项目发起人提出，经相关单位负责人评估和批准后确定。

2. 项目组成跨部门合作项目一般设立项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）和项目组等机构，明确各方责任和权利。

3. 项目决策项目重大决策由项目管理委员会或项目发起人协商决策。

4. 项目实施项目管理委员会负责项目资源分配和协调，PMO负责项目执行和监管。

5. 项目评估项目执行过程中，及时对项目成本、进度、质量和绩效等方面进行评估，发现问题及时调整。

四、项目管理流程1. 项目启动阶段明确项目目标、范围、进度、成本和绩效等方面的要求，起草项目立项文件，提交项目管理委员会或项目发起人审批。

2. 项目规划阶段编制项目计划、资源计划、风险计划和沟通计划等，明确项目组织结构和成员职责，制定项目工作分解结构（WBS）和里程碑计划。

3. 项目执行阶段按照项目计划执行项目工作，监督项目进度、质量和绩效，及时处理项目风险和问题，保障项目目标的实现。

4. 项目收尾阶段总结项目经验和教训，编制项目报告，提交项目管理委员会或项目发起人审批，解散项目组织。

五、项目管理工具1. 项目管理软件使用MS Project或Primavera等项目管理软件进行项目计划编制和执行监控。

2. 沟通工具使用微信、邮件、电话、视频会议等多种沟通工具，保障项目信息的及时传递和沟通效率。

项目合作管理制度范文一、总则为了保障项目合作的顺利进行，提高项目完成质量和效率，制定本管理制度。

二、合作项目的确定1. 项目意向确定：参与方在确定合作项目前需明确项目的目标、方向和需求，双方经沟通协商后确定是否进行合作。

2. 合作协议签订：确定合作意向后须签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务，规定合作项目的管理办法和合作周期等。

三、项目组织管理1. 项目组织架构：每个合作项目均设立项目组织机构，明确项目组织结构、责任分工和管理权限。

2. 项目经理任命：项目负责人由双方协商确定，具备相关技术和管理经验，负责项目的整体规划和实施。

3. 项目团队组建：根据项目需求，确定项目团队成员，明确各自的工作职责和目标。

四、项目实施管理1. 项目计划制定：项目经理根据项目要求和目标，制定项目计划和时间进度表，明确项目各阶段的工作内容和完成时间。

2. 项目进度监控：项目经理负责项目进度的监控与管理，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。

3. 资源管理：合作双方协调资源的分配和利用，保障项目所需资源的充分支持。

4. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。

五、项目成果评估1. 项目验收标准：项目完成后进行验收，按照合同约定的验收标准进行评估，确认项目完工情况。

2. 项目绩效评估：根据项目目标和实际成果，进行绩效评估，评估项目的质量、效率和成果。

3. 问题处理：对于项目中出现的问题和不足，及时反馴，找到问题的根源，并提出改进对策。

六、合作协议变更1. 合作协议的变更：如在项目执行过程中需要调整项目内容或协议条款，双方需协商一致，签订书面变更协议。

2. 合作协议的解除：若因特殊情况需要解除合作协议，双方需提前协商一致，签订书面解除协议。

七、争议处理1. 争议解决方式：对于因合作项目引发的争议，双方应友好协商解决，如不能自行解决，可寻求第三方协调或仲裁机构处理。

2. 争议解决时效：对于项目合作中的争议，应在30天内解决，并及时调整项目执行方案。

大学中外合作办学项目管理办法为大力推进我校教育工作国际化进程，进一步规范和加强中外合作办学（含校际交流）项目的管理，促进中外合作办学项目的健康发展，特制定本办法。

一、组织机构与管理职责为加强中外合作办学项目的管理与协调，学校成立中外合作办学工作领导小组，由校长任组长，主管校领导任副组长，国际交流与合作处（国际教育学院）、项目所在学院、外国语学院、教务处、学生工作处、招生与毕业生就业工作处、团委负责人为成员。

领导小组下设办公室，办公室设在国际交流与合作处。

国际交流与合作处是中外合作办学工作的业务主管部门，负责对中外合作办学项目的合作对象、合作模式、合作内容、管理制度、招生计划、培养方案、教学运行、办学条件、项目检查评估与协调、师资配备及培训、项目内学生外语培训及留学派遣等工作，并对中外合作办学工作进行统筹规划、综合协调和宏观管理。

