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机械加工安全注意事项机械加工是一种常见的工艺，广泛应用于制造业。
然而，由于机械加工涉及到高速旋转的切削工具和精确的工件加工，存在一定的安全风险。
为了保障工人的安全，以下是机械加工的一些注意事项。
1. 熟悉使用说明书：在使用新的机械设备之前，必须熟悉并理解使用说明书中的所有安全操作流程和注意事项。
使用说明书提供了设备的详细信息，包括操作步骤、安全警示、维护要求等。
遵循使用说明书中的指导可以降低事故的风险。
2. 佩戴个人防护装备：机械加工涉及到高速旋转的刀具和金属加工，因此戴上适当的个人防护装备非常重要。
包括眼睛保护设备（如护目镜）、耳塞或耳罩、手套和防护服等。
这些装备可以有效地防止木屑、金属屑和其他碎片对眼睛、耳朵和皮肤的伤害。
3. 维护设备的良好状态：机械设备在加工过程中必须处于良好的状态。
定期进行设备维护和检查，确保设备的安全操作和功能。
维护包括润滑刀具、清理机器内部和外部的积尘和碎屑等。
4. 使用合适的切削工具：在机械加工过程中，选择合适的切削工具非常重要。
选用质量好、符合加工要求的刀具可以提高加工效率，减少事故发生的潜在风险。
切削工具必须锋利，并进行定期的检查和更换。
5. 避免疲劳操作：长时间的机械加工容易导致工人疲劳，进而增加事故发生的风险。
确保操作员有足够的休息时间，避免过度劳累。
可以采用轮班制度或定期休息来保证工人的安全和工作质量。
6. 确保正确的工件固定：在进行机械加工过程中，工件必须牢固地固定在工作台上，以防止在切削过程中工件移动或脱落。
使用适当的夹具和夹具系统，以确保工件的稳固，防止工件和切削工具的碰撞。
7. 避免手指靠近刀具：绝对禁止将手指或其他身体部位靠近机械加工中的刀具。
在操作时，应该保持手部和身体远离刀具运动的轨道。
切削工具可能会突然出现运动，不小心接触刀具可能导致严重的伤害。
8. 小心处理废料和碎屑：机械加工过程中产生的废料和碎屑可能很锐利。
必须小心处理废料和碎屑，以防止对操作员和其他工人的伤害。
工程部制度机加工一、目的与范围本规范旨在明确机加工工艺过程中的操作要求，保证加工质量，提高生产效率，适用于公司内所有涉及机械加工的工序和操作人员。
二、设备管理1. 操作人员应熟悉设备性能，严格按照设备操作手册进行操作。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
3. 开机前应检查设备的安全性，包括刀具是否固定、防护装置是否完好等。
三、材料准备1. 根据工艺要求选择合适的材料，并对材料进行检查，确保无缺陷。
2. 材料应妥善存放，防止受潮、变形或污染。
四、加工工艺1. 严格按照工艺文件执行，不得随意更改加工参数。
2. 加工前应检查工件图纸，理解加工要求和尺寸公差。
3. 使用正确的刀具和夹具，确保加工精度。
4. 加工过程中应定期检测工件尺寸，确保符合图纸要求。
五、质量控制1. 实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度。
2. 对于关键尺寸和重要工序，应增加检查频次。
3. 发现质量问题应及时上报，并采取措施进行整改。
六、安全操作1. 操作人员必须穿戴好个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
2. 严格遵守操作规程，不得违规操作。
3. 加工过程中应注意观察，发现异常情况应立即停机处理。
七、环境保护1. 合理安排加工顺序，减少能源消耗。
2. 妥善处理加工过程中产生的废料，避免环境污染。
3. 保持工作场所的清洁整洁，营造良好的工作环境。
八、持续改进1. 鼓励操作人员提出改进建议，不断优化工艺流程。
2. 定期对机加工工艺进行评审，吸收新技术、新方法。
3. 对操作人员进行定期培训，提升技能水平。
机械加工企业安全生产管理制度一、总则为加强机械加工企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常生产经营，依法制定本制度。
二、工作责任1. 企业负责人对安全生产负总责，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 安全生产部门负责制定安全生产管理制度，组织实施和监督安全生产工作。
3. 各部门负责人应对本部门安全生产工作负责，并配备专职安全管理人员。
4. 全体员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理制度1. 安全生产规章制度：明确生产作业过程中应遵守的操作规范、设备使用方法、危险源防范措施等。
2. 安全生产责任制度：明确各级负责人和员工的安全生产责任，包括事故预防、应急处理、事故调查等方面。
3. 安全生产培训制度：建立健全员工安全培训制度，定期组织培训，并保留培训记录。
4. 隐患排查制度：定期组织隐患排查和整改工作，建立隐患清单和整改计划，并跟踪整改情况。
5. 应急预案制度：制定应急预案，明确各级负责人和员工的应急职责，定期组织演练，确保能够妥善应对各类突发事件。
6. 外部安全协调制度：与消防、环保、安监等相关部门建立有效沟通机制，及时修订并执行安全生产管理制度。
四、安全生产措施1. 加强设备维护和保养，确保设备安全运行。
