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合作项目管理办法-----------征求意见稿对合作项目的管理是自投标开始，至保修期结束的全过程管理。
通过规范化管理，规避公司资质风险，确保在建项目顺利实施，进一步拓宽市场。
一、项目投标阶段1、公司坚持强强联合的灵活经营理念，以优惠便利的条件促进与具有较强实力的单位进行合作，以开拓公路施工市场。
2、合作方应与公司签署书面合作协议。
3、工程项目投标报价应由合作双方根据相关信息共同确定，以确保项目能够顺利实施且具有合理利润。
二、施工准备阶段1、工程中标后，由公司经营管理中心牵头，组织公司相关职能部门，择优选用项目管理人员、主办会计进驻现场与合作方共同组建项目经理部，参与项目实施管理的具体工作；公司派驻人员待遇费用由公司制订标准统一发放，合作方负责提供食宿及办公条件，该人员由公司经营管理中心统一管理。
2、公司与合作方签订书面施工承包合同；公司与经营管理中心签订项目管理合同，确定权、责、利各项指标及具体细则。
3、项目经理部组织编制项目《施工组织设计》，报监理工程师审核、公司经营管理中心审批存档后方可予以使用。
项目经理部负责把与业主签订的《施工合同协议书》正本原件和监理下发的设计图纸复印件（包括变更图纸）及时送达公司经营管理中心存档。
4、公司经营管理中心组织对项目部驻地建设、人员组织、机构设置、制度建设、施工方案的审定、施工计划的确定、关键工序的控制等方面进行检查指导。
三、项目施工阶段，公司经营管理中心负责项目施工全过程的监督管理，派驻现场的项目管理、财务人员对其负责、受其监督。
（一）项目资金控制1、项目资金控制是对合作项目管理的核心。
为确保项目顺利实施，项目资金由合作双方共同控制，银行账户由公司按业主要求进行办理，账户印鉴由双方各持一枚，保证项目资金优先用于工程实施、优先上缴公司管理费用。
2、项目资金的使用，由合作方根据阶段性资金需求及账户资金情况，申报阶段性资金使用详细计划，由驻地项目管理人员（若有）或公司经营管理中心根据工程需要与资金使用的轻重缓急情况，进行资金拨付的核定，由派驻现场的财务人员根据经核定的计划负责监督实施。
项目安全风险管理制度范本第一章总则第一条为规范项目安全管理，保障项目建设过程中的安全，防止事故的发生，保护人员财产安全，提高项目建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的安全管理工作。
第三条项目单位负责安全风险管理工作，全体员工负有遵守安全规章制度和使用安全防护设施的义务。
第四条项目单位应当建立健全安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全管理职责。
第五条安全管理工作应当实行科学、预防、综合和整体管理。
第六条安全管理工作应当实行综合预防原则、全员参与、全过程管理、教育培训、技术管理相结合的管理模式。
第七条项目单位负责人应当加强安全管理，保证安全生产。
第二章安全风险评估管理第八条项目单位应当建立全面的安全风险评估制度，对项目建设过程中可能存在的安全风险进行评估，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第九条项目单位应当建立安全风险评估台账，对开展的安全风险评估进行记录和归档，便于查询和备查。
第十条项目安全风险评估报告应当由专业技术人员出具，并报项目负责人审核确认，并按程序进行保存。
第十一条项目单位应当定期对安全风险进行评估，及时调整防护措施和安全管理措施。
第十二条项目单位应当加强对风险源的管理，采取有效措施减少风险源的发生。
第三章安全操作管理第十三条项目单位应当制定安全操作规程，对涉及安全的施工作业进行规范和要求，并对有危险工种的作业人员进行专业培训，持证上岗。
第十四条项目单位应当建立应急救援预案，明确各项应急措施和处置程序，做好各种应急物资和设备的配备，确保应急救援措施的可行性。
第十五条项目单位应当对涉及安全的设备、工具进行定期检查维护，保证设备工具的安全性能。
第十六条项目单位应当建立施工现场安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现隐患并整改。
第四章事故管理第十七条项目单位应当建立事故报告制度，对事故进行及时报告，并进行调查处理，制定事故应急处理预案。
第十八条项目单位应当建立事故隐患排查制度，及时发现事故隐患并进行整改，防止事故的发生。
工程项目风险管理及应对措施工程项目风险管理的现状及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入XXX后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