学校其他职能部门根据学校的职能分工履行相应的管理和协调职责。

项目所在学院为中外合作办学项目的主要承担者，负责项目的具体实施，包括教学管理与学生管理各项工作，以及对项目的评估工作。

协助国际交流与合作处完成项目论证与申报、师资配备及培训、学生外语培训等工作。

中外合作办学项目所涉及到的学院要成立项目管理小组，选派具体人员负责管理和研究此项工作，保障和促进中外合作办学项目的正常实施。

二、项目的引进与设立中外合作办学项目的引进与设立应符合上级主管部门的相关规定和学校的发展规划，本着互惠互利、共同发展的原则，积极稳妥地进行。

各学院及国际交流与合作处均可开展中外合作办学项目和交流项目的引进工作，共同拟定方案，报学校审定。

中外合作办学项目的申报工作由国际交流与合作处负责。

三、招生工作中外合作办学项目中的学历教育项目，按照主管部门批准的招生项目和招生计划执行，招生工作由招生与毕业生就业工作处负责，国际交流与合作处、项目所在学院协助。

校际交流项目按照双方合作协议和及学校相关管理办法执行。

四、教学管理中外合作办学项目的教学工作纳入学校统管理，由各院（部）负责。

校企合作、工学结合项目实施管理办法第一章总则第一条校企合作是我校的办学优良传统和特色的重要体现，是提高专业办学实力的重要途径。

为加快校企合作建设,促进教学、科研水平全面提升，带动招生、就业良性循环,适应社会需求和学校发展需要，特制定本制度.第二条本管理办法适用学校与国（境)内的企业在招生、就业、人才培养、实践教学、科研、技术服务、培训、文化建设等环节或领域开展的合作（以下简称校企合作).第三条学校成立校企合作领导小组，校企合作领导小组办公室设在办公室,其主要职责是：(一）协调校内合作单位与企业的合作关系；(二）负责重大校企合作项目的运作及管理;(三）负责校企合作项目的合同管理及统计、总结等工作；（四）负责对校内合作单位工作的考核、评价，检查履约实施情况；（五)负责校企合作工作经费的管理;(六）负责校企合作中的其它事项。

第二章合作第四条校企合作基本条件（一)合作企业的基本条件校企合作的企业一般应具有独立的法人资格,具有可持续发展的能力和较好的业绩,具有较高的合作诚信度.（二）合作项目的基本条件促进教学、科研水平提升，带动招生、就业良性循环，适应社会需求和专业发展需要。

（三）不宜引进的校企合作项目范围1、拟引进的校企合作项目中含有国家或行业协会明令禁止的设备、材料、工艺、技术;2、单纯进行商业性生产经营；3、有关法律、法规禁止的其它情形。

(四) 相关部门需向校企合作领导小组办公室申请，办理立项手续。

（五）由中心专业领导小组对重大校企合作项目初审后，提交校企合作学校领导小组审查，校企合作学校领导小组成员按照各自部门职责进行相应审查.（六）校企合作项目经审查,提交学校待领导审定通过后,由分管校领导代表学校签署后方有效。

第三章管理第五条校企合作领导小组依据学校教学需求及学生特点，安排生产岗位实习实训,丰富学生专业知识，提高学生实操水平和专业技能，完成实习教学任务.第六条劳动保护与安全管理。

企业提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，保障学生在生产或工作过程中的安全与健康。

校企合作项目管理办法一、背景介绍校企合作是指学校与企业之间建立合作关系，共同开展教学、科研和实践活动的一种形式。

校企合作项目管理办法旨在规范和指导校企合作项目的开展，确保双方合作顺利进行，达到互利共赢的目标。

二、项目管理流程1. 项目申报与立项学校和企业双方共同确定合作项目的目标、内容和时间，并填写项目申报表。

项目申报表应包括项目名称、参与方、项目目标、预期成果、资源需求等内容。

经学校和企业相关部门审批通过后，项目正式立项。

2. 项目组建与分工根据项目的具体要求和资源情况，学校和企业共同组建项目团队，并明确各成员的职责和分工。

项目团队应包括项目负责人、技术人员、管理人员等，确保项目的顺利实施和管理。

3. 项目实施与监控项目团队按照项目计划和工作安排，开展具体的项目实施工作。

在项目实施过程中，应及时进行项目进度、质量和成本的监控，确保项目按时、高质量地完成。

4. 项目评估与总结项目完成后，学校和企业应对项目进行评估和总结。

评估内容包括项目目标的实现情况、项目成果的质量和影响等。

评估结果可作为后续合作的参考，为进一步提升校企合作提供经验和借鉴。

三、项目管理要求1. 合作协议学校和企业在开展校企合作项目前，应签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保项目的合法性和可行性。

