县级融媒体中心搭建“中央厨房”的五大关键要素
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中央厨房设计1. 简介中央厨房是指一个集中供应食品和饮料的厨房,它可以服务于大型餐厅、酒店、医院、学校等场所。
中央厨房的设计和规划对于提高工作效率、确保食品卫生安全以及节约人力、物力资源非常重要。
本文将介绍中央厨房设计的关键要素和注意事项。
2. 设计要素2.1 空间规划中央厨房的空间规划需要考虑到以下几点:•厨房的布局要合理,使各工作区域之间的距离最短,能够提高工作效率。
•不同工作区域之间要有明确的界限,避免交叉污染。
•厨房和配送通道之间要有良好的连接,方便食材和餐具的运输。
2.2 设备选择中央厨房的设备选择要根据具体需求进行,但一般包括以下几类:•烹饪设备,如炉灶、炒锅、烤箱等。
•切菜设备,如切菜机、切肉机等。
•储存设备,如冷藏柜、冷冻柜、库存架等。
•清洗设备,如洗碗机、冲洗池等。
2.3 环境卫生中央厨房的设计要注重环境卫生,确保食品的安全和卫生:•地面和墙壁要使用易清洁的材料,如瓷砖或不锈钢,以便随时清洁。
•设计通风系统,保持良好的通风环境,避免污染物积聚。
•安装灭火设备,如灭火器、消防喷淋系统,以防止火灾事故。
3. 注意事项3.1 人员安排中央厨房的设计要顾及到人员安排的合理性:•设计工作站和工作流程,使员工能够在不同工作区域之间快速移动。
•设计员工休息区域,提供舒适的休息和用餐环境。
3.2 安全管理中央厨房的设计要考虑到安全管理的需求:•设计防滑地板,减少工作人员摔倒的风险。
•安装防火门和烟雾报警器,提高安全性。
3.3 节能环保中央厨房的设计要注重节能环保:•使用高效能的设备,如节能灯具、节能电器等。
•设计合理的采光和通风系统,减少用电量和空调的使用。
4. 结论中央厨房的设计对于提高工作效率、保障食品安全和节约资源非常重要。
在设计过程中,需要考虑到空间规划、设备选择、环境卫生、人员安排、安全管理以及节能环保等方面的要素。
只有综合考虑这些关键要素,才能设计出高效、安全、环保的中央厨房。
中央厨房运营方案如何实现标准化生产随着社会发展和人们生活水平的提高,中央厨房在饮食服务行业中的地位越来越重要。
中央厨房的运营方案是保证食品安全和提高生产效率的关键,尤其是标准化生产,可以有效地提高产品质量和服务标准。
本文将探讨中央厨房运营方案如何实现标准化生产,以及其中的关键要素和方法。
一、流程优化中央厨房的标准化生产必须建立在合理和高效的流程基础之上。
首先,为了实现标准化生产,需要对整个生产流程进行优化,包括原材料采购、加工制作、储存配送等各个环节。
优化流程的关键在于合理分工、精确计量和合理安排时间,以确保每一道工序都按照标准操作。
原材料采购环节,需要建立稳定的供应链和严格的供应商选择机制。
选择有资质和信誉的供应商,并建立长期稳定的合作关系。
同时,制定原材料采购标准,明确采购数量和质量要求,确保原材料的质量和安全。
加工制作环节,需要建立标准化的操作规程和流程。
根据产品特性和工艺要求,确定每个环节的操作指南和标准时间。
同时,加强现场管理,注重工人培训和监督,确保加工过程符合标准和规范。
储存配送环节,需要建立合理的仓储管理制度和配送安排。
确保储存环境符合要求,有效控制温度、湿度等参数。
制定配送路线和配送时间表,确保产品按时送达,并保持其质量和新鲜度。
二、质量控制中央厨房的标准化生产离不开严格的质量控制。
质量控制可以通过建立完善的质量管理体系和执行标准操作规程来实现。
