《工程挂靠项目合作管理办法》

工程挂靠项目合作管理办法1 扬州公司工程项目合作管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。

二、合作人的资格审查及确认在建筑施工行业从事5年以上相关工作经验。

具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。

项目经理应具有相关工作经验8年以上，并具备二级注册建造师证书。

若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。

合作人提出申请之后，公司工程主管组织相关部门对申请进行审查，报公司经理并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包合同”。

三、招投标、合同签定及管理根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司经理审批后，由相关部门正式与业主签定“施工合同”。

招投标工作严格按照本公司预算部招投标管理程序进行，公司与业主签定合同后七日内，由工程管理部参照本管理办法负责与合作人签定“内部施工承包合同”；严禁将工程再进行转让、分包。

工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政办公室存档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。

四、安全生产及文明施工管理（一）、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标；。

（二）、坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。

（三）、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。

（四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。

（五）、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。

工程挂靠管理制度第一章总则为规范工程挂靠管理，维护工程市场秩序，保障相关各方合法权益，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于所有工程挂靠行为及相关方，包括但不限于工程公司、挂靠单位、挂靠负责人等。

第三章挂靠单位的基本要求1.挂靠单位应具备相应资质和能力，符合国家规定的工程施工相关条件。

2.挂靠单位应具有良好的信誉和合法合规的经营记录。

3.挂靠单位须依法纳税，遵守国家法律法规及相关规定。

第四章挂靠管理机构1.设立挂靠管理机构，负责监督和管理挂靠单位的行为。

2.挂靠管理机构应当具备相应的行政管理职能，依法履行管理职责。

第五章挂靠合同的签订与履行1.挂靠单位应当与工程公司签订挂靠合同，明确双方的权利义务、工程期限、施工标准等内容。

2.挂靠合同应当合法合规，依法履行相关手续和程序。

3.挂靠单位应当按照合同规定完成相关工程任务，并保质保量交付。

第六章挂靠管理的考核与监督1.挂靠管理机构应当定期对挂靠单位的管理与执行情况进行考核，对不良行为及时处理。

2.挂靠单位应当接受挂靠管理机构的监督，配合相关检查和调查。

第七章挂靠管理违规处理1.对于违反挂靠管理制度的行为，挂靠单位将会面临相应处罚，包括但不限于暂停挂靠资格、解除挂靠合同等。

2.挂靠管理机构应当依法处理挂靠单位的违规行为，保障相关各方的合法权益。

第八章附则1.本制度自颁布之日起正式生效。

2.未尽事宜，按照相关法律法规和制度执行。

总结工程挂靠管理制度的建立和执行，有利于规范工程市场秩序，保障各方合法权益，维护社会稳定。

希望相关各方能够严格遵守相关规定，相互合作，共同推动工程领域的发展和进步。

工程施工挂靠管理规定第一条为规范工程施工挂靠行为，保障工程安全质量，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律法规，特制定本规定。

第二条工程施工挂靠是指施工单位在本单位没有足够资质或能力的情况下，与具有相应资质或能力的其他单位签订合同，由其承担施工过程中的人员、设备和技术等任务，领取施工合同的款项。

第三条工程施工挂靠应符合国家相关法律法规和政策，不得损害他人合法权益，不得违反工程建设强制性标准和要求，不得从事伪造施工资质和证明文件等违法行为。

第四条工程施工挂靠应按照合同约定的内容履行义务，保质保量完成施工任务，并认真履行质量验收和竣工验收手续。

第五条工程施工挂靠单位应具备相应的施工资质和技术能力，有完备的管理机构和技术团队，保证施工过程的正常进行和效果的达到。

第六条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，落实工程项目的安全生产责任，建立安全生产管理制度和组织机构，加强施工安全监管和隐患排查，确保工程施工过程中不发生安全事故。

第七条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，建立健全质量管理制度和工程技术管理流程，保证工程施工过程中各项质量指标符合相关标准和要求，提高工程施工质量。

第八条工程施工挂靠单位应妥善管理施工现场，保持环境整洁，遵守当地环境保护法规，不得随意倾倒废弃物和污染物，确保施工现场的安全和环保。

第九条工程施工挂靠单位应按照合同约定的时间节点和质量标准，履行相关义务，并按时交付工程成果，确保施工任务的完成和验收通过。

第十条工程施工挂靠单位应认真履行合同约定的付款和结算义务，不得违约拖欠款项，不得擅自挪用工程款项，确保工程施工资金的合理使用和支付。

第十一条工程施工挂靠单位应建立完善的材料采购和物资管理制度，确保施工所需材料的供应和物资的管理，提高施工效率和成本控制。

第十二条工程施工挂靠单位应确保施工人员的培训和技术水平，加强技能提升和安全防护意识教育，提高施工人员的综合素质和业务能力。

第十三条工程施工挂靠单位应配备足够的施工设备和机械，并进行日常维护和检修，确保设备的正常运转和施工效率。

合作项目管理办法对工程项目合作，按以下办法管理：1、合作方应有良好的信誉、较强经济实力及社会关系，有一定的施工实践经验。

2、公司不承担任何风险，即公司不承担合作项目的开发、施工、结算过程中所有的成本、费用、安全质量、工期等责任，公司不承担合作方的债权、债务和一切纠纷，所有一切相关事项和责任由合作方自行承担和处理。

