下载文档原格式
旅行社经营模式与管理策略一、概述旅行社是指专门从事旅游服务的企业，其经营模式和管理策略对于旅行社的发展至关重要。
本文将从经营模式和管理策略两个方面进行分析和探讨。
二、经营模式1. 传统经营模式传统的旅行社经营模式主要依靠线下渠道，通过实体门店、电话咨询等方式吸引客户。
这种模式的优势在于可以提供更加人性化的服务，例如面对面咨询、定制化服务等。
但是由于线下渠道成本较高，旅行社需要承担较高的租金、人工等费用，同时也受到地域限制。
2. 线上直销模式随着互联网技术的发展，越来越多的消费者倾向于在网上预订旅游产品。
因此，线上直销成为了一种新型的旅行社经营模式。
这种模式可以大大降低成本，并且能够覆盖更广泛的客户群体。
但是在线上直销过程中需要注意信息真实性问题，并且需要具备强大的技术支持。
3. O2O（线上到线下）模式O2O模式是将线上和线下结合起来的一种经营模式。
旅行社可以通过线上渠道吸引客户，然后将客户引导到实体门店进行面对面服务。
这种模式可以兼顾传统服务和互联网服务的优点，并且能够提供更加全面的旅游产品和服务。
三、管理策略1. 产品创新旅行社需要不断创新旅游产品，以满足不同客户的需求。
例如推出主题旅游、自由行等新型产品，提供更加多样化、个性化的选择。
2. 品牌建设品牌建设是提升企业知名度和美誉度的重要手段。
旅行社需要注重品牌形象设计、口碑营销等方面，同时也需要注重员工形象和服务质量。
3. 客户关系管理客户关系管理是指通过各种手段维护客户关系、提高客户忠诚度和满意度的一种管理策略。
旅行社可以通过建立会员制度、定期发送电子邮件等方式及时与客户沟通，了解他们的需求和反馈，并根据反馈不断改进服务质量。
4. 成本控制成本控制是企业经营过程中必须要关注的问题。
旅行社需要通过降低人工成本、优化供应链等方式降低成本，以提高企业盈利能力。
5. 人才培养人才是企业发展的核心。
旅行社需要注重员工的培训和发展，提高员工素质和服务水平，以提高企业竞争力。
旅行社集团化经营的模式及选择【摘要】做大做强旅行社企业集团应避免盲目多元化，选择适合企业集团的经营模式。
本文结合中国旅行社业的现状对旅行社企业集团的经营模式进行了简单的探讨，并比较他们之间的优劣。
【关键词】旅行社；企业集团；经营模式；选择旅行社集团属于旅游企业集团的范畴，它是以旅行社为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体，而旅行社的集团化就是指单体旅行社共同组建旅行社集团，进行集团化经营的动态过程。
一、我国旅行社业集团化发展历程我国旅行社集团化发展大致经历了三个阶段。
第一个阶段从20世纪70年代末到90年代初中期。
这个时期是根据国家的产业政策而设立的一些旅行社集团。
第二个阶段从20世纪90年代中后期到我国加入WTO以前。
这个阶段我国进行现代企业制度改革，这对我国旅行社集团化改革增加了强大的政策扶持。
中央和地方都出现了一些新的旅行社集团。
这个阶段也是旅行社集团化发展的徘徊期和探索期。
第三个阶段从加入WTO至今。
这个阶段也是旅行社行业真正开始集团化并且同世界接轨的时期，我国的旅游集团正在走出种子期、孵化期，进入成长期。
各集团相继形成了属于自己的经营运作模式。
上海锦江集团加强资源的集约化管理，做优做强产业，目前在国际上排名由75位上升至57位；首旅集团强化资本运作，克服资源布局不甚合理的缺陷，积极向国内、国外渗透，“国内成网，国际成链”的战略目标已显露雏形；深圳华侨城，本着坚持特色和品质的建设与发展理念，实现了花园式旅游城的建设构想，形成了由点到面，辐射全国的发展格局；上海春秋，历经数年艰苦努力，将分支机构设到了全国30多个城市，建立了独树一帜的春秋模式……我国的一些旅行社集团正朝着一条真正适合我国国情的旅行社集团化发展道路迈进。
二、旅行社集团化经营模式的类型各旅行社集团在发展过程中为了做大做强，必须选择正确的经营模式，目前可供旅行社集团选择的经营模式主要有以下两种。
【旅行社的经营模式】旅行社管理模式随着我国旅游业的快速发展和知识经济时代的挑战,旅行社之间的竞争越来越激烈。
下面就为大家解开旅行社的经营模式，希望能帮到你。
(1)特许经营：(翻牌特许方式)广之旅是最早使用特许经营的旅行社企业：具体经营模式是广之旅的特许经营方式主要采取以与广州市外有实力的旅行社合作，由广之旅对合作伙伴进行考核，认可其管理经营、市场开拓、接受广之旅企业文化及经营理念的能力后，签订广之旅商标许可合同，许可对方使用广之旅商标，并由广之旅统一输出企业文化、经营管理制度、管理技术、管理软件、旅游产品等，然后每年按一定的比例从其营业毛利中提取商标使用费。