首先,建立质量控制岗位,并明确质量控制的职责和要求。
质量责任人应及时发现并纠正质量问题,确保产品符合标准和规范。
同时,中央厨房应对产品的每个环节进行抽样检测,并建立检测记录和档案。
检测项目包括原材料检测、在制品检测和成品检测等。
定期进行内部审核和外部认证,以确保质量控制体系的有效性和可持续性。
三、标准化培训标准化生产离不开员工的标准化操作。
为了实现标准化生产,中央厨房需要进行标准化培训,提高员工的工作技能和标准意识。
培训内容包括标准操作规程、操作方法、质量要求等。
打造中央厨房实施方案中央厨房是大型餐饮企业或者机构中不可或缺的重要设施,它承担着集中加工、配送食材、保障食品安全等重要职能。
为了打造一个高效、安全、卫生的中央厨房,我们需要制定一套完善的实施方案。
首先,我们需要对中央厨房的布局和设备进行合理规划。
在布局上,应该考虑到原材料的存放、加工区域、烹饪区域、洗涤区域以及成品的储存和配送等功能区域的合理划分,以及各功能区域之间的合理连接。
在设备选型上,需要选择符合食品安全标准的设备,并且保证设备的耐用性和易清洁性,以便于日常的维护和保养。
其次,中央厨房的人员管理也是至关重要的。
我们需要建立一套严格的人员管理制度,包括员工的招聘、培训、考核和激励机制。
同时,要加强员工的食品安全意识和操作规范,确保每一位员工都能够严格按照标准操作程序进行工作,从而保障食品的安全和卫生。
另外,中央厨房的食材采购和供应也是需要重点关注的环节。
我们需要建立起一套完善的供应链体系,确保食材的质量和新鲜度。
同时,要加强对供应商的管理和监督,确保他们符合相关的食品安全标准,并且能够按时、按量地供应食材。
最后,中央厨房的食品安全管理是我们实施方案中不可忽视的一环。
我们需要建立一套完善的食品安全管理体系,包括食品的储存、加工、烹饪、配送等各个环节的监控和控制措施。
同时,要建立起一套完善的食品安全追溯体系,一旦出现食品安全事故,能够及时有效地进行追溯和处理,保障消费者的权益。
总的来说,打造中央厨房实施方案需要我们在布局规划、设备选型、人员管理、食材采购和供应、食品安全管理等方面都要做到完善,只有这样,我们才能打造一个高效、安全、卫生的中央厨房,为大家提供健康、美味的餐饮服务。
中央厨房准入条件随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,中央厨房作为集中供餐服务的重要形式,受到越来越多人的关注和青睐。
为了确保中央厨房的食品安全和卫生质量,各地都对中央厨房的准入条件进行了规定和监管。
本文将围绕中央厨房准入条件展开讨论。
一、环境条件中央厨房的环境条件是确保食品安全的重要前提。
首先,中央厨房应位于远离工业区、垃圾站等污染源的地方,并且周边环境应干净整洁。
其次,中央厨房的建筑结构应符合相关规定,设有必要的通风、排气和排污设施,确保空气流通畅通,避免交叉污染。
此外,中央厨房还应具备充足的自然光线和良好的照明设施,以便工作人员进行操作和清洁。
二、设备设施中央厨房的设备设施是保障食品加工和储存的基础条件。
首先,中央厨房应配备符合食品安全标准的各类加工设备,如切菜机、蒸煮设备、炒锅等,并定期进行维护保养和消毒清洁。
其次,中央厨房应设置储存设施,确保食材的安全保存和防止交叉污染。
同时,中央厨房还应设立冷链管理系统,确保食材在运输和储存过程中的温度控制。
三、人员要求中央厨房的人员要求是保障食品卫生质量的关键环节。
首先,中央厨房应设置专职的经营者或管理人员,负责食品安全管理和卫生监督。
