下载文档原格式
贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结在日常工作中，我们始终坚持贯彻三基工作和5S管理理念，以此推动企业的持续发展和不断进步。
下面，我将对我们在这些方面的工作进行详细的总结。
一、三基工作实施概况三基工作，即基层建设、基础工作、基本功训练，是我们工作的基石。
我们始终将三基工作作为重中之重，坚持从基层出发，打牢基础，提高员工的基本技能。
通过定期的培训和学习，我们的员工已经熟练掌握了各自岗位的基本知识和技能，为提高工作效率和产品质量奠定了坚实的基础。
二、5S管理推进成果5S管理，即整理、整顿、清洁、清洁检查、素养，是我们现场管理的重要理念。
通过实施5S管理，我们的工作环境得到了极大的改善，物品摆放有序，设备维护得当，工作效率显著提高。
同时，5S管理的推进也提高了员工的素养，使他们更加注重细节，养成了良好的工作习惯。
三、员工素质提升情况员工是企业发展的核心力量，因此，我们非常重视员工素质的提升。
我们通过定期的技能培训、团队建设活动以及激励机制，使员工的专业技能和团队协作能力得到了显著的提升。
同时，我们也鼓励员工进行自我学习和发展，为他们提供了广阔的职业发展空间。
四、安全生产保障措施安全生产是企业发展的前提和保障。
我们始终坚持安全第一的原则，通过完善的安全管理制度、严格的安全操作规程以及定期的安全检查，确保了企业的安全生产。
同时，我们也注重员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
五、现场管理优化举措现场管理是企业运营的重要环节。
我们通过优化现场布局、提高设备维护水平、加强现场监管等措施，使现场管理水平得到了显著的提升。
同时，我们也引入了先进的生产管理系统和信息技术手段，提高了现场管理的效率和准确性。
六、持续改进与创新点我们始终坚信只有不断创新和改进，企业才能保持竞争力。
因此，我们在工作中注重总结经验教训，不断探索新的方法和思路。
通过引入新的管理理念、技术手段以及鼓励员工提出改进建议，我们在多个领域实现了创新和突破。
期末复习专栏——管理学基础模拟试题（一）一、单项选择（共10分，每题2分）1、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（ C ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系2、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ C）。
A、策略B、目标C、政策3、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（ B ）。
A、6%B、56%C、66%4、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（C）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策5、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（ A ）。
A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通二、判断正误（共10分，每2分）1、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
（错）2、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
（错）3、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
（错）4、在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。
（错）5、两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。
（对）三、名词解释（共15分，每题3分）1、决策：是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
2、目标管理：是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言，目标管理是一种通过科学的制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
1、请搜集一个企业案例说明企业战略管理的重要作用？随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
凡事预则立，不预则废。