特许经营企业与总部实行形象、价格、线路的统一，在团队计调操作上则有一定的灵活性，即散客可由总部统一运作，团队则既可由总部操作，也可由特许经营单位选择与经总部考核合格的接待社合作。
(2)建立非法人分社：国家旅游局重新颁布的《旅行社管理条例》及《实施细则》再一次重申，年接待量超过10万人次的全国百强旅行社可以在外地设立不具法人资格的分社，这无疑为全国性民族旅行社品牌尽早形成起到了催化的作用。
广之旅作为符合设立非法人分社的旅行社，准确把握住了这一契机，在省内外各客源丰富的地区设立非法人分社，大力推进公司品牌化、网络化进程。
(3)参股、控股当地旅行社：广之旅目前就以参股、控股形式发展了四川峨眉广之旅、上海广之旅、北京有朋广之旅、广州广联旅游有限公司、惠州广之旅、汕头广之旅、广州康泰国际旅行社等旅行社。
对于参股、控股的发展方式，广之旅也有一套自己的路子:由广之旅通过资金或品牌、企业经营管理理念、管理技术和管理软件入股，旅行社命名或更名为“xx广之旅旅行社有限公司”，广之旅控股或相对控股。
同样由广之旅对其经营管理人员进行考核，各股东按所占股份比例分成。
控股旅行社与总部保持统一的形象，并接受广之旅的企业文化和经营管理制度。
利益分配方式：目前广之旅采取的方式是:参股、控股的旅行社以股份来分配，特许经营的品牌店则采取二、八分成的办法进行分配，如果合作伙伴只是代理广之旅产品但没有经营的话，则以代理费方式结算。
对我国旅行社品牌经营管理模式的探讨随着旅游业的快速发展，我国旅行社的品牌经营管理模式也受到了越来越多的关注。
如何在激烈的市场竞争中建立强大的品牌形象，提高公司的品牌价值和竞争力成为了重要的议题。
在本文中，我们将对我国旅行社的品牌经营管理模式进行探讨，并提出一些建议。
一、我国旅行社品牌建设的现状在我国旅游市场中，旅游消费者对旅行社品牌的认知程度相对较低。
许多消费者会考虑旅行路线、价格和服务质量等方面的因素，但往往缺乏对旅行社品牌的认知。
这一点可以从消费者的购买决策过程中得到证实。
基于价格等细节考虑而不是品牌影响的决策过程表明，旅行社品牌在消费者心目中的地位较低。
此外，现在我国的旅行社市场有些混乱，许多旅行社存在一些安全和服务问题。
这些负面消息给了旅游消费者一种旅行社品牌不可信的印象，增加了他们对旅游市场的质量和安全方面的疑虑。
所有这一切都直接挑战了我国旅行社品牌建设的现状。
二、旅行社品牌经营模式分析1.品牌与知名度品牌意味着公司的信誉和知名度，对旅游行业来说，维护品牌形象关系到旅游企业是否能够在市场竞争中获得优势地位。
对于旅行社而言，打造品牌形象为了增加其知名度，有助于吸引更多的顾客前来购买旅游产品和服务。
2.品牌与服务品牌形象除了带来知名度之外，还关乎旅行社的服务质量。
旅游消费者对旅游市场具有较高的期望值，希望在旅途中得到优质的服务和体验。
为了保持品牌形象，旅行社需要提供高质量的承诺并经常超额履行。
这样旅游消费者就会对品牌形象产生信赖感，愿意下单购买旅游产品。
3.品牌与价值品牌形象还与企业经营理念和公司文化有关。
如果企业经营理念与品牌形象不一致，则品牌形象容易失控。
例如，旅行社通过广告宣传自己的服务质量、特色产品和价值观，期望能够留下好口碑和顾客忠诚度，从而提高品牌价值和竞争力。
三、建议1. 多渠道宣传品牌形象如前所述，旅游消费者通常会根据旅游路线、价格和服务质量等因素作出购买决策。
因此，在任何广告和宣传内容中都应强调品牌形象与服务质量，建立品牌知名度，维护旅游消费者的认可。
旅行社门市部经营模式的成因及弊端分析——以南京康辉旅行社为例作者：江文来源：《旅游纵览·行业版》 2016年第10期江文本文以南京康辉旅行社为例，简要分析了目前仍普遍存在我国传统旅行经营中的一种模式——门市部经营模式。
文章分析了门市部经营模式的形成渊源，通过实例举证了此种经营模式带来的弊端，旨在对我国传统旅行社的规范化经营产生一些借鉴意义。
在旅游产业逐步发展成为战略支柱型产业的今天，我国的旅游经济蓬勃发展，各种旅游新业态层出不穷。
在这样的产业背景下，我国的传统旅行社目前的经营状况如何，值得我们进行思考。
在过去的数月中，笔者有幸通过项目深入到了一家国内知名旅行社的控股子公司，即南京康辉旅行社进行实习调研。
调研过程中，笔者发现该公司目前的主要经营模式为门市部经营。
本文将着重对此种经营模式进行剖析。
一、旅行社门市部经营模式简介所谓旅行社门市部经营，其实就是一直广泛存在于传统旅行社发展过程中的挂靠经营方式之一。