2. 严格执行操作规程，禁止擅自更改设备参数和操作方法。
3. 加强职业危害防护，配备合适的个人防护用品。
4. 加强火灾防范，定期检查消防设施和器材。
5. 建立安全生产档案，记录安全生产工作和事故情况，保留相关证据和资料。
五、安全监督和奖惩1. 安全生产部门对各部门的安全生产工作进行监督检查，及时发现问题并提出整改要求。
2. 对于安全生产违法行为，按照国家法律法规和企业规定进行相应的纪律处分。
3. 完善安全奖励制度，对安全生产工作做出突出贡献的个人或集体予以表彰和奖励。
六、安全培训和教育1. 新员工入职前必须参加安全培训，了解安全生产规章制度和操作要求。
车工安全操作规程
编制：审核：批准：填表说明：
1.本表由基层单位组织填写；
2.表格中其他内容参照现有安全操作规程。
铣工安全操作规程
编制：审核：批准：填表说明：
1.本表由基层单位组织填写；
2.表格中其他内容参照现有安全操作规程。
加工中心安全操作规程
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
气焊（割）工安全操作规程
编制：审核：批准：
钻工安全操作规程
编制：审核：批准：
深孔钻工安全操作规程
编制：审核：批准：
冲压工安全操作规程
编制：审核：批准：
锻工安全操作规程
编制：审核：批准：
行车工安全操作规程
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
电镀工安全操作规程
编制：审核：批准：
抛（磨）光工安全操作规程
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：
编制：审核：批准：。
机械加工安全操作规程范本一、为了保障机械加工作业的安全性，减少事故发生的可能性，提高工作效率，特制定本安全操作规程。
敬请每名工作人员认真遵守以下安全操作规程。
二、工作人员在进入机械加工作业现场前，必须穿戴好个人防护设备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套、防护鞋等。
确保自身安全。
三、在操作机械设备之前，必须对设备进行检查，确保设备运行正常，不存在故障、漏电等危险因素。
若发现设备异常，应及时通知相关负责人进行维修或更换。
四、在启动机械设备前，必须清空工作区域内的杂物和障碍物，确保无碍设备运行。
同时，要保持工作区域的整洁，防止发生滑倒或被杂物绊倒的事故。
五、在操作机械设备时，必须遵守机械操作规程。
严禁将手、头部或其他身体部位靠近运行中的机械部件，以免发生危险事故。
同时，切勿将衣物、发卡、项链等杂物悬挂在机械设备上。
六、加工过程中，必须使用合适的刀具和工具。
切割刀具必须锋利，并使用安全防护装置加固。
确保切割刀具和工具的使用符合操作规程，杜绝因刀具破碎、工具滑动等造成的事故发生。
七、加工作业时，必须时刻保持专注，不得随意嬉笑、拖延工作进度或聊天。
操作人员应专心致志，全神贯注地完成工作任务，以确保操作的安全性和高效性。
八、严禁擅自拆卸机械设备或更改设备参数。
任何维修或更改设备的行为必须由经过培训和授权的专业人员进行，以确保设备的正常运行和安全操作。
九、每日结束机械加工作业后，必须对设备进行彻底清理。
清理过程中，必须停止机械设备运行，并确保设备断电。
清理人员应穿戴好个人防护设备，并注意避免碰触尖锐刀具和高温部件。
十、如果发生异常情况或设备故障，操作人员应立即停止设备运行，并及时向相关负责人报告。
同时，必须采取紧急措施，防止事故扩大，并配合专业维修人员进行相应的处理。
十一、严禁在机械加工作业区域内吸烟、使用明火或进行其他危险行为。
开展这些活动可能会引发火灾或造成爆炸事故，严重威胁人员和设备的安全。
十二、所有工作人员必须参加安全培训并定期进行安全演练。
安全生产机械加工
机械加工是指通过使用机床、工件和刀具进行材料的改变和加工，以达到设计要求的制造过程。
在机械加工过程中，我们需要注重安全生产，以保障工人和设备的安全。
下面是机械加工安全生产的一些建议。
首先，我们需要做好机械设备的安全维护和保养。
定期检查机床的各个部件，确保其工作状态良好，避免在加工过程中出现意外的故障。
同时，注意定期更换刀具和润滑油，以保证机床的正常运转。
其次，工人在进行机械加工作业时，需要佩戴好防护设备，如手套、护目镜、防护服等。
这些防护设备能够有效地保护工人免受机床碎片的伤害以及防止机床切削时产生的粉尘进入呼吸道，造成职业性疾病。
然后，工人在操作机床时，应该严格遵守安全操作规程。
要正确使用刀具，并保持机床工作区域的整洁和有序，避免杂物的堆积和擦伤事故的发生。
同时，要根据机械加工作业的具体情况，合理安排工时和休息时间，以减少工人疲劳带来的安全隐患。
此外，我们还需要加强对安全知识的培训和教育。
通过对工人进行安全教育，提高他们的安全意识和操作技能，使其能够在机械加工过程中及时发现和解决安全问题。
同时，要加强领导的安全管理，做好隐患排查和事故预防工作，确保安全措施的落实。
最后，发生事故后要及时采取应急措施进行救援和处理。
要建立健全事故报告和危险源管理制度，对事故原因进行分析和总结，以便追究责任和加强安全生产措施。
总之，机械加工是一项高风险的工作，我们必须重视安全生产，采取一系列的防护措施和安全管理措施，以减少事故的发生，保护工人的身体健康和设备的安全。
机械加工厂规章制度