蒙牛就是一个重视企业战略管理的典型案例。
随着市场经济在中国市场的发展和日益完善，那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。
企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。
蒙牛，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。
“蒙牛速度”是这几年最引人注目的经济名词之一。
在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？源于蒙牛对企业战略管理的重视。
1）不为蒙牛所有但为蒙牛所用当初的蒙牛公司一无市场、二无工厂、三无奶源———牛根生开始了他的市场操作三步曲：首先拿出 300万元吸引内蒙古乳制品企业为自己生产产品；其次拿出 300万元在呼和浩特做广告宣传；再次拿出 300万元建自己的工厂。
这就是他出奇的妙招，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱和资源做自己的事，他也用类似的方法不花一分钱建立了遍布各地的奶站。
他将自己这一经营策略总结为“目标导向式”，即整合天下资源为己所用，正是“善假于物”。
2024年现场管理工作总结范文____年现场管理工作总结____年，我在一家大型制造企业担任现场管理的岗位，在这一年里，我承担了众多项目的现场管理工作，使得企业的生产运营更加顺利。
现将____年的现场管理工作进行总结如下。
一、工作概况____年是一个充满挑战的一年，企业扩大了生产规模，不仅增加了生产线，还引进了一批新的设备和技术。
我负责的项目有5个，主要涉及到了生产车间的现场管理和人员调配。
在这一年里，我与我的团队共同努力，克服了各种困难，确保了项目的顺利进行。
二、关键工作1. 生产计划管理在____年中，我对生产计划进行了全面的管理。
我与计划部门密切配合，及时了解到每日的生产计划，并根据实际情况合理安排生产线的开动时间和人员调配。
我注重细节，确保生产计划的准确性和及时性。
通过充分的协调和沟通，我成功地完成了一年内数十个项目的生产计划管理工作。
2. 现场协调与管理在现场管理方面，我注重团队协作，做到了前期筹备工作的周密安排和后期跟进工作的密切沟通。
我与车间主任、生产经理及技术人员保持紧密的联系，及时处理现场出现的问题，并提出解决方案。
通过精心的现场协调和管理，我成功地推进了每一个项目，使得生产线稳定运行，生产效率不断提高。
3. 安全管理安全管理是现场管理的重要一环。
在____年，我注重了安全意识的培养，加强了对员工的安全培训和教育。
我积极参与了安全生产工作的组织和实施，定期进行安全检查和隐患排查。
我和我的团队建立了安全档案，记录了每一个安全隐患的整改情况，有效地保障了员工的人身安全和企业的财产安全。
4. 过程改进在现场管理过程中，我不断总结经验教训，针对存在的问题提出改进方案。
我积极推行“6S”管理体系，改善了工作环境和生产效率。
我还引入了一些新的管理工具和技术，如数据分析、智能化生产等，提高了现场管理的效率和质量。
三、工作成果与收获在____年的现场管理工作中，我取得了一系列的成果和收获。
1. 项目顺利进行我成功地推进了五个项目的进行，确保了项目的按时完成和质量的达标。
纵观全局，着眼细节——现场管理者工作反思2023年，现场管理者工作反思人类社会飞速发展，经济全球化进程不断加速，企业中现场管理者的角色越来越重要。
作为企业生产、运营、客户服务的基石，现场管理者需要具有敏锐的洞察力、卓越的沟通技巧、科学的决策能力和应变能力。
在这个虚拟技术日新月异的时代，现场管理者面临着各种挑战和机遇。
每个现场管理者都不能局限在自己固有的范式中，必须不断探索、反思和创新，开拓广阔的思维空间，把握脉搏和趋势，才能在竞争剧烈的市场中占据一席之地。
纵观全局，把握大势现场管理者必须有一双宏观的眼睛。
全球经济变化、国内政策调整、行业变革都需要现场管理者密切关注、分析和判断。
随着人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用，企业管理方式、运营模式也在不断升级。
这就要求现场管理者具备全球视野、局势分析意识和战略思维，善于预见和把握社会经济变化趋势，及时调整企业的运营策略，布局未来的战略版图。
在企业中，现场管理者更像企业的造血细胞，必须时刻了解市场、顾客、销售、现场操作等各个方面情况，为企业的长远发展制定有效计划和策略。
优秀的现场管理者要求自己宏观微观兼顾，处理好长远和短期目标的平衡关系。
着眼细节，理清运营流程企业内部的运营流程要求高效、科学、规范。
现场管理者要从细节入手，优化运营流程。