3、合作工程意向确定后，合作方应提供房屋、车辆等财产担保，办理好担保手续或者应向公司交纳工程造价10%的履约保证金，不办理或不交纳的，不予合作。

4、承接的工程项目，工程款甲方必须汇入公司账户。

5、工程按工程总造价提取管理费用，200万元以下工程按3%计，200万元以上部分按2.5%计，声学装饰按上述各增加1%，税金按实计算，由合作方承担。

6、费用支付办法：工程款汇入公司后，按到款暂扣除12%，审核后及时付给合作方。

支付前合作方应交纳80%的发票和20%的人工工资单抵账。

待工程完工、验收合格，人工工资、材料款等一切费用和事项结清，竣工资料归档后，按实结算。

7、对合作方提供有偿服务：①在招投标和项目实施中需公司给予技术支持和出场协调时，合作方应按承担人员工资（专业人员以500元/天计，一般工作人员以200元/天计）、交通费、膳宿费。

②需公司建造师长驻工地的，合作方应支付工程造价2%的费用，且最低不少于每月6000元.③建造师在行业管理系统网上公布的或证书交由建设方保管的，合作对方每月应支付建造师证占用费500元；建造师、项目负责人、安全员、质量员、施工员共同在网上公布的，合作对方每月应支付证件占用费1000元。

（时间从网上公布之日起至网上注销止）④借用资质证书原件的，需押金3000元。

归还后退还。

⑤需公司各类证件，提供广告本和整套资料的复印件，按200元/套收取费用。

⑥需公司派人进行预算的，须交纳预算金额5‰的费用，且最少不得低于每件1000元；决算的，须交纳决算金额的4‰的费用，且最少不得低于每件1000元。

挂靠工程项目管理办法挂靠工程项目管理办法一、项目管理的基本概念和原则1.1 项目管理的定义项目管理是指在特定目标和约束条件下，通过合理的资源组织和控制，以实现项目目标的过程。

1.2 项目管理的重要性良好的项目管理能够确保工程项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求，实现投资的有效利用，提高企业的竞争力。

1.3 项目管理的原则（1）明确目标和约束条件：确定项目的目标，并明确项目的约束条件，如时间、成本、质量要求等。

（2）有效的沟通和协作：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协作，确保项目各方的需求能够得到满足。

（3）合理的资源分配：根据项目需要，合理分配资源，确保资源的充分利用和高效运作。

（4）有效的风险管理：项目管理需要对潜在的风险进行评估和管理，及时采取措施，降低风险的发生概率和影响程度。

（5）持续改进和学习：项目管理需要不断总结经验教训，进行改进和学习，提高项目管理的水平和效果。

二、挂靠工程项目管理的组织与职责2.1 项目管理组织的设立为了有效管理挂靠工程项目，应成立专门的项目管理组织，负责项目的日常管理和协调工作。

2.2 项目管理组织的职责（1）项目计划编制：制定项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等。

（2）项目组织与协调：组织项目团队，协调各方合作，推动项目发展。

（3）风险管理：评估项目的风险，制定风险应对策略，跟踪风险的发生和应对情况。

（4）质量控制：制定项目的质量要求，进行质量控制和评估，确保项目按质完成。

（5）成本控制：制定项目的预算，进行项目成本控制和核算，确保项目按成本完成。

（6）进度控制：跟踪项目进度，进行进度控制和调整，确保项目按时完成。

（7）沟通与协调：与各方进行沟通协调，及时解决项目中的问题和冲突。

三、挂靠工程项目管理的具体步骤3.1 项目启动阶段（1）明确项目目标和约束条件，形成项目定义书。

（2）制定项目计划，包括工期安排、资源分配等。

（3）成立项目管理组织，确定项目团队成员及其职责。

一、目的和依据为规范工程项目挂靠行为，维护建筑市场秩序，保障工程项目质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于全国范围内建筑市场的工程项目挂靠行为。

