“杀手级”商业模式四大路径“杀手级”商业模式，总共有四大路径，分别是：“跳出三界看三界”——切入点；“一剑封喉”——痛点；“一针捅破天”——尖叫点；“构筑护城河”——制高点。
这四个路径就像一个桌子的四条腿一样，支撑起整个“互联网+平台”。
“杀手级”商业模式，就是通过这四个路径，或者说四个步骤，一步步构建起来的。
第七章“跳出三界看三界”“杀手级”商业模式的第一个路径，是“跳出三界看三界”，就是找到“切入点”，解决的是从哪里入手的问题。
找到切入点必须满足以下两个条件：1. “规模”=“刚需”这指的是我们要关注那些规模很大的行业，因为在这些行业里，才有大的需求。
规模意味着什么？规模意味着刚需，这必须是已经实实在在的需求。
我们以美容行业为例。
先从规模上说起，美容行业的规模有多大？美道家的于明山老总告诉我们，全国的美容业市场规模有5000亿。
有多少家从业公司呢？大大小小加起来有100万。
最重要的是，这么大的市场规模，这么多的从业公司，这个行业却没有龙头老大，没有形成山头，整个行业处于军阀割据状态。
我们再来看看餐饮行业。
在成立众美联之前，我在和向阳渔港的朱总对话的时候，也曾经做过餐饮行业的一些数据分析：从行业规模来讲，每年全国餐饮行业有3万亿到5万亿的消费，这3万亿到5万亿就是实实在在的刚需；从从业公司的规模来说，目前全国有三百万家大大小小的餐厅，一共有从业人员4000万人。
毫无疑问，3万亿到5万亿的行业规模是巨大的，这意味着老百姓的需求足够大。
但是，全国300万家大大小小的餐饮企业，却意味着行业十分分散，存在着信息不透明、价值不对称的空间。
这就是一个很好的切入点！2. “小、散、乱”找到规模很大的行业之后，就要分析这个行业之中的小、散、乱领域。
因为“杀手级”商业模式最适合渗透的，就是这些小、散、乱的商业领域。
什么是小、散、乱？小，就是公司小、产业小、用户小。
散，就是地域分散、行业分散、从业人员分散。
乱，就是信息不透明、价值不对称。