其次,中央厨房的从业人员应经过相关培训,持有健康合格证,并了解食品安全知识和操作规范。
此外,中央厨房还应配备足够数量的员工,以确保食品的及时加工和配送。
四、食品安全管理中央厨房的食品安全管理是确保食品质量的重要保障。
首先,中央厨房应建立健全的食品安全管理制度,包括供应商评估、原料采购、加工操作、质量检测等环节。
其次,中央厨房应建立完善的食品追溯体系,确保食品来源可追溯和质量可控。
此外,中央厨房还应定期进行食品安全培训和演练,提高员工的食品安全意识和应急处理能力。
五、监督检查中央厨房的准入条件需要经过相关部门的监督检查和审核。
地方相关部门将对中央厨房的环境、设备、人员和食品安全管理制度等方面进行抽查和评估,以确保其符合相关标准和要求。
媒体深度融合下的“中央厨房”模式浅析作者:董芳来源:《传播力研究》2018年第31期摘要:“中央厨房”模式通过试点及应用取得了可喜的成绩,也获得了媒体行业及用户的共同认可,并形成了较为完善的体制,对推进媒体深度融合起到了重要影响。
本文介绍了全媒体“中央厨房”的涵义与运作特征,分析了“中央厨房”在媒体深度融合中的价值,提出了“中央厨房”的融媒体机制建设和团队建设的建议。
关键词:“中央厨房”;全媒体;媒体融合“中央厨房”使媒体能够适应新的传播格局,也更有利于媒体的进一步发展。
通过将传统媒体与新媒体深度融合促进行业发展,加深媒体之间的联络沟通,构建社交化的媒体环境,有助于推动整个传媒行业发展。
一、全媒体“中央厨房”的涵义与运作特征(一)全媒体“中央厨房”的概念“中央厨房”是通过“一次采集,多次生成,多元发布”达到对多种新闻素材的全面开发,并且可以面对不同媒体予以相应输出,能够充分整合各方面资源,大大降低资源浪费,并且提升新闻产品产出效率。
通过“中央厨房”将信息进行采集整理并制作成“半成品”,然后送达各子平台,根据不同媒体的传播特点及受众需求进行新闻在加工。
全媒体是有效打破媒介之间存在的制约关系,促进信息的有效集成。
全媒体发展思维促进了传播媒介的变革,并且促进信息形态及内容生产方式的改变。
在此发展环境下,传统媒体向新媒体发展成为必然趋势。
在此过程中需要深入探索,以构建“中央厨房”思维的真正形成。
(二)全媒体“中央厨房”运作特征其一,技术平台高度统一。
“中央厨房”只有构建共享平台,才能有效促进多种媒体形式的融合,从而形成高度集成;其二,采取统一采制的模式。
“中央厨房”将传统媒体与新媒体融合之后重新编制,并打造成为大编辑部,重新创新采编流程,开发多层级材料;其三,呈现方式更加多元化。
有效整合传统媒体与新媒体的生产能力,并形成更多形式的新闻产品,充分体现多样化特点,并将其呈现在多媒体平台,从而使整个生产环节集约化程度加强。
广告与品牌研究新闻文化论坛13NEWS CULTURE CONSTRUCTION 新闻文化建设融媒体环境下地市级传统媒体“中央厨房”的构建分析白 月摘要:融媒体大环境下,新媒体的快速发展给地市级传统媒体工作带来了新的挑战,而“中央厨房”的构建,将会帮助地市级传统媒体打造出符合新时代的高效便捷的媒体信息传播机制。
不过,在构建地市级传统媒体“中央厨房”的过程中还存在着一些突出性的问题,主要是“中央厨房”未能形成常态、优质技术和专业人才不足和内容同质化现象严重。
基于此,地市级传统媒体就需要在解决这些问题的基础上,逐步构建出运行稳定的“中央厨房”模式。
关键词:融媒体;地市级传统媒体;“中央厨房”;构建分析2017年是“中央厨房”的元年,在这年的推进媒体深度融合工作座谈会上,时任中共中央宣传部部长的刘奇葆指出,要确保推进媒体能够进行深度的融合,那么就需要配备“中央厨房”,应当将“中央厨房”作为龙头工程,建设好并且利用好。