是为了确保机械加工工作的正常进行，保障工作安全、质量和效率的制定的一系列规定和规则。
以下是一份机械加工厂常见的规章制度：
1.工作时间：确定工作时间、工作日和休息日的安排。
2.考勤制度：规定员工的签到、签退时间，迟到、早退和旷工的处理办法。
3.岗位职责：明确各岗位员工的职责和工作内容，确保工作流程的顺利进行。
4.安全生产：明确各种工艺操作中的安全要求和操作规程，加强安全意识培养，预防和控制安全事故的发生。
5.设备维护：规定设备的使用和维护方法，定期检查设备状况，保证设备的正常运转。
6.质量控制：明确产品质量标准，规范工作流程和操作规范，确保生产出符合质量要求的产品。
7.纪律规范：对违反工作纪律的行为进行规范，规定处罚措施，并保证纪律执行的公正性和公平性。
8.保密制度：明确机密信息的保护要求，限制员工对机密信息的接触和使用范围。
9.考核评定：制定员工考核和评定制度，确定考核指标和考核周期，关系到员工的晋升和奖惩。
10.福利待遇：规定员工的福利待遇和福利政策，包括薪资、保险、假期等。
以上仅为一个机械加工厂规章制度的基本方面，具体规定会根据不同公司和行业的实际情况有所不同。
机械加工通用安全操作规程机械加工是现代制造业中必不可少的环节，但操作错误或不当会造成伤害，甚至危及人身安全。
因此，遵循机械加工的通用安全操作规程是非常重要的。
一、安全环境在进行机械加工操作前，必须要注意安全环境。
应保证以下条件:1.作业场所通风良好，并配备防火器材。
2.操作场地要平整，设备要放在稳固的地方。
3.作业区域应该保持整洁和干燥。
二、个人防护当进行机械加工操作时，你需要使用防护设备来确保人身安全。
应该做到以下几点：1.防护眼镜和面罩，用于防止金属切屑和机床切削液等飞溅物进入眼睛。
2.戴耳塞或耳罩，以降低机床运转噪音对听力的损伤。
3.手套和工作服，用于防止撞击及减轻机器的振动带来的肌肉疲劳。
具有防滑底的安全鞋，用于防止在机械操作中滑倒或跌倒。
4.三、机械操作为避免意外伤害，下面列举了几项操作注意事项：1.选择合适的工具和设备，确保设备处于良好的工作状态。
2.操作前务必先检查机床及刀具是否合适，切削刃是否齐全,有无脱落、损伤等情况。
3.确定工件的固定方式。
在操作前确保工件安全可靠地锁紧,并保证工件不会突然移动或滑动。
4.在加工过程中，要保持注意力集中，切勿分心。
及时清理切屑和液体，并准确使用刀具，以避免发生危险。
四、机械保养机械加工设备的正确保养和维护对于确保操作安全至关重要。
下面是几点建议：1.定期检查设备，确保设备处于良好的工作状态，包括安装板、加热板、热源及电器设备等。
2.定期加注润滑油以确保机器的正常运作。
在加注润滑油时,首先关闭开关，并等待设备完全降温。
3.定期进行维护和保养，检查台车、电器和气动元件等部件是否有磨损和老化情况。
五、应急处置在紧急情况下，正确的应急处置也至关重要。
应急情况下应做到以下几点：1.立即关闭机械设备电源或刹车。
2.如果发生火灾，用适当的灭火器灭火。
3.立即寻找专业救援人员帮助。
结论遵循机械加工通用安全操作规程旨在确保操作人员的人身安全，并保护设备的安全，确保机械加工操作能够正常地开展。
机械加工生产安全规章制度第一章总则第一条为了加强机械加工生产过程中的安全管理工作，保障员工生命财产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机械加工企业的生产现场，所有员工必须严格遵守。
第三条机械加工企业应当建立健全安全管理制度，明确责任分工，确保机械加工过程的安全生产。
第四条所有员工必须接受安全生产培训，熟悉操作规程和应急预案，做到安全第一。
第五条机械加工企业应当配备必要的安全设施和器具，保障员工的安全生产环境。
第六条机械加工企业应当定期组织安全演练和检查，确保安全管理制度的有效落实。
第七条机械加工企业应当建立完善的安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故和隐患。
第二章作业操作规程第八条作业前应当进行安全检查，确保机械设备正常运转并采取相应安全措施。
第九条作业过程中应当严格遵守操作规程，禁止超负荷操作和操作失误。
第十条作业现场应当保持清洁整洁，禁止乱扔废弃物和易燃易爆物品。
第十一条作业结束后应当及时清理机械设备和作业现场，保持整洁有序。
第十二条作业人员应当穿戴好相应的劳动防护用具，确保安全生产。
第十三条作业人员应当认真学习和掌握相关操作技术，提高工作效率和安全性。
第三章安全生产措施第十四条机械加工企业应当建立完善的安全生产措施，包括安全防护设施、应急预案等。
第十五条机械加工企业应当设立安全岗位，确保安全人员的配备和工作效果。
第十六条机械加工企业应当定期进行安全检查和维护，确保安全设施的正常运行。
第十七条机械加工企业应当配备应急救援设备和人员，确保在事故发生时能及时进行应急处理。
第十八条机械加工企业应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第十九条机械加工企业应当建立安全生产台账和档案，存档相关安全记录和资料。
第四章安全责任第二十条机械加工企业的主要负责人应当对安全生产负有最终责任，确保安全管理制度的落实。
第二十一条各部门负责人应当对本部门的安全生产负有监督责任，确保本部门的安全生产工作。