工程项目风险及其分类和特点工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。
由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。
1、工程项目的风险有以下几类（1）经济风险是指工程项目施行历程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。
工作项目风险管理的应对措施与建议1、针对工程项目风险的界说、分类、特点和国内外研讨现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。
（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
项目风险预测和管理项目风险预测和管理在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
本文将重点探讨工程施工项目和竣工阶段存在的风险以及相应的防范对策。
一、风险管理重点1.项目施工管理风险在总包项目施工过程中，由于工程工期紧张、分项工艺繁多、技术难度高等因素，管理上难免出现顾此失彼的情况，从而造成风险。
此外，项目经理作为全面负责人，其素质、能力对项目目标的实现至关重要。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
2.材料价格风险建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
3.项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
二、风险防范对策工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
在具体的防范控制中有以下几个策略：1.风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a。
项目施工过程中这一环节。
制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
b。
项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
其中，降低材料成本是降低工程成本的关键。
必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
风险管理制度（完整版）本制度所称风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
第三条本制度所称风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条公司开展风险管理力求实现以下风险管理总体目标：（一）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（二）确保内外部，尤其是公司与股东间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；（三）确保遵守有关法律、法规及房地产行业相关规定；（四）确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大1/ 23措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第五条风险管理工作遵循以下原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
（二）重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（三）制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第六条公司本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展全面风险管理工作。
项目风险掌控制度一、背景和目的为了确保企业项目的顺利进行，降低项目风险，保障项目定时、按质按量完成，特订立本《项目风险掌控制度》（以下简称“制度”）。
本制度旨在规范和引导项目风险管理工作，明确项目风险评估、监控和应对措施的具体流程和责任分工，有效提升项目管理的水平和质量，确保各项目能够依照既定目标顺利运行。
二、适用范围本制度适用于企业全部项目，包含新产品开发、工程建设、系统升级等各类项目。
三、术语和定义•项目：企业为实现特定目标而开展的一系列工作的集合。
•项目风险：可能影响项目目标达成的不确定因素。
•项目风险评估：对项目风险的潜在性、发生性和影响程度进行系统分析和评估的过程。