三、挂靠行为的界定（一）挂靠行为是指无资质或未取得相应资质的企业或个人，通过挂靠有资质的企业或个人，以有资质企业的名义承揽工程项目的行为。

（二）以下行为属于挂靠：1. 挂靠方未取得相应资质，以被挂靠方名义承揽工程项目的；2. 挂靠方与被挂靠方未签订正式的承包合同，以被挂靠方名义承揽工程项目的；3. 挂靠方与被挂靠方签订承包合同，但实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的；4. 挂靠方以被挂靠方名义申报投标，中标后实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的。

四、管理措施（一）严格资质审查1. 各级建设行政主管部门应加强对建筑企业资质的审查，对无资质或未取得相应资质的企业，不得颁发资质证书。

2. 对涉嫌挂靠的企业，应进行严格审查，核实其真实身份和实际承揽工程项目的能力。

（二）加强招投标管理1. 严格执行招投标法律法规，规范招投标行为，防止挂靠行为的发生。

2. 招标文件应明确禁止挂靠行为，对违反规定的招标人和投标人，依法予以处罚。

（三）加强施工现场管理1. 建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保工程项目的质量和安全。

2. 施工单位应如实提供工程项目相关信息，不得隐瞒、伪造、篡改。

（四）建立健全举报制度1. 建立健全工程项目挂靠行为举报制度，鼓励社会各界对挂靠行为进行举报。

2. 对举报人给予保密，对举报属实、查处有功的，给予奖励。

五、法律责任（一）对涉嫌挂靠的企业，依法予以处罚，包括但不限于：1. 取消其资质证书；2. 没收违法所得；3. 责令改正；4. 依法吊销营业执照。

（二）对涉嫌挂靠的个人，依法予以处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 罚款；3. 没收违法所得；4. 取消相关资格证书。

建设工程项目挂靠管理制度一、总则为规范建设工程项目挂靠管理行为，促进建设工程项目的顺利进行，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于建设工程项目挂靠的管理工作。

三、挂靠管理机构1.建设工程项目挂靠管理机构应当是具有相应资质的建筑施工企业或具有相应资质的建设单位，且应有施工实力雄厚、管理经验丰富的相关人员。

2.挂靠管理机构应当严格按照国家相关规定开展挂靠管理工作，不得违法违规。

四、挂靠管理流程1.挂靠管理机构应当与建设单位签订挂靠协议，明确双方的权利义务及工作内容。

协议内容应当包括但不限于挂靠期限、挂靠费用、挂靠范围等。

2.挂靠管理机构应当对挂靠的建设项目进行彻底了解，并根据实际情况确定施工方案、施工图纸、质量标准等，确保施工过程中的合法合规。

3.挂靠管理机构应当指派专人负责挂靠建设项目的管理工作，严格按照相关要求进行管理，并及时向建设单位报告项目进度和问题。

4.挂靠管理机构应当加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，确保施工质量和安全。

五、挂靠管理责任1.挂靠管理机构应当依法履行施工主体责任，不得推诿扯皮，须全力确保建设工程质量和安全。

2.挂靠管理机构应当加强对项目管理人员的培训和考核，提高管理水平，确保项目的顺利进行。

3.挂靠管理机构应当监督挂靠的建设单位履行相应的监理责任，确保建设工程质量。

4.挂靠管理机构应当建立完善的档案管理制度，保存相关资料，并依法履行相关报告和备案手续。

六、挂靠管理监督1.挂靠管理机构应当接受有关主管部门的监督，配合相关部门进行检查和审计。

2.建设单位应当对挂靠管理机构的工作进行监督，如有违规行为应当及时向有关部门举报。

3.挂靠管理机构应当加强内部监督，建立相应的举报渠道，保障员工和业主的合法权益。

七、挂靠管理制度的完善挂靠管理机构应当根据实际情况不断完善和调整管理制度，确保管理工作的有效开展。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年版工程项目合作挂靠管理协议本合同目录一览第一条合作双方1.1 挂靠方信息1.2 管理方信息1.3 合作期限第二条合作内容2.1 项目范围2.2 挂靠方职责2.3 管理方职责第三条项目管理3.1 项目策划3.2 项目执行3.3 项目监督与检查第四条挂靠管理4.1 挂靠资格条件4.2 挂靠申请流程4.3 挂靠合同签订第五条技术支持与培训5.1 技术支持内容5.2 培训计划与实施第六条质量与安全6.1 质量标准6.2 安全措施第七条费用与结算7.1 挂靠费用7.2 管理费用7.3 结算方式与时间第八条知识产权与保密8.1 知识产权归属8.2 保密义务与范围8.3 保密期限第九条违约责任9.1 挂靠方违约9.2 管理方违约9.3 违约赔偿第十条争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 法律途径第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同终止第十二条一般规定12.1 合同的解释12.2 合同的附件12.3 合同的修订第十三条法律法规13.1 适用法律法规13.2 法律法规的冲突第十四条其他约定14.1 双方的其他约定14.2 附件说明第一部分：合同如下：第一条合作双方1.1 挂靠方信息1.1.1 挂靠方全称：____________ 1.1.2 注册地址：____________ 1.1.3 法人代表：____________ 1.1.4 联系人：____________1.1.5 联系电话：____________ 1.1.6 电子邮箱：____________ 1.2 管理方信息1.2.1 管理方全称：____________1.2.2 注册地址：____________1.2.3 法人代表：____________1.2.4 联系人：____________1.2.5 联系电话：____________1.2.6 电子邮箱：____________1.3 合作期限1.3.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。