细致入微的管理流程不仅可以提高工作效率、降低人力成本，更可以提高产品和服务品质，提高生产效率，进而提高企业的经济效益和市场竞争力。
从员工管理到产品品质控制，从库存管理到仓库调配，从现场运营到客户服务，现场管理者需要对各项工作进行全面、详细的规划与管理。
在这些方面，现场管理者要求具备合理的思维和灵活的操作能力，善于处理各种突发事件，快速解决各种问题，保证生产、销售等各个环节的平稳与稳定。
变革思维，持续创新现场管理者需要通过不断创新提高企业生产效率和管理效率，适应现代企业的快速发展节奏。
任何一种管理模式或生产流程都是有缺陷的，现场管理者就需要不断反思、调整、创新。
2018年河南省二级建造师继续教育网络必修课程考题及答案技术管理考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分======单选题部分======1.技术能力是指一个公司拥有的、具有策略重要性的、通过过程和实践开发并实施的所有（B）的总和。
A固定资产B技术资产C人力资源D成本2.可持续竞争的关键因素是（D）和不断提高的竞争力来应对不断改变的市场能力。
A旧的产品B可利用的产品C有价值的产品D新的或改进的产品3.技术转移壁垒包括哪两个方面(D)A技术壁垒；资金壁垒B技术壁垒；态度壁垒C劳务壁垒；态度壁垒D技术壁垒；资源壁垒4.以下不属于绿色屋顶的好处的是（D）A冬暖夏凉B减缓强降雨对排水系统的压力C改善气温及环境D污染环境======多选题部分======5.一下属于技术管理要素的是（BCD）A首席技术官B购买与开发C技术路线图D技术投资6.以下属于技术战略的特征的是（ABCD）A将技术战略与商业战略结合起来B使用有效的方法调整与技术相关的企业活动C企业领导从战略的角度制定企业的技术发展目标D对技术和技术功能有一个超前的、长期的管理7.以索尼为代表的日本科技公司的通病有（ABCD）A创新匮乏B管理古板C企业文化封闭D日本国运不济======判断题部分======8.技术转移的定义是能够满足公司商业目标和客户需求的产品和服务，移动或转移信息、技术秘密和公司技术部门（如研发、设计和制造部门）和非技术部门（如市场和销售部门）的人员的过程对9.电子贸易的定义是使用互联网和其他形式的信息技术，以促进买方和卖方在传递产品、服务或信息过程中的沟通和交易，通常是通过开放的或专门的网络来实现的。
对10.技术资产包括：介绍和传播新技术，更新技术技能和员工的知识，根据工作进展的情况改进企业的日常工作、结构、运作和价值，改进供应商、顾客、公司成员以及其他组织之间的关系对生态环境状况评价技术规范考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分======单选题部分======1.土地胁迫指数是评价区域内土地质量遭受胁迫的程度，利用评价区域内单位面积上水土流失、土地沙化、土地开发等胁迫类型面积表示。
现场管理的重要性世界著名的专家认为：改善企业生产运营绩效的关键在于现场.对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说，“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。
现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。
所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧.日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分.在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。
现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现.现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。
面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。
在现场管理活动中，5S堪称为最基础的管理项目。
我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果将5S的精髓和做法，付诸于行动,并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力. 所以,5S活动是工厂管理和改善的基础.它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。
而TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正发挥着积极的作用，更是受到企业一致的需要。
我们公司已经在轰轰烈烈的推行着5S与TPM，从理论到实践上都在快速扩大并附之现场，如看板、如宣传、如培训，投入大量的资源和费用，目的就是要让全员都能够掌握并参与到5S和TPM的理论和实施方法。
而做为员工的我们要做的很简单，就是积极参与活动。
因为“人造环境，环境育人"。
想想如果工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，资源浪费不止,还会使员工越干越没劲。
《管理学基础》自测题一1、单项选择题（参考答案、四栏）第一章管理与管理学单项选择I. 教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。
A. 管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I）.管理具有二重性2. 社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。
A. 影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用3. 管理者的首要职能是（D ）. A.指挥B.控制C.协调D.计划4. 管理的职能分为一般职能和（A）。
具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能5. 就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。
A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I）.管理就是经山他人去完成一定的工作6. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。
A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。
A.计划B.协调C.组织D.决策8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯9. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B ）。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10. “凡事预则立，不预则废。
”是强调（D ）的重要性。
A.预防B.预测C.组织D.计划II. 在管理的各项职能中，（C）职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制D.计划12. 组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。
II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I ［标、部门和效率D.甘标、部门和人员13. 为了保证计划H标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A ）。
工业工程技术在企业现场管理优化中的实施情况分析1. 引言1.1 研究背景工业工程技术通过系统地分析现有的生产流程、管理模式和资源配置情况，以达到优化生产流程、提高生产效率的目的。
在实际的企业现场管理中，工业工程技术可以帮助企业找到生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，从而对生产流程进行调整和优化，实现降本增效的目标。
本研究旨在分析工业工程技术在企业现场管理中的应用情况，探讨工业工程技术对企业现场管理优化的作用，同时分析存在的问题并提出改进建议，为企业管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨工业工程技术在企业现场管理优化中的实施情况，并分析其对企业经营效益的影响。
通过深入研究工业工程技术的应用，我们旨在为企业提供更有效的管理方法，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，进而增强企业的竞争力和持续发展能力。
通过对企业现场管理的优化需求进行分析，可以更全面地了解企业内部存在的问题和瓶颈，为未来改进工作提供可靠的依据。
通过实践案例和数据分析，我们将对工业工程技术在企业现场管理中的实际效果进行评估，为企业决策者提供更科学、合理的决策依据，推动企业现代化管理的进程。
通过本研究，我们希望能够为相关领域的研究工作者和企业管理者提供有益的参考，促进工业工程技术在企业现场管理中的更广泛应用和推广。