机械加工车间的安全规则范本一、工作装备和防护用具要齐全1.所有在机械加工车间工作的人员必须穿戴符合安全要求的工作服，并戴上安全帽和防护眼镜。
2.在操作机械设备时，必须戴上工作手套，并确保手套没有破损或是老化。
同时，对于涉及到潜在伤害的部位，如手臂、腿部等需要额外加强保护，可根据实际情况佩戴护膝、护肘等防护装备。
3.长发人员必须将头发整齐地束起来，以防止发丝被卷入机械零件中造成意外伤害。
对于胡须过长的人员，也应该进行修剪，以保证操作机械时的安全。
二、机械操作规范1.操纵机械设备前，必须对设备进行全面检查，确保其运转正常，部件完好，并根据需要补充润滑油和冷却剂等。
2.熟悉并遵守每台机械设备的操作手册，确保在正常操作范围内使用，不得擅自调整设备的参数或是安装其他附件。
3.在操作机械设备时，注意倾听设备的声音，观察设备的震动情况，如有异常立即停机检查，解决问题后方可继续操作。
4.禁止擅自清理机械设备上的碎屑或是残留物，必须等待设备停机后，使用相应的工具进行清理。
5.操作过程中，严禁将手指、手腕等身体部位过于靠近机械零件，以免发生挤压、切断等意外伤害。
三、响应紧急情况的应急措施1.所有工人必须了解机械加工车间的紧急疏散路线和安全出口，并遵守疏散指示。
2.如发生紧急情况，如火灾或是设备故障等，应立即按下警报器并报警，同时用对讲机通知其他工人，确保大家尽快疏散离开危险区域。
3.在紧急情况下，不得私自打开防火门，以免影响火灾疏散通道。
四、设备维护和管理1.所有机械设备必须每日进行日常检查，确保运转正常。
如发现设备有故障或是异常现象，必须立即停机维修或寻求技术人员的帮助。
2.每个工作日结束前，必须对机械设备进行彻底清洁，并进行相应的润滑保养，确保设备的寿命和工作效能。
3.禁止未经许可，私自改动机械设备的参数、设置或是操作方式。
五、培训和工人意识提升1.新员工进入机械加工车间前，必须接受相关培训，并通过培训考核后方可进行工作。
第一件农业企业团队管理中矛盾的解决攻略农业企业团队管理工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。
回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
(一)容纳个人的不同和集体的一致和目标第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。
团队的有效性常常需要混合不同的个体。
团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。
这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。
过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。
这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。
有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
(二)鼓励团队成员之间的支持和对抗如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。
在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。
他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。
他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。
但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。
在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为“整体思想”。
成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。
团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。
如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题。
有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。
(三)注意业绩、学习和发展第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。
管理者不得不在“正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。
犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。
(四)在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。
管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。
给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。
有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。