《挂靠工程项目管理办法》第一章总则第一条为了进一步完善我局项目管理机制，规避简单挂靠的违法性和巨大风险，解决“管理缺位”造成的质量安全问题，特制定本管理办法。

第二条局属各单位（以下简称各单位）严禁简单的挂靠制度，切实将简单挂靠纳入企业内部承包体系，强化施工管理特别是质量管理，从根本上解决“管理缺位”的问题，就是要做到挂靠项目的项目负责人、技术负责人、核算负责人、质管人员、安全管理人员必须是本单位人员，形成人员、制度和责任三落实的管理格局。

第二章资格审查第三条各单位成立项目管理部，为挂靠单位及个人的归口管理部门。

第四条项目管理部首先对要求挂靠单位及个人主要情况（资质、营业执照、税务登记证、经济实力等）、工程概况等进行了解及筛选，然后纳入各单位会议确认是否予以挂靠。

第五条各单位确认予以挂靠单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交各单位项目管理部予以备案（查原件）。

第六条各单位中层以上管理者作为担保人或推荐人。

第三章合同管理第七条各单位要制订挂靠项目合同示范文本，以指导合同的洽商和履约管理。

第八条根据挂靠单位及个人提供的工程概况及相关信息资料，项目管理部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报各单位审批。

第九条各单位财务部门和法务部门要在签订合同之前认真审核相关预算和违约责任。

第十条项目管理部组织相关部门对其合同进行评审。

第十一条合同签订时，挂靠单位及个人需用现金向各单位交付工程造价10%的风险抵押金（其中包含工期、质量、安全保证金），挂靠单位及个人未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。

第十二条以各单位的名义承接的挂靠项目，必须服从项目管理部对项目现场的管理，凡以各单位二级公司名义与发包方签订的协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本项目相关的其他协议。

第十三条严禁挂靠单位及个人将项目再进行转让、分包。

第十四条合同中明确挂靠单位及个人负责范围和职权范围。

建筑工程挂靠管理办法一、背景介绍近年来，建筑行业发展迅速，但由于各种原因，很多小型建筑公司在工程项目方面存在一定的短板。

为了解决这个问题，建筑工程挂靠成为了一种常见的管理方式。

本文将对建筑工程挂靠的管理办法进行详细探讨。

二、建筑工程挂靠的概念与目的建筑工程挂靠是指通过与启动企业或有经营实力的建筑公司合作，将项目合同、技术和资源等方面的管理权力交由其负责，以实现工程项目的顺利进行。

其目的在于提高小型建筑公司的工程管理水平，保证工程质量，并为其提供经验和技术支持。

三、建筑工程挂靠的主要流程1.双方合作意向明确：小型建筑公司与启动企业或有经营实力的建筑公司之间达成合作意向，明确双方的责任和权益。

2.项目协商与确定：双方协商确定具体合作项目的技术要求、成本控制、工期安排等，并在合同中明确约定。

3.资源整合与分工：启动企业或有经营实力的建筑公司将相关资源与技术进行整合，分配给小型建筑公司使用，并制定详细的工作分工计划。

4.监督与管理：启动企业或有经营实力的建筑公司对小型建筑公司进行工程项目的监督与管理，确保施工符合相关要求，并及时解决问题。

5.验收与结算：工程项目完成后，进行验收，并按照合同约定进行结算。

四、建筑工程挂靠的管理要点1.合同签订：合作双方在开始挂靠前应签订明确的合同，明确项目的范围、工作内容、资源投入和利益分享等方面的内容。

2.技术支持：启动企业或有经营实力的建筑公司应提供必要的技术支持和指导，帮助小型建筑公司提高施工水平。

3.施工管理：启动企业或有经营实力的建筑公司应对挂靠的项目进行全程监督和管理，确保工程质量和工程进度。

4.风险防范：合作双方应在合同中明确风险责任的分配，并制定相应的应急预案，以应对项目中可能出现的问题。

5.质量控制：挂靠的工程项目应符合相关的质量标准和法规要求，确保工程质量达到预期目标。

五、建筑工程挂靠的优势与风险1.优势：（1）技术支持：小型建筑公司可以获得启动企业或有经营实力的建筑公司的技术支持，提升施工水平。

建筑工程挂靠管理办法.docx建筑工程挂靠管理办法第一章总则第一条：本办法是为了规范建筑工程挂靠管理，促进工程建设的科学开展，维护工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益，提高工程管理水平。