挂靠经营指企业、事业单位或公民在一定时期内使用其他企业法人名义对外从事经营活动的行为。
其中，允许其他企事业单位或公民使用自己名义的企业法人为被挂靠人；使用被挂靠企业法人牌子对外从事经营活动的企事业单位或公民为挂靠人。
实际上这种挂靠，具体到旅游法规中却并没有依据。
因为根据《旅行社管理条例》及《旅游法》规定，旅行社有开分支机构即分社的权利，同时旅行社也有在设立社所在的市域范围内开设经营门店的权利。
分社享有组织、招徕、接待旅游者的权利，但门店只有招徕旅游者的权利。
作为旅行社的营业网点，门店的业务范围有一定的限制。
然而，在实际的运营过程中，由于开设一家门店的成本远远低于开设一家分社的成本，因此门店超范围经营成为普遍的市场现场，有相当数量的门店无分社之名却有分社之实，采取连锁经营中的挂靠、加盟等方式展开运营。
笔者本次调查的对象——南京康辉旅行社采用就是典型的挂靠经营模式。
南京康辉旅行社成立于1992年，是隶属于中国康辉国旅集团的一家控股子公司。
旅行社的员工配备和经营模式。
旅行社的员工主要由管理人员、财务人员、市场营销人员、导游人员和其它后勤人员构成。
1．管理人员。
旅行社的管理人员是指旅行社中层以上的管理人员。
2．财务人员。
按照《旅行社管理条例》的规定，国内旅行社必须具有取得助理会计师职称以上的财务人员。
3．市场销售人员。
市场销售人员担负着旅行社对外销售、增加客源的工作。
掌握营销工作的销售人员从某种意义上来说，应该是整个旅行社旅游业务活动的精英。
4．导游人员。
导游服务是旅游服务的灵魂。
导游人员作为旅行社的主要构成人员，他们的职责是接受旅行社的委派，为旅游者提供向导、讲解、及相关的旅游服务。
5．其它后勤人员。
其它后勤人员指旅行社的办公人员、行政人员、和其它勤杂人员。
旅行社虽有“一线和后勤之分，但没有后勤人员的后备保障，一线人员的工作就不能顺利完成。
6．旅游团接待流程：签订旅游合同-开出计划调度单-导游借款-出团-散团-导游报帐-经理核帐-财务结算.团队财务制度是采取一团一清的方式。
旅游是一种经济现象，它既是一个经济进步的发动机，也是一种社会力量，它可以带动很多其它的行业，它的成功需要信心、恒心、和坚持不懈的努力。
重庆大型旅行社经营模式创新研究作者：卢秋帆来源：《旅游纵览·行业版》2013年第06期正如许多学者和业内人士所注意的那样，与我国旅行社市场结构变迁过程相伴而生的是我国旅行社业的发展渐入困境，现行旅行社经营体系暴露出越来越多的问题。
一、重庆大型旅行社经营模式概念（一）旅行社经营模式概念旅行社经营模式是指在经营过程中，采取的管理方式和进行的业务结构调整，组织结构的设置和旅行社规模的选择等一系列与旅行社经营活动有关的经营管理方式和方法。
（二）我国大型旅行社的概念及特点1、我国大型旅行社的概念：大型旅行社很难用一个具体的指标来衡量，而是需要从多个角度来加以考虑的，比如，年接待人数、网络的规模、年销售额、利润额以及所在国家的具体情况等。
2、我国大型旅行社的特点：（1）旅行社的规模较大这里的规模是指企业员工的数量、市场占有率、营业额和利润额等指标。
（2）管理水平相对较高、具有一定的品牌知名度、在经营的时间上相对于中、小型旅行社来说，一般都比较长，而且与国外旅行社在业务上的联系也较紧密。
（三）重庆大型旅行社经营模式的概念及包含的内容1、重庆大型旅行社经营模式的概念：重庆大型旅行社经营模式的概念可以界定经营模式的概念。
2、重庆大型旅行社经营模式包含的内容：旅行社经营模式的内容包括：组织结构、分工体系、经营观念、管理模式等。
二、国内外旅行社经营模式对比研究（一）组织结构1.组织结构的概念：组织结构是一个企业正常运转的基础框架。
旅行社组织结构是指旅行社正常运转的基础框架。
2.我国大型旅行社的组织结构：组织结构模式主要有直线职能制（U 型结构）、事业部制（M型结构）、控股公司制（H型结构）、矩阵制等。
（二）中青旅现有的组织结构青旅控股股份有限公司（简称中青旅），是我国大型旅行社代表的典型，研究它现有的组织结构具有代表性。
中青旅一方面保留了计划经济条件下国企的管理体制架构，另一方面响应旅游市场经济发展的要求，不断增设新的职能或部门。
旅行社经营模式与管理策略引言旅行社是指专门从事组织、安排、销售旅游产品和服务的企业。
随着人们对休闲度假需求的增长，旅行社的市场需求也在不断扩大。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，旅行社需要制定合适的经营模式和管理策略。
本文将详细介绍旅行社的经营模式和管理策略，并探讨其优势和挑战。