合作协议应包括项目目标、工作内容、资源投入、成果分配、保密条款等内容。

2. 项目计划项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、工作任务、资源需求、风险管理等。

项目计划应合理、可行，并与学校和企业的整体发展战略相匹配。

3. 沟通协调学校和企业应建立良好的沟通机制，及时交流项目进展、问题和需求，确保双方的利益和期望得到充分的理解和满足。

沟通协调包括定期会议、项目报告、工作进展反馈等形式。

4. 资源保障学校和企业应提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利进行。

双方应合理分配资源，确保资源的有效利用和最大化效益。

5. 项目风险管理项目团队应对项目可能面临的风险进行评估和管理。

大学中外合作办学项目管理办法第一章总则第一条本管理办法中所称中外合作办学项目是指我校经批准与外国教育机构以不设立教育机构的方式，在学科、专业、课程等方面合作开展的以公民为主要招生对象的教育教学活动。

第二条仅以互认学分方式与外国教育机构共同开展的学生交流活动，属于中外学生交流项目，该类项目参照《XX大学中外学生交流项目（含国际课程实验班）管理办法（试行）》执行。

第三条学校鼓励有条件的学院本着引进优质教育资源的原则，引进彰显特色、国内急需、在国际上具有先进性的课程、师资、教材，举办中外合作办学项目。

与我校举办中外合作办学项目的外国教育机构在其所在的教育水平或科研地位应高于或相当于我校在国内的教育水平或科研地位。

我校中外合作办学项目所涵盖的学科和领域应避免重复现象。

第四条所有中外合作办学项目均由学校统审核，报批上级主管部门。

学校主管部门为国际合作与交流处，国际合作与交流处应介入包括针对外国教育机构的资质审查、项目立项、合同签署、项目报批、项目监督等整个过程。

第五条 XX大学中外合作办学项目为学历教育，列入计划内招生。

第二章设立与审批第六条学院与外国教育机构商谈中外合作办学项目达成初步意向后，须向国际合作与交流处提交《XX大学中外合作办学项目立项申请表》，由国际合作与交流处呈主管校领导批准立项。

第七条主管校领导批准立项后，校领导、国际合作与交流处、相关学院、教务处、学生处等相关人员组成项目管理委员会。

进一步明确拟办的中外合作办学项目相关信息，包括项目名称、合作层次、合作专业（或课程）、合作形式、招生人数、教育教学计划、双方责任、经费管理办法、合作期限以及争议解决办法等。

由申办项目学院结合上述内容，拟定合作协议草案，递交国际合作与交流处。

国际合作与交流处对合同草案进行审核论证、咨询法律顾问意见后，报校长办公会审议，由校长办公会决定是否正式签署合作协议。

第八条 XX大学中外合作办学项目相关法律文件须由学校法人代表行使签字权。

联营合作项目管理办法精品联营合作项目管理办法修订稿第一章总则第一条目的为了充分发挥公司品牌资源优势，扩大市场占有率，有效规避联营合作项目经营管理过程的各种风险，实现合作双方共赢的目标，结合公司实际情况，特拟定本办法。

第二条原则与前提1.合作双方应本着资源共享、优势互补、互惠互利、协商一致的原则。

2.合作方必须是具备相当工程项目管理经验和实力的经济实体，并持有当地建委下发的“安全生产许可证”。

禁止与任何个人形式的合作方联营。

3.联营合作项目已经通过政府正式立项、审批，即将公开招标、邀请招标或议标，业主资信及履约能力良好，工程项目合同风险、项目的实施风险较小，工程合同额不低于300万元，合作前景良好的工程。

第二章各职能部门的相关职责第三条商务部1.作为公司所有对外联营合作工程项目的主管部门，负责联营合作工程项目的洽谈、跟踪，参与投标、签约，作为合作方与公司机关职能部室的主要协调人，负责对联营合作单位的履约评价。