实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。
相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。
(五)维护关系三角对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。
团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。
管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。
任何一条关系受其他两条关系影响。
当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
(六)团队管理的挑战由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。
有效的团队不是自然形成的，管理这必须提前把团队成员团结在一起。
很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。
如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。
我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。
一位优秀的团队管理者发现：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。
”当然，在事情进展过程中，这个责任说起来容易，做起来难。
销售团队管理方法有哪些？盘点五种最有效方法近年来销售团队管理方法可谓是层出不穷。
要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，需要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。
那么，作为一名业务主管，该如何打造一支优秀的销售团队?下文就介绍了业务主管打造优秀销售团队的五种方法，可供参考：1.以身作则，在工作中进行培训销售主管和销售经理一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出差到达业代所负责的市场时，可以和业代进行一对一的沟通培训，针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和业代一起走访市场、拜访经销商，随时纠正业代言行中的不当之处，亲自给业代示范如何和经销商良好沟通。
2.利用月底月中销售例会进行培训为了便于工作和总结，农业企业一般都会安排月中、月底销售例会，对于经常在外出差的业务人员来讲，这样的集中开会机会是很难得的。
销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。
培训可以采用以下方式进行：(1)主管和经理亲自进行培训。
(2)让业代轮流当讲师对其他业代进行培训(可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训)。
这种培训的好处有：满足业代的成就感;无形中给业代以压力和动力，因为要给大家培训，自己必须先有东西，这样就会使业代自觉养成学习的好习惯;培养业代的演讲能力和现场发挥能力;由于业代所讲的内容大多是自己的亲身经历，所以就更具有说服力，更容易让大家接受。
我在做销售主管和经理时，就经常采用这一方法，收到了很好的效果。
(3)案例培训。
经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的)，在培训时让业代学习讨论。
这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的，也可以是发生在其他业代身上的。
采用案例培训的最大好处就是说服力强，业代容易接受。
我在某农业企业任分公司营销总监时，公司推出了一种新产品，由于产品属于中高档产品，推广难度相对较大，但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。
为了推广该产品我想了不少办法，但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。
针对这种情况，我在开销售例会时，就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训，并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好，并当场对其进行了处罚。
然后，我把成功的经验进行推广并做了强制规定，把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。
经过这样几次培训后，大家齐心协力，该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面。
(4)问题培训。