一、经营模式1.1 传统线下经营模式传统线下经营模式是指旅行社通过实体门店向消费者提供服务。
这种模式具有以下特点： - 实体门店提供面对面咨询和服务，能够建立更直接的沟通渠道。
- 可以通过展示实物样本和图片等方式直观地展示产品。
- 需要租赁或购买办公场所，增加了成本开销。
- 客户获取信息渠道有限，主要依赖于传统媒体宣传和口碑推荐。
1.2 线上电商经营模式线上电商经营模式是指旅行社通过互联网平台向消费者提供服务。
这种模式具有以下特点： - 无需实体门店，减少了租赁和装修成本。
- 可以通过网站、手机应用等渠道提供全天候的在线咨询和预订服务。
- 可以通过数据分析和个性化推荐等技术手段更好地满足客户需求。
- 需要投入一定的技术开发和维护成本。
1.3 线上线下结合经营模式线上线下结合经营模式是指旅行社同时运营实体门店和互联网平台，充分发挥两者的优势。
这种模式具有以下特点： - 实体门店提供面对面咨询和服务，增加了客户信任感。
- 互联网平台提供全天候在线咨询和预订服务，方便客户随时随地获取信息。
- 实体门店与互联网平台之间可以实现信息共享和资源整合。
二、管理策略2.1 客户导向策略客户导向策略是指旅行社将客户需求放在首位，通过提供个性化、差异化的产品和服务来满足客户的需求。
具体策略包括： - 深入了解客户需求，通过市场调研和数据分析等手段获取客户信息。
- 开发多样化的旅游产品，包括不同主题、不同价格和不同服务水平的产品。
- 提供个性化定制服务，根据客户的需求和偏好量身定制旅行计划。
2.2 资源整合策略资源整合策略是指旅行社通过整合内外部资源提高市场竞争力。
旅行社行业经营模式旅行社行业经营模式是指旅行社在市场上的营销、销售、服务、管理等方面的运营方式。
这个行业的竞争十分激烈，要想获得持续的发展，就要持续不断地调整和优化经营模式。
本文将为您展示旅行社行业经营模式的详细内容和指导意义。
一、营销模式1.定位明确：精准地找到目标客户群体，制定相应的营销策略。
2.优质服务：以客户需求为导向，注重服务质量提升，建立良好的口碑，吸引更多的客户。
3.多元化渠道：不仅要在线下实体店面进行销售，还要在线上建立官网、社交媒体和OTA等多种销售渠道，以便更好地与客户互动。
二、销售模式1.多元化产品：根据不同客户需求，推出各类产品，如定制游、主题游、文化游等多种产品。
2.采用套餐销售：将几个相关产品组合在一起销售，以吸引顾客。
3.建立联盟：与相关企业合作，形成联盟，从而提高销售效率和利润。
三、服务模式1.便捷快速：为顾客提供方便快捷的服务，如一站式服务、24小时客服等。
2.增值服务：为顾客提供更多的服务，如签证、接送机等服务。
3.智能化服务：通过人工智能、大数据等技术来提供更加精准、个性化的服务，从而提高顾客体验。
四、管理模式1.信息化管理：采用信息化技术来提高管理效率和服务水平，如智慧旅游、电子客票、在线支付等。
2.人性化管理：关注员工的工作与生活平衡，为员工提供培训和晋升机会，从而提高员工的服务质量和忠诚度。
3.合规化管理：严格遵守相关法律法规，从而规范企业经营行为，提高企业的信誉度和公信力。
以上就是旅行社行业经营模式的全面内容和指导意义，相信这些内容可以为该行业的相关企业提供一定的启示和参考。
要想在这个行业中取得更大的商业成功，就必须持续不断地创新和改善自身的经营模式。
旅⾏社经营模式旅⾏社的经营模式（⼀）传统经营模式1、做品牌及连锁门店：代表就是春秋，中旅，国旅，青旅这些企业。
做品牌旅⾏社投资⼤，时间也太长，⼀般需要⼗⼏年甚⾄⼏⼗年的积累和铺垫才⾏，⽽且现在这些所谓的品牌旅⾏社⼤多成⽴并发展于80、90年代缺乏竞争的环境下，并且不少⼤型国营旅⾏社还掌握了⼤量⽆偿的国有资源，⽐如著名的国旅⼤厦，在西康路北京路⼝，毗邻恒隆⼴场。
（政策参考，上海在2002 年左右，成⽴旅⾏社必须是在国营体制，私⼈不能申请成⽴旅⾏社）所以当今天还要想投资建⽴⼀家靠品牌知名度取胜的旅⾏社，只能说要⾛的路，要投⼊的时间、资⾦，不是⼀般⼈或机构能够承受的。
西藏路上有家这⼏年才⼤通旅⾏社，就在⾛靠黄⾦地段开设门店，连锁化，⼴告轰炸等⽅式努⼒想成为⼀个新兴品牌，虽然他已经通过主营短线旅⾏错开了和春秋这些品牌社的竞争，但我对他的前途并不看好，最主要⼀点就是核⼼竞争⼒的缺失。
2、做渠道：第⼆种就是渠道，或者说成关系，⽐如现实中就有旅⾏社把某银⾏全国的旅游(tour)业务垄断了；有的旅⾏社甚⾄是⼤型企业直接建⽴解决职⼯旅游(tour)问题的，⽐如宝钢旅⾏社；还有专做⾼端的如在沪台湾⼈的东南旅⾏社等等。