•项目风险管理：通过识别、评估、监控和掌控项目风险，以及采取相应应对措施，最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目风险掌控流程1. 项目风险评估1.1 项目启动阶段，由项目经理组织开展项目风险评估工作。
1.2 项目风险评估包含但不限于以下内容：—项目目标是否明确。
—项目实施过程中可能显现的风险及其可能性和影响程度。
—相关利益相关者（包含内部和外部）对项目的风险感知和评估。
—项目风险的优先级排序。
2. 项目风险监控2.1 项目风险监控由项目管理团队负责执行。
2.2 项目风险监控包含但不限于以下内容：—定期对项目风险进行检查和评估。
—监控项目风险的发展态势，及时调整项目风险应对策略。
—监控项目风险的实施情况，并及时采取相应措施进行矫正。
3. 项目风险应对措施3.1 项目风险应对由项目管理团队订立和实施。
3.2 项目风险应对措施包含但不限于以下内容：—风险避开：通过调整项目方案、优化流程等方式避开潜在风险的发生。
—风险转移：将风险转嫁给外部机构或其他项目相关方。
—风险降低：采取一系列措施，降低风险发生的概率和影响程度。
—风险接受：在风险无法避开或降低的情况下，接受风险可能带来的损失。
4. 项目风险记录和报告4.1 项目管理团队应建立健全的项目风险记录和报告制度，认真记录项目风险评估、监控和应对措施的情况。
××集团工程建设项目供应商及合作单位管理办法1 总则1.1 本办法适用于××集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。
1.2 ××集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分类管理。
1.3 供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理”的原则。
1.4 邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行选择。
对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的，必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。
1.5 ××集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应商，不得授意项目组采用具体供应商。
1.6 单个供应商垫资超过5亿元时，除供应商自愿继续垫资承接新项目同时无其他风险征兆，原则上限制安排该供应商参加新项目投标。
1.7 同一个监理或造价咨询和施工单位同时或连续在同一个项目中共同服务，超过3个的，实行隔离原则，不得在新项目中同时服务。
2 供应商管理职责分工2.1 ××集团供应商管理实施三级管控模式，各自承担相应的管理职能。
2.2 ××集团基建管理部负责建立、维护供应商信息库；供应商入库前的审核及供应商合作期满的定级评定工作。
2.3 产业集团/区域总部基建管理部负责行业供应商、区域供应商、零星工程供应商的推荐。
2.4 成员公司基建办（项目组）负责按照规定使用、评价供应商。
3 供应商分级3.1 供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。
3.2 战略供应商3.2.1 与××集团签署战略合作协议的供应商为战略供应商。
3.2.2 限制政策3.2.2.1 按规定程序报批后，可直接委托采购。
3.2.2.2 每年安排一次审核，包括现场审核。
3.3 优质供应商3.3.1 一般条件3.3.1.1 能够带资合作或拥有垫资能力，能充分理解发包人暂时的资金流转特点，不因此拖延工期及根据发包人需要配合交工移交。
（风险管理）建设公司合作项目管理办法及风险控制建设公司合作项目管理办法及风险控制陕西建工安装集团建设公司2016.2.29建设公司合作项目管理办法及风险控制建设公司合作项目管理办法一﹑筛选项目信息,不随意投标.建设公司对任何项目信息采取班子委员商议,随后安排相关人员到施工现场进行考察(业主情况﹑资金情况﹑施工环境﹑合作人情况等等)综合考虑后做决定。
例如2013年咸阳开发区一条施工道路现场考察不具备合作条件放弃；2014年宁夏银川在建项目现场考察并经分公司会议因垫子太大不具备合作条件；2015年西安市凤城路住宅后期施工约4000万，经现场考核存在劳务纠纷和合同纠纷等风险因素放弃合作。
二、对合作方进行评估，控制合同履约风险建设公司将合作方进行评估分级，根据合作方施工和管理能力，区分进行管理；首先选择人品、经济实力、出身正统（长期干工程的）的优秀企业，定位长期合作客户；从这里启发我们寻求合作方时考虑合作方出身、选择出身于建工集团、安装集团、专业公司等有影响力、出来下海的企业。