第二条：建筑工程挂靠是指在某个建筑工程项目实施过程中，由承包人将工程的一部分或全部工作挂靠在其他组织或个人名下进行管理和实施。

第三条：本办法适用于所有的建筑工程挂靠活动，包括临时挂靠和长期挂靠。

第四条：建筑工程挂靠应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循法律、法规的规定。

第二章挂靠程序第五条：挂靠前，需要向所在地建筑工程行政主管部门提交挂靠申请，并提供以下材料：1.\t挂靠合同及其附件；2.\t挂靠方和被挂靠方的资质证书；3.\t挂靠方和被挂靠方的法定代表人身.分.挣或营业执照复印件；4.\t工程项目相关资料。

第六条：建筑工程行政主管部门应在受理申请之日起15个工作日内做出审批决定，并发给挂靠许可证。

第七条：挂靠期间，挂靠方应按照挂靠合同约定的工程内容和工期进行管理和实施。

第三章挂靠责任第八条：承包人应当保证所挂靠的工程实施符合国家和行业的相关规范和标准，不得以挂靠为借口降低工程质量。

第九条：挂靠方应当履行合同义务，确保工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益。

第十条：挂靠期间，如发生任何质量问题或安全事故，挂靠方应当及时采取相应措施，进行整改和处理。

第四章法律责任第十一条：挂靠方在挂靠期间违反合同约定的，应承担相应的法律责任，并赔偿相应的损失。

第十二条：建筑工程行政主管部门在挂靠活动中发现违法行为的，应及时予以制止，并根据情况给予相应的处罚。

第五章附件本所涉及的附件如下：1.\t挂靠合同范本；2.\t挂靠许可证样本；3.\t挂靠申请表格。

第六章法律名词及注释1. 挂靠合同：指挂靠方和被挂靠方之间签订的建筑工程挂靠协议，明确双方的权利和义务。

2. 挂靠许可证：经建筑工程行政主管部门审批后发给的证书，用于确认挂靠方和被挂靠方的身份和资质。

工程项目部挂靠制度一、总则为规范工程项目部挂靠的管理，保障各方合法权益，加强项目质量和安全管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司与其他单位签订项目挂靠协议，将工程项目部挂靠于其他单位的情况。