换句话说，这些中⼩旅⾏社靠渠道和关系，各显神通发展着⾃⼰的业务，⽽且多是接企事业单位的团队。
这样的旅⾏社⼤有要么不开张，开张吃10年的味道，⽐起品牌旅⾏社要轻松很多。
但就是有两个致命伤，⼀是可以赚钱，⽽不能做⼤做强，毕竟这样的靠渠道和关系⽹的事是最难标准化的，⽽且业务量也是有限的；⼆是⽼板累，因为渠道客户，都要⽼板⾃⼰去常年“维护”，关系⽹越做越⼤，牺牲的个⼈时间，⾝不由⼰的时间也最多。
渠道和关系客户，需要公司谨慎经营，⼀旦出现问题，客户第⼀反映就是打电话给⽼板，哪怕是要换房间的⼩事。
所以还是那句话，做渠道能赚钱，但很难做⼤做强！3、做同⾏：这类旅⾏社可能最不被普通消费者所了解的。
其实所有的旅⾏社，包括⼤型品牌社，都不可能所有线路通吃，⾃⼰来经营，⽽都是找的供应商，IT⾏业叫OEM。
旅行社名词解释1. 定义：旅行社是指以营利为目的，为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动的企业。
2. 业务范围：旅行社的基本业务为设计、联系、组织、接待旅行者。
其中设计旅行路线，宣传促销是旅行社的核心业务。
随着人们出行频率的增加，旅行社的服务质量逐渐成为了影响消费者选择的重要因素。
3. 组织类型：旅行社的组织类型可以根据其经营规模和业务范围进行分类。
按照经营规模，旅行社可以分为大型旅行社、中型旅行社和小型旅行社。
按照业务范围，旅行社可以分为综合旅行社和专业旅行社。
4. 服务内容：旅行社的服务内容包括交通、住宿、餐饮、导游等各个方面。
旅行社可以根据旅游者的需求和预算，为其量身定制适合的行程安排，并提供相应的服务。
5. 运营模式：旅行社的运营模式主要有传统代理模式和自营模式。
传统代理模式是指旅行社通过与其他旅游企业合作，代理销售其产品，从中获取佣金。
自营模式是指旅行社自行设计、组织、销售旅游产品，提供全程服务。
6. 营销策略：旅行社的营销策略主要包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
产品策略是指旅行社根据市场需求，设计、开发新的旅游产品；价格策略是指旅行社根据市场需求和产品定位，制定合理的价格；渠道策略是指旅行社选择合适的销售渠道，提高产品的覆盖面和销售量；促销策略是指旅行社通过各种促销手段，吸引消费者购买。
7. 产业链：旅行社处于旅游产业链的中游位置，上游对接旅游资源供应商，下游对接旅游消费者。
旅行社通过整合上游的旅游资源，设计、开发出新的旅游产品，提供给下游的消费者。
同时，旅行社也与下游的酒店、交通等企业合作，提供更为完善的服务。
8. 法规监管：为了规范旅行社的经营行为，保护旅游消费者的权益，各国政府都出台了相应的法规和监管措施。
例如规定旅行社的资质要求、服务质量标准、价格管理、投诉处理等方面的规定。
同时，政府还设立了相关的监管机构，对旅行社的经营活动进行监督和管理。
旅行社经营模式类型与特点本篇论文快速导航：【题目】：丽水旅行社经营策略探究【第一章】：丽水旅行社发展战略探讨绪论【第二章】：旅行社经营模式类型与特点【3.1 - 3.2】：A旅行社现行经营模式【3.3】：丽水A旅行社经营模式存在的问题【第四章】：丽水A旅行社竞争环境分析【第五章】：国内外旅行社经营模式经验借鉴【第六章】：丽水A旅行社经营模式优化建议【结论/参考文献】：浙江丽水旅行社运作模式研究结论与参考文献第2 章相关理论概述2.1 概念界定2.1.1 旅行社旅行社是指，零售代理机构为社会公众提供旅行及相关服务的行业机构。
旅行社是旅游行业飞速发展的产物，能为旅游经济发展提供直接帮助，无论是批发商还是供应商，他们都需要结合旅游市场需求提供相应的服务，并在交通运输和旅居必备中，为游客提供相应的旅游业务。
现代化发展过程中，旅行社发展具备营利目的，通常是从事旅游业务的企业单位。
旅游业务不仅包括出入境手续办理，还涉及对游客的招徕和接待等，为游客提供的相应服务，也是隶属于旅游社旅游服务范畴的，这部分服务大多为有偿服务。
随着旅行社数量和规模的扩张，旅行社所提供的营运项目已经不仅仅局限于传统的旅游业务本身，旅行保险和旅行书籍等的捆绑销售，使得旅行社业务范围在原有基础上进一步拓展。
2.1.2 经营模式经营模式的概念提出，大约是在20 世纪70 年代Konczal 首先使用了“Business Models”这一概念。
关于经营模式的概念和内涵,在这方面不断探索的专家主要有Tim-mers、Mahadevan 和Weill 等。