2.负责向合作方宣扬公司有关管理办法及法律法规，有效的维护、宣传和培育“城建道桥”品牌。

3.负责组织联营合作分包协议的会签评审工作，建立联营合作项目的分包协议管理台帐。

第四条工程管理部负责联营合作项目工期（进度）、环保指标的管理与控制，参与联营合作单位的履约评价。

第五条技术质量部负责联营合作项目质量指标的管理与控制，对项目的技术、质量、测量、试验工作承担现场指导、监督责任，参与联营合作单位的履约评价。

第六条安全管理部负责联营合作项目安全与文明施工指标的管理与控制，参与联营合作单位的履约评价。

第七条劳务管理中心负责联营合作项目劳务管理合法用工指标的管理与控制，参与联营合作单位的履约评价。

第八条市场部负责合作项目的资审、投标、签约工作，协助商务部进行合作工程项目的洽谈、跟踪工作。

第九条经营部协助商务部制定工程分包合同（联营合同）标准文本和联营合作项目的结算管理工作。

第十条行保部负责联营合作项目治安与消防管理工作的指导、监督工作，确保其工程现场严格按公司消防安全制度、标准。

合作项目管理办法合作项目管理办法前言为了确保合作方之间项目管理的高效顺利进行，特制定本合作项目管理办法。

一、项目主管单位项目主管单位为各方签署合作协议的单位，负责协调、组织、实施和监督整个合作项目的顺利进行。

二、项目组织机构1. 合作项目管理委员会合作项目管理委员会是项目的最高决策机构，负责审批合作项目的决策、规划和重要事项。

由各方共同组建并选出负责人，成员应包括项目主管单位负责人及其他各方代表。

2. 项目管理办公室项目管理办公室由项目主管单位建立，负责协调、组织、实施、监督和评估合作项目的实施，并起到信息沟通和资料汇集的作用。

三、合作协议各方应签署合作协议，明确项目管理及其它关键事项，包括但不限于以下内容：1. 项目名称、范围和目标。

2. 各方的责任、义务和权利。

3. 项目组织结构。

4. 项目管理办法。

5. 项目管理进度计划、协议签署日期、有效期、生效时间及截止时间。

6. 风险控制、分工合作、预算规划、决策机制、纠纷解决方式。

7. 合作期间可公开的信息及保密原则。

8. 合作期间多方的变更、解除等情形的处理方式。

四、项目管理办法1. 项目管理流程项目管理流程应包括以下步骤：项目立项→需求分析→方案编制→实施→测试→验收→验收通过→项目交付→项目关闭。

2. 项目管理模型项目管理模型应考虑整个项目的生命周期，遵循项目管理五大过程（启动、规划、执行、监控、收尾），确保项目实施细节即项目管理模型的执行细节可以随时透明可视。

3. 沟通与协调机制各方应建立起项目信息交流平台，设置沟通时间表和信息反馈机制，实现及时互惠、有效沟通。

4. 项目质量控制各方应制定项目质量控制计划和验收标准，并落实质量控制职责，确保项目达到预期目标并符合质量要求。

5. 项目进度管理各方应制定项目进度计划、跟踪项目进度，发现并实时处理项目延期、拖延等问题，确保项目进度顺利进行。

6. 风险管理各方应制定风险管理计划，建立风险预警机制，及时发现、评估风险，并采取针对性措施，将风险降低到最低限度。

合作项目资金管理实施细则
一、背景
本公司计划与合作方共同开展一项合作项目，为了保障项目资金的安全及正常使用，特制定本实施细则。

二、资金管理
项目启动前，双方应协商确定项目总资金金额及使用计划，并在合作协议中明确约定。

项目启动后，应设立专门的项目账户，并由双方指定专人进行资金管理。

2.1 资金使用
资金使用应严格按照合作协议及项目使用计划进行，不得擅自挪用、冻结或更改用途。

如需变更资金使用计划，需征得双方一致同意。

2.2 资金监管
专人应设立良好的资金监管制度，确保项目资金的安全及正常
使用。

每个月应定期向双方提供项目资金使用情况及余额报告。

三、费用报销
项目实施过程中，如需进行费用报销，应按照公司相关规定和
财务制度进行，并保留齐全的报销凭证。

费用报销由专人进行审核，并在报销后及时更新资金使用情况及余额报告。

四、项目结项
项目完成后，应由专人进行财务结算，并于项目结项后及时进
行项目账户结清。

项目结项报告应征得双方确认，并由专人保存相
关财务资料至公司结算关账期。

五、其他
本实施细则自协议签署之日起生效。

如有未尽事宜，双方另行
协商解决。

合作项目管理办法三篇篇一：合作项目管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。

二、合作单位（人）的资格审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、具备施工相关资质或者其他经营资质，具有固定的办公场所。

具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。

2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。

（例如公司经营证件、房产、车辆等固定资产复印件）（二）、合作个人的资格条件。

1、具有固定的办公场所，具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。

2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。

（例如房产、车辆等固定资产复印件）（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司经营部组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。