在如今融媒体的大环境下,地市级传统媒体已经与新媒体实现了互通融合,如何在此基础上提高信息传播效率,建立“一次采集、多元生成、多渠道传播”的工作格局,是地市级传统媒体需要思考的问题。
一、“中央厨房”模式概念及作用在传媒行业,“中央厨房”指的是将策划、采访、编辑、播发等多种功能集成于一体的多媒体综合平台。
传媒行业的“中央厨房”像是一个功能全面的大型编辑部,所需的所有资源都在这个“编辑部”内被统一规划。
前方记者完成采集工作并将采集内容传给“中央厨房”,这便是“采购”环节;“中央厨房”将采集内容进行分拣,有计划地将半成品采集内容分配给各部门,让各部门完成“烹饪”,做成文字、图片、视频、H5等多种形式的“菜肴”;再通过网站、报纸、客户端等“餐厅”将这些“菜肴”呈现给观众。
这便是“中央厨房”模式的大致运作流程。
当“中央厨房”模式被运用到传统媒体行业后,传统媒体工作的流程、机制、技术、产品等多个方面都取得了一定的突破,在经济效益的提升上也获得了重大进展。
广电中央厨房运营方案一、总则为了提高广电中央的餐饮服务水平,改善员工的工作生活环境,实现厨房运营的经济效益和社会效益,我们制定了以下广电中央厨房运营方案。
二、厨房概况广电中央厨房拥有现代化厨房设施和设备,面积xxxx平米,主要服务于广电中央员工以及访客。
厨房设置有蔬菜、肉类、鱼类、米面、烘焙等多个加工区域,并设有餐厅和食堂设施。
三、管理体制1. 设立厨房管理委员会,由厨房主管、总经理助理、餐饮部经理、财务部经理等组成,负责厨房业务决策和管理。
2. 设立运营团队,包括厨师长、领班、服务员等,确保厨房运营的顺畅和高效。
3. 制定详细的岗位职责和管理流程,确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作流程。
四、菜品策划1. 根据广电中央员工的口味和营养需求,制定多样化的菜谱,包括清淡菜、川菜、粤菜、特色小吃等。
2. 优化菜品搭配,确保菜品的口感和色香味俱佳。
3. 引进特色菜品,打造具有广电中央文化特色的饮食品牌。
五、供应链管理1. 与优质供应商建立稳定的合作关系,确保原材料的新鲜和质量。
2. 严格执行食材采购验收流程,杜绝次品流入厨房。
3. 设立食材库存管理制度,控制食材的库存量,避免过多库存导致浪费。
六、食品安全1. 严格执行食品安全法律法规,确保食品安全。
2. 实施食品安全管理制度,包括原料检测、食品加工、餐具清洗等环节。
3. 设立食品安全责任人,负责食品安全督导和检查。
七、员工培训1. 制定员工岗前培训计划,包括食品安全知识、操作规范等培训内容。
2. 不定期组织员工参与烹饪比赛、食品鉴赏等活动,提高员工的专业技能和服务意识。
3. 建立员工激励机制,根据员工表现给予奖励和晋升机会。
八、节能环保1. 优化厨房设备和流程,提高能源利用效率,降低能源消耗。
2. 安装油烟净化设备和垃圾处理设备,减少环境污染。
3. 推广使用环保餐具和餐盒,减少一次性用品的使用。
九、经济效益1. 优化流程,降低成本,提高利润率。
2. 提升服务质量,增加顾客满意度,吸引更多商家合作。
县级融媒体中心搭建“中央厨房”的
五大关键要素
打造“中央厨房”,有利于整合新闻资源,强化内容生产,制造出群众喜闻乐见的新闻产品,增强产品黏性,吸附更多广告,提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