例如目前合作的陕西铭通电力建筑工程有限公司、西安山河建筑工程有限公司；这些企业无论在企业文化、管理理念、管理能力、抗风险能力、综合实力等都比较突出。
我们分公司经常去这几家企业进行交流、对他们的项目进行观摩和学习，取其之长，补己之短。
对实力一般、管理较差的合作企业，我们不设置许多门槛和条件来规避自己的风险，而是积极配合合作方给他们出主意、想办法、制定措施，用我们分公司制定的管理制度去指导和帮助他们解决实际问题，比如有的企业不知道如何去规避劳务风险，那么我们就有针对性的拿出我们在其他项目上的成功的做法去指导他们，我们都用心去指导他们如何去解决问题，都收到了比较好的效果。
三、整合各方资源，服务好，维持长期合作合伙人创新是企业的核心竞争力，做好项目是业主对品牌的最大认可；国网电力科院研究院分别在陕西省电力科学研究院综合大楼施工完毕后，2015年分别中标省计量中心楼项目、外围地下车库项目总计约1.13亿，离不开建设公司各个部门为合作单位良好的服务建立信任，也就是服务意识带来新的项目，优质信誉和质量带来良好的效益。
2016年我们将进一步服务好合作项目各项施工要求。
四、建立诚信、广交朋友、树立品牌风险防范办法第一条根据分公司各合作单位的不同性质，特点，采取相应的管理方法。
主要致力于解决合法分包问题、项目中劳务人员、材料采购合理性、财务开票问题。
第二条合作单位资质及相关文件管理一、合作单位（项目承包人）须提供营业执照、资质证书、项目经理资质证书、身份证、法人委托书等有关证件的原件及复印件，提供以往施工的业绩、有关管理人员的情况。
二、加强合同评审程序和标前评审工作。
第三条合作项目管理一、配合组建项目部人员：①收集项目经理及技术负责人任命书及关键岗位资格证书。
建造师资格证书及安全生产考核合格证,技术负责人专业技术职称,安全管理负责人安全员岗位证书和安全生产考核合格证；质量管理负责人、材料员应具有质量员、材料员岗位证书.项目关键岗位人员应与企业订立劳动合同、建立劳动工资及社会养老保险关系（三者必须同时满足）。
②布置项目VI标识及办公室③从公司派驻项目管理人员；二、劳务队伍施工要求①将劳务队伍资质等相关证件在总包单位备案②与总包单位签订劳务分包协议③收集农民工工资表按月上交公司生产管理部④与劳务人员签订劳务合同⑤为劳务人员缴纳意外伤害险.⑥农民工工资造册登记并签字进行发放（长期施工人员办银行卡进行转账并记录）为为农民工工资代扣代缴相关税。
第三条、合作项目合同签订流程一、项目部成立及项目部刻章程序：标前评审（经营）→公司与建设单位签订合同（经营、生产、公司经理）→经营部门将联营信息及合同转生产部门→生产部门与合作方签订承包协议书→组建项目组织结构及五大员→完成项目经理任命及集团公司刻章前相关资料→报办公室（劳资）办理任命及刻章事项→劳务分包合同及材料设备、机具租赁合同签订。
二、项目材料合同签订生产部门起草：劳务分包合同及材料设备、机具租赁合同签订。
第四条项目人员聘用合同签订及财务付款流程一、项目管理人员聘用流程：项目经理聘任流程：签订劳动合同→公司任命→缴纳社保→制工资表→收集证件注册证书。
技术负责人聘任流程：签订劳动合同→公司任命→缴纳社保（报销社保）→制工资表→收集证件注册证书。
项目其他人员安全负责人、质量负责人流程参照以上人员聘用流程。
二﹑专业分包合同、劳务分包合同流程：项目合作方（公司驻派代表和公司项目主管领导）商谈确定专业分包单位、劳务分包单位→生产起草合同文件→公司项目主管领导签订合同（合作方签字）→公司经理批准后加盖公司印章→报工程管理备案。
三﹑项目材料采购、机具设备租赁流程：项目合作方（公司驻派代表和公司项目主管领导）商谈确定专业分包单位、劳务分包单位→生产起草合同文件→公司项目主管领导签订合同（合作方签字）→公司经理批准后加盖公司印章→报工程管理备案。
四﹑项目款项费用支付流程:项目经理部人员工资支付流程：由项目经理部考勤→公司按照公司标准发放在项目人员基本工资→项目部人员补贴和奖金部分由项目部制表→报公司审核→经理签字→财务发放。
项目材料采购、机具设备租赁费用支付流程：项目部填写材料支付申请表→公司驻派代表和项目主管领导签字→公司经营、生产签字→经理批准→财务付款。
第七条监管项目资金流向管理项目合作人：主要是监管项目资金去向，是否付给现场人工，材料、机具、设施费用。
7.1根据投标预算首先对合作单位费用进行测算：人工费、材料费、机具租赁费用等。
7.2项目主项项费用进行控制：例如土建项目中人工费、钢材、商砼、设施料租赁费。
7.3合作项目付款渠道：1）人工费（工作表或者劳务公司）。