三、挂靠程序1.确定挂靠单位公司与其他单位确定项目挂靠关系时，需明确挂靠单位的资质和实力，签订挂靠协议。

2.编制挂靠计划公司与挂靠单位共同编制挂靠计划，明确挂靠项目的具体工作内容、实施计划、质量要求、安全措施等。

3.确定挂靠人员公司挂靠人员由公司自行选派，必须具备相应的资质和经验，依法参加挂靠工程项目的施工管理。

4.签订挂靠协议签订挂靠协议是公司与挂靠单位之间的双方协议，约定挂靠的具体内容和责任分工。

5.监督检查公司对挂靠项目的施工进度、质量安全进行监督检查，确保挂靠项目按时、按质的完成。

6.验收结算挂靠工程项目完成后，由公司与挂靠单位进行验收结算，确保按照合同约定的完成标准及工程量完成工程项目。

四、挂靠责任1.公司责任（1）对挂靠人员进行培训和指导，保障挂靠人员的安全与权益。

（2）制定挂靠计划，落实挂靠人员到位，监督挂靠工程项目的施工管理。

（3）对挂靠项目质量安全进行监督检查，及时发现并解决问题。

2.挂靠单位责任（1）提供施工现场的必要设施和材料，保障挂靠项目的正常施工。

（2）配合公司对挂靠项目的监督检查，积极协助解决问题。

（3）保障挂靠项目的质量和安全，确保按时完成工程项目。

3.挂靠人员责任（1）严格遵守工作纪律，服从公司安排和管理。

（2）认真执行挂靠计划，按照要求完成工作任务。

（3）做好安全防护工作，保障自身和他人的安全。

五、挂靠解除1.挂靠协议到期后，如双方协商一致不续签，挂靠关系自行解除。

2.挂靠期间，若挂靠单位未按合同约定完成工程项目，或存在违约行为，公司有权解除挂靠协议。

3.挂靠期间，如公司挂靠人员出现严重违纪违法行为，公司有权解除挂靠关系。

六、附则1.公司可根据实际情况对本制度进行调整和完善。

工程公司对外挂靠管理制度第一章总则为规范工程公司对外挂靠管理，保障挂靠双方合法权益，维护行业良性竞争秩序，制定本制度。

第二章挂靠管理的范围和对象1.工程公司对外挂靠管理是指工程承包企业与其他相关企业之间建立合作关系，共同承接工程项目，实现资源的共享和利益的最大化。

2.涉及工程公司对外挂靠管理的主体包括但不限于：工程承包企业、设计单位、监理单位、材料供应商等。

企业之间均应签署书面合同，明确合作的内容、责任、权益等事项。

第三章挂靠管理的内容和方式1.具体挂靠内容包括但不限于：共同承接工程项目、技术支持、资源共享、信息交流等。

2.挂靠方式包括但不限于：合作联营、合资经营、合同约定等。

具体挂靠方式，双方按照合同约定执行。

第四章挂靠管理的流程和程序1.工程公司对外挂靠管理的流程包括：洽谈对接、合作协商、签订合同、实施执行等。

2.具体挂靠管理的程序包括：挂靠申请、资质审核、合同签订、工程实施等。

第五章挂靠管理的责任和义务1.挂靠双方均应履行合同约定的责任和义务，保障各自的权益。

2.工程公司对外挂靠管理过程中，不得违反法律法规，不得损害国家、社会和他人的合法权益。

第六章挂靠管理的监督和检查1.相关主管部门应加强对工程公司对外挂靠管理的监督和检查，确保挂靠合作的合法合规。

2.挂靠双方可以通过书面合同约定监督和检查机制，及时解决合作中的问题和纠纷。

第七章挂靠管理的风险防范1.工程公司对外挂靠管理存在一定的风险，双方应提前做好风险评估和防范措施。

2.合同约定中应明确风险责任的划分和解决方式，防止风险发生后造成不必要的损失。

第八章附则1.本制度自颁布之日起生效，相关规定如有变动或调整，由公司另行制定并公告。

2.本制度最终解释权归公司管理层所有。

本挂靠管理制度自发布之日起实施。

挂靠项目管理办法挂靠项目管理办法一、背景说明挂靠项目管理是指某一组织（以下简称“挂靠方”）与另一组织（以下简称“被挂靠方”）通过签署协议，将某一项目或业务委托给被挂靠方负责管理和执行的行为。

为了规范挂靠项目管理，提高项目管理的质量和效益，制定了本挂靠项目管理办法。

二、挂靠项目管理过程1. 项目选择：挂靠方根据自身业务需求、项目规模和重要性等因素，确定需要挂靠的项目，并与被挂靠方洽谈沟通。

2. 协议签署：双方达成共识后，签署挂靠项目管理协议，明确项目目标、责任分工、权益保障等内容。

3. 项目启动：被挂靠方成立项目团队，制定项目计划、项目组织架构等，并开始执行项目。

4. 项目执行：被挂靠方按照项目计划进行项目管理和执行，包括项目目标管理、项目进度管理、项目风险管理等。

5. 项目控制：挂靠方对项目进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。

6. 项目交付：项目执行完毕后，被挂靠方向挂靠方提供项目成果和交付报告。

7. 合同结算：挂靠方根据挂靠项目管理协议及成果交付报告，与被挂靠方进行结算，并进行相关数据分析和总结。

三、挂靠项目管理相关职责和权益划分1. 挂靠方职责：- 确定挂靠项目的需求和规模。

- 选择合适的被挂靠方，并与其进行合作洽谈。

- 签署挂靠项目管理协议，明确项目目标、责任分工、权益保障等内容。

- 监控和控制挂靠项目的进展，及时发现和解决问题。

- 确保挂靠项目顺利完成。

2. 被挂靠方职责：- 成立专门的项目团队，制定项目计划、组织架构等。

- 在挂靠方的指导下，按照项目计划进行项目管理和执行。

- 及时报告项目进展和问题，接受挂靠方的监督和指导。

- 提供项目成果和交付报告。

3. 挂靠方权益：- 对挂靠项目的目标和计划进行调整和指导。

- 监控和控制挂靠项目的进展情况。

- 获得挂靠项目的成果和交付报告。

- 实施合同结算，确保权益得到保障。

4. 被挂靠方权益：- 接受挂靠方对项目的调整和指导。

挂靠合作管理制度第一章总则第一条为加强挂靠合作管理，规范挂靠合作行为，促进挂靠合作持续健康发展，根据相关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位与其他单位之间的挂靠合作活动，旨在明确双方权责，维护双方合法权益，规范挂靠合作行为，保障挂靠合作顺利开展。