1.3 研究意义工业工程技术在企业现场管理优化中的实施情况分析通过对工业工程技术在企业现场管理中的实施情况进行分析，可以深入了解该技术在实际应用中的效果和作用，为企业管理者提供参考和借鉴。
可以通过总结实施情况分析中的成功案例和经验，为其他企业提供指导，促进工业工程技术在企业现场管理中的推广和应用。
在不断探索和实践中，可以进一步完善工业工程技术在企业现场管理中的应用模式和方法，为企业管理的持续改进提供支持和保障。
通过这项研究，可以推动企业现场管理的现代化转变，促进企业的可持续发展。
2. 正文2.1 工业工程技术概述"工业工程技术是一门综合运用工程学、管理学、经济学和社会科学知识的学科，旨在通过系统的方法论和技术工具，对企业生产流程进行分析、设计和改进，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
企业现场管理情况简述1.引言1.1 概述企业现场管理是指在企业生产经营的过程中，通过对现场环境、人员和设备等资源进行有效的组织和管理，以达到提高工作效率、优化生产流程、降低成本的目标。
现场管理的好坏直接影响着企业的运行效率和生产安全。
概述部分将从以下几个方面来介绍企业现场管理情况。
首先，我们将简述现场管理的重要性和作用。
其次，我们将介绍现场管理的基本原则和方法。
最后，我们将回顾现场管理在实际应用中所取得的成效。
现场管理在企业管理中具有重要的地位和作用。
良好的现场管理可以有效提高企业的生产效率和经济效益。
通过合理组织和规范管理现场环境、加强对员工的培训和管理、确保设备状态良好等措施，可以减少生产过程中的错误和事故，提高产品质量和市场竞争力。
在现场管理中，基本原则和方法是确保管理效果的关键。
例如，合理布局和规划现场，使生产流程紧凑高效；制定规范和控制措施，确保员工遵守操作规程和安全操作程序；实施尽职调查和风险评估，预防事故和灾难的发生；建立健全的绩效评估体系，激励员工积极工作等。
通过现场管理的实际应用，很多企业已经取得了较好的成效。
一方面，企业的生产效率得到了明显提升，生产流程更加有序，产品质量得到了保障。
另一方面，企业的成本控制得到了优化，劳动力利用率得到了提高，降低了资源浪费和不必要的费用支出。
因此，现场管理在企业中的应用，对企业的可持续发展和长远发展具有重要意义。
综上所述，企业现场管理是一项重要的任务。
通过概述现场管理的重要性和作用、介绍其基本原则和方法，以及总结其在实际应用中的成效，我们可以更好地了解现场管理对企业的影响和意义。
在今后的文章中，我们将进一步探讨现场管理的各个要点，以及如何优化现场管理，提高企业的运行效率和生产安全。
1.2文章结构在文章结构部分，我们将对整篇文章的组织和内容进行简要介绍。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
首先，我们会对企业现场管理情况进行概述，介绍该领域的背景和重要性。
企业现场管理的本质在于使内部资源、各生产要素得到最佳整合和配置，资源效用得到最充分发挥。
邓正红企业未来生存管理理论认为，环境、资源、文化作为企业未来生存战略的三大要素，其战略的形成是从外到内，而战略的实施则遵循从内到外的程序。
企业外部环境尽管越来越显示高度不确定性，但由文化主导的企业现场管理完全可以实现由不确定性到精确的管理。
所谓现场管理的不确定性，就是企业在现场方面的粗放管理，比如现场杂乱差、跑冒滴漏，资源浪费，效率低下，人员精神状态不佳，管理没有明确的理念，一切处于松散、失控状态。
而这种不确定的现场管理，与企业未来生存管理的要求是背道而驰的。
企业未来生存原理告诉我们，环境是企业生存（本文来自博锐邓正红专栏）的基础，资源是企业生存的保证，文化是企业生存的导向。
从企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合，形成独具优势的核心业务，将软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业的核心生存力。
正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。
“向一个方向冲刺”是企业战略牵引企业未来生存，战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。
按照企业未来生存管理理论，其实，企业现场管理也是“时空心”的结合。
在企业未来生存中，由时间产生的作用力称为时间力，时间力推动企业沿着未来生存轨迹持续发展；由空间产生的作用力称为空间力，推动企业按着未来生存战略整合资源；由心间产生的作用力称为心间力，推动企业循着（本文来自博锐邓正红专栏）未来生存规律形成习惯。