打造“中央厨房”是实现媒体自身强大的利器,但绝不是最终目的。
搭建的“中央厨房”系统包括以下几个关键要素:第三关键要素
融媒体采访是“中央厨房”的核心
记者采访的形式和内容,决定着“中央厨房”加工“菜品”的内容和传播形式,也在很大程度上影响到受众接受信息的广度和深度。
集中采访资源进行集中采访,有利于实现采访内容的统一策划、一次采集、多元成稿、多平台刊播。
为打造“一专多能”甚至“全才全能”的全媒体记者,邳州广电采取了以下措施:
1、实施双特机制
合里制定了《全媒体记者考核办法》,对全媒体记提出特殊要求、给与特殊待遇的“双特机制”。
首先从全台采编人员中筛选了进10名相对优秀的记者,组成一个全媒体记者团队,然后对这个团队专门出台了一个“提出特殊要求,给予特殊政策”的“双特”机制,实际上这也是一个专门的
考核机制。
2、实施轮岗机制
每月安排采访部、报纸编租部、电视编辑部、新媒体编制部、指音部、制作部、图片部的编辑记者轮岗,加深对轮岗所在部室工作情况和工作特点的了解,掌握各媒体平台播发作品的特点,同时打造提升一个全媒体记者应该具备的能力。
具体做法是:在保证中心各部室正常工作的前提下,新闻宣传一线每个部室每月轮岗1~2人,每人次轮岗时间原则上为一个月,轮岗结束时,轮岗人员撰写轮岗工作总结,轮岗所在部室负责人出具轮岗鉴定意见。
轮岗没达到预期效果的人员下个月继续轮岗,直到熟悉轮岗所在部室的业务内容和业务流程为止。
3、一是在全台“走出去、请进来”开展员工培训的基础上,挖据内部潜力,安排长期从事电视、报纸的资深编辑、记者利用双休日、晚间等时间为融媒体中心人员集中授课,传授广播、电视、报纸写作技巧,并在稿件编审中进行具体沟通、指导;请新媒体编辑讲授新媒体平台稿件的类型,讲述新媒体语言、画面、视频的表达方式,促进传统媒体记者向新媒体转型。
每年多批次安排一线编辑记者外出学习提升业务素质和工作技能。
二是富有经验的老记者、老编辑与新记者、新编辑结成互助对子,共同制定“手拉手”培训学业
计划,明确奋斗目标,确定提高路径,有的放矢手把手帮助新人成长。
第四关键要素
各编辑平台是“中央厨房”的载体
实行编辑负责制,编辑具有用稿权、约稿权、打分权。
1、用稿权。
以后端需求带动前端新闻生产,稿件是否采用、怎样用,由编辑说了算,记者有不同意见可以通过编委会申诉解决,不得直接干预编辑工作。
如果采访不到位,稿件质量差,编辑可及时向写稿记者提出修改意见。
对于优质、新鲜、传播力强的稿件,编辑会优先使用。
2、约稿权。
编辑发现好的新闻线索,通过“记者助手”平合或者专门的“约稿单”向记者约稿,记者要优先采访,如果不能采访,需要说明理出。
3、打分权。
台里专门制订了《融媒体记者绩效考核办法》,针对不同稿片,制定不同打分标准,编辑按质为稿件打分、为记者打分,到月底进行统一汇总。
如果打分有失公允,记者有权向编委会提出申诉。
对记者提出的打分不公、稿件采用等问题,由编委会共同商讨决定。
配套的考核制度是维系“中央厨房”正常运行的保障
为保证“中央厨房”的正常运转,邳州广电先后制定出台了30件相关管理制度,通过制度固定改革成果,形成依靠制度管人管事的新机制,有效避免了“人管人”的弊端。
邳州广电既有针对多部室管理的《融媒体指挥调度中心运行管理办法》《全媒体新闻中心编务会议制度》《新闻编审管理责任制及考核办法》等制度,也有“面向编辑记者个人管理考核的制度,如《全媒体记者考核办法》《电视时政新闻编辑规范》等。
对编辑记者的工作进行量化考核,既激发了他们干事创业的热情,又保证了“中央厨房”的良性、高质量运转。