第三条我单位挂靠合作方应当符合国家相关法律、法规和政策规定，具备与我单位开展挂靠合作所需的经济实力、技术装备和管理经验，有能力完成合作任务，并取得相关资质许可。

第四条我单位与挂靠合作方应当依法签订挂靠合作协议，明确双方权责，规范合作行为。

第五条我单位应当建立健全挂靠合作管理制度，依法合规开展挂靠合作活动，确保挂靠合作整体质量和安全生产。

第六条本制度由我单位挂靠合作管理部门负责解释和修订。

第七条挂靠合作方应当遵守本制度和挂靠合作协议，履行合作义务，接受我单位的管理和监督。

第二章合作流程第八条挂靠单位向我单位提出挂靠合作申请，应当提供挂靠合作方资质证明、相关业务资料和合作意向书。

第九条我单位收到挂靠合作申请后，组织相关部门进行审核，确定挂靠合作资格。

第十条我单位与合格的挂靠合作方进行洽谈，就合作事项、方式、内容、期限等进行商议，签订挂靠合作协议。

第十一条双方进行挂靠合作前，应当就合同约定的合作条件、服务内容、收费标准、质量标准、安全条款、保密条款、纠纷解决等事项进行协商，并达成一致意见。

第十二条挂靠合作协议签署后，我单位对挂靠合作方进行专门培训和考察，确保挂靠合作方熟悉合作事项和要求、了解我单位管理制度，并具备开展合作业务的能力。

第十三条挂靠合作方须结合合同约定的业务，制定详细的工作计划和实施方案，并报我单位备案。

第十四条我单位负责对挂靠合作方进行全过程管理和监督，确保挂靠合作活动符合法律法规和合同约定，保障合作质量和安全。

第三章合作权责第十五条我单位挂靠合作活动应当按照国家相关法律法规和政策规定，认真履行挂靠合作义务，维护挂靠合作方合法权益，保障合作正常开展。

工程施工挂靠管理暂行规定第一章总则第一条为了加强建筑工程施工企业管理，规范建筑市场秩序，保障建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，制定本规定。

第二条本规定所称工程施工挂靠，是指没有资质或者低资质的施工企业（以下简称挂靠企业）以有资质的施工企业（以下简称被挂靠企业）的名义承揽工程的行为。

第三条本规定适用于中华人民共和国境内从事建筑工程施工活动的企业和个体工商户（以下简称施工企业）。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程施工挂靠的监督管理工作。

地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工挂靠的监督管理工作。

第二章资质管理第五条施工企业应当依法取得相应的施工资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

第六条施工企业不得允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程。

第七条施工企业应当加强对所属施工项目的管理，不得将工程转包或者违法分包。

第八条施工企业应当对其所属施工项目的质量、安全、进度和投资控制等负责，并承担相应的法律责任。

第三章挂靠行为认定第九条有下列情形之一的，属于挂靠行为：（一）没有资质的施工企业以有资质的施工企业的名义承揽工程的；（二）低资质的施工企业以高资质的施工企业的名义承揽工程的；（三）施工企业未参与承揽工程，但允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程的。

第十条有以下情形之一的，可以认定为挂靠企业承揽工程：（一）在工程合同、工程结算等文件中，以被挂靠企业的名义出现的；（二）在施工现场或者工程材料、设备上，以被挂靠企业的名义标注的；（三）被挂靠企业对工程质量、安全、进度和投资控制等不负责任，但对工程收益负责的；（四）其他可以认定的情形。