Tim-mers 将经营模式定义为:用以表示产品、服务与信息流的架构,包含对各个商业参与者及其角色的描述,各个商业参与者潜在利益的描述以及获利来源的描述。
Mahadevan 认为经营模式是企业与合作伙伴及买方之间的三种流：价值流、收益流以及物流的独特组合,一个企业的经营模式就是由这三种流中的某几类组合而成。
旅行社创新经营模式探讨随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，旅游行业也日益兴盛。
作为旅游行业的一员，旅行社在市场竞争中如何创新经营模式，提高服务质量，满足客户需求，成为了一个亟待解决的问题。
本文将就旅行社创新经营模式进行探讨，以期为该行业的发展提供一些启示。
一、传统旅行社的困境传统旅行社是以线下门店为主要经营模式，通过线下宣传、销售和服务为客户提供旅游产品和服务。
随着互联网的快速发展和智能手机的普及，传统旅行社面临着许多困境。
线下门店成本高，租金、人工、装修等开支让旅行社盈利空间受到挤压。
互联网旅游平台的崛起，为消费者提供了更为便捷的预订和服务体验，传统旅行社的市场份额受到冲击。
传统旅行社缺乏创新的产品和服务，难以吸引年轻消费者，导致发展受到限制。
二、创新经营模式的重要性面对传统旅行社的困境，创新经营模式已成为其发展的必然选择。
旅行社需要借助互联网和新技术，以及不断提升服务质量、丰富产品线等方式，为客户提供更为个性化、便捷、舒适的旅行体验。
创新经营模式还可以帮助旅行社降低成本、提高效率，提升竞争力，实现可持续发展。
1. 互联网+旅行社互联网+旅行社是当前主流的创新经营模式之一。
通过搭建线上平台，旅行社可以实现在线预订、支付、导航、评价等服务，满足消费者的便捷需求。
利用大数据分析和人工智能技术，旅行社还可以根据用户的偏好和历史行为，为其推荐个性化的旅游产品和线路。
通过建立在线社区和客户互动平台，旅行社可以更好地了解客户需求，提供更贴心的服务。
而这一模式也可以让旅行社降低成本，提高效率，提升竞争力。
2. 体验式旅行随着人们生活水平的提高，对旅行的要求也不再局限于简单的观光和购物，而更加追求深度、体验、情感等方面的需求。
旅行社可以通过开发更加个性化的旅游产品，如文化体验、生态探险、地方美食、主题游等方式，为客户提供更加丰富、多元化的旅行选择。
旅行社可以与当地特色景点、民宿、餐厅等企业合作，提供一站式的定制服务，让客户在旅行中感受到更加真实和独特的当地风情。
重庆市区县旅行社联合经营模式探讨引言旅行社是旅游行业中至关重要的组成部分，它们提供了旅游服务和行程安排，为人们提供了便利和愉快的旅行体验。
然而，在大多数城市中，旅行社往往分散经营，缺乏合作和协作，给旅游行业的发展带来了一定的难题。
针对这一问题，本文将探讨重庆市区县旅行社联合经营模式，旨在提出一种实用且可行的模式，促进旅行社之间的合作和发展。
1. 背景随着旅游行业的快速发展，重庆市的旅游资源日益丰富，吸引着越来越多的游客。
然而，目前的旅行社市场存在以下问题：市场竞争激烈、资源浪费、服务质量参差不齐等。
因此，探讨一种旅行社之间的联合经营模式成为必要之举。
2. 联合经营模式的好处2.1 提高效率通过旅行社的联合经营，可以将资源整合起来，提高资源利用效率。
合作旅行社可以共享线路、导游、车辆等资源，避免重复投资，优化资源配置。
2.2 降低成本联合经营可以由合作旅行社共同承担一些固定成本，例如市场推广、管理费用等，从而降低整体成本，提高合作旅行社的竞争力。
2.3 提升服务质量联合经营可以促使合作旅行社之间共同学习和进步，提高服务质量。
合作旅行社可以分享各自的经验和成功案例，共同提高接待能力和服务水平。
3. 联合经营模式的实施3.1 建立联合组织首先，需要建立一个联合组织，负责协调和管理联合经营的事务。
组织可以由重庆市区县旅行社协会牵头建立，成员旅行社可以自愿加入。
联合组织应设立专人负责协调各合作旅行社之间的关系，制定合作规则和管理制度。
3.2 共享资源合作旅行社应将各自的资源进行整合和共享。
例如，可以合作设计一系列线路，各自承担一部分线路的组织和安排工作。
同时，还可以共同购买导游服务、车辆等资源，共享成本和风险。
3.3 建立信任机制合作旅行社之间需要建立一个信任机制，确保彼此的合作能够顺利进行。
合作旅行社可以签订合作协议，明确权责和利益分配，建立长期稳定的合作关系。
4. 成功案例分析4.1 上海市旅行社联合经营模式上海市区县旅行社联合经营模式取得了显著的成果。
旅游业开设旅行社近年来，随着人们生活水平的提高与旅游需求的增加，旅游业逐渐兴起并成为一个蓬勃发展的行业。