2）材料第五条合作项目管理流程资金流向监管：7.1首先合作单位根据本项目上报一份本项目费用组合；人工费；材料费；机械费；设备费；措施费第八条项目格式及表格附件一：合作项目承包协议评审记录表附件二：合作项目开工立项备案表附件三:各方主体项目检查材料清单附件四:项目部管理人员花名册附件五：一线工资表样板附件六：项目考勤表样板附件七：二线工资表样板附件八：分包单位（班组）进度款申请表样板附件九：项目材料供货付款申请单（财务提供）附件十：项目劳务费用结算表（年终）附件十一：项目材料供货结算单（年终）附件十二：陕建承包协议合同样板（含委托及保证）附件十三：外聘人员合同样板附件十四：建设工程专业分包合同样板附件十五：建设工程劳务分包合同样板附件十六：建设工程买卖合同样板附件十七：建设工程租赁分包合同样板附件十八：质量安全协议附件十九：印章使用保证合作项目承包协议评审记录表经营单位：编号：记录人：日期：年月日合作项目开工立项备案表编号：Sah-JS-2015-001备案人：备案日期：年月日附件三：各方主体项目检查材料清单2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。
项目部管理人员花名册项目部名称：项目部附件四:项目部管理人员花名册附件五：一线班组工资表项目工资表月份项目部日期：经理：审核：项目经理：制表人：附件六:项目考勤表附件七：二线工资表项目管理人员（二线）工资表项目部名称：项目年月份编号姓名养老基数岗位工资应发工资应扣费用实发工资签名养老金失业金医保金住房公积金小计1 2 3 4 5 6项目经理: 制表人：附件八：分包单位（班组）进度款申请表分包（班组承包）进度款申请表项目劳务结算单附件九：项目劳务费用结算表附件十：项目材料供货结算单项目供货材料结算单结算日期：年月日附件十一：项目材料供货付款申请单项目材料费付款申请单2015.附件十二：陕建安装集团****项目承包协议发包人（以下简称甲方）：陕建安装集团承包人：（以下简称乙方）***项目部为全面履行甲方同建设单位签订合同的各项条款，保证工程按合同约定的质量、工期等约定交付使用，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法律法规和甲方的有关规定，以及甲方同建设单位签订的施工合同内容，甲方审核同意，由乙方对本工程实行项目承包，双方签订本协议书以资共同遵守。
第一条工程概况、承包工作内容1.1建设单位：1.2工程名称：1.3工程地址：1.4工程概况：。
1.5承包范围：见施工合同内容。
1.6项目承包人姓名及身份证号：第二条工期要求2.1本工程于年月日开工，年月日工程竣工，共日历日。
2.2主要阶段性节点完成时间：。
第三条工程质量3.1达到合格标准，确保达到验收标准，且满足各分项工程质量验收标准。
3.2质量标准：。
第四条承包价款的计价方式4.1本承包协议按下列第（）种方式确定结算单价：（1）建筑面积综合单价计价法：元/㎡；（2）其他计价方式，具体为：。
上述单价均为含税价，且已包括完成工作内容所有费用，协议履行过程中不受市场影响或政策调价而调整单价。
4.2工程量计算及确认规则：。
第五条承包价款的支付及结算5.1支付方式：。
5.2承包方申报已完工程量的时间：。
5.3项目承包竣工结算条件：（1）承包范围内的工程全部完成，并经监理单位、施工合同甲方（总包方）及施工合同规定的其他验收方及验收相关方验收合格；（2）项目工完场清，其施工区域、生活区域清理干净，施工人员全部退场；（3）项目债权债务全部结算清楚并回收、支付完结，无拖欠员工及农民工工资；（4）其他条件：。
5.4项目竣工结算条件满足后，乙方在日内提交结算报告及完整的结算资料，甲方在日内进行审核,并签署确认工程竣工结算单。
5.5发包方在支付当期进度款时，有权按照合同约定扣除当期各种扣款（包括保证金、赔偿款或罚款、违约金等）。
发包方如未在当期扣除按合同应当由承包方承担的各项扣款，仍有权在后期结算、付款时进行扣除，或者另行追偿。
5.6在发包方支付款项时，承包方应提交与当期支付金额一致的发票。
否则，甲方有权不予付款，由此造成的经济损失由承包方自负。
5.7本项目应由承包方上交发包方项目利润率为：% ；上交利润额为：工程最终结算额*上交利润率。
第六条安全管理6.1本工程项目安全目标：零安全事故。
6.2承包方应遵守工程建设安全生产有关管理规定和甲方职业健康安全管理体系文件的要求，建立健全安全生产责任制，严格按安全标准进行施工，服从发包方的监督、管理和指挥。
6.3承包方必须为本工程项目安排专职安全员（应有上岗证且上岗证在有效期内）不少于名，并常驻工地。
6.4承包方必须为其现场所有人员购买人身意外伤害保险及工伤保险（此部分费用已含在协议价款中），否则，结算时扣除该项费用。
6.5本工程项目若发生伤亡事故，由事故责任方承担相应的责任。
6.6甲、乙双方另行签订《安全协议书》作为本协议的附件，是本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。