每次例会时，业代都会提出各种各样的问题，经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论，这样往往会集思广益，有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法，其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。
(5)游戏培训。
如果只是采用课堂式培训，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培训效果打折扣。
针对这一情况，我在做销售主管和经理时经常采用游戏式的培训方法。
根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色，然后让其他业务员和他们“打交道”。
在游戏活动中，业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中，表演得活灵活现，大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。
比如：大家都知道铺货的重要性，但是许多业务员在实际工作中往往不得要领。
有一次开销售例会时，我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的场景，并让业务员扮演各种角色，让有经验的业务员“现场”处理遇到的各种情况。
虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑，但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技巧了。
3.组织现场培训在实际的培训工作中，销售主管或经理可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训，这样往往可以收到事半功倍的效果。
4.一本书计划有的业代喜欢学习书本知识，有的不太喜欢学习书本知识，如何使他们都学习书本知识，并且使一人所学的东西成为大家的东西呢?我做销售经理时启动了“一本书计划”，规定每位业代每月都必须读一本书或杂志，在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听，相互交流、相互学习，共同进步、共同成长。
5.利用网络培训虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果，但是业务人员大部分时间在外面出差，集中在一起的机会很少。
销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢?有，可以借助网络，发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。
虽然业务代表不可能每人都有电脑，但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧，这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。
我做销售主管和经理时，就要求所有业代都必须学会上网，都要有自己的QQ号并告知团队中的所有人，同时建立公共邮箱，团队中的所有人都可以进入。
这样我和其他团队成员就可以把自己找到的好的培训和学习资料发到公共邮箱中，供大家学习、交流、参考。
如果大家需要在一起沟通交流的时间较长，就提前约好同时进入QQ“群聊”。
第二件领导象“放假”，授权是关键俗话说：“明主好要，暗主好详。
主好要则百事详，主好详则百事荒。
”（《荀子·十一王霸》）聪明的老板善于抓住要点（纲领和战略），而愚笨的老板却喜欢（事无巨细一齐抓）事事都管周详。
老板善于抓住要点（大政纲领），一切事情都可以（落实到位）处理周详；老板喜欢（事必躬亲）事事都管周详，结果是一切事情都容易荒废。
一个农业企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对农业企业的快速决策和发展是有好处的。
然而，等到农业企业上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代公司制度。
否则，老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。
虽然领导者操心费神，最终的结果只能是整个团队毫无生气，毫无创造力，目标的达成与否全系于领导者一身。
这样的下达指令型的授权，其实就是没有真正的授权，管理着必须亦步亦趋地监督下属，而下属离开领导者的指导就会不知所措。
这样的团队怎么可能有执行力呢？无论多么完美的计划，多么伟大的目标，成功与否只能依赖领导者一个人，这种状况对于一个农业企业是相当危险的。
步骤/方法通过有效授权，授权者将庞大的农业企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。
通过有效授权，农业企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。
有效授权为农业企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。
注意事项有效授权是现代农业企业管理对农业企业领导者提出的更高要求。
面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。