开设一家旅行社成为了许多人的梦想与追求。
本文将从市场需求、经营模式、资金投入等方面探讨旅游业开设旅行社的相关问题。
一、市场需求随着人们生活质量的提高，休闲旅游需求不断增加，旅行社作为提供专业化、个性化服务的机构，受到越来越多游客的青睐。
旅行社不仅能为游客安排旅行线路、提供导游服务，更能提供一站式的旅游服务，从酒店预订、机票订购到景点门票购买，为游客提供便捷的旅游体验。
因此，开设一家旅行社可以满足市场需求，并有望获得可观的收益。
二、经营模式在开设旅行社之前，需要明确经营模式。
旅行社的经营模式主要有自助式、代理式和混合式三种。
自助式旅行社是指旅行社自行组织旅游团队，提供一系列旅游服务。
代理式旅行社是指旅行社作为旅游产品供应商的代理，通过销售旅游产品获取利润。
混合式旅行社则是综合了自助式和代理式的经营模式。
在选择经营模式时，需考虑到市场需求、资金投入和团队能力等因素。
三、资金投入开设旅行社需要一定的资金投入。
资金主要用于设立公司、租赁场地、购买设备、招募员工和宣传推广等方面。
在设立公司时，需要支付注册费用、办公场地租金和设备购置费用。
员工的工资、培训费用和社会保险等也是必要的支出。
此外，宣传推广也是非常重要的，可以通过网站建设、线下活动和社交媒体等方式进行宣传。
因此，开办旅行社需要合理规划资金，并确保资金的合理利用和回报。
四、服务质量提供优质的旅游服务是旅行社的核心竞争力。
开设旅行社要注重员工素质和服务质量的提升。
招聘具备专业知识和服务技能的员工，并进行系统的培训和考核。
定期对员工进行业务培训，以保证他们对旅游目的地的了解和导游工作的技巧。
同时，与合作伙伴保持良好的关系，提供高质量的交通、酒店和导游资源，确保客户的满意度。
通过提供优质的服务，可赢得口碑，吸引更多的客户。
五、经营策略在市场竞争激烈的环境下，旅行社需要制定合适的经营策略。
旅行社的经营模式
（一）传统经营模式
1、做品牌及连锁门店：
代表就是春秋，中旅，国旅，青旅这些企业。
做品牌旅行社投资大，时间也太长，一
般需要十几年甚至几十年的积累和铺垫才行，而且现在这些所谓的品牌旅行社大多成立并发
展于80、90年代缺乏竞争的环境下，并且不少大型国营旅行社还掌握了大量无偿的国有资
源，比如著名的国旅大厦，在西康路北京路口，毗邻恒隆广场。
（政策参考，上海在2002 年左右，成立旅行社必须是在国营体制，私人不能申请成立旅行社）所以当今天还要想投资
建立一家靠品牌知名度取胜的旅行社，只能说要走的路，要投入的时间、资金，不是一般人
或机构能够承受的。
西藏路上有家这几年才大通旅行社，就在走靠黄金地段开设门店，连锁化，广告轰炸等方式努力想成为一个新兴品牌，虽然他已经通过主营短线旅行错开了和春秋这些品牌社
的竞争，但我对他的前途并不看好，最主要一点就是核心竞争力的缺失。
2、做渠道：
第二种就是渠道，或者说成关系，比如现实中就有旅行社把某银行全国的旅游(tour)业务垄断了；有的旅行社甚至是大型企业直接建立解决职工旅游(tour)问题的，比如宝钢旅行社；还有专做高端的如在沪台湾人的东南旅行社等等。
换句话说，这些中小旅行社靠渠道和关系，各显神通发展着自己的业务，而且多是接企事业单位的团队。
这样的旅行社大有要么不开张，开张吃10年的味道，比起品牌旅行社要轻松很多。
但就是有两个致命伤，一是可以赚钱，
而不能做大做强，毕竟这样的靠渠道和关系网的事是最难标准化的，而且业务量也是有限的；二是老板累，因为渠道客户，都要老板自己去常年“维护”，关系网越做越大，牺牲的个人
时间，身不由己的时间也最多。
渠道和关系客户，需要公司谨慎经营，一旦出现问题，
客户第一反映就是打电话给老板，哪怕是要换房间的小事。
所以还是那句话，做渠道
能赚钱，但很难做大做强！
3、做同行：
这类旅行社可能最不被普通消费者所了解的。
其实所有的旅行社，包括大型品牌社，
都
不可能所有线路通吃，自己来经营，而都是找的供应
商，IT行业叫OEM。
特别是中小旅行
社，几乎所有的业务都要靠交给同行社来完
成。
做同行的旅行社有个特点就是专业，做西南
线的永远做西南线，做拉萨的一心做拉萨，做新疆的十年只做新疆，也正因为专业，才使他
们在这些线路上有价格优势。
而做同
行，是靠价格取胜。
但同行旅行社很难，我们同行之路做下来，按老总的一句话就是“做同行，路越走越
窄”！因为同行永远比价格，竞争之残酷
往往就在5元/人、10元/人来决定一个业务的胜负，量大的组团社，会逼你把利润越做越
薄，
来实现他的高利润
率，你不答应那自然有别人答应。
做同行，只有有一定的垄断性产品才可