1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。

2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作并准备签订“工程项目承包协议”。

三、管理费用（一）、资质使用费计取标准1、如乙方变更投标项目管理人员的，变更的项目管理人员证件和相关保险，必须转至甲方公司代为管理，由甲方办公室协助乙方人员办理相关手续，证件费和保险费用乙方自理上交甲方财务代为缴纳。

2、如乙方不变更投标项目管理人员的，须支付证件使用费和到场配合费。

⑴、证件使用费：一级建造师3500元/月，二级建造师1500元/月、工程师1500元/月、质检员1000元/月、安全员1000元/月。

费用计算及期间计算：①合同工期以内完工的按照以上标准计算费用，计算期为：甲方开工令日期至工程竣工验收合格之日止。

上海市合作交流办东西部协作项目管理办法
上海市合作交流办东西部协作项目管理办法是指规范上海市与西部省份合作交流项目管理的文件，其主要内容包括：
一、项目准备阶段
1.确定项目主管部门及组织机构，明确项目主管部门责任和权利。

2.编制项目实施计划，包括项目目标、任务分解、工作计划、实施方案等。

3.筹集项目经费，明确资金来源和使用规范。

4.安排人员及职责，明确各工作组职责和人员要求。

5.确定项目评估指标和方法，制定监督评估计划和方案。

二、项目实施阶段
1.开展项目实施工作，按计划和方案进行执行，确保项目过程可控。

2.及时解决项目过程中的问题和矛盾，确保项目顺利推进。

3.落实项目经费使用管理制度和监督措施，防止资金浪费和滥用。

4.保障项目安全，加强安全管理措施。

5.定期向项目主管部门和社会公众发布项目实施情况。

三、项目验收阶段
1.按照项目实施计划和监督评估方案，对项目实施情况进行评估和检查。

2.对项目过程中存在的问题和解决情况进行汇总和总结，形成项目实施报告。

3.组织项目验收工作小组对项目工作进行检查，开展验收程序。

4.制定验收结论，确定项目是否合格，合格后进行结项处理和档案备案。

以上就是上海市合作交流办东西部协作项目管理办法的主要内容，用于规范和管理上海市与西部省份合作交流项目的实施。

中外合作办学项目（含校际交流项目）管理办法（试行)为进一步推进黑龙江工程学院国际化办学工作的发展进程,加强对外合作与交流，规范中外合作办学项目的管理,实现学院整体发展目标，根据《中华人民共和国中外合作办学条例》、《中华人民共和国中外合作办学条例实施办法》,结合我院实际情况,特制定本管理办法。

总则第一条本管理办法中所称中外合作办学项目是指我校经批准与外国教育机构以不设立教育机构的方式，在学科、专业、课程等方面合作开展的以中国公民为主要招生对象的教育教学活动.第二条仅以互认学分与外国教育机构进行学生交流活动,属于校际交流项目，不须向国家教育部报批,只须到当地教育部门备案.其它操作程序和管理监督方法参照本办法执行。

第三条黑龙江工程学院中外合作办学目标：引进国外优质教育资源，借鉴国外先进办学经验,调整优化学院学科、专业结构以及人才培养模式，增加教育的多样性和选择性，促进教育改革，努力培养能够跨文化交流、善于在国际市场上解决问题、创造价值的国际化人才。

第四条中外合作办学项目必须遵守中国法律法规和我校的有关规定，按照“以我为主，为我所用”的原则，促进我校的学科建设和人才培养。

第五条学校鼓励有条件的二级院、系(部)（以下简称二级单位）与学术水平和教育教学质量得到普遍认可的外国教育机构开展中外合作办学项目。

设立与审批第六条中外合作办学项目的办学层次和类别，应当与我校和外国教育机构的办学层次和类别符合,并一般应当在我校已有或相近专业、课程举办。

合作举办新的专业或者课程的，学校和相关二级单位应当基本具备举办该专业或课程的师资、设备、设施等条件。

第七条我校可以与相应层次和类别的外国教育机构进行多种形式的合作办学，具体包括共同制定和实施教育教学计划，颁发中国学历、学位证书或者外国学历、学位证书，在国外实施部分教育教学活动。

第八条二级单位与外国教育机构商谈中外合作办学项目达成初步意向后，须向国际合作交流处提交《黑龙江工程学院中外合作办学项目(含校际交流项目）立项申请表》（见附件）,包含项目合作方案、对方大学简介、项目可行性论证材料，由国际合作交流处呈主管校领导批准立项。