现场管理的时间体现在工作效率上，现场管理的空间体现在资源效用上，现场管理的心间体现在综合效能上。
精确的现场管理在工作效率、资源效用、综合效能方面都是追求卓越、精益求精的。
目前广为企业采用的现场管理方法主要有三种，即5S活动、定置管理和目视管理。
它们虽然名称不同，但基本思路和宗旨却是一样的，目的都在于通过优化现场环境的配置,达到为企业增产节约、提升质量的效果。
按5S管理的要求，对留置现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分“无用之物”和“有用之物”。
“无用之物”坚决清理出现场，通过回收再利用发挥作用。
“有用之物”是工具和材料等,这些是生产必需的。
但也并非多多益善,要根据生产的计划进行安排，要以满足生产的需要为限，多了就可能造成闲置，而少了则会影响生产的进度。
对置于现场的物料（本文来自博锐邓正红专栏）、工具等必须进行定置管理和目视化管理。
进行科学的布置和摆放，并且有固定的地点和区域，对于常用的物料和生产工具要尽量做到“过目可见,触手可及”，至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中有数”。
这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少了寻找的时间，提高了生产的效率。
保持了生产现场的整齐有序，从而进一步强化了生产秩序，减少现场的磕碰的机率，为提高生产和劳动效率，减少安全隐患打下良好的基础。
标准化水平是一个企业管理水平高低的重要指标。
作为市场主体的企业的标准化水平，直接影响到企业竞争力。
从微观上看，标准化管理是企业组织生产的技术纲领、技术规X和依据，是企业保证产品质量，提高产品市场竞争力的根本保证。
质量认证是质量标准化管理的重要内容，实际上就是依据标准（本文来自博锐邓正红专栏）对产品质量或企业的质量体系由有资质的第三方认证机构进行公正的合格评价。
ISO9000质量认证体系是按照国际通行的标准来制定的，通过ISO9000标准认证，可以和国际接轨，就获得了国内竞争的高平台，可以从根本上改变现场管理的水平。
ISO14000是继ISO9000系列推出的又一重要的国际通行的管理标准，其目的是节省资源，减少环境污染，改善环境质量，保证经济的可持续发展。
通过ISO14000国际环境管理体系，建成一条“绿色通道”，拿到通向国际国内市场的“绿色通行证”。
标准化管理水平的高低，竞争平台的高低，直接成为参与国际市场竞争的工具，而且成为决定竞争胜负的重要因素。
现场管理需要领导重视与职工参与。
在生产现场，员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的高低，因为一个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出大量合格的产品的。
处理好人际关系首先要做好员工的思想政治工作，目前较为流行的方法是构建企业文化和实行人本管理。
通过企业文化和人本管理,可以增强人际间的沟通和亲和力，从而在整个生产现场创造一种和谐的氛围。
制度（本文来自博锐邓正红专栏）文化对现场管理也有较好的约束力。
员工之间相互推诿和扯皮的现象在盐业企业中也普遍存在现象。
这就需要界定清楚员工之间的责、权、利关系,并使之标准化和制度化，一旦发现问题，企业可以及时准确地找到问题的责任人，从而形成秩序。
优秀的企业文化一旦形成，就能将企业的现场管理标准等溶化在全体职工的思想和行动之中。
长期以来，高桥石化坚持“以100％的工作热情，保100％的质量合格”的信条，以质量求生存、求发展，以质量创信誉、争效益，在保持产品出厂合格率100％、上级抽查产品合格率100％基础上，还不断推出环保绿色新产品，车用无铅汽油、轻柴油、石蜡、3号喷气燃料成为2006年“（本文来自博锐邓正红专栏）XX市用户满意产品”，石蜡获得2006年“中国名牌产品”称号，成为XX系统第一家获此殊荣企业。
2006年，还被评为“XX市用户满意企业”和“用户满意服务单位”。
加强系统控制，实施全面质量管理。
系统控制的关键是质量意识。
为增强质量意识，高桥石化每季度坚持召开的质量工作总结会议，已经成为提高全体干部职工质量意识、提高装置馏出口合格率、确保产品质量的一个重要抓手，2006年公司炼油馏出口合格率达99.12％。
自1995年高桥石化率先在国内同行业中通过ISO9002质量管理体系认证和ISO10012计量检测体系的认证后，相继又通过了ISO9002至ISO9001扩证认证、QS9000北美汽车行业质量体系认证和2003年XX市质量体系审核中心的ISO9000:2000版转版认证审核。