第四章监督管理第十一条建设行政主管部门应当加强对施工企业的资质管理，严格审查施工企业的资质条件，确保施工企业具备相应的施工能力。

第十二条建设行政主管部门应当加强对工程施工现场的监督管理，发现挂靠行为的，应当及时制止并依法处理。

工程部项目挂靠制度一、目的和原则制定项目挂靠制度的目的，在于明确项目挂靠的流程、权责和管理要求，确保项目的顺利实施和质量安全。

本制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在保障各方利益，促进合作共赢。

二、适用范围本制度适用于公司工程部门所有拟进行项目挂靠的活动。

包括但不限于建筑工程、市政工程、装修装饰工程等各类工程项目。

三、挂靠条件1. 挂靠方必须具备相应的资质和能力，能够独立承担项目的实施。

2. 挂靠方应有良好的财务状况和社会信誉。

3. 双方应有明确的合作意向，并就项目的管理、资金、技术等方面达成一致。

四、挂靠流程1. 提交申请：挂靠方需向公司工程部提交书面挂靠申请，包括项目概况、资质证明、财务报告等相关材料。

2. 审核评估：工程部对挂靠方的资质、能力进行审核评估，确保其满足挂靠条件。

3. 签订合同：双方协商一致后，签订项目挂靠合同，明确各方的权利、义务和责任。

4. 项目实施：挂靠方按照合同约定和公司标准，负责项目的实施和管理。

5. 监督管理：工程部对项目实施过程进行监督，确保质量和进度符合要求。

五、权利与义务1. 挂靠方有权按照合同约定获得相应的管理费和利润分成。

2. 挂靠方应保证工程质量，按时完成项目任务，维护公司的品牌形象。

3. 公司工程部有权对挂靠方的工作进行监督和指导，确保项目顺利进行。

4. 公司工程部应提供必要的技术和管理支持，帮助挂靠方解决项目实施过程中的问题。

六、风险管理1. 双方应共同识别项目风险，制定相应的风险应对措施。

2. 挂靠方应建立风险预警机制，及时通报可能出现的风险和问题。

3. 如遇不可抗力因素导致项目无法正常进行，双方应协商解决，合理分担损失。

七、违约责任若任何一方违反合同条款，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

具体违约责任根据合同中的相关条款执行。

八、其他事项本制度自发布之日起生效，由公司工程部门负责解释。

如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。

编号：__________工程项目挂靠管理协定2024版甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日工程项目挂靠管理协定2024版合同编号_________一、合同主体甲方（全称）：____________________地址：________________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（全称）：____________________地址：________________________联系人：____________________联系电话：____________________二、合同前言2.1 背景和目的2.2 合同依据本协议依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合双方实际情况，经充分协商制定。

三、定义与解释3.1 专业术语（1）工程项目：指甲方拥有的，需进行施工、安装、调试等工作的建设项目。

（2）挂靠管理：指乙方以其名义对甲方工程项目进行管理、协调、监督等活动。

（3）项目管理费：指甲方按照本协议约定，向乙方支付的管理费用。

3.2 关键词解释（1）工程项目挂靠：指甲方将工程项目交由乙方管理，乙方负责项目实施的过程管理，并对工程质量、安全、进度等承担责任。

（2）项目管理：指乙方对甲方工程项目的全面管理，包括但不限于人员组织、进度安排、质量把控、安全生产等方面。

四、权利与义务4.1 甲方的权利和义务（1）甲方有权按照本协议约定向乙方收取项目管理费。

（2）甲方应向乙方提供工程项目的相关资料，包括但不限于项目批准文件、施工图纸、技术规范等。

（3）甲方应确保工程项目符合法律法规及行业规定，并对工程项目质量、安全、进度等方面承担最终责任。

4.2 乙方的权利和义务（1）乙方有权按照本协议约定收取项目管理费。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX工程项目挂靠管理协定2024版本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 挂靠方1.2 被挂靠方1.3 工程项目1.4 挂靠管理费2. 挂靠方与被挂靠方的权利和义务2.1 挂靠方的权利2.1.1 可以使用被挂靠方的资质和资源2.1.2 有权按照约定获取挂靠管理费2.2 挂靠方的义务2.2.1 遵守国家相关法律法规和政策2.2.2 按照合同约定支付挂靠管理费2.2.3 承担挂靠期间发生的一切费用和责任2.3 被挂靠方的权利2.3.1 对挂靠方的工程项目的管理权2.3.2 有权收取挂靠管理费2.4 被挂靠方的义务2.4.1 保证挂靠方能够合法使用其资质和资源2.4.2 提供必要的培训和技术支持2.4.3 协助挂靠方解决工程项目中遇到的问题3. 挂靠管理费的支付与收取3.1 挂靠管理费的计算方式3.2 挂靠管理费的支付时间3.3 挂靠管理费的收取方式4. 工程项目的实施与管理4.1 挂靠方的项目管理责任4.2 被挂靠方的项目管理责任4.3 项目变更和终止的处理5. 合同的变更、解除与终止5.1 合同变更的条件和程序5.2 合同解除的条件和程序5.3 合同终止的条件和程序6. 违约责任与争议解决6.1 违约行为的认定和处理6.2 争议解决的途径和方法7. 保密条款7.1 保密信息的范围和内容7.2 保密信息的保护措施和期限8. 合同的生效、期限与终止8.1 合同的生效条件8.2 合同的有效期限8.3 合同的终止条件9. 法律适用与争议解决9.1 合同的适用法律9.2 争议解决的途径和方法10. 其他条款10.1 合同的修改和补充10.2 合同的解除和终止10.3 合同的解释和适用11. 附件11.1 挂靠方资质证明11.2 被挂靠方资质证明11.3 工程项目相关资料12. 签字盖章12.1 挂靠方签字盖章12.2 被挂靠方签字盖章13. 合同生效日期14. 合同编号第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 挂靠方指承担工程项目实施责任，具备相应资质和能力，但无法独立承揽工程项目，因此需要借助被挂靠方资质和资源进行项目实施的一方。