以有一定的利润回报，但越是有利润的产
品，眼馋想进入的企业越多，你的垄断性天天在经
受着考验！
4、做异类：
代表就是携程、ctrip、elong、上航假期等，这些企业抓住了旅
游(tour)行业中最能标准化的三个环节：机票、宾馆预定、自由行，通过标准化流程化的运作，及跑量来提供较有竞
争力的产品及价格。
之所以说这样的旅游(tour)企业是“异类”，是因为这样的经营模式需
要
一个强大的平台（包括网上的Website，网下的CallCenter），这些企业在某种形式上是介
于
旅游(tour)企业、互联网企业、新兴咨询企业之间的。
在旅游(tour)行业甚至是旅游(tour)局
领
导眼中，携程基本不算是个旅
游(tour)企业，甚至连旅游(tour)局都无法监管到；而在互联网行业中，携程又被认为是一家不彻底的互联网公司（因为携程
只有30%的业务来自网上）。
但未来，想在短期内做大做强，选择做异类是个不错的选
择，只不过，你必须有足够强势的
产品或价格，并且要避开和携程ctrip、elong等成熟企业的直接竞争（到现
在，除了携程
ctrip已赢利并上市，紧跟其
后的elong、遨游网、芒果网、经营情况都不理想）。
（二）大型旅行社常用经营模式
1、特许经营：（翻牌特许方式）
广之旅是最早使用特许经营的旅行社企业：具体经营模式是广之旅的特许经营方式主要采取
以与广州市外有实力的旅行社合作，由广之旅对合作伙伴进行考核，认可其管理经营、市场开拓、接受广之旅企业文化及经营理念的能力后，签订广之旅商标许可合同，许可对方使用广之旅商标，并由广之旅统一输出企业文化、经营管理制度、管理技术、管理软件、旅游产
品等，然后每年按一定的比例从其营业毛利中提取商标使用费。
特许经营企业与总部实行形
象、价格、线路的统一，在团队计调操作上则有一定的灵活性，即散客可由总部统一
运作，团队则既可由总部操作，也可由特许经营单位选择与经总部考核合格的接待社
合作。
2、建立非法人分社：
国家旅游局重新颁布的《旅行社管理条例》及《实施细则》再一次重申，年接待量
超过10 万人次的全国百强旅行社可以在外地设立不具法人资格的分
社，这无疑为全国性民族旅行社
品牌尽早形成起到了催化的作用。
广之旅作为符合设立非法人分社的旅行
社，准确把握住了
这一契机，在省内外各客源丰富的地区设立非法人分社，大力推进公司品牌
化、网络化进程
3、参股、控股当地旅行社：
广之旅目前就以参股、控股形式发展了四川峨眉广之
旅、上海广之旅、北京有朋广之旅、广州广联旅游有限公司、惠州广之旅、汕头广之旅、广州康泰国际旅行社等旅行社。
对于参股、控股的发展方式，广之旅也有一套自己的路子:由广之旅通过资金或品牌、企业经营管理理念、管理技术和管理软件入股，旅行社命名或更名为“xx广之旅旅行社有限公司”，广之旅控股或相对控股。
同样由广之旅对其经营管理人员进行考核，各股东按所占股份比例分成。
控股旅行社与总部保持统一的形象，并接受广之旅的企业文化和经营管理制度。
（四）目前较为成功的经营模式
1、旅行社+会展+演艺+免税+旅游院校+电子商务——国旅
2、旅行社+酒店+景区+电子商务——港中旅
3、旅行社+房地产+高科技+电子商务——中青旅
4、旅行社+航空公司+电子商务——上海春秋
5、旅行社+酒店+旅运+景区+电子商务——福建中旅
利益分配方式：
目前广之旅采取的方式是 :参股、控股的旅行社以股份来分配，特许经营的品牌店则采取
二、
八分成的办法进行分配，如果合作伙伴只是代理广之旅产品但没有经营的话，则以代理费
方式结算。
对于链结网络的成员来说，例如“邮政广之旅”和“小区广之
旅”，主要是利用其网络成员的人力资源和销售渠道，因此代理费方式结算是首
选，“社—景”合作。
20 02年6月，广之旅与四川峨眉山旅行社合资成立“四川峨嵋广之旅国际旅行有限公司”。
广之旅是华南地区创建最早、最具规模的大型旅行社，致力于海外市场的开拓。
在国内主要采取以品牌人股的形式形成旅行社集团。
四川峨嵋山旅行社看中了广之旅的品
牌优势、强大的旅游网络和可观的经济实力，同时更盯住了合作伙伴在海外市场，尤其是东南亚和广东省市
场的组团优势，从这一点上，把广之旅视为峨眉山伸向海外
的翅膀，是比较恰当的。
通过共同打造
“西部之旅”区域性旅游品牌，对旅游景区、地
接社等上下环节的资源进行纵向整
合,使资源地、客源地抱成一团，连成产品设计、资源信息上共享的价值链，广之旅这一运作模式极大地推动了西部旅游业的发展。
这一运作模式让我们看到区域性旅游产品品牌和旅行社品牌在旅游发展中起着重要的推动作用。