总部对产品质量卡边控制的要求提出后，高桥石化充分发挥“体系”的作用，通过事先预测、源头控制、过程监控、事后分析和持续改进，整个过程都处于受控状态，相关工艺参数波动都在允许X围内，确保了产品既达到卡边要求，又满足产品标准，确保检测准确率达到99％。
> “五准三及时”，确保产品质量合格。
在长期的探索总结中，高桥石化创立了“科学严谨、公正准确、高效及时、优质服务”的质量方针；实施了“五准三及时”（采样准、设备仪器准、药品试剂准、分析手册准、分析结果准，采样及时、分析及时、报分析结果及时）原始记录的三级检查、开具合格证“四对一看”（对原始记录、对化验单、对质量指标、对油品以往出厂规律、看（本文来自博锐邓正红专栏）封样）等一系列行之有效的管理制度，把质量意识贯穿于整个生产过程中，注重理念创新和探索确保质量合格的新做法。
为全面保证产品质量，2006年起对出厂产品（重点是出口产品、航煤等）全面实施均匀性监控，分别抽查上、中、下密度的采样和分析，使产品均匀性得到有效监控，进一步保证了产品质量。
研发绿色产品，不断满足市场需求。
近年来，高桥石化投资十几亿元建造了具有国际领先水平的连续重整装置，为生产符合欧Ⅳ排放标准的产品奠定了技术和物质基础；还投资建造了XX首套润滑油加氢装置，生产了大量高黏度指数的Ⅱ类和Ⅲ类基础油。
科技进步为生产高端产品奠定了基础。
近年来通过岗位培训、专业培训、技术交流、技术比武多种途径，高桥石化造就了一支高素质的专业技术队伍，现有国家注册质量工程师质量管理人员20名，占质管人员的41.7％，高级技师和技师占分析技术工人的13.8％，高级工达分析技术工人的33.3％，中级工占分析技术工人的一半多。
2006年，该公司进行了中国实验室国家认可委员会认可资格后的监督评审和扩项评审。
面对XX航煤客户对质量管理提出的近乎苛刻的新要求，高桥石化凭借良好的管理技术和扎扎实实的工作，多次通过XX机场年审，并被XX机场航煤供应公司（AESC）确认为“AESC 认可供应油油库”，可免除泊岸后取样复检的要求。
齐鲁石化烯烃厂以治理低标准、老毛病、坏习惯为突破口，开展创建“完好装置”活动，提高了装置管理水平，确保了安稳长满优生产。
从2006年9月开始，齐鲁石化烯烃厂开展创建“完好装置”活动，确保了生产装置的安稳长满优运行。
2007年1~5月累计生产乙烯36万吨，超额完成计划目标的1.66%，比去年同期增长4.58％。
目前，该厂的80万吨乙烯装置顺利通过了齐鲁石化公司组织的专家组的验收，成为齐鲁石化公司首套“完好装置”。
整治“低老坏”，坚持高标准。
职工中存在的低标准、老毛病、坏习惯，成为制约提高装置完好率的重要因素。
为此，齐鲁石化烯烃厂花大力气对此进行根除。
创建完好装置关键是要有严格的标准和规X，建立规X操作和严格执行制度的长效机制，培养员工的良好行为习惯。
在创建完好装置活动中，该厂发动职工群众查找存在的“低老坏”问题，并进一步完善规章制度，强化职工自觉执行各项规章制度的意识。
经过多种形式的宣传教育，组织职工深入讨论分析“低老坏”造成的危害，提高了职工的思想认识。
在创建完好装置活动的近八个月时间里，共查出需要整改的问题2100多项。
他们逐项落实整改措施，先后对装置现场杂物进行了彻底清理，对仪表及工艺伴热130余处就地排放进行了根治，割除旧伴热管线8000余米，旧伴热站100多个，改造公用工程站30余个，改造排水沟2300余米，整改保温缺损8000余处，使得装置面貌焕然一新。
现在，生产现场不戴安全帽、操作工巡检不到位、物品乱摆乱放等不良现象不见了，职工基本能不折不扣地执行各项规章制度，严格按照操作程序规X 操作，管理人员主动到现场查找问题的频次也增加了。
过去，防腐保温队伍的工作要检查三四次才能达到标准，现在一次就达到了。
裂解车间横一班值班长这样说，在整洁、安全的环境里工作，大家都有被尊重、被爱护的感觉。
因此，谁也不会再随意就地排放废液，巡检时发现漏点，能自己处理的就自己处理，自己不能处理的就马上向上级汇报。
眼下，随时清理现场杂物，自觉提高工作质量，已成为员工的自觉行动。
加强设备管理，消除跑冒滴漏。
该厂开展创建完好装置活动，没有仅仅停留在生产现场的表面上，而是建立起一套切实可行的确保设备内在素质完好的制度，为安全生产奠定基础。
该厂新改造建成的80万吨乙烯装置共有712台动设备，其中特护设备22台，988台静设备，管道12996条，390048个静密封点。
面对如此多的设备，为达到齐鲁石化公司设备完好率在98%以上的规定，他们采取了四项措施：一是严格执行备用机泵定期切换的制度，确保备用设备的完好率；二是加大计划检修的深度与可靠度，重点设备安装调试的关键步骤要求厂家现场技术指导；三是对存在问题的设备，组织电气、仪表、机修等专业人员进行跨专业联合攻关，定期召开攻关联席会议，提高解决设备问题的效率；四是严格执行集团公司设备大检查考核规定的各项内容，规X和细化现有台账的内容，完善一物一账的台账管理模式和设备日志制度。
