工程建设项目管理办法

XXXXXX分公司工程建设管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行，保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关规定，结合XXX分公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理。

第三条XX 部为XXXXXX分公司建设管理部门。

第四条分公司对所建工程项目进行工程负责人制。即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制。

第五条由XX 部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。

第六条由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员。所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX机械室负责。由外部施工单位承包的工程，外部施工单位负责人即为工程负责人。

第七条XX

部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。工程负责人为考核与结算的主要负责人。

第八条XX

部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门，为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。

第二章工程管理职责

第九条分公司工程建设管理部门职责

1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法。

2、制定分公司建设管理相关规章制度。

3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制,监督、检查等管理工作。

4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标。

5、组织协调工程实施中出现的问题，按规定办理变更设计，负责向省公司统计、报告工程进度；

6、实施工程质量控制，做好安全生产。按有关规定，组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。

7、负责验工计价，及时办理工程费用的结算。

8、会同维护部门进行工程竣工验收工作，组织编制工程文件和竣工决算，办理固定资产移交工作。

9、按规定向省分建设管理部门提报相应的材料，每月汇报工程进度，根据进度申请工程费用。

10、负责与工程监理单位和工程设计单位鉴定监理与设计合同。负责与施工单位签订工程承包合同。

第十条工程队、XXX部门工程负责人职责

1、在分公司工程建设管理部门的指导下，对所属工程进行进度、安全、质量、费用、材料的管理与控制。配合监理与设计做好工程监理与设计工作。

2、有雇佣临时工的权利，对参加所属工程的分公司员工有考核与管理的权利。

对分公司的奖励有分配的权利，须报工程主管部门审批。

3、向工程建设管理部门汇报工程进度、安全、质量、材料消耗与费用的相关信息。

第十一条外部施工单位的职责

1、接受分公司工程建设管理部门、监理单位的工程质量与安全的检查与监督。

2、向工程建设管理部门汇报工程进度、材料消耗等信息。

3、配合工程设计与监理部门做好工程设计与监理工作。

第四章工程前期工程

第十二条项目通过省公司、分公司批复后(项目审查意见)，由工程建设管理部门下达工程施工任务书（见工程建设附表-1），即可进入工程前期准备工作，工程前期准备工作主要包括以下几个方面。

1、工程施工勘测：由工程队负责分公司全部工程的施工勘测，提报工程数量表、工程施工计划表、材料计划表、工程施工图纸等。外部施工单位提报施工概算。

工程量包括：

(1)、所需材料数量、规格、日期。（电缆精确到米）（工程建设表－2）

(2)、建筑工程工作量。（工程建设表－3）

(3)、安装工程工作量。（工程建设表－3）

工程勘测图纸：要求是CAD 图纸

户线工程：

(1)电缆径路图；

(2)户线分配图；

(3)杆路径路图；

光缆工程：

(1)径路图

设备安装工程：

(1)机房平面图；

2 维护部门进行以下工作或提供如下资源：

(1)申请码号、电路等资源；

(2)电路、光纤、管道、交接箱、既有电缆的资料。

第十三条根据工程负责人提供的材料计划，通过工程建设管理部门审批，交材料采购部门进行采购。建维部对施工单位所提报的领料计划进行严格把关，并分项目做好留底，以便与施工预算进行核对。

第十四条XX

部对由省分公司采购招标的设备材料随时进行联系并在到货后签收；对分公司材料部门采购招标的设备材料随时进行督促。材料室在到货后立即安排施工队伍接收，并将设备材料装箱单、材料合格证和供货合同分项目一并存档（编制竣工资料使用）。

第十五条根据工程进度计划表，由分公司车辆管理部门安排施工车辆。

第十六条工程负责人在2-3天内做好材料、工具、人员、施工场所的前期准备工作。向工程管理部门申请开工。并向XX部报备工程开工申请报告（工程建设表-4）。省分公司主管的建设项目，由XX

部工程主管向省分计划建设部报备开工申请报告。

第十七条需要对设备与材料进行性能测试，在工程前期准备时间内完成设备与材料性能的测试工作，并将测试资料交建维部进行存档。电缆需要单盘测试，抽测比例为5%；光缆需要进行单盘测试。具体见相关测试表格。

第十八条由XX 部负责与工程监理单位联系，要求监理人员到场。

第十九条当此项工程为外部施工队建设的工程时，XX

部与外部施工单位签定工程施工合同，明确工程任务量，时限，安全，与工程总造价。

第五章工程施工中管理

第二十条分公司自2005年开始全部工程采用信息产业部相关工程施工规范。各工程负责人要严格执行工程施工规范，以保证工程施工质量。

第二十一条施工中必须严格按照建维部批准的设计施工。工程负责人对工程中有变更的部分，及时上报建维部批准后方可变更。严禁擅自变更光、电缆路由、对数、分配方案。

第二十二条对于隐蔽工程，在隐蔽工程建设时，监理单位或XX

部人员必需到场，签字确认后方可认定工程数量与工程质量，才能进行下一项工程内容。

第二十三条工程负责人每周五下午向XX

部主管报送工程进度表与工程材料消耗表。由XX

部进行汇总，向主管副总经理汇报。见工程管理表－5。

第二十四条XX部根据每项工程量的大小，对工程施工进度、材料损耗、工程质量状况进行不少于1次的工程检查、核实，填写工程检查签证记录。人劳部对工程进行人身安全的检查。

第二十五条施工单位必须按照建维部要求的工期完成工程项目建设。在人员或工器具无法满足施工需要时，可采取外聘或外借的方式解决。具体要求报请XX

部同意方可。

第二十六条工程负责人必须记录工程施工日志，主要内容有：天气、人员(正式员工＋临时雇佣人员)考勤、材料消耗、费用支出、工程量、工程大事等要有详细